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企业ERP系统是什么
企业ERP系统是什么 集控公司，始创于1995年，是专业为生产制造企业提供精益生产管理咨询及信息化平台解决方案的高科技企业。主要针对企业的生产管理范畴提供专业化的咨询 及解决方案，并提供具有行业化的生产管理系统、ERP管理系统、制造执行系统高度集成的生产管控系统，实现企业对销售、设计、采购、设备、物资、计划、现 场执行、结果分析、产出等核心环节的清晰掌控。公司的行业方向主要包括：机械制造、电器电子、电气设备、金属零件、汽摩配件、化工生产、注塑成型等行业， 通过流程梳理优化、瓶颈分析处置、软硬件平台固化等手段切实提高企业生产经营效率，降本增效。 公司拥有一支优秀且稳定的专业人才队伍，他们中有高校教授、高级注册会计师、高级软件工程师、流程优化资深顾问、生产管理资深顾问等专业人士，咨询团队全 部具有在制造相关领域专业从业5年以上经验，大部分开发、实施人员具有多年企业信息化开发实施的从业背景。高端的咨询团队、强大的技术力量、优质的服务使 得集控软件在业内拥有很高的客户美誉度。随需应变、顾客至上，为不同企业量体裁衣，实实在在的提高企业生产经营效益，让客户创造更大的价值。客户真正购买 的不仅仅是我们的产品和方案，更是我们提供的产品服务所带来的企业价值提升。 公司非常重视专业知识的研究和经验的积累：设置研究院和知识库，既要有宽度更要有深度的开展管理理论的研究和实用化；设置咨询团队，专业提供生产管理领域 的流程、瓶颈、解决方案的咨询；设置软件设计开发团队，结合研究院的知识及咨询团队的方案，开发行业精细化软件平台；设置实施服务团队，为客户提供良好的 知识转移和长期服务；设置服务中心，随时解决客户的疑难问题。想客户之所想，急客户之所急，做好服务是集控公司的第一宗旨。公司经过十几年的发展，在浙江、北京、上海、广州、江苏等地建立了体制完善的分公司，并在全国主要区域市场成功树立了一批样板用户，确保以完善的服务体系向全国范围的用户 及时、迅速、专业的提供技术服务。
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||联系我们ERP软件公司都有哪些
随着ERP在我国的引进和发展，ERP软件公司也是越来越多，很多企业都非常注重ERP的实施和发展，有的ERP软件公司不止提供软件的使用，还提供软件咨询以及企业管理咨询服务，也就是所谓的一站式服务，企业选择这种公司的好处就是省事儿，例如老板管家软件。
由于ERP软件公司管理软件持续改进的长期性和个性化特征，这就使得这一过程更难于管理和操作，方法之一就是设定阶段性的效益目标和持续改进的关键活动。很多学者就ERP冲效益问题进行了研究，从管理和经济角度，提出了许多定性、定量的评估方法，多数ERP效益评估重点关注ERP的投资回报，更关注外在的结果;王惠芬提出ERP实施应用过程中的企业管理模式趋同理论，使得ERP效益评估进一步关注企业内部，其着作中提出的“成熟度模型”强化了过程思想。然而，该理论中仍将研究重点放在实施过程，并且企业管理模式的辨识的可操作性不强。
与传统信息系统相比，ERP软件公司管理软件具有更高的战略地位，不仅提供基本的信息工具，而且在企业范围内建立起新的管理模式，逐步成为数字企业的核心。因此，面向持续改进的ERP效益评估，不仅要突出ERP的阶段性效益，更要反映出企业在管理模式变化，在重塑企业DNA过程中所发生的变化，能够具有较强的阶段对比性，以及良好的方向导向性。
ERP软件公司管理软件的持续改进是一个长期的过程，需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作：一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP软件公司管理软件是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足，可能需要做一些开发。对功能深入应用主要分为四个步骤：首先要综合系统的功能，对已经在系统或者没有在系统中运行的流程进行分析：其次分析两者之间的运行差异，找到系统功能可以增强的点;再次，综合系统功能设计新方案;最后，调整运行方式并实施。
ERP软件公司管理软件实施的主要目的是系统通过先进的管理思想规范企业流程，使企业获得效益。所以如何评估ERP的效益，成为持续改进的一个重要课题。在ERP解决方案中对企业的愿景进行了描述，而企业的高层应该定期以此为标准，对整套ERP软件公司系统进行评估，确保系统的总体运行与系统运行的目标相一致。持续改进是对管理提升的支撑，随着企业环境的变化必然会导致业务的变化，同时企业对管理的认识也在不断的深入，诸多因素导致企业不可避免地要进行组织、流程等方面的调整，相应的，系统要能支撑这样的变化。管理提升与系统应用是相辅相成的关系，系统应用的深化同样可以促使管理水平的提升。比如系统里的平衡计分卡功能，要求企业的绩效体系有非常高的水平，这是一个管理与IT应用相互交融不断循环的过程。
持续改进的过程应该是一个保持系统与业务需要相匹配的过程。企业高层应该认识到，ERP软件公司管理软件项目组不单单是一个项目小组，同时也是一个企业业务运作小组。它的作用不仅仅是维护系统本身的问题，更重要的是要关注系统是否能够很好的满足不断变化的业务需求，并同时提出业务流程优化和改进的建议。一般来说，ERP项目小组由企业各业务部门骨干和信息技术部门的人员组成，在项目实施的过程中，无论是来自业务部门的成员还是来自信息技术部门的成员，都对企业的业务和系统有了新的认识，并且最清楚如何使系统和业务更好地融合在一起。所以，这批ERP软件公司管理软件冲项目小组的骨干成员都需要保留下来，只有他们才能在持续改进的过程中更好地使系统支持业务的发展。同时企业内部的信息主管在ERP软件公司管理软件项目完成之后应该重新考虑信息部门的职责和组织结构，信息部门的职能应该从技术服务为核心转变为以解决技术和业务相匹配和融合为重点的过渡。在这个时候，应该重新定位ERP项目组成员的角色，因为他们已经不是项目开始之初只懂业务或只懂信息技术的人才，他们已经成为既懂业务又懂技术的复合性人才，这是一个企业在上完ERP系统实现持续改进所必需的人才。
老板管家软甲就是由专业的ERP软件公司自主开发的，选择定制老板管家软件，就是为客户提供的是一站式服务，从企业前期的准备工作一直到后期企业使用软件时出现的问题，都能很好的帮助企业解决掉，所以选择老板管家软件，实施的成功率大大增高。
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