千禧年2000（下）：家居、家电行业跨界玩地产|房地产|地产|商贸_新浪网
千禧年2000（下）：家居、家电行业跨界玩地产
千禧年2000（下）：家居、家电行业跨界玩地产
《地产30年》系列之2000年（下），百花齐放的房地产行业迎来了两位跨界玩家，靠经营家居商场发家致富的翟美卿夫妇开始涉足房地产，组建南方香江集团；继美的、海信后，又一家知名家电行业巨头——奥克斯，宣布进军房地产。此外，还有敢于冒险的林中，离乡别井，在上海二次创业，创立旭辉，思维超前的张雷成立当代置业，醉心绿色科技地产。——编者按家居行业搅局房地产在《地产三十年》系列文章中，我们可以看到，很多地产大佬职业生涯的起点都不是房地产，比如王石曾经卖过玉米、杨国强曾经当过包工头、许家印曾经是工人、宋广菊曾经是军人、陈卓林曾经是家具厂的老板……2000年跨界主角光环落在了香江和奥克斯头上，前者是地产界有名的刘志强、翟美卿夫妇，后者郑坚江从电能表到空调转型成功之后，又一头扎进房地产。先来说说刘志强、翟美卿夫妇。即使在创业过程中，两人有着明确的“女主内政，男攻外交”的分工，但位居幕后的翟美卿反而更为外界所熟悉，丈夫作为外交能手反而显得尤其神秘。香江集团总裁翟美卿（图片来源：网络）翟美卿，中国商界里的一个传奇女子，是一个天生的商人。在十几岁还是花季少女的时候，翟美卿就深信，不管现在干啥，那都不是她的未来，她将来是要当老板的。第一次创业，翟美卿问妈妈借了2000块，在火车站摆摊卖牛仔裤，但由于进的货不对卖不出去，结果全亏了。后来，一个香港远房亲戚在内地寻找顺德家具进货渠道的经历，成为了翟美卿进军家居行业的重要契机。1985年，21岁的翟美卿辞掉在宾馆当洗碗工的工作，只身到北京闯荡，她想弄懂别人把她的家具买过去运到北京后是怎么赚钱的。她发现，原来那些人是把从广州买过来的家具放在展馆里摆摊来卖。摸到门道后，翟美卿决定自己单干。在独自拼搏期间，翟美卿终于体会到了创业的喜悦，23岁时，她赚到了人生第一个100万。但与此同时，她也饱尝创业艰辛。曾经因为货品积压卖不出去，挨家挨户找商场推销，也曾因为生意红火，遭入室抢劫，身受重伤。北京市场不景气，转战沈阳时，又遭遇地方保护主义，连家具丢在卖场都不敢回去拿，100万缩水到只剩7万。1990年，刚刚结婚一年的翟美卿，因为怀孕加上沈阳生意难做，决定与丈夫刘志强回深圳发展，创办香江集团。同年第一家商场“宝安海马”在深圳开业，香江集团从此踏上了家居零售业的发展之路。1993年，香江集团开始在华南地区扩张，以每月一家商场的速度相继在广州、珠海、江门、中山、南海、河源等城市开设了数十家大型家居商场。1994年，香江集团开始走出广东布局全国。三年后，香江集团基本实现全国布局，形成了广州、深圳、华中、华东、华北、东北六大区域，成为中国家居行业第一大连锁商业企业。在家居商场业务如日中天，全国遍地开花之际，翟美卿夫妇又不安定了，他们决定开辟一片新天地——进军房地产。2000年，香江集团组建成立了南方香江集团，开始涉足房地产与商贸建设行业。一开始，没有任何经验的香江集团选择与同行合作，联合开发了广州星河湾，获得经验后开始独自操盘，首个项目就是位于番禺华南板块中心地段的锦绣香江项目，体量超百万平方米，同年翡翠绿洲项目落户广园东板块，占地8000亩。其中，锦绣香江与前文提到的祈福新村、星河湾、华南碧桂园、广州雅居乐花园、南国奥林匹克花园、华南新城和广地花园并称为“华南八大金刚”。凭借着两个项目的成功，香江集团成功奠定了其在广州房地产市场的地位。“锦绣香江”、“翡翠绿洲”自此成为了香江集团两大住宅品牌，并开始在全国复制。2003年，香江集团收购重组山东临工，更名为“香江控股”，旗下房地产业务和商贸建设业务被注入上市平台。借助资本市场的融资，房地产业务率先腾飞，并在2012年达到顶峰，实现销售额42.99亿元。只不过，在攀上第一个高峰之后，香江集团的房地产业务就开始慢慢走下坡路，及至2016年，销售额降至34.94亿元。地产业务的式微，很大程度是因为香江集团自2011年开始加大商贸物流平台的拓展力度。及至2016年，上市平台香江控股正式宣布，将由目前的主要以住宅类房地产开发销售业务为主，商贸物流地产开发销售业务为辅定位，逐步向商贸物流地产开发销售与运营为主转型。在转型的同时，香江控股还表示，将新增家居流通等商贸运营业务，与现有商贸物流地产开发销售业务形成互补，提高商贸物流项目的运营效率和效益。公开资料显示，目前，香江控股已经在成都、香河、南京湾及长沙等城市建立起了商贸物流平台。而历经商海沉浮的翟美卿也已经从当初的宾馆洗碗工蜕变成亿万富豪。2016年胡润中国富豪榜中，翟美卿夫妇以140亿人民币的身家排名188名。2000年，翟美卿夫妇从家具行业转型做房地产，而同一年，郑坚江则从家电行业进军房地产。浙江宁波人郑坚江，出生于1961年。郑坚江成长在一个贫寒家庭，小时候经常吃油条蘸酱油，初中后便缀学，17岁当起了汽车维修工，开始自谋生路。1986年，年仅25岁的郑坚江就毛遂自荐，带领七个人联合承包了濒临破产的龙观乡钟表零件厂，开启了创业之路。万事开头难，这家初创小厂负债20万，郑坚江甚至要住牛棚。但三年之后，就是这个原本不起眼的小工厂，成功研制出国内首款全塑型电度表罩底壳，大大降低了生产成本。靠着这款产品，郑坚江把价格降了三分之一，迅速抢占了市场。1991年，而立之年的郑坚江创办宁波三星仪表厂，注册了“三星”品牌，自主研发生产电能表。当然，此三星非彼三星，这家中国“三星”厂商，与韩国巨无霸三星集团没有任何关系。1993年，郑坚江再接再厉，在原有宁波三星仪表厂的基础上，成立宁波三星集团。“三星”电能表成为当时国内最大的电能表企业，并使宁波三星进入国家级乡镇企业行列。1994年在格力、美的、春兰空调大战进入白热化阶段，郑坚江引进国外技术和设备，以中美合资的形式建立宁波AUX电器有限公司，进军空调制造业，开始生产奥克斯空调，并在短短几年时间里一举挤进全国空调行业前四强。1999年，郑坚江开始试水地产开发，建设占地500亩的自用三星奥克斯智能工业城。2000年，郑坚江正式组建宁波奥克斯置业有限公司，全面进入房地产业。2009年，开发建设成都奥克斯广场，进军商业地产。2011年，组建地产集团，成为涵盖商业、住宅、工业、旅游的全业态综合型地产开发商。奥克斯置业也成为奥克斯集团三大业务板块之一。不安分是商人的天性。在厦门，90年代末，林中已经从中介转型当开发商6年了，他创办的厦门永升旭日置业公司生意蒸蒸日上，并已成功跻身厦门房地产市场的前三甲。但还没来得及好好享受成功的喜悦，林中就已经产生了危机感。一次到上海参观的机会，让林中产生了改变的念头。旭辉董事长林中（图片来源：网络）据林中回忆，当时在上海参观时，看到一些开发商朋友的公司规模和他差不多，可是三四年之后，这些企业已经成倍增长了。落后于人是林中不愿意看到的，再三思量之后，他得出一个结论：得到北京上海这些更大的市场去。最后，经过一番考察，林中选择了国际化程度更高的上海。日，上海永升置业有限责任公司（旭辉集团前身）在上海成立，这一日，被林中定为旭辉集团的生日。有了在厦门积累的丰富经验，林中在上海并没有走太多弯路。在进入上海市场两年后，永升置业就已经获得“上海市桃浦镇人民政府2002年度百万元纳税户”称号。在上海这个更高更大的舞台，林中也实现了企业做大做强的梦想。2004年11月，上海永升旭日置业有限公司正式更名为旭辉集团有限公司，并于2012年登陆港交所。如今的旭辉是房地产界的一匹有名的黑马，在2017年的千亿阵营中，旭辉很可能成为其中一名新成员。2000年，被张雷定义为其真正开始做房地产的年份。这一年9月，张雷组建了当代置业（中国）有限公司，并担任董事长、总裁。但在此之前，张雷已经在房地产行业浸淫了五年时间。1995年，张雷从国家某部委辞职下海经商。在年期间，张雷先后以参股、控股和独立开发的方式在北京开发了亮甲店小区危改、广义街10号院危改、华兴园小区、龙潭湖小区、濠景阁、新华联小区、满庭芳园等项目。对于过往这些从业经历，张雷如此描述：1995年，我开始做房地产咨询服务领域。此后三年，我作为房地产业的学生，开始学习、研究房地产。我真正开始做房地产是2000年。不知道是北京的环境问题给了张雷灵感，还是张雷确有超前的产品思维。在当代置业创立之初，张雷就表示要投身舒适、节能住宅产品的研发与建造，希望打造一套先进的科技系统，使一座房子不用空调、不用暖气、不用开窗，依然能够保持24小时恒温恒氧，而“ΜΟΜΛ”便是当代置业绿色科技地产领域的品牌系列。截至目前，“ΜΟΜΛ”这个产品系列已经先后在北京、太原、西安、长沙、武汉、上海、苏州、南京等19个国内城市，以及休斯顿、温哥华、西雅图这三个海外城市落地。可惜的是，当代置业的创新价值并未得到市场的认同，而对于绿色科技地产的坚持，也让当代置业错失了做大做强的机会。截至2017年上半年，当代置业规模仍徘徊在百亿左右。只比创始人张雷晚一年进入当代置业的张鹏笑称：“选择了规模就有了规模。但如果没有选择规模，留下一套完整的公司运营机制，和对绿色、科技战略的坚持，不也很好吗？”无论是做人还是做企业，有舍有得似乎都是一个永恒道理。香江集团舍弃了住宅地产的做大做强，得以转型拓展商贸物流；郑坚江舍弃了自我满足单一发展模式，积极开拓地产业务，成就了奥克斯全新地产板块；林中舍弃了厦门的安稳日子，选择到上海重新开始，才有了旭辉的今天；而张雷舍弃了规模，但找到了对绿色科技地产的坚持。尾记2000年，人类社会迎来第二个千年，一个新的世纪即将到来。这是独特的一年，连央行也隆重发行了“千禧年纪念龙钞”以示纪念。2000年，发生了很多故事，至今值得回味。只不过，这一年对于互联网来说，是个记忆惨痛的年份。2000年短短三个月内，中国三大综合门户新浪、网易、搜狐竞相进军美国资本市场，奠定了第一代互联网三巨头地位。然而，中国互联网三巨头刚上市，就遭遇全球第一次互联网泡沫残酷的洗礼。这场互联网危机迅速从美国蔓延到全球，中国创投界深受其害，风险投资机构变得异常谨慎，一批批互联网公司因为无法融到资金，几经挣扎之后失血而亡。在这场大洗牌过程中，能够成功融资的企业成为数不多的幸运儿，不仅得以存活，而且还在血与火的考验中成长起来，跻身日后的巨头，这里面，就包括新兴的中国互联网三大巨头。2000年，李彦宏在北京创建了百度，算上1998年马化腾在深圳成立腾讯、1999年马云在杭州创建阿里巴巴，可以说在20世纪最后三年时间里，对中国经济、社会产生重大影响的BAT三大互联网公司全部凑齐了。2000年，全球第一次互联网泡沫席卷中国，BAT都遭受冲击，只是境况各不相同。先来看最早成立的腾讯，2000年进入了最为艰难时期，差点就成为互联网先烈。事实上，腾讯创立之初就一直处于疯狂烧钱阶段，于是，马化腾四处化缘，甚至最后被迫无奈还准备卖掉QICQ。1999年，腾讯迎来转机，幸运地获得IDG和盈科资本青睐，二者分别出资110万美元，换得腾讯20%的股份。随后，国际巨头MIH集团出现了，财大气粗的MIH接连出手，用现金先后从电讯盈科、 IDG和腾讯主要创始人手中购得腾讯45.5%的股权，这笔钱让腾讯成功度过了互联网泡沫破裂危机。再来看1999年成立的阿里巴巴，相对来说，比较幸运点。马云成立公司一个月左右，就获得第一笔天使投资——来自高盛、富达投资、新加坡政府科技发展基金、AB投资公司等投资机构的500万美元。2000年1月，马云和蔡崇信迎来了第二轮融资，这次投资方是孙正义领导的软银，马云拿到了2000万美元，这笔钱让阿里巴巴在互联网寒冬中度过最为困难时期。说到2000年成立的百度，李彦宏算是遇上了贵人，同样是来自IDG的杨飞，在互联网不景气的情况下，仍力排众议，坚持投资百度。有了资金支持的李彦宏，对谷歌发起了猛烈冲击，迅速抢占了中文搜索市场，成为全球最大的中文搜索公司。2000年是个具有标识感的年份，这一年里，中国互联网老牌三巨头上市，新兴三巨头则顽强成长起来。与新兴的互联网相比，房地产对当时经济推动性更大，然而，随着时间推移，互联网也深刻改变着中国社会、经济发展，并不断渗透到各行各业之中。正如在2000年北京中华世纪坛的庆祝活动上，时任国家领导人发表讲话说，人类文明取得的一切成就，都是在推陈出新的社会变革和科技进步中实现的。这并不难理解，我们可以发现，因为互联网的发展，房地产营销原来可以不用局限于线下，房子原来还可以按照自己的喜好去定制，房子甚至还可以是绿色科技，社区也可以智能化。总之，在2000年这个特别的日子里，一切似乎都有了新的希望。
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&撕逼不休联盟不止 电商大佬们到底想干嘛？
撕逼不休联盟不止 电商大佬们到底想干嘛？
来源：搜房网房天下 &&发布时间：
电商在中国的发展从来都不太平。2012年8月，京东、苏宁、国美打响价格战，正式撕逼；11月天猫自创”双11“”双12“将价格战推上较高，历时三年热潮未退。过去三年，电商混战的剧本基本是以阿里巴巴为主角，京东苏宁配角，当当易迅怒刷存在感在进行。但与2015年的电商市场相比，这些场景简直不足为奇。在2012年，你能想象腾讯、百度、万达会合作吗？苏宁和阿里巴巴会成为小伙伴吗？2015年的电商大佬们已经不再孤立作战，纷纷走上了强强联合，线上线下彼此融合的道路。 首先我们来梳理下这些线上线下商业大佬们的背景：
阿里巴巴、京东和苏宁分别是电商的前前三名，腾讯、百度、万达则是各领域的老大。这些商业大佬们的纠纷由电商前三名之一京东刘强东先生的一句“狂言妄语”引起。 2012年，电商撕逼之路开始
事件始末： 日下午4点，苏宁易购回应：苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。 刘强东回应：京东所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！并且无底线便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！ 日晚上10点，国美副总裁何青阳回应：国美从不回避任何形式的价格战，从日9点开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。并且从周五开始，国美1700多家门店将保持线上线下一个价。 当当网李国庆“迎战”：李国庆刘强东的微博说：噱头吧，线上比人家线下价格，算什么价格战啊当当网手机，电脑和小家电等以及当当网国美在线大家电旗舰店全品种迎战!欢迎顾客货比三家！ 日，易迅网发出《京东敢不敢和易迅比比价》挑战书，声称从9月份起，将掀起下半年大规模的整体促销活动，易迅网的大家电及3C产品都将便宜于京东。 一淘网：集体加班“现场直播”京东、苏宁、国美等电商网站“掐架”，还宣布推出5个亿“观战红包”，陆续通过签到、返利等形式发放给通过一淘比价购买的消费者。 价格战大结局： 2012年9月，国家发改委认定电商价格战欺诈，需要严惩，对苏宁、国美、京东进行处罚，京东商城、苏宁易购方面均进行整改。 专家：电商价格战只能赢得客户，却难以赢得市场。 电商们在坚持了三年的价格战之后，发现这种争斗永远只是在瓜分小部分利益，于是他们纷纷走出屏幕，寻找线下利益。 撕逼是要继续的，但是电商不满足于线上的成就了，有报告指出电商的销售额占比整个零售市场的比例其实很小，只有10%。把触角伸到线下，与万达这样的商业大头合作，是最明智的选择，阿里巴巴抢先选择了万达和线下发展还不错的苏宁。电商位列第2的京东，选择同永辉合作。 日，北京府井百货发布公告，将与腾讯合作，双方利用各自优势资源，在技术、平台、市场、媒体等方面给予对方支持，基于现有及未来拟从事业务，进行长期持续的战略合作。 日，腾讯控股以约2.15亿美元收购京东3.5亿股份，占上市前在外流通京东普通股的15%，同时腾讯可在京东上市时继续认购5%股份。 日，阿里巴巴与银泰商业共同宣布，阿里巴巴以53.7亿元港币对银泰商业进行投资。双方将打通线上线下的未来商业基础设施体系，并将组建合资公司。阿里巴巴现已成为银泰商业的第1大股东。 日，万达、百度、腾讯宣布合作，共同出资成立非凡电商，其中万达持股70%，百度、腾讯各持股15%。三方在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。今年7月，非凡电商正式上线，市场反响一般。 日，京东宣布入股永辉超市。以每股 9元入股价值43.1亿。通过交易京东将持有永辉10%的股份，并可以任命两名董事。双方同时会通过联合采购加强双方在供应链管理、O2O等领域的合作。 日，阿里巴巴集团与苏宁云商集团共同宣布达成全面战略合作。根据协议，阿里巴巴集团将投资283.4亿元人民币苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第2大股东。而苏宁云商则将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。与此同时，双方还透露未来将展开全面深入的合作，中国较大的线上线下“零售巨无霸”由此诞生。未来苏宁会在天猫上开设苏宁易购的旗舰店，苏宁的物流开始对阿里开放，苏宁的门店向阿里的商户开放，而最重要的是，双方大数据将打通。 日，有消息称万达与苏宁云商将展开深入合作，后者将全面接手前者的百货业务，结合近日万达将关闭全国40多家百货的消息，苏宁会不会入驻，很值得期待。
电商合作关系图 在电商合作的关系图中，腾百万的合作生出了个相貌寻常的非凡电商，京东永辉合作颇有种无奈的感觉，阿里巴巴与苏宁的合作是核心，电商老大老三合作，是为了碾压京东，还是真的能“为中国及全球消费者提供更加完善商业服务”，共同推向零售业的下一个高潮？这样的合作模式是否明智？来看看外媒的： 华尔街日报： 该笔交易是阿里巴巴及其对手在国内大笔投资中的最近一笔。中国互联网巨头在外卖、电影票和打车领域相互竞争，希望从海量的中国智能手机使用者中圈得用户。该交易还将帮助阿里巩固其物流。该领域已经成为中国电商公司竞争热点。 彭博社： 人们意识到，物流资源和供应链对阿里巴巴和苏宁的合作具有极高价值。这或许会促使京东这样的在线销售平台向国美寻求类似的合作。 金融时报： 一家去年销售额增长20%的领先公司不应投资一家销售额无增长、也不具备高利润率的传统企业——高利润率正是许多传统企业的最突出特色。 易观智库一等分析师卓赛君认为：“阿里与苏宁的双剑合璧，毋庸置疑会影响中国零售业业态融合速率，加速中国零售产业的全产业链与全渠道的打通。建立于此之上的O2O等线上与线下资源整合模式必将迎来一轮高速发展，大大推进中国零售互联网化进程。” 但也有专家认为，中国电商大佬们越来越不务正业，一味地玩资本游戏，这对中国零售业的发展极为不利。无论是线上电商还是线下实体商业，都应该踏踏实实地做好产品和服务。 不管撕逼还是合作，电商都是从各自的利益角度做出的较优选择，我们这帮外围的看客不懂圈里面的喜悲，这是一个大浪淘沙的时代，强者更强，弱者越来越弱。2014年3月，阿里银泰商业合作，在大家以为是一个共赢的局面时，阿里转手就吃了银泰。不过，这也是一个瞬息万变的时代，大厦倾覆，小卒上位，都有可能发生。希望阿里苏宁合作，真的能有一个不一样的天空，苏宁不会变成第2个银泰商业，也希望京东能如他们自己所说，将“专注提升用户体验，为消费者带来更好的商品和服务”。
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