继涉黄涉暴之后，又爆商家总部维权，拼多多为何一直负面缠身？
拼多多是这两年风头很强劲的一个平台，凭借低价拼团引流的模式，在微信的生态圈里面可以说是顺风顺水，甚至一度有取代京东的趋势。根据相关的数据显示，拼多多已经是目前国内第三大电商平台，仅次于阿里和京东。但是随着拼多多的快速崛起，拼多多也遭遇了诸多“负面消息”。
涉黄涉暴是拼多多面临的一个严重的公关问题，此前平台的野蛮生长，导致拼多多平台上面的商家也是良莠不齐。全国“扫黄打非”办已经通报拼多多的涉黄涉暴问题，并且已经展开了深入的调查。
根据媒体报道，拼多多上面搜索“幼女”“迷幻药”“催情水”等关键词，出现相关违规产品。同时，包括开刃刀、贩卖伪基站设备、摩托车车牌及色情玩具等违规商品也屡禁不止。这种“负面消息”对于低价拼团起家的拼多多来说，冲击无疑是巨大的。
拼多多之后也表示，将积极配合检查，认真整改，并进一步完善商品的入驻流程。根据媒体消息，拼多多此前的入驻非常简单，而且审核也比较宽松，这个某些商家留下了很大的操作空间。相信此次有关部门的介入之后，拼多多势必会引起高度的重视。
对于拼多多来说，可谓屋漏偏逢连夜雨，继涉黄涉暴之后，又陷入了“拼多多商家维权门”。对于拼多多这样一个新晋电商野马，可以说是一波未平一波又起。根据媒体报道，在拼多多的上海总部有众多拼多多商家维权，场面还出现失控的局面。
根据视频显示，拼多多维权商家身着拼多多非法冻结钱款”等字样的衣服，并且高喊“维权”、“拼多多骗人的”等口号。在视频中显示，有商家还喊出“我们是来维权的，为何打人?”。
拼多多随后在回应维权门中表示，这些商家存在售假、描述不清、虚假发货等情况，拼多多对商家进行扣除“消费者赔偿金”的处理。同时对于“靠罚款商家牟利”等说法，拼多多表示坚决不认同。
我们回头看看拼多多的崛起过程发现，拼多多确实是一匹电商黑马，在一定程度上对阿里系和京东都造成了很大冲击。但是对于这样一家低价拼团模式的平台，伴随拼多多发展挥之不去的就是各种负面消息。拼多多如何解决“电商投诉率最高”这种尴尬或许到了不得不重视的层面。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
专门是解决祛痘问题的一个牌子
中国净水器批发产品种类最全，价格最低的企业
今日搜狐热点绝对的决策透明化也会有负面效果|界面新闻扫一扫下载界面新闻APP图片来源：视觉中国职场人士常常喜欢透明化的决策，认为自己可以通过透明化决策获得尽可能多的信息。但是凯洛格学院（Kellogg School）的一项最近研究发现，人们从透明化决策中得到的信息有时反而没有从封闭式决策中得到的多。
罗南&格拉德沃尔（Ronen Gradwohl）是管理经济学和决策科学的助理教授。他说决策透明化乍听之下是个不错的主意，但是他和他的同事蒂莫西&费德森（Timothy Feddersen）教授都认为，透明化意味着你听到所有人说的话，而不是所有他们所知道的东西。
你能看到的只是委员会成员愿意公开的东西，但是透明化的目标是要超越这种公开消息的意愿的，这对顾问委员会和最终决策者来说都至关重要。&如果委员会的人知道他们讨论的内容会被公开，&格拉德沃尔说，&他们会倾向于控制这些信息或者只提供少量的信息。&
当一致的意见具有误导性时
你或许会对这种现象略知一二。比如，在会议中，有些特定议题的投票结果是一致的。&那么，大家的意见真的一致吗？&格拉德沃尔表示怀疑，&或许参会的人有不同的意见，但是他们还是倾向于表达一致的意见。因为他们明白，决策者不仅想知道大家的意见是怎样的，还想知道有多少人赞同这个决定，以及有多少令人信服的证据表明这是正确的决定。&
例如，一个由五个人组成的团队需要决定是否开一家新的连锁零售店。他们中有四个人相信开新店会带来很多利益，有一个人还不确定。但是当这个人知道其他人的想法之后，他很可能猜测自己得到的信息不够多，并且认为开新店的决定是有意义的。
但是，如果决策者知道这个人刚开始时的态度是模糊的，他或许会取消这个项目。对他来说，只有当五个人都坚定地相信开新店有利可图时，这个决定才符合团队的最佳利益。换句话说，在透明化的决策之下，人们的意见可能会发生改变。知道了这一点，决策者就会对完全一致的投票结果感到怀疑。
胡说八道的委员会
研究者在给这种情况建模时参考了博弈论。他们的模型基于委员会和决策者有不同动机的情况：比如决策者自己有参与投资，所以比较保守，而委员会成员没有投资，所以更愿意冒聪明风险的情况。这个模型同时也假定，决策者向咨询委员会寻求帮助的原因仅仅是因为他们自己没有掌握所有的信息。
在封闭式决策之下，如果决策者只知道委员会最后的建议结果的话，模型会显示这个决策建议准确地代表了全体的意见。理性的决策者可能会认为这样的建议结果非常可信，直接将这个意见采纳并投入使用。所以根据研究者设计的模型我们可以推断，这种封闭式的决策很有效。委员会成员和决策者之间在动机或容忍风险方面的任何差异都能相互抵消。
然而在透明化决策之下，委员会成员可能没法给出任何有效的建议。这种结果是逐渐发生的，因为每个玩家都会先猜测其他人的看法，而后才表达自己的意见。还是以开连锁店的决策为例，假设委员会成员大多赞成开一家新的连锁店，而保守的老板只愿意在所有人都持赞同意见的情况下才开新店。以下是每个委员会成员作出判断前会遇到的几种情况，格拉德沃尔的解释是这样的：
如果其他人缺乏有说服力的信息，那么我怎么说都没有关系，因为无论我所掌握的信息有没有说服力，我们都无法说动决策者。
只有当其他四个人都掌握了有说服力的信息时，我的意见才能起作用。在这种情况下，我也会赞成开一家新的连锁店，因为他们的信息说服了我。但是决策者会意识到，无论我有没有掌握令人信服的信息，我都表示赞同，所以他不会理会我的意见。同时，其他的委员会成员也会进行相同的推理。
&所以到头来，决策者从五名委员会成员那里都能得到肯定的答案，但实际上这个结果并没有价值，因为无论他们掌握的信息如何，他们都会给出相同的答案。到头来，大家都在胡说八道。&格拉德沃尔也承认，在实际生活中，决策的过程并没有博弈论中的那么绝对。&人们不是完全理性的，所以透明化决策也不一定就会得到完全没有价值的信息。但它肯定是信息聚合时会遇到的障碍。&
不相契合的动机
这种决策透明化的现象在其他场合也非常常见。比如一位经理正在考虑要不要发布有风险的新产品，为了更好地决策，她向掌握相关信息的雇员寻求意见。那么，她应该一对一地问他们，还是让他们私下讨论，而后在给出总体的意见呢？
&我们的研究结果显示，一对一地问雇员只会得到没什么信息量的建议，这种做法没有让他们私下讨论，然后给出总体意见的做法来得有效。&格拉德沃尔说。比如，如果发布的新产品遭遇失败，相较于经理，雇员的损失会比较小，所以他们比经理更想发布这个新产品。当经理一对一和他们对话时，每一位雇员会想要夸大新产品成功的可能性。
但是同样地，经理和雇员不同的动机在封闭式决策中就不会造成太大的影响。如果雇员能够私下进行小组讨论，他们就能在得出总结论之前，自由自在地和他人分享信息。比如，如果所有雇员都认为成功的可能性很小，那么小组的总结论就是取消新产品的发布，经理也不会对这个结论产生太多疑虑。同样地，如果所有人都认为成功的可能性很高，他们会倾向于发布新产品，经理也会接受这个提议。
给决策者的教训
本次研究得出的中心思想很简单：在实施任何绝对的透明化决策前都要三思。和传统观念不同，封闭式的讨论可以让人们分享的信息发挥更大的作用。这类思考对委员会成员和决策者来说都十分重要。
您至少需输入5个字评论 相关文章推荐阅读华为手机负面新闻那么多，为什么还有人买？华为用户如何看待华为的负面新闻？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。60被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="4分享邀请回答赞同 添加评论分享收藏感谢收起　　近期，很多关于老师的负面新闻都放到了网上，昨天还有一个家长因为老师帮孩子换衣服时指甲不小心碰红了孩子一点点而来投诉要求调班的，让我们做幼师的很心淡，也许有个别人处理事情时方法是不对的，但一个人，或某个人不代表全部。　　出了事情，只会谴责，为什么没有人站出来把幼儿老师的辛苦放到网上，为什么没有人替我们来说话呢？没有人知道我们的辛酸，没有人知道我们有多累。　　我们每天6点多就得起床，7点半就得回幼儿园，并且笑脸迎接每一个孩子，每一位家长。然后　　开始了一天的生活：晨间锻炼、晨读、早操、教学活动、户外游戏、午钣、午睡、户外游戏等等，直忙到下午5点半。中午，对于新入园的孩子，我们一个一个的喂，他们吃的同时，我们自己吃2口就算了，有的时候，甚至一天连一口水都没空喝。我们也有心情不好的时候，也有生病的时候，但是，我们依然每天工作，依然每天都像妈妈一样的对待他们。哭了，我们抱着，哄着。困了，我们拍着他们入睡，直到胳膊已经麻木。我们竭尽全力的让他们开心，快乐。既要让他们每天高高兴兴的来，又得保证他们的安全，又得保证每　　天都学会新的知识。大到外出上操场上玩游戏，小到上卫生间，甚至连拿杯喝水，走路，站排都得当成一节课去讲。从一个什么都不懂的孩子，到会自己吃饭，自己穿脱衣物，鞋，并摆放整齐，会念儿歌，会写字，会跳舞。。。。其中我们幼师付出了多少辛苦，又谁知道呢？每个孩子写文章《我的老师》时总是会写当时的班主任或小学一年级的作为启蒙老师，有谁会记得我们幼儿园的老师呢，幼师在社会上得到了多少的重视？甚至在一些人眼里幼师只要带孩子玩玩，跟保姆没有多少区别，每天都很开心的玩耍，每次别人这么　　说时，作为幼师的我们一般都以沉默方式回。还有一些人认为幼师不仅轻松，而且工资待遇很优厚，当说到这里时，也只能沉默回应。试问你们对幼师有多了解？很多事情并不是就是你们的凭空想象 ，你们想的跟现实是有很大差距的。　　有些家长只会要求老师，这样，那样。那也请各位家长问问您自己，孩子做错事情了，你不批评教育么？眼看孩子这种做法会有危险，你不大声喝止吗？孩子在成长的过程中，您保证在看护的时候，没受过一点伤么?没有磕过，碰过么？在幼儿园孩子不小心自己碰红了也会到园长投诉。试　　问，您看一个孩子都会受伤，而我们看护的不仅仅是一个孩子，而是30甚至40个。　　一点小事情就去园长投诉，更有甚者放到网上，让其老师曝光，让她今后都没法工作。对，是有一些老师也许做得不对，但是人无完人，谁都有错的时候，但是我们是否要用一种好的方式去对待每一件事情，不是么?曾经老师对孩子的好，都不记得了，等出事情了，就把所有的好全掩盖没了，我们有泪，只能背过身去。　　很多时候，我们为了孩子，想各种好玩的游戏，为他们加班加点的做玩教具。为了就是让他们接受良好的教育。饭　　不够了，我们会每个班级的搜寻，为了就是让他们都能吃饱。苦口婆心的尽量让他们每一种菜都吃，不挑食。冷了，添衣服，热了，赶紧帮忙把衣服脱掉。孩子一有病痛，家长就怪罪老师照顾不好。当他们出现纠纷，我们又会扮演法官的角色，去调查，去处理，帮助他们改正错误，并让其友好相处。当某一个孩子被另一个孩子抓伤的时候，我们却要去解释，去道歉。每天，每一个孩子我们要记清楚：今天，他发生什么事情了，吃饭吃得怎么样，睡觉睡得怎么样，学东西学得怎么样。每天的脑子里除了孩子，还是孩子，如果每　　一位家长都能设身处地的为老师想一想，理解老师，体谅老师，那我们多累都是值得的。而现实呢？现实这其中还有很多的苦辣，不能一语概括。　　幼儿老师是人，不是神。我们需要的理解，是宽容，是体谅。我们已经尽全力的让每一个孩子快乐，我们也会有累的时候，疲倦的时候。请用一颗宽容，理解的心去看待每一个幼儿老师，幼儿教师真的不容易
主帖获得的天涯分：0
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　确实挺辛苦的，有一天中午去幼儿园，12点多了，一个老师在巡视刚入睡的孩子，一个老师在旁边吃饭守着，还有一个老师刚下去食堂吃饭。老师们都是20左右的小姑娘，哎，宝贝般宠大的90后，到了工作时吃饭都不安心。看了感觉她们确实很辛苦，没有想到。虐童的老师固然令人震惊，但客观来讲，也是脑子缺筋的无知的孩子，未必主观上有多么的残忍，她根本没想过自己这样做的后果，不知道自己给孩子带来的伤害。但做了，也只能承担责任。希望没有爱心的老师，就不要教幼儿园了，因为那里确实要有更多的爱心和耐心。
　　楼主你说除了当官外，哪个行业不辛苦，哪个行来没有压力了。辛苦不应该成为理由的。在外面工厂打工的也很累啊。
　　做幼师工资不高，但来自方方面面的压力确实很大的，她们需要大家的理解，http://www.cdtyxy.com/是一所正规的四川幼师学校，提供专业的幼师培训
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)