腾讯文学的品牌矩阵_百度知道
腾讯文学的品牌矩阵
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独立运营的腾讯文学，经过资源和架构整合，将拥有全新互通的品牌矩阵：内容方面：以男性阅读为主的“创世中文网”和主打女性市场的“云起书院”，成为腾讯文学旗下两大内容垂直网站和原创源头;产品和渠道方面：腾讯文学重点发力移动阅读，拥有移动端应用(APP)“QQ阅读”和触屏网站“QQ书城”两大综合内容移动阅读产品，以及以手机QQ阅读中心为代表的一批综合内容拓展渠道。1.创世中文网（男性原创）日上线的创世中文网，是集阅读、创作、互动社区、版权运营于一体的新一代全开放网络文学平台。目前，作品总数已达七万余部，已吸引数百位人气网络作家加盟，新书独家连载。2.云起书院（女性原创）云起书院是集阅读，创作，版权运营为一体的全新网络开放平台，有完善的运营机制、作家制度、编辑制度、版权运作制度。目前，云起书院已拥有作品总数超过11万部，每日更新作品5000余部，日更新字数累计超过2000万字；年收入百万以上女性作者5人，年收入十万以上作者100余人。目前云起书院已与200余家业内主流的出版公司、50余家主流的影视公司达成合作意向。3.QQ阅读QQ阅读是腾讯公司开发的一款手机看书软件，在众多手机平台上，全面支持TXT、UMD、HTML、EPUB、DOC等多种电子书格式。QQ阅读是腾讯文学的重要组成部分，与QQ书城一起成为腾讯文学在移动阅读领域的两大综合内容重要产品。
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腾讯布局安全产品矩阵 多场景保护用户个人信息
10:38:18&&出处：快科技 作者：CLY
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没有帐号？
用合作网站帐户直接登录为什么说今日头条已成为腾讯最大的威胁？
最近的腾讯并不平静，关于缺乏产品创新能力的「梦想」争议尚未停歇，与今日头条之间又掀起了一场有关抖音的口水战。毫无疑问，身处漩涡中的腾讯，正因为头条系的崛起陷入一场前所未有的危机之中。
抢夺下一波用户红利
短视频加速对社交造成冲击
「如果没有微信，不知道腾讯会输成什么样子」。马化腾曾庆幸，但尴尬的是，移动互联网时代远未结束，微信的流量却到顶了。
根据腾讯2017年报显示，目前QQ月活7.83亿，微信月活9.89亿，二者几乎涵盖了全中国所有的移动互联网用户。在这份巨量的用户数据背后，似乎也预示着腾讯在社交领域已经开始触及天花板，想要继续获得成长，就必须要开发新领域和接纳新的用户，这其中即将成为消费主力的年轻人和下沉市场的用户正是腾讯眼中的下一个目标。
今日头条和腾讯之间口水战也正是得益于此，对于腾讯而言，其最核心的业务是社交，这一点毋庸置疑。腾讯与今日头条的主业并不冲突，但关于「用户争夺」的战争，硝烟已弥漫开来。抖音的爆红让今日头条成功收割了大量的年轻用户，而这部分用户即将成为消费主力，未来互联网红利主要来自于他们。
头条系用户普遍年轻化，并且低线城市用户占比极大，与腾讯qq、游戏等业务的重叠很高，表面上看业务冲突并不大，但在争夺用户市场的角度来看，存在激烈的竞争。腾讯更没想到的是抖音快手这种「算法+短视频+开放式关系」产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的「熟人通讯+封闭关系」之外打开了一条新路。
从Questmobile最新数据来看，以抖音为代表，外加火山小视频、西瓜视频的产品矩阵，一定程度上确实对腾讯的即时通讯（IM）流量构成了威胁。在短视频行业的总使用时长从1.5%飙升至7.4%的前提下，即时通讯的占比却从 37.0%下降至 32.2%。短视频对社交的冲击，眼下正成为腾讯最大的焦虑所在。
丧失梦想的腾讯
实则是丢掉了产品创新的基因
我一直觉得腾讯公司最核心的优势在于产品力，这表现为工具让人依赖，娱乐让人上瘾。即使在腾讯深陷「抄袭者」漩涡的那几年，也从来没人怀疑过腾讯强大的产品创新基因，前有马化腾QQ治天下，后有张小龙微信造神，再后来又有了姚晓光的《王者荣耀》。
但最近几年的腾讯却实实在在的变了，或许是因为在游戏上赚钱太舒服，也或许是因为流量变现的生意太好做了。这么多年，除了微信和爆款游戏外，腾讯竟再也没有认认真真再做出一款好的产品。倒是像今日头条般的创业公司，却接连开发出火山小视频、西瓜视频和抖音这样的爆款，我们不禁要问腾讯的爆款在哪里？
2011年初，在一次讨论「什么是腾讯开放能力」的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们心目中的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。对这家产品驱动的公司来说，或许眼下的困局在当时就已经注定了。
当然现在的微信还很厉害，但一个微信却没办法让腾讯基业长青，互联网上早就流行着这样的说法：「在互联网时代，你永远不知道将要打败你的是哪一家企业，甚至不知道它将来自哪个领域」。从这个角度看，再宽再大的“护城河”，也无法阻挡那些颠覆性的创新和技术。
事实上，即使是社交，腾讯也应感觉到危机了。微信虽然简洁，但年轻人的社交偏好已经越来越偏向图片社交，视频社交，而他们也不希望和老一辈人用同一个社交产品，但腾讯至今没有自己开发出这样的产品。那么，也许下一次或许就轮到别人，做出下一代的「微信」了。
内容和社交的局部战场
今日头条正在成为腾讯最大的威胁
现在来看，这个「别人」很可能就是今日头条。这几年，今日头条的快速崛起有目共睹，如今它已经成为腾讯内容分发业务必须要越过的一座大山。2015年夏天，腾讯OMG推出了天天快报来反制今日头条，但是两年过去了这款产品不但没有真正威胁到头条，连腾讯OMG的老大刘胜义都被换掉了。
去年11月，在「今日头条创作者大会」上，张一鸣宣布从“智能推荐”走向“智能社交”，随着抖音等头条系产品的大获成功，这个构想也越来越成为可能。本质上，生产门槛越低的内容，如文字、图片、短视频，就越容易UGC，生产者与消费者越重合，更有社交潜力。
在《腾讯没有梦想》引爆朋友圈之后，许多为腾讯辩护的人强调，如今的腾讯掌握了流量和资本这样的生产要素，做一家投资公司成为互联网行业的水电煤茶，本身就是腾讯最明智的选择，能够连接一切也可以孵化一切，而也这反应了腾讯清晰的战略。
但问题是如果核心的社交和内容业务遭遇打击，这对腾讯的打击绝对是毁灭性的。其实腾讯流量和资本驱动倒是没有问题，进行大量外溢投资也没有问题，但关键是如果社交和内容被别人抄了后路，流量的基础彻底没了，那这个策略就真的有大问题了。
《腾讯没有梦想》其实说的也是这个核心问题，短视频、信息流、社交网络这些都是腾讯的核心主营业务，也即社交和内容。重启微视，战略投资趣头条和快手，腾讯已开始全方位对今日头条进行围剿。但如今的腾讯即没投资到可以狙击今日头的产品，内部也没有用创新打败头条。
虽说腾讯有微信现阶段不用担心被颠覆，但未来的事情谁能说的好呢？在今日头条成长为下一个腾讯，甚至取代腾讯之前，马化腾或许应该更加重视这名对手。如果腾讯推出facebook，校内，海内还玩什么？
稿源：魏天星blog
首先声明一下，本人不是对腾讯有成见，而是比较喜欢腾讯，也非常关注腾讯的发展。所有偶尔想到一些就随手拉过来侃侃。
最近几年腾讯推出的一系列服务也算的上不温不火。从blog,paipai,soso,wenwen,taotao,music可以说比较流行的网络服务模式都可以看到腾讯的身影。而且腾讯的模仿能力很强，等那些小网站们冲阿杀啊拼出的经验告诉腾讯这条路可行的时候，腾讯总是会以迅雷不及掩耳之势推出自己的相关服务。因为凭借自己的强大用户资源就算拼不出个第一，也不会差到哪里去。
商业的发展，乃至社会的发展告诉我们，人永远是第一关键因素。所以无论是营销2.0，还是互联网前段轰轰烈烈的web2.0运动，其实都告诉我们一个道理，谁抓住了用户，谁就赢了一半。所以，目前的互联网项目弄不弄都要整个社区出来，当然，泛义的社区无处不在，而我们的社会就是一个最大的社区，网络同样需要，一个坚挺的品牌离不开用户的长期关注和支持。而如果你拥有忠实的用户，那么你的产品成功总能起到事倍功半的效果，如果不相信就看看腾讯吧，看看淘宝吧。
关于社区和产品的关系，在这里不再想多说什么，当然也可以举好多例子来反驳有了社区支持的网站照样死亡的例子，正如我所说，产品和社区是相辅的，好的产品和好的社区支持加起来才可以成功。所以yahoo都快要被收购了，因为这个大社区没有好产品，微软也想收购yahoo了，因为这个拥有良好产品的巨头，却没有良好的网络用户依托。有人会说yahoo也是因为没有社区才导致发展不良，其实yahoo拥有那么多的网站用户把用户聚在一起就可以说是广义的社区，只不过是没有作狭义的社区的服务而已。
所以，如果社交网络的发展成熟的时候，腾讯会不会来插一脚呢，我的猜测是完全有可能的。虽然腾讯的用户基础的QQ这个IM工具用户。但是其它产品比如wenwen,paipai这些产品以后也应该而且绝对不应该只是QQ用户。所以腾讯的多元化战略必定要理清其中的关系。如果仅凭其QQ用户就完全局限了其发展。所以，腾讯其它产品的发展应该立足于QQ用户，但不能局限于QQ用户。举个例子，我不喜欢用QQ聊天，但是我却喜欢用paipai卖东西，我喜欢用taotao唠叨，我喜欢用wenwen提问和回答问题。这些也许应该是腾讯应该想的。
这样的话，腾讯每种产品的发展都会形成产品用户之间的合力，当然目前用户是一致的。所以，社交网络这块肥肉腾讯是不应该丢掉的。因为：
1.发展社交网络能吸引一批新的用户加入腾讯这个产品阵营中来，因为可能有部分用户不用QQ而用社交网络和朋友联系，通过腾讯的社交网络可以通过其用户，把该用户的朋友或者朋友的朋友都拉过来，强化其用户基数。反正我是不喜欢纯粹的一个仅仅facebook类的东西，这样的服务太单薄，如果和腾讯的其它服务结合起来更有吸引力。
2.发展社交网络能形成更大的产品矩阵。腾讯产品之间的用户重叠和用户交叉能更进一步的把这个产品矩阵融汇贯通。
3.有没有必要呢？可能有的朋友会说，腾讯的产品本身就是一个社交网络，还有必要仿造一个facebook么？笔者魏天星的答案是非常有必要！因为facebook既然能这么火，必然有其存在的必要性，腾讯的其它产品虽然能够在一定程度上起到facebook的作用，但是在具体应用上，还是有一定区别的。这点上包括视觉区别和心理区别。举个例子，就如我们完全可以用2个手指抓菜，但是我们还是用筷子而不是用手，这叫文明和卫生。
如果觉得没有必要，可以看看baidu的用户怎么来的，baidu从一个单纯的搜索网站，演变为一个庞大的甚至可以与腾讯用户抗衡的社区网络，甚至打算高调推出C2C平台说明了什么？因为它有丰厚的用户资源！而baidu的用户就是从贴吧，知道，百科这些用户一点一点积攒出来的。
我要重复的一个问题是，如果腾讯解决不了用户层断裂的问题，其充其量就只能是一个娱乐性的庞大社区，至于作c2c，估计戏不大。当然历史告诉我们，一个大公司不会创新，那它的命运将会不太好过。所以就谈不上和用户层均衡的baidu抗衡了！
如果腾讯推出了社交网络，海内，校内估计会很惨，因为社交网络本身就是先天发展不足，仅凭其本身的功能，很难形成长期的用户粘性。而且其用户群体都是偏青少年群体，但腾讯可是青少年群体的霸主！在青少年群体这块的想法可以说是无人能比的。所以腾讯推出了社交网络，估计会分流校内，海内的大部分用户群体，导致这2个网站的用户数量直线下降！
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【作者：魏天星】 MSN:& E-MAIL:
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