创业感悟 搜狗CEO：王小川_腾讯视频
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副标题要不要网友：哪句话一直支撑着你活下去？搜狗CEO王小川答：与……做朋友
古语有云：读万卷书，不如行万里路;行万里路，不如阅人无数;阅人无数，不如名师指路。在创业创新进入新的演化阶段之际，赤兔驿站特推出系列报道《商业领袖论》。只为创业者提供最全面、最真实、最有价值的领袖言论，以助力创业者顺大势，解困惑，建基业！
公司上市对一个创业者来说，是非常重要的时刻，它既是你过去奋斗的一个终点，更是你未来梦想的一个起点。搜狗IPO，无疑是对王小川过去十四年的坚持与付出作出了最好的总结。
王小川很特别，他天生有一股创业者的精神，无论是在Chinaren做兼职，还是去搜狐工作，亦或是独立负责搜狗，王小川始终在以一个创业者而非打工者的心态去做事。这样的心态，让他付出了比别人更多的辛苦和努力，与此同时，也让他早早参透企业发展之道，与成功并肩。
本期兔姐整理了王小川近几年分享的创业干货，从他的经历中，你既能了解到初创企业早期阶段在钱、资源都有限的时候该如何做成事；也能知道遇到产品好，但就是没有用户的情况应该怎么办；以及当企业发展壮大后，如何继续谋求发展，长久生存下去。当然，最重要的还是知晓，题目中所说的“与……做朋友”的真正含义。希望对你有所启发。
如何应对痛苦决定了你的未来
我经常被人问一个问题：“你有痛苦的时候吗？”在他们看来，我的人生非常光鲜，公司做得很顺，而且在学校读书期间一直是学霸，初中第一名考到成都七中，高中是保送，大学是特招，研究生也是保送，兼职到搜狐工作，毕业后直接进入搜狐，一路没有做出更多的选择，所以有人说我经历上很漂亮。
然而我也有不顺的时候，经历过很多的困难和挫折。先来说学渣的经历。我有两个特点，一个是每到新环境就会特别不适应，全面搞不定学业，需要很长时间去努力。初中我是第一名考到成都七中的，入学后第一学期我考了第41名，我们班大概45个人，倒数第五；高一第一次化学模拟考试就不及格；大学第一学期考到第28名，倒数第四。
另一个特点是，让我去做自己不能理解的东西，完全是无感的。我偏科，数理化很好，但是政治、历史和英语是弱项。我记得中学会考前有七天半的时间来复习，我花了七天的时间去背政治，半天时间背历史，实在不知道怎么应对考试，到现在我还记得有一个题目叫“为什么计划经济比市场经济好？”那时对我来讲就是天书，直到大学才慢慢弄明白。
拿这个开头，是想告诉大家，每个人背后都有一些需要努力去克服的“痛苦”时期，重要的是你如何应对它，是坚持还是放弃，决定了你的未来。
钱和资源都有限时该如何做成事
我人生中到现在还是最艰难的一段日子就是做搜狗的时候，2003年我刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，接到了老板的任务：“给你六个人头咱们把百度灭掉。”搜狐的搜索业务原来是用的百度的服务，但是搜索引擎当时是互联网的核心入口，无论如何也得抓住。这个事情很有意思，我技术很好就接了这个活。
我知道六个人不够，就跟老板说，我们能不能把每个人薪水降一半招十二个人，到清华招兼职的学生，变成一个新的起步。老板同意了。这一招是当时唯一的方法。因为好的技术要么去微软、IBM、中移动，要么去创业公司，媒体公司其实很难找到优质的技术。
找学生，我有资源，就是我能找到最好的学生。当时在清华，大家知道中国有计算机的奥赛体系。每一年的前15名的这些学生，是去清华上计算系的。我是他们教练，所以我找了好多学生过来，里面还有高考状元，顶尖的人，就组队做这个事。
好处是学生能力蛮强的，问题在于，学生你知道自由散漫，经常无组织无纪律。经常说老板，今天六一儿童节我不来了，明天女朋友发烧了我不来了。怎么让他们能够整齐划一工作？
我记得当时用了一招，早上11点钟，我就会让行政人员给他们打电话，就说12点钟要送盒饭过来，12块钱一份，你们要不要？免费。一般学生一听就说要，要完之后学生都人品很好的，就不会12点钟过来，11点半可能就过来了，不能12点钟再蹭饭，下午6点钟，饭要不要？要。基本上一下午就困在这里面写代码了。
十一个月后，我们的搜索引擎上线了，用不足别人二十分之一的人员和资源，做到了他们两三年才做到的事情。
产品好未必就有用户
然而搜索引擎我们一直没有什么市场，之后的一段日子里，我们发展的速度比百度慢，薪水很低，到了2006年品牌急剧滑落，士气涣散。但是在2006年我们扳过来了，这个突破性的产品叫搜狗输入法。
我们的输入法一上线就让大家振奋，当时所有人用后都觉得好，我们还收到过锦旗，还有用户把自己的操作系统从Windows ME升到了Windows XP就为了用搜狗输入法。一个打字困难的人，变成了一个打字如飞的人，就好像一个哑巴能开口说话了，不知道你们能不能理解那种感觉。
搜狐还把输入法放在首页进行重点推荐。但一年后，我们的市场份额只有2%。我们也傻了。为什么？因为当时的理念就是，产品好了你就有用户了，搜索市场份额一直上不去是因为用户觉得你产品不够好。然而当好产品也没有获得市场认可的时候，这是跟被雷劈一样震撼的一件事。所以我们开始反思，原来光有技术有产品是不够的，酒香也怕巷子深，今天网络条件好很多之后口碑传播依然还会有局限性，而当年信息流动速度很慢，更需要渠道和市场。
我们做了新的策略，开始借助外部渠道做推广，把输入法递到需要的用户手里，比如在华军、天空这些下载站做推广，比如和番茄花园进行合作。这就好像是打通了任督二脉，第二年我们的市场份额就达到了40%，2009年达到了70%。
我们经历了一年痛苦中的反思，才找到了成功的道路，这次成功，给我们带来了对渠道的理解，我们变得更强了，对产品也更懂了。
如何面对质疑
在2008年的时候，我们遇到了新的困难。那时候，输入法的量已经很大，市场份额很高，但是搜索引擎还是没有起色。我们的输入法比同时期其他的输入法好很多，这样的产品如果没有找到直接到达用户的方式，都不会有用户。那么即便我们的搜索引擎比百度好很多，也会面临同样的问题，何况当时我们确实还不如百度。
输入法份额到了40%的时候我忽然间懂了一个道理，这样做搜索引擎是没有前途的。PC时代，用户检索信息都是在浏览器里的，大家打开IE、首页hao123，或者其他的地方，都是百度的搜索框，不是搜狗的，怎么办？要做自己的浏览器！
我很兴奋，觉得找到了破冰的点。我像一个特别落魄的将军，一开始带6个人攻城，后来十几个人、二十几个人，但是我们损失惨重，没有打下来。
“我们做浏览器，浏览器成功了，搜索就成功了，浏览器失败了，搜索就失败了。”这是等价命题。我跟老板讲了这个新的想法，他没有接受。在接下来的一年里，我都没有再负责搜索业务。
但是我没有放弃，开始暗地里做浏览器，将团队放在输入法和视频产品那儿，特别艰苦。老板知道这件事吗？也知道。所以我觉得他很宽容，我想其他公司没有这样宽容的老板了。一年多后，2008年，我们上线了。
坚持到2010年的时候，有一件事发生了， Google退出了中国，包括腾讯都觉得机会来了做了搜搜，但其实Google退了之后百度更是一家独大，用户还是不会用搜狗和搜搜。而我们的浏览器开始推量之后，搜狗搜索的量开始往上升，两年拿下了10%的份额。“输入法——浏览器——搜索”的三级火箭的模式，得到证明。
这种痛苦的经历其实是我最大的一个财富，到后来我主导了若干次的变革，包括将搜狗从一个部门变成公司，包括努力推动和腾讯的结盟，回头想其实蛮感谢这段日子。我发现自己的意志越来越强了，也越来越知道未来会发生什么样的事情。
你的痛苦是一幅良药，它真的能让你变得更加强大：背后经历的委屈，会让你找到自己的差距，也才能成长；而你强劲的对手，能逼迫你飞速前进。
搜狗是经历很多困难的公司，但我们因此成长得很快。搜狗有一个特点是能够在最困难的时候超越大家的预期。今天搜狗的季收入已经从2010年的800万美元上升到超过1.5亿美元，输入法成为PC第一客户端，手机用户月活跃超过2.4亿，移动搜索服务5.6亿用户，并还在快速增长。一直以来的进步和突破，积累起来就是脱胎换骨般的变化，这就是坚持的意义。
这也是我所说的“和时间做朋友”，它意味着坚持、找到自身价值，不断追求进步，从优秀走向卓越；意味着不怕犯错，去好奇和追寻世界运行的规律和本质；意味着坦然面对成长中的成功与失败。
企业要向生物学习
刚刚以我个人经历为例，和大家聊的内容，可能对初创企业早期比较受用，下面我想讲讲公司大了之后，该如何存在下去，甚至成为百年老店。
公司和人都有属性，就是存在下去的属性，生存的欲望，所以都有新陈代谢，都有肥胖，衰老，还有繁殖的问题，孵化子公司，变异和进化的问题。
作为生命，人和公司谁更强大？人会强很多，人活了几千万年一直在传承，但是百年老店的公司没有几个。
人要适应环境的变化，要面对死亡，要在竞争里面有损耗，参与竞争越多、人寿命越短。人不能长生不老，企业更难基业常青。
那么，公司如何向生物学习？向人学习？我列了粗浅的方向：
公司不要太参与白热化的竞争，竞争太激烈会让我们改变自己的基因，做一些没有那么善良，或者说没有那么针对未来的事情。
要向生物学习开放性。公司大了也很麻烦，员工喜欢在公司内部做事情，但我更喜欢他们走出去，跟客户接触，跟投资人接触，跟其它公司做交流。
因为生命需要跟外界不断进行物质能量交换，如果公司二千多人，只有我一个人在外做交流，伤害会特别大，会进入慢慢死亡的状态。
控制员工数量很关键，在大公司，减肥比招聘更痛苦，去流程化也很重要。
我特别不喜欢靠流程来解决问题，因为用流程解决问题的话，好像带来了保障，但是责任就不是在人的身上，而在流程里。如果环境改变，流程的应变能力比人差很多，所以我更愿意把责任交给人。
结合市场，打破汇报关系，向市场汇报比向老板汇报好，可以在市场上中检验做得好不好，每个人可以释放自己的能力。我们要控制衰老的过程。
最近两年，一些年轻的80后、90后创业的企业很好，可以多孵化这样的子公司，赋予新生命。人终有一死，在进化过程中生命赋予我们能力，尽可能在自己衰老的过程中抚育后代做传承。
最后，我想借这个机会，回答一个许多人都曾关心过的问题，就是为什么这么多年，有那么多好的机会，我都没有离开搜狐？
我是这样想的，大部分人对近处经历的事情更多会看到困难，对未经历的事情更多看到诱惑。这时不如聚焦到正在做的事情上，只要还有进步就不要放弃。
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今日搜狐热点404 Not Found
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nginx/1.14.0历时14年，创业者王小川终于要带搜狗上市了 | 一周融资报告
7月31日，搜狐宣布旗下搜索业务子公司搜狗将在美国首次IPO，搜狗的掌舵人王小川发布内部信，宣布搜狗将根据市场条件，推动在美国的上市进程。
作为搜狐孵化的众多项目之一，从2003年成立到宣布赴美IPO，搜狗这条路走了14年：彼时刚研究生毕业的王小川临危受命“带着6个人干掉百度”，没有经费，没有流量，甚至穷到只能用12元的盒饭吸引学生兼职……千帆过尽，大浪淘沙，谁也没想到，搜狗以输入法和浏览器硬是杀出一条血路。
就像王小川自己说过的那样：“我其实想法还是陪伴一个东西从头走到尾去。”坚持，才是一个创业者对创业最长情的告白。
上周（7.29-8.4），微链共收录融资信息59条，总金额达91.04亿人民币。
上周，汽车交通、本地生活与文娱体育表现不俗，各收获8个项目，并列收获项目最多宝座；医疗健康与硬件皆收获7个项目，并列第二；企业服务与电子商务汽车交通各收获6个项目，并列第三。
融资阶段分布上，种子轮到Pre-A轮项目共收获22个项目，在本周所有项目融资数量中占比38.98%。
A轮与A+轮共收获15个项目，融资额集中在千万元级。B轮及B轮后（包括上市）共收获14个项目，共有4个项目获得亿元以上融资额，分别是：人工智能与安全产业互联网客户运营商「中云智慧」、中医门诊服务连锁集团「固生堂」、生鲜电商「易果生鲜」与互联网金融公司「点融」。
城市方面，各城市融资项目数分别为北京（20），上海（10），杭州（5），广州（5），深圳（3）。
易果集团——全品类生鲜运营平台
8月3日消息，天猫正式宣布向全品类生鲜运营平台易果集团（以下简称易果）投资3亿美元。本轮融资后，易果将与天猫进一步全面融合，全面加码天猫超市的发展。借助易果旗下的安鲜达冷链物流，天猫超市将进一步加强生鲜物流配送等基础设施建设，最终实现优质食材在全国范围内的“朝发夕食”。
易果集团董事长、CEO张晔表示，这轮融资后，易果生鲜将进一步融入阿里生态圈，更加快速地将安鲜达和供应链发展壮大，建成一套为“中国生鲜行业而生”的复合式的物流供应链体系，同时双方在业务端的资源整合，将加快这一体系建设的效率。
暴走漫画——知名动漫品牌
8月2日消息，暴走漫画宣布获晟道投资、洪泰基金数千万元D轮融资。本轮投资后，暴走漫画将继续完善视频内容产品体系，并不断探索影视上游开发与制作。
暴走漫画成立于2008年。凭借暴走漫画网站、APP等建立了中国互联网最早的搞笑UGC社区，月均用户投稿近百万篇，为后期创意开发提供源源不断的素材和人气。尔后，暴走漫画聚焦网络视频，围绕对社会热点事件、话题，制作了脍炙人口的脱口秀《暴走大事件》、动画系列《暴走恐怖故事》、影评栏目《暴走看啥片》等、游戏栏目《暴走玩啥游戏》等。
点融——互联网金融公司
8月2日，互联网金融公司点融网宣布，已完成2.2亿美元D轮融资，该轮融资由主权基金新加坡政府投资公司(GIC)领投，其他投资者包括中民投租赁集团旗下中民国际融资租赁股份有限公司，以及韩国Simone集团旗下Simone投资管理公司等。
点融网联合创始人兼联席CEO苏海德表示，计划将这些资金用于中国部分新网点的自动化，以及研发和可能的收购。苏海德是美国P2P贷款平台LendingClub的联合创始人，并曾担任技术总裁。
7.29-8.4全部融资详情
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今日搜狐热点万亿级腾讯的本质是什么?
目前腾讯在做什么？拿着流量入口，去低价换取互联网创业企业的股权。2014年2亿美元入股京东，如今变成了100亿美元；2014年50亿收购盛大文学，组建阅文集团，如今变成了400多亿港币；亿美元注资搜狗，如今变成了20亿美元；
腾讯(HK:00700)，本质上是互联网行业的“伯克希尔”。
这一点，从其成长路径可见一斑：从封闭抄袭转向开放合作，利用微信qq平台作为基础，一方面发展自营业务（游戏、视频、广告、云服务等），另一方面用自营业务的利润买买买，投资其余互联网公司，利用自身平台帮它们导流，成为了最大的互联网VC。
众所周知，传统的产业发展有几个要素：土地、人力、资金、能源——
高大上的企业需要核心区域的土地做办公楼，加工制造业需要便宜的土地办工厂；高端产业需要高水平人才，加工制造业需要廉价劳动力；企业都需要资金支持，不管是直接融资还是间接融资；社会发展需要能源，能源结构的变化会影响区域格局兴衰。
互联网企业则需要一个新的要素，流量入口。流量入口的重要性仅排在人力之后，位于资金、土地和能源之前。
对于互联网企业来说，几大要素里，最重要的人才这一端是开放的，没有人可以垄断；资金也到处都是，不缺；土地和能源的重要性又非常低。第二重要的流量入口，则被腾讯、阿里给把持住了，而互联网又处于大发展期。
历史上有类似的时刻吗？
大航海时代初期，英国打败了西班牙无敌舰队，掌握了海上霸权，随即带来了300年的辉煌；
二战后，石油成为了经济命脉，美国掌控了石油交易，获得了世界霸权。
我认为不能仅仅从企业经营层面去看待腾讯，更应该从世界经济变迁这个更高的角度去看待。当下仅仅是这个趋势的开端。
目前腾讯在做什么？拿着流量入口，去低价换取互联网创业企业的股权。
14年2亿美元入股京东，如今变成了100亿美元；
14年50亿收购盛大文学，组建阅文集团，如今变成了400多亿港币；
13年4.48亿美元注资搜狗，如今变成了20亿美元；
还有易鑫、众安等，后边还有数不完的腾讯系企业等着IPO，每年都会有几个大案子。世界上还有更暴利的赚钱方式吗？
腾讯的投资模式更接近于PE，而不是VC，只找那些有较大概率成功的企业，再用流量入口和产业协同给予支持，能使投资对象在几年内就迅速做大，且成功率超高。
把1块钱的东西卖给腾讯，借着微信平台，能变成3块钱；各业务板块之间会有协同反应，3块钱又变成了5块钱。
现在腾讯的报表利润，是基本没有反应这些的，都是腾讯自身的经营利润。相信未来，投资收益的占比会越来越大，经营收益的占比会越来越小。但投资收益，腾讯肯定会尽量不给做到报表里边，原因后边再写。
腾讯到现在为止，大概是投出去了将近2400亿的投资。
如果按照5倍的收益来计算，这些资产现在值1.2万亿，腾讯自身的3.2万亿市值，减去这部分就是2万亿市值，按照今年的700亿利润，动态pe不到30倍，不算贵。
在研究腾讯的时候，我想到了乐视和复星。乐视的生态化反和复星的富足健康快乐，在腾讯这里已经实现了。
乐视和复星天天喊口号，为什么不见腾讯喊口号？因为没赚钱的总要吆喝两句，真赚钱是要低调的。
腾讯的本质是什么？看待腾讯有四个层次：
1. 社交和游戏企业
2. 互联网平台型企业
3. 以流量换股权的金融控股企业
4. 收创业税的企业
从1到4越来越不好听，但利润却是越来越厚。腾讯行的是收税之实，名义上却是个社交和游戏企业，所谓社交和游戏，是用来掩盖其收税的本质。
未来但凡有互联网初创企业，想要成功，都躲不开腾讯和阿里，没有腾讯和阿里的扶持便很难成功。给腾讯或阿里股份，换取一个更高的创业成功率，何乐不为？
不仅仅是互联网，腾讯和阿里的触角已经伸到了各个行业，但凡政府不限制的行业，都会慢慢成为他们的天下。
收税有多赚钱？中世纪欧洲有十一税，教会赚的盆满钵满。相信有一天，腾讯的实质利润会超过80%的国家的财政收入，那可真是富可敌国了。
做企业做到这个份上，已经不仅仅是企业了。所以腾讯最大的风险是什么？政治风险。
所以，腾讯越强大就会越低调，一定不会去宣传腾讯战略，一定会尽量避免把投资利润计入到报表里边，腾讯的报表pe也会越来越高。
现在大多数人还在盯着腾讯游戏，盯着王者荣耀和吃鸡。随着越来越多人认识到腾讯的收税本质，其市值会迎来新的爆发。
来源：阿尔法工厂
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