脉脉成立CXO俱乐部,打造中国新经济领域高管互助成长平台
脉脉成立CXO俱乐部,打造中国新经济领域高管互助成长平台
与其他社群相比，脉脉CXO有何竞争优势？5月7日脉脉CXO俱乐部上线，当天申请会员已经超过400人，通过审核的人数近百人，加上前期邀请的一些优质会员，现在将近两百位会员，其中，不乏搜狗、创业黑马、每日优鲜、兼职猫、51社保、礼物说等知名公司的高管们。“我们希望帮助新经济领域C级高管，实现高端人脉链接、职业品牌塑造及个人价值提升。”脉脉社群CEO张伟表示。这是继2017年4月脉脉发起中国企业家俱乐部后，为用户“打通职场人脉”作出的进一步尝试，“中国新经济领域高管互助成长第一平台”，这是脉脉对脉脉CXO俱乐部的定位，“在我们的计划中，2019年年底，俱乐部会员将超过5万人，但现实应该会更早。”张伟说。社群新布局&连接最活跃圈层CXO，是脉脉对CMO、CTO、CFO、CHO、COO、CIO、CUO等类C级高管的简称，在已经有脉脉企业家俱乐部的前提下，脉脉为啥还要针对企业C级高管成立一个俱乐部？张伟幽默地形容企业家们大多都很“佛系”，公司相对趋于成熟，业务导向的社交活动不那么多，脉脉企业家俱乐部希望为他们搭建一个深度人脉链接与赋能平台。比起企业家会员，创业者和高管们往往更活跃，更需要个人成长和业务交流导向的社交，因此，CXO们进入脉脉的视线。根据脉脉的数据，目前脉脉注册用户达数千万，而符合脉脉CXO条件的用户也达百万级，CXO包括CEO每个月的月活达到了50万左右。&“这是目前职场最活跃、最自律、最具影响力、最能代表职场和未来商业走向的一群人，我们更希望陪伴这些优秀的一起成长。”张伟表示。这些CXO们在脉脉上寻找更强的人脉，提升个人能力，探索可能的商业机会。但是受制于泛职场社交用户趋向于添加更高职级好友的属性，CXO在线上社交的效率并不高，比如，CXO大概每天在脉脉能收到50个好友请求，但他真正感兴趣愿意通过的就四五个，筛选过程比较耗费时间和精力。结合CXO们的痛点，运用脉脉在职场社交上的天然优势，因此，境遇更为相似，需求更为迫切，圈层特点更为明显的人脉关系圈—脉脉CXO俱乐部于5月7日上线。从陌生人到熟人&中间差了一个“朋友”现实中，如果你想找一个跨行业的资深人士，首先是询问身边的朋友、同学。“而未来，我们脉脉CXO俱乐部就是你身边的这个朋友，但凡你找不到的人脉都可以在这里找到。”张伟如此形容脉脉CXO俱乐部对会员的影响。那么从具体细节上，脉脉是如何做好这个“朋友”的呢？提高会员准入门槛，筛选“领头羊”CXO为优质会员。申请者线上提交资料后，管理员会在后台人工审核。首先是新经济领域比如金融、生物医药、互联网等领域的公司高管，尤其是具有创新精神的企业高管，其次要求申请者公司获得A轮融资或年营收1000万以上，如果是初创企业则需要特别申请，要求团队成员非常出色及商业模式特别创新。“这也是从会员个人和其他整体会员的角度考虑而制定的，把新经济和‘领头羊’企业高管拉进来了，俱乐部的氛围就不一样了，效率也就更高。”张伟解释。其次，延伸到线下，促进半熟人快速成为熟人。很多高管用户，他们职场已经到达一定高度，他们除了线上的链接，还需要线下场景。在线上，CXO会员可以可以享受VIP会员权益，拥有更多加好友机会，同时，他们也被设置为高端人脉的标签，拥有专属紫色王冠标识和带标签的个人主页，只有活跃的认证用户或者会员才可以加他们为好友。而在线下，根据脉脉的介绍，脉脉俱乐部将会为会员提供参加高品质合作活动的机会，不定期组织深度社交聚会活动，线下沙龙，职业论坛，个人专访，脉课堂等培训课程。在C级泛圈层的基础上，脉脉还将深挖垂直圈子。脉脉CXO俱乐部社群将延伸CEO俱乐部、CFO俱乐部、CMO俱乐部、CHO俱乐部和CTO俱乐部等。此外，脉脉CXO俱乐部也将会邀请行业独角兽级别的中国企业家，担当“导师”角色，为CXO会员提供可借鉴的创业经验、管理经验等，指引其成长，指导创业等等。自带天然优势&与竞品非竞争那么，与其他社群相比，脉脉CXO有何竞争优势？&张伟分析，目前，线下社群基本分为兴趣爱好和垂直业务为导向的社群，而脉脉是以职场社交为导向的，覆盖社交价值面更宽，效率也更高。其次，脉脉CXO会员一定是某个公司职能部门的第一负责人，社交效率和交流质量也会更高。同时在运营经验上，线下的俱乐部很难突破4000人的规模瓶颈，作为国内最大的职场社交平台，脉脉却拥有具备管理数千万实名认证用户的经验。而且对于脉脉来说，线下俱乐部并非它的竞争对手，“这些线下俱乐部拥有举办高质量活动的经验，我们拥有体量不小的优质会员，脉脉也将在全国各地有社群活动计划，那么合作而非竞争会不会是更好的选择？”张伟表示。此外，脉脉还在计划投资一些内容优秀的俱乐部。目前，脉脉CXO俱乐部会员年费为优惠价2880元，下个月将会恢复为原价4680元。对于俱乐部，张伟表示短期目标是在2019年年底，会员人数最少达到万人规模以上，据此也可以推测，在未来一年半时间内，CXO俱乐部将为脉脉带来数千万元会费收入。“这也能保证我们为会员提高的服务更优质，活动更高效。”作为脉脉打造另一个社群，脉脉企业家俱乐部相比创立之初也有两个变化：第一，提高公司资质要求，申请会员公司年收入需达到1亿人民币，利润超过2000万；第二，必须通过面试，判断是否和现在的会员是“同类”。
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正在加载......如何评价脉脉上线CXO俱乐部？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。0被浏览23分享邀请回答暂时还没有回答，开始写第一个回答帮助C级高管实现高端人脉链接 脉脉上线CXO俱乐部 _ 东方财富网
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　　5月16日消息，脉脉于几日前上线了CXO俱乐部，所谓CXO，是脉脉对CMO、CTO、CFO、CHO、COO、CIO、CUO等类C级高管的简称。上线当天申请会员已经超过400人，目前共有将近两百位会员，其中，不乏、每日优鲜、兼职猫、礼物说等知名公司的高管们。　　“我们希望帮助新经济领域C级高管，实现高端人脉链接、职业品牌塑造及个人价值提升。”脉脉社群CEO张伟表示。　　谈及为何在已经有脉脉企业家俱乐部的前提下，脉脉还要针对企业C级高管成立一个俱乐部的原因，张伟表示，比起企业家会员，创业者和高管们往往更活跃，更需要个人成业务交流导向的社交，因此，CXO们进入脉脉的视线。　　根据脉脉的数据，目前脉脉注册用户达数千万，而符合脉脉CXO条件的用户也达百万级，CXO包括CEO每个月的月活达到了50万左右。　　这些CXO们在脉脉上寻找更强的人脉，提升个人能力，探索可能的商业机会。但是受制于泛职场社交用户趋向于添加更高职级好友的属性，CXO在线上社交的效率并不高，比如，CXO大概每天在脉脉能收到50个好友请求，但他真正感兴趣愿意通过的就四五个，筛选过程比较耗费时间和精力。　　据了解，当申请者线上提交资料后，管理员会在后台进行人工审核。首先会筛选新经济领域比如金融、生物医药、互联网等领域的公司高管，尤其是具有创新精神的企业高管，其次要求申请者公司获得A轮融资或年营收1000万以上，如果是初创企业则需要特别申请，要求团队成员非常出色及商业模式特别创新。　　“这也是从会员个人和其他整体会员的角度考虑而制定的，把新经济和‘领头羊’企业高管拉进来了，俱乐部的氛围就不一样了，效率也就更高。”张伟解释。　　其次，延伸到线下，促进半熟人快速成为熟人。很多高管用户，他们职场已经到达一定高度，他们除了线上的链接，还需要线下场景。　　在线上，CXO会员可以可以享受VIP会员权益，拥有更多加好友机会，同时，他们也被设置为高端人脉的标签，只有活跃的认证用户或者会员才可以加他们为好友。　　而在线下，根据脉脉的介绍，脉脉俱乐部将会为会员提供参加高品质合作活动的机会，不定期组织深度社交聚会活动，线下沙龙，职业论坛，个人专访，脉课堂等培训课程。　　在C级泛圈层的基础上，脉脉还将深挖垂直圈子。脉脉CXO俱乐部社群将延伸CEO俱乐部、CFO俱乐部、CMO俱乐部、CHO俱乐部和CTO俱乐部等。　　此外，脉脉CXO俱乐部也将会邀请行业独角兽级别的中国企业家，担当“导师”角色，为CXO会员提供可借鉴的创业经验、管理经验等，指引其成长，指导创业等等。　　张伟认为，目前，线下社群基本分为兴趣爱好和垂直业务为导向的社群，而脉脉是以职场社交为导向的，覆盖社交价值面更宽，效率也更高。其次，脉脉CXO会员一定是某个公司职能部门的第一负责人，社交效率和交流质量也会更高。　　同时在运营经验上，线下的俱乐部很难突破4000人的规模瓶颈，作为国内最大的职场社交平台，脉脉却拥有具备管理数千万实名认证用户的经验，相比其他社群优势更大。
(责任编辑：DF207)
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第三方登录：这个猎头先后服务过红杉、IDG，在脉脉上挖到了无数人才！
“人是终极的入口”，现任TalentAsia DI（Deal Intelligence）管理合伙人的Steven Xia（夏宏文）如是说。由于他专注TMT领域 CXO人才驱动的投后管理咨询服务，所以在如何做好投后管理，以及如何与CXO高阶人才交朋友方面，都很有自己的心得。
IT专业背景并有数年互联网垂直电商创业经历的Steven，2008年起专注PE/VC投资机构与投后人才寻访，先后服务过红杉资本、IDG资本、今日资本、顺为基金等国内外一线PE/VC投资机构。
—— 01 ——
和CXO做朋友
贡献价值建立信任
与创投圈的朋友和CXO们打交道多了，Steven愈发相信一点——单方面的索取，不如相互分享和贡献。
Steven是从2014年就使用脉脉的老用户，他觉得想通过职场平台获取人才、达成招聘目的无可厚非，但索取的同时别忘记付出。
“要有一种利他的心态”Steven这样强调，“在职场社交中，要自己主动在市场上提供和创造价值，而不只是纯功利的心态去认识一个人，期待立竿见影产生交易。也许某一天，自己或他人分享的某个观点、某个动态，突然产生了彼此合作的可能，会给自己意想不到的收获。“
Steven在脉脉平台较为活跃，经常会分享一些有价值的文章和内容，此举收到了良好的效果，很多职场人因为这些价值干货分享而认同他，并成为朋友。
招聘和找人时，经过与其他职场类平台比较，Steven发现脉脉平台是一个多样性的职场生态，一方面用户质量和水平相对更高，另一方面，脉脉有多个维度去了解一个人，个人履历、标签和背景更丰富和完整，个人动态和内容分享可以体现这个人的价值观。
相比之下，传统的招聘网站的简历维度比较单一，简历更像是一个人“美图”的PR。而通过多个维度去甄别候选人，才能够效率更高地找到合适的人。Steven提到，目前市场上的各大职场平台和工具已经足够多，而脉脉一直是其中一个不可替代的部分。
Steven相信，未来随着AI技术在职场类应用和网站上的深度使用，招聘一个人会变得更加的精准和高效。
—— 02 ——
创业心态助力创业者
投后管理加强或投后管理行业细分化是投行、投资精品化的趋势。其内在原因在于单一的财务投资人角色的VC初期时代已经过去，好项目的争夺、投资项目的成长环境、经济发展环境，都提出了必须对细分行业及行业的垂直度进行深入研究的需求，VC通过专业型、整合型的发展才有可能找到快速发展的新动能，这已经是行业的共识。
Steven这样解释创立TalentAsia投后管理咨询的初衷：“我们希望通过和TMT行业创造价值的CXO们一直建立深度的连接，并做好创业与投资机构之间的桥梁和纽带，通过我们的方法论去发掘这个市场中最有创造性的创业者并陪伴他们一同成长，因为我们本身也是创业者，作为创投服务中的一个关键环节，我们希望能够给创业者创造价值和不一样的深度服务。”
被VC抛出橄榄枝的创业公司，往往在个别环节做得非常出色，很少能够做到产品、技术、运营等环节样样精通，某一方面掣肘都会影响企业的发展。比如近日，Steven就接到投资人朋友的邀请，称所投企业的技术很强，但是运营做得比较弱，让他帮助物色运营合伙人。
在做投后CXO人才推荐服务，以及项目团队搭建与优化时。Steven称能否站在投资人视角是关键，投资人视角能帮助创业型公司去审视其核心团队、商业模式和运营逻辑是否合理，帮助公司发现在技术、产品和运营等方面的问题。进而去帮助公司去找到补上短板所需的“大牛”人才。
Steven认为，只有创业者心态和创业精神，才能够更好的理解和帮助到创业者。
Steven本人计算机背景，非典型的HR出身让他对互联网时代产品为王、内容为王的本质深度理解，不管是PC互联网时代还是移动互联网或是AI+的时代，用户导向本质不会变，这一点上Steven对TMT创业者的理解和传统HR从业者也是不一样的，他不仅仅解决核心团队高管的优化，还会通过基于团队角度对项目筛选后，推荐和对接他认为匹配的VC投资机构，因为早期创业者核心还是投资团队和人。
在与CXO的沟通环节，比如运营CMO候选人，Steven会在超过一个小时的电话沟通过程，不断挑战不同候选人，在目前流量红利消失的情况，如何寻找自己的流量洼地，如果分配自己的线上投放渠道和资源，用户导向、内容为王的思维是否足够，SEO、SEM的策略与组合是否有足够的差异化，并让候选人给出自己不同渠道的ROI情况，一切由数据驱动、数据说话，线上线下如何协同，在不同的产品应用场景下会选择什么样的推广策略等等，只有候选人通过他的问题解答过程，Steven才可能评判出是否是一名优秀的候选人，如果没有创业经历是不可能涉及那么细致的问题。
在此过程中，Steven始终坚信“人是终极的入口”，找到合适的人，并与这些人建立紧密的联结，是面向未来的入口。
与这些CXO级别的人才建立互信并成为朋友，在投后管理上就像种树一般，未来能够开的花、结的果，总比预先想得要多。
CXO人才即使离开现在公司，再就业一般是去其他创业公司担任管理者，或者自己创业。由于此前彼此之间拥有了深入了解，加上平时互动交流的建立的信任感，在新公司去寻找合伙人及团队优化和项目融资需求时，也会愿意与Steven合作。
最后，Steven这样强调自己对投后管理满怀的热忱，“因为我本人是计算机背景，对于互联网去中心化，自由无边界的创新精神本身有一种发自内心的热爱，我相信互联网精神已经成为我们这些人的某种信仰。
互联网也在重构现代社会的组织和管理模式，因此作为创投服务机构，我们希望自己的这份热爱与热情也会感染和影响到创业者，在交流合作中也会有一种天然的默契，我们相信互联网和技术创新对这个时代的意义，这一点毋庸置疑。 ”
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