红喇叭人物志|揭秘红喇叭核心层之一，满足很多伙伴的好奇！
很多人都好奇，红喇叭能发展这么快，究竟核心层的画像是什么？那么千惠君就来满足你，今天出场的是红喇叭平台核心层之一，也是在红喇叭发展历程中最“卖命”的铁军之一，他的名字叫——曾熙凯。
接下来我们一起来看看这位80后他过去究竟经历着怎样的辉煌与沧桑……，同时再一起来揭开他现在是如何在“卖命”。
：创业故事/事故
7岁妈妈因病去世，爸爸长期在深圳工作，奶奶一手带大曾熙凯和哥哥。俗话说穷人家的孩子早当家，其中的苦衷只有体会过的人才知晓。曾熙凯为了减轻家中负担，初中尚未读完便离开家乡外出务工，年仅16岁。辗转几份工作后，最终他成为了一名珠宝学徒，之后成为优秀工匠，一路晋升到管理层直到厂长。
2008年，他毅然决定创业实现自己的老板梦，和朋友去成都投资一家珠宝店，天有不测风云，正想好好经营自己店时就碰到了512大地震，这次地震震碎了曾熙凯的梦想；谁知祸不单行，下半年又碰上了严重的经济危机，全球金价严重下跌，2008这一年发生的事情足以让曾熙凯之前的努力和积攒的成本付之一炬。第一次创业让曾熙凯受到了严重的创伤，按照他自己话说：“我伤痕累累的回到深圳，狠狠的睡了一个月，很受打击，很无助。”
只有经历过地狱般的磨砺，
才能练就创造天堂的力量；
只有流过血的手指，
才能弹出世间的绝响。
——泰戈尔《飞鸟集》
经历过打击之后，曾熙凯告诉自己不能一蹶不振，“我不能停止脚步，因为安逸的日子隐藏太多的措手不及”，他重新学习，重新思考人生的价值，重新启航。
创业路上，我的热血和坚持同行
经历过第一次创业失败后，一次偶然的机会，他跟随了一个做汽车装饰行业的同学学技术学业务，为了提升业绩，曾熙凯自学设计、文案、推广，派了几千份自己设计的宣传单页，他第一次懂得如何在互联网上做推广，不到一个月的时间，他的业绩达到60多万一个月，远远超过其他人，这也是他第一次通过互联网尝到了甜头。
互联网时代的机遇
受益于互联网后，曾熙凯决定二次创业，但成为一个成功的创业者并不是一件轻松的事，特别是经历过创伤之后，一路走来从来没有风平浪静，谈及遇到过最棘手的事情，曾熙凯坦言，“不当家不知柴米油盐贵，每一天都会有各种各样的问题在等着你解决，每一天都有层出不穷的挑战，刚开始的时候我们连续亏了7、8个月”。创业意味着更多的责任和压力，什么都要亲力亲为，所做的每一个决定都关乎着事业未来的走向，一个错误的决定很可能意味着满盘皆输。虽然每一天都是挑战，但曾熙凯每一刻都不曾想过放弃。
直到第八个月业绩开始好转，2010年快到过年的时候，通过互联网，深圳罗湖公安分局找上了曾熙凯的公司，想要他们承接移动警务车的开发，这一次的项目成功对于公司来说意义深重，不仅提升了公司在深圳的影响力，业务订单也不断增加。
“创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是一定要脚踏实地，在对的时候做对的事情。”仅仅依靠勤奋、努力和坚持这些隐形的条件是不足以支撑创业路途中的基础，要想在创业大军中异军突起，除了勤奋等因素，还得借助于自身对机遇的灵敏反应、说干就干的魄力和毅力，站在创业的风口上，随时能飞起来的准备，那么，取得成功对于创业者来说，不过是锦上添花的事，在曾熙凯心里，第二次成功创业更多的是感受到自我奋斗的价值、对自己能够顺利抓住机遇的自豪。
初生牛犊不怕虎 敢闯敢拼才会赢
面对互联网这片蓝海，曾熙凯心中一直想要成立一个互联网平台，帮助更多的人。12年初，他把公司交给哥哥打理，奔赴清华大学EMBA学习经济管理，学成之后，他成立了自己的网络公司，从酒店行业做切入口，但终究经验不足，曾熙凯一直寻觅着志同道合的人与他一起实现梦想。
2016年12月，通过一个朋友他结识了彭中宝彭总，一番畅谈后，曾熙凯十分看好彭总想要成立一个以新品首发流行的平台模式。“大众创业，万众创新”的号召大旗一出，移动互联网电商又一次作为两会热词在政府工作报告中被重点提及，红喇叭作为全国内唯一一家专注于新产品首发的互联网大数据平台，填补了互联网分工服务的空白。
同月参加了红喇叭第一次招商会后，曾熙凯正式加入红喇叭，“我告诉自己要以一颗空杯的心进入这个新的环境。”他认为这是一个全新的领域，对自己来说也是一个全新的挑战。接到任务后，他前往重庆、南昌开拓市场。
红喇叭是奔着资本市场的目标前进的，在与南昌政府的协调沟通中，曾熙凯也遇到了许多的困难，怎样才能利用平台的优势打动南昌政府的心，花了一个多月的时间，终于和南昌政府成功对接。
在当天的签约仪式上，商务局局长熊伟伟表示：红喇叭平台作为信息化前沿-深圳出生的科技型互联网企业，虽然当前还不如京东、天猫、百度成熟，但在它的定位、团队和创新模式方面吸引了他们，他们相信红喇叭平台既是对移动互联网电商平台的一次积极实践，也是对南昌打造互联网产业园的献礼，为南昌传统产业的移动互联网转型升级，提供了良好的平台条件，他们看好红喇叭在这方面的潜力。
在南昌这片带着红色革命精神的土地上，红喇叭定能茁壮成长。
“我是一块砖，哪里需要往哪里搬”
2016年年底接近过年的时候，曾熙凯带领团队去到重庆开拓市场，那时候的重庆天寒地冻，没有一家店能接受一个新的平台模式，市场落地遇到了巨大的阻碍。“通过大家的努力，我们从成功签约第一家店到10家到20家，这都得益于团队的团结和鼓舞才能开展起来的。”曾熙凯谈到公司初期市场落地的时候，不禁感慨期间遇到的一切，作为公司的主心骨，他在南昌、重庆两边跑，他笑称当时的自己是“空中飞人”。
“认真高效，兑现承诺，绝不找借口，不抱怨，要真正把自己当作红喇叭的一员。”在谈到如今在南昌一个月签约300多家店，并拿下代理商和区代，举办了多次论坛会议时，曾熙凯坦言现在欣欣向荣的局面都是因为他一直都是这么告诫自己和两个团队。
为梦想而战
传统互联网红利已经过去，互联网大咖垄断资源，传统互联网+高额成本，全新的移动互联网红利如洪水般涌来，如何抓住新机遇，让实体经济再腾飞值得每一个人去思考。作为一名共产党员，曾熙凯认为：“我认为这是我的使命和责任，帮助大家思考和解答疑惑，红喇叭作为一个全新的移动互联网平台，是能真正帮助中小微企业，普通百姓免费或低成本创新创业的，未来红喇叭也将举行一个以党的伟大梦想和社会责任的全国性活动，我们一起为实现中国共产党两个100年目标而深思奋进。”
让商家新品热销，让用户消费增值，是红喇叭人的目标，红喇叭将帮助商家、中小微企业、代理商团队实现共同创造，共同富裕，实现大家共同的梦想。
2017就剩下一个月了
我想对所有红喇叭家人说…
“时间过得很快，在仅剩的一个月时间里以及展望2018，我将继续带领南昌铁军往红喇叭伟大的愿景和使命不断前行，创造更好的业绩，立足于南昌市场，布局整个江西及周边市场。在我亲历红喇叭的这一年里，让我更加认识到我们的创始人彭中宝先生，作为军人出生的他在经营事业中的那种韧性、张力和专注力至今没见过第二人，我完全相信红喇叭在彭总的带领下，和整个团队一起脚踏实地，潜心基础，利用好第四板斧，自信而大胆的走稳每一步。同时我是较早加入红喇叭的管理层之一，后面陆续来了好多高能力、高能量的伙伴，都创造出很多惊喜的成果，我自己也相当有危机感，因为红喇叭是一个体量足够大且能承载足够多人梦想的平台，更是一个足够开放的平台，未来无可限量。”
曾总是一个工作认真负责任，使命感特别强，遇事挺身而出，战无不胜，临危不惧的一个人。
他是一个说干就干、风风火火、拥有互联网思维的“卖命”之人，也是在红喇叭最需要的时期加入的，他过去对红喇叭的发展做出了不可磨灭的贡献，未来还要承载、承担更大重任，我一直都相信这只打不死的“小强”能创造出更多的奇迹，红喇叭需要更多这样的“小强”。
成功根本没有什么秘诀可言，
如果有的话，就两个：
第一个就是坚持到底，永不言弃；
第二个就是当你想放弃的时候，回过头来看看第一个秘诀，坚持到底，永不言弃。
所有红喇叭人 加油！
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美国作家马尔科姆·格拉德威尔的书籍《引爆点》提到流行的三个法则分别是环境威力法则、个别人物法则以及附着力法则，我们从这三个角度看看红喇叭是如何引爆我们的社交圈？
一、红喇叭的环境威力
这是一个找准了风口，“猪"也能起飞的时代。
&随着消费升级和生活方式的改变，移动购物已成为大多数人群青睐的生活方式，由此产生了新的消费形态和电商形态。日埃森哲发布报告预测未来几年全球B2C电商市场保持15%的年均增速，但由于如今市场普通现象：门店缺客流，线上缺流量，产品缺关注；市场上90%销量不好的产品都是因为不重视新品首发所导致的，在此背景下，重视新品首发的红喇叭孕育而生！
二、引爆红喇叭的关键人物&
&信息总是需要有人传递才能完成引爆，这个过程中需要联系员、内行以及推销员。联系员就是认识很多人的那些人，可以快速的把消息散布出去；内行就是对知识很懂的达人，不厌其烦的把相关的知识与朋友分享；推销员就是那种能够把内行发现的东西与人们以非常简易的语言沟通，红喇叭的引爆也得益于这三类人。
1.社交媒体
&社交媒体是红喇叭引爆的联系员，诸如微信、微博的社交软件是红喇叭最好的联系员。红喇叭的目标消费者都是一些80后、90后的个性化消费者，因此红喇叭没有必要花费大量的成本进行大众传播，利用社交媒体进行精准化的营销才是最具性价比的方式。营销方式要让消费者参与到传播进程中，通过社交平台的扩散、将事件在网络环境中发酵，产生更加广泛的关注和话题，引发用户资源充当传播者，最广泛的向外部散布消息。
2.红喇叭社区
&红喇叭不再是像淘宝、京东那样的商品罗列，而是像今日头条那样的新闻咨询，每条新闻都是产品故事、产品八卦、测评报告等，看完新闻感兴趣的话再加入购物车。这样的红喇叭购物攻略标志着内行变成了千千万万个购物经验分享者。对社区外部人士来说他们都是意见领袖、是专家，能够向大家传播更多购物的知识；而在社区内部红喇叭鼓励去中心化的方式，重的是内容，轻的是背后分享的人，让每个人都能发挥自己的意见，每个人都有机会把好的内容带给大家，正是这些内行人士让红喇叭更加的有价值。
3.CEO带领的营销团队
&红喇叭的营销团队大多为85后，是一群极富想象力与执行力的年轻创业者。CEO彭中宝先生82年出生于龙船调的故乡--湖北恩施，2004年毕业于中国人民解放军工程兵指挥学院。2004年退伍后，南下东莞，一头扎进了互联网并与网络营销结缘。2006年选择创业，先后创办中佳网营，牛魔网，微中宝。后为1000家企业成功实施网上接单，并拯救了200多家濒临倒闭的企业，并被多家上市公司及品牌企业聘请为全网营销落地执行导师。他坚持不做风口上的猪，做踏实肯干的“牛”。
三、红喇叭产品的附着力
&有些话我们会左耳进右耳出，但是有一些我们听过了就再也不会忘掉，附着力法则就是说明一个能够引起传播的信息一定是容易被注意、被记忆的，而容易被理解记忆的就是最触及人内心的消息。
1.触及内心的痛点：不知道如何购买新品
&谷歌百度让用户从海量的信息中更方便的找到需要的信息，淘宝让用户从网络上购买到全国各地的产品，成功的公司都做到了触及用户内心的痛点才能让人铭记。在旅游行业，去哪儿携程可以让你很方便的预定酒店与机票、途牛蚂蜂窝可以为你设计更个性化的自助旅游、到到网向你呈现各地景区的评价。
&在互联网的时代下你可以轻松的知道如何购买产品，但是当你想知道有什么新品值得购买却变得很困难，于是红喇叭的出现解决了人们如何购买新品的痛点，打造了一个购物分享社区，触及到了人内心的需求就让信息更加的具有附着力，让你找到全球新品也就更加的有传播力、有引爆点。
2.自内心的产品内容
&当红喇叭的创始人发现单纯硬巴巴的产品三维对购物这种具有比较高时效性的场景依然是不够的，红喇叭于是将商品罗列成新闻咨询的形式，每条新闻都是产品故事、产品八卦、测评报告等，看完新闻感兴趣的话再加入购物车。让消费者自主的去选择自己最真实的购物体验。
&附有黏度的产品社区，病毒式的信息，合适的传播途径，再加上强大的执行力和深刻的用户洞察，这也许便是对红喇叭如何创造引爆点最好的回答。创造营销引爆点远没有我们想象的那么困难，套用《纽约客》怪才格拉德威尔的话，营销的世界看上去很坚固，但只要你找到那个点，轻轻一触，这个世界就会动起来。
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这是因为系统未安装声卡驱动所致，解决方法：1、依次点击开始--控制面板---系统与安全--系统---设备管理器---音频、视频和游戏控制器，然后查看目录下是否有一个“highdefinitionaudio”的名称。2、如果有该名称的设备，那么就需要下载更新驱动软件。3、下载后直接双击软件进行安装4、也可以到官网下载品牌对应的声卡驱动或使用驱动人生、驱动精灵来安装
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