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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-05 09:12 标签： 制作佛珠的机器
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阿里“祸水东引“？亚马逊被指假货越来越多！
假货问题一直是马云爸爸的痛，恨之入骨又屡禁不止，就在前段时间阿里加入反假联盟还遭到了其他成员的集体抗议，奈何马云爸爸巧舌如簧却依然只能眼睁睁看着阿里成为众矢之的，被取消国际反假联盟的会员资格。然而，如今画风突变，一向拥有好声誉的亚马逊似乎也被阿里传染了，近日，外媒对其表现出了极大的怨气。
其实在阿里之外，亚马逊等其他电商平台并不就是一清二白，假货早已是亚马逊、eBay等的通病，只是阿里最处于风口浪尖，倒是无意中帮亚马逊打了掩护。据统计，亚马逊近年来一直在邀请第三方卖家入驻，目前有四成商品来自第三方卖家，其销售额也因此翻了一番，但是其假货数量也因此急剧上升。
但是亚马逊似乎深知这一点，所以在售后服务上加强了力度，做了一个服务周到的马后炮，如果有消费者进行假货投诉，亚马逊会迅速将资金返还给消费者，用这样的方式来堵消费者的悠悠之口起到了暂时的效果，但是亚马逊在处理假货上的有效手段依旧为零，所以在亚马逊光鲜的外表下可能早就败絮其中。
而亚马逊的真面目近日被犀利揭露，外媒毫不留情地指出亚马逊的假货日益严重，奢侈品行业的媒体《Luxury Daily》也提出相同问题，并有消息爆出部分奢侈品牌开始撤离亚马逊平台。
阿里在假货上的不可奈何在亚马逊中也可能存在，本来想要赞叹亚马逊技高一筹，竟然能够瞒天过海那么长时间，但事实证明消费者的眼睛最终还是雪亮的。不过亚马逊这样的新闻倒是给阿里分担了不少，从此在假货的路上又多了个同行者。但是假货问题的不根除再次给这些电商企业敲响了警钟，不管是马后炮还是擦边球，如果不能真正给假货以痛击，那就只能等着承受消费者的抨击吧！
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驱动中国 All Rights Reserved　　北京时间1月19日消息，据CNBC报道，在达沃斯论坛与CNBC和纽约时报对话时，马云谈到阿里巴巴并非“的”，“亚马逊与阿里巴巴的不同点在于，它们更像一个帝国，亚马逊控制了一切，买卖的过程它们都会经手。”　　马云指出：“我们的哲学不同，阿里巴巴想要打造自己的生态系统。我们一直在给别人做嫁衣，帮助他们销售商品、提供服务、不断壮大实力。借助我们的创新、技术和合作伙伴，1000万个小型买家也能撼动微软和IBM这样的参天大树。我们的目标是利用技术让每家公司都变成亚马逊。为了满足阿里巴巴平台上售卖货品的物流需要，我们雇佣了500万物流人员。一家公司怎么可能雇佣500万人？唯一的办法就是帮助物流公司发展壮大，确保它们能高效运作并获取足够的利润来扩大规模。”　　马云表示：“这世界可不止一条成功之路。如果人人都要遵循同样的成功法则，世界也未免太无趣了。既然选择了这条路，我就会坚定的走下去。”　　他希望阿里巴巴和亚马逊都看对了未来。
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7日年化收益率亚马逊吸取中国教训在印度提前卡位：欲让阿里无路可走
腾讯科技讯 在中国电子商务市场，并不是一个迟到的玩家，2004年收购()淘宝网的成立晚了一年。然而时至今日，已经成为中国电子商务的巨无霸，而亚马逊沦落成二线服务商，市场份额极为有限。据福布斯网站报道，面对中国市场的历史教训，亚马逊已经决定不让它在印度市场重演，亚马逊在印度大规模投资，开设的零售网站已拥有显著份额。亚马逊已经决定让阿里巴巴在印度电商市场“无路可走”。对于国内网购族而言，亚马逊的服务仍然不陌生，尤其是基于Kindle阅读器的数字图书业务。不过亚马逊在中国网购市场的份额，和其进入中国市场的时间，远远不相适应。不过亚马逊已经决定中国的悲剧在印度不会再次发生。迄今为止，亚马逊已经在印度多次大规模投资。就在上周，亚马逊掌门人贝索斯宣布，将在印度再一次投资30亿美元，这样该国的总投资将达到50亿美元。亚马逊很早之前就在印度建立了电商网站，而通过追加的投资，亚马逊将进一步提高供应链效率。据称30亿美元的投资对于亚马逊来说也堪称大手笔，这相当于该公司2015年的全球市场营销费用。印度和中国同属于，同样拥有庞大的人口规模，一般认为，印度将是中国之后下一个最重要的互联网市场。如今，印度智能手机市场爆发，几乎所有的中国一二线品牌，都已经涌入了印度。不过奇怪的是，在印度电商市场，中国的阿里巴巴似乎显得有些犹豫。目前阿里在印度电商尚未建立存在感。福布斯网站指出，伴随着亚马逊对印度电商的庞大投资，以及本土出现Flipkart和Snapdeal这两家强劲对手，阿里巴巴未来在印度的发展前景，将受到影响。据统计，目前在印度电商市场，亚马逊获得了15%的份额，两家印度巨头合并拿下了七成左右。此前，阿里巴巴已经在Snapdeal拥有股权，有消息称，阿里巴巴还希望斥资100亿美元，入股另外一个服务商Flipkart。亚马逊屡次的大手笔投资，表明了该公司对于印度电商市场的企图心，以及攫取更多份额的雄心。外媒指出，如果阿里巴巴不能够在印度采取更加积极主动的措施，该公司可能将印度市场拱手让给亚马逊。据悉，阿里巴巴除了和印度电子商务企业洽谈注资入股之外，最近也开始招募团队，考虑在印度建设独立的电商平台。不过，亚马逊和印度两家对手多年的竞争，已经给阿里巴巴进入印度设立了极高的门槛。Flipkart网站诞生于2007年，迄今为止已经一共融资32亿美元，拥有和亚马逊、阿里巴巴竞争的足够资本。即使阿里巴巴能够按照传言成功收购Flipkart，该公司也需要在印度大规模投资，提高运营效率和亚马逊竞争。印度电商市场正在高速增长，这是一个亚马逊和阿里巴巴都不能忽视的机会。根据高盛集团的预测报告，印度电商市场到2030年，将会有2280亿美元的规模，这将是目前市场规模的十倍。印度的经济正在快速发展，国民收入水平逐步提高，未来，互联网普及率、网络购物的普及程度也会大幅度提高。作为两家觊觎印度市场机会的外来企业，亚马逊已经在第一个回合中领先了阿里巴巴。不过，阿里巴巴拥有亚洲市场的经验，未来即使是作为迟到者，是否能够再一次掀翻亚马逊，仍值得关注。据悉，阿里巴巴高管年初已经披露，2016年将会亲自进入印度市场，不仅将服务普通消费者，也会服务于小企业。另外在去年底，下属的蚂蚁金融集团，斥资5亿美元入股了移动支付公司Paytm，这将为阿里巴巴启动印度网络零售做好基础设施的铺垫。（晨曦）
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还能输入140字马云谈阿里与亚马逊的不同：阿里不是“中国版”亚马逊
马云凤凰科技讯 北京时间1月19日消息，据CNBC报道，在达沃斯论坛与CNBC和纽约时报对话时，马云谈论了阿里巴巴与亚马逊的不同。首先，马云表示，一直以来媒体在表述上都存在一个问题，阿里巴巴并非“中国的亚马逊”。“亚马逊与阿里巴巴的不同点在于，它们更像一个帝国，亚马逊控制了一切，买卖的过程它们都会经手。”马云说道。“我们的哲学不同，阿里巴巴想要打造自己的生态系统。我们一直在给别人做嫁衣，帮助他们销售商品、提供服务、不断壮大实力。借助我们的创新、技术和合作伙伴，1000万个小型买家也能撼动微软和IBM这样的参天大树。我们的目标是利用互联网技术让每家公司都变成亚马逊。”“为了满足阿里巴巴平台上售卖货品的物流需要，我们雇佣了500万物流人员。一家公司怎么可能雇佣500万人?唯一的办法就是帮助物流公司发展壮大，确保它们能高效运作并获取足够的利润来扩大规模。”马云说道。新年伊始，马云还在美国会见了特朗普，他想通过吸纳美国小企业加入来创造100万个就业岗位。不过，如何出创造这些岗位马云并未详谈。“我可没想过要管理100万员工。”马云说道，阿里巴巴一共只有4.5万名员工，它们主要靠第三方卖家来创造就业机会。与其相比，亚马逊在2015年年末员工数就达到了23.08万人。当然，亚马逊平台也有第三方卖家。当被问及阿里巴巴和亚马逊谁的道路更正确时?马云表示希望两者都看对了未来。此外，他还表示自己当年选择不复制亚马逊和eBay，走自己的路时，还被许多人看作离经叛道之举。马云表示：“这世界可不止一条成功之路。”马云说道。“如果人人都要遵循同样的成功法则，世界也未免太无趣了。既然选择了这条路，我就会坚定的走下去。”(编译/吕佳辉)
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