产品规划，从一个整体解决方案说起产品规划，从一个整体解决方案说起人人都是产品经理百家号产品，一种满足需求的方式，一个传递价值的载体，它的背后企业根据市场、需求整理出来的一整套的解决方案。产品规划，必须理解业务，做与业务有关联的功能。接下来，与大家分享一下一个案例的解决方案，结合魏朱商业模式理论，从不一样的角度来看看互联网产品作为一个工具在成形前是如何思考的。（案例最后成功或者失败不重要，重要的整个思路，仅供参考，个人见解，欢迎指点）案例企业基本背景：传统五金工具制造行业，集研发、制造、营销于一体。由传统的销售模式弊端越来越突出，业绩持续低迷，产品同质化严重，迫于压力同行竞争也激烈，加之互联网的兴起，必须结合互联网，整合资源，重构其商业模式，寻找突围方法。先来看看行业存在的问题。一、行业存在主要问题分析1、传统制造业的供应模式原料商——生产商——代理商——中间商（一级经销商、二级经销商……）——零售商——消费者。供应链及销售渠道冗长，销售价格层层叠加，价格体系紊乱无标准，跟企业采购之间也存在一些非正常流的交易。2、渠道信息传递慢、库存资金积压由于销售渠道过长，首先层级之间拿货必然预多不预少（这里仅考虑不赊账的情况），如果市场需求量大就能卖完，否则，会出现压货现象。做生意最重要的是流转资金，一旦流转资金转变成货品，供应链将出现问题。如果卖完需要再进货，则从生产至到货周期长，等到货了，可能就差过了最佳的销售时间，流转资金又形成货品积压，导致恶性循环。3、订单核对以及对账的周期长，出错率高传统销售模式下，订单核对及对账容易出差，客户来自不同地区，对接人文化水平参吃不齐，有时说得一嘴流利的方言，理解困难，对接沟通起来吃力费时，工作效率低。4、服务能力有限，产出低服务80%的小客户，产出的业绩可能只有20%，服务20%的大客户，产出可能有80%。但要同时兼顾，产出反而降低。5、供应链过长，下级信息无法掌握同行竞争抢市场，中间商哪里有利就跟谁合作，销售链不稳定。为了解决这些问题，以互联网技术为手段，打造一个B2B+B2C的电子商务平台为核心，整合周边资源，提供增值服务，提高供应链的效率同时提高销售额。二、互联网+商业模式变化分析与设计根据解决的思路，结合魏朱商业模式理论进行分析。首先，我们来看下定位的设计。从供应链来看，该企业是这条供应链上的关键角色，它的动作能影响到各个角色。（具体请自行搜索供应链的知识）所以完全有能力牵头改变这条供应链的硬度，使之在互联网的作用下更加牢固。客户的变化，由只针对B端扩展到整条供应链的所有角色。（客户定位）提供的产品及服务由原来的五金工具产品扩展到增值服务。（产品定位）通过信息化的手段打造电子商务平台（满足需求的方式，即商业模式的定位）其次，业务系统的设计：从线下渠道通货，到线上买卖以及增值服务。业务有：供应链金融业务，竞价业务，物流业务，仓储业务，电商业务。部分业务为线下操作的业务，如仓储、物流等业务。相关的业务设计如下。再次，关键资源能力的设计：盈利模式的设计：基于平台，可设计多种盈利的方式。在每个阶段，选择不一样的盈利模式，并非所有方式同时进行。三、平台项目规划方案综合以上的商业模式的设计，确定电商平台的定位：平台整合企业的利益相关者（对外包括工厂、原材料供应商、经销商、代理商、合伙人、代卖点、物流公司、仓储、保险、融资机构；对内包括员工等），多渠道多终端，打造平台生态圈。电商平台由前端系统（包括PC端、移动端APP（安卓与IOS）、H5商城应用）以及多角色的后台管理系统。整合角色：运营商、厂家、供应商、会员、消费者、物流、保险、金融贷款公司。平台的打造，分步进行，分期实现。第一步先打造电商平台，建立基本的电商功能模块，建立PC端、APP端、微信端应用以实现多渠道的销售。建立电商运营团队，整合利益相关者入驻平台。第二步，经过一段时间的运营，继续扩充平台的服务——建立增值服务体系。第三步，引入第三方的B端商家。经过一轮的分析，电商平台管理系统这一系列的互联网产品就有了基本明确的功能轮廓了。上图为运营商，即企业电商管理系统的功能架构，B端的功能从里面进行删减。重点是运营商后台管理系统的功能规划。前端系统，由PC端商城、H5商城组成，APP（功能为B端应用功能）只针对B端采购，H5商城则面向C端消费者。四、平台引流方法五、运营组织架构总结以上从行业存在问题，来设计重构后的商业模式，然后制定平台规划方案，然后是营销策略方案，以及组织架构的方案。（当然，此文重点在于平台规划方案，其它营销及组织架构简单带过。）一个整体解决方案，应该包括：行业市场背景，商业模式分析，平台系统规划方案，运营方案，运营组织架构及人员配置设计，它紧紧的与业务关联，所以做产品规划设计之前，应当了解学习已经确定好的整体解决方案，以此为根本进行互联网产品的功能规划与设计。作者：JimmyMo，公众号：PMlovetheworld本文由 @JimmyMo 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。人人都是产品经理百家号最近更新：简介:中国最大、最活跃产品经理社区作者最新文章相关文章电商物流实训解决方案设计_百度经验
&&&&&&&&&职业教育电商物流实训解决方案设计
百度经验:jingyan.baidu.com&电商物流实训解决方案主要由电子商务网上商城平台、电商物流采购平台、电商物流供应链平台、电商物流仓储业务平台、电商物流订单平台、电商物流配送平台、电商物流快递平台、电商物流服务平台、电商物流追踪平台构成，形成一套循序渐进的职业技能培训体系，并且可支持融入物流4.0实训解决方案、网上物流实训解决方案、物流5.0实训解决方案、物流电子商务实训解决方案、智慧物流4.0实训解决方案、智慧物流5.0实训解决方案、无车承运人实训解决方案、新零售实训解决方案。& 电商物流实训解决方案优势特点：集电商仓库管理、合同协议管理、基础数据管理、配送订单管理、运输路线规划、运输智能调度、运输监控管理、物流配送APP、门店到货管理子系统于一体，实现从业务订单到配送运输全过程业务管理智能化，实时抓取电商购物平台或电商仓库业务订单；灵活准确的网点（门店）坐标定位规划以及运输线路规划设计，并通过模拟仿真验证优化运输线路；智能可视化智能调度分析决策；多样化可视化实时追踪手段。首先，构建仿真模拟物流沙盘实验平台，让学生对物流经营管理有一个全面系统的认识；其次，根据电子商务网上商城，在快递实验平台中，将快递业务整体流程纳入快递软硬件管理系统中，让学生直接感受快递公司经营过程；最后，通过电商物流综合实训平台，让学生使用现代的RF数据采集器、条码技术和仓储软件等，通过优化库存布局，全程条码及电子码管控，灵活的业务执行策略提供便捷高效，针对电子商务运营管理多SKU，小批量货品种类繁杂，多货主多仓管理体系，实现网店订单数据和客户信息实时同步，自动在系统中生成销售订单，快速完成订单处理，通过同步买家收货确认状态，自动生成订单回执等。提高学生的信息技术应用能力和库存管理能力。电商物流实训解决方案不仅能为学生提供电子商务物流配送能力的培养，而且可以成为物流配送企业尤其是快递物流企业的人才培训基地.经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。投票(19)已投票(19)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验00000热门杂志第1期作文书写技巧944次分享第12期祝你好“孕”484次分享第1期当我们有了孩子338次分享第1期新学期 新气象169次分享第1期孕妇饮食指导564次分享◆请扫描分享到朋友圈思路网手机版用手机找服务
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“好多仓”－电商仓储整体解决方案
“好多仓”是一个电商仓储整体解决方案提供商，旨在利用互联网和物联网技术，解决电商仓储的痛点，通过提供电商仓储的整套软，硬件系统，匹配客户的业务流程和特点，实现一体化的仓库管理系统。应用电商仓储信息化提升电商仓储物流效率，以降低电商企业综合成本为宗旨。通过聚合电商商家以及第三方仓储服务商打造电商仓储信息化平台。
价 格：费用面议
图1- “好多仓”提供的电商仓储服务项目1】为无仓的卖家提供的服务：提供入仓代发货服务2】为需要建仓的卖家提供的服务：设计规划、流程定制、设备采购、系统开发、安装实施、人员培训、管理派驻3】为仓储服务商（3PL）提供的服务：设计规划、流程定制、设备采购、系统开发、安装实施、人员培训、管理派驻、客户转介4】为有仓的卖家提供的服务：提供技术解决方案& && & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &图2-“好多仓”的无线智能拣货流程& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 图3-“好多仓”包装发货流水线“好多仓”的手持PDA拣货系统、OMS（订单管理系统）、WMS（仓库管理系统）及一体化智能包装台系统，配合好多仓的标准操作流程，规范了电商仓储作业。极大地提升了发货效率，大大降低错漏发率。实现实时库存可视化，减少库存盘点次数，降低对熟练仓库人员的依赖，降低综合成本。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&图4-“好多仓”跨境电商解决方案&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&图5-“好多仓”跨境电商解决方案&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&图6-“好多仓”海外直邮解决方案
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电商仓储解决方案
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　　电商仓储物流解决方案-lv数据采集器实例-深圳远景达技术中心提供：3，技术Q:
　　电商企业中的仓库管理、物流管理对整个公司运维起着非常重要的作用，若无法保证正常的货物供应和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。
　　传统企业仓库管理所有出入仓数据都得由仓管员逐个录入，这种仓库管理作业方式严重影响工作效率，许多出入库数据不能在电子商务系统中及时更新。系统管理上也无法实现有效的库位管理，系统中无法了解到商品在仓库中的分布状态及仓库的仓储能力，员工在发货出库时，没有系统对其进行指导，可能会发生商品摆放混乱、商品出库领取错误而发错货，给公司带来严重的损失。物流跟踪不到位，售后无法及时处理的问题屡见不鲜。
　　如何建立完善，高效的电子商务运营系统，单品条形码技术有效的克制了这些问题。
　　条码技术是计算机的自动识别技术，是为实现对信息的自动扫描识别而设计的数据采集的有效手段。条码技术的应用真正解决了传统电子商务系统的“瓶颈”问题，为企业电子商务快速稳定发展提供了有利的技术保证，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。通过科学的编码，还可方便地进行物品的批次、保质期等进行管理。
　　传统电子商务系统的瓶颈严重影响了仓库管理的效率，降低了企业仓库的仓储能力，但却提高了仓库管理成本和人力，制约了企业的发展。单件商品条码引入ORS系统，全程管理商品流向，去掉了二次输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论商品流向哪里，我们都可以自动跟踪。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间。
　　(1)采购入库
　　采购商品被运送到仓库，仓库的人员按单验收商品，给单件商品冠以条形码，快速、准确无误完成商品数据采集，精确商品的库存量，供应商信息，仓储位置等信息。
　　(2)发货出库
　　发货部人员按发货单在指定位置商品采集，并将所采集商品送到公共发货区，打包人员使用数据采集终端扫描商品条码(如果所发商品与出库单号数理不相符或者所发商品条形码与出库单商品条形码不相符，终端自动显示及报警提示，打包人员可以及时对相关数据进行审核，避免发货出错)，只有当商品与订单中的商品完全匹配以后，才能打印运单或包裹单进入物流体系，确保商品及订购商品100%匹配。
　　(3)盘点
　　盘点是定期或不定期地对仓库的商品进行清点，比较于实际库存及数据统表单的差异，精准库存数据。仓管人员使用手持终端对商品进行盘点：扫描单品条形码。盘点完毕后，若产生系统库存与实际库存的差异报表只需查找出所缺商品的条形码，即刻快速找出商品流向、位置。
　　(4)售后返修
　　当有客户商品需要退换或者返修时，根据退回商品的条形码，可以及时变更商品及库存状态;锁定商品的供应商，快速、精确的实施返修流程。条形码会锁定商品每一步骤的状态，更好的为客户提供服务。
　　(5)物流
　　单件商品条码可有效的监控物流，及时查找到商品位置、状态;系统根据配送商品的条形码，可以快速结算出区域配送员所派快件的总金额。配送员缴纳一定量的抵押金，作为配送员的信用额度，当配送员将所收货款上缴，信用额度恢复，从而有效的避免了因个人原因而造成的损失，同时实现了物流的高效率运作。
　　可见，单件商品条形码这种自动识别技术，大大提高了仓储商品的采集和识别的准确性和速度;将单件商品条形码技术应用于B2C系统，实现了电子商务的高效率运作。
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