专访严选链 coo 郑植月：大多区块链项目是伪项目，甚至是传销 -ZAKER新闻
如今的 " 区块链 " 像病毒一样，有着蔓延至人类活动每一处的趋势。" 步步鸡区块链散养土鸡 "，这是本来生活网上一处商品的展示标题。" 我是计划在网上买鸡肉的，结果搜索到这个 "，市民王小姐无奈地告诉记者。区块链概念炙手可热，记者在网络检索关键字 " 区块链 "，随即跳出超过 2 亿个结果。其中，电商网站苏宁排在搜索首页的第二位，标题打着 " 苏宁区块链技术 " 的字样。可见，传统电商平台也在转型，或想通过运用区块链技术，解决传统电商中存在的问题。除了苏宁，其他传统电商也争相加入区块链概念。其中，阿里巴巴子公司天猫国际于近日宣布，已成功将区块链技术整合到公司的跨境物流业务中；而京东则成立了国内首个 " 物流 + 区块链技术应用联盟 "。" 在过去 10 年，中国的平台电商取得了巨大成功 "，在看严选链 coo 郑植月看来，目前如淘宝，天猫，京东等中心化的电商存在着各种问题。他指出 " 中心 "，通常担负着商品选品和资源排位等流量分发服务，因为没有公开透明的评估标准；" 中心 " 还会根据自己的 KP 需求强制商户进行消费数据生成的返利、超发，强制商户快速 " 吸血 " 降低了消费产品与服务的生命周期。而对于市面上的区块链电商项目，郑植月直言，" 目前有多个电商项目自称使用了区块链技术，但基本都是披着区块链外衣的伪项目，或者 " 空气项目 " 甚至是传销项目。"郑植月，80 后，毕业于厦门大学经济学基地班，高级经济师、国家注册咨询（投资）工程师，2008 年荣获中国杰出营销奖提名奖。曾任上市公司建科院（股票代码 300675）总监职位，后创立了专注于绿色家居的互联网科技公司 " 住绿科技 "，并担任 CEO 一职。他擅长商业模式的创新，早在 2011 年就出版了《共享运营》一书（建工出版社），是共享经济国内最早的提出者之一。作为较早一批参与区块链投资与研究的专业人士，他撰写过多篇区块链相关的分析文章。作为联合创始人，他与团队在 2018 年初启动了国内首个去中心化区块链电商项目 " 严选链 "，向传统电商巨头发起新的挑战。对话严选链coo郑植月：问题：你怎么看待区块链的实际应用，你觉得把区块链运用到实际的最大瓶颈是什么？郑植月：基于区块链的出现让未来商业格局凸显 " 信任 " 这个核心价值，我在专稿《公信经济：区块链的终极商业逻辑与创业机会》中，把区块链带来的这一轮业模式变革定义为 " 公信经济 "，我觉得对区块链的关注要回归到他的核心价值上，即 " 自由 "、" 信任 "、" 价值转移 "、" 安全 "。区块链未来最大的应用场景应是实体经济，即区块链 + 产业，这将迎来爆发点。确实，在区块链和实际结合中还存在不少瓶颈，比较紧迫的问题就是可扩展性和效率问题。同时，区块链整体还处于初期，基础技术还不成熟，人才储备也很薄弱。问题：是否方便介绍下，目前有哪些电商类的区块链项目在运营？你是怎么评价他们的？郑植月：目前有多个电商项目自称使用了区块链技术，但基本都是披着区块链外衣的伪项目，或者 " 空气项目 " 甚至是传销项目，包括点 X 客，小 X 淘，这里我就不一一点名了，他们大多数是并没有应用任何区块链的技术，只是单纯的为了发币。他们采取购买产品送币的形式加入多级分销，借区块之名行传销之实。当然，国外是有几个在做电商区块链的项目，但我认为他们又走向了另一个极端，过去追求绝对的区块链，连交易和支付都要用原生代币来实现。先不说法币转换代币手续的繁琐，虚拟币本身价格的剧烈波动也决定了其并不适合作为支付工具。所以我认为目前并没有一个成功的区块链电商平台，也没有一个真正意义上的去中心化电商。问题：为何要创立严选链，初衷是什么？郑植月：在过去 10 年，中国的平台电商取得了巨大成功， 但目前中心化的电商也存在着各种问题，现在中国最好的购物平台如淘宝，天猫，京东都是中心化电商平台。" 中心 "，通常担负着商品选品和资源排位等流量分发服务，因为没有公开透明的评估标准，" 中心 " 还会根据自己的 KP 需求强制商户进行消费数据生成的返利、超发，强制商户快速 " 吸血 " 降低了消费产品与服务的生命周期。在这样传统集权化的 " 中心 " 之下，商家不赚钱，也造成了消费者的购物环境和体验越来越差，商家刷单和虚假点评严重，干扰选择的判断。商品的选品被平台操作控制，消费者缺乏参与感，只能被动接受和选择这些产品，商品繁杂同质化严重，商品利润被平台攫取，无形中也抬高了产品价格。而电商平台本身在这个模式中，所做的工作就是提供担保、提供客服功能、提供产品评价功能、吸引流量和衔接物流体系等，本质上，它的角色就是做中介和调度者。所以，从这个角度来看，换谁来做调度者都是可行的，未来，对于收取高昂费用的电商，它的存在显然不是一件必要的事情。现在，我们在电商平台中融入区块链技术，完全可以撼动传统电商平台，使电商模式得到更好的优化。问题：是否方便介绍下严选链的创业团队？团队成员有哪些优势？郑植月：严选链的创业团队具有丰富的互联网和电商经验，成员曾就职于腾讯、阿里、京东和唯品会等在大型企业，或担任公司技术总监，或是公司运营总监，大家为了一个共同的理想而聚集在一起。我们的区块链技术团队成员均有 2 年以上的区块链从业经验，是国内屈指可数的具备独立开发公链能力的团队。在推广上，我们拥有丰富的社群运营和品牌营销经验的成员，他们是来自微博、传统媒体、新媒体营销等不同专业传媒的小伙伴，使我们具有强大的引流和资源整合能力。问题：你认为严选链最核心的设计是什么？它解决了哪些实际问题？郑植月：严选链 CSGC 的名称来自英文 Co-Selective Goods Chain，目标是建立一个利用区块链技术，以去中心化的选品为核心，让生态内的用户持有基于区块链的智能合约 TOKEN ——消费者对申请上架销售的商品进行 " 投票 "，以及售后真实的评价，从而打造公开、公平、民主的电子商务生态系统。CSGC 严选链的一个最核心的思想就是，把选品的权利交还给消费者，我们认为卖什么和不卖什么是一个电商平台最核心的地方，CSGC 的设计初衷是构建一套开放合理的去中心化电商平台管理新机制，同时构建一个基于用户评价价值的电商平台。想入驻平台销售的商品都需通过用户投票方可上架，同时平台采用宽进严出的方式，所有商品获得的奖励和资源排位都以商品的真实评价（NPS 指数）为唯一依据，而消费者为商品投票所能获得的 TOKEN 奖励，也是依据商品的评价得分来发放。问题：为什么会选择做电商平台？严选链相较于传统电商它的优势在哪？和其他区块链电商平台相比呢？郑植月：随着底层技术的成熟，我们判断电商场景将是下一个迅猛发展的商业沃土。一个怎样的区块链项目才是好项目？一是要有用，有用才会有价值，有人用，就有了买卖的需求，有用的场景就会流通，有流通就用价值；二是要能实现共赢，共赢才能创造更大的价值。区块链电商正是一个既有价值又能共赢的典型场景。首先，它是一个短期内实现庞大用户基数的刚需市场；其次，未来它将是一个发展得更持续更友好的生态空间。在这个生态空间里，大家共同维护、共同自治，共建共赢，共同把 TOKEN 变得越来越有价值。严选链和传统电商相比具有很多不同和优势。首先，我们是一个公开透明和去中介化的电商平台，在商业模式上已经完全颠覆了，平台不抽取任何提点和费用；其次，严选链不只是一个消费平台，他还叠加了投资属性变为了一个投资平台，投票即投资，支持商品上级享受分红；第三、它是一个去中心化电商，是自治社区，卖什么的权利不再由中心平台来决定。问题：严选链运用了哪些区块链的技术和思想？郑植月：严选链以电商业务实践为参考样本，基于 DOPOS 共识和智能合约，运用区块链的去中心化、可追溯、无法篡改等特性，搭建一个去中心化严选电商平台。CSGC 严选链的要做的并不是完全绝对去中心化的电商，而是核心商业逻辑的去中心化。在区块链技术上运用上，分布式账本和时间戳让所有信息都公开透明，加密算法让所有投票信息、交易信息、点评信息均上链，不可篡改。商品定价和奖励等均基于智能合约，无人为控制。定价采用商品预先定价，不可临时更改价格；买卖双方只需要通过区块链上的数字身份就可以彼此信任。区块链溯源，完整记录商品来龙去脉，杜绝 " 售假 "、" 卖假 " 现象，打造一个健康、可持续性的购物新生态。问题：你对严选链未来有哪些期待？郑植月：五年内，要么是已有的大型电商进行区块链革命，要么将会诞生新的区块链电商巨头。我们希望严选链能扮演那个真正颠覆传统电商模式的角色，严选链的终极目标是为各方赋能，通过 TOKEN 将团队、商家、消费者变为利益共同体，打造成一个社群高度自治的自组织，大家共同维护这个生态，在升值手中的 TOKEN 的同时，项目变得更有价值又获得了更优质优价和放心的购物体验。我们的愿景是让每一个社区用户成为 CSGC 电商平台的真正股东，让 CSGC 电商平台真正成为每一个消费者的平台，让真正优质的商品在平台上脱颖而出，没有中间商赚取差价，让 CSGC 成为下一代全球最大的电商平台。
相关标签：
原网页已经由 ZAKER 转码排版
吉林长春9小时前
深圳生活君昨天
广州生活君昨天
广州吃货昨天
北京20小时前
内江23小时前
爱合肥11小时前
南宁观察10小时前
ZAKER泰安17分钟前
快快南京1小时前
沈阳40分钟前
快快南京1小时前
青岛15分钟前
郑州头条19分钟前
南宁观察6小时前2019年，至少5亿交易额，你会为这样的区块链项目感到振奋吗？
2019年，至少5亿交易额，你会为这样的区块链项目感到振奋吗？
本文为您深度解读2018年度最值得期待的明星区块链项目：牛顿！！！
日，国外知名区块链评论社区——加密简报CRYPTO BRIEFING（cryptobriefing.com）发表文章，对牛顿项目进行了评论。该加密简报社区早些时候曾电话连线牛顿创始人徐继哲。
文章评论，牛顿面向网上零售商提供区块链技术解决方案，牛顿创始人以及投资者在电子商务领域发挥积极作用，处于早期阶段的牛顿项目，令人感到振奋。
CRYPTO BRIEFING（cryptobriefing.com）对牛顿的评论文章截图
以下为CRYPTO BRIEFING针对牛顿项目的评论观点综述：
社区建设对项目发挥积极作用
评论认为，4月30日，徐继哲与一些早期的支持者进行了电话会议，并直接通过telegram电报组进行接洽，这是一个积极的迹象，创始人从一开始就努力增加对社区的支持。
牛顿创始人徐继哲与牛顿国际社区用户进行沟通和交流
作为世界级的区块链专家，在沟通中，徐继哲强调建立社区对项目发展会发挥积极作用。
牛顿面向网上零售商提供区块链技术解决方案
牛顿项目通过权力下放建立新型电子商务系统。该项目的核心是NewChain，它由一个主链和子链结构组成。主链处理交易和账户管理，子链允许来自电子商务行业的任何参与者（例如网站或物流提供商）参与其中。
牛顿还提供全套组件，用于管理电子商务生态系统的所有重要方面，如：数字身份，供应链，数字营销工具和高效支付机制。
在与徐继哲的交谈中，徐继哲明确表示，牛顿不是开始部署任何新技术，而是配置了一套面向网上零售商提供的区块链解决方案。
牛顿创始人以及投资者在电子商务领域发挥积极作用
牛顿创始人团队具有电子商务领域的专业知识，牛顿创始人徐继哲以Elastos项目而闻名，并拥有多年的区块链开发经验。2011年到2014年，徐继哲在OKbuy.com担任CTO，而且OKbuy.com首席执行官李树斌也是联合创始人，并且在该项目中发挥着积极的作用。
牛顿创始人以及联合创始人的背景资料介绍如下：
牛顿基金会创始人、理事长 徐继哲
人物介绍：牛顿基金会创始人、理事长，亦来云联合创始人、2005年创办自由开源软件社区“哲思社区”，2011年加入电商公司好乐买（Okbuy.com）并任职CTO，2014年徐继哲从好乐买离开后，先后创办了包括3D打印、智能硬件、手机游戏、人才招聘等创业项目。作为一名自由软件运动的先锋和倡导者，徐继哲始终致力于推动自由软件在企业中的应用，并长期从事自由软件相关的开发工作，主要关注互联网、网络安全等领域，他在研发基于自由软件的网络安全产品、互联网应用产品的同时，始终积极倡导互联网公司应当回馈自由软件社区。
牛顿联合创始人 李树斌
人物介绍：好乐买CEO，2002年毕业于中国传媒大学。2007年创建好乐买（Okbuy.com），专注于电子商务领域，好乐买曾获得红杉、Intel、DFJ和腾讯等著名VC和机构的多轮投资。
在牛顿的天使投资人中，也不乏电子商务行业的翘楚，毫无疑问的是这样的电子商务领域豪华阵容无与伦比，也为牛顿项目的长远发展奠定了坚实的基础。
在近期徐继哲接受财经媒体专访中，他谈到：
“未来公链发展应该找准自己的定位，应用到行业中去。即便目前已经拥有先发优势的项目，也是需要5年到10年的马拉松长跑，所有的创业最终都要符合商业本质，对于还没有加入这个市场的人，未来还有很多机会。”
作为2018年最炙手可热的区块链项目，牛顿创始人公开在社区对话中谈到：明年，牛顿经济体至少5亿交易规模！
无疑，牛顿已经成为2018年度最值得期待的明星项目。
“很多人都是看见了才相信，只有极少数人是相信了再看见。真正具有发展潜力的事物在初期不被人理解是很正常的”
针对加密简报CRYPTO BRIEFING提及的天使投资人的电商背景，也成为牛顿项目的加分项。我们来梳理一下具有电商背景的牛顿天使投资人。
牛顿天使投资人（电商行业）背景资料介绍如下：
兰亭集势(NASDAQ:LITB)联合创始人 刘俊
人物介绍：兰亭集势(NASDAQ:LITB)联合创始人。同济大学MBA。年，任贝塔斯曼中国公司的软件开发经理。年，担任当当网软件开发高级经理。年，在亚马逊中国的前身卓越网担任过多个高级管理职位。年，创办并任中国教育信息网站：飞龙培训网CEO。2009年加入兰亭集势。
珂兰钻石创始人 郭峰
人物介绍：珂兰钻石创始人。2005年莎啦啦鲜花网加入到八佰拜集团，担任集团VP副总裁。2007年创立珂兰钻石网，同年12月获得300万美金的国际机构投资，成为国内获得投资最快钻石电子商务网站，并被《第一财经》《21世纪经济报道》《经济观察报》称为“珂兰要做的是钻石行里的ZARA”。
美丽说创始人HIGO创始人
人物介绍：美丽说创始人、HIGO创始人。1997年毕业于北京大学计算机系，2000年获得美国斯坦福大学计算机硕士学位，同年加入世界著名的IBM阿莫顿研究中心，在硅谷从事数据挖掘研究，2003年回国加入IBM中国软件开发中心（CDL）。徐易容在互联网、数据挖掘、数据管理领域创造了多项新技术，共同发明了5项专利。徐易容曾创立RSS在线阅读订阅站点抓虾网，是业界最著名的web2.0网站之一。徐易容于2009年11月创立美丽说，是国内最大的社区型女性时尚媒体。
麦包包创始人 叶海峰
人物介绍：麦包包创始人。浙江省电子商务促进会副会长，嘉兴市电子商务协会会长。2007年，麦包包通过多品牌直销、分级营销的模式，短短几年时间把麦包包打造为中国最知名的互联网时尚箱包品牌，成为中国箱包电子商务领域首个规模突破亿元的企业。2007年叶海峰获得“CCTV2赢在中国108强”称号，2009年荣获“全球十大网商”称号，2010年荣获APEC颁发的“2010中国中小企业价值榜年度十佳新锐人物”称号，2012年荣获“2012中国商业创新50人”称号。2013年10月，创建嘉兴麦动信息科技有限公司，打造互联网供应链。
资深珠宝玉石鉴定师 师俊超
人物介绍：资深珠宝玉石鉴定师、艺术品鉴定师、艺术品评估师。中央电视台财经频道（CCTV-2）《一槌定音》节目特邀专家，《中国玉器年鉴》编委委员，新疆和田玉行业协会副秘书长。在珠宝圈内，师俊超是一名优秀的青年鉴定专家，他常年深入珠宝玉石一线市场，有着丰富的理论知识和市场实践经验，传播收藏文化、致力于珠宝玉石教学、鉴定事业是他一直以来的使命。
西街网创始人 郭洪驰
人物介绍：西街网创始人。2003年初成立搜易得IT数码商城，率先提出“先行赔付”的服务理念，2007年出任shopex副总裁，2008年底加盟SK电讯，出任千寻网CEO，2009年从千寻网离职，随后创办西街网，专门销售运动服装和体育用品等。
加密简报CRYPTO BRIEFING评论道：牛顿从合作伙伴那里获得了财务投资，包括珠宝零售商Kela.cn和女包电商Mbaobao.com等合作伙伴。这表明从长期看，合作伙伴对该项目有着真正的兴趣。
最后用徐继哲在媒体采访中的谈话作为本文结尾：
未来，价值互联网会发生一个根本性的变化，在现有的产品层和信息传输协议层会增加一层，这一层就叫做价值传输协议，比特币是第一个出现的价值传输协议，包括以太坊，包括我现在正在做的牛顿以及很多新的区块链项目从某种程度上他都是一个价值传输协议，我们会把大量的用户价值数据从产品层下沉到协议层，通过Token这种方式把它打散，分散到这个社区经济体里，这种情况下每一个人的价值分配会发生变化，我们所有人的创业机会也会发生变化，我相信这是一种更加先进的组织形式，更加先进的协作方式，更加先进的激励机制。
如果说未来10年、20年会发生什么根本性的变化？我认为未来应该是由一个非盈利基金会所管理的一个社区经济体来取代一个由封闭公司所管理的垄断平台。我觉得这是未来区块链要解决的最根本的社会问题。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点5miles：这家电商公司，想做推动区块链技术落地的标杆
5miles：这家电商公司，想做推动区块链技术落地的标杆
“智能合约可以做很多事情，可是为什么没有什么人拿它做出点东西呢？”全球第一台莱特币 ASIC 矿机创造者、连续创业者及天使投资人Frank Lee说道。如今，Frank Lee是区块链项目CyberMiles的一员。
“智能合约可以做很多事情，可是为什么没有什么人拿它做出点东西呢？”全球第一台莱特币 ASIC 矿机创造者、连续创业者及天使投资人Frank Lee说道。如今，Frank Lee是区块链项目CyberMiles的一员。
左起分别为Frank Lee、卢亮、Michael Yuan、CFO Garwin Chan
CyberMiles（简称CM）是美国知名电商平台5miles旗下5xlab实验室近期正式推出的智能商业合约区块链。据介绍，与一般区块链企业不同，CM不但可以直接承载应用，开发社区也可根据CM进行构造全新的区块链来建立自己的公开或者私有区块链。
据雷锋网了解，目前CM建立了12个大类、371个小类别的商业合约定制模版，以完善对多种商业场景的支持，支持快速创建智能合约建立商业的智能合约市场。“在这个混沌而具有光明的行业中，我们想率先成为一个标杆企业。”5miles CEO卢亮说道。
做智能合约的模板提供商
“智能合约”（smart contract）这个术语至少可以追溯到1995年，是由多产的跨领域法律学者尼克·萨博（Nick Szabo）提出来的。他在发表在自己的网站的几篇文章中提到了智能合约的理念。他的定义如下：
“一个智能合约是一套以数字形式定义的承诺（promises） ，包括合约参与方可以在上面执行这些承诺的协议。”
5miles CEO卢亮指出，信息不对称、交易成本高，这是移动互联时代我们绕不开的难题。目前的商业贸易中，有极大一部分都需要第三方机构作为信用中介来处理支付信息。而作为比特币的底层技术，区块链依靠其特有的分布式数据存储结构，具有不可篡改、交易自动执行等特性，也因此具备了去中心化、开放性、自治性等核心优点。
卢亮2005 年从美国 SMU 物理系毕业，获得粒子物理博士学位，他曾在互联网的发源地欧洲核子中心工作，并参与了希格斯(上帝粒子)的理论和实验研究，他也是手机淘宝第一任总经理。2014 年，卢亮创立 5miles，这家电商平台2015年正式进入美国，创立第二年总交易额即超过30亿美元，截至2017年7月，用户数已经超过1200万，在美国所有的电商 APP里，用户回头率名列前三名。
“区块链的加入，可以使任何达成一致的双方直接支付，不需要第三方中介的参与，极大地减少交易摩擦，节省成本，提高效率，最重要的是保障了信息的安全性和透明性，”卢亮说道。
不过，目前来说，区块链的发展仍然处于非常早期的阶段，大部分区块链企业都押注在底层研发。目前所有行业都在尝试做自己的区块链，不仅是政府和银行，还有零售、石油等等。但是，一下子完成对传统基础设施的颠覆，并非易事。所以，区块链的应用推广起来异常地困难和缓慢。
那么，在区块链理论的挖掘背后，如何将区块链应用到真实的商业世界中、建立真正高效垂直的区块链体系？
CyberMiles CTO、天体物理学博士 Michael Yuan 指出，在传统区块链的推进过程中，效率偏低是业内普遍存在的问题，主要原因可归为三点：过度去中心化导致的过度冗余、过度设计太通用化导致的无法针对垂直场景进行有效实现、过度开放性导致低质量的代码合约累计。
所以，CyberMiles做的事情要简化得多：博取各区块链底层技术之所长，将智能合约工程化落地到各个商业需求环境中。CyberMiles向雷锋网表示，“目前区块链能做的事情已经很多了，每个公链都有自己的优势，比如以太坊的智能合约、EOS的TPS性能等，我们把各个底层中能用的、优秀的特性拿过来，做成抽象应用层。”
“比如说，现在很多人做了钱包，但却不知道钱包怎么用，使用复杂、高门槛是当前区块链的行业问题之一。”卢亮介绍称，CyberMiles定位为基于区块链向中小型商户提供服务，主要降低区块链应用门槛，解决技术开发、商业重造的难题。“这个区块链我们想做定制化的模块。以以太坊为例，它的重大改进是有智能合约了，但是智能合约非常宽泛，当你想利用它做任何事情的时候，还是面临很大的工作挑战，特别对电商这个场景来讲。所以，我们希望把电商抽样出来的东西模块化，模块化之后使用起来相对比较简化。”
“有了CyberMiles，用户下载客户端，从里面买个模板，就可以在上面构建自己的商业逻辑，哪怕个人要做一个合约，比如把钱投到股市，哪一天股市涨到什么程度，合约可以自动触发，程序会按照规则把钱汇给相应的账户等等。”
除此之外，“我们会改进效率和通用性之间的矛盾，四五年前通过比特币转账单次时间最快20分钟到30分钟，有时甚至几个小时、一天才落账，那么这种时候可以说系统已经无效了。现在区块链里存在很多这样的问题，这是我们要解决的一些问题。”
假若社会有了智能合约
“我们公司现在在菲律宾有25个审核人员，这些人每天看用户上传的商品是不是违法。机器能解决80%的问题，但剩下漏网的还要人工看。”5miles CEO卢亮解释道，“我记得淘宝最初的时候，淘宝全部员工400人，其中有200人是客服，做的事情很类似，劳动密集型企业。不过这些工作后来外包了。”
但是，一旦使用了区块链，商业场景就彻底发生改变了。根据卢亮的介绍，
比如，当一个用户上传一件商品后被投诉这件商品非法（任何人都可以投诉），那么这些商品会被分到整个漏斗里各个节点发起一次公投，公投结果说这个商品可以上架就上架，否则下架。
但是，这个问题会用经济学原则去解决：用户发起投诉需要付出自己的成本，不能随便投诉。我们未来会有CM的token，投诉一件商品需要消耗一个代币；假若商品被打回来，卖家觉得很委屈，他愿意拿出20个token去申诉这件商品是合法的，而申请被放到系统后，网络的各个节点就会对拥有token的节点发出信息——‘你愿不愿意做检察官陪审团？’
而愿意参与的人要拿出自己的token做质押，比如拿出2个token，99个人拿出了188个token来形成陪审团。如果陪审团最后得出的结果是这个商品是合法的，投赞成票的人可以拿到更多的收益，这些收益来自投反对票的人的token，提出投诉的人的token就被没收了。
这是CyberMiles的一个功能环节。“你投诉一件合法商品，所以系统要对你进行一定的经济惩罚。这是利用区块链运作的经济激励属性来将原来公司要控制的事情放权到社区，改变了原有的规则。”卢亮说道，“所以在这个案例中，我们会看到整个经济体在非去中心化的系统里自主运营，它不用5miles，不需要我们集中化的审核人员每天处理这些事情。我们要做的是，调节每个环节的比例，每个地方的损耗和奖惩原则。”
一个电商平台的自我变革
据介绍，5miles旗下的5xlab实验室开始了区块链项目CM的研究。作为美国排名前十、拥有千万级用户的C2C（点对点）电商平台，5miles为何选择进军区块链业务？而且首先选择回到中国发声？
5miles主要用户在美国，在英国、澳大利亚、西班牙、南美的墨西哥等其他几个国家也有分布，并计划在今年明年会扩充东南亚东亚，不过，“5miles的目标是做全球化，终有一天会回来的，”卢亮分析称，纵观5miles所处的电商市场，“国内我们的竞争对手闲鱼做得很好，但是不出一到两年，闲鱼必然变成中小卖家的又一个战场，C端用户又没有地方了。这就是我们的机会。”
卢亮坦言，“我们虽然已经融了6千万美金，但仍然必须在技术上采用一些革命性的手段，比如，最关键的区块链技术可以大幅度降低运营成本，这是个非常重要的商业决定。”淘宝是金融化的，5miles也是金融化的。未来分布式商业社会了，也许不需要谁来管理，而是实现老百姓自治，“关键的原因是，区块链给我们带来的不是技术上的革命，某种意义上是商业上的利益重新再分配的市场机制，这个机制有可能颠覆现在大量的商业机会。”
在不久前举行中国地区发布会时，区块链行业正处于由于ICO不规范而引发的混乱状态，同时是技术与应用研发的倦怠期。不过，正因为如此，卢亮说，“我们立志做标杆性的企业，认真负责地做事情，合规合法，我们希望5miles能树立这样的典型。”
卢亮表示，“我们有明确的场景来推动CM的发展，而不是先做技术基础再寻找应用场景。我们第一个应用将是自我改造，将过千万的用户和30亿以上的交易额移植到CM上，从而作为CM上的第一个应用并随着5miles的发展壮大，也能确保CM的确定的商业需求。”
而在这些积累的基础上，再将技术向更广阔的商业市场开放，也是自然而然的路径。
关于项目研发的细节，雷锋网与CyberMiles成员也进行了对话，以下为对话原文，雷锋网(公众号：雷锋网)做了不改变原意的编辑：
雷锋网：介绍一下我们的技术优势和技术创新性体现在哪里？如何克服当前区块链存在的种种问题？
Michael Yuan：我们的创新性体现在工程。区块链有人说是一种分布式技术，分布式技术搞了好多年了，也有很多非常成熟的东西，现在区块链白皮书讲的东西涉及经济结构——在讲怎么实现共识，把以前的策略拿出来，这些都是七十年代的问题，现在都被区块链公司拿出来重新解决一遍。
他们要解决的是经济学和算法的问题，这个是困难所在，也是公说公有理婆说婆有理的事。我们想做一些实实在在的事，这些底层技术都可以用，等他们想好了我们会用。他们有一样东西是绝对不会做的——增加智能合约。对他们来说智能合约就是独立完整的机器就够了，至于在那上面要进行什么样的落地场景、商业场景，这对于底层技术大牛来说不是他们的兴趣所在。
我们想做的创新是在功能方面的创新，把5miles在商业方面的很多经验工程化，做开源企业软件这么多年积累很多经验，区块链底层等到TPS这样的问题解决了，我们在上面做叠加，这是我们的创新。
雷锋网：那么你们的应用进程会受区块链底层进程的制约吗？
Michael Yuan：不能说受制约，我们也会参与到他们的讨论中去。现在有些非常好的方向，他们无论往哪个方面走，我们都可以把我们的东西加载在他们上面，我不认为是受制于他们。
卢亮：其实在很多方面我们的选择比较多，比如链的选择，对我们来说可以选择一个平衡。我们要做十多个类目，最先落地的是两三个核心类目；要做商业合约我们会选取几个场景，交易的频次没有要求那么高。这些东西我们可以选择，哪天哪个难题解决掉了我们用它就好了，基础区块链的程序没那么多，总体来讲框架我们会用得差不多，取决于我们自己发展的进度。
我们要把利益再分配的经济体做成一个比较深的模板放进去，现在不关心这个，有智能合约就OK了。我们功能上有优势，因为我们更理解商业，离商业更近。
雷锋网：有个说法说如今智能合约不智能，你怎么看待这个现状观点？我们做这个事情时怎么优化？
Frank Lee：分几个问题：如果真的引入以太坊代码，它是一个巧妙思想的技术载体，这是现在区块链的问题，但是极客不解决现实问题，想构建理想世界，他们也是建立在别人的数学理论上来构建乌托邦的体系。
拿智能合约这件事情来说，我认为以太坊智能合约用到现实世界有很大的误区——大家把乱七八糟的东西都往上传，在上面跑一个图灵完备的虚拟机，但现实的世界谁管图灵完备不完备。至于底层什么样子，跟我无关，但是要求要把整个架构做到不管是TPS的水平，还是共识机制等各方完善。哪个引擎做得好的部分，我们把那个引擎的部分抽出来，是这么一个架构。
跑到应用层的时候，现实世界不关心底层是什么，不用管以太坊和EOS打成什么样子。这个模板你选择了，装配进去启动、检查参数就可以了。所以我们认为只有工程化解决了问题，区块链能够落地和商业结合。
雷锋网：你在台上讲您要做一个Token sales，能不能解释一下Token sales非做不可的理由是什么？
卢亮：昨天有人问我为什么一定要做这个？别的技术确实也可以做，但是这个技术才是极有可能在未来成为主流技术，等到了那个时候，它的成本远远低于别的技术。我用以太币可不可以？可以，但是我的生态体系没法建了。
其他代币是否适合我的场景？另外，发的规模、挖矿的机制我无法控制。我在5miles上可以定一些节点，制定经济规则。这是我们必须在这个生态体系里用这个生态体系的货币进行兑换、交易的理由，比如我要控制的量到什么地步，释放出的速度是怎么样的。大家做一次嫁接需要多少钱，必须基于这个体系的平衡，外部涨落、数量都无法控制，这是最主要的核心。这里面包括挖币的机制，挖币对我们来讲很重要，必须得这么做。
雷锋网：可否聊一下你们技术路线选择的思路？
Frank Lee：现在很多链都有共通性，最开始选择落地场景的每一个链在当前这个时间点最合适做改变，这是很现实的问题——什么时间点选择哪个落地点就是选择哪条链落地。
以太坊毕竟是图灵完备的虚拟机，虽然存在各种各样的问题，但在上面可以跑很多东西，涉及到智能合约时，在上面做测试，把TBS提升，是比较适合的选择方向，这是思考问题的方法论。
IBM心情好了，现在的一些基础建设也可以做，他号称要做区块链的操作系统，是不是真的是区块链的操作系统咱不争辩这个问题，肯定做了很多基础工作，某些基础工作是可以被借鉴的。现有的链上有些比较好的机制，对于这些链的选择更多是技术理想和抽象层面的选择。
对于5miles来说，做选择时就拿业务模型在这个城市要落地的领域对比基础数据在哪条链适合，哪条链上进行修改比较适合，那就拿它落地。如果选择不对因为什么原因不对，得出一些结论来，下一次换一条链。
Michael Yuan：选哪个链的问题，基于以太坊做开发的真的很多了，他们也在不断修正，我觉得现在有一个很大的趋势——把链上的计算任务放到链下来做，这个中间需要设计一个机制，要么是经济机制、要么是共识机制，让人能够相信链下传回来的结果。链下进行计算的人是你不能信任的人，你怎么知道他把计算任务真正做了没有？
现在很多人在做这个事，有不同的算法不同的做法，都不是特别复杂，这就是开源社区的好处。很多人在这里试验，你做这个事情的时候可以看别人都做了什么试验，这件事情本身与以太坊没有直接的关系。为什么我们这不是一个传统意义上的产品团队？我们叫研究院，是一个研究性的东西，我们需要跟开源社区一起，看人家做这些东西选出他们做的东西中最好的，我们基本思路也是这样，在区块链上做结果的存储。
本文作者：温晓桦
本文转自雷锋网禁止二次转载，
用云栖社区APP，舒服~
【云栖快讯】云栖社区技术交流群汇总，阿里巴巴技术专家及云栖社区专家等你加入互动，老铁，了解一下？&&
文章23194篇
结合大数据能力帮助电商企业快速搭建平台、应对业务高并发，剖析秒杀、视频直播等场景
充分利用阿里云现有资源管理和服务体系，引入中间件成熟的整套分布式计算框架，以应用为中心，帮助...
一种稳定、可靠、容量和服务能力可弹性伸缩的分布式关系型数据库服务。
为您提供简单高效、处理能力可弹性伸缩的计算服务，帮助您快速构建更稳定、安全的应用，提升运维效...