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一份网站运营工作计划书
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一份网站运营工作计划书
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> 分享网站运营管理经验 如何做好运营管理工作分享网站运营管理经验 如何做好运营管理工作更新：&&&&编辑：向竹&&&&来源：哥乖网&&&&人气：加载中...&&&&字号：|标签：&&&&&&&&&&&&
经常逛站长站，，看到很多站长的，手也痒痒了，所以今天也把自己的给大家，愿望可以大家一起学习成长，仅个人观点，有不对的地方，大家多指教。
进入正题，做工作也有4年了，就个人观点而言，
管理的人才可以分如下几种：
1、运营实战型，这类管理人才，都具有相当扎实的运营根基，丰厚的运营经验，从根基岗位扎实的一步步走到管理岗位上来，对比重视网站运营的细节及历程监控，履行力较强。
2、产品研发型，这类管理人才，拥有丰厚的产品经验，技巧出生，有技巧功底对比重视网站的用户体验，很好的把握网站的产品功能及用户需求。
3、市场拓展型，这类管理人才，拥有很强的市场拓展能力，网站品牌意识，重视网站品牌的建立和鼓吹。
3、互联网型，这类管理人才，拥有丰厚的互联网经验，熟识互联网行业的特征及不同类型的平台的运营模式，大处着手，往往拥有很好的决策能力，根据不同的互联网环境给出正确的决策。
4.、团队管理型，这类管理人才，拥有丰厚的团队管理经验，充沛的发掘团队的优势，有效的开展网站运营工作。
不管你是以上哪种类型的运营管理者，或者是其他，这都不首要，首要的是作为一个运营管理者我们需要做哪些工作，哪些环节才干体现我们的能力，哪些东西是我们必须注重的？
首先，作为运营管理者，应该具备如下几点：
1、 学习能力，极强的学习能力，才干让自己管理的团队处于不断进步中。
2、 履行能力，履行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。
3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。
4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。
5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的。
其次，作为运营管理者，哪些东西我们必须注重呢？
1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充沛发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。
2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。
3、 运营历程监控，运营目标的设立，有效的推广企图，推广手法，运营数据的实时监控，及时的调剂运营策略及推广手法。
4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。
最后，作为运营管理者，我们应该做些什么呢？
1、 团队的管理，团队设立目标，指定履行方向及企图，给予团队学习及发展的。
2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营历程中的，及时的提出调剂方案及正确的法子。
3、 有效的策略，面对艰苦，面对瓶颈，突破，发展。
4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。
以上是一些个人运营管理的经验拿出来和大家讨论，愿望可以给大家一点，大家可以随时关注我的微博： 网漏小鱼，经常地沟通交流，一起成长进步，谢谢！！
感谢 网漏小鱼 的
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> 网络运营管理
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职位名称：网络运营管理
工作地点：
河北-保定市
招聘人数：
工作年限：
最低学历：
年　　龄：
性　　别：
外语要求：
薪水范围：
联系邮箱：
职位描述：
岗位职责：1、根据公司发展、文化品牌推广、产品宣传等计划，制定网络运营思路和阶段性运营规划，并组织推动实施。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2、制定公司网络运营规划和日常运作工作制度、流程、考核制度等。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&3、负责微信、网站以及APP等网络应用的专业技术指导和支持，推动产业触网融网。 &&4、开展课题研究，充分研究互联网、移动网与房地产开发、房产品营销、物业服务、酒店服务等传统行业创新融合的新型运营模式，探索双网对实现华中产业链、服务链延伸的重要作用。 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&5、结合各公司业务特点，组织研究互联网、移动网在企业发展和经营销售中的有效应用，转化为可执行的工作方案，推动落实。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&6、与第三方运营商建立合作，推动“双网”与各产业间的创新融合，有效整合社会资源，推动网络运营。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&7、运用网络技术做好用户需求分析、网络运营架构设计、流量分析、优化与推广等，提升知名度。&任职要求：1、3年以上推广和网络运营经验，丰富的软文及活动策划经验，有大型电商网运营工作经历；2、具备良好的分析能力，善于观察细节，对于互联网和电子商务发展趋势有敏锐的洞察力，对于改变具有前瞻性，擅于变通和创新；3、有强烈的进取精神和高度的责任心、事业心和坚韧的毅力，勇于承担责任，能够承受较大的工作压力；&自学能力强，能够迅速掌握新的知识。工作地址：河北省定州市定曲路宏业大道23号优威环保公司
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京公网安备号网站运营管理中各岗位的职责以及具体工作流程_职位百科
网站运营管理
网站运营管理中各岗位的职责以及具体工作流程
　　随着网站的普及，网站运营人员也越多，在一个网站项目里，都需要哪些人员，这些人员的岗位职责有哪些，具体都干些什么?下面我给出了一个具体的管理制度，本管理制度适合以新闻资讯类为主的网站，不同的公司在不同的阶段情况不同，本制度仅供参考。 　　一、网站理念：提供化妆品行业最全最权威的资讯 　　二、网站目标：二年内成为中国化妆品行业第一站 　　三、网站实行总编负责制。总编主持网站的日常运营工作，总编由编辑部成员民主选举产生，副总编，设计总监，技术总监，频道主编和栏目主持人由总编聘任，并 由上述人员组成编辑部，任期一年、总编，副总编，设计总监，技术总监，频道主编等组成网站常务组，负责网站的日常运营工作、编辑部的人员组成将在网站的关 于我们页面发布，并为网站唯一对外窗口、 　　四、总编的职责如下 　　1、负责网站的策划，改版，调整，并代表网站对外发布网站的信息，承担网站的法律责任; 　　2、审查各频道的设置，调整频道工作人员的组成，检查各频道的内容，保证与网站宗旨的一致性; 　　3、负责网络活动的整体策划，并进行相应控制; 　　4、代表网站对外发布网站的动态信息，开展对外联络，合作交流工作; 　　5、决定网站首页链接和友情链接的站点，并保持正常联络; 　　6、对网站具有最高权限，有权对网站内容进行修改，删除，调整; 　　7、每月向编辑部会议总结汇报网站工作、 　　五、副总编的职责如下 　　1、协助总编工作，负责网站各版块策划，编程，改版，维护工作; 　　2、负责网络活动的整体策划，起草实施方案; 　　3、在总编不能主持工作期间，代行总编的职责、 　　4、每月向总编提交工作小结、 　　六、设计总监职责如下 　　1、负责网站的整体形象设计，改版以及新建栏目的页面模版风格设计; 　　2、随时监控各频道，栏目，文章的视觉形象，保持网站的统一风格; 　　3、负责网站对外活动时的视觉设计工作，包括名片，宣传册，主题海报等; 　　4、负责组成设计小组，指导开展设计工作; 　　5、每月向总编提交工作小结、 　　七、技术总监职责如下 　　1、负责网站的程序设计，编制，以及个性功能的实现; 　　2、负责网站服务器的维护和安全工作; 　　3、负责FTP帐号，MAIL帐号，发布系统的维护和更新; 　　4、负责组成技术小组，指导开展技术工作; 　　5、每月向总编提交工作小结、 　　八、频道主编职责如下 　　1、每频道设频道主编一名; 　　2、接受总编的督查，对总编负责并可在总编授权范围内，对外开展联络事项; 　　3、负责本频道各栏目的策划，调整，制作，维护; 　　4、负责组成频道编辑组，推荐栏目主持人并经总编确认后聘任; 　　5、保证本频道各栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外)，并在每月策划一次大型专题; 　　6、对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致，并负相关的法律责任; 　　7、决定本频道的合作伙伴和友情链接，并报总编批准; 　　8、每月向总编提交工作小结、 　　九、栏目主持人职责如下 　　1、每频道设栏目主持人若干名; 　　2、协助频道主编进行本频道各栏目的策划，调整，制作，维护; 　　3、负责本频道栏目的资料收集，页面制作，日常更新工作; 　　4、保证本人主持的栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外)，并配合频道主编在每月策划一次大型专题; 　　5、每月向总编提交工作小结、 　　十、网站顾问组的组成 　　1、根据网站工作需要，可由总编聘请网站顾问; 　　2、网站顾问应是某一方面的专家学者，能为网站提供较权威的信息; 　　3、根据需要，可以邀请网站顾问参加编辑部会议、 　　十一、网站编辑部的议事规则 　　1、编辑部会议每月举行一次，根据特殊情况可由总编临时召集; 　　2、编辑部讨论形成的决议，以半数通过为原则，总编具有否认权; 　　3、会议前由总编发布会议通知，参加会议成员必须事先做好发言准备; 　　4、会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结; 　　5、对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员，经编辑部讨论可给予警告， 　　劝退，除名处理、 　　十二、网站编辑部成员自律守则及纪律 　　1、不得假借职权，以本网站的名义在外招摇撞骗; 　　2、各成员间应通力合作，内部团结，不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序; 　　3、各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德，做一个奉公守法的公民;; 　　4、全体成员务须时常学习新知识，锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率; 　　5、各级主管要注意自身涵养，改进和提高管理水平; 　　6、各频道信息发布必须有严格的信息发布流程; 　　7、各频道的信息必须保证每周更新不少于两次; 　　8、各频道必须认真负责，向上网用户提供良好的服务，保证发布信息的合法性，安全性; 　　9、各频道负责人确实保证个人负责，不得泄露网络发布管理密码; 　　10、各频道负责人同时需要维护论坛的相应版块，发现有问题的的帖子和言论等，应及时备份，删除页面，报告上级主管人员，并对使用者或发言者记录进行查找; 　　11、如发现被非法修改，应及时备份，删除页面，报告上级主管人员，并对非法入侵者进行查找，并 　　及时恢复被修改的页面; 　　12、发现其他不能解决的问题应及时通知上级主管人员、 　　十三、网站运营必须遵守以下法规 　　《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》 　　《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定实施办法》 　　《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 　　《关于加强计算机信息系统国际联网备案管理的通告》 　　《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》 　　《互联网信息服务管理办法》中华人民共和国国务院令(第292号) 　　《互联网电子公告服务管理规定》中华人民共和国信息产业部第三号令 　　《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》国务院新闻办公室，信息产业部 　　十四、对有下列事绩之一的编辑部成员，版主，社区成员，应予以嘉奖 　　1、品性端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者; 　　2、热心服务，在工作中起到表率作用，有具体事绩者; 　　3、提出合理化建议经采纳施行富有成效者; 　　3、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者; 　　4、对本网站有特殊贡献，足为同仁表率者; 　　5、有其他功绩者、 　　十五、对有下列特殊情况之一者，予以惩处 　　1、对同事恶意攻击诬陷，制造事端者; 　　2、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者; 　　3、造谣生事，使本网站蒙受重大损失者; 　　4、利用本网站名誉在外招摇撞骗致使网站名誉受损者; 　　5、其他违反法令或网站规章制度情节严重者、 　　十六，奖惩的目常监督，检查，审核，执行工作由网站常务组负责 　　1、嘉奖等级分为通报表扬，三等功，二等功，一等功，特等功; 　　2、惩处等级分为通报批评，警告，劝退，除名、
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