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& 旗云科技行政部
随着全球经济的迅速发展，更多企业通过实施ERP来满足未来发展需求。而ERP的确可为企业带来好处与希望，比如业务流程自动化，信息实现共享和同步，重大决策更快落实，全面掌控业务流程和生产过程控制等。 提升核心管理思想： ERP核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。比如提升供应链资源管理，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营需求；还有就是提高精益生产、同步工程和敏捷制造的思想及事先计划与事中控制思想。简单的说就是通过ERP能够更加高效的掌控生产过程，实现整个生产管理的更加自动化、智能化、可视化操作流程。 实现业务流程化： 满足企业采购销售供应链协同管理，生产业务精细化管理。不仅实现财务业务一体化，更达到规范化、标准化、流程化集团管控标准。 实时信息可共享： 通过ERP系统集成性优势，实现数据信息同步共享，规范和优化业务流程，为管理层提供及时、准确、可靠的消息；推动企业往管理自动化、精益化方向发展。 财务管理精益化： 使财务管理更规范，实现固定资产管理精益化，财务数据更加准确化，财务监督能力得到明显提升。 人力资源更精确： 建立唯一、全面、权威、准确的数据来源；记录企业和职工的全生命周期信息，实现人事管理与薪酬管理集成及人员培训全周期管理。 提供核心解决方案： 融合先进企业管理理念，为企业提供核心业务解决方案；将企业运营的各项工作纳入标准化、智能化、自动化的管理模式，提高企业工作效率，提升企业利润空间。 告别手工作业： ERP系统上线后，对以往分散手工作业、盲目隔离业务等缺陷正式say byebye！各项数据自动存储和调用，无需第三方记录支持即可完成各项管理和生产数据的同步和共享，不但缩短各项管理职能工作的时间，也为项目管理战略决策提供有效支持。 物资管理全程可控： 在物资管理方面，实现采购全程可控、在控，确保物料账与财务账一致。做到对物资和产品进出库可控性管理。 告别管理“死角”： 改善部门间沟通，部门职责明确化，从技术上消除管理“死角”。避免了各部门之间数据和信息不对等的情况。减少不必要的沟通时间。 其实企业在实施ERP之前，都会思索到底什么样的ERP系统能够给企业管理带来帮助。目前企业在管理上有哪些障碍？哪些可通过信息化解决？这些问题都是企业前夕需要考虑的问题，只有解决好这些问题之后才能将ERP系统更好的和企业管理相结合，让企业实现现代化管理的转型。
新一代人工智能和ERP技术，主要由商业需求尤其是互联网需求推动，对传统产业的渗透广度、深度是前所未有的，同时也面临着与产业发展的广泛结合问题。对传统产业而言，这也是一次推动产业提升的重大契机，通过新一代人工智能的深入应用，培育新增长点、形成新动能。中国的互联网产业基础位居世界前列，互联网作为“传动机”可以将人工智能应用到各个具体行业，为传统产业的效率提升奠定基础。例如跨媒体感知计算技术的发展，将为一系列存在安防需求的行业，如停车场、银行、学校、仓储物流等提供人脸识别等智能化应用。作为建设现代化经济体系“动力机”，人工智能与ERP技术将为各个行业尤其是实体经济的变革提供全新视角。 对传统行业而言，有必要改变观念，更加主动地寻找人工智能技术的应用场景，而不是由科研机构单方面将技术向企业推广；通过积极应用人工智能技术，构造以技术为纽带的产业价值链。例如公路运输业就可以通过人工智能技术主动寻求货源智能匹配和路线规划，降低车辆空驶率。同时，在政府、科研机构和平台型企业共同主导的人工智能产业应用中，要主动利用市场手段来平衡好社会利益和企业效益之间的关系，防止平台型企业利用技术优势进行垄断。 对于传统的纺织企业而言，人工智能技术和ERP系统管理对纺织行业现代化发展也起着关键作用，不管是ERP还是人工智能，都可以在技术上和管理效率方面给企业整个效益提高很大一截，将人工智能和ERP技术很好的运用在生产管理中，给ERP技术提供良好的发展空间是传统企业走向现代化的一个可行的转型途径。
环境保护税的推出是一个标志性事件，它标志着我国环境治理体系由过去的行政命令式为主，转变为市场手段为主。此次“费改税”将对防治环境污染起到重要作用，一方面，有效解决排污费制度存在的执法刚性不足、地方支付与部门干涉等问题，另一方面，税收加大促使企业主动追求节能减排，加速环保投资。 据了解，每个省区市都有大量重点污染企业因“政策性免征”不用缴纳排污费。排污费减免成了一些地方政策优惠“减轻企业负担”的借口，甚至成为个别人权钱交易的“筹码”。“费改税”一旦实施，受影响最大的便是缴纳排污费不规范的企业，以及受到地方政府部门“照顾”的企业，强制力度会加大。此外，污染物容易计量的行业如造纸、化工行业，今后的压力也会比较大。 从征税对象上看，四大污染物中大气污染物将占“大头”。按照草案征税标准，约90%来自大气污染物，约10%来自水污染物。从行业来预测，大气污染物中，黑色金属冶炼及压延加工业，非金属矿物制品业，有色金属冶炼及压延加工业，化工，电力、热力的生产和供应业等5个行业缴纳的环保税，占全部大气污染物环保税收入的88%。水污染物中，化工、造纸、医药、纺织业、黑色金属冶炼及压延加工业、农副食品加工业、发酵和酿造、制革等8个行业缴纳的环保税将占80%。 有机构认为，环保税推出，将会对整个行业有重大的推动作用，一方面有利于上游产业优胜劣汰，加速僵尸企业退出，实现资源优化配置;另一方面随着全社会投入环保积极性的提升，企业减排意愿增强，环保投资将加速，相关环保企业将受益匪浅。
环境保护税法的总体思路是由“费”改“税”，即按照“税负平移”原则，实现排污费制度向环保税制度的平稳转移。《环境保护税法》将“保护和改善环境，减少污染物排放，推进生态文明建设”写入立法宗旨，明确“直接向环境排放应税污染物的企业事业单位和其他生产经营者”为纳税人，确定大气污染物、水污染物、固体废物和噪声为应税污染物。 其中纺织废水主要包括印染废水、化纤生产废水、洗毛废水、麻脱胶废水和化纤浆粕废水5种。据统计，纺织印染业废水排放量占全国工业废水统计排放量的7.5%，居全国工业行业第5位，总量为14.13亿吨/年。其中，印染废水是纺织工业的主要污染源，年排放量约为11.3亿吨(占纺织印染业废水的80%)，占全国工业废水排放量的6%。 《环境保护税法》将于日起施行，这就意味着1979年确立的环保排污费制度即将正式退出历史舞台。
10月30日召开的国务院常务会议通过《深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，为促进实体经济振兴、加快工业的发展转型升级。大力发展工业互联网旨在促进新一代信息技术与制造业深度融合，对打造制造强国具有重要意义。工信部将从加快平台建设和构建产业生态等方面推进工业互联网发展。 会议指出，要营造有利于工业互联网蓬勃发展的环境，大力推动工业企业内网、外网建设，加大政府对基础网络建设的支持，依托工业互联网促进开放融通发展。 小到对服装的定制，大到为企业提供全流程运营管理，工业互联网已经成为一种新的基础设施与制造业发展深度融合，可推动制造业提高生产效率，强化生产质量。要实现制造强国的目标，建设和发展工业互联网是重要一步。 在营造发展环境方面，会议提出扩大市场主体平等进入范围，实施包容审慎监管。通过财税政策支持、鼓励企业开展债券、股权融资和社会资金投入、创新金融服务等，促进“互联网+先进制造业”发展。会议同时提出促进制造资源、数据等集成共享。
ERP系统不是一个单纯的信息技术系统，而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台，以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的，ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台，实际世界里的人财物权可以充分下放，但数字虚拟世界里的信息数据则变得高度集权。而基于此数据平台所建立的复杂的业务流程体系也将不再陷入“一放就乱，一抓就死”的怪圈。因此，ERP这种先进管理系统的本质体现为管理信息的集成、管理流程的标准化和精细化以及业务流程体系的不断优化。也就是说，要充分发挥 ERP的价值，数据和流程是两个至关重要的因素。 传统的ERP实施，过度地强调了数据的重要性，有所谓“三分技术、七分管理、十二分数据”的说法。但对于业务流程却体现出了一种集体性的忽视。尽管几乎所有的ERP实施项目都会高举管理变革的大旗，但仔细分析就会发现，这些所谓的管理变革几乎都集中在两个方面。一是通过数据共享提高操作效率；二是实现集中管控，比如从分散采购改到集中采购、二级计划体系改到一级计划体系、二级核算变成一级核算等等。似乎 ERP对于管理提升的效益就全在这两个方面了。 从根本上来说，这些管理变革并未从真正意义上关注业务流程，更谈不上通过ERP的实施实现流程的标准化和精细化管理及在此基础上的流程优化。事实上，集中管控还是分散管控并无绝对意义上的优劣之分，采用何种管控模式应根据企业的实际情况来决定。而一个实现了数据中央集权的ERP系统的优点，正是可以支持不同的管控模式，从而避免“一抓就死，一放就乱”的管理困境。但是，在实施ERP的同时，如果仅仅从上述两点来关注管理的改进，那么就会导致系统和流程的脱节，从而使得ERP系统实施对于企业管理提升的价值大打折扣。 系统和流程脱节的后果 具体来说，可能产生的问题主要体现在以下几方面： ERP实施以数据和系统功能为重点，而非业务流程。由于在ERP实施过程中没有进行详细的流程梳理并建立相应的流程管理机制，目前很多ERP实施更多关注系统功能与数据，而与企业流程管理的结合较为薄弱。数据和功能固然都非常重要，但数据和功能毕竟都是为企业的业务流程服务的。 ERP系统从业务流程角度上的黑箱化。ERP实施过程中所绘制的业务流程蓝图与实际上线后系统内运行的业务流程往往并不一致。这就好比在设计一间屋子时屋内有两间屋，但当屋子造完住户入住时却突然发现只有一间屋了，更要命的是谁也讲不出为什么。造成这种情况的原因是在ERP实施过程中并未建立业务流程管理的机制和平台，因此根据业务蓝图进行系统实现时，如果发现需要对蓝图流程进行修正，咨询顾问往往会直接修改系统，但并不会同步修正业务蓝图。另外，当ERP系统上线后，企业的管理人员也会根据业务的变化来修改流程。这种修改也往往直接在系统中进行，没有人会去修改当初的设计稿。久而久之，ERP中的真实流程就成了谁成讲不清楚的黑箱了。 ERP系统从业务流程角度的黑箱化，将导致企业管理体系的内在冲突。目前企业从不同管理角度所引入的管理体系是多种多样的。比如很多企业都建立了质量管理体系、安全及环保管理体系、全面风险管理体系、绩效考核体系等等，所有这些管理体系均与业务流程密切相关。而在ERP中所运行的业务流程一般占到企业所有业务流程的60%至70%，也就是说ERP中的业务流程几乎于所有的管理体系都有关联。因此，ERP中业务流程的黑箱化将会导致企业内各管理体系间的冲突。 企业管理体系的内在冲突，将导致企业执行力的下降。企业实际运行的业务流程应该只有一套。比如，对于供应商评审流程来说，不可能基于ERP系统有一套流程，基于ISO9000又有另外一套流程，基于全面风险管理体系又产生第三套供应商评审流程。如果引入一套管理体系就产生一套独立的流程，那么对于实际的工作人员来说，他们究竟应该以哪套流程作为工作标准呢？现实情况是，业务人员都以ERP中的流程为标准，而 ERP中的流程往往又没有完整和清晰的描述，只有ERP的操作手册较为详细。 总之，由于没有建立一套完整的业务流程管控体系，将会导致ERP内所运行的各种流程与企业内部的其它管理体系发生冲突。 信息化实质是业务流程管理 造成上述问题的原因就是因为目前企业的ERP实施仅仅关注于数据和作业的步骤即系统的具体功能，而忽视了企业管理运作的主体即业务流程。 企业搞信息化的目的是要采用现代化的技术手段来实现现代化的管理。而现代化的管理是体现在现代化的业务流程中的。大家都说ERP系统中蕴含了先进的管理理念，这个理念绝对不只是信息共享和集中管控，这些理念是渗透在业务流程体系中的。 所以，对于企业来说在实施信息化系统时应同步建立信息化的流程管理平台。如果上了信息化系统后，企业的管理人员仍然只能通过报表来进行管理，那么这样的信息化管理是不能算作成功的。因为报表体现的是管理的结果，但并不能实现过程的管理。也就是说，当报表出来后，好坏已定，只能等下次再努力了。这就好比产品的质量，当进行最终检验时，优劣其实早已决定。
按客户的要求自动生产条码，这个条码是 有 商品代码+缸号+卷号+重量+订单号 组成的完美实现 如下图：
每个月的加工厂库存盘点和客户对账单，已经是满负荷工作了，加上业务员的订单核算，我实在忙不过来，还经常出错。2014年3月份开始用了旗云纺织贸易软件后，我的工作轻松了出错的记录也少，再也不少布了。这个纺织贸易软件很适合做订单的纺织企业用。
—— 惠生纺织 倪会计
我是做面料的批发商，每天在门市部接订单，给客户报价格，报数量，库存不及时，客户应收款经常算错，以前是用笔记录，网上回去跟仓库在对账，再入账，有时间忙的就忘记跟仓库对账了。用了旗云的仓库条码系统，唛头打印出来就直接入库，PDA扫描就出库，打印码单出来，应收款自动增加，再也没有出错了。库存变的实时的，我可以在电话直接给客户报个准确的米数和匹数。
—— 家昊纺织 金总
我是一家坯布厂，用旗云织造系统管理原料的出入库和坯布的条码出入库，很方便的。我家出去的坯布可以按等级出库，要求高的出A等品，价格可以卖高些。核心客户可以通过微信直接查看我公司的库存，和订单的进度状态。
—— 纤吉纺织 黄总
我用的微跟单系统，让订单参与者多清清楚楚订单的进度，不用每天电话，微信问进度，通过跟单员的微跟单系统实时上传订单的进度和跟单员的位置。
—— 董诚纺织 董总
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在我的职业历程当中，有过难忘的经历，也让我明白了什么是责任—我肩负着的工作，一定要尽全力把它做好。所以每当看到客户把产品用起来，对客户的实际经营起到很好的效果，我会觉得，再多的付出也是值得的。”
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