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华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！》 精选一原标题：华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！材料来源：财经内参一6000亿元！正当苹果承认故意让旧手机变慢的时候，华为却用了一份超牛逼的成绩单，告别2017，迎接2018！刚刚，华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示，2017年华为全年销售收入预计约6000亿元，同比增长约15%。这个收入有多牛逼呢？不比不知道，一比吓一跳！华为的年收入，是阿里的4倍。今年5月份，阿里巴巴公布2017财年业绩(2016年4月至2017年3月)，阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。也就是说阿里巴巴的年收入约为华为的1/4。华为的年收入，是中兴的5倍多。中兴2017年预计将实现营业收入1094.32亿元。华为的年收入，是小米的6倍。今年9月，小米董事长军曾表示，10月中旬将提前完成1000亿收入的目标，业内纷纷看好小米今年营业收入将破千亿。更让人高兴的是，华为智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场份额突破20%。在欧洲旅游，我也才发现欧洲人并不像我们那样热衷使用苹果，相反他们竟然很喜欢中国的华为！而从体量上来说，在电子行业，华为将是继苹果和三星之后，第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司！这6000亿，不搞不炒房地产不上市，还有超过一半以上来自国外！同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿，纳税额拿下民营企业500强第一，比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿！百尺竿头更进一步，华为再次震惊世界！牛逼的华为，迎着炮火前进，不留给对手任何喘息机会！二2018年，华为成立30周年。而立之年的华为，下一步的战略是：构建万物互联的智能世界！最近，华为“心声社区”发表了一篇《任正非在公司愿景与使命研讨会上的讲话》，透露了华为新一年的战略方向。任正非在讲话中提到，华为立志以数字世界面向客户，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。今天，华为轮值CEO发表新年献词，宣布华为“三十而立”的新蓝图：构建万物互联的智能世界。一切为构建万物互联的智能世界服务。而显然，华为正把5G阵地争夺战，作为实现这一战略的突破口。华为的努力，就是中国的努力；华为的方向，就是中国企业的方向。估计全世界都没想到：这场世界科技最前沿的5G革命，居然将由中国、由中国的企业——华为主导。估计全世界都没想到：过去技术落后的中国，竟然能在5G领域，实现了弯道超车。估计全世界都没想到：中国从国际通信时代的落后者、追赶者、模仿者，居然成长为今天的领头人。三作者：水木然华为，一家坚持不上市的企业，为什么会如此牛逼？企业的真正核聚变效应：工者有其股！华为恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、最单一的公司！亦是人类商业史上从未有过的景象。理想的社会要做到“耕者有其田”，伟大的企业则要做到“工者有其股”！我们要让每一个劳动者都有田可耕、有力可使、各归其位、各尽其才。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是的。而且华为的价值观是“以奋斗者为本”，这更加容易汇聚人心，无数股单力汇聚成合力，打造出具备聚变效应的团队来。华为融的不是“钱”，而是“人心”，这造就了华为的向心力，这才是未来企业的真正出路！难怪任正非说：不上市则有可能称霸世界！而所谓的上市，其实就是意味着一家企业将由“生产经营”道路走上“资本运作”道路，也就是开始金融化。而金融，是这个世界贫富差距不断拉大的根源。它如同一张天罗地网，制造出世界上最大的制造不公平，悄然无声将整个社会的财富集聚到那一小撮人手里！5000年来，中国人一直相信勤劳致富，一直崇尚知识改变命运、勤劳改变命运，才创造了辉煌灿烂的物质财富。但是自从引进西方的金融体系之后，使很多企业过于迷恋以小搏大、概念炒作、低进高出的循环套路。在现实中累死累活赚钱，远不如编织一个概念，然后组装一个“团队”，然后卖给资本市场，这样未来100年一次性都赚回来了，于是“勤劳致富”的光荣传统被彻底碾压。现在的资本市场也像养猪场一样，把一个个企业家快速催肥，动不动就身价上百亿，但是这种猪肉都是打了激素的，它们是不健康的，而且会把整个社会都传染成狂躁病。这也是当今社会浮躁的一大原因。在任正非眼中，搞金融的人光靠虚拟概念就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。他认为资本是最没有温度的动物，也是最没有耐心的魔兽。再来分享一段历史：在19世纪的英法国力竞争中，最终以英国成为日不落帝国、法国败下阵来而告终。原因很多，其中一个，就是英法两国的经济结构朝着不同方向演化，前者充盈着实干的企业家，后者充斥着食利的资本家。英国胜在工业，法国强在资本，最后历史选择了英国，工业资本主义战胜了资本主义。对于中国来说，我们是一个工业化还未走完的国家，我们更需要的是企业家和实业家精神，而非汲汲于食利的资本家。华为的不上市模式，其实是最符合中国国情的企业发展方式，最有参考和学习的价值，中国的企业家一定要从中学习，如果每一个企业都应该像华为一样坚守自己的领域，必定会支撑中国经济走向真正的大繁荣！返回搜狐，查看更多责任编辑：《华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！》 精选二一剑外忽传收蓟北，初闻涕泪满衣裳！刚刚，一声巨雷，中国通讯业的又一个历史性的时刻降临了！今天，华为在西班牙巴塞罗那，发布了首款5G商用芯片巴龙5G01，率先突破了5G终端芯片的商用瓶颈。这一刻，世界了：要知道，华为此次发布的巴龙5G01，是全球首款商用的、基于3GPP标准的5G芯片。也就是说，华为巴龙5G01芯片的横空出世，不仅仅是华为自己家的大事，也不仅是中国科技界的大事，更是全球5G产业的一项重大突破。如果说4G是信息流动的小自来水管，那么，5G就是一个巨量的信息“输油管道”。在这个从量变向质变跃迁的时刻，中国华为，正在领跑全世界！二有人或许会问：在5G时代，什么是最重要的技术？第一是芯片，第二是芯片，第三还是芯片！要知道，5G网络和终端是5G商用的两个基础条件。对于终端来说，芯片又是重中之重，是5G产业发展和成熟的关键环节。全球5G商用芯片之争，已经逼近白热化。而华为通过巴龙5G01芯片的研发，在这场战斗中，再度奠定了扛耙子的地位！2017年，华为率先与合作伙伴联合开通5G预商用网络，2018年将推动产业链完善并完成互联互通测试并支持第一轮5G商用。华为5G CPE分为低频(Sub6GHz) CPE和高频(mmWave) CPE两种。其中，5G低频CPE实测峰值下行速率2Gbps，相当于百兆光纤的20倍，不到1秒即可下载一集网剧，并向下兼容4G网络。拿出巴龙5G01芯片后，华为已经成为了全球首个具备5G芯片-终端-网络能力、可以为客户提供端到端5G解决方案的公司。预计，华为首款5G商用智能手机将在2019年上市。5G商业芯片的研发，是一场没有硝烟的战争。全世界的高科技公司，正在日以继夜地攻关。比如，美国芯片枭雄高通，最近已经对外宣布，其骁龙X50芯片正在紧锣密鼓地研发，以支持5G智能手机尽快上市。估计全世界都没想到，是中国公司华为，第一个拿出了5G商业芯片。世上武功，唯快不破。特别是在高科技方面，谁先占据了先机，谁先成功商业化，谁就将占领更广阔的市场，立于不败之地！恭喜华为！三曾经，美国的苹果在中国牛得一发不可收拾，每次发布新款，躺在苹果门前过夜也要买！曾经，我们国产手机的核心灵魂：芯片，一直被一家叫高通的美国企业垄断着。多年以来，高通一直是手机芯片市场的霸主，地位之高，仿佛魔教教主西方不败。曾经，因为没有自己的芯片，中国每年生产全球77%的手机，但面对美国高通的时候，却没有发言权、议价权，不得不向高通低头支付高昂专利费。然而，今天这一切正在改变！终于，一批像华为、阿里、腾讯这样的中国企业的纷纷崛起，刺痛了不可一世的美国公司，让中国人长脸！终于，来自中国的华为，一举超越了白富帅的高通苹果，拿出了全世界第一款5G商用芯片！终于，破天荒的逆袭要来了：打破遏制，中国崛起！世界通讯业的霸主，正在逐步易位到中国人的手里。全球经济的版图，也将彻底被中国人改写！2018年，因为任正非、马云、马化腾们，每一个中华儿女的民族自豪感将继续被点燃，这是因为我们看到了中国企业不再被人压制、被人唾弃，而是被敬畏、去引领。团结奋斗，为中华而为之！来源：财经要参 ID：mofzpy每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务金融新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注把握前沿金融资讯点击“阅读原文，关注更多资讯!《华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！》 精选三如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：1、论体量华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！BAT纳税，阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！BAT利润，阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿。下面是华为同BAT的营收对比：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日，小米早已被遗忘，这个世界只有时间才是最公正的法官。2、论结构华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！3、论产品华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech（简称“KWC”）发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！任正非说：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。这断话狠狠的打了小米一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的雷军，最终被我们遗忘，实践证明：风口上的猪早晚都会摔下来！而华为从来不做这种抢风口的营销，我认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。4、论研发这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少？台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿！它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币，从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的！2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！请再看一组数据：中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中，中国石化（ 600028.SH）以12.9亿研发支出排各公司首位，对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位，中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出，总计约为53.56亿元。‘十二五’期间，国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿，不到4亿美元。再那华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！另根据财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！所以我认为柳传志离任正非差的境界不是一点点！华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。5、论生态有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是我认为最好的平台就是产品！什么叫平台？说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你！而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统！华为的产品线，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链！ICT是什么 ？就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology），简称ICT；21世纪初，八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为：信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力。显然，所有的互联网企业和用户，都离不开ICT。截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地！华为ICT产品已经 基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份 额居于第一位；在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。我们可以这样认为：BAT和小米这些互联网生态企业，本身就是华为ICT生态圈的一部分！华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务！再放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，比如我发现京东的最新估值也首次突破，市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，然而又怎么样呢？ 我认为任正非和马云之间，至少隔了10个刘强东！华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。总之，从以上各种对比，这里可以得出一个结论：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。作为一个80后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。任正非出身于贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。《华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！》 精选四我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？笔者今天来给大家来做一个分析：论体量华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！BAT纳税，阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！BAT利润，阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿，70%被外资拿走；而华为自己利润279亿！从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿。下面是华为同BAT的营收对比：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！笔者不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日，小米早已被遗忘，这个世界只有时间才是最公正的法官。论结构华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！论产品华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！根据市场研究公司KantarWorldpanelComTech(简称KWC)发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！任正非说：再不可以忽悠中国消费者了。什么物美价廉，什么让消费者享受低价等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。这断话狠狠的打了小米一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的雷军，最终被我们遗忘，实践证明：风口上的猪早晚都会摔下来！而华为从来不做这种抢风口的营销，记者认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。论研发这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少？台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿！它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和！以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币，从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！请再看一组数据：中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中，中国石化(600028.SH)以12.9亿研发支出排各公司首位，对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位，中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出，总计约为53.56亿元。‘十二五’期间，国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿，不到4亿美元。再那华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！另根据财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！所以水木然认为柳传志离任正非差的境界不是一点点！华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。论生态有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是水木然认为最好的平台就是产品！什么叫平台？说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你！而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统！华为的产品线，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链！ICT是什么？就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(InformationCommunicationTechnology)，简称ICT；21世纪初，八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为：信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力。显然，所有的互联网企业和用户，都离不开ICT。截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地！华为ICT产品已经基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份额居于第一位；在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。我们可以这样认为：BAT和小米这些互联网生态企业，本身就是华为ICT生态圈的一部分！华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务！再放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，比如我发现京东的最新估值也首次突破500亿美元，市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，然而又怎么样呢？水木然认为任正非和马云之间，至少隔了10个刘强东！华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。总之，从以上各种对比，笔者可以得出一个结论：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。作为一个80后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，笔者虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。任正非出身于贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。《华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！》 精选五钛媒体注：日前，任正非在全国科技创新大会上首次谈到华为的迷茫，他说“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则，无人跟随的困境”，“已感到前途茫茫，找不到方向”。此言一出也引发了很多讨论，华为是近年中国成长最快，也是最具代表性，也国际化程度最高的民营企业。进入“无人区”，一直作为追随者如今变为领头羊的华为，未来怎么办？钛媒体作者作为长期研究华为的观察者，试图写作此文，深度剖析华为如何走出无人区的战略，同时认为，如果华为致力于完成1000亿美金销售额的目标并可持续发展，真正对巨人应该是Alphabet和Amazon。全文略长，但值得你花10分钟以上来阅读。是否有同样的感知：国内对于华为的大部分看法都是充满民族主义的，将华为看成国家和民族成就的一部分。不过，坦率地说：对于近200年来一直渴望工业化和现代化的中国，我们完全抛开这种自我认知的情绪也不现实。客观分析，我们看华为的视角可能不自觉地产生两个盲点：第一个是更关注他应该为国家创造的贡献，却忽略了华为作为一家世界级企业应该承载的全人类使命；第二个是过高地评价其成功，却忽视了推动其成就的时代性和国际化竞争带来的必然性市场选择。以上两点，个人觉得，已经成了华为的战略负担。创作本文之前，我的团队做了大量调研和思考，大家生怕错过任何有益于我们去深入理解华为的信息，不过我却总是走神儿，脑子里不时浮现出这样的一幅画面：艳阳下，一列身穿黄金铠甲的将军，骑着乌黑色的汗血宝马，背对着人群，伫立在一片开阔草原边缘的山岗峭壁上。他们的身后是折射阳光闪耀光芒的铁甲军团，脚下是刚刚被摧毁的马其顿无敌方阵，远处是掠过的城市，头顶是火辣焦灼的太阳和夜晚将静寂到恐怖的天空……我看到了一个凝固的瞬间，一个关于英雄、武器、城市、文明和征服的故事，这个画面历史上曾经无数次在帝国繁衍或鼎盛时期出现过，有些繁荣融入了文明，有些强大只存留于历史。这幅凝固的画面里，没人有机会为胜利喝彩，因为这支军队已经远征到千里之外；也没有人可以描述此刻的伟大亦或普通，我们无法感知将军的思绪。他的心中可能在欢庆胜利，也可能在缅怀敌人，而或在思考未来。他进入了无人区，胜利是否是他最终想要的荣耀？我们不得而知。拉回现实。这个充满画面感的场景可以带给我们太多的回味，就像我们此刻探究华为一样。可以肯定的是：这幅画面从某种程度上可以代表华为精神领袖任正非此刻的处境。在2016年5月底召开的全国科技创新大会上，任正非在《以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗》的讲话中提出：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到迷茫，找不到方向，华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”讲话中，任正非的两个判断振聋发聩，第一个就是华为创新进入了无人区；第二个是对智能时代认知不足。就像这幅画面一样，军队打败了敌人，但是眼前是战争的无人区，心里是战略的无人区，头脑中是梦想的无人区。作为中国最优秀的企业家之一，此刻，任正非内心最大的恐惧或许是远离人群和无法准确定义敌人，而孤独可能导致误判一个崭新的时代。本文，我们将伴随着这样一个感性的开始，一起来从更宏观的视角感知华为，感知这个世界性巨头面临的战略挑战，感知新时代脚步对商业环境的塑造和推动，希望我们能建设性地和华为一起思考新理论、新战略、新梦想。总之，我试图和大家一起呈现和理解华为复杂布局、复杂战略背后的大逻辑和大趋势，我们以追问而非挑战的姿态融入其中。战略：华为如何领航人机智能？这是一个非常直接的问题，也是一个系统性的追问。大背景是：从Alphabet（Google母公司）、Amazon、Apple、Facebook、IBM、Microsoft等世界顶尖巨头，甚至BAT的最新战略来看，人机智能时代势不可挡，已经不需要讨论。但这个问题本来应该最先问互联网公司，此刻，任总提出这个问题，这本身就意味着华为的战略性转变。回答这个抽象的问题之前，我们先总结一下华为在过去接近30年的成功要素。大体上我们可以概括为五点：第一点是香农和摩尔定律支撑的清晰战略路径和可持续战略；第二点是过去十几年全球通信行业作为IT和互联网底层基础设施爆发式增长，拥有需求驱动的；第三是军事化思想支撑的本土化执行力；第四是制度设计优势支撑的人才创造力；第五是研发驱动的战略红利以及技术溢价。以上粗浅的分析，如果概括起来，我们可以客观的总结为――华为的成功具备时代性，且依附于时代，虽然超越了大部分中国企业的高度，但是依然是商业轨道上可以预知的成功，华为的属性是一家商业领域通过产品和服务成功的公司，但并不具备领先者的开创性基因。这个认知很重要，这可以让我们像任总自己一样，打破对成功的盲目崇拜，进而理性的思考和推理。从上面的成功要素上，我们可以总结的是：华为的成就和中国的高度捆绑，和时代趋势高度捆绑。华为目前的两大推动力，第一依然应该是中国在全球化中的核心驱动甚至主导地位，由此推动深化的全球大规模的通信基础设施；第二应该是把握新时代新红利，抓住了消费电子时代的全新需求。但硬币的另一面也很清晰，基于战略成就可能出现的战略挑战是：其一，国际市场环境有可能伴随着中国的复杂国际关系大环境发生逆转，这一点已经从美国对华为的商业限制展露端倪；其二，信息时代周期性带来的发展动力下降，这里面包括香农和摩尔定律瓶颈的问题；其三，智能时代对组织再造的重大挑战，工业化和信息化时期快速成长起来的华为可能面临着人员过剩的问题，目前这个挑战还不明显，但应该是不远处的真问题。可见，华为在人机智能时代到来的时刻，本身已经走到了发展的十字路口。如图1所示，目前，我们看到华为目前的战略是双支点排布的。图1：华为战略矩阵第一个支点是通讯能力的基础设施（也包括企业级服务），在这里面围绕通信包括通信设施、通信设备、云端服务、通信服务、芯片能力和OS/AR布局。其中运营商服务依然是华为的主要收入来源，2015年显示华为在运营商业务收入为2323.07亿元，同比增长21%；第二个支点是计算能力为核心的消费电子业务，包括商平台、、广义消费电子、手机、芯片能力和OS/AR布局。这块业务2015年实现了营收1281.28亿，同比增长72.9%，站华为整体营收的33%。两者能力重叠的部分是OS/AR的操作系统布局，对此华为认为AR可能是下一代的操作系统，因此投入重金进行研发。另外一个芯片则是被任总看成一个战略制高点，全局性战略的核心，也是重金投入的基础设施。不过，由于运营商业务的传统惯性，华为总体战略依然遵循着在运营商服务中“上不碰应用，下不碰数据”的禁忌（应用和数据都是运营商的生命线）。所以，从华为目前的战略上看，内容属性的“应用”和“IP”目前是华为第一个盲点，而数据属性的“”和“”是华为的第二个盲点。而我们如果把华为两大战略矩阵交叉的“内容”、“OS”、“芯片”和“数据”归纳为目前这个战略矩阵的“”的话，很明显，华为在最顶端和最底端的两个维度是明显欠缺的。其可能导致的后果是――内容欠缺会让华为在未来3-5年设备增长达到顶峰之后受到内容垄断者（比如乐视）的猛烈攻击；数据欠缺会让华为在快速发展中出现价值管道化现象，失去用户粘性，以及失去在智能时代的巨人资格，就像中国移动历史性地被微信边缘化。不过，对于华为而言，这两点的补足已经不仅仅是战略判断的问题，也是对组织的全新课题和挑战。内容战略的本质是回归消费者本身，深入消费者生活场景，配合以创造力的内容生产，这需要构建华为的文化基因填充执行力文化；而对大数据的智能化认知，需要华为让系统提供更多的“智能应用”，甚至主动抢占智能应用的的制高点。如果华为战略性地弥补图1展现出的天花板和基础的瓶颈，其战略不应该仅仅是补足的问题，而应该是全面过渡到智能时代的“智能金字塔生态”战略，这是一个不小的颠覆。如图2：图2：“智能金字塔生态”战略矩阵“智能金字塔生态”战略模型是来描述智能时代的完整战略矩阵，包括AI战略、内容战略、计算战略和通信战略四个维度，分别是金字塔的四个面。其中“通信战略”是最底层的基础，而“AI战略”是最核心的切面，“内容战略”其次。在这几个战略层次里，我们对标华为目前的战略矩阵，可以清晰地看到其中的空白点、挑战点和风险点，如下：AI战略：AI战略包括AI级应用、AI数据、AI芯片、AI资产四个维度，对于华为来说，AI战略是人机智能时代的核心。能否通过类似滴滴打车一样的AI级应用创造AI数据？能否通过AI芯片提高AI资产的转换效率？这两个都是AI战略的核心问题。简单说，AI战略是四维金字塔战略最重要的剖面，而这里面的制高点AI级应用正是华为的传统战略所回避的战略盲点；内容战略：“内容战略”包括内容技术、内容平台、内容机制和内容IP四个维度，像乐视这样的企业，在内容IP上本身已经具备了绝对的优势，并且正在通过生态战略的会员制放大这种优势，而且在乐视网的平台属性、乐视影业的内容生产属性以及关注的内容技术属性上都在大踏步向前。这个优势有可能是不可逆的，而且是根植于战略基因的，如果华为在未来3年之内不能很好地解决生态中的内容问题，在可预见的超越苹果的销量之后反而可能面临更大的内容空洞化挑战，届时终极PK也许会真正上演，可能就是贾跃亭所言的“内容会员+免费手机”PK华为的“极品手机”。因此，内容战略对于华为来看，是消费者BG拥抱消费者战略决断力的重要考验；计算战略：计算战略包括手机终端、消费电子物联网、OS/AR云服务和机器人，是一个泛消费电子到机器人智能的立体计算体系。华为的计算战略的版图是典型的产品载体思维，以手机为核心。而广义的计算战略大生态可能包括手机、笔记本电脑、电视、智能家居和智能汽车几个维度的大计算生态。百度的李彦宏在日的百度联盟峰会上，将无人驾驶汽车称作“一台带轮子的电脑”，并预言五年内无人驾驶将成为现实。从这个理解上看，华为的计算战略是明显缺少现象力，并且落后于BAT的，仅仅专注于手机是否会面临三星同样的盛极而衰的命运，这都是很现实的战略挑战；通讯战略：通讯战略包括通信设施、通信芯片、通信设备和通信服务，这几点是传统通讯行业的基础，也是整个思维金字塔的基础架构。结合华为而言，2015年华为的运营商业务增速已经下滑到20%，这几乎是一个临界点的数值，可以预见的还包括――全球运营商对于4G和5G的大规模商用基本都设计在2020年之后，也就是说在2016年-2020年这5年期间，华为最好的结果是维持20%左右的增长，但肯定会面临很大的挑战。这个挑战中，还包括中国强势崛起过程中可能与希望带来的市场摩擦以及可能面临着西方国家制裁和限制等因素。所以智能时代的这个维度华为的潜力是很难进一步爆发的。由此，目前整个“智能金字塔生态”的战略制高点是手机终端、AI级应用和内容IP，这也是进攻战略中的兵家必争之地，华为只抢占了手机一个。而四个战略突破口的“通信服务”、“机器人”、“AI芯片”和“内容技术”是防守型的战略底线，智能时代的巨头必须在战略底线上拥有核心竞争力，这些在华为的基础研究部门都有涉及，但除了通信服务和AI芯片（目前的芯片业务，但并未完全具备AI能力）外，对内容的技术和机器人的研究并没有重大的突破。也就是说，华为在智能时代生态战略中的布局并没有完全展开和夯实。华为的战略目前依然在迭代中，并且具有明显的战略盲点，或者说是“战略弱点”。如果华为不能有效地建立更加立体的战略模型，可预见的瓶颈应该会出现在两个时间窗口，第一个是全球销量超越苹果之后，在维护整体生态竞争力上将面临巨大挑战；第二个是总体信息时代计算能力进一步进入瓶颈（也就是任总所言的摩尔定律、香农定理临界点）之后，华为目前的战略将进一步走上巅峰，但眼前的景象将从“战略无人区”变为“战略悬崖”。目前，已然是华为的鼎盛时期，但这个鼎盛显然是针对“工业文明”和“信息文明”的，相对于“智能文明”，正如任总所言，华为迷茫且没有做好充分的准备。领航人机智能时代面临着战略布局、理论基础、组织架构等系统化的挑战，华为人即使有了一定的心理准备，但战略基因的转变挑战的难度必然超出目前已知的判断。但这次落地更需要梦想和想象力。理论：华为如何先知于时代？上文从战略布局的角度，我们看到了华为的荣耀与挑战，而下面将从更深层次的中国“智”造角度进入理论的思考。任总提到的“香农、摩尔定律走到瓶颈”、“无人区理论创新”应该对大部分人来说是非常陌生的，但对此的深刻理解应该比战略矩阵更加接近问题的实质。简单先介绍一下这两个理论。摩尔定律是英特尔的创始人戈登?摩尔于1965年最早提出的，主要用来描述集成电路行业的发展规律：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。香农定理是克劳德?艾尔伍德?香农于1948年提出的一个演进的纯数学计算公式，香农是一位伟大的数学家，也是近代信息论的奠基人。香农定理给出了信道信息传送速率的上限（比特每秒）和信道信噪比及带宽的关系。从最通俗的角度解释两个定律，香浓定律描述的是通信行业的信息传播效率和带宽的关系，摩尔定律从制造业的角度描述硅片计算能力发展的普遍性规律。经过接近半个世纪的飞速发展，世界范围内无论是通信网络还是计算机设备都获得了快速的普及，这些都有赖于两个定律所描述的市场空间和客观进化规律。像英特尔、华为、戴尔、联想这样的IT和通讯巨头实际上都是在这两个定律的获得了快速的发展。而这个红利期的瓶颈就出现在最近几年，一方面从集成电路的角度，单核芯片所带来的计算能力提高已经不能对用户需求给予最高性价比的满足，这时候双核芯片出现，这也是摩尔定律接近极限的一个重要信号。而通信领域，3G之后，应该说大部分的通讯需求得到满足，4G、5G的技术和设备的迭代失去了短缺和瓶颈主导的动力支持，变得没有那么急迫和必要，香浓定律走到临界点让通讯设备迭代的动力严重下降。任总所描述的“理论无人区”实际上就是描述以上的客观状态。图3：人机智能时代趋势定律（1.0版本）实际上，人机智能时代的趋势定律已经从计算和通信能力瓶颈的描述升级为更大系统的逻辑推演。所以从这个角度上看，任总在科技大会上提到的“大流量、低延时”的下一代理论的方向性预判有可能是一个战略误判，从商业的角度，任总提出的两个技术趋势可能根本不具备应用的价值，因为这依然是延续香农和摩尔定律的惯性。逻辑上，新时代的指导理论应该完全颠覆。总体上看，我们需要引入热力学的“熵”的概念、信息论“认知盈余”的概念，以及智能论（周掌柜2016年提出）“中央智能、分布式智能、智能资产”的系统概念来理解下一个时代的理论趋势。智能时代影响商业理论创新的方向包括图3的4个基本方向：1.关于中央智能的“需求引力定律”：背景是――以为核心的个体决策将因为中央智能的出现产生价值趋同化判断。缺少人工智能公司将出现组织官僚化和产品线复杂化。定律：需求通过中央智能的汇聚，拥有了引力属性，带有智能的大数据将帮助高智能公司重新定义商业需求。2.关于分布式智能的“社群能量定律”：背景是――社群在智能时代将成为带有分布式主题计算能力的社会化结构，与社群能量的赋能关系将决定公司价值潜力。定律：相对论E=MC2的模型可以类比描述社群的能量，社群M即质量取决于所有人的节点计算能力叠加；C即传播方式也是赋能效率，赋能效率平方决定社群能量。3.关于智能资产的“智能资产定律”：背景是――单核到多核再到分布式计算说明了计算效率的价值在下降，从熵增熵减的周期性预测，将推论计算能力和智能资产的周期性转换。定律：在计算能力增长带来的平均商业收益低于市场平均回报（8%左右）的时候，“资产系统”将通过降低“生产力”为“需求系统”提供高性价比产品和服务。计算能力将由此智能。4.关于熵的“信息盈余定律“：背景是――数字化基础计算能力实际上推动了信息熵增的过程，自身有序让信息海量且无序，而人工智能则是熵减过程让无序变有序。定律：计算能力推动海量信息的无序化产生之后，将迎来智能化推动的有序化进程，计算能力由此边际商业价值递减，计算能力投资呈现周期性特征。以上四个定律的研究方向可能完全颠覆在“信息时代”我们对于商业大逻辑的认知，特别是对于商业价值的认知。如果在智能时代“智能资产”成为公司价值的核心承载工具，显然华为目前的通信能力和计算能力和现在的中国移动一样，将堕落到最底层的价值虚无状态，这是华为最大的战略性风险，而且正在发生。逆转这个挑战的钥匙正是上文我们分析过的华为的“内容应用”和“数据智能”两个战略盲点。而“信息盈余”的概念，则在描述智能时代的核心驱动力，这和信息时代《认知盈余》这本书中提到的社会化能力的盈余逻辑是一样的，智能时代信息静态泛滥且盈余，换一个角度这正是智能时代伟大公司的核心驱动力！对“信息盈余”的理解客观上决定了华为在下一个时代是否会成为一家伟大的公司！图4：商业环境大生态要素总览智能时代的商业大生态逻辑更加验证了图4中的“大生态要素”，由此对华为的推动力应该是：战略生态化：以生态的思想解决静态的绩效文化和组织力矩阵，推动社会化协作；需求价值观化：超越有形的刚性需求，从人群的价值观需求场景出发，以满足人类精神和思想世界的抽象需求为新引擎；生产力共享化：打破单一创造生产力提高的路径依赖，为推动生产关系的有效性推动生产力的共享化优化；资产智能化：把专利等知识沉淀系统升级为围绕最终用户生活场景的智能场景，将智能资产作为公司的全新价值内核；此后，华为的领导力、商业模型和技术路线才能跟进发生迭代以迎接全新的时代。如图5所示，华为的生态将围绕组织需求进行重构，这也是一个重大的理论创新。图5：生态型企业构建要素而从目前的华为战略来看，在“战略无人区”里主要的思维依然是执行力的突破，也就是更快速的挑战香农、摩尔定律的极限，智能资产化的短板尤其明显，生态化的思维并没有得到完全的确立。按照现在的趋势发展下去，乐观估计在3-5年华为历史性鼎盛时期之后，华为在消费电子领域超过苹果，在通信领域世界第一，在企业级服务领域达到500亿左右的规模，但彼时，华为战略回旋余地会非常小，衰落将是必然结果。而悲观地估计是，在未来3年以内，华为将陷入香农、摩尔定律魔咒般的毁灭链条：第一波战略性盛极而衰的是过剩计算能力的创造者戴尔、联想、惠普；第二波盛极而衰的将是计算能力的广义提供者英特尔、高通和AMD；第三波就会是华为这样的通信系统巨头。而最后的胜出者是基本不被香农摩尔魔咒影响的、更早进入智能时代的 Alphabet、Amazon这样的公司。换句话说，如果华为致力于完成1000亿美金销售额的目标并可持续发展，真正对标的巨人应该是Alphabet和Amazon。以上抛砖引玉的内容不一定能指导华为的实践，但是从一个侧面我们可以看到华为正在承载的历史性使命――帮助中国“智”造找到全新的时代动力，并且创造性的通过理论创新走出无人区。回到科技大会上任总的表态，由此看来确实是肺腑之言，也真诚坦白。中国商业乃至世界商业历史交给华为的全新使命已经不仅仅是创造商业价值，更包括参与缔造“智能文明”。是的，从信息论的角度“文明就是一种在混沌中自发生产知识的能力”，从智能论的角度“文明是人类信息和自然信息内化及外化的双向沉淀过程”，生产产品的华为向生产智能的华为的跨越，何其雄伟，但又何其挑战！？组织：华为军团如何形成生态型协作？上面两个章节从实践到理论剖析了华为进入战略无人区的挑战，其实背后还有一个不可忽略的因素就是华为的“铠甲军团”面临新时代、新使命的应变和适应，这也是整个华为战略系统的核心不确定性因素。前一段时间有一篇关于华为人薪资的文章被广泛传播，其中最吸引眼球的是两个没有经过考证的数字，即华为集团年收入超过100万的员工超过1万人，超过500万的员工有千人以上。这个报道一石激起千层浪，让年平均工资10万以内的很多上班族非常羡慕。从华为内部人的角度看，一位高管看的很坦然：“年收入500万的老板，很多管理的业务销售额超过百亿的，相当于一个的创始人的工作内容和强度。500万自然不算多！”“很多人觉得华为工资高，不过一些合作伙伴和华为接触一段时间之后，也会感慨于这个高工资并不好拿，我们的绩效要求确实很大。”这个看法代表了大部分华为人的心声。很多华为人全家都在华为工作，夫妻彼此就是在华为认识的，他们一起享受松山湖的美景，一起交替出差，一起讨论任老板的最新讲话，一起反驳外界对于华为的多元解读。华为人在“奋斗者为本”的公司文化感召下，在凝聚着IBM和Hay顾问心血的人力资源体系下，有序有组织有执行力地飞速奔跑。这就是本文开头想象的正午太阳下的铠甲军团。虽然华为大价钱聘请全球顶级咨询公司专家做了高效完整的组织架构，这个架构也在有效的运行着，但不得不说的是――这个架构是基于“工业时代”和“信息时代”以用户为核心的组织设计。如图6所示，在目前的市场平均水准来看，这个架构应该说依然领先90%的公司。概括起来，这个组织架构是以能力基础设施为基础的，内外部BU的协同，以完成商业战略目标和定位。图6：信息时代以人为核心的组织架构不过在智能时代，这个架构受AI的影响，则必须出现几个根本性的变化，如图7。第一个就是最高领导层的重度下沉，这个领导层相当于华为的EMT执行管理团队的角色，在2004年11月华为做的最重大的组织架构再造中是把EMT作为最高决策部门进行的垂直管理的组织重构。这个组织变革是以快速决策和提高执行力为根本出发点的。但在人机智能时代，“中央智能决策系统”将成为整个公司的真正决策中心，在信息时代我们可以理解为类似“大数据决策”，在智能时代这个中央智能中心将更加强大和高效。中央智能通过内部BU的团队服务于公司的组织单元支持外部BU的运作，最后整个公司的用户触点形成社会化的排布。图7：智能时代智能驱动的组织架构在这种智能时代的组织架构设想里，我们还不能对所有公司的组织架构变革做出预判，但很明显我们会看到其中的深刻变化：智能化推动公司的思想中心从最高层下移到普通管理层或者智能工程师层级；中高层领导者的决策能力最大限度被中央AI替代；整个组织决策将更加的直接和高效；内部BU和外部BU将无缝对接；外部BU和社会化的消费者将纳入管理者的视野。这些变化之外，智能时代可能对公司的领导力提出更高的要求，比如：拥有更多人文思想，拥有清晰的用户需求模型化思维，拥有社群的动员力，拥有智能应用的全局性思考力。全面智能化还需要最高管理层能够深刻理解智能应用场景，像Alphabet和Amazon一样既善于布局云端等基础设施，又有能力思考消费场景中的用户体验设定，还能在AI、机器人等领域对创新公司进行果断和大手笔的投资。由此，从现在清晰的通信、消费电子的组织战略，华为可能无需从产品层面描述自己的定位，而像这两家巨头一样从能力的角度描述提供的能力支持。一旦华为进入了智能化的竞争通道，可能会一时间和全世界最优秀的公司成为竞争对手，而且每一个对手在特定领域的积累都是10年以上的长期创新和孵化，而且最有可能的是进入了创新狼群的包围，对于习惯于大兵团作战的华为，一段时间可能无法准确的定义目标和进攻方向，因为大型组织的想象力一定是匮乏和单一的。说到底，如果锁定智能战略，华为的组织需要经过智能化的阵痛，并接受全新的生态战略洗礼（智能时代的高度智能中心特点，驱动大型公司必须进行生态化布局）。建议华为推动的生态型组织再造包括以下几个维度：1.重构创业矩阵：通过创制鼓励应用化创新，并形成围绕华为中央智能的创业矩阵；2.植入生态协作基因：在通信化、IT化和互联网化基因基础上，强化文化基因，并推动多元的生态型协作，在生态中形成新创造的“化学反应”；3.打造管控：为了化解，华为的组织架构可能进行社会化的分拆，不排除个别业务单元通过融资独立上市等，不融资不上市等禁忌可能被打破；4.引入资本多元性驱动：在坚持制造业的前提下，这对组织社会化和小型化的需求，通过整合社会资本引入独特的价值评价基因，形成高效的市场化创新孵化机制；5.建设国际化支点：对于智能时代的全球性布局将推动华为对美国、德国、日本为核心的创新基地进行更加深度和全面的投资，以保证公司在未来50年获得全球性战略支点保持智能化领先，以抗衡美国最顶尖的智能领导者。这个过程对于普通公司而言可能是个性解放的、华丽的和多彩的，但是对于一个全球拥有17万员工的华为，可能意味着阵痛，甚至壮士断腕！以上，我们热切的憧憬和期盼华为成为充满人文思想的技术大师，一个在智能时代的奠基者，一个新文明的开创者。我们这里试图寻找和验证华为的战略挑战和盲点，这些都是我们帮助华为在“战略无人区”头脑风暴的一部分。与金戈铁马的时代比，未来的华为应该更加虚怀若谷，更加追求多元文明，应该对人类的生活贡献更多的创造力和惊喜。如果我们再次回归感性的思维来总结以上所有的战略逻辑，概括起来可以汇集为一句话：能够承载巨轮的只有大海，能够承载英雄的只有人民，能够超越四季的只有太阳。（＊作者介绍：周掌柜（微信号：zhouzhanggui200）：中国商业生态战略研究开创者，多家知名上市公司生态战略和市值管理顾问，英国《金融时报》中文网作家。被媒体称为“生态战略之父”“生态市值第一人”。清华、人大商学院特约专家，致力于推动生态型企业的战略创新和市值进化。本文已由钛媒体获作者授权，原刊于FT中文网。）精彩互动还可关注钛媒体微信号：钛媒体（ID：taimeiti）钛媒体微信二维码《华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！》 精选六6000亿元！在华为2018新年献词中，华为轮值CEO胡厚表示，2017年华为全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。难能可贵的是，华为的这6000亿，不搞金融不炒房地产不上市，还有超过一半以上来自国外！同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿，纳税额拿下民营企业500强第一。2017年，华为不容易，利润低导致人力成本高，“清退34岁以上员工”事件闹得沸沸扬扬。2016年雇员费用高达1218亿，同比增长了21%。2016年，华为员工共18万，人均贡献净利润只有20万！随后，任正非炮轰深圳房价太高，提升了雇员的成本，认为高成本最终会摧毁你的竞争力。任正非可不是只过嘴瘾，这几年，华为一直在逃离深圳！华为内部低价销售东莞松山湖房子最近，华为内部公布了东莞松山湖溪流背坡村第一批住宅配建项目（湖畔花园）的分配方案，带精装修价格只要8500元/平米！据华为内部传出，华为在东莞会提供3万套员工住房，包括1、松山湖2000亩项目，预计2万套；2、松山湖安居房项目443亩，预计5500套；3、湖畔花园175项目，预计3000套；4、华为松山湖南区公寓115亩，预计2500套公寓。湖畔花园是华为在日以1个亿的底价拿下的地，楼面地价只有1820元/平米，总建筑面积约41.43万平方米，由20栋住宅楼、一栋幼儿园及社区配套组成，系华为在松山湖新基地的员工配套住宅，预计可容纳5000多人居住。按照分配方案，不区分楼栋、楼层、户型，单价全部统一为8500元/平米，以两房居多，各个部门分配的房型比例也一致，一房占12%，二房占比76%，三房占比12%。按照规定，前5年是租赁，期满后由员工购买（员工拥有完整产权），购买5年后才能转让。也就是相当于总共要10年后才能入市流通。但8500的价格，简直是低到没朋友！不管限制多少年才能卖，买了也是捡了个大便宜啊！要知道松山湖的房子，现在新房都是3万多，二手房也接近3万了。华为的员工福利房，比市场价便宜70%！只能羡慕嫉妒恨！去年12月份，华为又在松山湖拿了3块地，也是给人才配套住房，精装修，价格不高于 9500 元/平方米，相比东莞房价一年翻倍，华为员工福利房一年只涨了1000元！华为搬家？2017税收收入同比下降25.8%2015年，无论纳税还是营收，华为终端（东莞）有限公司都位居东莞第一，虽然没有公布具体数据，有人预计，营收达到千亿级别，税收20亿左右。华为成为东莞最耀眼的企业。如果华为终端仍旧留在龙岗，那么这些成绩本该属于龙岗。可是如今被东莞成功挖走墙角。关于逃离的目标区域，文章透露，华为在东莞松山湖已获得了1900亩的土地，而且还在追加(华为在深圳占有的土地总面积为2460亩)。另有消息称，除了华为手机研发会留在深圳，无线部分、华为大学、研发中心、中试中心等要搬至东莞松山湖华为基地，并能够会在2017年、2018年停止大型搬家工作。报告中显示，在深圳，从2015年下半年到2016年5月，华为公司缴纳个税的人数持续减少，从去年的7.29万降到了2016年一季度的6.3万人，而到五月份员工则减少到2.05万人。减少人员月均税额4000元，测算减少年度税源9.84亿元。华为方面也证实，在这期间从深圳迁出了20300人。综合迁入迁出情况，2016年华为累积净迁出深圳11200人。今年什么情况？查了下华为所在的龙岗区一季度经济数据。税收收入同比下降25.8%，看来，在2017年，华为还在跑。要知道，在2016年，华为的产值还占深圳龙岗区工业总产值的47%以上！一边是实业需要振兴，一边是房地产富得冒油看到华为外迁深圳，上海急了，要知道，华为上海的员工超过1万。今年6月1日，任正非和上海市签署战略协议，其中一个重要事项是解决华为员工上海住房问题。上海正在动用大量行政和财税力量，阻挡高房价对高科技企业的驱离，能如愿吗？企业不盈利，不慌？咱有地！功能机时代的“中华酷联”，华为依旧坚挺，他的老朋友酷派日子手机业务可不好过。卖身乐视后，酷派依然没有起色，之前有传闻：酷派要被乐视卖了，竟是深圳地产公司要接盘。报道还称，目前酷派现在资产价值最大是“地块”，信息港、松山湖以及甚至科技园北区都是非常好“地块”。其中，科技北区是2008年经济危机时，酷派创始人郭德英低价购入的，联合酷派信息港以及松山湖等地块，酷派所持有的土地价值将近百亿。之前曾有报道，诸多上市公司的业绩，正在被一线城市学区房秒杀。2016年，上市公司半年报显示：今年上半年，在A股上市的2918家上市企业中，有627家公司半年的利润不足1000万元。其中，395家上市公司陷入亏损状态。于是，有“家底”的上市公司开始出售房产以改善业绩。上市公司卖房的故事，其实反映了楼市过热背景下经济形态的扭曲。尽管房地产业与实业并不是相对立的，房地产业关联的产业包括钢铁、水泥、化工、木材、家电、家具、园林设计等60多个行业。但当炒房收益远大于经营时，资本逃离实体经济是必然。任正非深夜独自一人打出租车，宗庆后坐高铁二等座，董明珠出差住旅馆从来不带一个人，制造业的利润是在血海里拼出来的，来之不易。反观，房地产大佬，买几块地，房价暴涨后，钱来得太容易，出行都是前呼后拥，喜欢邀请大明星来捧场！10年前，北京上海的房价一万元一平米，10年后，10万元一平米！房子还是那个房子！10年前，我们是2G网络，用的是功能机，10年后，我们是4G网络，用的是智能机！华为即将引领5G时代。费用降了，手机变智能了，而且，价格不断下降！通信业是科技进步的基础，华为功不可没。可华为的利润率却不如地产商。来源：期货圈,沪上金融圈编辑整理每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务金融新媒体金融投资、财经探索、政策解读及攻略传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注把握前沿金融资讯点击“阅读原文，关注更多金融圈资讯!《华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！》 精选七业内对小米的质疑声由来已久，近日小米相关人士的“我很愿意赠送一部小米手机给Jony Ive（苹果总设计师），让他真正用过后再发表意见。”一席话又将小米推上舆论的风口浪尖。毫不夸张的说，苹果重新定义了手机。小米公然叫板行业翘楚，谁给了它底气？9月17日，一条“小米4做工粗糙，不及荣耀6”的微博引发了小米与华为的口水仗。该微博表示“小米4为省成本，并未对其芯片进行点胶处理，容易导致手机摔碰跌落时芯片损坏。”小米CEO雷军在微博上喊话华为“这样的黑稿，是哪位友商的杰作？”雷军于9月27号下午再次连发三条微博并给华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长余承东发去了一封情感激昂的邮件，让其拿出世界五百强的胸怀，认真管管华为终端的风气。中申网了解到，与华为的口水仗之前，小米就曾与宿敌魅族“大打出手”。小米最近的一次口水战就是与魅族的“1799事件”有关。魅族MX4发布后，在雷军与小米员工的微博中对魅族MX4的评论是一串数字：1799。随后双方开始了微博论战，最终吸引了小米创始人黎万强、新媒体总监钟雨飞、魅族董事长黄章、副总裁李楠、锤子科技创始人罗永浩甚至的参战，一时间双方的口水战荣登微博的热门话题。近期在美国旧金山举办的New Establishment Summit峰会上，苹果总设计师Jony Ive谈到中国的小米手机时表示小米抄袭了苹果“这是盗窃，是偷懒。”对于Jony Ive的直言不讳，小米联合创始人、总裁林斌否认抄袭，并表示“很愿意赠送一部小米手机给Jony Ive，让他真正用过后再发表意见。”林斌的这番话随即在网上引发热议。究竟小米哪来的勇气，敢在在国内大肆树敌，叫板苹果？狂奔的小米中申网认为从小米如今的发展势头来看，小米的“猖狂”不是空穴来风的自以为是。从小米成立至今四年，出货量在全世界的都比较靠前。而且不单单是在国内受欢迎，在国际上也是风生水起。林斌在10月9日接受媒体采访时表示，2015年小米手机的出货量将达到1亿部。值得注意的是，目前全球年出货量能超过1亿部的手机厂商只有三星和苹果。雷军也在微博上表示，小米三季度出货量环比增加了20%。公司预计2014年年内销售约6000万部手机，如果能够保持现有的销售速度，这一目标将会顺利完成，毕竟小米第四季度只有1500万部的任务。小米手机的系统是在安卓开源的基础上升级成了MIUI系统，从用户的体验值来看，确实让人眼前一亮，尤其手机界面设计有了大幅精进。打开小米MIUI6日历功能，它竟然集成了16项生活服务、70多项订阅服务。而在几乎每个应用背后，小米都捆绑了生活服务。你看，小米的野心昭然若揭。目前，小米服务的通道主要是小米黄页。它已接入几百家大型合作伙伴的数据，未来用户在MIUI系统底层将享受更全面、便捷的移动互联网生活服务。小米手机今年出货量目标预计将突破6000部，小米正围绕软硬件一体化打造生态链，在这个生态链条中需要云加速、云存储、、移动健康、移动地图等领域来完善生态链的布局。小米的野心10月9日小米科技旗下的两家对凯立德科技（仪）进行，为8400万元；10月7日雷军控股的北京瓦力文化传播有限公司以5000万元参与了华策影视的20亿元定增，涉足影视业；9月18日，九安医疗宣布旗下ihealth获得小米的2500战略投资，小米进入移动医疗领域。2014年9月份，小米科技和顺为资本领投了、顺为资本以超过1000万元入股了丽维家，被认为进军互联网金融和智能家居领域。小米还投资了金山旗下游戏研发工作室西山居、凡客诚品、上海报业集团旗下新媒体界面、猎豹移动等企业。中申网了解到，今年以来，小米及相关公司在多个领域进行了投资，涉及地图、影视、智能家居、互联网金融、移动安全、新媒体、电商、手游等行业，投资金额超过7亿元人民币。这似乎印证了雷军在2014极客公园创新大会上“未来5年内投资约50家类似于小米的公司”的说法。小米动作频频，在一系列不同的背后，“雷军系”利用资本为产业输血，构建一条具有“小米特色”的产业生态圈。小米想要打败苹果这并非天方夜谭，中申网认为完全有可能，只不过是一个时间问题。因为，当一个产业成熟之后，只有那些熟悉本地生活的本土企业才能真正提供符合大众需求的服务。正在加速落地的小米，极有可能成为继阿里巴巴之后又一个全球性的互联网科技公司。（信息来源：中申网十四）【投稿通道】如果您也关注互联网金融，想和我们分享最新时讯、爆料行业黑幕、畅谈个人观点，您可以通过扫描下方二维码或与我们取得联系。《华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！》 精选八xitouwang中国的实践者官网网址：www.xitouwang.com理财热线：400-788-9566如果说4G改变生活，5G改变的将是社会；如果问：手机什么时候将失去如今独霸天下的地位？答案是：5G到来后，因为彼时天下将万物互联。这样的日子已经近在咫尺——中国通讯业的又一个历史性的时刻，要降临了！自前不久华为在德国推出全球首个5G网络后，昨天（5日），华为又在印度启动了5G测试，并跟印度几家顶级电信运营商进行谈判，以推动有关5G技术的创新，成为了全球5G标准的先行者——华为的5G技术，已经到了图穷匕见的边缘，离现实运用只有一步之遥了！什么是5G？在4G普及的今天，5G也于近年悄然兴起，并且它的到来是不可逆的趋势。如果说4G是信息流动的自来水管，那么，5G就是一个巨大的信息“输油管道”！它有三个最大特点：极高的速率(提高到10Gbps)，极低的时延（降低到1ms）和极大的容量（每平方公里连接数达100万条）。举个例子：在4G网络下，下载一部高清的8G电影需要7分钟；而在5G时代，只要花7秒钟就能一饱眼福。5G真正的意义在于，为万物互联打下基础。就像我们现在移动互联网离不开4G一样，离开了5G，无论是物联网，还是人工智能，或各种无人驾驶、智慧城市、远程医疗手术，都搞不成。世界各国5G主导权争夺战进入白热化未来谁掌握了5G技术，谁就将在未来的大国科技竞争中握有重大筹码！为了抢夺这块肥肉，各国都使出了浑身解数：?今年上半年，美国运营商Verizon就向11座城市的特定用户，提供高速无线5G网络，并计划在2018年初以自主标准实现5G实用化。?韩国电信（KT）已经宣布了，将于2018年试运行相当于5G的通讯模式。?日本3大移动运营商NTT DoCoMo、KDDI和软银将于2020年在一部分地区启动5G服务，预计DoCoMo将在3年左右之后将服务范围扩大至日本全国。其实不仅运营商在加快步伐，各国政府也不断出台相应的政策以加紧5G的部署建设，为其发展铺平道路。澳大利亚联邦政府制定了一份《5G：使能未来经济》文件，表示为了5G更有效率的部署，政府会制定相应政策和打造监管环境。英国政府为5G建设加码再加码，表示决心成为世界上第一批使用5G的国家。韩国制定5G发展总体规划，目标成为引领世界的5G通信强国。5G就像一座“待挖的金矿”，蕴藏着巨大的商机，全球积极投身其中。此等国之重器，岂能由他人掌控！现在，华为已经分别在德国和印度测试5G网络，这说明，华为这项技术已经即将迎来开花结果的时刻了！这意味着，我们的5G技术已经开始领先国际；这更意味着，我们从国际通信时代的落后者、追赶者、模仿者，成长为了今天的领头人。怪不得美国媒体CNBC认为，中国将在未来挑起5G的大旗。“下一次移动技术革新看起来要由中国主导了。”5G时代即将到来，中国获得赶超机遇目前，5G网络正处于标准化建设阶段。业内人士称，5G技术将在2020年部署到位。市场研究公司CCS Insight分析师报告称，到2023年，全球5G用户可能将超10亿，一半以上在中国。这得益于中国希望引领技术发展的雄心，华为公司等本土制造商不可阻挡的崛起以及消费者升级到4G网络的飞快速度。不得不说，中国发展5G技术，背后潜在的经济效益是不可估量的。相关报告预计，截至2035年，全球5G价值链本身产出将高达3.5万亿美元，在中国创造的产值为9840亿美元。也就是说，5G技术能够在中长期内显著推动我国经济发展，未来将成为经济社会发展和产业升级转型的重要推动力，发展前景与市场空间极为广阔。作为未来通讯技术的发展趋势，5G依然吸引到了华为、中兴等企业的目光。至于三大通讯商，其5G基础建设将在2019年启动。科学技术是第一生产力，未来国与国的竞争是科技的竞争。对于中国而言，5G给了我们在移动通信领域赶超的机会。尽管如今各国在5G领域深耕，但依旧难望中国之项背。在5G研发的全球总支出上，中国占比高达24%，仅次于美国的26%。此外，中国在人口方面具有天然优势，移动用户体量庞大，在场景应用方面很容易成为全球第一。另外，中国在标准布局上已经处于全球领先地位。当今国际社会，根本上讲，就是一个弱肉强食的丛林社会。面对老虎，怕是没有用的，必须让自己成为狮子。曾经，在通讯领域中，中国几乎没有话语权，那些2G/3G/4G信号的标准，只能由欧美说了算；今天，是华为，用努力颠覆了欧美的霸局，打破了欧美国家长达20年的国际通讯技术大封锁，挣开了卡住中国通讯技术咽喉的手腕；5G时代，通信领域内长期为西方国家垄断的霸权或将由中国之手终结！中国这头东方雄狮，正以惊人的速度觉醒、咆哮、飞奔！来源：东方亦落、凤凰科技、财经内参、科技最前线、水木然声明：本文观点不代表喜投网，若该文章涉及版权问题，请及时联系我们删除。喜投网(www.xitouwang.com)是一家综平台，背景硬、严、团队强。自2014年5月上线以来，累计成交额超165亿元，活跃数超50万；50元起投，高达12%，发展稳健，声誉良好，获得了投资人、资本市场与监管方的高度认可。通过本微信“阅读原文”注册送10000，邀请好友注册再送180000理财。《华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！》 精选九6000亿元！在华为2018新年献词中，华为轮值CEO胡厚崑表示，2017年华为全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。难能可贵的是，华为的这6000亿，不搞金融不炒房地产不上市，还有超过一半以上来自国外！同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿，纳税额拿下民营企业500强第一。2017年，华为不容易，利润低导致人力成本高，“清退34岁以上员工”事件闹得沸沸扬扬。2016年雇员费用高达1218亿，同比增长了21%。2016年，华为员工共18万，人均贡献净利润只有20万！随后，任正非炮轰深圳房价太高，提升了雇员的成本，认为高成本最终会摧毁你的竞争力。任正非可不是只过嘴瘾，这几年，华为一直在逃离深圳！房价有多恐怖？假如说，有个人2005年举家之力，投资50万开了家公司，苦心经营，收益喜人。他能赚得多少回报呢？一般的企业，十年如一日的，纯利润在20%就不错了（股神巴菲特的年收益为20%+），能达到30%就不错了。就按30%计算，参考最简单的模式，每年都把所有的利润拿出来继入公司，10年后，50万的公司会变成680万。但是如果，2005年，同样这个人，同样是手头50万元，在最具代表性的深圳宝安中心区全款买套房子，买时均价5000左右，现在单价在6万多，总价值轻轻松松达到了600多万。再假如，当初他稍微有一点投资意识，咬咬牙，50万，按照当时2成首付，买上5套的话，如今价值多少？创业VS炒房，是一笔让越来越多的人算出来有些惊心的账，尤其在深圳。“买房，对我来说，一样是一种遥不成及的胡想。”一位在深圳腾讯总部工作的85后阿文告诉记者。他在腾讯已工作4年，级别为T2级工程师，薪水接近3万，在腾讯普通员工薪酬中属于中等偏上，买房一事仍然无穷期弃捐。高房价连腾讯员工都难以招架！华为搬家？2015年，无论纳税还是营收，华为终端（东莞）有限公司都位居东莞第一，虽然没有公布具体数据，有人预计，营收达到千亿级别，税收20亿左右。华为成为东莞最耀眼的企业。如果华为终端仍旧留在龙岗，那么这些成绩本该属于龙岗。可是如今被东莞成功挖走墙角。关于逃离的目标区域，文章透露，华为在东莞松山湖已获得了1900亩的土地，而且还在追加(华为在深圳占有的土地总面积为2460亩)。另有消息称，除了华为手机研发会留在深圳，无线部分、华为大学、研发中心、中试中心等要搬至东莞松山湖华为基地，并能够会在2017年、2018年停止大型搬家工作。报告中显示，在深圳，从2015年下半年到2016年5月，华为公司缴纳个税的人数持续减少，从去年的7.29万降到了2016年一季度的6.3万人，而到五月份员工则减少到2.05万人。减少人员月均税额4000元，测算减少年度税源9.84亿元。华为方面也证实，在这期间从深圳迁出了20300人。综合迁入迁出情况，2016年华为累积净迁出深圳11200人。今年什么情况？查了下华为所在的龙岗区一季度经济数据。税收收入同比下降25.8%，看来，在2017年，华为还在跑。要知道，在2016年，华为的产值还占深圳龙岗区工业总产值的47%以上！一边是实业需要振兴，一边是房地产富得冒油看到华为外迁深圳，上海急了，要知道，华为上海的员工超过1万。今年6月1日，任正非和上海市签署战略协议，其中一个重要事项是解决华为员工上海住房问题。上海正在动用大量行政和财税力量，阻挡高房价对高科技企业的驱离，能如愿吗？企业不盈利，不慌？咱有地！功能机时代的“中华酷联”，华为依旧坚挺，他的老朋友酷派日子手机业务可不好过。卖身乐视后，酷派依然没有起色，之前有传闻：酷派要被乐视卖了，竟是深圳地产公司要接盘。报道还称，目前酷派现在资产价值最大是“地块”，信息港、松山湖以及甚至科技园北区都是非常好“地块”。其中，科技北区是2008年经济危机时，酷派创始人郭德英低价购入的，联合酷派信息港以及松山湖等地块，酷派所持有的土地价值将近百亿。之前曾有报道，诸多上市公司的业绩，正在被一线城市学区房秒杀。2016年，上市公司半年报显示：今年上半年，在A股上市的2918家上市企业中，有627家公司半年的利润不足1000万元。其中，395家上市公司陷入亏损状态。于是，有“家底”的上市公司开始出售房产以改善业绩。上市公司卖房的故事，其实反映了楼市过热背景下经济形态的扭曲。尽管房地产业与实业并不是相对立的，房地产业关联的产业包括钢铁、水泥、化工、木材、家电、家具、园林设计等60多个行业。但当炒房收益远大于经营时，资本逃离实体经济是必然。任正非深夜独自一人打出租车，宗庆后坐高铁二等座，董明珠出差住旅馆从来不带一个人，制造业的利润是在血海里拼出来的，来之不易。反观，房地产大佬，买几块地，房价暴涨后，钱来得太容易，出行都是前呼后拥，喜欢邀请大明星来捧场！10年前，北京上海的房价一万元一平米，10年后，10万元一平米！房子还是那个房子！10年前，我们是2G网络，用的是功能机，10年后，我们是4G网络，用的是智能机！华为即将引领5G时代。费用降了，手机变智能了，而且，价格不断下降！通信业是科技进步的基础，华为功不可没。可华为的利润率却不如地产商。房子是用来住的，不是用来炒的。房地产业发展本身应以民生保障为主。来源：、毒舌科技（dushekeji）综合（gps0101tmt）、创业邦（ichuangyebang）、正和岛、新浪科技《华为正式宣布：6000亿！BAT吓趴、全世界沸腾！》 精选十5G时代触手可及，它将深刻改变你我的世界。华商韬略·华商名人堂
ID：hstl8888作者丨熊剑辉 5G要来了。8月24日，韩国宣布：2018年的平昌冬奥会，将成就有史以来第一届5G奥运。届时，4k高清直播、360度全景VR、现场时间切片……将使人们以第一视角“身临其境”，感受赛场魅力；赛场内外的餐饮、住宿、交通、购物等服务，将通过物联网技术，全程由无人机器提供；赛事的交通则由无人驾驶汽车承担，相关定位误差，据说仅有几十厘米。第二天，中国国务院则发文宣布，将在2020年全面启动5G商用。你争我抢的意图跃然纸上，还引发资本市场5G概念股的涨停潮，一直蔓延至今。紧接着，德国柏林国际电子消费展前后，5G依然是最火热的话题，中国业者的表现则让全球同行瞩目，甚至是紧张。期间，华为在柏林发布了其首款人工智能（AI）移动计算平台——麒麟970。之后，德国电信宣布，正式联合华为推出全球首个5G商用网络。麒麟970芯片，率先支持全球最高的通信规格LTE Cat.18/Cat.13，并且实现了业界最高的1.2Gbps峰值下载速率，进而开创新的里程碑。作为华为首个人工智能移动计算平台，麒麟970还在AI运算能力上具有独特优势，可为消费者带来更为流畅的移动AI新体验，进而成为Pre 5G最名副其实的代表者。华为消费者业务CEO余承东则透露，公司首款搭载全新麒麟970芯片的华为新一代Mate系列产品，将于10月16日在德国慕尼黑发布。由此，去年11月，凭借Polar Code（极化码）方案一举拿下5G eMBB场景下编码最终方案，实现中国人在通信领域核心话语权零的突破的华为，俨然成为领跑5G时代的人。这个领跑，对华为，对中国，都有巨大的意义。2G看小说、3G看图片、4G看视频，5G能干嘛？5G时代，大片秒下，速度是4G的100倍。显然，这不是5G的全部。2G—4G，本质上还是人联系人。但5G除了人连人，更要实现人连物、物连物。未来世界中的智能家居、智慧城市、智能汽车、智能机器人等，将全部建筑在5G这条信息高速公路上。从5G时代的清晨醒来，你面对的，将是一个可编程的新世界。在海量物联网（mMTC）技术的控制下，家电、家居大都被植入物联网芯片。于是，灯具自动调亮，空调自动调温、调湿，水表、电表、煤气表自动抄表、自动，监控探头、家庭防盗门统统能、自动报警。而智能冰箱不但能帮你自动购物，还能根据食品包装中的芯片信息，时刻提醒你哪些食物即将过期。▲ 5G VR看足球如果你以为移动宽带增强（eMBB）（华为极化码拿下的场景方案）只是让你秒下大片，那就太小看它了。在AR/VR技术下，一副功能强大的VR眼镜，会直接把你带入足球现场：选个喜爱的球星、守门员、裁判或上帝的视角来观看整场比赛，这样的视听动感堪称炫目。类似的AR/VR技术一旦开发，强大的应用简直层出不穷。在遍布传感器和高清摄像头的智能车间里，工人不需要亲临现场，就能管控生产线；在手术机器人的辅助下，医生在千里之外，就能实施精准的远程手术。而QQ、钉钉一旦做成VR高清版，政府、高校、企业的大量会议、办公、事务性场景，基本上都能远程实现。有的公司还会直接远程化办公，提高效率又免得给交通添堵。工作之余，你在VR餐馆定下一份外卖，店家随手呼叫了一架共享无人机（或无人车）就可以配送。在超高可靠、超低时延通信（uRLLC）场景下，城市中的共享无人机（无人车）公司异军突起，很可能将传统快递公司颠覆。至于配送地址，既可以设置在你家装有物联网芯片的“停机坪”，也可以设定为“手机信号追随”，即便你随处溜达，也不妨碍无人机在茫茫人海中找到你。而庞大无比的车联网，已成为5G时代智慧城市的标配。当人们把城市中的建筑、道路、管线、路灯乃至灌木、动物都全部物联，自动驾驶汽车的反应速度可以提高到5毫秒。汽车产业脱胎换骨，城市交通焕然一新。唯一的问题是，当下的人们很难预料未来社会的选择路径：究竟是车联网彻底改善城市交通，还是VR场景下远程办公大行其道，因为人们不再挤着去上班了，马路变得彻底的通畅。5G条件下，马云预言的“Made In Internet”很可能实现。未来的智能工厂中，将充斥着智能工业机器人、云端生产管理系统、精准仓储物流系统，每台机器、每条流水线的产能，在工业互联网中，都将变得可搜索、可控制、可交易。比如，生产旺季到来、自身产能不足，你只要在工业互联网上一搜，戴着VR眼镜一看，就知道哪条流水线符合要求，且产能闲置。选定后，你把生产流程和质量标准一发送，它就立刻能为你代工。完成订单后，你的流水线同样也能上网交易，为他人所用。物联网条件下，工业制造的效率将大幅提升，方式则有可能就像逛淘宝店一样简单。当万事万物彼此相连，整个经济产业的效率和逻辑，注定将被彻底颠覆。按照公认的5G推进时间表，2017年完成现网测试，2018年开始商用实验，2019年小规模商用、发5G牌照，2020年正式规模化商用……但现在，世界各国都忙着急速超车，疯狂“备战”，因为这是一场输了后果很严重的“战争”。2016年7月，美国就正式规划出5G高频频谱，Verizon、ATT两大运营商已经开始进行5G试验，且参与的城市越来越多，大有竞争白热化的态势。5G应用上，美国更多集中在视频直播、4K高清、网络点播等影音娱乐领域，技术上希望5G能与现有的卫星、固网融合。与他国相比，美国高通在5G的未来着眼点上显然志存高远。今年9月，高通抢先发布了一款专用于智能汽车的移动芯片，却对5G手机芯片兴趣寥落。高通CEO莫伦科夫直言：最激动人心的科技创新将出现在汽车领域，高通更看好这个极具爆发力的行业。韩日则分别借着2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会和残奥会，开始部署5G网络，并希望成为引领世界的5G通信强国。日本的过人之处在于，已借助5G，实现机器人的超高速响应。比如在桌上冰球赛上，机器人已实现对所有射门的精准拦截，着实令人佩服。欧洲充斥着诺基亚、爱立信、沃达丰、Orange等一批老牌移动通信劲旅，各国政府也是百花齐放、磨拳擦掌。奥地利宣称要做欧洲5G的先行者；英国出钱出人出政策，声称要做全球5G的领导者；德国则默默无声，拉着华为，抢先把5G部署在现有4G网络里。而有行业专家认为，所有这些争先恐后，终将被中国力量打垮。首先，中国5G的研发投入和资本支出堪称天量。中国三大运营商早就放出豪言：狂砸，誓建全球最大5G网。有数据显示，在5G的全球总支出上，中国占比高达24%，仅次于美国的26%。也就是说，真正的重量级玩家，其实只有中美两家。第二，中国拥有全球最大的移动用户量，在应用场景上不可避免要成为世界第一。凭借这一点，中国的5G将比美国的5G更具威力和潜力。第三，中国在5G技术领域，已经拥有了“领跑者”的底气。除了华为，中兴通讯如今也已是5G的扛旗人。2016年世界移动通信大会上，中兴通讯凭借Pre5G Massive MIMO技术，一举斩获“最佳移动技术突破奖”和“CTO选择奖”两项业内奥斯卡级大奖。这项技术的精妙之处在于，它能在不改变现有4G网络、终端的前提下，实现频谱效率倍增，令4G和准5G网络实现兼容。这与华为极化码被确定为5G eMBB场景方案，一起成为中国公司引领5G技术的标志性大事件，极大增强了中国在全球通信领域的话语权。从“2G跟随”、“3G突破”到“4G同步”，在美国的通信标准“霸权”面前，中国企业曾经无可奈何。2016年，美国对中兴通讯悍然发动的“禁售令”，禁止出口某些核心电子元件。但实际上，中国并非没有生产它们的技术，而是由于标准被他人掌握，只能被迫进口以实现兼容，进而受制于人。就在今年4月，中兴通讯两位专家入选5G新空口核心协议主编，成为5G全球技术和标准的重要参与者、贡献者。这意味着，中国已在5G标准中拥有一定的话语权。2018年，5G的标准将最终敲定。大国之间，必然要爆发一场空前激烈的龙争虎斗。而这场争夺的结果，将决定中国通信制造业能否在全球赫然崛起。然而，除了技术本身，中国强大的市场地位，也将影响未来的方向。今年8月，全球最大移动运营商中国移动就联手中兴通讯，公然率先制定出企业的5G标准SPN（即分片分组网络技术）。这种“你们爱怎么玩怎么玩、老子就这么玩”的标准，事实上已经替产业链中的其他企业做出了选择。外媒因此说，中国正在利用自己的规模和技术优势，力图封闭其他标准的未来话语权。而我们的评价则是，早就该这么搞了。在5G的频谱部署上，这一点更趋明显。如今，全产业链都期待着5G频谱能尽早统一划分。在低频段，各国情况不一，但争议不大；而