VR 从业者最基本的条件? - 知乎490被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="5分享邀请回答7624 条评论分享收藏感谢收起12213 条评论分享收藏感谢收起肌肉科技参展2017ChinaFIT 白金身材总动员开幕
来源：搜狐体育
　　6月27日至28日，国内规模最大的商用健身大会――2017ChinaFit北京春季健身大会在国家会议中心盛大开幕，IOVATE （奥威特）旗下品牌肌肉科技“白金综合体能挑战赛”在国家会议中心４F10展位火热举行。作为运动营养健康业务全面发力的一年，这是IOVATE“3L”模式产品线布局正式进入执行层面的标志，正因如此，挑战赛也成为健身大会的一大亮点。
　　“白金综合体能挑战赛”由国际领先的运动营养品提供商――IOVATE（奥威特）公司旗下品牌肌肉科技举办，旨在利用肌肉科技MuscleTech突破创新，为竞技运动人群、健身健美人群、学校体育人群和社会大众提供科学健身服务及运动营养解决方案，以专业+主流运动方向带动运动营养消费，提升健身品质。
　　首轮“白金综合体能挑战”邀请到众多各界体能健将前来挑战，挑战项目有波比跳跳箱、壶铃过顶弓箭步蹲、划船机、单摇跳绳等4个项目，以完成项目用时长短为评判标准，来衡量体能。
　　挑战赛由来自北美的肌肉科技品牌代言人健身达人Lauren和Kyle带领队伍参赛，他们八块腹肌、清晰的人鱼线，匀称健硕的身材让人眼前一亮，他们幽默的开场节目表演引发阵阵笑声。
　　随后，在两位外籍健身达人的带领下，参赛者开始20个波比跳箱跳、20个哑铃过顶弓箭步蹲、200个阻力系数为5的划船机划船、50个单摇跳绳的比拼。经过紧张激烈的竞争，不少人因体力不支气喘吁吁地败下阵来，最终完成任务并用时最短的体能健将获胜，赢得男子、女子“白金体能挑战王”的选手获得了由肌肉科技赞助的180天价值1000RMB的运动营养品。
　　挑战活动趣味十足，吸引了众多参观者驻足观看并跃跃欲试，围观者越来越多。在温馨的气氛中，外籍健身达人与参观者们倾情互动。
　　一位外籍达人详细讲解最新科技使用方法，并提示走出误区，还随即提问观众，进行科普互动，答对者均有机会获得小礼品。
　　心动不如行动，虽没有参加挑战赛，参观者们在两位外籍健身达人的带领下，纷纷加入互动小游戏中。简单易行的俯卧撑，看谁动作标准做的个数多，臂力摇摆运动，看谁臂力大。在展台现场，还设有力量摇摆玩法、体感游戏机等机械设备供参观者体验。众人争先恐后体验运动的快乐，将现场气氛推向高潮。
　　此外，在现场召开了明星产品肌肉科技Muscletech新品发布会，为让参展人士全面体验IOVATE身体检测分析、科学健身指导及合理膳食方案三位一体的综合性服务。
　　在精心设计和布置的展台上，乳清蛋白粉、肌酸粉、曲奇等白金系列肌肉科技主流产品和新品公开亮相。乳清蛋白粉、肌酸粉等是主要针对中国运动健身人群而研发的高科技全新产品，易吸收、更健康，为健身健美人士提供最优良的营养补充。现场试饮的肌肉科技白金系列产品和六星产品受到现场观众的好评和称赞。
　　据悉，肌肉科技MuscleTech拥有NBA球星威斯布鲁克、NFL球星格隆考斯基等世界级球星代言，是全球运动营养市场第一品牌，在北美、欧洲运动营养市场是最高品质的象征。
　　本次活动总负责人分享了与IOVATE一起走过的心路历程，共同期待不舍不弃的新征途。他表示，“两天的参展活动效果远超预期，我们携运动达人和高科技营养品而来，获好评和赞誉而归，再次展示了IOVATE运动营养品牌的实力。我们将不负众望，为大家提供优质的产品和服务，让大家享受运动、享受健康。”
　　健康领域前景广阔，运动营养、体重管理都是时代的召唤，IOVATE专注于运动营养食品的研发、生产、销售，为专业竞技人群和大众运动人群提供高品质营养食品，满足不同人群对健康、营养、活力生活的追求。未来，IOVATE将坚守运动营养，坚持运动营养产品持续创新开发，继续为中国的体育事业的发展提供不竭的能量，用更多的荣誉来书写辉煌的篇章！
(责任编辑：张振 US030)
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本次FIFA比赛日结束后，各大洲世界杯名额归属已明朗化…]
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客服邮箱：随着近年来人民币的风生水起，正在形成中的本土LP(有限Lim itedPartner，指基金的提供者)群体也越来越多地出现在国人视线当中；而他们与GP(一般合伙人GeneralPartner，指基金的管理者)之间所进行的磨合，也颇具中国特色。 经常可以听到不少风险投资人在公开场合呼吁L P多放手。事实上，与西方经历长期发展时段、处于成熟期的LP运作模式相比，本土LP很难像国外同行一样做到&长期持有、不参与投资决策&，而他们对投资的介入，也就是行业内通常所说的&LP角色G P化&，不仅使一些G P头疼，在很多时候也给被投资企业增加了负担。但从另一个角度来说，本体LP们似乎也有自己的道理，&钱是我出的，为什么我不能说了算？&&有的G P只是70后，比我的商业经验还少，为什么我不能给出自己的意见？&在网络上，&LP&也是另外一个名词&老婆&的缩写，因此，也有创投界人士开玩笑地称，&目前中国的G P都是&妻管严&&&&&而在目前国内，也可以看到不少出资人与管理者最终由不和走向劳燕分飞的事例。可以说，中国的G P与LP，正在相处磨合中学习和谐之道，而这不仅是现阶段中国商业环境中的必由之路，也对无数企业的走向起到重要作用。中国LP&当家作主&&你每年要收取一定比例的基金管理费，要是不能帮我赚钱怎么办？&&你把钱拿跑了怎么办？&&凭什么我的钱我不能做主？&这是一些风险投资人在募资时经常要遇到的来自民营企业家的问题。而这个时候，如果仅仅解释国际惯例就是LP出资之后不参与管理，通常很难令对方满意。而这是否能一味地归罪于&土财主&们守财而不具备国际视野？恐怕也不能一概而论&&&西方的LP之所以可以做&甩手掌柜&，不插手基金的日常投资决策，是因为其背后有一整套法律体系的支撑与监管；此外，&信托&观念在西方已经有了几百年的历史，与此相对应的商业文化、诚信道德理念都经历了时间的积淀与考验。而在中国，相关法律法规的不健全以及诚信商业文化尚待完善，都不得不使很多LP在掏钱的时候&多留一个心眼&。此外，中国创投行业刚刚起步，还没有培养出大批合格的风险投资人，很多本土L P也会觉得一些60后、70后的G P资历尚浅，其所称的&G P专业化&程度很难令人信服，对企业的了解可能还不如白手打拼的自己，而在近两年金融遇冷募资吃力的情况下，一些LP的强势话语地位也就顺理成章。据了解，目前本土LP往往采用这样一些形式来参与经营与决策：或者是LP方人士在投资决策委员会中占一定比例，委员会实行投票制，开会变成&双边谈判&；或者LP自己设立一个专家咨询委员会来监督G P的投资，如果专家咨询委员会反对，投资项目就可以被否决。GP被LP意志所左右而这种LP意志，往往也影响到基金最终的和投资时间。在谈到为什么风险投资喜欢投Pre-企业，而投资原创、高科技初创型企业不多的时候，就有业内知名G P表示，&投资企业时间的长短往往不是以我们的意志为转移，而是被LP的意志所左右，他们的资金很难容忍三五年以上的投资期。&与西方被称为&O ldM oney(老钱)&的家族基金、教育基金不同，一般风险投资基金投资回报周期在七到十年左右，而目前中国国内的民间很多都希望赚快钱，所以倾向于做&短平快&项目，G P在选择项目的时候，也往往只选择本土LP看得懂的项目，而这种情况时间一长，则更容易形成跟风与行业浮躁的氛围。针对这种情况，业内人士有两种截然不同的看法，一种认为&LP大众化倾向有害&，大量私人的、做短线的资金在行业里，肯定不利于行业的健康发展，因此，应当设立相应的法规门槛，同时对其进行风险教育；但同时另一种看法则认为，政府还应该进一步放宽宏观政策，并完善相关的法律规范，吸引更多的民间资本进入创投行业。其实，中国式LP的不成熟也未必都归因于民间资本，也有风险投资人深有体会地说，如果LP是国内大型国有机构，更可能出现领导一换就变卦的情况。期待&不差钱&LP入场除了相关部门完善法律法规，LP与G P之间建立科学的管理与、并逐步以时间的积淀培育起相互信任的基石，说来说去，很多事情还是与&钱不多&有关&&&这是指真正有实力、&不差钱&的资本，因此，国内创投界也期待能有更多的长线基金入场。在目前情况下，LP在中国主要可以分成三大类，一是社保基金，而未来保险、银行及企业资金均有可能成为重要LP集群；第二类是政府引导基金；还有一类就是富裕的长三角、珠三角地区的民营企业家把实业界积累下来的财富向股权市场转移。而国外的L P则包括养老基金(包括公共养老基金、公司养老基金、工会养老基金)、国家主权财富基金、银行和金融服务机构、保险公司、资产管理公司、组合基金、捐赠基金、家族及富有个人等众多来源。因此，业内也在呼吁中国LP结构的多样化，有行业人士甚至给出这样一个数字，LP基金中的长线基金(比如社保、保险)比例达到50％以上，才可以视为是国内创投行业真正成熟的标志。相关阅读：
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电动踏板车公司Bird拟筹资2亿美元 寻求20亿美元估值11月30日-12月2日，2017创业邦100未来领袖峰会暨创业邦年会在国家会议中心举行，街电CEO原源发表了《共享系&最具争议公司&是如何炼成的》的主题演讲，犀利观点如下：1、万达广场已经遍布了街电产品，可能王思聪都得用了。2、持续提升很重要，体验不好用户就会抛弃你。3、线下行业是有门槛的，BAT很难进入这个行业。原源，街电CEO，曾作为淘票票的核心成员之一，用一年半时间把淘票票从0做到了137亿估值。这位在工作了6年半的老员工，放弃了蚂蚁金服的数千万股票，辞职再创业，投身到争议不断，前途未卜的共享充电宝领域。⒈我就是一个典型的理工男，以前是写代码，只会低头做事。因为我以前是阿里的，阿里大多数同学都是这样一个风格。昨天，我在杭州跟几个前同事一起吃饭，他们也都在创业。做的非常不错，从来没有在任何媒体上出现过，也从来没有参加过任何活动。前同事的公司一年有4、5个亿的利润，但是从来没有出现在媒体上。街电什么时候火起来？5月份大家已经关注到了，当时我们董事长和国民老公王思聪有一个隔空互怼。共享充电能不能做成？一段时间内，街电、陈欧和王思聪成了共享充电代名词。现在，万达广场已经遍布我们街电，可能王思聪都得用这个产品了。⒉我讲一下街电现状。整个共享充电是2017年最红的一个共享领域。大家看到，整个40天上演11轮融资，2015年单车出现时候，整个不及这个规模五分之一。所以这个行业一开始收获大量，资本、用户、媒体等等的关注。后来陈欧和投了街电3亿，我们也完成一笔行业最大的融资。街电有了非常大的现金储备。之后，街电又花1亿元收购了一项共享充电发明专利。在这里我想告诫大家，其实很多人在做互联网公司时候，很忽视专利这件事。现在我们进入到硬件产品领域后发现，专利真的非常重要。如果侵犯别人专利，工厂都不能给你生产，法院可以随时查封你所有资产，你的产品不能运行。所以，我们花了非常大的代价，拿下了这样一个专利，为了保证我们没有任何问题。同时能让进入这个行业新进入者，会设立一定门槛。我进入这个行业半年多了，共享充电行业在整个是在争议过程当中发展起来的。每个星期都有人问我，你这个东西靠谱吗？能不能赚钱？现在，在这里告诉大家，我们在很多城市已经实现盈利，首先共享充电成立。我们未来还有一系列的动作，我们也引入了更多商业模式，经过我们测试这些商业模式都是成立的。街电目前已经覆盖 200 多个城市，基本上国内一二线城市，三线城市都已经覆盖。最高一天定单超过 55万 单，什么概念？远远超过很多电商公司的成交量，经过半年时间。街电的使用用户 2800万 ，我之前做淘票票，电影是频次比较高的需求，可能积累这么多用户也要一年时间。⒊我觉得街电红并不是一个真正的红，只是大家疑惑这个行业到底能不能干成，有没有商业模式？这样红我觉得不健康。最近共享行业，尤其共享单车行业，出现了一些企业被淘汰掉。他们之前都获得了非常大额的融资。在这样的环境下，投资人对整个共享行业的信心有所下降，对整个共享行业都有影响。共享充电行业市场空间非常大，街电规模现在扩张10倍，还都不能满足所有用户需求。所以这样一个基础上，我们怎么样建立这样一个好的环境，让整个环境红起来，有更多的踏实参与者，能够把这个行业共同做大才最重要。⒋街电从5月份拿到陈欧投资以后，一直是不缺乏话题和不缺乏新闻，不是自己主动制造话题和新闻，而是话题新闻找到自己。让一个行业真正红起来，还是需要自己的实力过硬，其实我们觉得最重要就是两点。第一，产品。
第二，营销。街电下一个阶段，主要围绕产品和营销这两点打，刚才已经说了我们部分城市盈利了。盈利的城市，我们有非常好一个数据模型，能给其他的城市去参考。我们其他城市根据这些样本模型可以优化点位，优化用户，能让其他城市能实现快速的这样一个盈利，这样我们就进入一个比较良性循环。我们还会加强网络化布局，其实现在还有很多用户没有用过我们产品，我们现在用户2800万。没有使用的原因我觉得最重要一点是大家借了怕数据没有地方还。我们网络化布局更进一步完善，让你在走100米或者200米就能找到这样一个借和还的地方，这样用户才会继续去使用，才会在以后出门完全不用带着充电宝。第三点就是精细化运营，我们哪些机柜没有电池，怎么样补。同时，要给用户带来一个好的体验，产品升级非常重要。我在这里透露一下，我们跟比亚迪和富士康基于产品研发合作，又有一些突破性进展，明年将会在研发产品形态上会有更多的消息释放。这些新动作可能会对行业产生一些颠覆性影响。同时因为我们会有很多合作伙伴，我们整个合作伙伴的体系完全升级。通过半年多的打磨，我们有了非常好一些标准，我们把这些标准落下去，让我们合作伙伴和我们一起赚钱。持续提升用户体验很重要，体验不好用户就会抛弃你。大家骑单车时候明显感觉出来，相信如果摆两种颜色，大家掏手机时候一定会做出一个选择，谁家车好骑，大家心里有数。第四，营销力量。明年更加丰富和力度，这个其实不管是我还是陈欧，我们都是擅长。聚美靠做美妆电商起家，积累了大量的营销经验。而我带领淘票票在2014年底杀入电影这样的红海市场。营销也是我们优势，我们会在明年把这个优势放大。现在资本可能不太看好我们这个行业，觉得信心受到打击，整个行业进入静默期。之前没有完成现金储备的同行都倒闭了。行业也快速进入洗牌期，一个细分领域可能就是一两家独大，垄断这样一个市场，但是垄断市场前提一定要有好的产品体验和服务。总结，第一远离是非，做好产品。第二个通过优化活动，优化我们网点状况，做到自身强大。第三个就是优化产品细节，留住这样用户。
第四，加大营销力量。第五，我们会看共享充电行业与其他行业一个协同打法。我们通过一些验证，已经得到比较好的效果，明年大家看到我们会给合作伙伴带来非常大的附加价值。其实现在者有一些迷茫，做一个公司，做到最后，可能要卖给谁，卖给BAT。但是线下行业是有门槛的，BAT很难进入这个行业。线下获取用户存在非常强大的门槛，自身达到一定规模之后，这又是自己最大一个壁垒。
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