ERP实施员/助理 (全职)
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上海聚水潭网络科技有限公司嘉兴分公司
&IT业(计算机软硬件/通讯)
&嘉兴市>>市区
&其他专业类>>专业不限
公司福利：
五险一金年底双薪餐补带薪年假弹性工作定期体检员工旅游节日福利
福利待遇：&&&&&&&&√ 社会保险--这是必须的!&&&&&&&&√ 公积金--有有有！&&&&&&&&√ 体检--一年一次妥妥的！&&&&&&&&√ 年度旅游--每年两次国内外畅游行！&&&&&&&&√ 法定节假日--该有的一样不会少！&&&&&&&&√ 节日福利--过节有福利，大家更开心！&&&&&&&&√ 出差补贴--你敢跑，我敢报，差旅，住宿统统报&&&&&&&&√ 年度奖励--年会万元大奖，ipad，iphone等你拿(享有丰厚的年终奖金）&&&&&&&&√ 无责任底薪（2.5k-5k)+高额提成（现实施平均月工资8k - 15k+）&&&&&&&&岗位职责：&&&&&&&&1、根据项目经理要求按计划实施项目, 做好项目实施中的沟通协调及实施过程反馈；&&&&&&&&&&&&&&&&2、了解电子商务行业、及供应链管理流程，整理用户需求，进行软件升级测试，解决实施过程中出现的问题；&&&&&&&&&&&&&&&&3、对用户、操作员等进行操作培训；&&&&&&&& &&&&&&&&4、指导用户进行基础数据准备；&&&&&&&& &&&&&&&&5、根据公司要求，完成相关实施文档。&&&&&&&& &&&&&&&&岗位要求：&&&&&&&&1、专科以上学历，计算机软件、网络工程、物流管理等相关专业优先，（会电脑能吃苦）优秀应届生我们妥妥的要你；&&&&&&&&&&&&&&&&2、乐观开朗，乐于沟通，能承受一定的工作压力；&&&&&&&&&&&&&&&&3、学习能力强，能近距离出差；（努力工作你就能赢得高收入）&&&&&&&&&&&&&&&&此岗位年后面试 到岗！！！！ &&&&&&&&
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请先登录！SaaS ERP有新机会？聚水潭获千万级投资
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 14:54:27
【亿邦动力网讯】1月12日消息，虽然过去三个月风投市场不断收紧，但主营SaaS ERP的上海聚水潭网络科技有限公司告诉亿邦动力网，他们已获得阿米巴资本联合吴宵光的千万级天使投资。聚水潭CEO骆海东表示，聚水潭从早期推出“商家ERP管理”，到“线上分销管理”，再到如今的“第三方仓储管理”和“协同供应链管理”。本轮融资完成后，聚水潭还将在“ERP+”概念下不断推出新产品，最终形成一个为企业服务的协同平台。图：聚水潭的业务同时，融资的另一大用处是，进一步扩充团队以拓展商家市场。据聚水潭方面介绍，成立于2014年的聚水潭聚集了一群来自阿里巴巴、麦包包等公司的技术、仓管及市场营销人才，创始团队拥有近二十年传统及电商企业的ERP实践经验。据聚水潭CEO骆海东介绍，系统上线仅20个月，累计超过2.5万商家注册使用。自成立一共经历了两次“双十一”以及“双十二”的考验，在2014年和2015年“双十一”当天，聚水潭SaaS ERP系统处理了近千万订单。在聚水潭的天使投资人、腾讯电商曾经的掌舵人、现在的微光创投合伙人吴宵光看来，传统行业各个链条正在慢慢在线化、移动化，为传统产业链条效率提升提供服务的公司，在移动互联网时代会有重大发展机遇。阿米巴资本管理合伙人赵鸿所表示，阿米巴资本关注的领域主要包括电商、大数据、企业服务、互联网金融和广告技术等五个方向。
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电子商务ERP软件聚水潭提醒：备战双十一，ERP就用SaaS的
聚水潭提醒：备战双十一，ERP就用SaaS的
原标题“双十一倒计时，电商ERP你敢用SaaS吗？” （思路网采访报导，文源：思路网）
2016年双十一已经进入倒计时，今年玩法远不同以往，虽然会场和会场之间仍将采用赛马的晋升机制，但营销玩法除分为平台级、行业级和商家工具，全渠道战略刷新阵地外，首次加入了卖家双11直播环节。马云更是在云栖大会上直接喊出，电子商务将不再被阿里提及，而是用新零售来替代，那电商ERP又该走向何方？企业选择又该如何判断？为此思路网采访到了聚水潭CEO骆海东，听听他有哪些理解和建议。
聚水潭CEO骆海东
思路网：马云在云栖大会喊话将不再提及电子商务，您怎么看？
骆海东：我认为电子商务以后是一个很平常的业务，不提是因为不能作为战略方向来讲，但电子商务的业态还是在的，而且长期存在。
思路网：您认为SaaS服务模式的ERP有什么优势？为什么选择做SaaS而不是传统买断型软件？
骆海东：呵呵，其实这个问题比较专业了，我简单说说。SaaS模式的ERP更新迭代很快，像传统ERP是一套一套部署的，所以升级维护都是比较麻烦的。但是SaaS是集中在一套系统里面的，所以维护升级很方便。
其次，SaaS产品是没有版本号的，传统软件会有像2.0，3.0这种的版本号的概念，因为SaaS模式是在时时更新和动态维护的。这是比较有优势的。
其实我在2000年成立的公司就是做线下传统买断型的ERP，一般就是前期有个产品骨架在那，后期客户买断后进行二次定制开发，每个客户要分别部署。像这样我就做了十年，但是做下来会发现这种模式很累，每个客户都要分析，维护，要具备大量的工程师。
SaaS的前身叫做ASP，其实很好理解，我认为天猫就是一个类似SaaS的应用服务，很多商家注册一个账号上传商品开店，除了卖出产品这一块，后端的模式就是SaaS的。并不是说一套套软件部署到你的工作账号上，走的也是应用服务性质的模式。我认为随着社会的发展今后这个就是一个趋势，传统买断型型软件如果不转型肯定会被淘汰的，这是必然的结果。
思路网：我们了解骆总之前从事ERP这块十几年了，曾经担任过麦包包的技术负责人，后来是什么契机让您创业并做了聚水潭SaaS-ERP？
骆海东： 恩， 这是有几点原因的，麦包包是垂直类目的，2010年到2011年是发展的顶峰时期，这两年是全国十大网商之一的。但是在2012年整个互联网电商行业发生了一些变化，包括淘宝战略的转变，也影响了麦包包的发展，在12年下半年就走下坡路了，所以我们几个人就感觉到了麦包包的瓶颈期，便想着出去做符合互联网发展趋势的一些事情。
聚水潭也是个很偶然的机会，当时我碰到了一家知名的电商教育机构，他说他整个电商培训过程最后落地要落到ERP上。因为要有个实际的动作，比如你在淘宝上开店，怎么样进行订单收集直到最后如何发货，总要有个流程向学员演示。所以说他需要一个ERP，并且是SaaS模式的，因为学员有很多，直接注册账号直接使用这样才会方便。他找我谈这件事情的时候其实是触动到了我做SaaS的这个点。
但是为什么不能在麦包包里面做SaaS呢，是因为做SaaS有两个坎儿要过。首先就是你的测试用户数在哪里，不是说试用几个几百个用户就能证明这套系统没问题，像SaaS模式没有上万用户检测试用是经不起考验的。他的上万学员进来后解决了我对测试用户数量的需求。
还有一点，做SaaS这么大的平台，测试过程中，系统难免会崩溃，如果用户付钱给你，遇到系统崩溃肯定要打官司。所以培训机构就解决了这两个问题，因为是免费的，所以即使遇到崩溃也可以被理解。其实做SaaS也是很难的。所以在2014年的时候我们这个团队整整稳定了一年。这一年我们只做了一个OMS系统，等到平台很稳定了，才于2015年推出了WMS系统，并陆续推出了不同的应用服务。直到今天，我们的系统这么稳定是跟我们的战略，技术发展的步伐有关。
思路网：您是如何看待电商ERP的全渠道化和SaaS化的？
骆海东：我觉得全渠道是要把电商的整个生态链连接协同起来，这才是全渠道的根本。抛开这个概念，我们是做电商信息化服务的公司，更多的注意力应该要集中在怎么样让我们的商家提高效率。大家都说门店是全渠道的重要内容，如何快速的调动门店的货物是重点，其实还是集中在内部管理上，这也是ERP最基本的能力。我认为全渠道的概念关键在于协同，怎么样链接上下游，以及合作的单位进行高效的协同才是重点。
思路网：聚水潭ERP适合什么样的企业群体？
骆海东：我们是针对全类目的，虽然不同的类目之间有些差异，但是问题是不大的。因为根据淘宝京东这些大的平台多年的经营，大大的规范了C端（买家）的购物行为，同时也规范了B端（商家）的业务流程。这样相对来说都是标准化的，所以SaaS也是适合全类目的。当然这个过程中，我们更多的使用开关设置来解决这些问题，例如A类目与B类目之间我们可以通过设置来解决它需求的差异化。随着公司的发展产品的迭代也会符合不同类目的需求。
思路网：如果用户提出定制化开发会满足吗？
骆海东：如果这个需求是全平台共同的需求我们会更新迭代产品，如果只是用户自己的个性化需求那么我们是不做的，因为这就偏离到了传统套件模式了。
思路网：用户占比是怎么样的？
骆海东：恩，我们分了好几个版本，比如说企业版，是针对头部商家的，对于库存，财务，员工等要求精细化管理的适合这个版本。专业版就适用于腰部商家，是一个简单的仓储，进销存的管理，比较通用。还有一个是分销版，这个版本几十万单以下是免费的。主要针对做分销的用户。还有一个手机端的APP，是免费的，满足线下的档口、工厂、批发商等。我们的目标群体不单单是电商，是以电商为切入点的生态圈：随着电商的发展与之相关的上下游，哪怕是线下的，我们都会协同连接起来。
思路网：不同版本是怎么收费的？
骆海东：企业版用户是按单收费的。专业版是按照每个店铺3888元。如果你有多个店铺，我们可以进行个产品组合，将专业版和分销版绑定起来应用到店铺中。分销版十万单以下是免费的，以上我们收3888元。移动版是全部免费的。
思路网：用户使用是有培训的吗？
骆海东：企业版是工程师到现场实施部署，部署仓库，手把手教学。企业版也分小用户大用户，小用户差不多指导一周，大的用户差不多在三周到一个月时间。专业版一般就是线上教学，比如YY，QQ，有定期培训也有说明书，如果需要线下培训要收取688元的费用。
思路网：您认为ERP能帮助用户解决什么痛点？企业最核心的需求是什么？
骆海东：ERP最终的目的就是提高企业内部运转效率、提高数据的准确性、提高信息同步的及时性。电商ERP对于企业来说是刚性需求，因为到达一定量的时候他一直依赖手工，那是管不清楚的。企业电商发展到一定规模对于精细化管理要求越来越严格，所以他必须要用ERP。
企业管理也是一步一台阶的，起初可能就是订单管理，打打单子，慢慢地就要求售后、仓库、财务的管理，所以不同的阶段核心的需求也是不一样的。之所以聚水潭有三个版本就是因为要满足用户不同阶段不同的需求。
思路网：用户是通过什么渠道发展的？是看中价格还是产品特色?
骆海东：起初肯定是要推广的，尤其是我们的企业版，通过线下地推的方式让大家熟知。我觉得做SaaS服务2B的平台最后还是要靠产品和服务说话，这也就是聚水潭的两条生命线吧。服务是SaaS的核心竞争力，响应速度非常快，客户一反应我们就可以马上解决问题。
思路网：有服务的标杆企业吗？详细说一个案例，使用前后的变化？
骆海东：好的，其实标杆企业还是很多的，有西西小可，煜果果童装，5i服饰，胖胖哥8090男装等。我简单举个例子，前段时间聚水潭SaaS ERP成功完成了与淘宝女装大品牌梦梦家的对接。企业在未使用我们的产品前似乎是遇到了发展的瓶颈。出现了很多的问题。例如发货速度慢，出错率高；仓库员工虽多但工作效率低下；仓库混乱，缺乏合理的规划和布局；采购不精准，缺货、少货现象时有发生；售后处理不及时，店铺DSR评分急速下降等等问题。
随后聚水潭实施工程师到现场勘查，深入了解商家在运营方面所存在的问题，制定了整改方案，并对人员进行培训，调试操作流程，到最后运行系统，历时1月有余。接入聚水潭SaaS ERP系统后，梦梦家也发生了质的变化，轻松的的解决了上述出现的问题。
思路网：最后给企业支个招，如何选择电商ERP？
骆海东：首先我认为企业应该关注ERP的功能，其次要看产品的稳定性和服务，电商ERP最怕不稳定和服务不及时，总是出问题，那么店是没法开下去的。最后要看对效率和精准性的把握。电商人的店就是电商人的命，将店铺绑定我们的ERP其实就是拿命和我们赌。所以我们也必须拿出我们的技术和服务精神，全心全意的服务好企业。
编 辑：初夏
公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部..
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公司名称： 北京飞象互动文化传媒有限公司
未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像SaaS ERP应用企业“聚水潭”获5000万元A轮融资
涉及金额 5000.00万人民币
涉及股份 0.00%
& &&获5000万元A轮融资，投资方为阿米巴资本、微光创投、万漉基金。& & 聚水潭是一家为电商卖家提供SaaS ERP应用的公司，从早期推出“商家ERP管理”，到“线上分销管理”，再到如今的“第三方仓储管理”和“协同供应链管理”，致力于为商家提供基于SaaS的信息化解决方案。
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