一篇文章彻底了解游戏运营到底要做什么？
游戏运营是一个琐碎苦逼但非常关键的岗位，用“磨人”二字来形容游戏运营再合适不过。本文主要介绍游戏运营的一些基本知识，为刚踏入行业的运营小鲜肉们指点迷津，少走弯路。
游戏运营是一个琐碎苦逼但非常关键的岗位，你能体验到身为游戏奶牛和玩家保姆的双重体验，用“磨人”二字来形容游戏运营再合适不过。本文主要介绍游戏运营的一些基本知识，为刚踏入行业的运营小鲜肉们指点迷津，少走弯路。什么是游戏运营从定义上，游戏运营是在游戏的整个生命周期里，把一款游戏推上线，有计划地实施产品运作策略和营销手段，使玩家不断了解游戏、入驻游戏并最终付费的过程，以达到提高游戏收入的目的。游戏运营专员则是公司的一个岗位，负责产品预热、推产品上线、活动策划、数据分析、渠道运营、市场投放以及客服工作。在实际工作中，一个游戏的游戏运营不仅能胜任日常流程式的工作，还必须达到以下目的：1、延长产品生命周期，提高用户粘性。根据产品生命周期与市场调研结果，制定版本计划。因为一线运营人员掌握了游戏现存的BUG、玩家反馈、数据报告，能清晰地了解产品所处的生命周期、竞争状况，从而制定延长产品生命周期的版本计划，不断推出新资料、新版本，提高版本体验，令用户保持持久的期待。同时，对已经流失的用户加以研究，了解流失的等级、关卡和原因，为游戏优化做准备。2、润滑每个部门，减少游戏事故的发生。运营部门是连接开发人员、渠道、市场、玩家的节点，每个节点发生问题，运营都要积极沟通、协调配合，以减少游戏事故的发生。例如BUG提交跟进与修正，活动效果跟踪与反馈、支付平台突发事件等等，积极主动的沟通是非常必要的。3、提高游戏收入。运营部是提升游戏收入的关键部门，例行事务不能衡量运营人员工作的好坏，游戏的月流水、总流水、arpu才是最关键的。有了收入，才能给各部门发工资，才能推进市场投放计划、开展各种线上线下活动;同时，高收入的手游在渠道排名越高、推荐位越靠前，导致雪球效应。游戏运营工作职能的分类游戏运营的工作非常庞杂琐碎，运营专员甚至被冠以“打杂”的头衔，不过根据职能所起的作用分为八个模块，具体如下：1、活动策划活动策划是游戏利润生成的关键职位，需要协调玩家、产品、KPI之间的关系。玩家是否买账关系活动效果的好坏，而产品本身是否支持活动进行则决定了活动能否开展，当然了，活动策划受雇于公司，老板有KPI的要求、短期或长期的计划，也需要考虑该活动带来的利润。活动策划的职责是设计活动(线上线下)、统计分析活动效果并作出反馈。2、数据分析数据分析的前提是数据统计，即把目标区服、渠道一定周期内的游戏数据统计出来，包括登陆数、活跃数、活跃时段、留存率、付费率等。但统计数据并非最终目的，以现有数据分析玩家状况、提出版本及活动优化建议，才是数据分析员的本质工作。3、渠道运营即与各大市场的商务负责人取得联系，谈分成、排期、推荐计划，并推产品上线;在产品上线后，维护渠道论坛与专区，配合渠道做活动与分发礼包等。4、媒体运营从事媒体运营的员工称为媒介，是负责产品外部宣传、对产品形象负责的人员，根据产品不同测试阶段的要求，做外宣计划并执行。主要工作有软文撰写投稿、媒体礼包投放、推荐位预约、广告创意设计、制定软广投放计划并执行，主要对游戏的百度指数、渠道热度、产品形象负责。5、市场推广监控产品上线后各大市场的下载、登陆数据、市场评论，进行各项提升产品排名、市场热度及好评率的操作，如投放CPA、CPC、刷好评等。6、事件管理即处理游戏运营过程中的例行事务与突发事件，例如制定开服计划并通知渠道与运维，游戏维护提前通知、维护补偿的发放、日常数据异常的监控。7、玩家管理这是一向面对玩家的工作，但并不是像客服那样直接玩家打交道，而是根据玩家的付费率、付费金额、VIP等级、活跃等指标，进行VIP玩家管理，收集玩家的BUG建议并择优提交相关人员，跟进BUG解决的进度。制定充值返利的额度与折扣。8、社区管理社区是一个玩家聚集的地方，包括QQ群、贴吧、论坛、公会、游戏盒子等，玩家与玩家之间直接交流，往往也是玩家抱怨、建议以及问题出现最频繁的地方。一个好的社区管理员，能处理意见建议、平息玩家怨气、及时安抚，还能提高社区的活跃、做出社区的特色。比如UC的公会有公会群、社区以及QQ群，论坛的热度直接影响新游期待榜的排名。工作流程及能力要求以上对游戏运营的岗位职能做了全面的介绍，相信看客们已有比较全面的认识。下面阐述游戏运营的工作流程及各个岗位的能力要求。工作流程：游戏运营工作围绕游戏的所处的各个测试阶段(封测-内测-公测)，以产品为中心，考虑测试阶段的目的，开展相应工作，这个流程不是线性的，而是环形的。后一个测试期是前一个测试期工作内容的复制及充实，唯一的区别是玩家数量的多少、需求的深浅。1、封测期所谓封测，是封闭式测试的简称，即选取少数玩家参与游戏的第一次面市。这部分玩家是在开发期通过游戏预热、IP优势而产生的种子用户，非常忠诚，往往成为第一批付费用户。封测前期运营要做的事很多，商务洽谈合作分成、拉商务讨论组、准备游戏测试，建立游戏专用交流QQ群、贴吧、论坛，媒介外发软文、宣传游戏创意。封测期一般是删档的，进行压力测试和游戏试水。关键任务是维护第一批玩家的口碑、保持游戏热度，看看DAU、留存、付费率等运营指标。封测数据对游戏在渠道与市场的位置非常重要，例如UC九游将根据封测数据，对游戏划分成三六九等，对评级为A+、S级以上的游戏配备完备的专区、论坛及宣传位置，即所谓的深度合作。2、内测期与封测的区别是对全体市场玩家开放下载，内测又分为删档内测与不删档内测。内测前期，媒体运营按广告投放计划，进行广告预热内测期游戏运营的工作基本走上了正轨，每个岗位每天都循序渐进地履行自己的职能。如渠道运营开始按期向渠道申请活动支持与推荐申请;市场推广进行硬广投放，活动策划开展大范围的活动(充值、消耗、活跃)，数据分析计算周期性登陆、留存、付费数据……3、公测期游戏公测前往往有版本更替，在活动模板、功能、UI上会有较大的调整，新一轮的产品外宣与市场投放又开始了，渠道排名靠前、曝光度高的游戏能有获得较好的下载量与付费。公测1——3个月内，游戏线上线下活动非常关键，玩家维护工作也非常冗杂，开服速度与版本更替更加频繁，因此是运营的黄金期，加班加点是常有的事，周末也要安排值班。能力要求：运营入门的门槛不高(大专以上)，经验往往比学历更为重要，但互联网行业是一个更新换代极快的朝阳行业，如果不能在短期内充实提升专业素养，被淘汰或啃老本是在所难免的，因为运营岗也是人员流动较为频繁的岗位。但不可否认的是，一个资深的运营是产品成功的关键，手游有短现、快速的特点，生命只在3个月到一年之间，因此手游的运营在短期内承担的责任很重，能吃苦、有耐心的、学习能力强的人比较适合这个岗位。下面来谈谈胜任运营岗位有哪些能力要求。1、快速学习并迅速掌握新知识的能力。作为运营人员，需要丰富的游戏素养，了解市场主流游戏的运营模式，运营人员需要一定的游戏龄，至少深入玩2款游戏以上，但我们不是“玩”游戏，而是学习游戏。另外，运营人员需要广博的知识素养与完备的市场信息，从各大游戏媒体、渠道公布的信息中提炼出重要的干货，时刻保持对比、研究的姿态，让信息在脑中汇成一条河，对整个市场形成比较清晰的认识。2、流畅亲和的沟通技巧。运营岗是连接开发者、渠道、玩家、老板之间的重要岗位，有效沟通非常重要。游戏功能优化、版本更新，需要与策划人员达成共识，策划通过下达需求统领技术人员开发、测试人员测试渠道方负责的游戏很多，平均每个人至少5款以上，因此少说废话、直击重点是必要的;当需要向渠道方申请推荐位时，人际关系也起到重要作用，例如上线应用宝70%靠与商务之间的关系。运营岗位与玩家的沟通体现在各类公告、事件处理、VIP玩家服务上，单方交流较多，因此表达方式的谦恭有礼、不卑不亢、原则性非常重要。3、超一流的软件操作能力。运营工作需要依赖excel、word、PPT等办公软件的应用，这些软件人们常常用，但用得精的人比较少。运营人员需要制定简洁明了的版本计划、数据分析文件、软文撰写甚至网编工具，很多是重复性的工作，除了耐心之外，速度也很重要。老板让你一天之内把昨天全区全服的数据统计出来，多达几百张表格，熟练的人根本不用花多少时间整合，而把大部分时间花在分析数据上面。网编工具、绘图软件，什么都能拿得起放得下，对你的工作大有裨益。4、统筹视野，执行力强。优秀的运营人员是不间断地主动发现问题并且执行力很强的人，具有全局视野，根据游戏的市场表现和所处的阶段调整运营策略。比如活动策划，很多活动策划像挤牙膏一样，老板有KPI指标压力时才开始思考做什么类型的活动、周期持续多久，常常拍脑袋决定，没有通过数据分析与活动效果对比，这样做出来的活动不能称之为精品。控制折扣价与生命周期、玩家现有道具之间的关系，是一个活动策划应该时刻掌握的技能。媒体运营并非整个生命周期内都要炒得热火朝天，当游戏处于衰退期，官网渐渐停止更新、客服淡出玩家视野，让一批玩家自然淘汰，媒介人员也无需再炒作了。结语：游戏运营的工作非常琐碎冗杂，以上仅介绍了各岗位的职能与能力要求，如需深入了解各大职能的细节与技巧，还需长期实践，每一个职能都能成为独立的专题。很多人羡慕游戏运营，甚至不惜从客服做起，其实每个岗位都有独特的优势，掌握更多技巧与知识，对工作必定有所裨益。已经成为运营、或者立志成为运营的人，都要在长期的实践经验中多多主动，做出流水在千万级的作品，运营总监的位置等着你!文章来源：
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游戏数据分析框架
用户是游戏的核心目标和服务对象。我们可以通过分析用户的特征找出用户对于游戏的期望，以便调整我们的游戏设计的想法。我们看待用户的种类主要有两个方向：
新增用户(获取用户)
活跃用户(经营用户)
在用户的每一个阶段，我们都需要知道用户的价值，具体来说就是每一个用户整个生命周期为游戏厂商带来的价值。用户的价值来自于他们的消费行为，所以我们就是继续分析用户的购买行为，例如他们是什么样的用户，这样的玩家需要什么样的装备道具。
用户分析的维度
用户的统计
一般来讲，我们可以用新增的账号数来统计新增的用户，但是这中间不免会出现一个小号的事情，即同一个自然人拥有多个账号。而我们在后面分析收入的时候，一般是基于人的消费能力而不是账号的消费能力。如果小号太多，那么实际的游戏人数就不可控，游戏活力实际上在下降而从账户代表的用户数量却无法观察到；另一个影响就是工作室的出现，会在一定程度上破坏游戏的平衡，导致其他玩家的体验下降。
在一定程度上，我们可以统计设备ID来消除账户统计的不准确性。但是这样也无法进行全面地将工作室识别出来。如果这样进行统计的话，后续在收入的层面会有很多数据库的问题，所以在这方面影响不是很大的时候，可以适当忽略。
针对游戏产品发布的平台进行比较和分析
用户增长、下降的指标永远离不开时间这个维度，其本质上是时间序列的数据。我们可以比较各个不同时间点的用户量、增长率等等指标。
渠道是目前手游大部分用户的来源。我们可以通过用户质量、数量来评估渠道的推广效果。
新老用户的不同来自于用户加入游戏的时间节点。当然我们也可以自定义一个时间段，例如过去的一天或者一周。
游戏硬技术
回顾一个普通人称为游戏用户的过程：
下载APP –& 打开APP –& 开始界面 –& 注册/缓冲 –& 进入游戏
可想而知，用户在注册进入游戏之前还有一些步骤不可忽略，这些步骤如果一旦发生问题，那么用户很有可能失去游戏的耐心。例如闪退或者缓冲界面卡死等等BUG，这些地方的品质如果不能严格把控，那么再谈之后的任何环节都没有什么意义了。那么我们就需要针对游戏除了游戏本身之外的体验也需要重视起来，做好优化，例如：
游戏响应速度优化
不是所有的手机都是旗舰高端机，我们在做产品的时候，对于硬件资源的消耗也要在一定的范围内，如果游戏时常出现卡顿，那么也会影响用户继续游戏的可能性。
耗电量优化
手机这个平台不仅仅是游戏，它还负载着很多其他的功能。如果耗电量过大的话，玩家进行游戏的时间无疑会被压缩。
针对手机网游，我们对于游戏客户端和服务器之间通信产生的流量问题也需要关注
新增用户的分析
对于新增用户的分析有以下几个方面：
新增用户+渠道分析
新增用户结合渠道进行分析，可以得出渠道获客质量、效果等要素。
新增用户+收入分析
从新增用户的ARPU、ARPPU、付费转化率等指标切入，从最核心的收入方向对新增用户进行深度价值挖掘
新增用户+游戏质量分析
围绕着用户从下载APP到成功进行游戏之间的转化漏斗，分析那部分流失的用户是因为什么原因在体验游戏之前就放弃的
和新增用户一样，活跃用户的统计也离不开时间这个维度。我们同样可以用日、周、月来对活跃用户进行统计。“活跃”二字的普遍定义是在某一时间段有过登录的行为。但是不同的游戏也可以根据自身的游戏特点来自定义。在游戏生命周期中不同的时间点需要用不同的时间周期来衡量活跃用户的数量，例如在初期高速增长阶段，我们可以用日活(DAU)来做衡量，而在中后期稳定发展的阶段或者在分析中长期趋势的时候，用周活跃或者月活跃会更加方便。
是由TalkingData提出了一套用户分析的模型。本质上是基于营销和运营在投入和产出方面的分析，分析的角度是用户和用户的转化层面。从传统的成本分析的思路转化成用户价值分析的思路，从而确立了一些新的数据指标体系。
新老用户和留存
在活跃的用户中，从注册时间的远近来看有新活跃用户和老活跃用户的区分，在用户策略上，由于他们不用的特征属性，所以在分析时，把他们区分开会更有利。
活跃用户数量分析
活跃用户的数量从整体上反映了游戏的规模。如果游戏的人气的持续是靠推广和短期用户，而不是靠用户积累和自然的效应，那么这款游戏的活跃用户很有可能不稳定。但是并非所有不稳定的活跃用户数据都是这样，很多其他时间因素，例如季节、节假日等等，所以在分析用户数量的时间序列数据的时候，想要看趋势就要去掉其他周期性因素的影响。我们在观察的时候，就需要建立标准差区间来抵消季节、开学等因素的影响，从而区别哪些是真正的活跃度趋势变化，而哪些又是周期性的变化。
游戏时长分析
大体上来说，不管是游戏还是其他，本质上都是在争夺用户的时间。用户在这款游戏上花的时间越多，他就越有可能称为付费用户，甚至持续地为游戏付费掏钱。每种类型的用户，由于其特点不同，游戏时长也不同，所以，游戏时长也是一个很好的分析用户特征的角度，对分析用户对游戏的黏性很有帮助。
不论在一款游戏周期的什么阶段，流失用户都是无法避免的事情。我们需要做的就是尽可能的找出他们离开游戏的原因，优化游戏。或者建立用户的流失预测模型，在他们离开之前做一些运营动作尽可能的挽回他们。
生命周期分析
DAU经过对比、趋势和拆解分析，则会反映产品的生命周期状态。
用户生命周期价值，LTV
LTV用于计算用户在其生命周期内对游戏的平均价值.生命周期是指用户在给定的时间段内的活跃天数。游戏的平均价值是指用户对游戏的付费额。这是一个直接用收入来衡量的指标，也是另一个直接考察用户质量的指标。
其计算公式为：
LTV = LT * ARPU
LTV这个指标指的是一个用户的全生命周期贡献的价值，和中间一系列转换等都没有关系。其中，用户的生命周期可以从用户首次登录开始算起，每次的登录都要进行累加。而ARPU的计算可以取一段时期内的ARPU的平均值进行计算
对于大多数游戏而言，LTV的衰减速度并不是很有规律。一般都是前期衰减严重，后期衰减较小。采用一个函数来拟合分析并不是很有效，因此可以依据不同的时间段，采取分段函数进行分析。
用户购买关联分析
关联分析模型是从大量数据集中返现频繁出现的模式、关联和相关性。通过量化分析游戏中商品A的出现对商品B的出现有多大影响来发现关联规则。其中最经典也是最常用的算法是Apriori算法，其核心思想是通过链接产生候选项集及其支持度，然后通过剪枝生成频繁项集。
留存的用户指的是在某一个时间段内在登录游戏，经过一段时间后还在登录游戏的客户，他们所占的比例就是留存率。而那些离开的用户所占的比例就是流失率，这两个指标都是值得重点关注的。
如果细分下去的话，还有不同阶段用户的留存率。鉴于目前大部分用户的来源都是渠道，那么此时对于留存率的考察都是基于激活用户的；那么等到用户开始付费的时候，可以设计付费留存率来考察这批人的情况。
研究留存的过程就是研究用户在生命周期中转化的过程。一个用户，从一开始的新增用户，到称为活跃用户，最终称为稳定用户的这个过程，反映在留存率的曲线上就会很直观。留存率的曲线会像log函数曲线一样，从高到底，从快到慢地下降。直到进入稳定运行的阶段。
定义和计算
定义留存率的时候还是脱离不开时间这个节点。一般来讲，可以分为1日，3日，7日，14日，月，季度，半年等。如果针对同一天的新增用户，不同的时间点的留存率表达的就是他们过了一段时间后，还有多少留了下来，不同时间的留存率可以组成一个转化图表，就可以直观地看出这批用户的大致情况。
当不对用户的进入时间作区分的话，那么每日对于留存率的考察也就没有必要在不同时间周日留存率之间比较了，因为他们有不是同一批客户的可能性。
留存率实际上只是一种表面上的工具，然而分析师在分析留存率的时候，需要了解留存率背后所折射的问题和影响因素。不管是留存率的根本影响因素还是在体验上，都涉及用户心理、产品机制和内容设计。简而言之就是尽可能的通过深层次的各方面的游戏设计将用户留在游戏中。对于留存率的分析可以有以下几个角度：
既然留存分析的是用户的转化全过程，那么最终留下来的一定就是对游戏厂商价值最大的客户。这样就准确定位了哪些人是有效的用户。用户在获取之后才是整个流程的开始，后面还需要经历一整个转化的阶段。
在用户的获取激活阶段，有激活留存率可以用来衡量用户在激活阶段的留存率，它实际上反映的是游戏内容以外的各种技术上的质量。
在用户获取之后的转换阶段，也可以通过定义不同的留存率来衡量不同阶段，不同类型的用户的留存表现，也就是在衡量整个业务的表现。也可以结合用户的在游戏中产生的数据进行分析，甚至是对用户进行特征建模。例如用户时长的分析，除去一些极低的游戏时间，剩下的应该是一个正态分布，如果不是的话，就要结合游戏本身的特点进行进一步的分析了。
产品和运营
当留存率进入一个稳定的时期之后，随着后续不断地运营活动，留存率会存在在一定范围内小幅波动的特征，也不是持续走低。也就是一个用户在成为稳定用户之后，会时不时的登录游戏，也就是说我们进行运营活动的目的就是尽可能的把新增用户转化成为稳定用户，让用户在游戏上付出时间、精力甚至金钱，让他们舍不得离开。
留存率优化
留存率的分析是一个整体，只有整体留存率维持在一个较好的水平上时，用户量才有保证。而一般来说，留存率过低是由于游戏质量出了问题，用户在经历了某一个阶段后选择放弃了游戏。那么我们可以有以下几个思路来做品质方面的优化：
技术优化(进入游戏时长，硬件资源优化，网络优化等)
游戏关卡、难度等的设计(游戏是否过于简单或者过于复杂、是否缺乏友好的新手教程、初期是否太难)
游戏平衡优化(调整游戏平衡，是否某一职业优势过大)
上面的优化都是针对游戏内容的，但是这种优化很有可能周期长，需要大量测试等等，我们还可以做一些运营活动作为短期暂时的补充优化：
周末、节日活动等等
还可以针对某些渠道进行优化，例如一个渠道上用户的留存率太低，就可以适当的停止这个渠道继续的投入，并且把有限的精力放在存量上。
用户流失是指在一段时间内，用户离开游戏的情况。在时间维度上，普遍用周或者月这样的大范围时间进行衡量。针对流失的用户，我们希望能够知道：
流失用户的特征(在游戏内容方面，例如游戏等级、游戏时长等等)
流失原因(从流失用户的综合特征中找出普遍的规律)
挽留策略(针对不同的原因的流失用户进行不同方式的挽留)
挽留效果评估
建立用户流失预测模型(通过用户流失前的种种行为特征进行建模，预测哪些用户即将成为流失用户，并有针对性的进行挽留)
渠道是用户获取的方式。渠道和用户的分析和总结是不可分离的，我们通过分析渠道来定位用户，通过分析用户来评价渠道。对于在各大厂商深耕存量的今天，在产品的推广营销领域，为了节约成本同时提高用户价值，粗犷的推广渐渐被精准的营销手法所替代。
这就不可避免地需要不断地优化渠道，不外乎两个方向：
市场方向，通过在用户质量、收入等方面反过来量化渠道的效果和价值，从而对渠道有较为全面的了解。
运营方向，同样也是从用户的深度研究出发，对不同的渠道、产品、用户进行区分，最大化渠道的特点和价值，提高渠道的性价比。
在移动游戏的时代，手机系统无非安卓(分包追踪）和iOS(短链接追踪)两种入口。有了这样的细分，我们在用户的入口方面又多了几个维度的细分了。
渠道数据分析框架总结
渠道特点分析
我们在使用某种渠道之前，肯定需要通过直接或者间接的方式去了解渠道本身的特点。简单来讲，我们可以通过以下几个数据点来考察：
渠道的品牌不仅跟客户的数量、质量有关，还跟游戏的类型有关，也就是说我们还需要关注该渠道在哪种类型的游戏领域有品牌力，或者全领域都有。
渠道的大小决定了客户的基数，但是绝不等同于客户的质量。
客户的特征
不同玩家的渠道有着不同的特征，也就有着不同的偏好，需要根据自身产品的特点谨慎选择。
根据渠道的来自于那些应用市场来辅助判定玩家的主要属性。
产品、目标人群的渠道匹配
我们开发一款游戏，总是有自己的目标人群，比如年龄段，主要性别，收入或者地域文化分布等等。这也就客观上决定了我们应该选择什么样的渠道进行推广。渠道的特点要和产品的特点进行适当的匹配，当然有时候不能完全匹配，但是至少要做到在主要因素方面没有冲突。游戏厂商可以通过多个维度来定义自己的游戏，简单举例，包括：
策略，MOBA，卡牌，休息等等
客户年龄、性别
和游戏的主题有紧密联系，不同主题的游戏有着不一样的受众
由游戏本身的设计决定，不同的游戏对一天中进行游戏的次数，每次进行游戏的时长有着不同的要求，例如MOBA类游戏一局游戏的时间可能要十几分钟到一个小时，建造类游戏的时长很短，但是会经常由于各种游戏情景进行登录
游戏时间段
不同的客户在当中不同的时间段的登录、游戏行为也会根据游戏性质的改变而改变。这一点又可以细分为年趋势和天趋势。
这是一个很宽泛的方面，包括难度递进的速度，关卡设计的方式，不同任务和玩法的适应性等等
以上面特征维度为代表的变量定义了一款游戏的性质，我们就需要根据这些性质去匹配渠道。
渠道评价体系
既然用户和渠道是分不开的，那么我们就需要从用户的各个方面反过来对渠道进行评价，来衡量渠道的匹配情况，价值和成本。
对于渠道的评价数据指标可以参考用户评价的指标来建设，二者对于用户的评价体系是相同的。但是不同的地方在于我们最终是要对渠道商做一个反馈出来。基于这样的思路，可能每个公司对于最终的想要优化的结果的定义不同，但是无论怎样定义，其以用户和价值作为核心的框架都不会变。
我们可以把多个评价的指标作为评价一个渠道商的几个分项，渠道一定是各有特点的，每个渠道专精的地方和类型也有可能不同。我们可以根据我们的每一个产品的不同特点有针对性的设计不同的指标体系，比如有的某一款游戏对几个用户的特点都有要求，就可以同时把这几个指标作为衡量的标准。
线性模型评分模型
另外一种方式就是线性模型，其优点是我们可以自定义每个指标的重要程度作为评价的参数，这当然要求在前期我们要对这些参数有足够深的认识。在雷达图中，本质上我们对所有指标的重视程度是一样的。
渠道的优化
在我们完成了渠道的评价之后，自然就是根据评价对渠道进行优化了
通常一款游戏的收入发生了变化(这里特质游戏的付费收入)，如果是上升的话我们要知道哪里做对了，如果收入下降的话我们要知道哪些环节出了问题。
而游戏付费的收入=日活跃用户数 * 付费转化率 * 平均每位付费用户的收入。也就是说，游戏的收入可以被细分成3个部分：
日活跃用户数，DAU –& 有多少人在玩
付费转化率 –& 玩的人有多少掏了钱
平均每付费用户收入，ARPPU –& 掏了多少钱
对于收入的变化，我们找出每个部门的贡献程度即可。
日活跃用户已经在先前表述过，此处不再赘述
付费转化率分析
付费转化率 = 付费玩家/活跃玩家
一个用户从免费的阶段转到付费的阶段是一个很重要的节点，这意味着这个用户肯为自己在游戏中的体验买单了。
细分来看，付费玩家和活跃玩家的变化对于整体业务有着不同的意义：
付费玩家上升；活跃玩家下降
有可能是一次性大量消费，例如运营活动等
付费玩家上升；活跃玩家上升
有效提升，或者产品初期的大规模增长
付费玩家下降；活跃玩家下降
产品品质出现问题，大量用户流失
付费玩家下降；活跃玩家上升
付费转化率出现问题，需要进一步分析原因
定义转化率
首先在定义转化率的时候，不得不考虑的一个维度就是时间。不同的时间周期自然会衡量不同的转化率效果指标。
付费用户是来源于免费用户，但是这个转化过程的动机却不同。距离来说，有些人是冲动消费，此后有可能他们就不再进行消费甚至不再进行游戏；有些人是理性消费，但是仅限于购买低级月卡会员或者某种特定道具等等。
转化率衡量的只是一个比例，没有衡量付费金额。这是这个指标的一个缺点，在游戏行业尤其突出，因为游戏业的收入存在明显幂律趋势
延续上一条的缺陷，我们可以通过先进一步将用户价值进行定义，在不同价值的用户下面再谈转化率，这样就合理多了。推而广之，这个结构化的转化率也可以从另一个时间角度分为新增用户，老用户等等。
这个转化率是有明显上限的，在不同的阶段表现是不同的，例如在做了一个运营活动之后，转化率可能明显上升，但是后续的持续性却未必，我们用这些指标是想来对整个现状有一个精确的认识，所以这种上升一定要被识别出来。
付费玩家，APA
就像上面所说的，在转化率的分析中，付费玩家只以个数计，并不以他们付费金额来统计。这就导致了不论这个玩家付了多少费，在付费转化率的分析的眼里都是一样的。但是很明显他们是不同的，因此，我们就需要对这些玩家的质量做深度的分析。
所以我们就需要针对付费玩家也进行分层分析。观察的维度在于：
付费的频次
付费的间隔
付费的道具
通过分析购买了什么样的游戏道具，通过建模，可以得到玩家使用道具的消费习惯，从而可以从这个维度展现用户分层的效果。
在分层形成之后，把用户总结成金字塔的结构，从上到下价值依次减少。将用户结构化地分开，有助于后续精细化的运营操作。
付费转化率的影响因素
如果转化率出现问题，那么我们就需要分析其原因。一个有效的思路就是沿着玩家从免费到付费的路径进行分析：
事件触发 –& 发现道具 –& 找到道具 –& 做出购买决策 –& 道具使用效果反馈
一般用户应该不会在什么都没有发生的情况下主要想到要去消费，一定是有一些事件对其产生了刺激，例如角色升级，被人攻打等等。为了获得下一步更好的体验，例如快速通过副本、或者获得周期性奖励等等，使得用户开始有了寻找解决方法的动机。
发现道具、找到道具
道具的推广有两种场景：
日常的推广，例如进入界面的推广广告等等
事件触发时的推广，例如升级的之后，发生一个重要的游戏行为之后等
在做决定之前大部分人都会想的问题是值不值。所以在游戏道具，甚至整个流程的策划过程中，都要考虑这些问题。不断地优化用户的游戏体验。
玩家在购买之后，自己会对购买后对游戏的帮助有一个判断。这个判断很重要，足以影响到下一次的购买行为。同样地，这个和游戏的设计也有密不可分的关系。
付费转化率深度分析
付费转化率是一个单一的指标，如果我们结合其他指标同时进行分析的话，可能会得出不一样的结论来。
首次购买和二次购买
游戏中每一次的购买行为，我认为重要程度是不一样的。不只是首次购买值得分析，二次购买同样值得分析。
首次购买是用户从一个免费用户到付费用户的一个重要的转换节点。说明玩家用真金白银在表达对产品的认可，玩家开始希望可以用钱来提升自己在游戏中的体验。一旦玩家在消费了一次过后，对于产品的黏性会比消费之前大大增加，毕竟为止花过钱的游戏不会轻易放弃。
由于有一次性冲动消费的现象存在，会对首次购买这个行为衡量的效果打折。冲动过后，需要有持续不断的产品体验的提升来引导玩家进行第二次甚至更多次的消费。如果玩家在首次消费后没有得到自己想要的游戏体验，那么此时便会加速他流失的可能性。
一个游戏道具被多数人购买，从一定程度上可以反映玩家的某些特征和验证游戏设计点的好坏。
这个指标指的是活跃用户的平均付费值，我们可以根据需要在上面加上各种条件进行细分。例如：
加上日、周或者月的条件限制，可以看到不同趋势，不同周期的收入情况
加上新旧用户的条件，可以观察到新用户和老用户分别的情况
因为免费游戏的收入趋势普遍呈现明显的幂律走势。所以在收入方面，任何以算数平均为算法的指标都变得不那么可靠。我们可以用百分位数来取代。
RFM是用来衡量用户的消费行为，从而为后续的决策提供依据。从三个维度对客户的价值进行划分，使得公司能更好地调配资源为有价值的客户提供服务。
付费时间间隔(Recency, R)
R表示客户上次付费距离现在的间隔，也就是这个值越小，说明客户的价值越高
付费总次数(Frequency, F)
F表示在自定义的一段时间内，用户发生购买的次数，当然这个数越大越好
付费总金额(Monetary, M)
M表示一段时间内，用户在游戏上消费的金额，这个数值同样也是越大越好
付费客户分层
通过RFM三个维度，我们就可以把客户分成几个层级。针对不同的层级，做有针对性的运营动作。
数据驱动的思路不仅可以体现在产品运营阶段，也可以体现在产品设计阶段。玩家在游戏中的行为可以被记录下来当做研究的数据。
购买支付流程
产品设计人员可以结合一些数据找到玩家的购买特征，从而通过反复体验模拟这种购买行为，找出有哪些不方便的地方，有哪些地方的体验还可以提升
游戏设计和运营
从用户的购买过程分析用户在不同游戏阶段的购买需求，从这个需求出发，从一定意义上可以辅助游戏的设计。另外一方面，也可以指导游戏运营的时机和进程。
从数据分析的角度，运营活动主要可以收集玩家对于游戏的需求。
我们可以从运营活动中的各个环节进行数据收集，有了数据才能做下一步的分析。一方面可以针对游戏内容进行改进，另一方面也可以对运营行为本身做出评价。
游戏运营中的DAU预测模型
教你建立数据分析的思维框架
给大家介绍一个好用的数据分析框架
游戏大数据分析--游戏玩家
游戏数据分析
几种数据可视化框架分析
游戏的状态数据模型
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