NHK特集.中国力量.第1集.电影革命的冲击.20...
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　　马克　　
　　其实华为就在富士康的旁边，郭台铭最知道自己的企业和华为差在哪里
　　楼主标题党 里面没有提到华为啊
　　@tjm1068 4楼
23:56:00　　楼主标题党 里面没有提到华为啊　　-----------------------------　　我記得 有一部 吞噬非洲的巨龍~裏面提到了華為，　　好老的紀錄片了~~~　　華為的員工 剛畢業的名牌大學生在非洲工作！
　　@tjm1068
23:56:00　　楼主标题党 里面没有提到华为啊　　-----------------------------　　@________東皇太一 5楼
00:02:00　　我記得 有一部 吞噬非洲的巨龍~裏面提到了華為，　　好老的紀錄片了~~~　　華為的員工 剛畢業的名牌大學生在非洲工作！　　-----------------------------　　是ZTE中兴吧。。埃塞俄比亚的项目。。。。
　　@tjm1068
23:56:00　　楼主标题党 里面没有提到华为啊　　-----------------------------　　@________東皇太一
00:02:00　　我記得 有一部 吞噬非洲的巨龍~裏面提到了華為，　　好老的紀錄片了~~~　　華為的員工 剛畢業的名牌大學生在非洲工作！　　-----------------------------　　@唐小鸭不吃鱼2 6楼
00:32:00　　是ZTE中兴吧。。埃塞俄比亚的项目。。。。　　-----------------------------　　不記得了 還是大二的時候看的~~多少年了
　　马克　　
　　NHK还真是无耻啊，32'陈可辛明明说的“没有一个地方的审批比好莱坞来的更严”，日文的解说却说是中国更严。
　　马克　　
　　回复第3楼，@旌旗卷长空　　其实华为就在富士康的旁边，郭台铭最知道自己的企业和华为差在哪里　　--------------------------　　顶华为，我两部华为手机了，一部已经快两年了，压根没坏过，死过一次机，就是U8800，希望大家多多支持下民族企业，我不知道国内有些人恶意诋毁国产是何用心？　　
　　@machi310 9楼
02:21:00　　NHK还真是无耻啊，32'陈可辛明明说的“没有一个地方的审批比好莱坞来的更严”，日文的解说却说是中国更严。　　-----------------------------　　呵呵，其实不得不说，NHK的关于中国的纪录片相较于其他是算得上很客观，甚至可以说“亲中”的了。
　　台湾人没有闲心拍这样的纪录片的 看了北京奥运开幕式世界各国的版本，只有台湾带着自卑的心态做解说 他们的最大的工作就是为了反而反
　　@machi310
02:21:00　　NHK还真是无耻啊，32'陈可辛明明说的“没有一个地方的审批比好莱坞来的更严”，日文的解说却说是中国更严。　　-----------------------------　　@这是一个闲人 12楼
11:09:00　　呵呵，其实不得不说，NHK的关于中国的纪录片相较于其他是算得上很客观，甚至可以说“亲中”的了。　　-----------------------------　　你这样认为吗？　　我看的日本纪录片大部分是NHK的，关于中国有大量的内容。可是除了我刚才那个例子，大部分是呼应“中国威胁论”的内容。　　一些中国人看到这些内容自信心盲目膨胀，有些内容过分夸大中国的进步，造成某些人有NHK“亲中”的错觉。　　而外国人看了这些内容，只会更加认同中国是一个“威胁”而已。
　　贴错视频了　　哪里说华为了？
　　@machi310
02:21:00　　NHK还真是无耻啊，32'陈可辛明明说的“没有一个地方的审批比好莱坞来的更严”，日文的解说却说是中国更严。　　-----------------------------　　@这是一个闲人
11:09:00　　呵呵，其实不得不说，NHK的关于中国的纪录片相较于其他是算得上很客观，甚至可以说“亲中”的了。　　-----------------------------　　@machi310 14楼
11:59:00　　你这样认为吗？　　我看的日本纪录片大部分是NHK的，关于中国有大量的内容。可是除了我刚才那个例子，大部分是呼应“中国威胁论”的内容。　　一些中国人看到这些内容自信心盲目膨胀，有些内容过分夸大中国的进步，造成某些人有NHK“亲中”的错觉。　　而外国人看了这些内容，只会更加认同中国是一个“威胁”而已。　　-----------------------------　　没有吧，先不说那些nhK做的关于中国的古代文化、科技的纪录片，单是讲当代的，如那个关口的铁路旅行的，中国现在的教育浪潮的，一些城市的旅游经历的，还有一些社会现状的（如蚁族）等等，都是蛮客观的，虽然有时候看问题的角度会有点偏差，但总感觉他们是在以两方交流互通的心态在拍这些···　　相比较于一些西方先入为主式的拍摄手段，不得不说NHK让我蛮有好感的···
　　@旌旗卷长空
23:54:00　　其实华为就在富士康的旁边，郭台铭最知道自己的企业和华为差在哪里　　-----------------------------　　一个里面都是工程师高科技人才，一个里面都是技工
　　大国崛起，我们台湾省骄傲自豪
　　放一個意淫標題 ..再放一個無相關的視頻 ..　　還好我沒那麼笨..只要看看回應就知道內容了 ...早就知道中國人只會搞這套...　　噗滋 ..
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不知道为什么，看中国的纪录片感觉超烂，那种拍摄艺术，取景，内容，题材，特别是画面质量，不知道过个几十年国人的纪录片能不能赶得上。
赞一个，正在找历史政治类纪录片。
太好了~正愁着找不到新资源呢~
好坟需要挖
。。我就是好奇为啥没找个NHK的全集基本都没有哭泣的雪山狮子，找到一个搁迅雷还不走字。。。
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糟糕啊，不懂日语
[道兰][NHK纪录片]人文旅游题材—之《关口知宏中国铁道大纪行》 这个很不错，独特的视角拍出了美丽的中国。
不朽尸王那几部没找到
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事儿闹大了！NHK曝光小米歧视日语专业，日本全民要抵制小米手机…
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《事儿闹大了！NHK曝光小米歧视日语专业，日本全民要抵制小米手机…》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《事儿闹大了！NHK曝光小米歧视日语专业，日本全民要抵制小米手机…》 精选一
9月22日下午，小米在郑州大学开了一场宣讲会，本来宣讲会对于同学和小米都是一次很好的发展机会，但宣讲人秦涛却在会上说了几句带有歧视日语专业应聘生的话，引起了很多日语专业生愤然离场。“如果你是英语或者阿拉伯语专业都可以来，因为我们有海外市场，如果你是日语专业的，那你可以走了，或者我建议你们去从事电影行业”随后参加小米宣讲会的同学在自己的微博上发文讲述此事，并要求公开道歉，此事可以说是闹得沸沸扬扬。随后该同学还在微博中po出了小米宣讲会的要求，上面明确标注着“专业不限”四个大字。这让到场并听到带有歧视性话语的日语专业同学和一些网友们都非常气愤，纷纷在评论区留言支持发文的同学。最终小米官方出来公开致歉，当事人也表示接受。本以为这件事就这么完结了，没想到，9月25日小米事件就出现在了日本各大新闻上。《产经新闻》发表题为“在招聘会上要求日语专业的学生滚出去，中国智能手机巨头小米宣传部门领导道歉谢罪”《朝日新闻》发表题为“中国智能手机巨头：日语专业的学生出去。接连遭批后道歉”这件事甚至上了日本NHK电视，新闻中称，小米要求日语专业的学生出去的不当发言，在中国网络上引发了强烈的批判声，对此，小米于24日在其官方微博上公开道歉，并声称其公司绝不允许有差别歧视存在。小米事件在日本也瞬间发酵，当天还上了雅虎热门新闻。这下连日本网友都不干了，纷纷在推特上“声讨”小米听说中国小米在招聘会上做了“日语专业的学生回去吧”的歧视发言...是知道你们的产品用了多少日本产的零件后的发言吗？好像也在进军日本市场，不过，绝对不会买你们的产品的从不买比较好上升到绝对不会买的制造商小米制品什么的绝对不买日网上更是吐槽小米以后都不用在日本市场发展了，因为根本不会买！可以堂堂正正的不买了这就是小米不在日本开拓市场的原因在日本市场，是没有未来了华为：来我们这里吧日语专业的话，去华为反而比较好吧和华为是天壤之别日本网友甚至在日推上发起了“绝对不会买”小米的话题事实上，由于历史的因素，日语专业的学生经常处于一个比较尴尬的境地。很多人都对日语专业生有一些误会。学日语并不代表不爱国，日语只是我们在激烈的社会竞争中的一个工具，跟其他语种专业没有区别；不是所有日语生都看岛国爱情动作片，这样的玩笑放在女生身上更尴尬。每个专业都应得到应有的尊重，没有一门语言专业应该被歧视，因为它只是一个用来交流和沟通的工具罢了。同时，若放眼全局来看，这件事情的影响不只在于小米一家中国企业，它可能直接影响到中国企业在日本市场的拓展。我们都知道，已经有中国企业在日本开拓市场做得是很不错。很多日本人也觉得中国制造的商品很不错：厉害，中国制造全是中国制造的话就什么都解决了，中国牛X我以前也很抵触中国制造，但用了华为荣耀6plus，软件制作得很好，比Xperia都好很多，之后我就再也不抵制中国制造了。在日本贩卖的中国制造都经过了严格的检查，在中国人那儿也很有人气。日本的优衣库也都是中国人。据说中国人也在抗议经过严格质检的中国制造反倒在国内也买不到。作为民族品牌，把中国制造发扬到国外，本身并不是一件容易的事，这是多少人不知付出多少努力才换来的成果，却可能因为小米一次不当的言论而付诸东流。我们为每一个走向世界的中国品牌而感到骄傲，更应该珍惜这一切。希望类似小米事件的事情不要再发生，也希望中国的民族品牌可以走得更远。素材来源：东京新青年、早道日语圈主君编辑整理您的每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注你是 爱学习 金融人士？点击“阅读原文 ，关注更多资讯!
《事儿闹大了！NHK曝光小米歧视日语专业，日本全民要抵制小米手机…》 精选二[摘要]：联想、华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表，但是在23年时间里，两者的业绩对比却发生了惊天大逆转，在23年前，联想实力远超华为，大幅度领先华为，业绩相当于华为17倍，但是在23年之后，两者业绩已经站在同一层次，而净利润却大反转，华为的净利润5倍于联想……
联想、华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表，但是在23年时间里，两者的业绩对比却发生了惊天大逆转，在23年前，联想实力远超华为，大幅度领先华为，业绩相当于华为17倍，但是在23年之后，两者业绩已经站在同一层次，而净利润却大反转，华为的净利润5倍于联想，超越了联想，这一切为什么？
而且两者在最开始的发展路径相类似，都是相同的发展模式，但是后面因为华为任正非的一个大胆冒险决定，最终注定了两者今天的差距，是什么决定？
23年前联想是华为的17倍，23年之后华为净利润是联想5倍
联想、华为两个同为优秀的中国企业，同为中国企业国际化的代表，却在发展上有不同结果，在23年时间里，却发生了业绩、实力的惊天大逆转！
联想成立较早，在早期明显比华为具有更强的先发优势。联想成立于1984年，在1993年销售额就超过30亿，1992年销售达到17.67亿。
而华为成立于1987年，在1992年销售额才超过1个亿，甚至于因为销售突破1个亿，任正非在年终大会上，哽咽着说出“我们终于活下来了”，这其中曾经所承受的难言压力我们后面会提到。
很明显在早期，华为实力远逊于联想，联想成立比华为早，早期的发展规模也远大于华为，1992年的联想是华为的17倍还要多。
但是在2014年，两者销售规模已站在了同一位置，华为业绩465亿美元（2889亿），联想463亿美元，但是前者的净利润是45亿美元（约279亿人民币），后者净利润8.29亿美元（51.4亿人民币），华为的净利润是联想集团的5.42倍，即使加上由联想分拆出的神州数码2014年的净利润7.01亿港元，华为净利润仍是两者总和的4.8倍左右，很明显，在商业的马拉松上，华为在后半程超越了联想。
而2015年，在市场环境整体不容乐观的情况下，华为再次强势增长35%，达到3900亿，联想的业绩还没有发布，相信肯定没有华为增速这么快，意味着两者的差距正逐渐拉大。
两者开始时，联想十几倍于华为，但商业是场马拉松华为明显后半程赶超了。
为什么在23年时间里，联想从华为销售额的17倍，变成了净利润不到华为的五分之一，这背后究竟是什么原因？
两者命运背后，实际上代表了两种模式
华为、联想两家企业发展命运不同的背后，实际上代表了两种模式！
华为、联想中国两家成功的国际化企业，也是两种发展模式的代表。华为走的是技术派的代表为主，联想另一个走的贸易派的路线、（更侧重于营销推广和渠道）、运营驱动为主，也就是常说的技工贸、和贸工技，两种模式的区别。
虽说华为是以“技术派”为主、技术驱动的路线，联想走的“贸易派”为主、运营推广和渠道驱动，但并不是说华为的营销推广做的弱，应该说，华为的推广做的同样犀利，在B2B的运营商领域，华为的销售铁军是非常厉害的，而且当华为手机领域，成功从B2B模式转型B2C模式之后，推广做的同样犀利，说明华为在运营上，是有一只能征善战的铁军。
但是，很明显华为的竞争力中，技术驱动还是大于运营驱动，华为是目前国内技术派企业的代表，华为在技术上投入的比重一直超越国内同行科技企业，2014年华为收入2800亿、研发投入405亿，研发支出占比14.46%，2015年华为收入3900亿，研发投入500亿，研发支出占比12.8%，而过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为2014年的研发支出的一半持平。
华为的技术派、联想的贸易派，这两种模式没有绝对的孰对孰错，不能说华为做的比联想好，就意味着联想错了，只能说都是优秀的企业，毕竟两者都实现了国家化，年销售额都超过了2500亿，区别就是净利润不同，而且联想的业绩――年销售超过2500亿，年净利润在50亿，也不是一个小的数字，国内没有多少企业做到。
所以，没必要因此说联想走错了，只能说：两者都是优秀的企业，但华为明显是更高一个层次的优秀，一种能力更全面、综合实力更强，超越联想。
两种模式背后是胆量和气魄的不同
在最初，华为实际上走的是相似的路线，都是贸工技的路线，但是后面，因为任正非的超人胆量和气魄，做了大胆的决定，让华为走上了技术驱动的路线，也注定了两者的区别。
柳传志曾说，“像任正非，像华为，确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我们做不了，这点是他的长项。”“联想走的路，比如把高科技成果产业化的路，是一条走十里就安营扎寨休息，看好了再走，这是时间比较长的道路。而华为确实把技术铺在前头，敢于用大量的投入去走，确实在全国获得了成功，他的胆量和气魄是我所没有的。”
一开始，两者发展之路相似，但任正非的自主研发注定了两者结果不同
华为不是一开始就走的技术派路线，在1987年成立时，它一开始走的路线和联想是类似的。华为一开始开始也是走的贸工技的路线。
这其中的原因很简单，由于历史原因中断，当时中国的技术与国外普遍存在太大差距，是很难一开始就走技术研发路线，而且技术路线，要承受很大的风险，一是做技术研发需要技术积累的基础、另一方面需要资金的积累，毕竟研发是需要大量资金的，而且研发不一定意味着投入就一定能成功，有着巨大的风险。
因此，贸工技路线对于初期资金实力不够强、研发实力弱势很合理，也很必要的路径，毕竟一开始，企业要生存下来是首要问题，而研发对资金、人才的要求比较高，特别高科技行业，所花费的资金更多，因此开始先通过贸易生存下来，具备一定基础之后，再做研发是很有必要的，因此华为一开始也是走了贸工技的路线，先通过代理贸易生存下来。
华为与联想在最初走了相同的路线，但是它们之间的分界点在1990年就开始注定了。
1990年，联想的年销售已经达到4亿，这一年，华为年销售还没有破亿，华为年销售破亿还是2年以后的事情，联想对华为还是至少十几倍的量级。但这一年华为教父任正非却做了一个大胆的决定。
在这一年，经过2年时间华为已经在全国形成自己的经销网络后，任正非像他后来时刻敲打华为内部的危机感一样，思考华为的未来怎么走。
1990年，任正非突然做了大胆的决定，进行自主研发小交换机。
任正非为了自主研发承受了前所未有的压力，做好了破产、跳楼的准备
任正非当年的这个决定，犹如一个大胆的赌局，问题远比想的复杂，所承受的压力也比想的要大，研发需要大量资金，基本上华为把当时所有的利润，以及能调动的资金都投了进去，意味着一旦失败，华为所面临就是危险的结局――破产。
特别是这个时间，任正非刚从上一次挫折中走出，就给自己设定了这么大的压力选择！
1987年，44岁时的任正非遭遇了人生重大挫折，在从部队转业到国企后，因为与客户的生意被骗遭遇损失200万，而被除名，同时又遭遇离婚，在这一年，他，一个44岁的中年男人无奈之中开始了创业，1990年，刚刚有了2年多积累、境遇扭转的时候，任正非再次让自己处于了巨大压力之中，当时研发将公司所有的利润、和能调动的资金几乎全部都投入了进去，如果研发失败，意味着华为将倒闭、关门，而任正非更是表示研发失败了、就跳楼。
幸好在华为和任正非都扛着巨大压力很长一段时间之后，他们研发的交换机成功了，而且市场反响不错，华为大胆的赌注成功了，华为可以继续存在下去，而不是面对破产结局。
在1992年华为年销售突破1亿元，在年终大会上，任正非第一个发言，这位堪称铁汉的企业领导人，哽咽着说出“我们活下来了”，就掩面而泣。
华为发展中，任正非多次让自己处于巨大压力中，也逐渐把华为推向了国际通信领军企业
华为创业初期研发小交换机的过程中，任正非所承受的压力之大，超乎想象，而任正非在之后华为的发展历程中，多次将自己处于这种巨大压力的煎熬中。
通信行业是一个技术竞争非常强的行业，对技术的前瞻要求非常高，每隔几年就是一次新的技术浪潮，如果没有提前布局，或者没有把握住，很可能就会在下一次浪潮中落伍，甚至是衰落，而如果对下一次浪潮的前瞻不够准，也会把企业带到一个错误的领域。
如同之前力主自主研发一样，在是否要研发小灵通、TD布局时，任正非力排众议的决定，再次赌对了，但是也一连抑郁了近10年，因为技术布局，是提前开始的，未来究竟如何，几年后才能看到，充满了巨大的风险！而这煎熬的几年中任正非承受了巨大的压力，这就是企业领导者，面对企业命运所承受的压力！
这一次布局，华为逐渐走向了领先！
这些前瞻性的布局，也逐渐让华为走向了浪潮之巅，行业之巅，实现了从跟随者向引领者的转型。
任正非：“我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8至10年。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了?做了，是否会损失我争夺战略高地的资源。内心是恐惧的。TD市场刚来的时候，因为我们没有足够的投入，所以没有机会，第一轮招标我们就输了。第二轮我们投入了，翻上来了;第三轮开始我们就逐步领先了，我们这叫后发制人战略。但那8年是怎么过来的？要我担负华为垮了的责任，我觉得压力很大呀，这么多人的饭碗要敲掉了。因为不知道，所以很害怕，才很抑郁。
这些大胆的“赌”，让任正非和华为都感受到了自主研发道路的好处，华为一下子从代理商变成了生产企业，利润与以往也大不相同。华为也从此走上了技术研发、技术派的路线，直至成为国际通信行业的领军企业之一。
时刻保有的危机感和强大企业文化，在国际市场一路征战，成为中国科技代表
在华为不断取得成就的同时，华为却不断保有非常强的危机感，
任正非对企业的危机时刻保有清醒认识，“历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功，钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从IT领域重新打回CT领域，今天甚至可能颠覆CT领域。”
任正非在华为公司2013年的CEO致辞中，更是表示，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越。”
这种清醒认识，也促使华为更加积极的努力，一是有强大营销铁军，敢于四处拼搏，二是有有强大的技术研发，提供好的武器，三是有良好的机制文化“力出一孔、利出一孔”“胜则举杯同庆、败则拼死相救”，一个中国企业开始在国际市场不断征战，并成为中国科技的代表。
两者都是优秀的企业，但华为无疑是更优秀、更领先
华为与联想对比，华为已经领先联想，但不能因此否定联想，说联想就是一个非常差的企业，联想的路不对。实际上，两个公司都是优秀的企业，华为与联想的PK，不存在对错，都属于优秀，属于优秀与更优秀的区别。
正如华为超越联想、海尔，但不能因此说，联想和海尔不行，他们也属于业内顶级企业了，毕竟联想和海尔在企业运作上，也曾在很多方面开了国内企业先河，他们的一些商业运营管理也堪称中国商业的教科书，在很多方面也值得国内企业同行学习；而且，国内能做到联想、海尔规模的企业没几个，毕竟国内做到像联想一般一年营收超过2500亿，净利润超过50亿的企业还是不多的，没多少做到了这个规模。
做到行业领先的企业，无疑都是优秀的！
但是很明显，即使优秀的企业，也是有不同的层次，如同同为高手，也分不同的段位，有一流高手、超一流高手的区别！在企业中，除了非常优秀外，还有伟大的企业，华为明显属于超一流的、伟大的企业。
华为、联想对比也在说明一个趋势：未来竞争的赢家从营销优势转向技术、营销综合实力更优企业！
如同我们前面所说，初期贸工技的路线是一种不错的方式，但是长远的竞争趋势来看，赢家，正从营销优势转向技术、营销综合实力更优的的企业，特别是竞争中，技术的PK更加明显，而且这一趋势目前越来越明显！
同时，综合实力PK中，都具备运营优势下，技术领先在占据技术制高点的同时，也获得了利润的制高点，成为行业最大赢家。
如同苹果VS中国手机企业，中国手机企业的总销量=苹果+三星的销量，但是所获得的利润差距相差甚远，其中，苹果一家占据了手机行业92%以上净利润，苹果手机2015年仅净利润就会超过2000，没有别的，就是因为苹果在技术上，处于手机行业领先的地位。
就如同技术派的华为VS贸易派的联想，虽然2014年的规模相差无几，但是净利润却是后者的5倍以上一样。再如国内格力，也是一家综合实力占优的企业，从产品技术、到推广、渠道都占优势，而因为技术优势，更是获得了较高利润，格力这家专业化经营空调的企业，净利润相当于多元化的海尔+TCL利润总和，更甚至一度相当于国内多家家电大佬净利润之和。
而未来竞争中，技术在竞争PK中的优势越来越明显，不仅华为过去的战绩证明了这一点，而这两年华为终端业务（手机业务）的突飞猛进与联想的反差，也证明了这一点！华为之所以能后来居上，超越小米和所谓的互联网思维，就在于华为过去积累从技术资源、人才资源，在完成B2B到B2C营销打法的成功转型之后，凭借技术优势，迅速超越小米，成为中国手机行业新领军，毕竟产品力（技术力）和品牌力是商业竞争的本质，也是核心要素，华为手机更是成为全球第三家年销售智能手机销售过亿的公司――5年时间业绩增长30倍，从300多万增长到1.08亿，而2015年仅手机业务净利润就超过100亿，几乎相当于2个联想的净利润。
未来市场的最大赢家，一定是产品力（技术力）、运营力、品牌力都优秀的企业！苹果、三星、华为、格力等，都充分说明了这一点。这也是值得所有企业都认真思索的！
作者：于建民
来源：第一赢销网（ID：ying**ao360-com）
华为联想《事儿闹大了！NHK曝光小米歧视日语专业，日本全民要抵制小米手机…》 精选三来源：金羊毛工作坊，整理自华尔街日报、徐静波日本一直是中国的一面镜子，中国是否会重蹈日本之路？不管我们从日本经验中看到多少泡沫幻灭众生相，能拯救泡沫的不是个体，生活在通胀周期的中国国民也无法理解一个通缩了20年的日本国民的日常经济与人生。本文节选了华尔街日报最新文章《日本年轻人心已老，还能拿什么能拯救经济？》、徐静波（复旦大学日本研究中心副主任）近期两篇日本观察《这个国家买房的人为何越来越少？能给我们哪些启示？》、《日本企业为何不要银行贷款》，帮助我们观察日本泡沫破裂20年后的众生相。第一日本年轻人心已老，还能拿什么拯救经济？在日本经济高歌猛进的80年代，柴田广美曾豪掷一整月的薪水买了件羊绒大衣，穿过几次后便束之高阁。而今，她女儿对疯狂购物的理解，就是到静冈市母亲的衣橱里去“淘货”。生活在东京的26岁的柴田奈奈子说：“我衣柜里大约三分之一的衣服都是妈妈当年穿过的。”为了节省东京到静冈180公里旅程的路费，她选择坐大巴，而不是曾象征日本崛起的子弹头高速列车。世界其他国家似乎正在美国的带领下奋力走出经济低迷期的阴影，那些国家的央行一度依赖低甚至负利率以及刺激措施来推动发展，阻止物价下滑。现在美联储已经采取了加息行动，欧洲央行也在考虑削弱刺激力度。然而，尽管勇往直前地进行了长期超低利率实验，日本却依然束手无策。破裂后，日本经济陷入了长达四分之一世纪的萎靡不振，在这种环境下成长起来的新生代显得缩手缩脚，因为他们目之所及的只有经济不景气、工资增长停滞和通货紧缩。“我认为日本人将继续活在对通缩的恐惧当中，而且这种阴影会延续很多年。”——汇丰亚洲经济联席主管Frederic Neumann通缩将一直持续的观念深植于日本人心中，似乎成了货币政策无法克服的挑战。对行进在类似道路上的其他国家来说，这是个值得警惕的教训。日本央行的经济刺激行动已经开展了近四年，其中包括印钞数万亿日圆，调低利率至负水平等，力度之大或许堪称全球之最。日本央行行长黑田东彦2013年4月推出的令人震惊的刺激措施曾一度推动经济和物价反弹，但终以失败告终。日本去年重新陷入通缩。前不久，通胀率有所回升，徘徊在近零位置。去年11月，黑田东彦推迟了实现2%通胀率的时间表，几乎相当于承认自己江郎才尽。去年他在一系列讲话中指出，根深蒂固的“通缩心态”扼杀了工资或物价上涨的希望，限制了负利率等货币政策的影响力。黑田东彦拒绝通过发言人置评。近几个月来，日本通胀率略高于零，***家将其归功于特朗普当选美国**、和油价上涨等不属于日本经济基本面的因素。几乎没人认为日本踏上了增长强劲和物价回升的复苏之路。通缩之所以对经济不利，在于它对经济增长有破坏作用。企业盈利变少，因而减少、下调工资并停止招聘。在经济不确定的背景下，民众不再花钱消费，而这将进一步加重物价的螺旋式下行趋势。日本央行行长黑田东彦。图片来源：Kiyoshi Ota/Bloomberg News日本央行推行超低利率背后的考量是，低利率可重启通胀，进而可以刺激消费者和企业进入消费模式。但日本人总是一成不变地认为通缩的情况将继续，不管央行把利率压得多低，消费者和企业在花钱方面都十分克制。有证据表明，超低利率起到了事与愿违的效果，因为惊慌失措的消费者一直在未雨绸缪地存钱，而不是花钱。在这个央行措施花样百出的时代，没有哪个国家像日本这样做到了极致。日本央行1999年率先将降至近零水平。几乎10年后，欧洲、英国和美国才为了应对2008年的经济危机出此下策。2001年，日本给金融系统注入大量现金以刺激通胀和经济增长，而此举便是后来西方国家亦步亦趋的“量化宽松”。黑田东彦从2013年起向金融系统注入的现金之多（每年约7,000亿美元），不禁让一些担心日本会出现恶性通胀或资产泡沫。这一担心并未变成现实。去年，日本央行追随欧洲央行的做法，将利率降至负值，试图以激进的方式迫使银行增加放贷规模。如果银行不愿这么做，将付出不菲的代价。在经济如火如荼的80年代，几乎没人会想到日本能沦落到眼下这般田地。当年，日本大亨动辄买下纽约洛克菲勒中心这样的地标性建筑，东京的房地产价格也高居世界榜首。1989年，日本发起的加息行动戳破了房地产和。此后，受周期性衰退的影响，日本经济年均增速不到1%。90年代末，物价开始下滑。被中国赶超后，日本从全球第二大经济体滑落为第三大经济体。日经指数目前徘徊于1989年高位时的一半。房地产价格25年来大面积下跌。去年，日本冰冻甜品公司赤城乳业25年来首次提价约10日元（约6毛钱）后，忙不迭播出了一条道歉广告。而实际上，日本企业坐拥近2万亿，**官员主张把这些闲钱投资于日本市场。20到34岁的日本人大约有2,000万，他们成长于物价开始下跌后的日本，通缩在他们身上留下了深深的烙印。加薪、股价上涨或是银行给存款支付一定利息，这些对他们而言都属于假想。现实世界里，任何东西的价格明天都有可能比今天更低。所以他们的本能是稳妥行事，节衣缩食。他们不认可父辈的消费主义，觉得那无异于挥霍浪费。有些人住在“团体家屋”里，和室友共享一室（日本新兴现象），吃（约）的牛肉饭。要说他们肯在哪方面花钱，那就是旅行。在一个通缩的社会里，你买的所有东西都可能贬值，但经历不会。一些上了年纪、经历过二战后缺衣少食日子的日本人不免担心，年轻人缺乏进取心。日本用“啃老族”一词形容不处于“读书、工作或培训”中任何一种状态的年轻人，用“飞特族”指那些工作不稳定的兼职者或合同工。“单身寄生虫”说的是那些从未离开父母家的人，还有遭女性抱怨、对女性不感兴趣的“食草男”。很多***家本以为，日本央行2013年的刺激政策足以推动该国走出增长乏力和物价下跌的漩涡。黑田东彦和日本首相安倍晋三**的其他内阁成员表示，通胀和增长初现起色是刺激政策终将奏效的明证。也有人认为，货币政策本来是有效的，但2014年上调消费税后，效果打了折扣。日本央行去年10月的一份调查发现，只有5%的受访者打算来年增加开支，48%的受访者则打算勒紧裤腰带。30岁的龟山启太是香川县一名公务员，每年工资收入4（约合人民币27.7万元）。他将约四分之一的收入存起来，为的是最终能和相恋多年的女友修成正果。他和母亲住在一起，开一辆老旧的本田车，很少购物。日本央行的刺激政策对龟山的消费没有产生任何影响。他仍打不动地把钱存入银行账户。他不仅担心日本的长期停滞会吞噬掉自己的，还担心没有足够的钱来照顾母亲。老龄化是日本社会越来越关注的问题，60岁以上老人是20至34岁年轻人的两倍。虽然日本实行短期负利率，但长期存在银行里的钱还是会有利息，尽管少得可怜。在龟山看来，把钱放进银行是唯一的攒钱之道。香川县最大的百十四银行(Hyakujushi Bank, Ltd.)存款利息只有0.05%，一笔钱如果从1995年存到现在，利息还不到1%。龟山说：“香川县的人们热衷于存钱。我听说日本央行为了让民众花钱动了很多脑筋，但我觉得我是不会敞开了花钱的。”很多年轻人如此省吃俭用，是因为他们真的没什么钱。越来越多的年轻人做的是临时工，不仅薪酬低，还没有员工福利。有人分析称，汽车、啤酒和化妆品公司大幅削减了针对年轻成年人的广告预算，集中火力瞄准退休人士。父母和子女的角色现在反过来了，泡沫时代的父辈仍很孩子气，希望买漂亮的车子，而后泡沫时代的子女则对父母的大手大脚忧心忡忡。33岁的齐藤隆是名未婚企业家，2015年决定创业时，住在东京的集体宿舍里。当时他想创建一个网上租衣公司，服务于那些既不想花钱置装、又想拥有琳琅满目衣橱的女性。只需每月（折合人民币约310元），顾客就能一次租用三件衣服，不想穿了可以还回来，再借其他衣服。齐藤以为可以很容易获得贷款，因为日本的低息政策就是要刺激银行增加对小企业的贷款。但事实并非如此。他向专为小公司提供的日本金融公司申请了20万。经过一番讨价还价后，他拿到的贷款不足。一年后随着公司的发展壮大，他想申请更多贷款，但却被拒。日本金融公司不予置评。银行业分析师表示，日本金融机构变得更为保守，特别是对那些提供不了任何抵押品的初创公司，因为利率过低侵蚀了金融机构的利润。在去年日本利率降为负值后的11个月里，日本金融公司的贷款组模反而缩小了。齐藤动用了存款，也问家人借了些钱，目前仍希望拿到。日本服装品牌优衣库成了通缩时代的明星公司，其好穿不贵的休闲服装吸引了精打细算的日本国民。但2015年提价后，消费者不再趋之若鹜，优衣库只好又被迫削价以提振销售。优衣库创始人柳井正认为，是央行的负利率和量化宽松等政策让消费者提心吊胆。他在接受采访时说：“这一切都是因为对未来不放心。必须停止愚蠢的负利率政策。”柴田奈奈子减少了自己的工作时间，搬入了一件更便宜的公寓。图片来源：Jeremie Souteyrat for The Wall Street Journal摩根大通的日本***家Masaaki Kanno说，通缩心态之根深蒂固在于它的合理性。在工资25年保持不变的情况下，年轻人不相信未来能挣得更多。一些***家主张，日本**应当尝试更多财政刺激和货币宽松政策。也有***家认为，刺激政策让日本背负了太多债务（目前占到国内生产总值的230%），最终可能引发经济崩溃。前文提到的那位在母亲衣橱里淘衣服的东京姑娘柴田奈奈子，前不久把自己在职业介绍所的工作时间减到了每周三天。为此，她搬到了租金只有之前一半的公寓里，干脆不再逛街。她觉得把时间投在工作上毫无意义。现在她学起了现代舞。柴田奈奈子说：“我认为把自己完全耗在工作上不公平，反正也不指望能加薪。”第二这个国家买房的人为何越来越少？能给我们哪些启示？春节前，日本某大型公寓楼建设公司的执行董事大门先生请我吃饭。他带我去的那一家意大利餐厅在东京都的麻布。麻布位于六本木的边上，是东京一个有名的高级住宅区。这一个住宅区有两大特点：一是外国的大使馆多，中国驻日本大使馆就在那里。二是高级公寓楼多。麻布的高级公寓楼都有一个特点，就是楼层都是5层以下，隐隐约约地掩映在绿树丛中。大门先生说，日本所谓的高级公寓楼，有几个基本特征：一是楼层不高，一栋楼里就十几户，最多也就30来户人家。二是必须是在市中心，但是不是在市中心的繁华街区或者商业区，而是在宁静的住宅区。三是外观并不豪华，但是室内装修绝对顶级。在麻布，这样低层的高级公寓时常可遇我问他一个问题：“这些高级公寓楼的主人都是哪些人？”大门先生告诉我，首先是成功的企业家，其次是高级商务人员，在其次是演艺界明星，最后是外国人的企业高管。但是，他也告诉我，高级公寓楼基本上是出租房为主，很少有普通的住家。原因是租金收益很好，一个月多则200万日元，少则60万日元，按人民币计算的话，每月房租就是3万6000元到12万元之间。在东京首都圈，上下班坐轻轨地铁一个小时，是一个很正常的时间，或者说是标准的上下班所需要的时间。从东京市中心坐轻轨地铁1个小时，可以到达哪里？可以到达神奈川县的横滨市、埼玉县的埼玉市，千叶县的船桥市。换成上海的概念的话，可以到达江苏的苏州、昆山，浙江的嘉兴和上海郊外的青浦、松江。也就是说，600万白领们每天都是从这些地方离开家到东京市中心来上班的。东京首都圈的白领们买第一套房子，平均年龄是在35岁，而在中国是27岁。东京人从22岁大学毕业，在30岁结婚，生下孩子要上幼儿园了，不少人才感觉到自己需要有一个真正意义上的家，于是考虑买房子。在距离东京市中心一个小时车程的东京卫星城市，一套3室一厅的精装修公寓楼，实用面积100平米（按照中国建筑面积算的话，是130平米），售价一般在3500万日元之间，大约是左右。因为日本年轻人结婚没有向父母要婚房的习惯，因此，要买这一套房子，一般是首付20%，其余的20年分期付款。也就是在55岁，自己退休前，把最后的。这是日本人买房子的普通的套路。日本的一个白领在其一生中，经常面临的一个问题，是工作的调动。三年一换岗，是日本大企业的普通做法。因此，作为企业战士，常常会被派往地方工厂或者海外分公司去工作，甚至中央机关的干部也会被派往地方城市的**中去担任不需要经过选举就可以任职的职位，接受基层工作的锻炼。因此移动性很大，有的时候，一家人举家前往，有的是企业战士一个人前往，一个人去外地工作，日语中有一个专用的名词，叫“单身赴任”。一旦单身赴任，妻子和孩子就变成了留守妇女与儿童，就要守家。有的人因此感觉到，如果不买这一套房子的话，就没有住房的负担，一家人跟随丈夫走到哪里就可以在那里安家。譬如来到中国工作，无论是在上海还是北京，租房子居住，房租还可以申请公司补贴，几乎可以白住。大门先生所在的公司是日本最大的一家专门开发建设公寓楼的公司，他说日本社会最近出现了一个新动向，那就是买房的人越来越少，租房子的人越来越多。东京大学生生活协会的调查数据称，东京年轻人结婚，85%的人是租房子结婚，还有10%的人是住在父母家里或者单位宿舍里结婚，真正买房子结婚的比例只有5%。出现这一种情况的原因，第一是年轻人没钱买房子，第二是日本没有父母亲掏钱给孩子买婚房的习惯，必须自力更生。第三，丈母娘也没有一定要女婿买房子才允许嫁女儿的要求，不存在“丈母娘经济”。像这一类的公寓楼，在日本是属于普通的公寓楼年轻人买不起房子，最大原因是因为没有钱，这可以理解。但是过了30岁，或者人到中年，还不买房子，在我们国家会觉得有点奇怪。那么，日本社会为什么会出现买房的人越来越少，租房的人越来越多呢？最大的原因，是日本人开始考虑自己的居住环境必须符合自己生活形态的变化而变化，寻求居住环境的绝对合理性。譬如说，孩子很小的时候，家要安在学校的附近，便于接送孩子，也方便孩子上学。同时，有两个孩子的话，必须要有三室一厅的空间。但是，当孩子长大，考上大学，离开家独立，或者结婚之后，家里就剩下2个父母两人，这时候，三室一厅的房子就显得太空空荡荡，而且每年的房产税也要多交。年纪大了，不再希望自己的家还在学校的边上，希望离超市近一些，希望离轻轨地铁车站近一些，希望离医院近一些。这时候，就要考虑搬家，但是买新房将要动用养老钱，而且旧房子已经不值钱，卖不出高价。因此，以前自己买下的房子于是就变成一种负担。如果租房子住的话，孩子上学时，房子可以租在学校的边上，孩子长大后，房子可以租在离公司近一点的地方，减少上下班的体力消耗。等孩子上大学结婚离家后，房子可以租的小一点，省下一些房租。等自己年纪大时，就可以租到离医院离超市近一点的地方，便于自己看病和买菜。这一种根据生活形态变化而变化的租房生活，越来越多地被日本人所接受，因此日本的房地产市场，租房市场好过买房市场。也有人会说，租房子虽好，但是，如果每月支付租金，支付到最后，房子还不是属于你的。但是如果买房的话，每月还贷，还到最后，这房子就变成自己的了。这话没有错。但是，有不少日本人是这样认为的：我租房子生活，虽然支付的房租和每月还贷的金额差不多，但是，我不需要另外承担房产税，同时设备坏了也不需要我自己掏钱去买，通知一下房东就会过来给你修好。有钱时，我房子租的好一点，没钱时，我房子租的差一点，人生有许多难以预测的变故，譬如离婚、譬如失业，如果是自己租房的话，这一笔张可以变得清清爽爽，但是如果是自己买房的话，夫妻之间的财产分割，失业后付不起房贷等等的问题就会迎面而来。更为重要的是，日本有一个“财产赠与税”和“遗产继承税”，父母亲要把自己的房子转让给孩子，或者过世后，父母亲的房子需要孩子来继承，都要支付“财产赠与税”或者“遗产继承税”，最高税额是40%，等于是将近一半的房子钱需要交给**。当孩子付不出这一笔钱时，那也等于是父母亲给孩子一个很大的经济负担，反而给孩子添了麻烦。在日本空房率日益增大的背景下，老房子不一定，说卖就卖得出去。正因为日本一直有一种租房的市场，因此在日本，尤其是像东京、大阪、福冈等这样的大都市，许多的公寓楼从设计阶段开始，就是确定是出租的不是出售的。日本的租房市场是十分的成熟，而且很有规矩：譬如房东希望你是长期租用，不会出现中国那一种突然要把房子卖了把房客赶走的事情。第二，可以租用的房子遍布城市的各个角落，可以根据自己的需求选择不同地段不同价位的房子。第三，房型从单身公寓到家族公寓，应有尽有，而且每一套房子不管新旧，厨房、卫生间、洗浴间是一应齐全，生活十分便利。现在我们国家的社会情况与日本社会还是有较大不同的。我这几天回浙江老家陪伴爸妈过年，家里是一栋三层楼的房子，如今只有2个老人在住。前几年经济好的时候，外地民工多，或者旧城改造，拆迁户多的时候，房子还能租出去，现在民工也少了，旧城改造难度也越来越大，所以，租房子的人也越来越少。突然发现，有房子也是一个负担，如果抛弃就有的观念，日本人那一种租房生活也不失为一种理性的选择。第三日本企业为何不要银行贷款这两天，我在北京采访中国。在两会期间，我遇到了一些搞企业的****和政协委员，他们问我一个问题，那就是“听说日本百年以上的企业有3万多家，日本人到底是如何做企业的？”我跟他们说，日本企业之所以能做长久，除了自身的谨慎经营之外，**的支持也是十分重要的因素。内外因的有机结合，才使得日本企业能够成为常青树。日本有一家负责企业调查的公司，叫做“东京商工调查株式会社”，他们在去年，对五千家企业做了一个问卷调查，这一调查结果显示，有65%的企业表示根本不需要银行贷款，只有百分之十五的企业，考虑会向银行申请贷款。这一调查结果告诉我们一个真实，那就是，有八成以上的日本企业不存在资金短缺的问题。日本商业银行的的年利息，最高的3.5%，最低的只有0.9%，一般是2%。为什么利息有这么大的跨度，银行是根据企业的经营状况和盈利状况来作决定的。那么，与别的国家相比，这一是偏低的。即使利息那么低，企业为何还没有贷款积极性？我想这里面有两大原因，一个原因，是企业本身有足够的流动资金可以应对自己的经营，也就是说“不缺钱”。还有一个原因，是日本企业，尤其是中小企业不会去追求“高大上”，不会盲目的去扩大产业规模，也不会盲目地去从事跨行业的投资，因此几乎没有资金需求。日本企业的这一种经营模式，有一个专用的名词，叫“安全驾驶”。他们把企业看作是一辆汽车，以安全驾驶为第一目标，不求高速不求超越，只求平稳发展。所以，日本社会出现了一种奇怪的现象，那就是银行求款。去年11月，日本新泻县的一家地方银行邀请我去讲演中国经济，这家银行邀请了当地100家左右的企业老板来听讲。这一个活动的主办方是银行，所有活动经费也是银行出的，最后，讲演结束时，100多号人的晚餐费，也是银行掏的。我当时很纳闷，在我的印象中，应该是企业请银行吃饭，而不是银行拍企业马屁，然后这家银行的行长跟我说，像我们这一类地方银行，企业就是我们的父母，如果企业不贷我们的款，或者不把钱存到我们银行的话，那我们的银行就无法生存下去，银行和企业就是一个生命共同体。听了这位行长的话，我就很理解银行为何要拍企业的马屁，这么多的企业表示不需要贷款，银行的日子就显得十分的难过。难道说，日本企业没有经历过2008年的世界的冲击吗？他们的日子真的有那么好过吗？我们把日历翻到2008年。2008年，世界爆发了一场金融危机，中国和日本都受到了很大的冲击，许多企业面临破产。中国**动用了4万亿元的资金实施救市，但是日本**没有掏一分钱。而是在国会通过了一部特别的法案，叫“金融救济法”。这一部法案的核心内容，就是**出面担保了所有企业向银行的贷款，但是要求银行允许企业的还款期限延长5年。也就是说，本来需要在今年归还的贷款，可以拖到5年之后去还。同时**还减免了企业的法人税。这一法案通过后，使得许多面临订单减少，银行贷款又催着归还双重压力的日本企业，尤其是制造业，获得了难得的喘息的机会。结果，日本**没花1元钱，就帮助无数的日本企业，尤其是中小企业度过了难关。这么多年来，随着日本经济的复苏，这些企业开始慢慢积累资金，出现了如今多数企业不需要状况。但是，这也并不是说，在过去几年当中，日本没有大型企业破产的案例，日本航空公司就是一个很典型的一个破产重建案。日本航空公司由于在泡沫经济时期大量购置耗油极大的播音747双层客机，加上预购油价出现价格反弹，导致经营陷入困境，濒临破产。日本航空公司要不要让它破产？日本**和企业界内部有许多的争议，但是当时的日本首相鸠山由纪夫决定，必须拯救日本航空公司。日本**是如何拯救日本航空公司的呢？日本**组建了一个“产业再生支援机构”，他们通过出资3000亿日元，来换取日本航空公司20%股权，这种**代持股的方式，解决了日本航空公司的资金难题。同时鸠山内阁还聘请了日本经营之神稻盛和夫，请这一位80多岁的老先生担任日本航空公司的董事长。结果，日本航空公司在稻盛和夫先生的治理下，在短短的2年时间里扭亏为盈，并重新上市。日本**通过代持股的方式出资3000亿日元帮助日本航空公司不倒，其结果，是日本航空公司在重新上市后，这3000亿日元变成了6000亿日元，日本**从股市里赚了一倍的钱。于是把20%的股份退出，重新交还给日本航空公司去独立经营。日本**的这一种通过“产业再生支援机构”出资来拯救濒临破产企业的做法，一直延续至今，让众多日本企业避免了破产的困境，重新获得了发展的机会。但是，网友也一定会说，那个夏普公司被台湾鸿海集团收购，日本**为什么没有出手相救呢？其实，日本**出手救过，**的产业再生支援机构准备出资1600亿日元给夏普公司，但是夏普公司需要3000亿日元才能度过难关。产业再生支援机构希望夏普公司提供更为严厉的裁员和重建方案，但是夏普公司无法答应日本**的要求。于是，表示愿意掏3000亿，甚至承诺可以掏5000亿日元的台湾鸿海集团，最终买下了夏普公司，让日本这一家著名的家电制造企业划归于台资企业的旗下。我跟日本的几位***家讨论过夏普收购案，他们告诉我一个很直接的理由，说日本**最终没有下定决心来拯救夏普，日本各大商业银行也袖手旁观，一个很重要的原因，是因为夏普公司只是一家家用电器的制造商，没有任何军工企业的背景，它存在与不存在，对于日本的国家安全没有任何的关系。那么，最近一段时间，日本的东芝公司也遇到经营难题，他们收购的美国西屋公司在核电站建设工程中出现了7000亿日元的巨额亏损。奇怪的是，东芝公司虽然有这么大的负面新闻，但是它的，却没有出现很大的波动。为什么呢？因为东芝公司在IT领域，尤其是在半导体领域，在日本是处于一个领先的地位，它虽然算不上标准的军工企业，但是它开发研究的一系列半导体产品对于日本的国家安全，甚至国防建设，都具有十分重要的意义，因此日本社会相信，日本**是不会让东芝公司破产的，更不会让东芝成为一家外资控股企业。所以，我们现在回过头来再来聊一聊日本企业，它为什么不需要银行贷款？这里面存在着一个很大的经营理念的问题，也就是说，日本人做企业，没钱是不做的。我们有时候恰恰相反，没钱时才想到要去开公司。日本企业对于资金，有一个基本的概念，那就是企业必须准备半年以上的流动资金，也就是说，企业在半年内接不到一份订单，也能扛过去。所以，“半年准则”是日本人经营企业的一个基本的原则。正因为有这一个原则，日本企业它才会做到信步而走，不急不火。也正因为有这么一些理念，日本企业，尤其是家族型企业是拒绝的靠近，更不会轻易接纳风投的参股。从我们看来，日本企业这种缺乏闯劲的做法会失去许多的机会，但是日本不少企业认为，做企业不是放烟火，不求一时的灿烂，但求长久拥有。转载自长按二维码识别，添加微信好友，阿朋邀请您进阿朋贷！《事儿闹大了！NHK曝光小米歧视日语专业，日本全民要抵制小米手机…》 精选四　　小米公司创始人、董事长兼CEO雷军在日前举行的小米投资年会上发表了演讲，以下为雷军演讲摘录：　　创业并不光鲜 成功的秘诀只有拼命工作　　我们今天到场了一百九十家企业，大家在创业市场上都是佼佼者，几乎每一家都在创造奇迹，业务都在蒸蒸日上，大家也都是时代骄子。但作为创业者，我可能看到的是另一面。我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易，因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜。　　可能很多人在创业之前，很喜欢成功创业者的那种感受。媒体宣传的成功创业者是什么样子？事业很成功，又是豪宅又是名车，今天买飞机明天买游艇，出席各种光鲜的场合。当然，不乏个别成功的创业者，的确过上了幸福的生活。反正按这个标签，毫无疑问，我是个失败的创业者，因为我是劳模。　　别人讲我是劳模的时候，我都觉得很愧疚，对不起大家，我做了一个错误的示范。可是有时候我在想，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，你付出的不比别人多，怎么可能成功呢？在座绝大部分人，难道你的智商真的比大家高一大截？难道你真的拥有特别的资源？我们几乎每个人都是第一代创业者，面临如此激烈的竞争，如果我们的付出不比别人多，是没有可能成功的。　　这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚，我觉得自己不成功，我为什么不能像那些成功的企业家一样，每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，这样做对还是不对？当然，企业到了一个阶段，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、组织结构调整、重大合作上，但是就是这些其实也是非常忙碌的。我见过不少成功的企业家，其实他们比大家想象的要忙很多。　　九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部，有幸见到了三星的三个副社长。我就随便问了一个问题，首尔这么堵车，你们早晨几点上班？三个副社长有两个跟我说，早晨六点半上班。因为内存缺货，我又去拜访负责内存的副社长，他是早晨五点。他说，因为要在办公室跑步一小时，收拾好以后六点半到办公室。我说那你们几点下班？他说一般六点，但是晚上都有应酬，大概十点左右。那天晚上果然有应酬，就是请我喝酒，结束已经12点多钟。我讲这个例子，大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一，每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。　　这次来的飞机上，我看了一本稻盛和夫的书。稻盛和夫是什么人？他白手起家创办了两家世界五百强企业，京瓷和K**I，被日本人誉为经营之神。几年前京瓷来拜访，送了我一摞稻盛和夫的书。说实话，太忙，一直没看，都蒙满了灰尘。来成都开会时，我顺手从桌子上找了一本――《六项精进》。这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话：　　1. 付出不亚于任何人的努力；　　2. 认真拼命地工作；　　3. 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。　　看完这本书我挺感动。我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，就是拼命地认真地工作。稻盛和夫讲了很多理念，我看完发现，跟小米讲的是惊人一致。小米讲的价值观是两个词：真诚与热爱。他们讲的三个词：爱、真诚与和谐。包括透明经营――就是公司里所有的经营都是透明的――等等理念，跟小米的实践非常吻合。这里我不展开讲，只和大家分享第一点。我觉得，创业不是一件简单的事情，成功的企业家也不像公众理解的，轻轻松松就成功了。在成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。　　小米跌出世界前五时 曾想把公司改名others　　接下来跟大家分享第二点，过去两年小米压力很大。　　小米在前期四年半一路高歌猛进，创造了一系列的世界纪录，过去两年我们在泥坑，各种被蹂躏，批评的稿子很多很多。的的确确，手机行业业绩一旦开始下滑，就进入了死亡通道，没有几家公司能够逆转，竞争难度超过绝大部分行业。各位闭上眼睛想一想，手机是个什么行业？绝对不是人干的行业！　　国际上，你觉得苹果好打？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，是这个星球上市值最高的公司。大家老跟我说，你的手机为什么做不过苹果？我说，我要是做过苹果，我的公司值一万亿美金了好不好？我从来没有在任何场合，像某些企业家动不动诋毁一下苹果。我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，就已经是世界级难题了。三星也一样，我就不展开说了。　　国内市场又是谁呢？华为，世界五百强，十八万人巨大的规模；我们进入市场时还有联想，也是世界五百强，也是好几万人，这是极其激烈的市场。我今天其实都想不明白，这么牛的这些公司，为什么小米一个小公司杀到市场，两年半就全部整趴下。大家理所当然认为我们应该永远是王者，大家绝对低估了手机行业的难度。　　我们看今年一季度手机市场，第一名三星第二名苹果第三名华为第四名OPPO第五名VIVO。小米呢？我找不到小米，后来终于明白了，我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others（其他）。两年前我跟刘德（小米联合创始人、副总裁）商量：咱把公司改名得了，叫others，搞不好排在第一名，这就牛大发了。你看榜单上other占39.9%，比三星公司多一倍。后来不知道真的假的，刘德跟我反馈说，工商局不让注册。　　所有人都觉得小米不行，我内心有点小委屈。各位，这是全球的排名，其实我们排在世界第六。媒体老是骂我，我有时候有点个性，我就说：世界第六丢人吗？其实也不丢人，但是所有人都骂你的时候，小小的自尊心受到极大的伤害。当然，如果我们从此死了，连解释的机会都没有，大家只能认为我们是loser（失败者）。　　从两年前的三季度开始，我们真心处在非常的痛苦之中，我们失去中国第一之后一路下滑。今年第二季度，我们回到了前五，同比增长58.9%；IDC刚公布的第三季度数据，我们同比增长102.6%。我觉得我们有很大的机会，第四季度再往前爬一名，进入世界第四。今天这个成绩表摆上桌，我心里很踏实，我知道过去是怎么输的，也知道怎么一步一步赢回来。　　第二季度财报出来以后，我看到一个报道叫“雷军的”，我只看了标题，因为内容根本不用看。我深知，今天的小米才刚刚开始，还有无数的困难和问题，取得今天这点成绩根本不算什么。因为我坚信，小米已经在一个正确的轨道上，至少在未来两三年里面会一步一步往前走。　　对小米的梦想、价值观和商业模式从未动摇　　我想分享小米是怎么做到的。除了拼命工作之外，我认为逆转的原因，本质上是小米的梦想、价值观和商业模式的成功。在过去最艰难的两年里，我从未对这三点有任何质疑和动摇。　　七年前我想不明白，中国制造业天下第一，为什么我们中国人看不起国货？为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去，在全世界买买买？我更想不明白，为什么中国做的产品，在美国买比中国买便宜很多？我从来没有做过任何一件产品，七年前闲得无聊，我说我愿意来破解这个难题，我做给大家看看。虽然我什么都不懂，但我有一个简单纯粹的心：我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品。我希望不仅仅中国人，世界上每个人，无论国家、肤色、宗教，还是男女老少，都能享受中国科技创新所带来的乐趣。所以七年前我们就是怀抱有一个Globe Company（全球化公司）的目标，这就是我们的雄心壮志。我们要引领整个中国制造业的全面崛起，这也是四年前我们决定干生态链的最大动力。　　我觉得，小米一家，独木不成。很多人跟我说，小米模式太复杂了复制不了，就是雷军你们这帮人厉害。我说不是，小米模式最伟大的地方就是可复制。我愿意帮助一百家小米模式的企业，就建立了生态链部。我们就是冲着这个来的，哪怕小米关门了，我们推动了整个中国手机行业的进步，也是小米的荣光。各位回想一下，六年前中国手机业是什么样？都是山寨机嘛，小米就是稍微好一点的山寨机。但是今天，全世界都认同了中国手机四强有多强的实力，真的是翻天覆地的变化。未来十年属于中国，希望大家把握机会，能够相信小米模式，相信小米价值观。　　当然，这里最大的难点是做起来不容易。要说简单，特别简单，要说复杂，特别复杂。比如控制毛利率，本可以一把发财的事情，让你少挣一点，能不能每个人只挣一块钱。克制贪婪，这四个字写出来容易，做到难似登天。克制贪婪的本质是什么？是任何时候把用户放在第一位，把合作伙伴放到第二位，把股东放到第三位，把自己放到第四位。如果我们永远这么思考问题，虽然是个笨办法，但是跟拼命工作一样，这是世界上最高明的办法。因为你持之以恒，最后才能获得巨大的成功，而且可以真正影响到整个世界。　　我们抱着这样的梦想，开始做手机，开始孵化生态链企业，开始到处去宣讲小米的整个方法论。我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者，我们示范并且推广小米价值观，让更多的中国企业脱颖而出，这就是我们要做的事情。那么小米价值观就是真诚与热爱，这里就不展开谈了。　　我们的商业模式，就是昨天张峰讲的，我也讲过很多次的小费模式。我们赚的钱是用户心甘情愿给的，不是我们用藏起来的各种各样的方法。我也不希望做亏钱生意，我要求硬件加新零售打平，利润主要来自于互联网业务和。用户愿意用我们的互联网服务，愿意付我们钱，我们视同成一种变相收小费的模式。　　其实Costco（好市多）早就是这样的模式，Costco毛利率非常低，业务基本打平，利润来自于会员费和收入。当用户成了Costco粉丝，Costco说你能不能使用我们的信用卡，也让我们挣，让我们的员工happy我们的股东happy，让我们公司可持续成长。Costco应该算传统连锁店，沃尔玛都只有十一二倍的PE，Costco跟Google和Facebook一样,享受了三十几倍的互联网PE。这里的逻辑是，像这样的公司才真正获得用户的信任，才会有人追随，才会有粉丝。　　粉丝这个词现在已经被滥用了，但粉丝的本质上就是相信你的人。小米之家为什么坪效高？我们一个用户说，我进小米之家可以闭着眼睛买东西。各位，扪心自问一下，你的客户能不能闭着眼睛买你的产品？在座小米的同学也扪心自问一下，我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买？用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点？各位去小米之家可以看到，小米之家跟超市一样有篮子的，很多用户一篮子一篮子去买东西，这个背后是信任。小米用了七年多时间，才一步一步构建了整个完整的商业模式，这个我就不展开讲了。　　高品质第一 高性价比第二　　谈到这里，再重复一下小米最重要的观点，首先是做高品质的产品。　　高品质的产品,不仅仅是质量，还体现在设计和用户体验。为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮？最核心的创新在设计和用户体验。小米系的创业公司长到一定规模以后，都会遇到瓶颈，就看在传统能力这一块能不能补齐。如果不能提升，品质控制能力、供应链能力，大规模的组织能力，光靠设计、体验，到一一规模还是会有增长压力，所以这三项能力都要逐步提高。　　第一条是高品质，第二条才是高性价比。前不久，我们也争论过高性价比。我说，办公室用的一块钱很差的笔，也是高性价比。山寨的产品性能，只要用更山寨的价钱，也是高性价比。中国制造业就是在高性价比的指导下成功做到了今天的规模。然而七年前我们面临的问题是品质升级和消费升级，小米在中国传统企业的高性价比基础上，加上了高品质。我们认为，首先是品质，其次才是性价比。因为中国的消费能力上来了，比谁更便宜已经没有意义。　　我们绝对价钱真的便宜吗？我们进入手机市场，国产手机平均六七百块钱，我们一上来就是两千块钱，贵很多倍。我们进入电饭煲市场，电饭煲平均三百多块钱，我们一上来九百九十九。便宜吗？不便宜。是因为高品质，然后是诚实厚道的价钱。我们做第一代小米MIX，推动整个精密陶瓷在手机上的应用。刚开始量产时，陶瓷成本是一千四百块，到停产MIX一代时，边框、后背板加按键至少是在一千一百块。我们MIX 2的Unibody全陶瓷，整件成本远超过刚上市的iPhone X，拿到手上跟艺术品一样。　　所以，大家在琢磨小米模式时，首先前提是高品质。当然，有的用户可能不需要这么高的品质，所谓的高品质是针对用户群来定义的。今天我们的红米手机，无论设计、体验还是质量，都到了惊人的成绩，只是没有叠加太多黑科技，所八百一千大家就能买得到。　　我们推动了整个智能手机的普及，今天我们在印度受欢迎，在印尼受欢迎，在俄罗斯受欢迎。我相信去了美国，我们也都受欢迎。因为这是人性，每个人都渴望买好的、价格厚道的产品，每个人都希望商家能像朋友似的对待自己。我们仔细想想，我们进了商场去买东西有多累，你得反复比较来比较去。我们能不能做一个诚实的企业，让消费者不需要去比较？他们只要信任我们就行。　　维护好小米品牌 小米充电宝假货率80%　　所以，小米模式最重要的是信任。在这里，我也恳请小米大家庭的一百九十家公司：小米品牌做成不容易，作砸很容易。在座各位的任何一个质量事故，都会记到小米头上，哪怕不是用小米品牌，哪怕不是用米家品牌。　　我们有不少公司，网页宣传资料写着“小米生态链企业”，淘宝销售的时候写着“小米生态链企业某某公司做的某某产品”，全部是用小米在背书。这对小米品牌的负担非常之重，因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌。还有一点，各位自创的品牌做了这么多产品，让米粉和消费者很困惑：小米的业务有没有疆界？一个什么都做的公司是很难做好的。　　我真心恳请大家帮我，我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌。它承载不了那么多的产品，也不能够无限地为在座各位背书。甚至为不在座的，跟我们没有毛关系的公司，包括那些假货背书，这是我们承载最大的压力。一度大家觉得小米质量不好，说实话，小米手机在最火的几年假货率在40%，小米充电宝搞不好到今天假货率都在80%左右。　　整个小米品牌历经了非常多的磨难，一步一步走到今天，直到没有人做我们的假货，可以重新站起来的时候，我认为品牌对小米来说就是生命线，就是所有用户对我们的信任。我们只有共同维护好这个品牌，大家才能共生共赢。因为我相信小米往前走得越快，小米平台的势能就越强，小米大家庭的每一个人都能受益。如果任何一个人滥用，给我们造成的伤害是没办法修复的。我们各位要一起商量，在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点，我相信发展和稳定是融合统一的，细节我就不讲了。　　最后，首先感谢各位为小米品牌，为小米事业做了巨大的贡献，同时拜各位帮忙，让我们共同把小米品牌、挂小米品牌和不挂小米品牌的产品一起做好，谢谢大家。
《事儿闹大了！NHK曝光小米歧视日语专业，日本全民要抵制小米手机…》 精选五来源：新财富杂志编者按问君能有几多愁，恰似华为向东流。这是深圳最近心情的写照。华为的外迁可能真让深圳感到疼了，龙岗区在一份官方报告中表示：哥不能没有华为。并喊出了“服务华为，马上就办!”的口号。旁边的小弟东莞，正在开庆功会：2015年华为终端(东莞)有限公司成为东莞营收和纳税第一大户。地方**的抢商大战升级了。以前来深圳抢的是富士康，现在来挖华为的墙角了，而且要挖去一大块。深圳不能不急。今天迁一块，明天就可能迁两块。松山湖那地方大着呢。而且，“楼市火爆、制造业萎缩”在龙岗已经成为现实。假如没有华为，龙岗将会怎样龙岗是在一份针对前两月经济分析的报告中反复提到的华为。报告首先表示今年前两月经济“开门红”，工业消费都增长，财政收入增长得更是不要不要的(增速将近50%)。但是，剔除华为，龙岗区工业产值下降14%!“1-2月，华为产值占我区规模以上工业总产值的47%以上，并且产值增速将近40%，比全区水平高出将近25个百分点，若剔除华为，我区规模以上工业总产值则下降14.3%。一直以来，华为都为我区创造着巨大的产值和税收，但也存在隐忧。2012年，基于业务需要，华为在松山湖注册了华为终端(东莞)有限公司，虽然华为核心部门仍在我区，但华为部分业务存在迁走的可能。我区一直以来都是以发展工业经济为主，近年来第三产业的所占比重以及质量都有所提高，在追求产业结构升级、经济转型的同时，我区不能失去推动经济增长的主要力量——工业，因此，服务华为以及发展除华为外的整个工业经济至关重要。”报告呼吁：“服务华为，马上就办!华为不仅为我区带来了巨大的税收和工业总产值上的贡献，而且因为其在深圳高新技术产业的地位，坂田街道乃至我区也逐渐获得全国乃至国际上的关注，间接推动了我区的旧改及城市更新项目，另外还给房地产市场带来了巨大的购买力。因此，服务好华为的重要举措包括：一是要加快我区坂田街道的旧改及城市更新速度，以吉华路(坂田段)为例，2009年完成立项， 直到2011年底才开工，目前施工仍在进行，加快旧改速度至关重要;二是华为的周边配套设施不到位，应加快医院、学校、商场等生活配套设施的建设，保证质量高，与华为的地位相匹配;三是以华为的合理诉求为导向，相关部门联动，及时解决问题。”以上，是报告中关于华为的部分。明显感觉出**对华为外迁的焦虑和担心。从目前情势看，华为的终端部门大概整体都要搬迁到东莞。如果搬迁效果好，不排除其它部门的继续跟进。华为已是东莞第一纳税人华为松山湖基地占地面积1900亩，而且还在追加置地。华为在深圳占有的土地总面积为2460亩。二者已是旗鼓相当。东莞这么大的面积，怕不止是给华为终端准备的。基本上想全搬过去，也是够用的。其它手机厂商，也没用这么大的办公区。而且华为旗下的绿苑公司，去年在东莞连买两块商住用地，建筑面积分别达20万㎡和11万㎡。其中一块地经历49轮竞拍拿下。也就花了7个多亿，楼面价平均2000多元。在深圳，再加个零，也未必能拿到。东莞年初就喜滋滋地对外宣布，2015年的企业纳税排行榜，华为终端(东莞)有限公司拿下收入和纳税两个第一。官方未公布具体数据，但估计营收已到千亿级别，纳税额在20亿元左右。(2014年，华为东莞的纳税额还在10名开外，只有2.4亿元。)对这些“宝宝”，东莞市倍加关爱。东莞市长袁宝成在年度工作总结大会上，特意将纳税额过亿元的73家企业代表座位，排在了全市党政机关的前面。“华为科技城”把华为惹恼了对这个无言的结局，深圳既捉急，又无力。手里的宝宝太多，没法给人家东莞那样的优待。实际上，至少龙岗区**，对华为还是挺上心的。华为的工业总产值占到龙岗规模工业产值的一半，纳税也是绝对的大头。龙岗区早在2010年就开始规划“华为科技城”，理由是解决华为周边的配套和环境。2012年华为启动东莞基地之后，一位龙岗**人员还和悦涛谈起这事，他所在部门经常给华为提供上门服务，得知外迁消息后，晓之以理，动之以情，希望别走。表示深圳提供的“一站式服务”水平，外地**是达不到的。千年修得同船渡云云。。。但是没能打动华为。那之后，龙岗**对华为密切关注。2013年有一个阶段，龙岗地税特别是个人所得税大幅下降。龙岗**发现原因是华为把部分员工转移到了东莞纳税。2015年上半年，为华为提供餐饮服务的点典餐饮有限公司营业额大幅下滑，就餐人数从13万多减少到10万多。**人员前往调研，侧面印证华为留深人数在减少。以上关爱华为的行动中，有一个不但不成功，而且招致华为的反感。就是“华为科技城”。现在名字“坂雪岗科技城”，是在华为的强烈要求下改的。因为这个科技城，跟华为没半毛钱关系。该城起意于2009年底，**表示帮华为解决周边配套和环境，顺手打造一个以华为为核心的新城。但是其中掺杂了太多利益，而且地产项目对华为概念的恶炒最终让华为无法忍受。2010年，原龙岗区委书记蒋尊玉与佳兆业(郭英成)和长江企业高管在“华为科技城”更新项目合作框架协议签署仪式上，要求两家企业加快推进“华为科技城”建设客观原因是，华为所在的坂雪岗片区，本身有大量历史遗留问题，拆迁量大、补偿金额高，还涉及规划上的修改。导致2010年原龙岗区委书记蒋尊玉(已落马)怒批进度缓慢，一年还没搞出方案。相关部门纷纷表示宝宝心里苦。到2011年，龙岗区**宣称，“华为科技城”由**投资110亿，200亿，共同打造科技新城。里面有华为国际会展中心、华为控股全球总部等等好东西。大概一开始真是这么想的吧，华为也没反驳。但是随后，这个地方不断挤进来各种地产项目，而且都是商业、住宅开发商。各类商业项目全都打上了华为的标签，大肆推介。有的楼盘都已经卖出去了，宣称给华为的地块连旧改都没完成。看来看去，就是一个“炒”字。连华为自己的员工都糊涂了，弄啥嘞，这地儿到底跟我们将来有没关系?2015年5月，华为企业沟通部对员工澄清：“‘华为科技城’与华为没有任何关联，华为既不投资也不购买，与华为无关，该名下所有物业均与华为无关。未经华为许可而实用华为名义进行城市区域命名或房地产开发，是对华为的侵权，我们已致函相关**部门，希望停止使用“华为科技城”这一名称。”到这里，友谊的小船翻了个底朝天。华为的表态意味着，即使你的土地整好了，我也不玩了。爱谁谁。于是，“华为科技城”更名为“坂雪岗科技城”。尴尬的结局，有缘东莞来相会，无缘对面手难牵。这里有官员个人问题，有难解的历史遗留问题(“违建”)。但最关键的还是这两年甚嚣尘上的炒作氛围。让实业和地产彻底走向了对立面。任正非接受新华社采访时，明确表达了对房地产泡沫的厌恶。“高成本最终会摧毁你的竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路，活力分布的时代已经形成了，但不会聚集在高成本的地方。”“深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了。大家知道大工业的发展，每一个公司都需要一定的空间发展。工业现代化最主要的，要有土地来换取工业的成长。现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。这些人要有住房，要有生活设施。生活设施太贵了，企业就承载不起;生产成本太高了，工业就发展不起来。”所谓的配套、环境，华为是有需求的，但不是商业综合体和高价楼盘，而是交通、教育和养老等民生问题。在和龙岗**的协调会上，华为方面表达的需求是：1、地铁口黑车太多，影响员工接驳车和人身安全;2、海外员工调回总部后户口在内地，小孩读书难;3、海外员工父母在国内无人照顾，能否想办法解决?**方面均表示“马上就办”，并火速推进几千套华为员工宿舍的安居工程。楼市火爆制造业萎缩，**也怕了或许是受华为外迁的触动，龙岗区对房地产泡沫开始警惕。在对前两月经济分析的报告中提到，在楼市火爆的带动下，额占到比重的74%，制造业投资大幅萎缩，同比下降60.4%，占比仅为5%。这个数据，对龙岗来说，透着一股凉意。官方报告话语带着一丝不安：“制造业是我区的支柱行业，制造业不振将对我区未来的经济增长造成沉重的打击，因此在房地产行业投资火热的同时，应该要警惕制造业投资大幅萎缩的问题。”“尽管我区商品房市场销售近来比较火爆，不仅给开发商带来了巨额的利润，还给**增加了一定的财政收入，然而疯狂的背后有几个弊端需要注意：一是房价的上涨抬高了租金，给刚毕业的大学生等年轻人增加了生活负担，排挤了一部分有用之才到我区就业，同时商业办公及厂房的租金也被抬高，一些企业受困于成本的上升，不得不整个企业或者将部分经营活动迁出我区，这对我区经济总量的增长起到了负面的影响;二是一部分企业主因为近年制造业盈利能力下降，也开始将资金投入到房地产开发当中，实体行业资金的抽离将使我区的工业经济受到打击;三是是把双刃剑，目前市场上有部分购房者是借助中介公司、众筹、P2P、等杠杆来筹集首付完成购房的，这些杠杆虽然在初期一定程度上帮助了购房者，然而也加重了偿债负担，一旦房价出现了下行，这类投资者因出资额很低，更易弃房断供，从而进一步加大，影响到实体经济。”所谓“华为科技城”，只是想炒起地皮让华为人来买单，结果华为挥袖而去。在该报告最后，建议**赶紧调控房地产：“一是相关部门要紧紧结合我市新出台的限购政策，对我区内的银行、P2P、小贷公司等机构高杠杆放贷、放大的情况进行排查，梳理出产品模式和涉及金额，抑制中介机构炒房行为;二是要加大力度建设保障房，优化住房供给结构,有效遏制目前我区房价增加过快的势头;三是贯彻落实我市最新的房产交易评估价格及，抑制的购房行为。”但是这些都是亡羊补牢，当务之急是”不要让华为跑了“。所以在另一份报告里，针对华为建议发展“母厂经济和相关信息服务业”：“近年来，随着龙岗区可用土地面积的减少，许多制造业公司(包括华为)开始将部分产能外迁。建议对经济和税收贡献较大的优质企业给予一定的政策优惠，使其“母厂”(研发中心、生产展示中心、销售中心等)留在龙岗区，减少其搬迁对经济和税收的影响;同时可以利用这些企业的影响，培育关联的现代服务业，巩固税源。”写到这里，真心感叹，华为是一家多么牛逼的企业。在联想跑去深圳湾盖大楼的时候，他跑到东莞闷头搞生产。远离喧嚣，对抗全社会的浮躁。抢商大战，地方**需要什么不能再逃避的现实是，科技业和地产业之间的矛盾已经显性化。如果像华为这样的高利润企业都不愿忍受高房价，其它的“高端”企业就能承受?“一线城市”也必须醒醒了!尤其是，如果本身没有全国垄断性的行政、文化、人才的集聚优势，城市命脉系于产业，更输不起。因为招商引资只能解一时之渴，解决不了的问题。后者，才是决定企业去留的根本因素。对**刻意主导的“转型”，任正非并不认可：华为就是从“落后工厂”起家的，所有高科技公司都是从“低科技”基础上成长起来的，“你只要给他条件，他就会改进自己、赶超自己，慢慢就会发展。”而不是把科技“泡沫化、大跃进”。“世界的中心在哪里?不知道，会分散化，会去低成本的地方。”这是任正非的答案。华为的深莞之争，意味着地方**的抢商大战正在升级。每个地方都在抢人、抢钱、抢资产。伴随着各种口号和概念。地方**到底需要什么?任正非给的是小学生式的指标：“低成本、法治、不干预。”其它的，交给企业去做。与其去挽留一个不爱你的人，不如做最好的自己。对地方**来说，明白这点有多难?延伸阅读：中国最值得尊敬的人炮轰高房价!文/黄生 来源：黄生看金融(微信ID:fengyuhua