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利用IE技术提升生产效率
【课程编号】：MKT020669
【课程名称】：利用IE技术提升生产效率
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【所属类别】：
【时间安排】：日 到 日
【授课城市】：
【课程说明】：如有需求,我们可以提供利用IE技术提升生产效率相关内训
【课程关键字】：苏州生产效率提升培训,苏州IE培训
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手　　机：
课程目的：
介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤
系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析
经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善
如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设
课程对象：
现场管理与改善实务对像：生产副总、车间班组长、工段长、线长等现场一线主管及后备培养干部、新任现场督导人员
一、工业工程研究的目的和基本方法
1.现场改善的有力武器
2.把IE 做到极致就是精益生产
3.增值与非增值活动
4.现场八大浪费
5.IE追求零浪费
6.约束资源与非约束资源
7.从哪里着手
8.案例：日、美企业IE运用与发展
二、高效生产基础---ST
1.时间分析基础---经济动作
2.分析动作分析
3.动作分析的目的与改善顺序
4.动素分析
5.动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
6.12种动作浪费
7.时间研究与生产线平衡
8.时间研究目的与方法
9.秒表，记录表，流程分解原则
10.标准工时结构与测时计时方法
11.标准工时制订
12.实际时间与标准时间的差异补正
13.标准工时的意义
14.PTS,综合数据等
15.宽放设定
16.案例分析
三、IE要点一：均衡生产
1.生产布置
2.车间布置的基本形式
3.布置分析和改善
4.工作单元的柔性设计
5.单元制生产模式
6.搬运分析和原则
7.影响搬运的因素，搬运路径分析
8.改善搬运方式的着眼点
9.搬运工具设计与选择
10.工厂内部物流改善
11.生产线平衡（演练：生产线平衡）
12.全员生产性维护（TPM）
13.快速切换---切换改善
14.案例研讨
四、IE之要点二：程序分析
1.流程分析
2.流程分析概述
3.流程分析记号
4.流程分析的步骤
5.流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
6.工艺流程分析案例
7.改善四原则ECRS
8.分析六大步骤
9.联合作业分析----人机操作
华东交大经管系经济学学士
中国科技大管理工程硕士
台湾生产力中心工业工程结业
国家注册咨询师
中国精益生产学院认可精益生产咨询师
专业经历：
江铃汽车 评审工程师
巨辉集团 生产主任
钜泰集团 品保副理
奂鑫集团 首席讲师
灿坤跨国集团 生产经理
亚洲生产力中心高级顾问、清华大学远程教育中心特邀讲师
擅长培训及咨询项目：生产管理、专案改善、工业工程、5S培训及项目指导、消除浪费、问题分析与决策技术、团队管理、现场管理与改善实务、班组长、中层干部培训等。
培训特色：康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业达500家以上,培训人次达5万多人次，深受企业好评,客户满意率90%以上。出版物：与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP光盘
部分客户：青岛海尔、海信、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、东芝 华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、东芝 联建科技、上海林肯、日立光电、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、泰金宝、友达光电、吉林合力电器、中芯国际集成电路、中屹机械工业、武汉中生汽车、建滔化工集团、住矿电子、联建科技、威泰能源、日立显示器件、法雷奥汽车发电机、昆山恩斯克、雅马哈电子、泛州机械制造、吉林合力电器、上海泛晰医疗器材、夏普科技、瑞仪光电、亚帝欧光电组件、光洋科技、东华电子、技创科技、杭州大和热磁、上海广中电子电器、大连海密梯克泵业、浙江康茂机械、南京艾欧史密斯热水器、上海紫江集团、佛山鹰牌陶磁&&
在线报名：利用IE技术提升生产效率(苏州)
其他城市精益生产培训上传用户：rrjeswcwyf资料价格：5财富值&&『』文档下载 ：『』&&『』学位专业：&关 键 词 ：&&&权力声明：若本站收录的文献无意侵犯了您的著作版权，请点击。摘要:（摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，下载原文正常，内容请直接查看目录。）跟着企业竞争日趋剧烈，本钱赓续上升、利润率降低，国际小家电制作面对伟大的生计压力。企业应当若何应对是摆在每位运营治理者眼前的实际成绩。开源撙节，下降本钱是首选对策，而进步临盆效力则是下降本钱的主要手腕，而进步临盆效力最有用的办法就是应用IE技巧。IE(Industrial Engineering)工业工程技巧于二十世纪初在美国出生，现已在一些工业化强国获得了比拟完美的成长。我国八十年月初才开端引进IE工业工程，在企业中的现实运用经历还很无限，仍处于进修和模拟阶段。是以，关于小家电制作企业应用IE技巧进步临盆效力仍具有不肯定性和挑衅性，这就须要我们在赓续的摸索和实验中来完美IE技巧。本文针对今朝我国的IE技巧现况，从企业现实运作角度及现实经历总结来摸索IE工业工程技巧在小家电制作中推行运用的治理形式，履行计划、履行步调、存在的成绩及对策等一系成绩，从而赞助企业有用地推行运用IE工业工程技巧来进步临盆率和质量、下降本钱。Abstract:Along with the enterprise competition is becoming increasingly fierce, the cost rises ceaselessly, lower profit margins, the small household electrical appliances production in the face of great pressure of livelihood. The enterprise should be how to deal with the actual performance is put in front of each operation manager. Open source austerity and cost reduction is the preferred measures, and improve the manufacturing efficiency is cost reduction mainly wrist, and raise production efficiency the most useful way is the application of IE techniques. IE (Industrial Engineering) industrial engineering technique was born in America in the early twentieth Century, has been relatively perfect growth in some industrialized countries. China's eighty years since the beginning of beginning the introduction of IE Industrial Engineering in enterprise's practical application experience is infinite, is still in the stage of study and simulation. Is in a small household electrical appliances production enterprise application of IE techniques to improve the manufacturing effect is still not sure and provocative, and this requires we perfect ie skills in ceaseless exploration and experiment. This paper in view of the current our country ie skills of current, from the enterprise view of reality operation and practical experience summary to explore the IE industrial engineering skills in the production of small household electrical appliances carry out application forms of governance, implementation plan, perform pace, existing problems and countermeasures, such as a series of achievements, to praise to help companies effectively to promote the use of IE industrial engineering skills to improve birth rate and quality, reduce the cost.目录:内容提要4-7第一章 绪论7-16&&&&1.1 选题的背景和意义7-8&&&&1.2 主要研究内容、问题及研究重点8-15&&&&1.3 主要研究方法及论文构成15-16第二章 IE技术与项目管理的基本理论与方法16-46&&&&2.1 IE--工业工程概述16-17&&&&2.2 生产力简述17-18&&&&2.3 工作研究Work study:18-32&&&&2.4 现场管理32-36&&&&2.5 工作分析与设计36-37&&&&2.6 工效学37-42&&&&2.7 项目管理概述42-46第三章 新宝电器IE工作状况与IE技术应用实例46-72&&&&3.1 新宝电器股份有限公司简介46-47&&&&3.2 新宝电器IE工作状况47-49&&&&3.3 新宝电器IE技术应用实例49-72第四章 IE技术在小家电制造企业推广应用的模式72-75&&&&4.1 决策领导层的意愿72&&&&4.2 将IE工作提升至战略高度，纳入企业核心经营运作规划中72&&&&4.3 确定IE工作的整体改进目标72-73&&&&4.4 IE工作组织、人员的配备73&&&&4.5 选择IE工作的切入点73&&&&4.6 对相关人员进行IE技术知识培训73&&&&4.7 IE工作开展以改善项目制进行，即十步骤法73-74&&&&4.8 IE工作总结与表彰优秀项目，进行经验交流74&&&&4.9 IE工作的相关管理制度的建立与健全74&&&&4.10 IE工作的大面积推广应用74-75第五章 结论75-77&&&&5.1 全文总结75-76&&&&5.2 展望76-77参考文献77-80论文摘要80-84Abstract84-87致谢88分享到：相关文献|应用IE技术提高生产效率|汪锦晖
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应用IE技术提高生产效率
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培训关键词：应用IE技术提高生产效率培训应用IE技术提高生产效率(汪锦晖)课程介绍：
● 课程受益Competence & Skills Acquired& • 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤& • 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练& • 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析& • 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善& • 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥& • 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率& • 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设
● 课程大纲Scope and Coverage一 工作简化的内涵与目的& •& 生产力提升与工作简化& • 工作简化的内涵与目标& • 工作标准化步骤& • 科学行为管理的程序二 方法改善与动作经济原则& • 动作经济原则介绍说明& • 有关人体动作之原则& • 有关工作场地布置之原则& • 有关工具设备之原则& • 动作经济原则应用案例介绍& • 企业问题分析三 程序分析与程序改善& • 操作流程与流程程序应用& • 双手操作流程分析& • 流程图与流程线图应用& • 业务流程分析与改善& • 案例及内训企业问题分析四 人机配合分析& • 多动作图的应用说明& • 案例与企业问题分析五 生产线平衡的改善& • 生产平衡与平衡系数& • 生产线平衡的改善& • 生产线不平衡的非效率现象& • 生产线平衡数据收集& • 消除瓶颈和变差& • 生产线平衡的运用原则六 标准工时与产能分析& • 标准工时结构& • 标准工时与标准产能建立& • 需求节拍TAKT TIME应用& • 消除瓶颈& • 工序能力& • 负荷分析七 工厂布置规划八 IE改善心法与现场案例分析& • 问题意识与问题管理& • 改善意识与改善活动& • 效率意识与效率提升& • 案例分析
● 讲师 Trainer&&& 汪锦晖先生&&& 中国企业家联合会特聘讲师，台湾东海大学工业工程系毕业。&&& 曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务，“以质量取胜，以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。&&&& 服务客户&&&& 曾服务过的部分客户有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。
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地址：广州市天河区东站路1号；常年法律顾问：北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
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中国猎课网：工业工程IE与效率提升
& 17:38:48
【课程收益】利用现代IE技术系统的技能和方法，介绍IE的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握系统的改善方法和1、 了解的演变以及给我们带来的好处2、 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本3、学会工业工程改善手法的运用4、学会观察制造现场、快速切换及防错法的使用、生产线的平衡分析5、学会识别、分析、解决问题的能力【授课对象】车间主管/经理、部门主管或、IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师【课程大纲】一、IE技术基础& ●IE的原理与历史& ●IE技术的核心内容和追求目标& ●工厂如何活用IE思想& ●训练用IE的眼光看问题二、生产力与生产的衡量指标& ●生产效率与竞争力& ●效率评价指标●效率改善的基础与改善方向& ●运用IE技术改善的原理、原则& ●消除瓶颈& ●现场7种浪费分析& ●如何减少浪费，保持流程增值& ●如何快速切换，提高系统效率三、工程分析与改善●工程分析的定义与目的●工程分析的种类与记号●工程分析改善的基本步骤及注意要点●加工效率的改善& ●检查效率的改善& ●停滞与等待的分析与改善四、工序分析的改善方法& ●产品工序分析法&&&&&& ●作业人员工序分析法& ●联合作业分析法& ●事务工序分析法& ●工序分析法的活用事例五、动作效率分析与改善& ●动作分析的要领& ●动作活性指数介绍& ●运用动作分析提高动作效率& ●运用动作原理提高效率●动作分析改善案例六、时间分析& ●标准工时的定义& ●标准工时的实际测定& ●PTS预定时间标准法& ●MOD模特法的原理& ●如何运用MOD法确定标准工时& ●如何运用标准工时平衡生产线●工作抽样方法的应用七、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善& ●搬运改善的着眼点和原则●搬运分析及改善的常用方法●场地布置的特点和经济原则& ●改善搬运和布置的案例八、如何合理组织生产使有效产出最大&&&&&&&&&&& ●生产系统的效率是如何丧失的&&&&&&&&&&& ●如何化解生产波动带来的损失九、先进生产方式简介&&&&&&&&&&& ●生产方式的变迁：福特制、GM模式、丰田生产方式&&&&&&&& &&&●IE技术与精益生产方式的关联&【讲师简介】张老师：国际注册师，交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授、上海倍尼福高级培训师、精益生产专家、生产运营专家。20年大型制造企业
中高层实战经验，长期担任生产经理、精益生产项目组长等职务，对精益生产、制造业生产运营、制造业员工能力培养有独到研究，善于从生产运营的角度深入帮助
中高层管理者提升管理能力。10年制造型企业培训、经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作。擅长多种教学方法，
互动研讨、案例分享、激情风趣。&授课讲师：forest课程领域：IE技术、生产流程管理开课地点：苏州、上海适合层面：全体人员课程时间： — &来源：猎课网()原文地址:
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