JDpaint读不了EPC文件文件解压不了怎么回事事?

EPC模式下的文件签署规则,如何合理体现负总责?EPC模式下的文件签署规则,如何合理体现负总责?工程总承包之家百家号大家好,我是工程总承包之家联合发起人,黎宝贵,比心,爱你!今天的文,想通过一个案例,与大家探讨困惑我们已久,目前仍然没有明确答案的EPC模式下的文件签署规则问题。近日,一个EPC总承包项目经理(代号A君)通过工程总承包之家平台与我沟通关于工程管理技术文件、报验表格中签字的问题。A君所在的项目部为设计和施工组成的联合体,联合体由设计单位为牵头,A君为设计单位派出的EPC总承包项目经理。A君给我发送了两个文件,一个是“工程材料、构配件、设备报审表”,一个是“地基基础分部工程质量验收记录”。“工程材料、构配件、设备报审表”沿用了原来平行发包模式的表格形式,只有两行,第一个是施工单位报送内容,第二行是监理审查意见。有意思的是,第一行中签字落款是施工项目经理部,项目经理签字。监理要求EPC总承包项目经理A君签字,并加盖总承包项目部章。“地基基础分部工程质量验收记录”沿用了原来平行发包模式的表格形式,签字行分四格:施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位,监理要求A君在施工单位栏签字,并加盖总承包项目章。A君感觉很困惑,联合体协议中明确,设计单位承担设计工作,施工单位承担施工工作。报审表属于施工单位报审表,而且报审表签字栏名头也是施工项目经理部,应该施工单位项目负责人签字,不应该他签字。验收记录签字行中施工单位栏也是应该施工单位项目负责人签字,不应该他签字。A君问我,作为EPC项目经理的他是否都要签字?根据自己7年5个总承包项目的现场经验,管理技术文件和报验表格这样签字是欠妥的。如此操作,作为联合体的施工方项目负责人不需要在任何文件上签字,而作为牵头方的设计单位派出的项目经理承担了所有的签字,如果一旦发生问题,项目经理承担全部责任,而作为直接施工的施工单位负责人可能会不用承担责任。回想自己承担过的总承包项目,关于管理技术文件基本操作模式是:(1)施工单位向总承包单位报送,总承包单位审核后,将审核意见和经施工单位修改后的文件以总承包的文件报送监理部。如此施工单位负责人在报送总包单位文件签字,总包单位在报送监理文件签字。(2)将原来的报送文件增加总承包一栏,第一栏由施工单位负责人签字,第二栏有总承包单位负责人签字,第三栏监理签署审查意见。关于验收表格的操作模式是:(1)施工单位那格同时由总承包负责人和施工项目负责人签字、盖章。(2)增加总承包一格,增加总承包项目负责人签字和盖章。我跟A君沟通了自己以前项目的做法,A君表示,有没有相应的依据,以便他去和业主监理进行沟通。我翻开我们工程总承包之家出版的《工程总承包政策梳理及解读》和总承包之家微信公众平台每月定期更新的《工程总承包政策汇编月刊》。关于总承包项目管理技术文件和报验表格,国家政策中没有找到相关内容;在地方政策中,有几个省有相关内容的规定。1、《湖北省水利建设项目工程总承包指导意见(试行)》“第二十五条 总承包工程的质量监督、安全生产、质量评定、验收等工作按照有关规定规范执行。工程实施过程中各类工程管理技术文件、报验表格等应作相应调整,在相关表格中增加“工程总承包单位”栏目,由工程总承包单位签署意见。”2、《福建省政府投资的房屋建筑和市政基础设施工程开展工程总承包试点工作方案》“(三)项目实施2.工程实施过程中各类工程管理技术文件、报验表格等应作相应调整,增加工程总承包企业以及人员栏目,由工程总承包企业签署意见,各勘察、设计、施工企业根据其实际承担的工程内容在管理技术文件、报验表格的相应位置签署意见。”国办发[2017]19号文和建市[2016]93号文让 EPC总承包进入高速发展轨道。EPC总承包已经成为目前工程建设组织模式的主流,但是关于总承包的相应法律法规、部门规章及相应的配套文件没有跟上。部委层面,交通部出台了《公路工程设计施工总承包管理办法》,住建部于2017年12月发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的征求意见稿,2018年度将会正式发布。地方层面,各省出台了相应的总承包暂行办法、指导意见、试点工作方案等。EPC总承包的法律法规、部门规章及配套文件没有完善、甚至缺位。国办发[2017]19号文在“加快推行工程总承包”中提出按照总承包负总责的原则,落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。然而,EPC模式下,在集中体现各方责任的文件签署上,应该如何设计签署规则,以便合理体现负总责的责任呢?这是个亟待明确的问题。正如住建部指定专家、教高李君所言,未来5到10年内,国内必然是工程总承包的天下,到时候总承包的法律法规、部门规章及相应的配套文件将会健全,工程总承包将走入统一的规范化发展的时代。这也让我联想到了我们工程总承包之家创立的初衷,就是分享、宣传最新的总承包政策、思想和管理技术,让更多的人(包括行政主管部门、业主、监理、设计、施工等)了解工程总承包,大家调整到一个频道,一起为总承包开展创造良好环境,一起将总承包推进规范化发展的时代。你可能还喜欢这些文章牛掰的项目经理也会说:&干活可以,别让我作PPT汇报“江西丰城电厂事故,定罪工程总承包单位的依据出来了!从“按图施工”向“按约施工”,这个工程总承包理念,你必须转变!30页PPT,讲述设计院实施EPC项目风险管控及要点,送2000份即关闭!政策速递|住建部推进工程总承包继续发大招!作者:黎宝贵 工程总承包之家联合发起人一级注册建造师,注册造价、监理、咨询工程师,IPMP C级认证,历经国内、外5个项目现场管理,水利部规计司历练过,在职EPC项目经理,善于用专业的视角思考专业的问题。本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。工程总承包之家百家号最近更新:简介:工程总承包领域排名第一的公益自媒体作者最新文章相关文章epc招标文件注意的问题
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急!总承包(EPC)投标文件中某些章节如何写?
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急!总承包(EPC)投标文件中某些章节如何写?会写一点,也给点帮助啊?没经验,给点提示(谢绝虚的),谢谢!
一、业主审核和批准的文件
二、向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案
三、文件、档案、信息等的移交方案
四、招标文件技术文件要求提供的所有文件
五、承包商提供的技术文件
[ 本帖最后由 kiss62 于
19:35 编辑 ]
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你所问的问题在招标书中应该都有明确规定
不知你是否熟读了投标书
EPC投标的文件太多,简单的回答一下你的问题吧
一、业主审核和批准的文件
应包括项目管理文件和项目运行文件,包括但不限于:
项目实施计划(如果业主要求还应提供设计、采购、施工、HSE等实施计划)
项目进度计划
项目协调程序
主要的设计文件(如:PID、工艺设备表、非标设备图、设备布置图、管道平面布置图、仪表、电气。。。。等等)
采购询价技术文件
采购合同技术附件
施工组织计划
设计和施工过程中的业主变更
。。。。。。。等等
二、向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案
项目月报告
三个月滚动计划
设计和施工过程中的业主变更
绩效报告(含图表)
用款计划申请报告
采购询价技术文件
采购合同技术附件
。。。。。。。。。。。。
三、文件、档案、信息等的移交方案
这个在项目协调程序里进行规定
简单的说就是项目的文件应提交的纸质文件和电子文件的数量、提交地点、移交的方式(自己送达业主、快递等等)、签收方式和格式等
四、招标文件技术文件要求提供的所有文件
这个已说得很清楚了,是招标文件要求的所以招标书中有规定的,照着准备就行了
五、承包商提供的技术文件
这是指在EPC实施过程中承包商所生产的技术文件,应包括:设计、采购和施工的技术文件,当然还应包括竣工资料。
你可将这些文件都列出就行了。
因为东西太多没法都列出,上述内容不知对你有没有帮助。如果要更详细的请说明再续
帮助她人。
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其实投标最重要的是响应招标文件
招标文件上怎么说的你就怎么做就行了
最笨的办法就是将招书换下位变成投标书
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非常感谢feidian1100,给了很好的提示。
招标文件技术文件要求提供的所有文件,感觉招标书写的不好,浏览了所有页面,也没找到要提供什么技术文件。
第三、第五点,能不能有更详细的?还要再麻烦你一下了。
[ 本帖最后由 bingyu252 于
15:36 编辑 ]
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