失误。。。怎么会创建了这么一个吧【粉衣电梯吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：4贴子：
失误。。。怎么会创建了这么一个吧
真是惨啊！！！！！！
来了。求种种。＠qq.com谢谢楼主
给个种子，好人
想要种子的好歹留个邮箱吧~
好人一生平安,
哈哈，一搜果然真有，求种子，楼主好人
rockwuqi@vip.qq.com三部一起发吧
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴android 如何创建一个圆形的窗口，像气泡那样，而且可以随机浮动？请大神赐教~！
[问题点数：50分]
android 如何创建一个圆形的窗口，像气泡那样，而且可以随机浮动？请大神赐教~！
[问题点数：50分]
不显示删除回复
显示所有回复
显示星级回复
显示得分回复
只显示楼主
2013年10月 移动开发大版内专家分月排行榜第三
2012年12月 移动平台大版内专家分月排行榜第三
2007年4月 C/C++大版内专家分月排行榜第三
2013年10月 移动开发大版内专家分月排行榜第三
匿名用户不能发表回复！|　　□ 前言 　　团队已经如此普及，渗透到各个优秀公司、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。又是什么原因让我们如此重视财务团队的作用？　　团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。这就是我们经常说的&三个臭皮匠抵上一个诸葛亮&。 　　□ 考核财务团队的几项标准 　　那么，是不是拥有了高效的团队，财务经理就可能高枕无忧？每月只用看看经营报表，用每月财务人员做出来的一套表格就来鉴定财务团队是否合格？当然用经营报表的质量来考核财务团队工作只是其中的一方面，但并不是全部。 　　借鉴许多成功的管理办法，这种做法显然行不通。一个团队的表现是多层面的。因此，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。 　　□ 组织学习的重要性 　　财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造出更多的&奇迹&。从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训（而且很多情况也未必到位），多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型财务团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 　　面对这样的员工，财务经理人需要擅于创造学习的机会和组织学习。作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式更快。 　　在实际工作过程中我们的学习可以采用多种的方式来实现，可以通过培训获取实践与理论知识，让财务人员报考职称获取书本知识，通过相互交流学习实践经验， 通过财务经理在工作中的业务指导使团队成员学习业务技能，通过财务例会学习规章制度等。所以学习的方式可以多种多样，关键看我们如何运用。需要注意的是作为财务团队带头人&&财务经理，自身应当不断的学习，不断加强自身的素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。 　　□ 执行力 　　在团队里，也许我们并不需要每个财务人员都异常聪明，需要具备一定的学历。因为过度聪明、高学历往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于财务部门精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 　　另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行&月结账工作&的任务，如果你能够进一步明确工作任务的进度，如在哪一天验收单据录入必须要结束，哪一天销售、成本费用必须入账，什么时候经营报表需要上报，何时纳税。并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象。在实践工作过程中我们采用&财务工作秩序表&的方式将财务日常发生的工作进行统计并明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障了财务团队的执行力。 　　□ 创新力 　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？只有非常了解原来的流程、制度的前提下才能不断进行创新，所以不断教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在不断发展壮大的企业，这一点体现得更为明显。在实践过程中我们采用每周、每月不定时的方式进行业务知识培训，包括：&做人、做事、再做账&、&财务核算原则&、&商品流程&、&&、&office软件操作&等等，通过不断的教育知识培训提高了整个团队的综合素质。 　　在日常工作过程中我们先后对财务流程进行优化创新，如通过流程改造对代销、经销分开核算减少了财务录入工作量；对银行解款采用每天一笔记录入账，从而减少银行对账的工作量；为加强资金的安全管理，采用相互核对监督的方式进行盘点、监督。如现金出纳对收银主管的备用金进行监盘，财务经理与主办会计对出纳的货币资金安全进行监督；利用财务软件批量运算功能对报表进行提取数据，提高了报表提取的工作效率。当然这不过是我们日常工作中创新的一小部分，还有大量的创新工作需要我们不断的努力，通过创新提高我们财务团队的整体实力。 　　其实创新能力也体现在财务工作中的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这只有通过企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能保持长久的整体创新优势。 　　□ 团队分工与合作 　　团队内没有分工就没有合作，如果一项工作没有明确的分工则每一财务人员就不知道自身的工作任务在那，具体要承担什么样的工作责任。也谈不上合作，导致的结果就是混乱不堪，而且财务团队内本身对一些工作岗位就有一些特殊的要求，如职务不相容原则，等等。这就决定了我们要建立一个财务团队首先就得进行合理的分工。 　　在日常工作中传统的分工是采用串联的工作方式，也就是流水作业，如一名财务人员负责验收录入，然后传递到下一财务人员进行统计汇总，再传递到下一人员进行成本核算，最终进行报表的编制与传送。 　　这样的工作方式我们已经采用十多年，大家对这样的工作方式优缺点也了如指掌，具体总结如下： 　　优点：分工明确、能够促进整体的合作。缺点：职责不是十分明确等原因；数据准确性差，如果数据从第一个环节出错那么所有的数据都不正确；（好比一处线路出错，灯泡就不亮），未加强财务管理，如资产管理、资金管理等。 　　根据前期财务公司下发的资料，其实我们可以对财务分工的方式进行重新定位，也就是采用并联的工作方式，将财务团队岗位分为：财务经理、主办会计、结算会计、固定资产、应收应付会计、出纳等。这样的方式优点：进一步明确财务团队各岗位会计人员职责和权限，由多个部分进行单独核算后进行合并汇总，提高了数据的准确性（好比一条线路出现问题但是不影响灯泡的供电），更利于财务管理的执行。缺点：不利于个人整体学习，每个人只熟悉自己分管的那一部分。 　　虽然有合理的分工还不够，我们还得强调团队人员的合作，首先要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率，其次在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风，最后财务经理人应当不断指导下属如何进行合作。有了分工也有了合作，我们的财务团队就掌握了良好的工作方式。 　　□ 要在团队中建立热望或共同愿景 　　所谓热望就是经过一定的努力之后，能达到的目标。有了这个愿望，财务经理会制定各种各样的目标，但财务经理所制定的目标并不一定在团队全员中产生同样大的热情。对财务团队来说，财务经理对团队成员说应该做什么，目标是什么，以及团队成员知道自己应该做什么，目标是什么，这完全是不同的。对于我们来说，有意义的目标和没有意义的目标，唯一的差别是，有意义的目标可以引起团队成员的热情、耐心及接受挑战的意愿。这里包括两部分，一部分是个人的愿景，还有一部分是共同的愿景。 　　如果财务经理制定团队的共同愿景，不一定能把它变为现实。真正的共同愿景，是所有团队成员对这个愿景有自己感情上的联系，有个人利益的联系。也就是说一个共同愿景的建立，是把团队中每个人自己的愿景和团队共同愿景结合在一起。他们个人会问一些问题，我为什么要待在这里？我能够看到什么目标？我能够为自己制定什么目标？只有个人愿望是不够的，还要有一个共同的愿望，一起进行深入思考，最后才能建立起团队的共同愿景。一个共同的愿景建立起来，不是一个下午、一天、一周就可以完成的事情。建立共同愿景的过程其实是不断进行的过程。 　　从某种角度上说，建立一个共同愿景的过程，其实就是进行团队成员间讨论和交流的过程，这个过程就是人与人之间进行互动，真诚地和对方交流自己的想法。在团队中建立起共同愿景，这是提高团队凝聚力的最佳途径。 　　□ 谁导致了团队失误？ 　　通常，造成一个团队发生失误，会有以下几种原因：工作计划错乱；未对工作计划进行调整；授权模糊，团队组织无法展开工作；团队领导角色不定；不良工作氛围，彼此之间缺乏信任；成员与成员、领导之间沟通不足。 　　1、工作计划错乱。作为中层的财务经理，必须要有一个正确的做事方式，所以在制定工作计划的时候应当根据实际情况出发，一个不合理的工作计划是导致团队失误的一个重要因素。 　　2、未对工作计划进行调整。工作中出现的情况是多样化的，并不是一层不变，我们在初期制定的计划应针对实际情况及时调整，否则整个财务团队将仍按照原有的计划执行，导致执行结果偏离。 　　3、授权模糊，团队组织无法展开工作。一人做不尽天下事，必要的授权在我们的工作中起着非常重要的作用，但是如果授权没有处理好，则又会出现另外一种结果。财务经理人在授权的时候首先明白是否授权，其次了解授权对象，是否能够将该权利下放给下属员工以及该员工能否担当此任，最后应当清楚地向团队成员以及个人表达你所做出的授权决定。 　　4、团队领导角色不定。作为一个财务团队核心人物&财务经理，必须要明确自己的定位，作为中层的财务经理应当与基层财务人员进行区别性的定位，在自身工作定位的范围内合理安排工作，而不去超越这个层次。比如一名财务经理人去从事出纳、助理会计所从事的工作，这样一来不利于培养下属员工的工作责任心，二来因为下属员工自身的工作任务被财务经理完成后，员工找不出工作方向。这样的情况是百害无一益。 　　5、不良工作氛围，彼此之间缺乏信任。团队中出现不良的工作氛围 比如出现工作量的分配不均衡，一些员工工作量过大，而另外一些员工却闲着无事可做；一些基础性的工作无人去做或者都不愿意去做；相互之间掌握的知识保守不能有效进行交流；因为利益关系员工之间缺乏信任，产生一些恶性竞争。出现上述情况都是一个不良的信号。财务经理人应当及时化解上述情况，否则对整个财务团队都不利，更不需要再谈什么高效、积极向上的团对精神了。 　　6、成员与成员、领导之间沟通不足。工作的80%在于沟通，如果员工与员工之间与财务经理之间缺乏必要的沟通，那么会直接影响财务部成员之间的配合。无法使我们财务团队良性发展。 　　上述原因在实际工作中有时候单一存在，很多时候会多种原因并存。不管何种方式的存在都会直接或间接导致财务团队的失误，为公司带来不必要的损失。所以财务经理人要建立一个优秀的财务团队必要防止上述因素的发生或存在。 　　□ 总结 　　财务团队的建设不是一朝一夕的工作，这是一项持续永恒的工作。需要各位财务经理不断加强自身的学习与团队的建设，所期待的是通过大家的不断努力将财务团队建设成一个真正有实力、高效的团队，这对我们自身，对企业都是有极大好处的，让我们一起努力吧！ 【】
责任编辑：zoe
&&&&&&&&&&
实务课程分类- 系统光盘下载网站！
当前位置： >
> 详细页面
教你怎么创建删不掉的文件夹
来源：系统之家
作者：不后悔
　　在电脑中，有许许多多的文件夹，通常在使用电脑的时候，都会创建新的文件夹，等文件夹没用的时候会将其删除。不过有些时候，文件夹中有重要的文件，经常会因为操作失误被删除，那么该怎么创建一个删除不掉的文件呢？下面和大家分享创建删不掉的文件夹的方法。
　　1、开始---运行 --cmd，进入dos，输入你要在创建文件的磁盘，比如说d盘。
　　2、就进入d盘了，然后创建文件吧，创建的格式一定要看好了。
　　md 123..\
　　&123&代表文件名，自己改。记住后面的两点和斜杠不能少。
　　3、样你就创建了一个&123.。&的文件夹，你看看是不是打不开，删不了啊。
　　4、然有文件夹，就要能用啊，自己怎么用呢。
　　5、始---运行---cmd
　　start d:\123..\
　　6、打开了，然后你就可以在这个文件夹内放东西了，而且查看大小是0kb，会了吗？
　　7、除文件夹命令是
　　rd 123..\
　　以上就是创建删不掉的文件的方法，是不是很厉害，大家可以动手尝试一下。
栏目热门教程
人气教程排行
热门系统下载
本站发布的系统与软件仅为个人学习测试使用，请在下载后24小时内删除，不得用于任何商业用途，否则后果自负，请支持购买微软正版软件！如侵犯到您的权益,请及时通知我们,我们会及时处理。
Copyright&2011 系统之家（www.xitongzhijia.net） 版权所有 闽ICP备号-1鼓励创新 宽容失误---深圳特区报
第A04版：改革进行时
标 题 导 航
第A01 : 头版
第A02 : 评论
第A03 : 要闻
第A04 : 改革进行时
第A05 : 改革进行时
第A06 : 科普周刊
第A07 : 大都会·综合
第A08 : 公告
第A09 : 公告
第A10 : 中国
第A11 : 中国
第A12 : 国际
第A13 : 财道杂志
第A14 : 财道杂志·观点
第A15 : 财道杂志·股市
第A16 : 畅游天下
第B01 : 人文天地
第B02 : 爱乐坊
第B03 : 体育
第B04 : 广告
鼓励创新 宽容失误
——落实“三个区分”建立容错机制座谈会发言摘编
编者按 为鼓励改革创新、推动“为官有为”，日前市纪委召开落实“三个区分”、建立容错机制座谈会，广泛听取各级各单位的意见建议。与会者的发言反映了当下我市党员干部对营造一个宽松、宽容、和谐的干事创业环境的期盼，为我市探索建立容错机制提供了参考。现将部分有代表性的精彩观点摘编整理，与读者探讨。 ◆宝安区委书记黄敏： 党员干部履职应守五条底线 鼓励干部干事创业，要大力倡导为官有为的价值导向，明确错与非错的标准，划定容与不容的界限。党员干部履职干事必须守住五条底线：一是廉洁底线，不能以权谋私。二是安全底线，不能造成新的安全隐患或者大的安全事故。三是维稳底线，不能造成大面积的群体性上访事件。四是质量底线，不能只求速度，大干快上，一堆豆腐渣工程。五是生态底线，不能造成生态破坏。 ◆龙岗区委书记冯现学： 建立容错机制须先明责确责 当前，基层需要给予容错的问题主要集中在工程建设领域、历史遗留问题处理、征地拆迁、基层治理探索实践等方面。建立容错机制，应当体现五个方面的内容：一是鼓励和保护创新，尊重历史、实事求是，不搞“秋后算账”；二是建立完备的权责清单和负面清单制度，只有明责确责才能容错容误；三是健全申诉救济机制，科学认证和判定个人责任，避免一些错判。四是做好澄清工作，严格追究打击报复行为，客观公正评价和保护干部。五是对于基层的大胆突破，上一级要敢于替下一级承担责任。 ◆坪山新区党工委书记张备： 大胆使用敢抓敢管的干部 建议容错机制要考虑五个方面的原则：第一，党委带头，各级党委领导班子要主动担当，对敢抓敢管的干部要关心、爱护和大胆使用。第二，尊重历史，实事求是，把工作失误与个人腐败、缺乏经验与明知故犯、出于公心与以权谋私区分开来。第三，制定重大改革和发展的领域清单，无先行案例和明文规定的，制定保护性和激励性的措施，鼓励大胆探索。第四，完善并严格执行制度，认真落实集体研究决策制度，建立区街社区三级权责清单，同步下沉权责和工作任务，重点项目审计要同步介入。第五，充分发挥社会监督作用。 ◆龙华新区党工委书记余新国： 要勇于支持基层的改革探索 建立容错机制，先要搞清楚几个问题。一是容错概念和范围。容错是容因公敢为和改革探索中的错误的，乱作为、不作为、慢作为或以权谋私不在容错范围之内。二是容错主体和权限。谁有权批准试错、谁有权决定容错、哪些事情可以容错一定要明确，有些事情不是地方可以决定的。三是容错还要解决职能部门的担责问题。对于基层的改革探索，部门应该主动出政策，并勇于承担责任、大胆支持，不能区里出纪要，主管部门认账但不担责任。 ◆罗湖区区长聂新平： 明确敢作为与乱作为的界限 建立容错机制重点要解决几个问题：一是要明确敢作为和乱作为之间的界限。二是要明确市、区两级包括街道可以突破条条框框的原则、范围、权限以及相应的程序，如制定负面清单、实行备案管理等。三是要切实保护干部，对没有私心、未谋私利，因敢闯敢试而犯错误的干部，不能冷处理、穿小鞋，一棍子打死，消除大家的思想顾虑。四是要客观评价或处理干部，如离任审计是在5年以后，原来有政策、有规定要按原来的政策和规定，还要考虑当时的环境和情况。五是要建立改革创新的激励机制，失败了要宽容，成功了要奖励。 ◆市发展改革委主任王宏彬： 应承认产业扶持存在风险性 落实“三个区分”建立容错机制，对解决我们工作中的困惑非常有针对性。我们在推进项目建设、提高审批效率和质量、推进价格改革等方面有很多先行先试的探索，可能与现行规定存在不一致之处，如果改革的方向是有利于社会经济发展、有利于人民群众利益的，应当予以支持。我们的产业扶持带有风险性，如果程序合规，效果未达预期，也应该纳入容错范围。 ◆市科技创新委主任陆健： 厘清市场与政府配置资源的边界 建立容错机制，要厘清市场配置资源和发挥政府作用的边界，要认识到“公平、公正、公开”的相对性，要厘清普惠性政策和重点支持之间的关系，要界定清楚事关全市长远利益和当前利益的关系，要明晰第三方论证在行政行为中的作用，要理性对待行政行为的未来不确定性，要理解行政相对人的模糊性，要界定物耗和精神耗的关联。 ◆市人居环境委主任刘初汉： 事关公共利益的项目应予支持 容错有三个前提：一是法治，必须在法律法规框架下容错；二是基于主观上的过失；三是程序上的合理。那些服务城市发展和民生需要的重大规划调整，事关公共利益重大项目的环境审批，如果行政程序合法，不存在谋私，就应当支持和宽容。 ◆市交通运输委主任熊国伟： 明确责任主体实事求是追责 建立容错机制对于解决工作中畏首畏尾、瞻前顾后、求稳怕乱的现象非常有必要，是鼓励大胆改革、大胆创新、大胆作为的重要导向。对于一心为公、勇于担当的干部，如果不是主观故意，要允许试错，这样才能营造鼓励干事创业的环境。建立容错机制还需要厘清责任链条，明确责任主体，查明出现失误的原因，实事求是地定责追责。 ◆市卫生计生委主任罗乐宣： 应支持方向正确的“打破框框” 医疗卫生体制改革问题复杂，很多都是探索性的。对于上级没有规定，深圳先行先试，之后上级又出台规定与我市举措不一致的，应该包容。对于部分突破政策法规的改革措施，如果改革方向正确，也应当支持。对于复杂改革方案中出现瑕疵但可以弥补的，也应当给予宽容。此外，容错还需要完善干部评价机制，对于勇于改革、敢于担当的干部要保护，不能责备求全。 ◆市教育局局长郭雨蓉： 容错机制离不开政府公信力 落实“三个区分”建立容错机制对于深圳的改革创新事业意义重大。容错机制怎么建立？建议一是建立登记备案机制，对预计到可能失误的改革创新登记备案；二是建立申诉机制，允许行政人员解释说明；三是建立评估机制，组建评估委员会全面判断是否应当容错。运行好容错机制，还依赖于明确责任主体和维护好政府公信力等条件。 ◆市水务局局长王立新： 应用新模式新技术确实存在风险 理解和把握容错机制，一是从行政程序看是不是依法行政，二是从决策程序上看是不是按照规定的程序来决策，三是从行为后果来看决策者本人和利益相关人是不是直接受益。建议对新投资模式、新技术、新工艺应用的风险，对法律法规不明确之处制定具体办法时出现的失误，对执法人员却是尽职尽责仍然出现问题的，应该建立容错机制。 ◆市城管局局长王国宾： 容错机制应设立申诉程序 建立容错机制，涉及实体和程序两个方面。从实体上看就是一个前提，三个标准。“一个前提”是发生在推进改革中，在探索试验中，在推动发展中。“三个标准”是必须存在失误和错误，必须是非故意的行为，必须是基于无意的过失。在程序上要建立登记预防机制、申辩机制和评估机制。容错机制，要处理好推动发展和依法行政的关系，要处理好改革创新和现行制度的冲突。 ◆市公安局副局长施志刚： 建立警示纠错机制及时纠偏 建立容错机制，一是要建立明确的区分标准，明确哪些行为可以容错；二是建立保障制度，对与改革发展不相适应的制度要鼓励推陈出新；三是建立警示纠错机制，对于可能出现风险的，要提早提醒，及时纠偏；四是建立规范的工作程序，明确容错的原则和认定机制。对于社会治安现实需要，又与现行制度存在冲突的出租屋管理等现实问题，建议纳入容错机制。 ◆市市场和质量监管委副主任岳新： 执法程序完备可考虑免责 探索建立容错机制要把握以下几个原则：一是要旗帜鲜明地鼓励改革、宽容失误，改革措施和现行规定不一致的，只要改革方向是正确的，应当支持；二是对法律适用理解不一致的，如果执法人员目的正当程序完备，可以考虑免责；三是要建立配套的认定机制和纠错机制。各类达标考核和问责工作能够坚持实事求是的原则。 ◆市经贸信息委副主任贾兴东： 通过论证公证听证减少失误 建立容错机制，首先要明晰边界，对确实出发点是好的，但因为种种原因造成不好的影响或效果不如预期的改革创新要宽容；要强调发挥程序的作用，论证、公证、听证、讨论等举措能够有效降低错误的几率，不能鼓励拍脑袋、工作方式简单化和乱作为。容错机制对于激发干部主动性大有益处，要结合自身业务工作深化落实。 ◆市规划国土委副主任张勇： 未谋私利程序规范即可容错 为打破深圳土地资源瓶颈制约，推动城市经济社会发展，我们在体制机制改革、推进重大项目和民生项目落地、土地整备等方面都尝试了许多与现行制度和政策不一致的做法，如果出发点是好的、没有谋取私利、按规定程序决策，建议纳入容错机制。 ◆宝安区新安街道党工委书记苏喜金： 没有违纪违法行为方可容错 落实“三个区分”，应从三个方面把握：一是是否存在主观故意，二是有否发生违纪违法行为，三是有否产生损害后果。 实行创新容错，要从五个方面把握：一是用人导向，二是权责机制，三是于法有据，四是首创精神，五是效果良好。 ◆龙岗区龙岗街道党工委书记丁海成： 基层容错重点集中在四方面 基层的容错重点应集中在以下几个方面：一是市政拆迁；二是处理历史遗留问题；三是维稳综治；四是法定职责之外的工作。建立容错机制，必须明确几个问题：一是要明确错与非错的标准。二是要明确责任的划分，正确处理好政府责任与社会责任、主体责任与监管责任、职能管理责任与属地管理责任的关系，出了问题首先追究的应当是主体责任，而不是监管责任。三是要明确追责的主体和依据，避免追责依据不一、处理尺度不一。四是畅通申诉救济渠道，必要时可以请第三方参与。 ◆坪山新区坪山办事处党工委书记马岩松： 处理好容错与责任追究的关系 落实“三个区分”，要把握好四个原则： 第一，看动机，是否一心为公，为了完成工作。第二，看程序，是否坚持科学民主决策，经过调研论证和风险评估。第三，看环境，创新是否符合国家鼓励的改革方向，法律法规有没有明文禁止。第四，看后果，后果是否严重，可否挽回。要处理好容错与责任追究、容错与刚性约束、容错与过程监督、容错是否过度的关系。 ◆宝安区凤凰股份合作公司董事长文建锋： 容错的底线是守住廉洁 社区股份公司既要发展，又承担了很多社会管理的职能，当前很多工作都存在违反法规制度的风险。建立一个容错机制很有必要，只要我们守住廉洁的底线，没有得私利的东西，对充满激情干活、探索尝试失败的干部要多一些宽容。 ◆龙岗区南岭股份合作公司董事长张育彪： 对班子决策失误多一些宽容 当前南岭股份合作公司正在积极探索集体经济的转型升级，尝试股权风险投资，最近刚收购一家创投企业，但社区股份合作公司缺乏经验和人才，只要董事会领导班子没有任何私利，如果类似决策失败、投资失误，应该多一些宽容。 只有鼓励先行先试，不走老路，社区发展才能取得新突破。 深圳特区报记者 任琦 整理