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来自：餐饮老板内参（查看更多“饿了么”新闻）
关键词：百度 周先生 创始人 CEO 3.15
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火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。现在美团 百度外卖都没有 什么时候才会有外卖_百度知道
现在美团 百度外卖都没有 什么时候才会有外卖
我有更好的答案
这个得看商家放假多久，但是商圈昨天今天都有外卖的，虽然开店的少。
采纳率：23%
估计的初十以后吧！！
基本初六或初八之后全面恢复
过完年就正常工作了
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最为悲惨的事情莫过于，冬天到了，你却还没有找到过冬的棉衣！不无夸张地说，如今的美团，就处于这样的悲惨境地。
最近一段时间以来，全球二级市场都处于大跌之中，这也连累了投资机构在一级市场上的投资底气和力度。无论是传媒大亨、新闻集团总裁鲁珀特o默多克，还是“大闲人”史玉柱，都认为新一轮的金融危机已经迫在眉睫。聚焦到互联网O2O领域，亿欧网创始人、O2O专家黄渊普也认为，O2O的寒冬已经来临。面对这样的大环境，对于正在苦苦寻求新一轮融资的美团来说，无疑是时运不济。
不仅如此，美团在外卖、团购领域的老对手百度外卖、百度糯米和饿了么，却在近段时间分别拿到了2.5亿美元、200亿人民币和6.3亿美元的“大额支票”。一方面是自己的口袋日益干瘪，另一方面竞争对手却荷包鼓鼓、咄咄逼人，一直以来主要靠烧钱获得发展的美团，无疑正面临雪上加霜的危险境地。
从自诩O2O第一集团、中国互联网的第四极，到如今被指出亏损严重、资金链紧张、融资不顺、公司内部混乱、和供应商的官司等等，这中间发生了什么？业界从一致看好，到众口唱衰，又是出于什么样的原因？
比烧钱更恐怖的是烧掉投资人的信心
从成立至今，美团一共进行了1200万美元的A轮融资、5000万美元的B轮融资、3亿美元的C轮融资、以及今年年初7亿美元的D轮融资。
纵使融资的金额不断增大，但是美团仍旧处于极度“缺钱”的状态中。原因就在于美团烧钱速度实在太快，以外卖为例，此前媒体的报道还是，美团外卖从去年9月份开始，每月补贴额就将近2亿人民币。但是到了今年，根据知乎爆料者引述美团最新一轮融资的接洽者的话，美团上半年每月烧钱的额度，很可能已经增至6亿。
即使美团年初所融的7亿美元全部都补贴给外卖，也仅仅能够持续七八个月，何况在美团内部，除了外卖外，包括团购、电影票、酒店等等，都是需要输血的主。因此坊间传闻“美团资金链日益紧张”，可能并非空穴来风。
和传统行业不同，互联网是先烧钱再赚钱的行业，O2O领域更是如此。如果说美团大规模的补贴和烧钱，能够换来用户数量的快速增长，以及用户粘性的不断提高，那么这样的烧钱也未尝不可，可是现实情况却并非如此，原因有二：
一是，外卖用户和团购用户一样，在价格方面，几乎没有一分钱的忠诚度，绝大部分人是“哪家便宜选哪家”，这样当美团补贴力度下降的时候，用户数就会锐减；另外一点，和团购用户不一样，外卖用户对时效性有较强的需求，而在物流这点上，并非美团的强项，相反无论是百度外卖还是饿了么，都极为看重物流体系的建设。饿了么最新的6.3亿美元的投资，有很大一部分要投在物流方面，而百度外卖更是明确要做同城物流，包括餐厅、超市购、药品等，已经基本满足了限时服务需求。
由此，就会出现这样的现象：美团大量的团队辛辛苦苦进行地推，花巨资进行补贴，其实并不能圈用户、构建护城河，仅仅是在培育市场、教育用户而已；相反类似百度外卖那样，基于用户核心痛点而进行物流建设，反倒更能提升用户体验，获得用户的青睐和黏性。
虽然不能真正做大有黏性的用户规模，但是只要有钱，仍旧可以做大GMV，为上市讲一个好听的故事，因此钱还是要找的。只不过对不善于和资本打交道的王兴来说，这无疑是一个头疼的事情。小道消息称，美团已经从原本对自身150亿美元甚至200亿美元的估值，主动降低为了100亿出头，可见美团对“钱”是如何的急迫。
美团还是那个美团，对手早已不是那个对手
其实，就算美团能够找到新一轮的投资方顺利融到急需的10亿美元资金，摆在美团面前的也绝非阳光大道。原因就在于美团还是那个美团，而竞争对手却早已不是原来的竞争对手。
几年前，美团的竞争对手仅仅是拉手、窝窝、满座、高朋等小企业，千团大战虽然惨烈，但是那也仅仅是局限于团购行业而已。彼时团购网站的竞争非常传统，比拼的是折扣、资金、地推能力等等。拉手的内争外斗、大众点评的疏忽，让美团得以一举突出重围。
但是，如今在O2O的战场上，美团要面对的都是中国互联网的巨头以及准巨头。具体来说，团购领域，美团要面对百度糯米和大众点评，这两者背后是百度和腾讯；在外卖领域，美团的竞争对手是百度外卖和饿了么，这两者背后站着的是百度、腾讯和京东；在电影票领域，仍旧是百度糯米，以及微信电影、网易电影、格瓦拉等；在酒店领域，则有携程和去哪儿两座大山。不难看出，美团如今已经成为了整个中国互联网行业的“全民公敌”。
不可否认，在成为全民公敌之前，美团2012年在电影领域，2013年在酒店领域，2014年在外卖领域，都取得了不错的成绩。只不过，如今多线开战、疲于奔命的美团，已经越来越力不从心。在今年年初，王兴提出美团今年要重点建设平台、构建生态。但是，大半年过去了，美团在平台、生态方面却鲜有亮点。
这背后，最大的原因在于，无论是建设平台还是构建生态，都必须对行业有着高度的格局和深刻的洞察，而这些并非王兴的长处，王兴的优点在于早期发现细分领域的需求和机会，并成为先人一步的Copycat！此外，平台和生态，还需要有产品、技术、资源等多方面的支撑，相比BAT，美团显然要薄弱得多，即使和小米、乐视比，美团也有较大的差距。这也导致了美团出不了小米“硬件+软件+服务”的平台布局，也出不了乐视“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态。
在平台、生态方面布局的毫无起色，不仅意味着美团各个业务板块不能有效耦合，达不到相互增值、良性循环的效果。相反，每一个业务板块其实还是“竞争对手”的关系，只会在内部争夺资金、资源等。如果各大业务板块都能做得好，固然是好事，但是如果有某一块业务陷入泥潭的话，势必就会在整体上拖累美团。最终，缺乏生态系统的美团，很有可能就会在各个细分领域被竞争对手分而食之。
资金是短板，王兴更是短板？
不管未来的发展怎样，以美团现在的体量和地位，可以说王兴已经新晋成为中国互联网行业的大佬级人物。和其他大佬不同，在王兴的身上，两种不同的标签都极为鲜明。一方面，王兴聪明、好奇心强、对互联网行业高度敏感、能够深刻洞察用户需求，这也使得王兴三次“第一个”地发现了社交网络、社交媒体和在线团购的巨大机会；另一方面王兴也被传称，管理能力弱、缺乏合作精神、不善于和投资人打交道、过分拘泥于细节等等，而这些甚至很可能成为资金之外，美团最大的短板。
先说，不善于和投资人打交道这点。其实，在这方面王兴之前已然吃过大亏。多年前，王兴就因为校内网的融资失败，而不得不以200万美元的低价贱卖给千橡集团的陈一舟。而后者，却在短短的5年时间，将校内改为人人网，并打造了“中国最大的社交网络概念”成功赴美上市。如今，再次面临关键的融资节点，不知王兴是否会重蹈覆辙。
在缺乏合作精神这方面，就不得不说美团和阿里貌合神离的关系了。当然，你可以说是王兴的野心大、心气高，但是即使如此，也不至于会发生干儿子不和干爹进行业务合作，反倒把机会让给竞争对手的事情。以去年的淘宝38生活节为例，这是阿里集团仅次于淘宝双十一、天猫双十二的节日，但是淘宝整合了淘宝、天猫、拉手、窝窝等多方力量，却唯独看不到美团的身影，类似这样的例子还有很多。
前段时间，阿里巴巴与蚂蚁金服合资成立了一家本地生活服务平台公司——口碑。不仅注资额高达60亿人民币，原先阿里巴巴旗下的餐饮服务平台淘点点，以及蚂蚁金服在线下的商超、医疗、售货机资源，都将整合进新的公司，这对于美团来说，无异于被重重的捅了一刀。
而在管理方面，从最近美团高层的各种动荡，更是可以管中窥豹。先是报道称去年底，美团的销售副总裁杨俊离职，而在此后短短的2个月里陆续有超过10名区域总经理、城市经理级别的员工离职。随后又有传闻称元老王慧文的权限就被不断削弱，目前只负责美团新设立的外卖配送事业群。接着，虽然一手建立了美团地推铁军，但是如今却没有接手具体业务群或者业务部的干嘉伟，也变得日益尴尬。而最新的小道消息又称，此前颇受重用的空降军沈丽，已经离职。不管各种消息、传闻真真假假，但是至少可以看出如今美团内部的各种混乱，而这一切掌舵人王兴自然难辞其咎。
公司极度缺钱，掌舵人却不是一个融资高手；内部各种明争暗斗、抢夺资源；外部竞争对手却不断升级，可以说美团如今已经到了最为关键、最为危险的时刻。而在全线作战中，又属外卖最危险：既要面临有资金、有物流、有入口、有技术的百度外卖的追杀；又要面临一直以来都非常专注、有深厚积累的饿了么的拦截。如果美团在外卖领域真的丢失阵地的话，那么很可能引起美团各个业务板块一系列的连锁反应。
这或许也是投资人为何选择了百度外卖和饿了么，却“放弃”了美团的重要原因——因为他们要选择风险更小、潜力更大的标的。
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美团百度外卖下线2万余家无证餐饮 浙江要把网络订餐管起来
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（原标题：美团百度外卖下线2万余家无证餐饮 浙江要把网络订餐管起来）
近日，有媒体报道，截至目前美团外卖、百度外卖全国、全网已下线无证餐饮电商27000余家。记者从两家平台方面获悉，其中浙江的具体数据还暂未统计。浙江对治理网络订餐乱像毫不手软。今年4月开始，为了保障公众网络订餐消费安全，全省正在开展一项关于网络订餐的“净网行动”。
网络漫画图
　　浙江在线杭州5月20日讯(浙江在线记者/曾杨希 编辑/胡芸)一个电话，一键点餐，外卖订餐早已搭上互联网快车。然而就在今年的3&15，饿了么网络订餐平台的乱象被央视曝光，拉开了全国网络订餐突击检查的序幕。
近日，有媒体报道，截至目前美团外卖、百度外卖全国、全网已下线无证餐饮电商27000余家。记者从两家平台方面获悉，其中浙江的具体数据还暂未统计。
不过，浙江对治理网络订餐乱像毫不手软。今年4月开始，为了保障公众网络订餐消费安全，全省正在开展一项关于网络订餐的&净网行动&。
　　餐饮电商从业要求更严
　　杭州仍有部分餐饮网上未挂出资质
星期五的中午，杭州下起了细雨。位于体育场路的杨国福麻辣烫店内坐着七八个客人。然而收营台上的电脑里，来自网络的订单却源源不断而来。
&天气不同，收到的外卖订单量也不同，雨天网络订餐的人会多一点。&营业员一边处理订单，一边介绍：&我们在&大众点评&、&美团外卖&和&饿了么&都有开通网上订餐。平均每天能在网上卖出千把块钱，占总接单量的1/3左右。&
线上线下同步销售，是这两年餐饮行业发展的一大趋势。在杨国福麻辣烫隔壁，新开张才1个月左右的鲍妈妈面馆，也开通了百度外卖、美团外卖等网络订餐渠道。正值午饭时期，老板娘站正在收银台边招呼客人。她向记者介绍，&我们开张没多久，好几个外卖平台的人就主动来找我们上线。目前，网络订餐的营业额占到营业总额的1/4左右，对我们提高销售额有很大帮助。&
在记者采访中，不少商家都向记者表示，现在各外卖线上平台对商户要求相比较以前更严。杨国福麻辣烫的营业员就表示，至少要提供营业执照和餐饮服务许可证。鲍妈妈面馆老板娘也透露，他们在上线时，就提供了营业资质。
随后，记者登陆美团外卖、百度外卖和饿了么等主流网络订餐平台，发现相对过去，平台上对餐厅资质展示相对规范了许多。以杭州为例，90%以上的线上餐厅都挂出了&营业执照&和&餐饮服务许可&，有的还配以实体餐厅照片。不过，截至记者发稿时，还有虾好蟹好(俞章路店)、SoGood好吉、张亮麻辣烫(长宁街店)等在百度外卖的并未挂出营业资质，东池便当(建国中路)在饿了么也未挂出营业资质。
近日有媒体报道，截至目前，美团外卖和百度外卖全国、全网已下线无证餐饮电商27000余家。记者致电两家平台了解到，浙江的具体数据暂时没有统计。
　　措施：
　　浙江开展网络订餐&净网行动&
　　重点打击第三方平台主体责任不落实
为了加强网络订餐管理，保障公众网络订餐安全，2016年3月底，浙江省食品药品监管局和浙江省通信管理局出台了《浙江省网络订餐&净网行动&食品安全专项整治方案》(下称&《方案》&)，联合开展网络订餐&净网行动&。
根据《方案》，&净网行动&将整治行动将重点打击第三方平台主体审查责任不落实，致使无资质或资质造假餐饮单位入网非法经营等违法违规行为。整治的重点区域集中在学校周边、市场周边、商务集中区及城中村等地。
整个整治行动自4月至9月集中开展，分调查摸底、集中整查、巩固提升三个阶段进行。
记者发现，目前百度外卖、美团外卖在平台上开出了专门举报商家的选项。消费者一旦发现商家证照信息不符合或者资质存在问题，可动动手指立即举报。举报成功，美团还有现金奖励。而百度外卖在公示证照信息下面，同时放入餐饮店门面照以及就餐环境照，消费者可以在上面明白选择实体店。
记者从浙江省食品药品监管局了解到，目前，全省&净网行动&正进行到调查摸底阶段，更详细的情况将在后期的整治行动中公布。
(原标题：美团百度外卖下线2万余家无证餐饮 浙江要把网络订餐管起来)
本文来源：浙江在线
责任编辑：王晓易_NE0011
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别信，不要交钱
你直接借朋友的就行了 提交一下
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照样能弄。
怎么弄，有啥办法私聊
这个不免费的追加财富值也没用。搞那个要收费的
一般都是500一家
有联系方式吗
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