& 美团网和大众点评网哪个好?美团和大众点评有什么区别?
美团网和大众点评网哪个好?美团和大众点评有什么区别?
来源：互联网
美团和大众点评昨日联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，新公司将成为中国O2O领域的领先平台。那就问题来了，美团网和大众点评网哪个好?美团和大众点评有什么区别呢?美团网和大众点评网哪个好?业绩比较：美团：2010年交易额14.5亿元;2011年销售额18.19亿元;2012年销售额55.5亿元，本地服务销售额占总销售额的95.14%;2013年交易额160亿，同比增长188%，合作商家累积超30万，市场份额占比51.84%，实现微盈利;2014年交易额突破460亿元，同比增长180%，营收19亿元，用户超2亿，覆盖城市1000个，合作商家超80万;2015年目标交易额为1600亿元。大众点评：2010年前后涉足团购业务，年度推广收入超3000万美元;2011年员工人数从不到300增长到年团购业务交易额35亿元;2013年团购交易额近100亿元，截至第四节度，月活跃用户数超9000万，收录商户超800万家，覆盖全国2300多个城市，截至2015年12月中旬，团购交易量相比2014年初增长超过2倍，合作团购业务的商户是年初的近5倍，销售额不详;2015年目标交易额700亿元，收入目标20亿元。美团和大众点评有什么区别?美团是纯团购类网站，大众点评属于生活类门户型网站吧，当然也发展了团购。推荐阅读：
责任编辑：贝缇
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别再让我们解释美团与大众点评的关系了
别再让我们解释美团与大众点评的关系了
晚上我好饿，本来不打算吃饭了，打着减肥的名义，但终于没熬过自己的想吃东东的欲望，不管了，决定去二七万达吃麻辣小面了。这次去又遇上了不知道大众点评为何物的店主，换人了不是上次那位了，但一样的坚持没有大众点评团购，只得说是美团网的，又解释说明一番。一样验证了就得了，但真的是大众点评的团购券。美女店员验证后不忙着给点餐，先给付现金的排在后面的人点餐了，然后才到我们，心里挺不舒服的，还是有鄙视团购。自己要的麻辣小面，外加一根香肠(套餐，包含一样小吃，煎蛋或香肠或酸梅汤)，面和汤我吃，香肠作为I儿子陪同前往的奖励。他自己拍图，自己又去找其他团购的小吃，好忙呀。麻辣小面一如既往的好吃，也一如既往的老样子，祝老板生意兴隆，下次不会再有要解释的事发生，别再让我们解释美团与大众点评的关系了。
全部回帖（10）
又写一次小面故事
歧视团购？有本事别做团购啊？那才叫牛！
也遇到过这样
大众和美团是一家公司的吧？
再去消费直接说是美团团购，基本不会出现这种情况了
现在商家可多都只知道美团和糯米。
大众这么没名气吗
大众点评没有美团名气大啊
大众的团购在美团上也能验证
人家问我美团还是糯米，我每次都说美团，其实是大众点评~
(C) dianping.com, All Rights Reserved. 本站发布的所有内容，未经许可，不得转载，详见 。如果想做一个公司超过大众点评和美团，难度大吗？
我现在和朋友想创业办一个公司希望取代大众点评和美团网，这个难度有多大？几年能达到？不是开玩笑，是真的
这些回帖亮了
被嘲笑的梦想才更有实现的价值，楼主，我支持你，虽然你一定会失败、
你以为干掉大众点评和美团就行了吗
有点难…糯米之前这么多优惠活动是明对着美团干的…也不见到能干到美团，何况现在还合并了
首先你要有好点子，有自己的东西，比他们要完善和特殊的东西，其次如果你不是富二代那么就要带着方案找风投，有没有人愿意投你。我觉得楼主还是冼冼睡吧
正好下班前看到这个帖子，先传张图片证明我不是在浪费大家时间利益相关：大众点评PM------------------------------------------------楼主的想法非常棒，要超过新美大（大众点评与美团合并后的新公司）有这些困难：1. 你们牛逼的技术团队其实不算什么，我也不是吃干饭的，仅点评就有上百号我这样的人。请相信，就算你真的有一个独一无二的创意或者惊天动地的功能，在形成规模之前我们也一定有了，而且一定做得比你更完善；2. 运营推广的本质其实就是花钱赚用户，且不论新美大已经占据了O2O市场份额的85%，这个用户基数你们的新产品用10年时间顺风顺水也未必达得到。至于花钱，唔，仅仅是新美大上万人的地推团队以及可怕的渠道资源，祝你好运…3. 现在整个O2O市场接近饱和，又是资本寒冬，可能你们拿A轮都会有点困难那么是不是就一定超不过呢？未必。在我看来要超过新美大至少要做到如下一点或者几点：1. 一个有很高竞争门槛的细分领域，最好是独占——举例来说假如万达集团说以后网上电影票只给你们家卖，其他家不准卖，就达到要求了。只有这样才能保证不会在一开始就被新美大的规模给挤死了。2. 一套非常有吸引力与可操作性的、并且可持续的用户积累方式，并且有10亿美刀级别的资金作为后盾，以保证在新美大反应过来之前迅速吞食一部分市场份额。这个我就想不到了3. 像穿越者一样的大局观与前瞻性，精准地预测行业未来发展的方向，并说服投资人为此买单永不犯错，永远领先新美大一步让他们在后面吃灰并且持续至少5年不过我个人建议你可以考虑先易后难——别提新美大，咱先超过资金200亿、市场份额1成多的百度糯米怎么样？这个会简单不少呢希望对你有帮助，求亮上去让楼主看……
[&此帖被血翼飞龙在 20:49修改&]
腾讯百度在背后，你真是天真。你财力差了十万八千里，自以为不错的推广也被轰成渣，太天真了。如果某行业没有大成的app你还可以去分杯羹幻想被大公司收购，现在几个大成的app在，谁鸟你。
发自手机虎扑 m.hupu.com
只要资金足够！！
你能在这里发帖，基本就干不过这两个当中任何一个啊。
人家一次撒钱活动你的APP立马扑街啊。。。
不过还是有可能的
烧钱弄更多优惠
当年优酷和土豆合并
以为视频界无忧了
结果出来了爱奇艺
土豆变成二流了
你以为干掉大众点评和美团就行了吗
看你背景出身。
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用1楼 @ 发表的:
你以为干掉大众点评和美团就行了吗
啥意思啊 引用2楼 @ 发表的:
看你背景出身。
我们有牛逼的技术团队和推广运营团队
只要资金足够！！
首先你要有好点子，有自己的东西，比他们要完善和特殊的东西，其次如果你不是富二代那么就要带着方案找风投，有没有人愿意投你。我觉得楼主还是冼冼睡吧
有点难…糯米之前这么多优惠活动是明对着美团干的…也不见到能干到美团，何况现在还合并了
还有，做一个app大概要30万
有机会的 大众和点评 自身问题也很多
就像Google干掉了yahoo
百度准备了200亿，你们有多少
引用3楼 @ 发表的:
我们有牛逼的技术团队和推广运营团队
关键是有钱吗？
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用5楼 @ 发表的:
首先你要有好点子，有自己的东西，比他们要完善和特殊的东西，其次如果你不是富二代那么就要带着方案找风投，有没有人愿意投你。我觉得楼主还是冼冼睡吧
我是合伙人之一 我们有牛逼人
钱有的是 引用6楼 @ 发表的:
有点难…糯米之前这么多优惠活动是明对着美团干的…也不见到能干到美团，何况现在还合并了
谁和谁合并了啊？引用4楼 @ 发表的:
只要资金足够！！
这个还可以
当然有可能 但他们领先太多就追不上了
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用10楼 @ 发表的:
关键是有钱吗？一年能投入500w吧引用9楼 @ 发表的:
百度准备了200亿，你们有多少
不说这么多
老总 缺人么
为什么跑虎扑来问这种问题……还是步行街！
人家商家愿意不愿意入驻是很大问题，人家已经有糯米，大众，美团了，根本不需要你
你能在这里发帖，基本就干不过这两个当中任何一个啊。
人家一次撒钱活动你的APP立马扑街啊。。。
引用14楼 @ 发表的:
不说这么多
老总 缺人么
现在缺人 你来吗？
待遇还可以引用15楼 @ 发表的:
为什么跑虎扑来问这种问题……还是步行街！
怎么了 我说真的呢引用16楼 @ 发表的:
人家商家愿意不愿意入驻是很大问题，人家已经有糯米，大众，美团了，根本不需要你
开玩笑 糯米大众和美团能给他们提供什么？我们提供 的更好的就行拉
上面说钱有的是？麻烦说说多少亿呀？
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用18楼 @ 发表的:
开玩笑 糯米大众和美团能给他们提供什么？我们提供 的更好的就行拉
开玩笑，你们能提供什么更好的？
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143人参加团购759.00元&1199.00元
25人参加团购139.00元&299.00元
901人参加团购499.00元&999.00元
188人参加团购679.00元&799.00元
176人参加团购279.00元&1099.00元
665人参加团购78.00元&269.00元
538人参加团购188.00元&599.00元
216人参加团购309.00元&699.00元
227人参加团购329.00元&969.00元
75人参加团购119.00元&249.00元
1866人参加团购699.00元&1399.00元
81人参加团购429.00元&799.00元小商家入驻美团、大众点评等平台，是赚了还是亏了？_唯美系
小商家入驻美团、大众点评等平台，是赚了还是亏了？
很多商家认为对于线下实体店来说，客流量是安身立命的根本，只要有人来一切都好说，最怕没有流量。所以为了给店铺增加人气，各种地推、促销活动层出不穷。更有借助互联网平台的力量，加入美团、百度糯米、大众点评等，希望把线上的流量引到店铺里来。那么，加入美团、百度糯米、大众点评等网络平台这一举措，对于小商家来说，真的是好事儿吗？我的一位做餐饮的朋友告诉我现实远远没有这么乐观。美团、糯米、大众这些平台并不能达到我们期望的引流效果。其实一开始我的这位朋友也是对这些平台信心满满的，大家都在说互联网+，都在说新零售，都在说线上线下融合，现在自己的店入驻了美团，也算是搭上了互联网的便车，以后生意一定能更好。他甚至还跟原来的老顾客说：“我上了美团，以后你能在美团上找到我。”经营一段时间后，他却发现自己盲目乐观了。靠美团吸引来的顾客，微乎其微。“平台上的商家太多了，网上的流量也不好抢，好不容易引来一个，吃完这顿没下顿。“通过网络平台吸引过来的客流量，黏性很差。不仅如此，他的老顾客在接触美团之后，因为有了更多的选择，以前常常来的，渐渐的也是偶尔来了。原本的忠实顾客，精力被美团平台上其他商家分走了，自己得不偿失。“我做的最傻的事，就是把自己的顾客送给了外卖平台。”这位朋友苦笑着说。现在，越来越多的商家意识到，虽然能够通过美团、大众点评这样的平台增加一点点的曝光率，但是却没有办法跟消费者之间形成强联系。这种顾客对于以实体为重点的商家来说是十分鸡肋的。实体商家要做的不应该是“引流”——吸引顾客却是吃完这顿没下顿；而应该是“引留”——来一个人，就能够留住他，转化成忠实顾客。对实体商家来说，比客流量更重要的是复购率。然而通过美团等平台，顾客只是平台的忠实顾客，他会无限次重复使用软件APP，但他们只是店铺的机会顾客，在众多商家之中，可能只会选一次你的店铺，更可能一次都不会有。实体店的目光不应该重点放在平台上，而是服务半径内的顾客。深耕服务半径，挖掘好服务半径内的顾客，把他们中的绝大部分转化成忠实顾客，这才是做好实体店生意最重要的一环，至于像美团、大众点评等平台上的曝光度，不过是锦上添花的装饰。
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|关于我们|联系我们|加入我们|意见反馈|在线交谈|网站地图大众点评与美团，合并之后谁说了算？
　　点评和美团的合并内部邮件写的都是各玩各的，不过谁信谁就是too young too simple。远的优土合并就不说了，记得滴滴与快的还有58与赶集这两场比较近的合并，当时双方也都说是各玩各的，不过我们来看看百度指数的走势。
　　显然，这不是各自独立运营该有的走势。
　　在之前的两起合并案中，相对市场更大、用户更多的一方——即滴滴和58，成了新公司的主导。另一品牌的弱化，快的发生在一年后，赶集则是几乎立刻执行。
　　这样的情况也会在点评和美团的合并中发生吗？点评会成为第二个赶集和快的吗？这还真是不一定。
　　在滴滴和58的两起合并案中，合并双方不管是从商业模式、主营业务、成本结构来看，可以说合并双方互为对方的镜像。因此，留下一个，放弃另一个，对强化规模效应和减少内耗都有直接的帮助。既然如此，当然留下占比更大的那个比较好。
　　但美团和点评的合并案在这点上并不成立，因为两家公司其实根本不是同类型的公司。
　　美团的业务是团购、外卖、酒店、电影票等的销售。从美团公布的上半年成绩看，总交易额470亿，因为猫眼的在线选座总量有限，团购之外的交易额主要由酒店和外卖构成的111亿，即使加上猫眼，占总交易额的比例应该不超过25%。美团的具体收入数字没有公布，但因为几乎完全来自交易流水的佣金，推测2015年上半年应该不超过30亿。美团所有业务都需要大量的人员成本和巨额的市场补贴，他们构成的主营业务成本显然高于收入。
　　大众点评的业务是以UGC和POI带动的综合推广服务，包括团购、广告、综合婚庆等。从一些外部数据综合判断，推测点评上半年团购交易额应该在150~200亿的区间内，其收入大概在10亿级别，此外，点评还有50%的非交易收入。点评的成本同样是来自团购业务的大量人员和巨额补贴，不过他还有很大一块的投资支出。由于其一半收入由非团购业务贡献，所以同等收入下主营业务成本会比美团低不少。
　　从上面这些信息就可以看出来，这起合并与另两起合并案是截然不同的。毕竟滴滴快的也好、58赶集也好，都是同时代的公司，美团和点评之间则隔了有7年时间时间，立足点完全不同，而且是点评的立足点要高于美团。如果按照滴滴和58的合并逻辑，让交易额更大的美团消化掉点评，那一定会出现消化不良，致使原点评的用户大量流失。
　　既然不会什么都不做，美团又没法消化点评，难道是点评会吃掉美团吗？对，我正是这么认为的，我这就来解释下其中的合理性。
　　美团和点评都强调T型策略，但对于“T”的定义完全不同，这就是美团和点评间形成一系列差异的关键点。我做了张图标来更直观地展示下美团和点评T型策略的区别。
　　美团“T”的那一横指的是团购用户和流量，竖向则指的是电影票、外卖、酒店等；点评“T”的一横指的是UGC和POI带来的用户和流量，竖向则是团购、结婚、丽人、外卖等垂直业务。点评的T型策略是互补的，UGC把流量导向交易，交易则回过头来充实UGC。美团的T型策略是互斥的，一种交易导向另一种交易，本来就是自己啃食自己。
　　单从双方的T型策略来看，点评就具有消化美团的能力，但美团没有消化点评的能力。
　　美团的T型策略是一种交易导向另一种交易，所以归根结底交易佣金是美团唯一的盈利模式。在战术上，美团布局三四线城市形成局部垄断和给大商户提供保底独家策略，在一定时间内形成了巨大的优势，恐怕连张涛都曾有过动摇。但局部垄断没法形成最终门槛，保底独家也不能避免同质化，不把竞争对手打地签订马关条约就不可能盈利。于是，扩张和补贴以维持份额成了美团的主旋律。
　　点评的T型策略因为是资讯与交易的互倒，盈利模式上，首先点评就更加丰富。而点评除了团购业务之外，其他业务当下还都是现金牛，做团购是出于战略需要考虑。说白了，点评今天砍了团购，失去的是战略高地和生活服务闭环的概念，但明天就能盈利。
　　美团这个名字一眼就知道是个团购网站，用户的第一认知就是低价。所以美团团购造就了一批价格驱动型的用户，不是为了获取低价服务使用app的，就是选定商户后通过店内告示获取优惠的。而在美团的T型策略下，美团的电影、酒店、外卖用户也通通都是价格驱动型用户。
　　大众点评一直依赖的都是消费评价，团购只是下延业务，并不会影响用户对点评的认知。点评的用户相对来说价值要高不少。因为大多为消费决策型的用户，所以在消费时会综合考虑消费满意度和价格，所以即使是交易收入，点评的消费者也更容易薅出羊毛来。
　　美团的战略布局是由团购推导出的垂直纵深，而且全都是捋起袖子自己干。这不仅仅是王兴野心大的表现，也是美团模式的先天不足。在强大的管理能力支撑下，美团可以说是干哪个领域都能扒拉下很大一块市场，但归根结底只是善于烧钱，其结果就是四面树敌被围殴，处境一点不比当年的360好。除了花了一点点钱投资酷讯之外，美团的融资几乎都是在扩张的过程中烧掉的。
　　大众点评的基础比美团好，所以整体的运营策略也更加灵活，可以通过资本运作搭建生态，但这终究还是要归功于张涛的战略眼光。这几年，点评不但在众多团购网站中后发制人抢占二号位，还在和美团的死磕过程中力保份额。同时也没陷入58和赶集长久以来的的竞争困局，通过扶植现金牛业务、投资饿了么等垂直O2O、投资一堆ERP、进行海外扩张等各种方式，构建了一套自己的玩法。点评看似在团购上吃了亏，其实很大部分融资都以各种形式保留了下来。
　　再补充说下融资的问题好了。直观感觉上，好像美团和点评都是年年融资，团购打的不可开交，但仔细看就知道双方在融资用途上差了很远。
　　上一轮点评的8亿美元融资在今年2月，美团的7亿美元融资在今年1月，仅仅相差1个月和1亿美元而已。但7月份美团要再融资的消息就已经满天飞了，9月份更是资金告急，反而是点评好像完全不为所动不紧不慢。其实王兴一向以花钱高效著称，这不觉得有点不可思议吗？
　　再往前看就会明白，点评胜在财务上更有策略。在2014年更早一轮的时候，点评在2月就收到腾讯的4亿美元投资，而美团美团5月才获得了3亿美元的投资。虽然少1亿美金，但却多了3个月时间，结果今年年初却是美团先行融资。而点评在2014年给人的印象是投资投资投资投资……实际上真的用来砸市场的钱不比美团多，但整体市场份额双方还是没能拉开差距，这只能说是点评确实是有壁垒。
　　玩过股票都明白，牛市的时候都喜欢疯涨的股票，但一到熊市就开始喜欢抗跌的了。美团就是这个情况，现在资本市场遇冷，投资机构也开始更客观地审视自己的投资策略和分析市场。如果你是投资人，你是否希望一个盈利前景更清晰、品牌价值更高、战略布局更完善的项目来做新公司的头牌？你会更希望一个长于战略的领导者还是一个长于战术的领导者带领这艘新航母前进？
　　所以说，美团与点评的这场战争，只要是以五五分的形式合并，就表明张涛和点评将是最后的胜者。因为王兴赢了战术，却输了战略。猜测合并后的新公司将由大众点评来主导，不过由于点评与美团各有优势，美团的品牌淡化过程会非常长。
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在之前的两起合并案中，相对市场更大、用户更多的一方——即滴滴和58，成了新公司的主导。这样的情况也会在点评和美团的合并中发生吗？点评会成为第二个赶集和快的吗？这还真是不一定。
在之前的两起合并案中，相对市场更大、用户更多的一方——即滴滴和58，成了新公司的主导。这样的情况也会在点评和美团的合并中发生吗？点评会成为第二个赶集和快的吗？这还真是不一定。
北京大学国家发展研究院教授
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