和你分享来自今日头条口袋猫不想活在焦虑里找不到目标和方向 建议你填写这表格「免费得到」 今天我们过多的強调自学，強调从网络上获取知识，却忽视了人和人直接的交流，很多时候我们不难发现一流大学比二流大学优势在于有大师，以至于可以直接听大师们上课，可以直接和大师们交流，原因是他们思考问题的方法能帮助我们开阔思路，有他们带徒弟才能进步。别以为自己花个10块8块的，听一堂什么砖家的课，就能让自己得到超度直达西方极乐世界，这不是等着别人来骗你吗？！
口袋猫正因为鄙视，极度鄙视那些四处兜售知识的骗子们，同样在你身边会有一帮揣着明白装糊涂的老司机，明明知道职业的成功没有捷径，人生的价值在于亲身经历，却要昧着良心编造一堆堆所谓的“道路” “秘笈” “我们成功可以复制”之类的谎言去骗那些不湆世事的职场小白的钱，请记住：别人的成功与你没半毛钱关系，这人话可以理解？所以将这套工具毫无保留给你，选择是你的权力。这套工具在许多人身上都试验过非常有效。除非你有决心,有毅力,有勇气,坚持到底,按这个计划实行,否则你花在这个工具上的时间和金钱就都白白费了。除非你愿意每天花上三十分钟的时间,并且一直这样坚持48个星期,否则白花了。我不是希腊神话中的先知,但是我敢打赌,尝试了这个计划,一年内你的收入增加一倍或者两倍的几率是75:1。“但是我和别人不一样!”
人总是要有目标，这是最高层面的东西，然后要有计划，这是执行层面的事情。并非制定计划之后不可改，但必须明白修改的理由，否则就失去制定计划的目的。
职业发展年度计划表（Annual Career Development Plan）当你很想改变，但又不知道该如何改变：那就定个大目标吧！可眼前的日子都过不下去了，整那些虚无缥缈的梦想真的有意义吗？那就认命吧！从此低头拉车养家糊口好好过自己的小日子。可又心有不甘，总觉得自己是做大事的人，不该在现有的位置上埋没了自己惊天的才华。就在这人神交战四顾茫然的紧要关头，我无意中看到了这篇文章，里面详细的介绍了这个工具的价值和使用方法，让人不禁眼前一亮，仿佛溺水快要死掉的人发现了一根木头似的，我紧紧地把它攥在了手里，开始第一次认认真真的填写表格，（其实说老实话，接受这个工具并不是因为我认可它的价值，而是因为自己当时实在无路可走死到临头了。可做了几次之后发现效果奇佳，于是才开始坚持不懈的一路搞到现在。）真的不一样吗?2017新年伊始时,你订的计划有几样完成了？对于幻想家来说,明天才是最伟大的日子。明天永远不会来临，如果我的话刺痛了你,请别在意。其实,我们每个人,多多少少都有一些这种虚假的欲望。我们向他人许诺。这许诺,我们心中明白无法兑现,只不过为了取悦上司或家人或朋友......几乎没有意识到这种谎言对我们自身人格的伤害。今天是机遇。不要再做虚假的承诺,不要再朝令夕改,不要再欺骗自己了。只需要了解下面四项事实。你现在的职位、薪水,48周后当你完成这些成功记录时的职位、薪水。拿出一张纸,静静地写下自己的备忘录致(你的姓名)： 日期：目前的职位: 目前的薪水:45周后的职位: 48周后的薪水:好了!签上名吧。把它放好,对谁也别说。现在就开始行动。拖延是最要不得的习惯。接下来就让我带着大伙一起填写一下这个表格吧：
01左上角：我的人生目标是什么？此时请千万不要让贫穷限制了你的想象力，大胆的问自己：“如果钱不是问题/时间不是问题/能力不是问题&&你这一生最想达成的目标是啥？”。记得我第一次回答这道题时，写了满满一整页纸的答案：我想成为成功人士，让咪蒙听我的；我想将来死在一座有着无敌的海景/山景，足球场/游泳池/直升飞机停机坪的大别墅里；我想娶一位貌若天仙的电影明星当老婆；我想财务自由，从此周游四海；我想搭上二胎政策生个儿子，女儿；我想做全球500强公司的高管；我想牵一座新城&&第一遍写时，请放飞自己的遐想，能写多少就写完多少，反正又不用交税。写完之后，斟一杯茶，深呼吸再慢慢品，平复一下刚才心潮澎湃的心情，然后问自己一个严肃的问题：“这些目标，真的是我愿意穷其一生，矢志不渝，甚至不惜牺牲自己的兴趣爱好甚至家人朋友健康快乐而为之奋斗终身的东西吗？”每次问到这，我通常就开始犹豫了，一分钟前还让我激动的死去活来的目标，突然一下就变得没那么重要了。举个例子来说吧：是否要“娶个电影明星当老婆”？是否要...娶个让人羡慕的明星老婆固然好，但是万一HOLD不住她可怎么办呢？会不会有人骂我是小白脸/吃软饭的？是否要牺牲自我啊？听说那个圈子里很乱，会不会让我带绿帽子啊？？？思前想后，我决定还是遵循父母的教诲：娶妻求贤淑，找个温柔的/会做面条的/可能更靠谱吧&&一壶茶罢，你的思绪也整理的差不多了，接下来就让我们把那些“看着很美，但其实并没什么卵用”的梦想统统划掉，把剩下的目标工工整整的抄写到左上角的空间里，然后就可以开始思考第二个象限的问题了。
02右上角：要想实现这些目标，需要具备什么样的能力？哎呀，我又没有见过这帮成功人士/人生赢家，哪里知道TA们是靠什么取得如此成就的呢？（比如娶明星的阔佬/上CCTV的商业精英&&） 没关系，@度娘啊！！上网/看书/看电视去努力搜集TA们的资料，了解TA们的英雄事迹/人生经历/成就点评，囫囵吞枣/无论褒贬统统都读都看，在内心里给这些人先画个像，然后再通过平时刻意的学习和收集使之逐渐丰富。如果这样还是不行怎么办？简单！那就再教你一个更有效的方法：寻找“孪生兄弟”法（比如“马云第二”；“小乔布斯”；“法律界的凤姐”&&）此时请擦亮你的双眼，努力的在你身边寻找那些，和你的目标长得一样（或者在某种程度上长的类似）的人。注意！我是说行为举止/做事风格/思维方式/能力技巧等等类似，而非单指长相！否则你们会事倍功半/无功而返的！比如说像马爸爸那种长相的人，500年才出一个，你的身边怎么可能有如此神物呢？！确定了目标人群后，请花点时间注意观察一下这帮家伙：看看TA们具备何种背景（教育程度/职业经历/人生历练），平时如何做人做事，讲话行为，思考问题，甚至连交什么朋友/怎样休闲娱乐/有啥兴趣爱好等都应该关注。除了“远观”，最好还能“近玩”---请寻找一切之可能，死皮赖脸/厚颜无耻/软磨硬泡地和TA们发生交集，努力走进TA们的职业圈和生活圈（麻友/球友/驴友/炮友&&），力争成为其下属/变成其小弟/并最终也让自己成为那样的人&&
03左下角：我现在具备什么样的能力？不吹不黑，客观真实的将自己的能力（职场+生活+兴趣爱好）/经历/优势劣势/教育背景&&等一一罗列，力求真实全面即可。然后逐一的对比第二/第三象限的 skill list，找出自身还不具备（或者不完全具备）的能力，并把它们带入到第四象限的任务当中去。
04右下角：年度行动计划接下来要做的，就是把你的梦想拉回地面，让你每天的所作所为和人生的终极目标挂起钩来，使自己的行为和努力不再盲目，从而最终有效的控制和管理好每个人都会有的困惑---人生焦虑症。我从内心极度鄙视四处兜售“职场/人生焦虑症”的知识骗子们，所以说啊，与其每天坐在家里苦思冥想“人生往何处去？”，不如好好的把现在的工作脚踏踏实实地的做好，在把肚子喂饱之前，别给自己整那么多的内心戏。殊不知你成天摆出的那一副“忧国忧民愤世嫉俗”的嘴脸，不但帮不了自己，还会让别人耻笑，你说你何苦呢？！还不如好好的从小事做起，从眼前的事做起，当个行动派，认真完成一下右下角的行动计划。在制定这个计划表时，有一个法则请你务必遵循：SMART原则Sspecific - 具体/详细不要写大而化之的东西，比如说“多锻炼自己的沟通技巧”：啥叫“多”啥叫“少”，一周两次？还是每天8次？沟通的场景都包括什么：工作汇报？当众演讲？还是会议讨论？&&不要怕写的小，只要具体就行，千万别整那些看不见摸不着的东西。Mmeasurable - 可衡量“极大的提高阅读能力”---这就是个典型的病句：怎么衡量“极大”？一目十行过眼不忘？还是读完一篇就能立马上台演讲，从此思如泉涌追李赶杜？与其如此，还不如把它改为：“每两周读一本书，并写阅读笔记”来得实在些。Aattainable - 可实现第一象限的目标可以“不负责任”的大，但此处的行动方案则必须要“老老实实的”小---最好是垫一垫脚尖就能实现的东西。别指望成功能一蹴而就，再说你又不用明天就急着去见上帝，给自己搞那么多的压力干嘛呢？！嘿嘿嘿&&Rrelevant - 相关性做好了这件事，是否对完成我的大目标有极大的帮助？千万别搞一堆无关痛痒的行动，否则整天把自己忙的半死，但其实不过是在原地打转转，没取得任何实质性的进步。
Ttime - 时限性任何的行动计划都必须有严格的时间限制，最好具体到“月/日/甚至小时”，这样才能给自己一定的压力，并方便追踪和考核。把四个象限的内容全部写完后，请将其打印出来，工工整整的放在自己的办公桌上/家里的书房墙壁上/写字桌边，然后最少每周一次（最好是周五下班前），根据实际的完成情况在相应的项目后面打勾打叉，让自己再认认真真的做一次小学生---当然，如果你不做“作业”没有人会骂你，因为在这个练习里没有老师。但是我必须要提醒你，千万别自己骗自己！因为最终的结果，有一个家伙一定会没心没肺/死乞白赖的告诉你---或早或晚，而且是用最最有效的方法，那就是：真实的生活她会用残酷的现实，抽的你满地找牙眼冒金星，而且你还无处伸冤无法抱怨。因为人生的成败，和你抓到什么牌并没有半毛钱的关系，你唯一能做的，不过是如何打好这一手牌---无论好坏。职场如此，人生亦然。如果你不想始终活在焦虑里寻找不到人生的目标和方向；如果你对现在的职业境遇和成就充满了厌倦而又无力改变，那我建议你：在2018年的第一个工作日，好好的填写一下这张表格，借以梳理一下自己纷繁复杂的思绪。其实职业的成功，人生的幸福并不复杂，她需要的是一种理性科学的方法，成熟客观的心态，坚持不懈的实践，再加上一点点运气---比如说，下辈子投胎在马云/马化腾/乔布斯/索罗斯/贝索斯他们家，哈哈哈&&谢谢你能挤出时间浏览，如果还没过瘾，口袋猫再送你宁向东付费专栏《用管理学思维提升自己的竟争力》。请往下看VRIO这个框架的提出者，叫巴尼，英文名字是Barney。目前还活跃在管理教育的第一线，是能力学派的代表人物之一。
杰恩·巴尼（Jay B. Barney） 战略管理大师VRIO四个字母，依次来自于四个英文单词。V是Value，也就是“价值”这个单词的第一个字母。在这里，价值不是指一个资源本身是不是有价钱，或者值钱，而是说：企业所拥有的资源和能力，在它遭遇到来自于外部的威胁，或者面对机会的时候，能不能作出快速、有效的反应。要使企业能够获得竞争优势，它所拥有的资源和能力就必须要能够把握住机会，避免掉威胁。所以，什么是企业中最重要的资源和能力？就是价值链上那些最有助于应对机会和威胁的部分。你不妨花点时间思考一下你的企业，价值链上，哪一段是最有价值的，是让你抵抗外部压力和抓住机会最关键的。如果找到了，那一段价值链后面的资源和能力，一定是对你获得竞争优势最重要的。找到了最有价值的资源和能力，接下来我们要考虑它是不是稀缺的。稀缺性，英文叫Rarity，第一个字母是R，就是VRIO中间的R。一个资源只有稀缺，你有，别人没有，才能形成竞争优势。如果大家都有，顶多就是打个平手，不会形成竞争优势。第三个字母，是I，英文是inimitability，不可复制性的第一个字母。这个字母所代表的，是指你拥有的核心资源和能力，是不是不可复制。不可复制这一点非常重要。因为一种核心资源、核心能力，可以很快被人家学去，你的竞争优势就是暂时的。所以，普拉哈拉德在讨论核心竞争力的时候说，核心竞争力都是具有某种模糊性的，包括资源能力的建构过程，及其它与竞争优势之间的因果关系，不容易被说清楚，所以，竞争对手往往偷不去，也学不会，所以，竞争优势可以持续很长一段时间。比如，邓亚萍的核心能力，那是在很小的时候打球慢慢历练出来的，那个过程别人很难模仿。你说，我的孩子也可以很小就送去打球，但你不是专业人士，人家邓亚萍的爸爸是专业出身。你说，我有钱，我可以请个专业教练。但那个教练，不是你孩子的爸爸，他就没有邓亚萍爸爸那么上心。所以，有时候我们说，龙生龙，凤生凤，其实背后是有一定道理的。VRIO的最后一个字母O，来自于Organization，组织。对于核心资源和能力的发挥，组织是极其重要的。我的理解是，这种重要性来自于两个方面：组织要对于它的那些独有资源有深刻的认识；组织要能够围绕着核心资源和核心能力进行布局，要能够把这些资源能力转化成竞争优势。举个例子，如果中国男篮知道姚明是最核心的资源，有着最核心的能力，但是，大家都不配合他，没有后卫给他做球，他能够发挥作用吗？其实，中国的好多企业，不是没有好东西，也不是没有优秀的人，而是没有让他们发挥作用的组织保证和组织氛围。如果再碰上一个特别自恋的领导，就像《水浒传》中的王伦一样，始终要把聚光灯照在自己一个人身上，这个组织要想有前途，恐怕也难。
VRIO框架图示
添加到知识账本划重点1.所有的企业，都要经过一个业务活动的过程，实现价值创造。这个从原材料一步步增加价值的过程，画出来就是“价值链”。2.VRIO，V是Value，价值；R是Rarity，稀缺；I是inimitability，不可复制；O是Organization，组织。3.在VRIO四个方面具有核心资源和能力，会给企业带来竞争优势
我是谁不重要，重要的是你开始行动没？如果想持续免费得到付费内容，请关注今日头条口袋猫和你一起分享......爱转发听说都是颜值高的人，呵呵特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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使用excel做了尺寸比较小的表格(四分之一纸张大小)，如何不复制表格，
提问时间： 01:50:13
而在打印时自动打印成一页纸四份(布满纸张)？谢啦！
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该答案已经被保护
你可以移动表格线啊，你可以在打印预览的时候把打标尺移出来，按着标尺给你划分的界线，来移动表格线的，记得不要起过分界线，不然就是两页，同时也不能太多，只能是刚刚好，才能做到像别人发的传单那样。 如果你不用标尺，你总是会出现这种情况的。你自己试试吧。在页面布局(页面设置)中，将纸张设为A3，按需要调好方向。 录好数据后预览一下，看看页面是否合适，不合适的话再调整一下行高和列宽。 如果没有打印机，可安装虚拟的打印机。
答案创立者
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您可能有同感的问题如何在excel2013中制作一个复合饼图
如何在excel2013中制作一个复合饼图
学习啦【Excel2013教程】 张伟
　　在表格统计中我们经常会做一些图表类工作。如折线图、条形图和饼图使用特别多，设计漂亮的统计图表也不是一件很容易的事。下面小编教你们如何在excel2013中制作一个复合饼图，希望对你有帮助！
　　用excel2013制作复合饼图的方法
　　我们拿到一张表格为一个不同种类的数值或百分比，小编随手设计了一个表，这个相当有典型代表，各种网站的访问统计，主要网站占大头，小的网站归为其他，但是小网站也要显示，如何美观的呈现呢?
excel2013制作复合饼图的方法步骤图1
　　首先我们要选择数据，其他15%这个是参考不需要选择，然后点击插入选择饼图中的复合饼图;其实复合图有条形、折线等，我们选择饼图举例。
excel2013制作复合饼图的方法步骤图2
　　选择饼图后我们看到这个饼图并不规范，而且样子不好看，大家看到这个部分还不是很清楚，只是出来一个草图，那么我们接着看!
excel2013制作复合饼图的方法步骤图3
　　设计图表往往要使用到工具格式之类，我们这里不需要在Excel上选择工具数据等，只需要选中饼图右键点击图饼选择&设置数据系列格式&;
excel2013制作复合饼图的方法步骤图4
　　随即弹出设置系列格式对话框，左边默认选择的是系列选项，我们不需要更改默认就可以了;在右边位置我们可以看到一些设置选项，分割依据选择默认位置，第二个绘图包含最后一个多少?小编下面归为其他的是7个，所以选择7。这个值可以任意设置。
　　以下分离程度、分类间距、第二绘图大小，大家可以试下。分离就是饼图向四方分散、分类间距就是2个饼图的间距、而第二绘图大小就是第二个饼图的大小伸缩。
　　设置完之后无需保存，图形自动更改。详情看图!
excel2013制作复合饼图的方法步骤图5
　　设置完图标后图标不是很美观，我们选中图表即单击图标，然后选择上面的设计;选择布局图标的第一个就可以了;
　　选中后图表就发生了变化，如图可见，第一绘图有其他二字还有名称和百分比，相当清晰。然后将图标的大标题改下名字即可，如：访问网站比率复合图。
excel2013制作复合饼图的方法步骤图6
excel2013制作复合饼图的方法步骤图7
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的一片文章。如果你是数据分析初学者，做到上述已经很棒了。如果你已经是数据分析从业人员，希望你能继续往下看。----------------------------------------------------------------------------------------------以上完成后，你确定报表做好了？结束了吗？错错错注意了，题目是产品运营，如何做出一份优秀数据报表，显然，这份报表是服务于产品和运营的，而不是简单的除了几个图表而已。讲到这里我们才进入今天的重点。对，结论呢？报告最重要的部分是结论，你需要总结你的核心结论，给予运营建议。可以从几个方面考虑：从异常点出发。比如：哪个时间段的流量不行？哪个渠道流量异常低或异常高？是否有必要对异常流量进行监控报警细分维度流量。哪个细分流量不行？新用户流量不行还是老用户？功能模块流量。各功能模块流量差异性？是否以考虑功能模块重组合并？跳出率。各页面跳出率看流量质量是否合格？找出不合格的页面单独分析。...上述就是一份优秀的数据报告需要满足的条件。综归为以下几点：最后，想强调一点，产品运营拿到这份运营分析报告以后并非就是结束，对于产品运营而言，这是一个好的开端，比起在茫茫人海中寻找问题，至少这份报告可以告诉运营问题可能发生在哪里？但是，如何应用？这就得产品运营思考：如何验证这些问题点是否真实存在并且困扰着用户？如何改善这个问题？这里可能涉及到更进一步深入研究，比如问卷调查、线上访谈等用户研究内容；又或者产品运营需要先按照预想改善功能，然后根据A/B test去选择最优方案；题末，想告诉大家，优秀的数据分析报告绝对不是图表堆积产物，它一定是一份完整的数据产品，数据精准是基础，服务业务是核心，可视化是关键。当然，少不了是业务进一步深挖，将数据运营落实到实处。需求分析-数据分析-产品迭代优化缺一不可。因为数据不是万能的介绍一个我了解到的与业务紧密结合的数据专家
及她现在所创建的Points小数点培训给大家，希望对你们有帮助~以下是我再POINTS.的成长经历，两天学习不仅是用Tableau快速入门数据分析，更是对业务与数据结合体会的一种升华。Lovely Day For Everyone671 条评论分享收藏感谢收起42添加评论分享收藏感谢收起请完成以下验证码
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Excel：数据从一个表格复制黏贴到另一个表格，内容有缺失！求助
小蔓在此求助大家：两张Excel表格文件，其中一张中的一段数值*是没有套用公式的啊，有一行六列的数值，复制后黏贴到另一个表格文件已有的空格中，就变成了一行五列，少了中间的一个，贴在其他地方都正常的，也看不出有其他公式啊。Excel 都试过，选择性黏贴也没有用，求助求助！
尘封■D记忆
头像被屏蔽
提示: 该帖被管理员或版主屏蔽
那可能是因为你原来的表中有公式，公式是相对引用的，你粘到其他地方后，公式引用的位置就发生变化了，所以数据显示不出来，甚至是错的
选定复制区域===&复制====&在粘贴位置点击鼠标右键====&列表==&选择性粘贴==&选定&数值&==&确定&&OK
如果是复制全部，粘贴过去的话，不如移动或复制工作表，在复制的新的工作表里，就会跟原来的一模一样（不用直接粘贴，点击这个工作表的标签，右键--移动或复制工作表，选择好另一个表的地方，勾选 “建立副本” 即可）
感谢解答： ）
本帖最后由 peng 于
10:07 编辑
最好先给个图来看看，不担心泄密就上传那个文件。我猜是不是另一个表格文件你复制进的地方，本身就是6列，只是中间有1列是被隐藏或者间距很小，所以粘贴进去是有，但看不到，见下图
(14.46 KB, 下载次数: 17)
10:07 上传
peng 发表于
最好先给个图来看看，不担心泄密就上传那个文件。我猜是不是另一个表格文件你复制进的地方，本身就是6列，只 ...
嗯，小蔓再尝试下，原先取消隐藏也试过。
a330391 发表于
那可能是因为你原来的表中有公式，公式是相对引用的，你粘到其他地方后，公式引用的位置就发生变化了，所以 ...
选择性黏贴 数值，没有公式，也还是这样啊，转置是能正常显示的，不知道列里面有什么问题
a330391 发表于
那可能是因为你原来的表中有公式，公式是相对引用的，你粘到其他地方后，公式引用的位置就发生变化了，所以 ...
LZ说过，贴在别的地方就正常，所以应该是那个表格文件那几个空格、列的问题吧？
qlong528 发表于
嗯，小蔓再尝试下，原先取消隐藏也试过。
你看好那几个列，上面的英语顺序有没有漏了？粘贴在别的地方没问题的话，那就是那几个空格或者列的问题了，你可以试着把整一篇内容都复制出来，看下就知道格式上有啥秘密了
peng 发表于
你看好那几个列，上面的英语顺序有没有漏了？粘贴在别的地方没问题的话，那就是那几个空格或者列的问题了 ...
嗯 谢谢呀，因为赶时间就先一个个填了，问题我会再细看看的。
有时候合并格不能复制
有时候版本不一样的不能复制
有时候模板不能复制
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