华为企业云集中发力，打造软件开发云3个“1”工程
03-24 16:53
【中国，青岛】日，华为青岛软件开发云大会在青岛成功举办，标志着软件开发云在青岛正式落地。大会吸引了千余名政府和软件企业高层、教育行业精英、开发人员、媒体、意见领袖，围绕“云智软件，众享未来”的主题，共同探讨了软件产业升级转型的挑战和机遇。
自日，软件开发云正式在大连上线以来，目前已经服务300多家本地软件企业、创业团队，有超过10000活跃开发者使用。在日，华为软件开发云正式入驻青岛，基于近30年的软件开发经验向软件开发者和软件开发企业推出一站式的软件开发工具服务。未来几年，软件开发云将重点打造3个“1”工程，计划服务100万个开发者，10万家软件企业，1000家高校和培训机构。
在大会上，华为企业云与中国石油大学、软控股份有限公司、青岛青软实训教育科技股份有限公司、青岛百灵科技股份有限公司、青岛工业软件研究所分别签订了软件开发云或云计算战略合作协议。工信部信息化和软件服务业司巡视员李颖，青岛市政府党组成员、红岛经济区、高新区工委书记王作安，中国石油大学副校长查明，软控股份有限公司总裁于明进，青岛青软实训教育科技股份有限公司董事长刘全，青岛百灵科技股份有限公司董事长广红，青岛工业软件研究所所长滕东兴，华为公司企业云业务部总裁杨瑞凯，济南代表处代表叶长林等出席了本次签约仪式。
华为企业云与中国石油大学战略合作
华为企业云与中国石油大学(华东)在软件开发云领域达成战略合作。中国石油大学(华东)是教育部直属全国重点大学，是国家“211工程”重点建设和开展“优势学科创新平台”建设并建有研究生院的高校之一。中国石油大学(华东)是教育部和五大能源企业集团公司、教育部和山东省人民政府共建的高校，是石油石化高层次人才培养的重要基地，被誉为“石油科技人才的摇篮”，现已成为一所以工为主、石油石化特色鲜明、多学科协调发展的大学。软件开发云是集研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的研发云平台，提供端到端的集成工具链，适用于各种软件开发应用场景。基于华为在软件开发云领域的技术优势和中国石油大学在科研创新、人才培养、软件教学上的优势，双方通过联合举办创新大赛、软件开发云实践讲座等，共同来推动软件开发云的发展。
华为企业云与软控股份有限公司战略合作
华为企业云与软控股份有限公司在智能制造领域达成战略合作。软控股份有限公司是依托青岛科技大学发展起来的集团化跨国企业，致力于信息化装备、行业应用软件、橡胶新材料的研发与创新，推动工业智能化发展，为橡胶企业提供软硬结合、管控一体的信息化整体解决方案，并广泛涉足自动化物流、物联网、化工装备、橡胶新材料等领域。华为企业云将结合软控股份在轮胎生产、自动化设备、机器人等制造业领域产品和解决方案等方面的优势，共同构建国内领先的基于云服务模式的智能制造解决方案，在智能制造领域展开全方位的合作。
华为软件开发云与青岛青软实训战略合作
华为企业云与青岛青软实训教育科技股份有限公司达成软件开发云战略合作。青岛青软实训教育科技股份有限公司是中国最具影响力的IT职业教育和人才服务提供商，面向IT领域，根植产业园区，线上线下结合，提供高校人才培养及企业定制人才服务、大学生创业孵化解决方案。青软实训以青岛为中心的8大实训基地为依托，基于华为在软件开发云领域的技术优势，结合青软实训在科研创新、人才培养、软件教学上的优势、产业孵化等方面的优势，双方将在IT实训、软件学院、产业孵化解决方案打造、企业云市场拓展、软件开发云生态建设等领域展开合作，共同构建国内领先的基于云服务模式的创新办学体制和办学模式，让学生体验到华为项目管理流程和企业级开发工具，提高学生的开发实践经验，增强了社会竞争力。
华为企业云与青岛百灵合作
华为企业云与青岛百灵信息科技股份有限公司在云计算领域达成合作伙伴关系。青岛百灵信息科技股份有限公司是一家具备高端技术实力和资金支持的国际化互联网科技型公司，专注于软件服务外包业务，互联网工业智能制造业务，互联网商业垂直电商业务及医疗养老健康等业务。基于青岛百灵信息科技股份有限公司在互联网工业等企业信息化领域的技术和解决方案以及企业领域资源的优势，华为企业云将发挥在云服务领域的品牌、技术、服务、网络覆盖等方面的优势，在企业信息化解决方案打造、城市云市场拓展、企业云市场拓展、软件开发云生态建设等领域展开合作。
华为企业云与青岛工业软件研究所合作
华为企业云与青岛工业软件研究所(中国科学院软件研究所青岛分部)在软件开发云领域达成合作。青岛工业软件研究所是基于中科院软件所人才和技术优势，以“面向工业信息化需求，开展前沿工业软件技术研究”为宗旨，面向家电电子、海洋科技、轨道交通、现代物流等产业领域，开展软件技术研发、软件产业发展以及相应软件技术支撑与公共服务平台建设的企业，华为企业云将结合青岛工业软件研究所在软件研发解决方案的优势，在海洋科技和智能制造解决方案打造、企业云市场拓展、软件开发云生态建设等领域展开合作，共同构建国内领先的基于云服务模式的软件解决方案。
华为在云战略上非常坚定，未来公有云战略为“一核两翼”。‘一核’是围绕数字化转型做大云服务产业，携手合作伙伴共同推动公有云在各行业数字化转型中的应用。‘两翼’是一方面向政府、央企国企、大企业、政务云市场，充发挥华为的high-touch能力和现有运营团队优势，基于这张覆盖全国的云服务网络，推动行业数字化转型;另一方面大力发展基于中小企业的云平台，构建线上线下O2O一体化服务能力。华为坚持聚焦IaaS云基础设施服务，聚合SaaS层，与合作伙伴共同构筑开放共赢的云生态;同时向业界承诺在云平台上永远不进行数据变现，让客户放心把业务部署到华为云上。
目前，华为企业云已经与全国30多个城市签订了战略合作，和500多家来自智慧城市、大数据、媒资、金融、物联网、智能制造、电商服务、医疗健康、农业、现代服务业等领域的产业链相关企业形成了合作伙伴关系。华为企业云将汇聚政府、产业链相关企业、云应用提供商、集成商、服务商的需求，提供一个资源共享、合作共赢的服务平台，逐步构建云计算产业生态圈，与合作伙伴一起共同拓展云服务市场，为合作伙伴提供技术扶持、市场资源、服务支持、品牌营销等多方面的支持，联合更多合作伙伴，共同促进云计算产业的快速健康发展。千米网受邀参加“合作伙伴走进华为企业云”系列活动
日，“合作伙伴走进华为企业云”系列活动第三期在深圳举行，来自浙江大华、高达软件、中地数码等20家国内知名企业参加了本次活动。其中，作为国内专业电商SaaS服务商，千米网特别受邀参与本次活动与一众企业共同探讨目前云服务的市场空间和发展趋势，以及云服务模式带来的商业模式变革与创新。
据了解，“合作伙伴走进华为企业云”系列活动旨在为众多合作伙伴提供一次深入了解华为的机会，搭建彼此互动沟通的平台，与大家共同探讨云服务新模式给企业带来的商业转型和重构，聚焦IaaS层，聚合SaaS层，让各合作伙伴与华为能够优势互补，共同迎接云时代的未来。
此次走进华为的合作伙伴在各个领域和行业耕耘多年，有聚焦行业大数据、政务交易数据平台、GIS等合作伙伴，还有面向最终客户的政务、物流、仓储、等行业应用合作伙伴，更有在SaaS领域耕耘多年经验丰富的合作伙伴。
其中，千米网作为专业的电商SaaS系统及服务提供商，凭借在IT领域丰富的经验以及对现代市场的敏锐感知，融合大数据、云计算、SaaS、移动互联网等先进技术，千米网自主研发出企业电商官网云商城、批发经营管理工具云订货、门店经营管理工具云小店等专业电商产品。同时，千米网还为用户定制化需求提供独立部署的电商产品及多种业态解决方案。
通过华为园区参观、展厅参观、文化培训、座谈交流等多样化方式，以千米网为代表的合作伙伴们充分了解华为的发展历程、在ICT、云计算产业的布局和生态合作模式。
活动结束后，千米网相关负责人表示：“通过本次交流共享，千米网不仅对华为云生态合作有了更深入的认识，也对华为的云战略、产品和服务等有了深入了解。通过与华为在云服务领域的合作，双方将从以项目为主的传统渠道模式，向以多维度深度合作为主的共赢模式转变”。
未来，千米网希望通过强强联合的方式，让双方拥有更广阔的市场空间，覆盖更广泛的客户群，提升自身的产品竞争力和市场竞争力，取得更大的商业成功，共同促进云产业持续健康发展。&
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。云计算的那些事--谈一谈IAAS - 简书
云计算的那些事--谈一谈IAAS
2015年伊始，国内云计算市场可谓风起云涌。各路群豪纷纷涌入这个市场。其中最活跃的领域当属IAAS。阿里腾讯硝烟未尽，百度重新检讨了自己的PAAS战略后，也改弦更张，开始玩IAAS。Qingcloud，Ucloud，从开发者和游戏两个细分市场切入，迂回包抄，也取得了不错的战果。雷布斯的10亿美金的AllIn铿锵之声余音未落，金山，美团，苏宁，华为，就齐声说道，我们来了...。 估计此时最为震惊的当属AWS和Azure两位外国朋友。“这群中国土豪到底想干啥？”。公有云IAAS市场，由此进入了战国时代。
“挖掘”技术哪家强#
谈到公有云，肯定有人会问一个问题，公有云到底哪家好。我觉得这个问题是个伪命题。每一家都有自己的特点，规模不同，市场定位不同，真的是无法比较。阿里云说：“我是老大我最大，有钱且任性”，腾讯云说：“我经验丰富后台硬，踩过的坑比你走过的路还多”，Qingcloud说：”我技术先进文艺范，我是文艺青年我怕谁？“，Ucloud说：”我服务好啊，CEO随时接听你的电话“。这些说法真的一点都没错。但是很多时候，都是凸显优势，弱化劣势。大部分人只能管中窥豹。有的行业媒体也试图做过一系列的评测，也发布过评测报告。但是我觉得，这一类报告，要么是一群没有做过这个市场的分析师所写，要么就是某些厂商的软文。举个例子，我看过一个报告，对比哪个云稳定。这个比较本身就有问题，不同量级的厂商，稳定性的挑战是不同的。只有上千台机器的公有云，和有数十万台机器规模的云，比较故障数量是非常可笑的。如果真要比较，我觉得还是要从针对的用户群体分类后来比较。譬如如果大部分用户是个人开发者，此时用户更看重灵活，弹性，控制台体验，API等，对于一长串9的可用性，可能不是那么敏感。如果是针对在线游戏这样一类24小时都有大量玩家在线的业务，稳定性以及任何时间，任何地点的技术支持服务就显得更重要一些，这里我不想谈挖掘技术哪家强，也没有办法给出。但是可以总结一下挖掘比拼的是哪些技术。对于商业市场来说，特别是中国这样一个云计算才刚刚起步的市场。云计算比拼的从来都不是技术的先进程度，而是基础设施水平以及持续的运营能力。
IAAS市场如何赚钱#
想要赚钱的同学们可能要失望了，在国内的IAAS市场中，基本没有一个是赚钱的（规模较小的可能有一定的利润）。倒是烧钱如火如荼。AWS以前是赚钱的，现在估计也不怎么赚钱了。BAT玩IAAS我个人觉得，从来都不是为了从里面赚到这点钱。IAAS这东西和两弹一星一样，属于战略层面的东西。他们看中的是数据和生态。譬如腾讯的连接一切战略，云计算就是基础能力。钱都花到哪里了呢？市场推广要花钱，人员扩充要花钱，机房建设要花钱，服务团队建设要花钱，带宽要花钱，甚至买公网IP也要花钱。小的创业公司，初期可以租用IDC，不用花巨资去建设，但是后续的快速成长可能会遇到瓶颈。同时机房质量鱼龙混杂，基础设施稳定性的掌控就比较弱。BAT这样的大企业，有些是自建数据中心。但是数据中心的建设和运营是非常烧钱的。十万台级别规模的数据中心，基建土建费可能都要花到上十亿，每年的能源费用也得上亿甚至几个亿。反观云计算售卖的一些商品，目前主要还是以服务器为主。其市场可以用几个字来概括：”价格透明化“，”竞争白热化”，“降价常态化”。光靠这个来赚钱显然是不现实的。有的人说，可以靠数据库，CDN，或者是中间件以及一些增值服务赚钱啊。但是这一块也是有问题的，后面会谈到。说道这里，可能有的人说，这个市场没法玩了。但是我觉得现实是骨干的，但是未来是丰满的。中国的IT基础设施云化率不足5%，远低于美国。市场蛋糕足够大。同时，云计算未来越来越呈现出“往上走”的趋势，基础的IAAS服务，慢慢的会向水和电一样，提供基础服务。电厂赚钱吗？自来水公司赚钱吗？当然赚钱，但是垄断才赚钱。这里借用苹果的一句口号：“Bigger than bigger”，当用户规模足够大，就可以实现资源超卖，可以将新增用户的边际成本降的足够低。这样自然就赚钱了。“只有第一名才赚钱吗？”，非也，由于云计算是针对2B的市场，并不是像2C市场那样赢者通吃，市场占用前几位的依然可以得到好的发展。因为即使政府招标，至少也要三家以上企业同时参加呢。所以不用担心第一个名会占有全部市场。
谁是竞争对手#
2014年，的确是公有云厂商竞争非常激烈的一年，但是竞争来，竞争去，我觉得首先大家方向错了。毛主席经常说一句，谁是我们的敌人，谁是我们的盟友。我觉得大家也应该停下来思考一下。特斯拉的老板埃隆·马斯克将曾经讲过一个观点：“特斯拉最大的敌人，不是那些试图和我们竞争的电动汽车公司，最大的敌人是那些传统汽车厂商以及受这些厂商所影响的对于汽车的根深蒂固的惯性化思维。“其实这个观点，用在云计算领域也非常的恰当。目前中国的IT领域云化率不足5%。大部分的IT系统，还运行于传统的IDC，采用物理机托管的模式。大部分人对于云计算的认识，还停留在百度云，微云阶段。在一个5%的市场，跑第一名是没有意义的。所以公有云厂商最大的竞争对手，是传统的IDC以及受传统IT架构影响的思维方式。需要一起去变革他们。当然，传统IDC也慢慢的开始转型，很多IDC厂商开始做私有云。他们目前单纯的托管成本，依然比云计算要便宜。很多厂商也提供了运维服务。也在全力向云计算转型。很多人认为云计算等同于虚拟化，其实虚拟化只是云计算的一种实现方式，云计算并不等同于虚拟化。云计算的本质是将计算能力转化为标准化，可售卖的服务。我见过一个IDC厂商，他们只服务几家大型的客户。雇佣运维人员24小时值班，客户需要弹性，就人肉启动机器，插硬盘，按照客户的要求去完成，其实我觉得这也是一种云计算。不管后台是程序去搞定，还是人肉去搞定，只要为客户提供了标准化，可租用，按需付费的服务。就是云计算。
如何去打细分市场#
公有云有非常多的细分市场，譬如新兴互联网，游戏，金融，电商，音视频，智能硬件，政企，医疗等等。每个领域，云化的驱动力不同，同时上云的难度也不同。每个细分市场，客户的关注点不同，因此也有不同的打法。
新兴互联网##
这个领域可以说是云化驱动力最强，也是比较容易上云的领域。目前，基于互联网的创业公司层出不穷。这类公司有几个共同的特点：
从0到1，IT架构在一张白纸上构建
没钱，大部分初期不赚钱，价格敏感度高
快速扩张，短时间内可以有资源快速扩张
敏捷，系统需要快速开发上线，不重复造轮子
这些特点决定了使用公有云是唯一的选择。其中最典型的例子是Instangram,创办初期是基于aws去搭建的系统，用了大量的aws现成的服务，极大的简化了系统的研发工作，加速了开发流程。当规模快速扩张时，也能够从容应对。可以说是云计算实践的一个经典案例。
这类企业在初期，研发人力有限，系统很多组件都是使用的开源软件，所以云计算提供的很多通用的组件服务就非常受欢迎，譬如云数据库服务，NoSQL缓存服务，消息队列服务等等，让创业公司像搭积木一样能快速构建一套系统出来。有的人会问，云计算厂商需要提供哪些服务。我觉得云计算厂商，不是搞一堆牛逼的解决方案，而是应该学习乐高积木。只造最基础的部件，但是用户能够通过这些部件，组合成千千万万的好玩的东西出来。当然这些部件要足够的通用化。任何两个公司的IT架构都不可能相同，随着公司业务的发展，IT架构也会随着公司的业务去生长，唯一恒久不变的，就是组合成这些架构的积木块。 PS：之前一直不知道，后来才发现，aws的logo就是一堆积木的组合~.
游戏领域也是云化率比较高的一个领域，主要是早年一批游戏出海，在Facebook上运营，接受了国外aws之类的教育。当然，这只是一个驱动因素，最大的原因，还在于游戏业务本身的特点：
快，游戏特别是手游研发周期短，需要快速研发和上线运营
简单，游戏架构通常非常简单，只要有托管服务，基本都能满足需求
快速扩张，一款游戏火起来只在一夜之间，需要快速扩充资源
游戏领域虽然云化率较高，但是我认为也是最为传统的一个领域。这里的传统，主要是架构方面非常传统。可以说，基本是把云当IDC在使用，把虚拟机当物理机在使用。游戏架构大部分是分区分服的架构，一台强大的机器，上面跑很多个游戏服（游戏世界），每一个游戏服都有 一个独立的数据库，各个游戏服之间无任何关联。每个游戏服进一定的用户，当用户数达到上限后，再开另外一个服，当前面的服游戏活跃人数到达下限后，就合并游戏服。这就是所谓的滚服。其实这个和技术无关，主要是运营策略决定的。因为在总的用户数一定的情况下。游戏服越多，卖装备的收入就越多，当然每个服的人数也有一个平衡点，人数太少，就没得玩了。这个就是所谓的游戏运营技巧。这种特点就决定了大部分游戏架构，一台机器就搞定，游戏服和数据库全跑在一台机器上面。用不上所谓的分布式架构，负载均衡，弹性扩缩容。因此你会发现，游戏领域，一般都比较习惯购买性能强大的机器，譬如8核以上，大内存的机器。
当然，游戏领域也有客户比较关注的一些东西，也有一些不太关注的东西。
稳定性： 游戏24小时都有用户在使用，对于稳定性要求很高，一有风吹草动，立刻有用户会投诉。游戏运营商的收入也会马上受到影响。这对云服务商是一个强有力的挑战。所以游戏领域，服务非常重要，大客户一般都要配置专职的客户经理，24小时处理客户的问题。
价格：不像传统领域，游戏客户，虽然也关注价格，但是不是首要问题，究其原因，主要是有钱任性。譬如手游领域，云服务的费用，一般只占月收入的1%~3%，对于土豪来说，九牛一毛。所以首先还是要保证稳定性。
运维管理： 游戏领域，运维工作时比较繁琐的，经常要开服，合服，备份数据，升级版本等等。同时，游戏客户也有很多类型，有发行商，研发商，也有发行研发混合类型。如果是发行商，又会涉及和研发商的联合运维，所以无论是账号体系，资源管理模式，运维模式方面，都需要针对游戏客户的特点去设计。用户才能用起来爽。
总结一点，游戏领域，都是土豪，赚的钱多，用的服务器就多，赚的钱少，用的服务器就少，所以总可以买的起。和土豪不能谈价格，而是应该谈服务，谈质量。
最近互联网金融很火，大家可以看到了金融市场巨大的蛋糕。云服务厂商当然也不会放过这个蛋糕。但是金融分很多类，有银行，有券商，还有P2P网贷。银行又分传统银行和新兴的银行。首先，在传统银行领域，公有云基本上机会比较小，传统银行，IBM的大型机，Orcale的数据库已经用的非常成熟了，要完全摈弃这套东西，迁移到云上面，基本不可能的，如果这样，不仅系统设备要变，甚至银行的组织架构，管理模式都要变。当然他们为了应对互联网金融的冲击，也会将一些新的非关键业务放到云上面，譬如公众账号，理财产品秒杀之类的。
除了银行业务以外，在互联网金融领域，还是有非常多的应用场景的。国内有估计超过9000家的p2p网贷，这些企业一般都是地下钱庄转型而成。没有太多技术人才，所以追求的时短平快，云计算恰好提供了一个这样的平台。由于有大量的这样的需求的存在，市面上也出现了一些诸如晓枫，迪蒙这样的专门的p2p网贷平台，但是主要的模式还是定制+出售license的模式。其实在未来这是一个过时的模式。基于互联网金融的SAAS或者PAAS平台在这个领域会非常有前景，但是前提是现有的p2p网贷公司数量依然有持续的增长（已经在运作的公司其实很难有动力使用新的系统）
想说的实在太多，写的实在手软了，还是下次专门写一篇文章来说吧。
IAAS服务商如何应对Docker的冲击#
2014年，技术领域最耀眼的明星当属Docker了。Docker出来以后，IAAS服务商其实态度都比较微妙，基本可以概括为一句话：”老大很蛋定，小弟很激动“，拿国外市场看，aws在很长一段时间，对Docker态度都是非常谨慎的。而IAAS的后起者却非常的激动。不仅第一时间宣布全力支持，还开源了其容器编排管理工具kubernetes。从长远看，Docker等技术肯定会对传统的IAAS服务商存在冲击的。因为这就是技术发展的基本规律。想当年，电信运营商直接面对客户提供服务，活得很滋润，云计算出现后，IAAS厂商为客户提供服务了，运营商被管道化了，只能赚管道的钱了，Docker出现后，基于IAAS之上构建的各种的基于容器的计算平台，势必将IAAS服务商管道化。
IAAS服务商完全没有机会了吗？非也。如果把Docker比作一套以集装箱为基础的全球航运体系，目前还是野蛮的发展期。标准远没有建立起来，各种的基础设施还不完善。Docker的服务商再牛，最终还是需要跑在IAAS之上。所以打造Docker这套全球航运体系的基础设施，进而主导标准，是IAAS服务商的机会所在。Docker都有哪些基础设施呢？譬如企业级的镜像仓库（港口集装箱堆场）。各种标准化的容器编排工具（集装箱吊装设备）。容器间互联的网络（连接港口的高速公路）。只有建设了完善的基础设施，才能主导这场云计算变革的标准，在未来才能进可攻（做全球贸易），退可守（做港口，海运业务）。
对于基于Docker创业公司的一些建议#
目前Docker的创业如火如荼，自己本身的看法也是比较肤浅的，只是结合自己对于云计算市场的理解，给出下面几个观点：
少谈Docker，多思考基于Docker这项技术所衍生出的场景
垂直化，避开和IAAS正面竞争，Docker化的应用远未成熟
聚焦能够花钱的用户，解决IAAS无法解决的问题
思考微服务，去中心化的模式以及应用场景
企业级的镜像仓库
聚焦公众账号之类的微引擎的应用场景
by: yongfeng
注：本文只代表作者个人观点！
腾讯云产品经理，布道师
老土说：虽然这个帖子的题目强调了云计算领域的投资机会，那主要是因为这个帖子的原作者来自“汉能投资”。就文中内容而言，对全部关注云计算技术和应用发展的人都还是有很大的参考价值的。如果有看官对云这个领域不感兴趣，这篇文章的内容就可以简化为：“中美云计算市场差异大，中国云计算市场...
Docker生态会重蹈Hadoop的覆辙吗? - 51CTO.COMhttp://bigdata.51cto.com/art/873.htm 2015年说是Docker之年不为过，Docker热度高涨，IT从业人员要是说自己不知道Docker都不好意说自...
UNIT 1云计算发展现状 一、定义 云计算是基于互联网，将服务器连接成集群、将计算资源统一管理以构成一个资源池，客户按需定制来获取资源的一种服务，目前包括SaaS、Paas与Iaas三种服务类型。 云计算服务形式 1.IaaS:基础设施即服务 ]提供场外服务器，存储和网络...
写在前面： 也许你已经胸有成竹，也许你还没有做好万全的准备，混合云正迎面而来。兼具私有云和公有云的优势，更贴近企业用户从传统架构转向云架构的需求，混合云将成为未来企业主流的架构。中国用户需求的多样性，以及实现IT云化的迫切性，使得混合云在中国掀起了一股热潮。 2016年的“...
Docker — 云时代的程序分发方式 要说最近一年云计算业界有什么大事件？Google Compute Engine 的正式发布？Azure入华？还是AWS落地中国？留在每个人大脑中的印象可能各不相同，但要是让笔者来排名的话那么Docker绝对应该算是第一位的。如果你之前...
我把灵魂赎给你们太久现在要收回来了疲惫不堪的上帝说完这句就不再理会世人而开始了自己闲散寂寥的人生
我心里的一座城， 控制了心跳， 养成了魔障， 我
你门外的过客， 饮一地悲凉， 恨来时匆匆， 爱与恨路程太远了， 不怪你不送。
今天，就随便说说关于公益的事吧。 或许，也不算是真正的公益。 从以前的接受公益救助，到现在自己变成参加公益的。一路上，有感恩，有成长，更有满满的动力。 一天满满的行程，触动很多。 我们所到的地方是一个镇中心小学，在我们还未到之前，那些孩子们就已经到达操场，一个个伸着头，望着...
这是一间潮湿的房间，小叶一进屋就觉得身上一股阴冷扑来。
小叶朝屋子四处望望，墙皮已经暗黄，再看不出一丝白灰的色彩，星星点点地零落剥离着。有的地方条条道道水流过的印记，大概是下雨的时候屋顶漏雨，流过墙上的痕迹，隐约还能感到一丝没有散去的水汽。
有一堵墙...华为企业云李松：云时代下企业服务革新出路
&&出处:艾媒网
&&阅读:21730次
华为企业云产品中心资深专家李松参加了“2016中国移动互联网创新趋势峰会主论坛”，并就峰会主题发表了《云时代下企业服务革新出路》的演讲。
&　　4月15日，由艾媒咨询集团主办的&2016中国移动互联网创新趋势峰会暨第七届中国手机应用开发者大会&在上海小南国花园酒店钻石展厅盛大开幕。大会以&创新风暴&横扫未来&为主题，共设2场峰会，3场论坛，企业服务、互联网金融、数字营销、大数据应用、智能硬件新品、风险投资等热门话题精彩上演。
　　华为企业云产品中心资深专家李松参加了&2016中国移动互联网创新趋势峰会主论坛&，并就峰会主题发表了《云时代下企业服务革新出路》的演讲。
& & & &以下是演讲实录：
　　李松：大家上午好，我是来华为企业云云服务部李松，今天给大家分享的主题是：云时代下企业服务革新出路。首先给大家介绍的是云计算对整个企业信息化的影响。大家看了这张图大概分了六个阶段，这张图是美国哈佛大学(人名)教授把企业信息化发展分为六个阶段。现在绝大多数企业都是在统一阶段，就是有电子商务、移动化、IT成为核心资产，部分企业已经达到了数据管理阶段，比如说大数据公司，还有做精准营销的，是处于数据管理阶段。从这个图可以看出来，我们整个企业信息化正在向数字资产化方向发展。掌握数字技术将成为整个企业的核心竞争所在。
　　互联网行业对我们传统行业颠覆是非常巨大的，可以看到淘宝网、支付宝改变了整个传统的购物与支付习惯。以前是人去找车，现在有了滴滴打车软件，我们可以实现车去找人，车去上门服务，可见互联网行业对我们传统行业的颠覆之深。
　　传统行业信息化发展的第一个缺陷：1、资源无法弹性伸缩。比如网络大促，或者手游公测业务浪涌发生的时候，传统企业的传统做法是没法即时响应。2、业务上线速度慢。传统的做法从它的选型，招标采购，上架，运维调试，业务上线是非常繁杂冗长的过程，大概需要1-2个月时间才能上线，时间周期比较长。3、提前建设，建设成本高。需要投入大量的硬件规模放在机房里面去。4、安全性差，无灾备能力。这张图列举了这种环境下的设备可想而知是非常差的安全性。一般的企业由于规模或者资金受限，灾备能力基本上是没有的，多数都是单点的情况发生。5、维护难度大。随着硬件不断地增多，网络布线，运维工作非常繁杂。6、无方便的一站式应用。比如我想用CRM的时候，我需要找CRM软件提供商去买，如果想用OA办公，需要OA厂商那里购买，这是传统方式的缺陷。传统模式第二个缺陷是占用大量的资金流，投资不能有效用于核心业务。1、IT资源开销与日俱增。2占用大量的现金流。3、IT建设耗费大量精力。4、无法有效利用到核心业务。
　　传统行业有这么大的缺陷，怎么改进呢?我们现在推出的云服务，它代表了整个行业先进生产力，助力企业向&智慧企业&发展。云服务有哪些特点呢?1、海量资源池、弹性架构，7&24小时在线，比如网络促销，手游公测这种业务浪涌的时候，在云服务场景下面，可以快速的开通主机，通过弹性深入服务，快速计算资源应对业务浪涌场景突发情况。2、部署方便快捷，在线申请，快速扩展。像网上购物一样简单，在网上购买下单，在网上进行快速部署，上线时间周期非常短。3、更低成本，以租代建，按需使用，按用量付费，节省企业前期开销。4、更安全、可靠，整个云数据中心底层是完全冗余的技术机制来保证。分布式存储，提供异地灾备功能。5、免维护，云服务商提供7&24小时服务。更多应用提供一键购齐。刚才介绍了云计算对整个企业信息化的影响是非常重大的，整个云服务业务能够帮助我们企业服务向智慧型企业模型发展。
　　第二个话题给大家介绍一下华为企业云的大概情况。华为企业云的愿景就是让企业像在生活中用水用电一样方快捷的使用我们IT服务。华为企业云是聚焦IaaS层，计算、存储、网络、安全设备统称为盒子，发挥我们的特长所以我们聚焦Iaas层。那么P层和S层是跟广大的合作伙伴一起丰富整个公有云的生态链。另外华为是坚持被集成，永远站在系统集成商的后面进行强力支撑。永远不进行数据变现，华为是上不碰应用，下不碰数据，保证企业数据安全性。
　　这张PPT展现了华为企业云节点情况，现在大概是16个节点，机房面积达到20万平米以上。所有机房都是T3+以上标准建成，保证用户底层数据的安全，设备冗余、灾难应对措施。另外整个互联网介入是由华为自主建设的动态BGP。什么叫动态BGP?举个例子，比如像百度地图可以导到从A到B点距离，并且会提供好几个方案。那么动态BGP就是最优化方案的提供者，虽然A点到B点距离数据包距离是最短的，但是由于网络拥塞，可以考虑A点到B点其他方案，保证数据包最快的到达目的点，这就动态BGP的优势会判断网络拥塞的情况。
　　华为企业云是一家同时具备端到端IAAS层解决方案提供能力和运营牌照的云服务企业。并且华为企业云获得业界最多的安全认证，并以最高标准&增强要求&通过中央网信办网络安全审查。
　　说了这么多，整个华为企业云产品有四块。第一，标准公有云服务。比如亚马逊、腾讯，用户可以在网上自助下单，自助操作，完全自动化的服务。第二，专属云。可以给大家举一个例子，散客一般去饭店大堂，这个大堂相当于公有云资源池，有些时候会有宴请或者公司的宴会需要独立包间，那么专属云就相当于独立的包间，在公有云数据中心里面独立开出一个私密的空间，用户可以独自享有我们的计算、存储、网络资源，就好象是建自己的私有云一样。第三，驻地云。客户或者合作伙伴提供机房基础设施，华为提供IT运维、运营这些工作，这种情况就是驻地云的模式。第四，云应用超市。华为是聚焦I层，P层和S层怎么办呢?跟我们这些软件开发商一起合作，软件开发产品都可以在云应用超市里面选购，提供一站式购齐非常方便快捷的购买方式。
　　我们提供O2O线上线下一体化的企业云服务体系。针对VIP客户可以提供1对1专业式服务。线下比如说驻地云的场景，我们有遍布31个省本地支撑团队，在本地化驻地云有故障的时候，本地化团队会快速的发出运营服务的响应。
　　最后给大家分享一下华为企业云的成功案例。这些企业客户有政府级、央企、金融、ISV/SI以及互联网公司。比如克拉玛依、宿州在当地提供电子政务云。还有为园区提供园区化的服务，金融很多企业也选择华为，是因为华华能够提供中立、安全、高性价比的云服务。后面是具体案例展示，由于时间关系我就不给大家一一列举了，这里包括移动互联网、能源、游戏等行业。
　　千千万万，这么多客户，为什么最终选择华为企业云?我归纳出来七点，这是为什么用户最终选择华为的原因，在这里我就不一一读出来了，今天的演讲就到这里，谢谢。
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