请问金牌厨柜欧派哪个好?
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潘孝贞堪称中国厨柜行业的一个旗帜性人物。
他一手创立的金牌厨柜是国内厨柜细分领域的第一品牌，是国内资本市场里的“专业厨柜第一股”，拥有行业唯一的国家级厨房工业设计中心，是国家“863计划”的承接单位和厨柜行业国家标准的制订者，是中国第一家把自有品牌输到海外的厨柜企业，是“两化”融合的典范和“中国制造2025”的成熟样板。
潘孝贞的言行举止间总是那么与众不同，他自有一套打造企业产品、企业文化和企业品牌的先进理念，主动寻求创业追求事业成功的同时，也倡导劳逸结合和拥有一个完美的家庭。
他是新时代背景下的新实业家。
问道者 谢嘉晟商汇记者 赖丹丹
带着“国内专业厨柜第一股”光环上市的金牌厨柜，无疑是国内A股斜刺里杀出的一匹黑马。
上市以来的神勇股价是金牌厨柜最耀眼的表现。日登陆上海主板首日，金牌厨柜开盘价40.10元，市值26.8亿，5月22日开板之后，股价依然保持一路坚挺，到12月29日2017年最后一个交易日，报收于132.07元，市值将近九十亿，在2017年A股挂牌上市的数百只次新股中，创下开板以来全年沪深两市涨幅第一。
金牌厨柜这波特立独行的牛市行情，在日触及上市以来的最高价179.90元时，市值超过一百二十亿。
挂牌上市时刻。
金牌厨柜的精彩故事和发展潜力显然已为资本市场所挖掘。
金牌厨柜素来特立独行。现在的金牌厨柜是中国厨柜细分领域的第一品牌，拥有行业唯一的国家级厨房工业设计中心，是国家“863计划”的承接单位和厨柜行业国家标准的制订者，是中国第一家把自有品牌输到海外的厨柜企业，是“两化”融合的典范和“中国制造2025”的成熟样板。
金牌厨柜的特立独行离不开潘孝贞的特质，他是金牌厨柜的创始人之一，从出生地福建三明永安考入上海同济大学后，就表现出与众不同的特质。
同济大学是德国人创办的百年名校，德语是学校要求学生必须掌握的第一外语，因此，潘孝贞的专业虽是建筑管理，还要多加一年学习德语课程。
建筑管理的学制是不多见的五年，精心挑选的专业，进了大学校门潘孝贞才明白，专业在建筑学院，方向却侧重管理，俗称“万金油”专业，学的课程面很广，建筑、经济、管理、法律，但多而不精，学业不需太花心思，可自由支配的时间自然就宽裕了。
那时候，大学生流行勤工俭学，同学们各有出路，有的开咖啡厅，有的开舞厅，潘孝贞更是这所严谨工科大学里的一个异类，他参加过很多的实践，最经典的当数搞房地产培训班。
潘孝贞上大学那会儿，“九二南巡”后掀起的房地产浪潮正热，跟房地产有关的一些培训课程非常走俏，未走出校门的很多在校大学生，对房地产专业知识趋之若鹜。高校里有现成的师资和教室，潘孝贞只是干了一件资源整合的事情，他把招生公告往周边大学校园一贴，响应者果真络绎不绝，复旦大学、上海财经大学和上海外国语大学报名的学生特别多。
今天去看，潘孝贞昔日的这桩创举眼光独到堪称完美，实现了参与各方的多方共赢。他把学费分一半给授课的老师，另一半就是自己的收益，1993临毕业前一年，他已经腰缠万贯，成为名符其实的“万元户”，而学员们通过参加培训，也得偿所愿。
温潘同学。
潘孝贞和初中同学温建怀创立金牌厨柜时，延续了这种特立独行的个性。
当时，他手中正捧着湖里国企厦门天地开发建设公司的铁饭碗，这家公司在中国房地产高歌猛进的二十年里，充满活力；彼时的温建怀是厦门建行中山支行的副行长，也是少年得志。
“当时所任职的企业是典型的国企，自己的某些想法在国企体制下根本无法实现。”“宁做鸡头，不做凤尾”的个性，抱负得不到施展的压抑感，最终促使潘孝贞选择了下海。
温潘的此次决断是“爱拼敢赢”闽商精神的一个写照，俩个人的创业决心和信心由此可见斑。下海时，潘孝贞的代价是放弃了几年工龄眼下来看着就要分配到手的一套住房，而温建怀则放弃了一片大好前程。
金牌厨柜的发展证明了“中国式合伙人”的最优模式，知根知底的同学携手创业，省却了很多磨合成本。日后，温建怀任董事长，潘孝贞为总裁，温建怀学的是金融专业，分管内控、财务、投资；潘孝贞精于工科，主导技术研发、市场营销和品牌打造，珠联璧合。
温潘携手的这种天衣无缝，甚至直接体现在早期的企业名称中。金牌厨柜初创阶段相当一段时间都叫“建潘企业”，建有温建怀的名字成份，原来效力于建行，创业后将与建筑建材行业打交道，故取“建”字，潘是潘孝贞的姓。
“建潘企业”名称一直延用到企业股份制改造，才被更名为金牌厨柜。
温潘下海时机的选择带有一定的偶然性。
1998年间，潘孝贞经常途经厦门湖滨南路的闽南大厦，沿街周边扎堆的橱柜专卖店引起了他的兴趣。他留意到，这些橱柜品牌要么是台商进口内销的舶来品，要么是一些海归创业人士借鉴欧洲样式，在国内加工而成的仿制品。
转了一圈，以在房地产摸爬滚打多年的经验和多次创业尝试累积下的商业敏感，潘孝贞眼睛为之一亮：这玩艺儿将来一定会有市场！
利用工作之便与一家本土厨柜企业进一步接触后，他发现，厨柜行业市场潜力巨大，而且，“初始投入和利润空间也比较符合自身的创业条件和想法”。
彼时中国的福利分房制度接近尾声，住房走向市场化已是大势所趋。潘孝贞凭直觉判断，随着住房的个性化需求得到释放，眼前看着就养眼的厨柜，在未来住房条件的升级换代中，一定会变成一种刚需品。
抑制不住内心的兴奋，意犹未尽的潘孝贞兴冲冲找到了温建怀。彼时的温建怀已走上银行中层干部岗位，跟不同行业打交道的机会同样很多，两人都有了很多实践，英雄所见略同，对“自主创业”一拍即合。
温潘联手从兼职代理一家本土厨柜品牌开始，随着对厨柜行业的了解，以及从行业成长中看到的希望，1999年，俩人双双离职全心自创品牌，这是金牌厨柜的开始。
鲜有人知道，现在“国内专业厨柜第一股”光鲜亮丽的背后，其实也熬过一段初创阶段几近崩溃的艰难时期。
温潘初创的启动资金是自有积蓄加上多方拆借筹措来的，有二三十万。建潘企业创立的标志，在厦门本岛后浦租用了一个工人可以吃住的八百平方通用厂房，购买了一整套设备和原材料，招了些工人，在台湾街当时筹建中的国联建材城租了个三十见方的门店。
今天回头去看，金牌厨柜首店店址的选择堪称神来之笔。国联是厦门第一家建在商场里的专业建材市场，与更早之前落成的江头建材城最大不同，在江头建材城闲逛，店面临街分散，必须忍受露天的酷暑与严寒，而国联建材城可以让消费者像逛商场一样逛建材市场。
同安工厂。
不可否认，金牌厨柜把店址落在国联建材城，曾让很多业界都看不懂。老市场有成熟的客户群体，可以为新店引流，把一家新店开在一个还处于培育期的新兴市场，显然存在着诸多不确定性。
只有温潘自己心里清楚，企业产品名称之所以注册为“金牌”，就寓志于做行业冠军，在这一市场定位下，进驻国联建材城最为合适。
万事俱备，温潘躇踌满志。按计划，当年底国联建材城会开业，因此，尽管前期租厂租店、购买设备和原材料后，启动资金已经捉襟见肘，他们还是深信，只要国联建材城开张了，厨柜行业的天然定制属性，就会把建潘企业的资金流续上来。
人算不如天算。国联建材城并没有如期在当年底开业，由于消防验收迟未通过，一拖再拖。
对温潘来说，等待国联建材城开业的那段时间无比煎熬，一方面，启动资金眼看着就要弹尽粮绝；另一方面，团队信心也几近崩溃，一些员工看到三个月还没开张，已经人心思动。
硬挺了三个月，国联建材城还是没开，眼看着明天就要发不出工资了，在一个下着滂沱大雨的深夜，两人不得不冒雨赶到一家娱乐场所，找正在那里K歌的朋友借钱。
柳暗花明，日，国联建材城开门营业。
那是一个激动人心的时刻，因为抢占了国联第一家进驻厨柜专卖店的先发优势，金牌厨柜从进入市场起便显得鹤立鸡群，开业当天，金牌厨柜连接数笔订单。
厨柜行业的特殊性，帮助建潘企业触底反弹。厨柜需要预先定制，定制必须先付定金；在原材料采购上，则可以向供应商争取账期，两头占现金流便宜的行业特性，让建潘企业顺利渡过了此劫，并且在此之后再未受流动资金困扰，订单越多，占有的现金流也越多。
全心下海一年多后，金牌厨柜从此开挂，工厂由后浦搬到蔡塘，先是整幢三层，后又扩到周边；2008年，北京奥运会召开前夕，金牌厨柜搬进了自建的同安橱柜产业园。可以在自建厂房里随心所欲的自搭积木，温潘找到了新的快感，金牌厨柜进入了另一个境界。
泗阳工厂。
现在的金牌厨柜已在中国建立起全球最大、最具科技含量的厨柜产业集群，在厦门同安和江苏泗阳有两大生产基地，在国内七百多个大中城市有一千多家专营店，有线下实体店和线上网店互为打通的国际国内销售渠道。
潘孝贞坦承，金牌进入厨柜行业的时间并非最早的，不过，切入的时机算是比较好的，正好赶上了中国持续二十年的房地产驱动经济周期。
外部环境之外，企业内部的“金牌之道”无疑是成就今日金牌厨柜的关键。“金牌之道”是金牌厨柜长期形成的一套文化理念体系，主要包括“以客为先”、“质量第一”、“爱拼敢赢”和“学习创新”四大核心。
“硬件不够，软件来凑。”初创阶段的整个厨柜行业材料、工艺都相差无几，产品“硬件”上很难体现差异，体现差异化和竞争力只能拼服务这个“软件”，金牌厨柜从切入这个行业起，便一点一滴地践行着“以客为先”的服务理念。
温建怀在银行摸爬滚打多年，潘孝贞有丰富的房地产从业经验，银行和售楼都有一套优雅的服务模式，他们把银行营业大厅和售楼处的服务理念引入厨柜行业，专业、规范、着装统一、彬彬有礼的售服形象很快在行业中独树一帜；
厨柜有淡旺季，淡季闲来无事，售后主动上门，“有病看病，无病健身”。本以为装完了事的客户，突然迎来免费上门保养的金牌售后人员，其留下的印象自是不言而喻；
直至今日的金牌厨柜办公楼前，有十几个最方便的停车位多数时候都是空的，温潘不仅不许员工停放，自己也不图省事，把它留给随时会来的客户。
温潘都属闽商，金牌厨柜把“爱拼敢赢”的创始精神融入了企业文化，鼓励员工敢拼、爱拼、善拼，保持创业精神，脚踏实地居安思危。按照潘孝贞的说法，希望未来的金牌厨柜能出五十个“温总潘总”、五十个组织源点、五十个决策点、一百个中高层经营型奋斗者、一千个中基层先进奋斗者，让金牌的奋斗者都成为金牌合伙人。
金牌厨柜还是一家学习型的企业，在潘孝贞看来，学习永不晚，思路决定出路，创新就是最好的出路。
这只是金牌厨柜“软件”的一部分。
从创立金牌厨柜之日起，温潘就有一个非常清晰的产品思路：品质第一。在潘孝贞所信奉的格言中，品质还是“价值和尊严的起点”。
联合清华大学发布厨柜标准。
潘孝贞师从德国人创立的同济大学，德国人的风范、德国文化的影响以及德国精益求精的严谨态度，深深地渗进这所老牌工科大学的血液中，也在他的身上烙下了很深的印记。
潘孝贞所信奉的“品质是价值和尊严的起点”格言，出自于他大学时代台湾生产力大师石滋宜在同济大学举行的一堂公开课。他把这句话做成标语，悬挂在生产车间，希望这个品质理念能传导给每一位员工。
金牌厨柜由量变到质变，首先从设定参照物开始。欧式厨柜是行业的样板，欧式厨柜的发源地在欧洲，全心下海后，温建怀和潘孝贞开始有时间去考察国内外同行，组织参展接触客户，通过横向比较和了解需求，在摸索中提升品质。
一头扎进去，加上温潘理工科的先天悟性，金牌厨柜很快尝到了甜头。他们做了一个引领行业的动作，把国际市场上最新的双饰面板引入国内，它属于新型材料，兼具美观和环保。
双饰面板把金牌厨柜的品质提升了一个档次，很快引起了国内同行的跟风。
见的世面多了，潘孝贞看到了中国厨柜行业发展的另一面。尽管受益于庞大的市场潜力，中国厨柜行业十几年时间就走过了欧美国家几十年才走过的道路，相形之下，中国厨柜品质还是被甩了若干条街。无论是德国厨柜的严谨和强大的内在功能，还是意大利厨柜奔放时尚的设计，都不是一朝一夕能够形成的，中国厨柜行业可以抄袭别人的样式，内在的精髓却非短期之功可以一蹴而就。
金牌厨柜在意大利的米兰设立了工作室，聘请了意大利、德国以及台湾的设计师组成研发团队。这是中国厨柜行业的一次创举，中兴事件让很多国人明白了自主研发的重要性，也意识到自主研发可能付出的代价。在全球厨柜技术高地的欧洲搞自主研发，金牌厨柜需要有一种舍我其谁的勇气。
不过，植根于欧式厨柜研发力量基础上的自主创新，成效立杆见影。米兰工作室把国际水准的技术和标准，实实在在地嫁接到中国企业中，让金牌厨柜在保留欧式优点的同时，融入了创新元素。
这是一个从跟风到超越的过程。
初创的金牌厨柜并不寂寞，仅厦门一地，高峰期就扎堆了近百个厨柜品牌，能够在千军万马中杀出重围，“智能制造”是金牌厨柜的一把利器。
按潘孝贞的解读，金牌厨柜的“智能化”主要集中在三个层面：
一是制造的智能化。从接单到出货，全程信息化，原来必须依靠人海战术才能解决的一些流程，现在基本上采用机器代工。机器可以保持二十四小时不间断运转，制造流程智能化产生的直接效果，降低了成本，提高了效率。
二是营销系统的智能化。客户走进实体门店，只要连上WIFI，导购员便可以判断出客户的喜好；门店还实现了从接单到派单的信息化流转。不难想象，下单流程如果离不开人力，企业做大后，只是接单就是项庞大的工程，不仅效率低下，要背负高昂的人力成本，人工传单还容易出现差错。
三是产品本身的智能化。即智能厨房和智慧家居的语音交互，这是金牌正在努力的下一个方向，目前虽然还处于概念和试验阶段，但已经在全球厨柜行业中呈现了一个已知的未来。
现在，走进金牌厨柜的生产期间，外人或许会为金牌厨柜的智能制造水平所折服。用“武装到牙齿”来形容金牌厨柜的信息化水平并不夸张，向金牌订制一套高端厨柜，从提交订单到交货最多只需十二天。
这无疑是潘孝贞值得骄傲的地方：“没有两套厨房的要求是一样的，每个厨房都有几百个零部件，每套厨柜都要走几十道流程，每个月都会接到成千上万份订单，总有一个地方不一样。此前，从接到单子到出货安装，要花费一个多月时间。”
厨柜行业的天然定制属性，也让金牌在推动“两化”融合和智能制造上，具备了与生俱来的基因。不过，启动信息化建设则缘于一个意外。
十多年前，潘孝贞偶然间看到了南京林业大学一位老教授翻译成中文的一篇科技文章，这篇源自国外的文章阐述了未来“大规模定制”的趋势和可能，初看到这篇文章的潘孝贞，就像当年中国革命党人找到“马列主义”作为精神指南一般，豁然开朗。
这篇文章成为金牌厨柜推动“两化”融合和智能制造的理论依据，从2005年起，金牌厨柜便着手推动“信息化”和“工业化”的融合试验。
潘孝贞说，走弯路交学费不可避免，但目标确定后，便不遗余力、背水一战。
智能制造车间。　
打通“信息化”和“工业化”的“黑匣子”，是两年前才攻克的技术难题，不难想像，摸索过程耗时耗资耗力。
厨柜的传统定制流程大致是，先在门店看样下单交付订金，然后根据进度付款，其间需要现场查勘和测量，接下来工厂备料生产，最后送货上门安装。
门店接单，工厂生产，与此相应的生产方式，接单主要靠手，信息传递靠走，流程之长堪称“产品之最”，接单、选材、测量、下单、配送、安装，多数环节离不开人工。传统的印象，一套厨柜由数百个零部件组成，有用到木作，也用到电工，有传统家俱，也有现代电器，厨柜制作只是木匠工艺的简单拼凑而已。
实际上，厨柜在一套住宅里的作用，它无异于人体里的那颗不能停止跳动的心脏。
早期的金牌厨柜是中国厨柜行业的一个缩影，材料外调，工厂程序化组合装配，技术门槛不高，产品同质化严重，这是行业共性。不过，行业优势也很突出，现金流充沛，没有库存。
因此，无论是“信息化”，还是“工业化”，对于厨柜行业来说，都是一个极其复杂的系统工程，要把两套系统链接起来，更非短期之功。
“信息化”是互联网的必然产物，共用模块基础上植入个性化需求，不断试错就能达到满意的效果；“工业化”亦是如此，机器代工是总的方向，通过信息技术把所有设备都串联起来建成自动化系统，同样需要不断试错。
让潘孝贞颇为自豪的，现在的多数企业还处在单独摸索“信息化”或“工业化”阶段，寄望于能在2025年实现大一统的“两化”融合，而金牌厨柜从一开始便推动“两化”融合和智能制造，高要求、高起点、高标准。
然而，外界并不知道，金牌厨柜“两化”融合的整体框架早就搭建好了，在“信息化”和“工业化”的连接上，却一直存在着一个“黑匣子”，很长时间内，“黑匣子”问题只能依靠人力解决。
潘孝贞今天重提往事显得特别意味深长，因为采用人工也能对付，“黑匣子”问题就这么一直悬而未决。本来在“两化”融合上跑在行业前头的金牌厨柜，直到广东后来居上，突然在智能制造水平上追了上来，才回过神来。
受益于时代大数据技术条件的赋能，这一次，金牌厨柜在攻克“黑匣子”问题上并没费太多周折。
一套被称为“金牌GIS系统”的工业化定制智能解决方案，成为杀手锏，它相当于金牌厨柜的神经中枢，由大数据分析系统、在线设计系统、移动互联网应用、敏捷供应链平台、车间数据系统、数据采集系统六大模块组成。
如何解决大批量规模效益和多品种个性化需求之间的矛盾，是推进“金牌GIS系统”的关键。
根据潘孝贞的经验，订制化与规模化矛盾的解决之道，是如何把标准化和柔性化进行结合。柔性化是“以顾客为中心”的理念在生产上的应用和延伸，但企业又不可能无节制的订制，消费者需要柔性，生产厂家需要刚性，刚与柔之间需要找到一个最佳平衡点。
模块分解在这个时候就显得至关重要。金牌厨柜通过实践，提炼出了通用模块，这些模块有很强的组合能力，可以满足不同消费者的个性化需求，从而体现成本优势。
以柜子为例，可以拆分成门板和柜体，门板起主要的装饰作用，这部分定制化程度越高，消费者会越满意；而支撑柜子的柜体，则可以通过设定不同型号的板材进行组装。这样，金牌厨柜提供门板订制，柜体按照各种型号标准化备货。
同安厂区全景。
金牌厨柜推翻了前端设计后端加工的传统生产模式，而是先建立结构和工艺数据库，在此基础上再建外观模型库。此举意义重大，在此基础上设计出来的厨柜，经过拆单系统的分解后，可以生产出更多的标准件，这有利于后端的排料生产，提高效率。
依托六大模块打造出来的智能化生产流程，外界很难想象：每天，金牌厨柜把数以千套计的个性化订单输入系统，订单就会自动分拆成数百个零部件转化成生产的数据，自动加工，成品下线。
“黑匣子”的解决之道，就是借助条形码把整个工业化系统链接起来，打通信息化系统和机器设备，从而实现全程自动化控制生产。
“整个产品周期包含了数字化和智能化，信息化进程和工业化进程不再独立进行，而是二者在技术、产品、管理等方面相互交融。”潘孝贞的得意之处，“金牌GIS系统”还会自动识别，哪些订单该分配给厦门生产，哪些订单又该分配给泗阳生产。
2017年，金牌厨柜成功挂牌A股主板后，熟悉的朋友都留意到，潘孝贞在提及企业发展的愿景上，发生了微妙的变化，金牌厨柜“成为高端厨柜领导品牌，打造国际一流企业集团”的说法，开始出现在一些公开的表述中。
金牌厨柜的国际化步伐其实由来已久。早在启动信息化建设的时候，金牌厨柜就曾在中国厨柜行业中，第一家以自有品牌方式出口到东南亚，后逐步拓展到中东和北非，2018年挺进北美。
金牌厨柜的国际化路径不禁让人想起中国高铁，在吸收的基础上加以创新，中国高铁技术站在了全球同行的前列。
金牌厨柜品质提升的过程跟中国高铁的发展路径很相似，先是吸收欧美厨柜的先进理念和先进技术，然后在此基础上进行创新，由跟风实现超越后，金牌厨柜逐渐放弃了对米兰工作室的依赖，转向鼓励中国本土设计师，力求融入中国元素的金牌厨柜，能在全球同行中脱颖而出。
美国市场僵局的打开，无疑具有样本和标志性意义。
今天的美国拥有全球最大的经济总量，也因此具备了全球最强的购买力，不过，对同样占据着全球技术制高点的美国市场来说，外来产品想争得一席之地并不容易。
美国的厨柜市场，大致分为二元，本土品牌割据了中低端市场，来自欧洲的欧式厨柜则占领高端市场，金牌厨柜的目标，锁定美国的中高端市场。可以想见，金牌厨柜首先必须直面与欧洲供应商的短兵相接。
但和很多国际品牌来到中国后面临水土不服一样，初到美国市场的金牌厨柜，对于如何打破既定的市场格局同样束手无策。经过大量的市场调查和一段时间的摸索实践后，日、25日，金牌厨柜展厅在美国西雅图和芝加哥两座不同的城市隔天开出。
美国展厅开放。
那一天，专程赶赴美国的温建怀主持了两家展厅的开幕仪式。
对于中国企业来说，这无疑是个扬眉吐气的日子。刚接受巨额罚单的中兴通讯给中国制造业蒙上的阴霾未散，金牌厨柜却在这个时候，把中国制造的拥有自主知识产权的厨柜，输送到了号称全球技术高地的美国，对好打贸易战的特朗普来说是个讽刺，对中国企业而言则是种鼓励。
十九年的沉淀，多重优势叠加，金牌厨柜已然站了世界同行的最前列。
在潘孝贞看来，中国厨柜已具备四大优势，即智能制造、规模及成本、全产业链和商业模式。
中国家居制造行业排名靠前的企业中，基本上均已采用不同方式攻克了智能制造的技术难题，金牌厨柜更是细分领域智能制造的佼佼者，而欧式厨柜的发源地欧洲，至今在生产工艺上仍停留在传统阶段，没有多少突破和改进，相较之下，中国厨柜今天的智能制造水平把欧洲模式甩了好几条街。
厨柜行业在中国经过二十多年的发展，已经构建起比较完整的产业链，就金牌厨柜而言，厦门和江苏两大生产基地周边都聚集了不少供应链上的制造企业，中国厨柜的生产成本本来就优于欧洲，全产业链优势必然进一步凸显与欧洲的成本优势。
“中国人灵活多变，还有很强的市场适应能力。”在潘孝贞的评价中，中国人的勤劳和韧性，是欧洲人不可比拟的。
在PK美国市场时，金牌厨柜就瞅准了欧洲供应商的软肋，比如欧式厨柜只用“公分”作为计量单位，而美国人习惯于用“英吋”；在材料的使用上，欧式厨柜喜欢用“刨花板”，而美国人更喜欢多层实木板；欧洲供应商在经营风格上还“一根筋”，相形之下，金牌厨柜更加灵活务实，适应市场的能力与意愿也更强。
对本就工于服务的金牌厨柜来说，这是个容易改变的细节，金牌厨柜适应美国人的习惯，改用“英吋”计量，采用“多层实木板”作为原材料。把类似服务于中国顾客的一些理念和方式输出到美国，在欧式厨柜的选择上，美国人自然而然就会倾向于中国制造的金牌厨柜。
在品质上领先一着，在成本上占尽优势，在生产工艺上智能制造，占尽天时、地利和人和优势的中国厨柜，没有理由不受到全世界的欢迎。
在金牌厨柜上市一年之后接受专访时，信心满怀的潘孝贞已能看到指日可待的未来：中国定制家居必将称雄世界。
潘孝贞被视为新时代背景下新实业家的典型代表。
伴随中国改革开放成长起来的上一代企业家，给人一种印象，眼里只有事业，家庭和兴趣总是难以两全，潘孝贞的存在无疑改变了外界对新一代企业家的认同标准。
和上一代企业家出生时缺吃少穿的时代背景不同，潘孝贞出生于七十年代，少年时代就赶上了中国改革开放的好年头，家境虽说不上富裕，却也衣食无忧，并有机会通过自己的努力接受到国内最优质的高等教育，参加工作后又陆续拿到了高级工程师、注册房地产估价师、土地评价师等资质。
专业教育背景让他不只对行业趋势的把握相当自信，也让他在处理好事业与家庭、兴趣的关系上，和上一代有了较大的不同。
在事业上，他不只和温建怀领导了金牌厨柜走向上市，他还是全国工商联橱柜专业委员会和中国五金制品协会厨房设备分会会长，是厦门市工商联（总商会）副主席。
放不下的高尔夫。
潘孝贞兴趣广泛，青年时代酷爱篮球、长跑，步入中年又迷上了高尔夫、帆船和骑马，如果不是身系责任，他还想尝试滑雪、登山这类可以跟大自然深度接触，更具有挑战性的户外运动。
潘孝贞的个人兴趣堪称玩到了极致，很多企业主张买游艇，他鼓励买帆船，并在厦门总商会发起成立了帆船游艇运动俱乐部，不只自已玩，还号召更多的企业家们一起来玩。
按照潘孝贞的理解，帆船不只可以举行竞技运动，更好地融入企业文化，跟游艇的差别，帆船还可以走得更远，可以更好地展示企业挑战自我的奋斗精神。如今，帆船比赛是厦门总商会的一项保留节目，也是金牌厨柜用于凝聚客户和员工向心力的一种方式。
潘孝贞还有一个符合中国传统标准的美满家庭，他在前方征战沙场，太太在后方相夫教子，琴瑟和鸣。
迎来金牌厨柜里程碑式的挂牌上市，潘孝贞终于可以松一口气，去践行一些思虑已久的计划，首选是“做点有意义的事情”。
潘孝贞在慈善观上同样特立独行，他不喜做秀，倡导落到实处。比如他表示很欣赏“马云乡村教师计划”，用企业家的视角去做公益。
“马云乡村教师计划”跟他当年上大学时搞房地产培训班有很多共通之处，整合了乡村空巢老人、留守妇女和儿童各方的整源，让空巢老人有人陪伴，留守妇女有事可做，留守儿童得到呵护。
内心里，潘孝贞把“马云乡村教师计划”视为自己从事公益的榜样。他对以公益为名的圈层活动不以为然，认为履行社会责任不一定非得是直接捐款捐物，提倡“用商业的手法经营公益”。
企业家的特长就是经营，份内事是发挥特长，把自己的企业做大做强，照章纳税，解决更多人就业，让员工衣食无忧；发展壮大，有条件就把企业办到贫困地区去，让贫困地区的人就近上班，可以兼顾家庭和工作，从而减少留守儿童和空巢老人；扶持供应商是履行社会责任的另一种方式，帮助供应商壮大的同时，让更多的企业参与纳税，解决更多人就业。
基于这样的慈善观，金牌厨柜把厦门之外的第二个生产基地设在了江苏泗阳。
今年春节前夕，潘孝贞回了一趟永安老家，举行了一场敬老新春团拜会，请村里一百多位七十岁以上的老人吃了顿饭，给他们每人打了一个红包，接下来，他要在村里建一所养老院。在农村出生长大的潘孝贞，知道农村老人最需要什么。
潘孝贞还倡导授人以渔。他以父亲的名义在当年就读过的小学设立一只奖学基金，鼓励老师和学生为家乡培养更多的人才；他还把这所学校的学生组织到厦门来游学，费用不多，他的用意，学生们从永安山区来到厦门，却开阔了眼界，或许在孩子们成长的道路上，还会因为这一次的厦门之旅，在幼小的心灵里播下一颗希望的种子。
问道者：怎么看待现阶段的“中国制造2025”？
潘孝贞：目前国内A股上市的八家橱柜企业，在智能制造水平上各有特点各有所长，每家流程习惯的不同，形成了不同的信息化系统，但殊途同归。这是行业发展的方向，但不会是最终的方向，大家都在线下摸索时，先冲到线上的能够暂时获得先机，当大家都冲到线上后，大家又都站在同一起跑线上，那时候就会从拼线上回到拼线下，在线下最后还是拼品牌和服务。
问道者：房地产与厨柜行业的关系？
潘孝贞：房地产形势大好时，开发商需要更多涨价的理由，这时候，中高端的房地产项目往往会选择进口品牌，无所谓多花点钱，他只是要用“进口”这个概念，为他的房价上涨提供一个说词。中国房地产过去二十年始终在宏观调控的短期回落长期看涨中轮回，国内房地产市场遇上宏观调控，当形势不好时，开发商就会冷静下来，真正思考怎么给客户创造价值，怎么去提供性价比最好的产品，怎么去控制开发成本。每当这个时候，立志于做高品质、高附加值、高性价比的国产品牌，就会迎来一波新的机会。
问道者：怎么看待橱柜行业的前景？
潘孝贞：行业格局初步显现，模式已具雏形，但还处于品牌混战期。中国橱柜行业经过一二十年的发展，开始初步走向成熟，品牌格局正在形成，未来的品牌集中度会越来越高，几大品牌可能占据市场主要份额，并有两极分化趋势，小规模和大规模都会比较好发展，而中等规模的企业生存比较艰难。从目前行业发展模式发现，橱柜品牌地域性转变明显，由较早的北京、上海、广州等一线城市逐步向福建、南京、合肥等二线城市转移。
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