ERP,掀起你的盖头来——从仪化实施ERP看如何打造“数字石化”--《中国石化》2003年09期
ERP,掀起你的盖头来——从仪化实施ERP看如何打造“数字石化”
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柏琦：ERP只是一个工具，请理性看待
　　&关于ERP，行业里流传着这样一句话，&不上ERP等死，上了ERP找死&，但在我看来，ERP只是一个工具，是整个印企的一环，能不能用起来就要看企业自身的能力了，这绝对跟企业的整体水平有关。&柏琦如是说。
　　目前ERP的应用还未到达那样的成熟地步，历年的&在中国&用户调查报告显示国内印企只有极少数能达到自主研发/定制符合自身要求的ERP系统，绝大多数企业都通过购买第三方软件完善ERP管理系统，对此柏琦也表示，&无论是系统平台还是ERP系统，即使是度身定制都不能达到100%完美的使用状态，因为需求会随时间而完善，对此，我们的方法是用购买的ERP系统解决80%的问题，剩余的20%我们做出针对性的个性化改造。&
　　提及奇良海德对ERP的应用，可以追溯到2002年，当时他们找到了一家技术服务商，奇良海德提需求，由技术服务商完成程序编写，但受当时的规模、阅历所限，提出的需求也是不成熟的，项目就此搁浅。
　　但奇良海德却从未想过放弃，ERP是规范管理印厂的重要手段，2006年奇良海德再度出发，这一次，技术服务商建议他们用半年的时间上马所有管理模块，但奇良海德却跟着自己的步调从采购库存，到订单报价系统，再到人力资源、设备维修等，共计用了两年时间，才将所有模块全部上线。
　　当《》记者问到目前奇良海德ERP流程的使用效果时，柏琦说到，&我们的ERP主要是用来固化流程的，信息在口头传达的时候总有丢失，肯定没有系统执行的规范。提及效果，目前的状态就是没有ERP系统我们的业务人员不能完成报价，奇良海德员工的考勤、用餐也都录入到了ERP系统之中，对比原来没上ERP系统的时候，明显感觉到管理变得更明晰、到位。&
　　从技术层面来讲，采购库存是最容易适应也是最需管理的部分，ERP管理系统中最难的部分应是订单报价部分，这也是早期ERP最重要的核心功能，先定产品类型、品种，后定材料和工艺，奇良海德将所有的耗材、工艺拆分成可计算的报价，以便业务人员选择不同的印制需求，最终系统会自动将各个版块的价格进行拼合。这样便能计算出初步报价。
　　柏琦补充到，&如果客户拿着自己的需求活件与奇良海德不同的业务人员询价时，我们的业务人员给出的价格不会有太大的出入。&公平、公正的报价和高效高质的服务增加了客户的信任，也使奇良海德成为北京乃至全国印刷企业中的标杆。
　　作为一个运营模式、经营思路相对成熟的印刷企业，如何将网络印刷系统顺畅地对接到原有的ERP流程中，是未来奇良海德的主要攻关方向，虽然从理论上讲是可以是实现的，但在实际操作过程中，还有很多需要完善和解决的细节。柏琦坦言，&虽然知道未来还有很多困难，但正如CTP的发展普及过程一样，我们相信ERP流程的成功对接会使我们从接单到印刷整体流程更加顺畅。&（责编：庞俊启）
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display: 'inlay-fix'ERP制胜：有效驾驭管理中的数字_百度百科
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ERP制胜：有效驾驭管理中的数字
《ERP制胜有效驾驭管理中的数字》是2005年清华大学出版社出版的图书，作者是路晓辉。
ERP制胜：有效驾驭管理中的数字基本信息
作 者：路晓辉
出 版 社：清华大学出版社 本社特价书
条 形 码：9 ; 978-7-302-11676-9I S B N ：
出版时间：
开 本：大16开
页 数：188
ERP制胜：有效驾驭管理中的数字内容简介
本书以用友ERP实战对抗演练培训为背景，针对我国中小企业在管理能力提升和信息化建设过程中遇到的现实问题，结合对抗演练中出现的各种困惑，用一个虚拟的故事和咨询专家的深度剖析进行逐一论述，阐释信息化是企业未来提升经营决策水平的必由之路是本书的初衷。
本书可供企业高层领导、各级管理人员、从事企业信息化建设和实施的顾问以及高等院校管理专业的师生作为参考。
ERP制胜：有效驾驭管理中的数字编辑推荐
本书通过咨询顾问指导一个民营企业从感性管理走向理性决策的6年经营过程，阐述了许多常被管理者忽视的“道理”，结合对抗演练中出现的各种困惑，用一个虚拟的故事和咨询专家的深度剖析进行逐一论述，可供企业高层领导、各级管理人员、从事企业信息化建设和实施的顾问以及高等院校管理专业的师生作为参考。
ERP制胜：有效驾驭管理中的数字媒体推荐
本书是一本启发管理人员转换思维模式考虑企业问题的通俗读物，它通
过咨询顾问指导一个民营企业从感性管理走向理性决策的6年经营过程，阐
述了许多常被管理者忽视的“道理”，通过“数字”对企业经营决策的意义
分析，体现了信息化建设的不可或缺。
——“用友ERP系列丛书”总编推荐
ERP制胜：有效驾驭管理中的数字作者简介
路晓辉，质量管理专业硕士，清华大学MBA。企业经营决策与信息化战略咨询专家，资深培训讲师，MBA指导教师。
曾主持编写过多本信息化应用教材，在《计算机世界》发表过多篇论文。
在用友公司负责过质量管理、开发管理和服务管理，长期从事ERP软件服务与培训实施工作，有丰富的信息化培训和课程开发经验。
多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的MBA和EMBA学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务。
ERP制胜：有效驾驭管理中的数字图书目录
第1章：背景介绍 1
第2章：感性经营时代 5
第3章：理性经营时代 43
第4章：科学管理时代 71
第5章：全成本核算时代 99
第6章：化战略为行动时代 121
第7章：全面信息化时代 151
第8章：信息化解放人类智力 173
清除历史记录关闭单个阿拉伯数字启动下的数字匹配加工的ERP研究
数字独特的魅力之一就在于它能够以多种不同的外在形式表现出来。世界上绝大多数国家都至少存在两种数字符号,一种是国际上通用的阿拉伯数字,另一种是基于本国语言的数字符号。那么,不同类型的数字符号在进行数字匹配加工时会不会有差异呢?它们的神经机制是不是有所不同呢?本文对单个阿拉伯数字启动下的数字匹配加工进行研究,并结合ERP数据进一步探讨数字匹配加工的神经机制,采用阿拉伯数字、中文数字和英文数字为实验材料,对16名苏州大学本科生和研究生进行行为实验和脑电实验研究。使用数字匹配任务,要求被试对先后呈现的数字做大小匹配判断,记录被试的行为反应时和正确率,同时记录被试的脑电数据。实验采用3×2的被试内设计,所有实验采用拉丁方设计。通过对行为数据和脑电数据的分析,本研究得到以下结论:(1)三种语言条件均出现“快同效应”,N2的潜伏期也表现为匹配的潜伏期要显著早于不匹配条件,且不匹配反应比匹配反应诱发了更负的N2成分。(2)匹配反应和不匹配反应均&
(本文共56页)
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伴随着我国社会与经济的高速发展,尤其是信息网络技术、大数据及云技术的普及和运用,人类社会已经全面进入信息化时代,经济全球化为全球经济的发展带来了难得的机遇,尤其是对电力工程施工企业也带来了巨大的发展机遇及挑战。企业资源管理信息系统工程(ERP)已广泛的应用到社会的各个行业,为社会发展进步及企业的创新变革提供不竭的动力,对企业原有的组织架构、管理层级和运营模式等方面产生了巨大的影响。为全面贯彻落实国家电网公司“三集五大”体系建设方案,实现“人力、财力、物力”的集约化,加快建设“一强三优”现代企业,就必须通过有效实施企业资源管理信息系统工程,来加速推进企业信息化建设的全面发展。企业信息化已成为带动企业各项工作创新点和企业升级改造的突破口,全面实施信息化是新形势下送变电施工企业的必然趋势和选择。本文首先从国内外信息管理系统的研究动态,提出了主要研究内容框架；其次,本文结合ERP系统的相关理论、送变电施工企业行业特点及甘肃送变电工程公司...&
(本文共69页)
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随着经济全球化的发展,企业更加注重信息化建设,而企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)作为信息化建设项目中最重要的项目之一也正渐渐受到企业的关注。近年来,越来越多的企业开始实施ERP系统,但是经过实施ERP对企业的投资效率将会发生怎样的改变是一个有争议的话题。在本文中,我们就企业实施ERP系统与企业投资效率之间的关系进行了研究和探讨。一些与企业运营相关的信息在ERP系统实施过后,都能通过ERP传输、处理、优化,这样一方面增加了企业的透明度和信息流量,降低经理人投资的盲目性;这也降低了股东的计量、控制管理层行为等措施的成本,进而,可以进一步影响企业的代理成本和管理层的投资决策行为,影响投资效率。然而,现实情况下仍存在可能影响成功实施ERP系统的问题,这就需要从ERP系统实施开始管理层特别是高层管理人员的支持和投入,从ERP系统开始实施到系统能够真正发挥作用一般需时约两年。在此基础上,本文探...&
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会计师事务所1998年脱钩改制之后,作为独立企业形式存在并迅速发展,近年来国家大力发展注册会计师行业,使得会计师事务所得以蓬勃发展。2011年12月,中国注册会计师协会印发《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》(会协[号),强调了会计师事务所信息化建设的重要性及必要性。企业资源计划(ERP)是目前企业管理中运用最为广泛的信息化管理技术平台,它覆盖并整合了“业务管理应用”和“内部管理应用”的内容,是信息化管理不可或缺的重要手段。本文首先阐述了会计师事务所推行并使用ERP管理的背景、目的以及意义,简单介绍了ERP的含义、基本思想、作用及其发展历史,分析了会计师事务所的运行特点,包括部门岗位设置及职责、业务流程等内容。通过对实施ERP在会计师事务所行业中的应用程度、使用状况,及其在国内某大型会计师事务所运用过程的实证分析,总结优点、分析缺陷,探讨ERP在会计师事务所信息化运行管理中如何更好的发挥积极作用,如何根据企业...&
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随着企业集团经营规模和业务多元化的发展,传统的集团管控手段越来越不适应现代企业集团的管控要求。与此同时,信息管理与网络技术也得到了快速发展,信息管理系统已深入企业管理的方方面面,为企业管理模式创新提供了技术支持。ERP系统的出现和发展为企业集团加强集团管控提供了一种可行的模式和手段。本文主要采用了理论与实践相结合的研究方法,首先从ERP理论与集团财务管控理论为起点,综述了ERP的发展历史、内涵和特点,集团财务管控的概念、模式和特征,并分析了ERP理论与集团财务管控理论两者之间的关系。通过对ERP理论与集团财务管控理论的研究,可以清晰的反映ERP理论与集团财务管控理论都贯穿于集团管理活动中,两者相辅相成。为了进一步反映ERP系统在集团财务管控中发挥的作用,本文选取一家大型国资企业集团(SN集团)实践案例进行说明。首先介绍了SN集团的基本情况、发展战略、“十二五”规划、集团管控现状和集团财务管控现状,分析了SN集团财务管控对ERP系...&
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