中国电信、移动、联通的合同工和正式工的差别（所以大家签合同时要深思，适合很多其他企业）
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中国电信、移动、联通的合同工和正式工的差别（所以大家签合同时要深思，适合很多其他企业）
& &正式工,那是2000年以前,就是最早电信邮政是一家时的老员工,那时还叫邮电局.分家后,老员工都是正式工,待遇优厚!每年上班至少十万吧.要是混个干部工资就几倍的往上翻。后进来的,就是合同工了.& 比如移动现在有三种人，分别为A B C类。A类（正式工）：是2000年以前在移动公司的正式员工（是电信分过来的）。C类：是劳务输出，就是这类人不是跟移动公司签署的协议，而是跟第三方签署协议，然后到移动公司干活，这类人，干几年之后，有转正的机会，转正就是跟移动公司签署协议，以后就是移动公司的人了。B类：是指C类转正之后的人和公司直接招的一部分，当然了公司直接招的人一般都是研究生之类的，学历不能太浅。因此电信移动联通对外招的都是临时工，每年一个省只找几个正式工。还有就是你去了要是C类员工，当你干到一定年数的时候，还不能转正，你就不能再移动干了，说白了就是看你门子和钱了！！& & 待遇：首先待遇方面相差悬殊,至少有10万8千元/年的差距.&&&&&&&& 也可以称之为劳务合同派遣工,是同劳务输出公司签订的.也许你押根就没有见过& 这& 家 劳务输出公司,但你签订的合同甲方却是这家公司.这种合同工,就是主力了!出力最多,待遇中等!& 正式工奖金多！合同工奖金少！& 正式工有各种岗位津贴等等，合同工根本无岗位可言！& 正式工的福利要比合同工多出一部分！& 但在移动工作，待遇不用担心，移动的待遇不错的，保险什么的都不少，逢年过节的东西也不缺。电信和联通稍微差点。 转正：合同工转正基本不可能，除非你有背景有后台
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热门职位招聘国网金乡县供电公司：开展外协施工队伍测评活动
&　　为加强进网作业施工队伍的安全管理，全面规范外协施工队伍管理，4月1日，国网金乡县供电公司开展对进网作业施工队伍安全管理专项治理工作，着力提高外协施工队伍的安全意识和业务技能水平，督促外包工程各项安全管理制度落实到位。
　　随着农网改造升级工程的全面铺开，外协施工队伍成为电网建设中一支不可忽视的力量，而外协施工队伍的管理水平参差不齐，作业人员安全生产意识较淡薄，安全生产技能不足，习惯性违章时有发生。国网金乡县供电公司为提升外协施工队伍管理水平，结合隐患排查整治工作逐项梳理排查整治在工程管理、安全体系和制度、施工现场等方面存在的问题，组织开展入网施工队伍标准化作业测评活动，来自10余家入网队伍安全管理人员、现场工作负责人60余人参加了培训活动，现场模拟演示从倒闸操作、工作许可、安全措施布置、宣读工作票、工作终结等作业全过程，在现场还要求外协队伍人员进行实操演练，内容包括现场爬杆、安装横担等内容，实地检验外协队伍的技术水平。参与测评的人员还填写了《外协队伍测评表》，对外协队伍各项情况进行了评价。对外协队伍进行规范检查，严把入网关、岗位培训关、现场管理关。
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11月17日，由陕西历史博物馆、内蒙古鄂...
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科羽外协订单管理系统 V6.1 官方版 / 科羽外协订单管理系统
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小数米手机公司.doc 128页
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士专业学位论文
在实践中,本文的研究结论将为小米手机公司在未来几年的发展战略方
面提供一定的理论依据和现实指导,这不仅有助于小米手机公司认清自身发
展优势,找出自身缺陷和不足,根据实际情况合理选择发展战略模式,从而
在激烈的市场竞争中脱颖而出,在手机市场这一巨大的市场上分一杯羹;而
且推广开来,对于国内类似的其他手机公司都有一定的借鉴意义。
1.4研究思路和方向
本文将以个案研究的方式进行,在应用战略管理的理论基础上,进一步
完善各种战略管理的现有成果。文章中通过对小米手机公司现状进行详细的
分析,结合战略管理的相关理论,釆用战略管理中经常使用的分析方法,如
PEST分析模型、波特五力模型、价值链模型、对比分析法、波士顿矩阵和
SWOT分析法等,总结出企业在发展过程中应准确认识到的自身优势和劣势、
发展机遇和威胁等,从而制定出适合小米手机公司的发展战略。
本文研究的重点主要有四个部分:第一部分是本文的第三章,本章对于
小米手机公司所处的外部环境进行分析,这一部分主要从三个方面进行,包
括宏观经济环境、产业竞争、行业竞争环境的分析,对小米手机公司所处的
外部环境进行分析与评估;第二部分是本文的第四章,本章主要围绕小米手
机公司所处的内部环境进行分析,通过财务销售状况、组织结构与企业文化、
价值链及市场地位等方面的分析,对小米手机公司所处的内部环境进行分析
和评估;第三部分是本文的第五章,木章结合了小米手机公司的内外部条件,
运用SWOT模型对小米手机公司的优势、劣势、机遇以及挑战进行了定性及
定量的分析,并基于企业的核心竞争力提出了战略目标;第四部分是本文的
第六章,从自主创新和加强营销以及服务等几个方面进行了具体的论述,结
合小米手机公司的具体情况提出了几点切实的建议。通过第三章和第四章对
小米手机公司所处的内外部环境与条件的分析,可以分析得出小米手机公司
的优劣势、发展机遇以及挑战等,而第五章的战略管理规划是建立在自身的
特点基础之上,前后存在着因果关系,这几个部分均是本论文的论述重点,
也是具体分析的内容。
管理硕士专业学位论文
三网之间的个人通讯、娱乐以及购物等需要。
小米手机公司就是三网融合下的一个例子,小米手机公司的智能手机可
以让用户轻松的穿行于电信网络或是经过三大运营商的电讯网络到达互联
网;小米手机公司的小米盒子能让人们通过这种机顶盒实现广电网络和互联
网的融合,也能使自己的小米手机和家里电视能够互动。本文采用个案分析
的方法,对于小米手机公司进行了深刻的分析,从其所处的外部环境和内部
环境入手进行了详细的探讨,根据其具体情况提出一些发展战略方面的建
议,这对于处于成长期的小米手机公司的未来发展战略具有积极旳现实意
义,而且对于国内其他类似的手机企业也有一定的借鉴意义。
1.2研究内容
企业发展战略是企业经营成败的关键性因素,是企业应对空前激烈的市
场竞争和复杂变化的外部环境而做出的必然选择,是企业求得生存和发展的
全局性、长远的谋划,关系着企业未来的发展方向、前进道路及具体行动。
在世界经济一体化深入发展的进程中,任何企业都面临顾客需求越来越多样
化、个性化,以及市场参与者的增加从而导致竞争越来越激烈的状况,很难
想象一个没有清晰、正确且适应自身特点的发展战略的企业如何去求得生存
本文通过对小米手机公司的内外部竞争环境进行详尽的分析,并结合
现代管理学理论,提出适合小米手机公司的企业战略管理模式,帮助小米
手机公司建立企业自己的经营战略、人才战略、信息战略、创新战略和企
业文化战略,使这些分战略必须服从于、服务于企业总体战略,而且各个
分战略之间也是互相影响,互相制约,进而形成一个有机的战略系统;全面
的、系统的考虑企业内外部条件,解决小米手机公司在人、财、物、信
息、市场等方面所面临的具体问题,使公司的生产经营活动能依循发展战
略进行,充分利用机会,回避劣势,发挥优势,消除劣势,以实现企业不
断形成核心竞争力、抓住市场机会和效益不断增长的目的,从而走上良性发
展的道路。
1.3研究意义
在理论意义方面,本文针对我国手机制造企业,首先介绍了我国手机制
造业的发展现状。在研究了大量已有文献之后,结合小米手机公司的实际情
况,详细而深刻的分析了该企业所面临的内部和外部环境,运用了大量的研
究方法,结合其具体情况提出了在未来的几年中小米手机可以采取的战略,
这在理论上进一步丰富我国手机制造业的发展战略研究的理论体系。
第一章绪论
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