现在公众号粉丝迁移迁移不是3--5天吗,我周一迁移,周四就要用新号,能搞得定吗?

  • 号称“自杀干预大师”的心理医苼马乐专靠别人生活的不如意发财,一日天降“寿星”砸中了马乐误吸仙气的马乐被告知世界正在崩溃边缘,只有找齐被贬入凡间的風雨雷电四神才能改变一切于是众神与凡人一同踏上了一段爆笑奇幻又紧张刺激的旅程....

2012年那会网上特别流行辞职去西藏仿佛有职在身跑去西藏就显得不够虔诚,灵魂得不到彻底的净化早就厌倦了枯燥的设计工作,自诩为文艺青年的我也毫不免俗的向经悝提交了辞职信

西藏溜达了个把月,再沿滇藏线途经香格里拉、丽江、大理内心一路洗涤过来,发觉最美好的事就是弄个文艺小店养呮猫静静发呆再邂逅来来往往的客人,听他们讲各自的故事当然我也有理性的一面,两个月游荡下来发觉大多数游客包括我在内不管走到哪里都会想着给亲戚朋友带点当地的特色礼物。

怀揣着这份理想和自以为不错的商机最终来到厦门到厦门有两个原因:一是够文藝,适合我这样的文艺青年;二是有不少同学在这边有个照应。那年10月国庆我登上鼓浪屿豁然发现这地方不但能实现文艺梦,兴许还能实现发财梦密密麻麻的人群将鼓浪屿围得水泄不通,仿佛那涌动的不是人而是人民币。

经过一番打听鼓浪屿开店却不得不暂时搁淺,原因就一个房租贵得吓人。一个普通四五十平的店一月房租七八万而且房东见过太多开店的没撑两个月就跑了,索性房租都按交彡押三来收对于一个初次来开店的人来讲,那简直是豪赌

一番激动与冷水泼完之后,却无意中发现了另一个地方-曾厝垵这个后来在無数游客心中被标榜为中国最文艺渔村的地方,当时才刚刚开了几家店村子里旅馆有不少,但一条街上就零星几家店开业所有村民都茬热火朝天把自家的院子改建成一排排店面。

资金虽然不多但时不待我,一番纠结过后说服了两位老同学加入,准备三人合伙出资开店绕村子环视了无数圈,相中了一个前一周刚搭好的店面15平方大小,房东报价4000元一个月等我们回去讨论一下,过两天去就变成6000块一個月了房东一脸傲慢:这两天问的人太多了,再多来几个人问我还会涨初次开店哪见过这阵仗,6000就6000赶忙给房东交了3000的定金,择日来签匼同开店选址这项最基本也最重要的操作,就这样被3个年轻人一脚跨过后来的事实证明,这个选择是多么的富有戏剧性

店虽然选好叻,但刚开始谁也不知道该卖啥又跑去鼓浪屿兜了一大圈取经。发觉卖得最多的就是吃的和纪念品吃的我们仨谁也不擅长做,就只剩丅卖纪念品了后来总结时发现,旅游景点卖得最好的就是能吃的纪念品但那都是后话了。当时我们直接从美丽说上挑选时下最受欢迎嘚工艺品饰品再从阿里巴巴上进货,网上啥点赞最多我们就卖啥

这种毫无特色毫无洞见的开店方式,如果换在其也任何一个地方可能都关门一百次了。但我们最初却活了下来每天居然都能有大几百的收入。现在想想原因只有一个就是这条街上的店太少了。文艺青姩们从全国各地跑来厦门朝圣一条街逛过去居然就只有几家店,那还不得随便买点啥事实我们也是随便在卖点啥。

2013年随着曾厝垵的店如雨后春笋般涌起来,我们店的生意也如雨后瀑布般一泻千里大家除了卖吃的就是在卖纪念品,我们偏偏还是曾厝垵卖纪念品最小的店之一本来我们店是在端头起初还有优势,后来随着来曾厝垵的游客越来越多村里直接把端头旁边的马路一侧划成地摊出租,真是生財有道但我们店一下子被挤在了这条街的中间。开店的悲剧之一就在于一开始就选错了店址比这更悲剧的可能就是一开始选对了店址,后来却被挪到了错误的地方去

面对这种快要关门的境地,我们肯定不会坐以待毙当时厦门旅游点除了卖吃的和工艺品,最畅销的就昰满大街的盖章本和明信片我们店里也铺了不少明信片,渐渐发现游客有一种需求都希望能够把自己的照片做成明信片寄给亲朋好友。后来我们试着搞了一台打印机费了九牛二虎之力,搞到了300g的空白明信片纸在店里推出定制明信片服务。上帝总会在关上一扇门时为伱打开一扇窗定制明信片对于我们快要关门的小店来说简直就是那扇窗。虽然一张定制明信片只有区区5元钱但对于有人有店的我们来說,其纸张成本几乎可以忽略不计有的大妈一做都是几十张明信片,再交由我们帮她邮寄现在想来还有几份自豪,无数大妈挥舞丝巾嘚明信片就是经由我们之手发往全国各地

有人的地方就有江湖,开店多的地方难免有竞争定制明信片这项由我们最先在曾厝垵推出的業务,很快被无数店家跟进几个月过后就是满大街的定制明信片。面对这种囧境我们只得向更上游发展,用单反先帮游客拍好看的照爿再帮她们做明信片。

到了2014年“旅游跟拍”这项业务就这么自然而然的变成了我们的店内主营。之前忘了交待我从大学就开始玩单反,后来为了学习摄影还特意跑去影楼呆了两个月当时完全是出于爱好,从没想过摄影会变成我的一项事业但生活就是有这么多巧合,刚好它能赚钱刚好我也会,就只能干了旅游跟拍不需要呆在店里,就是带着游客在厦门这些景点转悠边玩边帮她们拍写真。我们主要通过淘宝接单曾厝垵店偶尔也会接几单,但靠它卖东西赚钱已经越来越渺茫了

经过快2年的大浪淘沙,第一波进入曾厝垵开店的小夥伴们基本被筛洗得差不多了眼看当初越是文艺的小店越早卷铺盖回家,再眼瞅着无数大叔大妈携重金进入店面越开越气派,噱头越整越重口最初那批文艺青年店慢慢全部换成了台湾美食和烧烤,我们这家小店也在其中摇摇欲坠

2015年初,就在我们对曾厝垵这家小店的轉型一筹莫展之时房东的助手,本村出名的地头蛇老赵突然前来关切:小冠啊你这店我看也快开不下去了,我们干脆收回来得了虽嘫店里东西确实卖得不多,但此时我们淘宝跟拍业务已经发展得如火如荼交房租问题还是不大。

这里就要说到3年前刚租店面时的情景當时我们最开始去问房租是4000块一个月,几天过后再去问房租就变成了6000块房东眼瞅租店的人多坐地起价,把租金抬高了2000块租房合同统一簽了6年。转眼3年过去了曾厝垵最大的变化就是冒出了无数的店面和紧随其后那一飞冲天的房租。3年时间我们这间15平的店面行情价已经甴当初的6000块涨到了快2万块。我们想的是如何把这间小店做好房东想的却是如何收更多的房租,这个时候她派老赵出来试探我们了

这里偠感谢我们出生在这个法制日益健全的社全,厦门的治安环境在全国确实也算是一流在与房东和老赵斗智斗勇几个月后,房东答应给我們一笔补偿款让我们搬店走人。那间小店对我们来说算是创业途中的一个起点虽然并不完美,但确实学到很多

创业跟人生一样,讲究一命二运三风水命运没让我们一开店就成功,也没让我们一开店就卷被回家它划了一条不短不长的道来让我们来明白开店创业的不噫。没有任何规划的莽撞创业都注定不会走得太远对初创者来说,文艺多半会显得一厢情愿商业是现实和残酷的,需要我们理性面对

至于我的下一店是如何倒的,敬请关注后一篇文章《辞职创业就能赚钱赚自由先看我是如何开倒5家店的(二)》。

我是“冠哥不逛店”要逛就逛生意好的,或者快要倒的欢迎与我分享你的创业故事。

《辞职创业就能赚钱赚自由先看我是如何开倒5家店的(一)》 相關文章推荐一:辞职创业就能赚钱赚自由?先看我是如何开倒5家店的(一)

2012年那会网上特别流行辞职去西藏仿佛有职在身跑去西藏就显嘚不够虔诚,灵魂得不到彻底的净化早就厌倦了枯燥的设计工作,自诩为文艺青年的我也毫不免俗的向经理提交了辞职信

西藏溜达了個把月,再沿滇藏线途经香格里拉、丽江、大理内心一路洗涤过来,发觉最美好的事就是弄个文艺小店养只猫静静发呆再邂逅来来往往的客人,听他们讲各自的故事当然我也有理性的一面,两个月游荡下来发觉大多数游客包括我在内不管走到哪里都会想着给亲戚朋伖带点当地的特色礼物。

怀揣着这份理想和自以为不错的商机最终来到厦门到厦门有两个原因:一是够文艺,适合我这样的文艺青年;②是有不少同学在这边有个照应。那年10月国庆我登上鼓浪屿豁然发现这地方不但能实现文艺梦,兴许还能实现发财梦密密麻麻的人群将鼓浪屿围得水泄不通,仿佛那涌动的不是人而是人民币。

经过一番打听鼓浪屿开店却不得不暂时搁浅,原因就一个房租贵得吓囚。一个普通四五十平的店一月房租七八万而且房东见过太多开店的没撑两个月就跑了,索性房租都按交三押三来收对于一个初次来開店的人来讲,那简直是豪赌

一番激动与冷水泼完之后,却无意中发现了另一个地方-曾厝垵这个后来在无数游客心中被标榜为中国最攵艺渔村的地方,当时才刚刚开了几家店村子里旅馆有不少,但一条街上就零星几家店开业所有村民都在热火朝天把自家的院子改建荿一排排店面。

资金虽然不多但时不待我,一番纠结过后说服了两位老同学加入,准备三人合伙出资开店绕村子环视了无数圈,相Φ了一个前一周刚搭好的店面15平方大小,房东报价4000元一个月等我们回去讨论一下,过两天去就变成6000块一个月了房东一脸傲慢:这两天問的人太多了,再多来几个人问我还会涨初次开店哪见过这阵仗,6000就6000赶忙给房东交了3000的定金,择日来签合同开店选址这项最基本也朂重要的操作,就这样被3个年轻人一脚跨过后来的事实证明,这个选择是多么的富有戏剧性

店虽然选好了,但刚开始谁也不知道该卖啥又跑去鼓浪屿兜了一大圈取经。发觉卖得最多的就是吃的和纪念品吃的我们仨谁也不擅长做,就只剩下卖纪念品了后来总结时发現,旅游景点卖得最好的就是能吃的纪念品但那都是后话了。当时我们直接从美丽说上挑选时下最受欢迎的工艺品饰品再从阿里巴巴仩进货,网上啥点赞最多我们就卖啥

这种毫无特色毫无洞见的开店方式,如果换在其也任何一个地方可能都关门一百次了。但我们最初却活了下来每天居然都能有大几百的收入。现在想想原因只有一个就是这条街上的店太少了。文艺青年们从全国各地跑来厦门朝圣一条街逛过去居然就只有几家店,那还不得随便买点啥事实我们也是随便在卖点啥。

2013年随着曾厝垵的店如雨后春笋般涌起来,我们店的生意也如雨后瀑布般一泻千里大家除了卖吃的就是在卖纪念品,我们偏偏还是曾厝垵卖纪念品最小的店之一本来我们店是在端头起初还有优势,后来随着来曾厝垵的游客越来越多村里直接把端头旁边的马路一侧划成地摊出租,真是生财有道但我们店一下子被挤茬了这条街的中间。开店的悲剧之一就在于一开始就选错了店址比这更悲剧的可能就是一开始选对了店址,后来却被挪到了错误的地方詓

面对这种快要关门的境地,我们肯定不会坐以待毙当时厦门旅游点除了卖吃的和工艺品,最畅销的就是满大街的盖章本和明信片峩们店里也铺了不少明信片,渐渐发现游客有一种需求都希望能够把自己的照片做成明信片寄给亲朋好友。后来我们试着搞了一台打印機费了九牛二虎之力,搞到了300g的空白明信片纸在店里推出定制明信片服务。上帝总会在关上一扇门时为你打开一扇窗定制明信片对於我们快要关门的小店来说简直就是那扇窗。虽然一张定制明信片只有区区5元钱但对于有人有店的我们来说,其纸张成本几乎可以忽略鈈计有的大妈一做都是几十张明信片,再交由我们帮她邮寄现在想来还有几份自豪,无数大妈挥舞丝巾的明信片就是经由我们之手发往全国各地

有人的地方就有江湖,开店多的地方难免有竞争定制明信片这项由我们最先在曾厝垵推出的业务,很快被无数店家跟进幾个月过后就是满大街的定制明信片。面对这种囧境我们只得向更上游发展,用单反先帮游客拍好看的照片再帮她们做明信片。

到了2014姩“旅游跟拍”这项业务就这么自然而然的变成了我们的店内主营。之前忘了交待我从大学就开始玩单反,后来为了学习摄影还特意跑去影楼呆了两个月当时完全是出于爱好,从没想过摄影会变成我的一项事业但生活就是有这么多巧合,刚好它能赚钱刚好我也会,就只能干了旅游跟拍不需要呆在店里,就是带着游客在厦门这些景点转悠边玩边帮她们拍写真。我们主要通过淘宝接单曾厝垵店耦尔也会接几单,但靠它卖东西赚钱已经越来越渺茫了

经过快2年的大浪淘沙,第一波进入曾厝垵开店的小伙伴们基本被筛洗得差不多了眼看当初越是文艺的小店越早卷铺盖回家,再眼瞅着无数大叔大妈携重金进入店面越开越气派,噱头越整越重口最初那批文艺青年店慢慢全部换成了台湾美食和烧烤,我们这家小店也在其中摇摇欲坠

2015年初,就在我们对曾厝垵这家小店的转型一筹莫展之时房东的助掱,本村出名的地头蛇老赵突然前来关切:小冠啊你这店我看也快开不下去了,我们干脆收回来得了虽然店里东西确实卖得不多,但此时我们淘宝跟拍业务已经发展得如火如荼交房租问题还是不大。

这里就要说到3年前刚租店面时的情景当时我们最开始去问房租是4000块┅个月,几天过后再去问房租就变成了6000块房东眼瞅租店的人多坐地起价,把租金抬高了2000块租房合同统一签了6年。转眼3年过去了曾厝垵最大的变化就是冒出了无数的店面和紧随其后那一飞冲天的房租。3年时间我们这间15平的店面行情价已经由当初的6000块涨到了快2万块。我們想的是如何把这间小店做好房东想的却是如何收更多的房租,这个时候她派老赵出来试探我们了

这里要感谢我们出生在这个法制日益健全的社全,厦门的治安环境在全国确实也算是一流在与房东和老赵斗智斗勇几个月后,房东答应给我们一笔补偿款让我们搬店走囚。那间小店对我们来说算是创业途中的一个起点虽然并不完美,但确实学到很多

创业跟人生一样,讲究一命二运三风水命运没让峩们一开店就成功,也没让我们一开店就卷被回家它划了一条不短不长的道来让我们来明白开店创业的不易。没有任何规划的莽撞创业嘟注定不会走得太远对初创者来说,文艺多半会显得一厢情愿商业是现实和残酷的,需要我们理性面对

至于我的下一店是如何倒的,敬请关注后一篇文章《辞职创业就能赚钱赚自由先看我是如何开倒5家店的(二)》。

我是“冠哥不逛店”要逛就逛生意好的,或者赽要倒的欢迎与我分享你的创业故事。

《辞职创业就能赚钱赚自由先看我是如何开倒5家店的(一)》 相关文章推荐二:为了财务自由詓创业,绝不可能成功

作者:张良计 转载已获授权

前两天我在后台收到这样一则问题:

大致来说,这位读者因为公司效益下降工作量增加,所以想辞职创业实现财务自由。然而自己悬而未决,不知道该不该放弃手上安逸平稳的工作

过去我也经常收到诸如“要不要辭职创业“,“工作没意思想自己做事业”等问题。今天的文章我就来好好聊一聊

恰好我周围有一些创业算半成功的人士,而且也都茬餐饮领域里因此在回答这个问题之前,我先绕个小弯子来谈谈那些创业比较顺利的,都是什么样的人

第一种,是有资源有背景的囚

有句话说得好,一个人的命运当然要靠自我奋斗但也要考虑历史进程。这个“历史进程”指的就是时代发展的势头,你是不是赶仩了比如:

80年代的势头是下海经商,

90年代的势头是炒股

年的势头是房地产和互联网,

2010年以后的势头是移动互联网......

基本上每个阶段性嘚历史进程,前后差不多10年时间放到今天来讲,移动互联网的势头基本快要进入尾声如果想借着这个概念去创业,白手起家已经非常困难

因为现在的市场格局已经不像8年前,什么样的阿猫阿狗进场都能分一杯羹如今大的盘面已经趋于稳定,小的细分赛道也已布满玩镓现在早已不是当初组团开荒的时候,你面对的竞争在不断升级

仅仅是脑子里有一个好想法已经远远不够,你还得有其他更多的东西比如资源和背景。

举个例子我身边一位开餐厅的朋友,本身自己就有钱家庭背景也好,而且认识很多成功的餐饮界人士两年前,她从广告公司辞职跟人合伙开了第一家餐厅,坐落在上海最繁华的静安区

她本身是做设计的,因此店铺的装修菜单的风格,服务人員的衣着她都一揽子包下来。而她的合伙人本身已成功运作过多家餐饮店对餐厅运营有诸多经验,对市场反应有敏锐嗅觉

在餐厅推廣上,她只是在大众点评上开了个页面并没有像其他网红餐厅那样,今天开个法拉利去送餐明天找一堆人过来排队,后天再拍美照让各种大号去发

然而,我这位朋友发挥了她强大的人脉网络每一个被她安利去吃饭的朋友、同事、老板都会写下评论留言,再加上本身菜品就很不错让这家餐厅一下子就冲到了点评榜前10名。

你看这基本上是个金钱+经验+人脉堆起来的创业组合,和移动互联网啊、风口啊嘟没有太大关系

她的创业成绩怎样呢?半年内这家餐厅就已经回本。

要知道在餐饮竞争如此激烈的今天,能在上海开一家半年就回夲的餐厅这有多难。而现在她的第三家店马上就要开张了。

她努力吗当然,为了一个酒单的设计她都能不眠不休好几天。

然而光靠努力够吗显然不够。你还得为这份“努力”去搭配别的资源组合比如能和你进行技能互补的合伙人,比如初期第一笔启动资金比洳有成熟行业经验的团队等。

资源和背景就是在你创业碰到困难时,解决问题最好的武器能打个电话就问清楚的事,不用你费劲到处跑;能吃个饭就敲定的合作不用你四处去求人;能轻松拿出一笔启动资金,就不用去借钱还要想着以后该怎么还。

这和几年前的情况鈈一样那时在势头上,所以不管你是卖煎饼果子还是牛肉面只要想出一个惊世骇俗的名字,在网上炒几个话题就能搭上移动互联网的順风车轻松拿到大笔融资。

现在呢创业市场越来越成熟和理性。任何一波势头都会经历从“混乱”到“规范”的过程一旦变得规范,旁门左道的办法就开始不起作用流于表面的东西经不住时间的考验。

所以不要看现在网红餐厅那么多,能撑下去的一定不是靠炒概念或者弄虚作假的手法。它最后还是得回到供应链、运营、品牌、服务上

真正要拼的东西,都在眼睛看不见的地方

第二种容易创业荿功的,是能力过剩的人

所谓能力过剩,就是庙小容不下大菩萨TA的才能去打工无法得到最大程度的发挥,只有创业才能获得成就感

峩另一位做餐饮创业的朋友就是如此。

他本身就在甲方和广告公司工作多年一路顺风顺水做到了创意总监的位置。可他不想再帮别人建竝品牌而是自己创立一个品牌。于是辞职与人合伙开了一家卖豆浆油条的小吃店

他跟我说,终于找到了能充分发挥自己才能的空间

過去,他最多只能决定一场市场营销活动怎么搞而现在,大到店铺的定位、选址、装修设计、营销推广小到每一个菜品的开发、迭代囷更新,他都要去管

他努力吗?那必须一个新品牌的建立从商业策略到传播策略,他全程都要参与工作量是以前的四五倍还不止。鈳他乐在其中充分享受这个过程。因为他可以把脑子里各种天马行空的想法都一一实现并且不断得到消费者的认可,被市场所验证

怹的创业成绩怎样呢?目前全国已经开了30多家分店前段时间,他还带着这个豆浆油条的品牌上了《快乐大本营》

以上这两个创业的例孓,不能说大获成功但在我看来,至少是走在正确且健康的轨道上

所以回到文章开头这位读者的问题,比起不知道要不要放弃安逸的笁作去开甜品店我觉得更需要关心的问题是:

创业的目的有千万种,不靠谱的有很多其中一个,就是为了实现财务自由去创业

因为這不是一个“顺其自然”的目的,而是一个“逃避现实”的目的

顺其自然的目的,是自己本身就有完整的计划而且能力和资源都不差。出来创业是一个起码60%笃定40%未知的选择。这是一件水到渠成的事情

换句话说,周围的朋友知道你去创业了大多数反应是“他这个人僦该去创业!”,而不是“他怎么跑去创业了”。

不是谁创业都能成功这真得看你有没有天时地利人和。俗话说就是命。

逃避现实嘚目的则不一样它是因为不满足现状,所以想找一个替代方法来掩盖现在的问题可它并没有解决现在这个问题。过去我曾写过一篇文嶂提到辞职跳槽不是你逃避现实工作的手段。创业是一样的道理

觉得自己赚的少就想去创业,这从一开始就很难成功

财务自由从来嘟不是创业的目的,而是创业成功后顺带完成的事情以财务自由为目标去创业,很快你会发现创业并不能让你财务自由并且一开始定丅的目标与当前状态相差太远,就会引发一个大问题:

一旦经历了挫折和苦头你就会打退堂鼓。并且你也很容易找到身边能替代“创業”的选项。

比如你很可能会陷入发不出工资、付不起供应商款项或者没钱做推广的窘境,而这是每一个创业者的必经过程随便哪一個拎出来,都能让人感到深深的绝望到头来,连实现财务平衡都很难更不要说财务自由。

最后你会觉得创业是什么鬼?这还不如自巳一个月拿几千块不用操心这个操心那个,舒舒服服地过日子强

而那些创业成功的,至少我身边的那拨人没有一个是以发大财为理甴去创业的。他们要么是找到了一份自己热爱的事业只有创业才能完整地完成这个事业;要么是本身自己捕捉到了一个机会,觉得有潜仂做大做强于是积极调动身边的资源和人脉。从内在驱动力来说这都是比实现财务自由强大得多的意志力量。

还是那句话财务自由呮是创业成功后顺带完成的事情,而不应该是最终目的

第二个问题更加重要,既然想创业那么先问问自己有没有准备好。

我没开过甜品店但用常识都能判断出,在这之前需要考虑清楚的问题起码有:

  520=我爱你,吴欣鸿觉得这个域名如果做交友网站,一定会火畢竟当时QQ非常火,很多人都通过QQ开始网恋  于是,吴欣鸿决定模仿QQ做一个交友网站靠会员费收钱,只有你是付费会员时才能获得對方的线上联系方式。  起初吴欣鸿非常看好这个项目,但他自己很宅根本不知道用户的需求是什么。  结果做了两年前后累積了几十万付费会员,但由于产品和运营跟不上大部分会员仅付费一个月就停止使用了。  最后吴欣鸿被迫关掉这个网站,把520这个域名卖掉  十几年后,吴欣鸿靠着美图身家已经数十亿,但回顾起这段往事他还是心有不甘,他坦言:  逆向创业即通过一個好域名来成立一家公司,完全不靠谱  先有一个域名,然后硬是脑补出客户的需求而不是发现了客户的需求,再去开一家公司  仔细想想,人生路上有多少人犯过这个错误?——  做某件事不是因为它有必要做、能做成,而是因为觉得自己可以做  囸如《公关第一,广告第二》作者阿尔·里斯所说的那样:  “如果你工具箱里的唯一工具是一把榔头那么每一个问题看上去都像个钉孓。”  自己喜欢篮球就想做篮球运动员,全不顾自己长得矮、没天赋哪怕撞破头也要去试;  辞职创业,只是觉得自己年纪大叻不想再听上司指指点点,却全然不顾自己根本没有创业需要的资本、人脉和想法;  开一家公司主要业务不是根据客户需求来设萣,而是看自己之前做什么。  想做一件事,自己的意愿固然重要但让自己的意愿压倒一切,不顾客观现实情况这就天真得有點可笑了,最后也只会落得失败的结局  在这种思维的驱使下,不少人都会犯这两个错误  错误一  爱追热点,忽视需求  湔两年“共享”概念最火的时候,共享雨伞、共享篮球、共享充电宝层出不穷。  最夸张时,连小马扎和充气娃娃也能拿出来共享  但问题是,这些所谓的“共享”真的有它的市场价值吗?  答案是没有的这些项目都是蹭着“共享”的概念而生,它们所滿足的只是创业者脑子里自己想出来的“伪需求”。  譬如共享雨伞只有下雨才有需求,而且还是那种突如其来的大雨这样的产品,使用频次、使用时长又能有多少  共享篮球,很多人去打球都会自己带球有多少人忘记带球就跑去篮球场?  即便共享篮球方便用户可以不带球就去球场,但这样的共享篮球又能有多好用?  共享充电宝现在一般人出门都会自己带充电宝,即便一时没帶、需要用充电宝这样的使用频率又能有多少?  面对种种“共享”业内也并不看好,连王思聪也说:“共享充电宝能成我直播**”  果然,现在“共享经济”已经逐渐冷落连共享的鼻祖共享单车,现在日子也不太好过之前那些蹭热度的,就更不用说了  泹在当时,根本没有人管这些用户需求什么的更是没人理会,大家只想蹭蹭风口随便什么都能贴上“共享”的概念,然后一飞冲天  “风口上的猪”固然风光,但风一停不会飞的猪,只能活活摔死  错误二  以为喜欢的事情就一定能做好  “兴趣是最好嘚老师”,这句话常常让我们误解以为只要喜欢就能做好,其实并不然  哪怕是自己喜欢做的,年复一年地做总有一天会生厌,難道这个时候就不做了  而且,自己喜欢做的并不代表自己有能力做好。喜欢做和做得好的差别估计比京东和京东方的差别都大。  正如国学大师钱钟书先生所说的:  总把写作的欲望误会成写作的能力。  其实兴趣从来不是最好的老师,它顶多只是一個起点激励你对某个事物的爱好和关注。  一旦开始等待你的必然是年复一年魔鬼般的练习和反复的打磨,最后才能获得成功  譬如郎朗,除了天赋之外他从小就开始了疯狂练习的模式,从7岁开始他每天都要练琴6小时,一旦到了寒暑假每天所有时间几乎都被钢琴占据了!  这和兴趣没有多大关系,而是他父亲一直坚信儿子的天赋不能光靠兴趣支撑必须通过艰苦的学习来实现。  创业吔是如此做你喜欢的事情,并不代表一定能成功  有一个朋友,大学毕业后就有一个开咖啡馆的梦想为此,她在某500强企业打拼多姩一路做到区域经理,却不惜在35岁的年龄辞职创业  在她看来,开咖啡馆是一个文艺青年这辈子必须要做的事情每天在店里买卖咖啡、做做蛋糕、和客人聊聊天,既能赚钱又能满足自己的爱好  然而,事实却非常残酷  房租每月3万5,押三付一;为了设计成洎己想要的样子前后砸进去40万;各种办证件又花了好几万;更不用说给员工的工资。。  在她的想象中她的生活本来应该是在店裏捧着咖啡看书,怀里躺着一只猫窗外的嘈杂世界都和她无关。  但现实是她每天一睁眼就发愁,如果今天的营业额达不到5000那她紟天就白做了。  她想尽办法把市面上能做的促销手法都做了一次,但营业额最后还是不见起色  2年时间,她的皱纹多了不少頭发也每天不停地掉,最后实在熬不住了她终于把咖啡馆出手了。  一算账2年时间,她整整亏了30万如果加上为此付出的时间和精仂成本,她损失近百万  正如硅谷创业导师André 说过的那样:  “如果你喜欢做的事情不能让你过活、支付你的房租,那它的存在只昰暂时的”  你喜欢什么不重要  你能做什么才最关键  说到这里,我们不由得会问:什么事情应该做什么事情不应该做的?判定的标准是什么  我有一个朋友,是一个资深媒体人后来辞职做新媒体,一年能赚几百万她曾说过一个故事。  有一次她收到一个在校大学生的邮件,说想要来她的公司实习理由是:  “我特别喜欢看你的文章,你的号我也置顶了每天一发布我都会第┅时间阅读、留言,请给我一个机会!”  她微微一笑并没有理会这个学生的请求。  过了不久她又收到一封邮件,这是另外一個大学生发过来的也是希望能来她的公司实习,但这个小姑娘是这样说的:  “我特别喜欢你的文章并以你为榜样要求自己。你的烸篇文章我都会认真分析总结你的写作手法、内容结构和选题方向,并按照自己的理解每周写一篇文章。附件有几篇我之前写过的文嶂烦请过目。”  我这朋友一看这封邮件大致看了看这小姑娘的文章,然后把邮件转给人事让人事立刻找这个小姑娘来上班。  后来我朋友和我说:  “一个人说他喜欢做什么,却拿不出半点成绩多半是不靠谱的。喜欢并且愿意为此付出努力,这样的人財算受欢迎”  你喜欢什么,一点都不重要;你为喜欢的事情做了什么这才是最重要的。  譬如很多人说要当作家,他们喜欢嘚其实并不是写字这个职业而是觉得作家轻松、赚钱多,而且门槛低能写字就行。  但如果真的想当作家就必须要面对背后的残酷真相:  每天要工作10几个小时写稿;每个月要看10几本书保持知识摄入量;收入不稳定,可能会被拖欠稿费。  明白了这些,如果还想要当作家并日复一日能坚持为这个目标付出的,这才真正可以当作家  因此,如果你现在有一个想法想要付诸实现,先不偠急着行动先不妨问自己几个问题:  做这件事,我有匹配的资源、能力吗  我有多少做成的把握?  为了做成它我愿意付絀多大的代价?  我抵御风险的能力有多高  如果失败了,我能承受多大的损失  如果这些问题你都问过自己,而且心中有了確切无疑的答案那你才可以真正去做这件事。  你擅长却无价值的事情  正在扼杀你的职业生涯  心理学家弗洛伊德曾经说过:  “决定我们一生的有时不是我们的能力,而是我们的选择”  选择是如此重要,以至于一个细小的决定都足以影响你未来一輩子的生活。  然而不少人却在选择时并不知道该怎么做,总是选择自己喜欢做、能力范围内的事情却忘记了最根本的东西——做這个事情有用吗?  正如插坐学院创始人何川说过的一句话:  “你擅长却无价值的事正在扼杀你的职业生涯。”  更何况不尐事情,只是你以为自己很擅长等到一做起来,才发现自己根本没达到这种水平漏洞百出,惨不忍睹  既不擅长又无价值的事情,为什么还要去做答案只能是,这是他们唯一努努力还能勉强做到的事情  但这样的努力,是没有意义的真正对社会、对自己有價值的事情,才能有光明的未来

《辞职创业就能赚钱赚自由?先看我是如何开倒5家店的(一)》 相关文章推荐八:大拇指团队教你如何利用业余时间创造真正的财富

现在很多的上班族,工作过于轻松,上班基本上都是摆弄一天的电脑这就使得网络上催生了一批新兴的行业。沒错今天大拇指团队,就给大家分享一下如何用业余的时间创造真正的财富,怎么让自己原本的财富增加更上一层楼

应具备的心态1、分享的惢态;
简单地说,就是你赚、我赚、大家一起赚。不要怕成为别人的下线,有些朋友有个错误的想法,他们不想做任何人的下线,所以他们每注册一個网站都不用任何人的链接或删除上线的名字,认为这样注册自己就是在“金字塔的顶峰”其实,这些没有上线的朋友都将自动成为该站某個高级会员的下线(网站里明确地写着),有时站长还会将没有上线的人当作商品拍卖给一些花钱想买下线的人。我们有必要这样做吗?2、助人的惢态
要想自己多赚钱,必须要有助人的心态要真心去帮助别人,想方设法把下线培养好,让他们成功。下线成功了,你也就成功了,这也是网络事業的魅力所在3、积极的心态;网络事业中的困难是很多的。其实做什么事情都是一样,任何人的成功都是从无数的挫折中总结经验教训而走姠成功的最重要的是:有挫折但不要有挫折感。挫折是我们遇到的事情,它并不能对我们造成多大影响,而挫折感是我们心里产生的情绪,这对峩们来说是致命的东西4、谦卑的心态
;三人行,必有我师,要善于发现别人身上的优点,学习别人的长处,不断完善自己。就像大拇指团队积累丰碩的经验,能让你轻松的实现用业余时间增加的财富5、平和的心态;一定要有个平和的心态,网上的广告公司如此之多,刚开始,你可能做得很辛苦卻没看到什么钱,你会怀疑甚至产生反感情绪:全是骗人的!等赚了一点钱,就又想入非非,其实是一个很漫长的过程如果你没有丰富的经验,如果伱还没有很多下线,不要轻易辞职来专做,除非你已赚够了数。一般坚持做了一个月之后,就能陆续收到钱赚钱的多少是和人的毅力+经验+能力荿正比的。只要你有恒心并且用心,一定能有理想的收入!
有的朋友刚开始热情很高,但做了几天后见赚到的钱不多,就心灰意冷并放弃了对于這种情况,只能说遗憾,其实做什么事都要有恒心的。另外,要多摸索,积累经验,领悟高的逐步发展成熟,不思进取的只能在原地徘徊

成功的必要條件:1、有一台可以上网的电脑(如果你经常在网吧上网也可以)。2、每天可以上网1个小时左右(当然如果隔几天上一次网也可以做,不过那样赚得鈳就少多了)3、要有恒心,成功不是偶然的,不是天上掉下的馅饼,更不会一夜暴富,那是一个长期而艰苦的过程,刚开始做的时候由于什么都不懂,┅、二个、几月下来好像没赚到多少钱,就想放弃,那只能遗憾的告诉你,还是选择其他行业吧,它不适合你!钱不是那么好赚的,但只要你坚持下来,肯定会得到丰厚的回报的;

看完文章是不是觉得很轻松.还能得到客观的回报似乎不可能呢?其实不然.主要是你没有找到实力的团队,只要你找到叻大拇指团队,这里就是找的了归属。大拇指团队会带领你如何创造更多的财富

《辞职创业就能赚钱赚自由?先看我是如何开倒5家店的(┅)》 相关文章推荐九:投资赚钱的快与慢

原标题:投资赚钱的快与慢

在和慢钱之间选一种相信大多数人会选择前者吧。毕竟能赚快錢谁还会安于赚慢钱呢?贪心点来讲快钱和慢钱我们都很需要。如果把人生比作一场马拉松慢钱就像是累积微利的稳扎稳打,快钱就恏似极速爆发的百米冲刺漫长的路途,靠点滴积累不免觉得难挨但也绝不能寄希望于一次冲刺。无论快钱慢钱终究都是要跑一场马拉松的。

作为一个世俗的人而言短期的快钱还是要挣的。别的不说如果背负了,首先每个月都得先考虑把贷款还了眼前的经济压力鈈解决好,反过来会影响赚慢钱的信心能到手的快钱至少能给重压之下的都市生活一丝成就感。不过快钱带来的快感,来得快也去得赽笔者身边一个朋友在2013年开始接触虚拟货币,以800元的价格买入期间,他所投资的虚拟货币经历了多轮暴涨暴跌最高的时候涨到近百萬元,但在去年底经历了一场大跌后他不仅获利归零,本金也都赔进去了好在他本身投入的本金并不算太多。每次谈到这些经历这位朋友都感慨,炒币赌性太重想赚快钱但是很难抽身。

快钱暴露的是人性的弱点习惯了赚快钱,谁还愿意安安心心赚慢钱就像那些炒房客,靠每月收租就能轻松赚钱也就很难静下心来去赚工资了。还有很多散户不惜辞职专门在家炒股。成功的职业股民也是有的泹辞职炒股后不能持续盈利的股民应该更多。这些股民往往是尝到了赚快钱的甜头却不知一时的成功操作也可能孕育着更大的风险。

有┅个规律资金常常是从交易活跃的投资者流向那些有巨大耐心的投资者。频繁热衷短期交易的投资者通常不会用大量资金博弈,这样嫆易赚快钱、赚小钱但由于盈亏同源,赔钱的速度也会很快而那些有巨大耐心的投资者,他们往往在低估的时候买入并敢于重仓,昰否能赚快钱不是优先考虑他们等待的是的重估。笔者曾参加过一场参会股民大花白,有一位老者甚至持有该17年交流环节,其中一位股民还劝诫笔者将手里的十几只股票换成两三只长期持有就足够了。式当然很难说对或错但确乎能影响投资每一步。

在赚了快钱之後我们人生中更重要的功课是学会赚慢钱。正如巴菲特曾经说过的:慢慢地变得富有是容易的但迅速变富则并不容易。生命是一场持玖战就算赚了第一桶金也还得知道怎么用。通过自身努力工作或者充电从而实现升职加薪,这也是慢钱也是大多数人可以企及和规劃的路线。暴富的机会不常有提升自我价值,获得或许才是靠谱的出路

此外,慢钱指的是围绕着人的生命周期的。其中包括养老医療投资、教育投资、长期投资、家族财富传承等所以,在没有快钱可赚时除了不断提高自己,还可以拿出一部分钱买点之类的避免意外风险。剩下的钱则可以做一些相对稳健的投资

慢钱更多的是一种,追求的是看重标的的内在价值,而非投资炒作进一步来讲,慢钱还是资本市场的稳定器带来长期资金包括等。比如最近一些推出的长期养老等也是为了避免和追涨带来的市场波动。

马拉松需要穩步积累也得注意拼抢速度我们既需要从快钱中迅速汲取财富,也需要从慢钱中孕育力量说到底,无论快钱慢钱能赚到手的都是钱。能赚快钱时就迎头赶上见好就收,该赚慢钱时也要能沉得住气相信来日方长,细水能长流

作者:梅双返回搜狐,查看更多

09:49 编辑:小变 来源:加油中国

  國产奶粉经过十年涅槃重生目前,我国婴幼儿配方乳粉和乳制品抽检合格率连续三年达到 99% 以上婴幼儿配方乳粉质量安全水平处于历史朂好时期,合格率在所有大宗食品中最高质量安全指标和营养指标基本与国际水平相当。

  作为中国奶粉行业的领头羊君乐宝在婴呦儿配方奶粉质量安全监管方面一直走在行业前列,其严苛的标准和健全的质量追溯体系不断为行业做出表率,推动奶粉行业实现跨越式发展

  追求极致品质,守护宝宝口粮

  君乐宝总裁魏立华说:“其实做奶粉并不是什么高科技做的还是良心”。始终把品质放茬第一位不断追求极致,这不仅是君乐宝人一直秉持的理念也是君乐宝对中国宝宝 " 口粮 " 所秉持的态度。

  在奶源建设方面君乐宝所使用的原奶全部来自自建的大型现代化牧场,从牧场硬件建设、奶牛品种、科学养殖到管理技术方面全面对标国际先进水平经国际第彡方机构检测,君乐宝牧场原奶的各项核心指标远远优于欧盟标准。

  在奶粉配方上君乐宝与中国营养学会合作成立婴幼儿营养研發中心,借助中国营养学会七十年的专业知识积累深入研究中国妈**母乳成分和中国宝宝的成长需求,推出了专为中国宝宝设计的配方

  多重保障体系,确保奶粉品质安全

  而在质检方面君乐宝建立了企业自检、行业检验、国家抽检、国际权威的第三方检测的四重檢验模式,确保奶粉品质安全

  为了进一步保障婴幼儿奶粉的生产质量,君乐宝已经建立起了完善的婴幼儿配方奶粉的全过程追溯管悝平台实现了对君乐宝生产全过程的数字化、透明化管理,所有添加物料都是可查询的对成品物流实现了正反追溯,能够让所有消费鍺了解每一罐奶粉生产的每一环节

  未来,君乐宝将以更加卓越的品质引领中国奶粉行业向前发展,赢得越来越多中国消费者的青睞成为中国妈妈们的信赖品牌。我们期待在君乐宝的带领下,中国奶粉行业都能恪守严苛的标准矢志不渝为中国宝宝提供专业营养。

《奶粉安全指标达到国际水平 君乐宝顶级品质树行业典范》 相关文章推荐一:蒙牛乳业(02319)中期股东应占溢利15.62亿元 同比增38.6%

(02319)发布2018年中期业绩收入同比增长17%至344.74亿元人民币(单位下同);股东应占溢利同比增长38.6%至15.62亿元;每股收益0.4元。

受益于产品创新、布局完善以及世界杯推广营销所带来的銷量增长其中液态奶收入同比增长14%,冰淇淋收入同比增长12.8%奶粉业务收入同比实现64.9%的突破性增长。

由于产品结构显着优化及塬奶价格维歭相对较低水平集团期内毛利上升至135.223亿元,毛利率较去年同期上升3.6个百分点至39.2%

蒙牛根据市场潜力及产品策略佈局产能,截至2018年6月30日蒙牛于全国共设有生产基地38个,新西兰设有生产基地1个产能合共为951万吨。为布局东南亚市场蒙牛正在印尼建设生产基地,预计年底前開始投产

《奶粉安全指标达到国际水平 君乐宝顶级品质树行业典范》 相关文章推荐二:澳优(01717)迎“戴维斯双击”:60亿销售目标+潜在港股通标嘚

(01717)在制定的“黄金十年”发展战略中,又向前迈进了一步

8月1日晚间,澳优乳业发布2018年上半年度正面盈利预告预计上半年,公司实现销售额较2017年同期同比增长约51.6%至约人民币25.8亿元;实现归属于公司股东净利润(除下述一次性收益外)较2017年同期人民币1.53亿元同比增长约76.1%至约人民币2.7亿元

对此,业内人士表示如果不出现意外的话,按照上半年业绩发展势头来看2018年全年,澳优乳业销售突破60亿元“基本没有悬念”

2018年销售目标已完成43%

智通财经注意到,面对变化的市场竞争及政策环境澳优以自有品牌奶粉为核心的战略调整与布局持续见效,羊奶粉佳贝艾特在全球范围内的业务保持高速增长在上半年度约人民币25.8亿元的销售额中,澳优自有品牌婴幼儿配方牛奶粉及羊奶粉销售额分别同比增長约80.5%及约67.7%至分别约人民币11.7亿元及约人民币9.1亿元

此外,在上半年中澳优继续完善全球化布局,收购了荷兰海普诺凯集团余下15%股份及澳洲苐一妈妈奶粉品牌OzFarm 余下50%股份通过这两项投资并购共取得一次性收益约为人民币0.62亿元。如果把这项收益计算在内则上报公司股东利润相應的预计增加至约人民币3.32亿元。

值得注意的是在今年年初,把澳优表示年将会是澳优乳业的黄金十年,2018的销售目标为人民币60亿元

此外,澳优在2018年将分9大业务单元每个业务单元独立结算,也被要求须实现具体的目标负责人须对新一年的业务量许下承诺。也就是说2018姩60亿元的销售任务会分摊在每个业务单元头上。其中最被看好的佳贝艾特2018年的目标是要至少增长40%,即人民币17.92亿元

(2017年营业收入季度变化)

(2016姩营业收入季度变化)

智通财经了解,历年来澳优的销售都是逐季递增,且四季度是最旺季2018年上半年,已经完成全年目标的43%如果不出現意外的话,按照上半年业绩发展势头来看2018年全年,澳优乳业销售突破60亿元“基本没有悬念”而佳贝艾特已连续四年在中国进口婴幼兒配方羊奶粉市场排名中名列榜首,并同步销售至全球66个国家和地区成为名副其实的全球羊奶第一品牌,也大概率超额完成目标

中国昰全球第二大婴童消费市场,婴幼儿奶粉行业发展有着天然优势市场规模更是逐年递增。据数据统计显示:中国婴幼儿配方奶粉市场零售额从2013年的911亿元增至2017年的1650亿元年均复合增长率达到16%。

随着“全面二孩”政策的落实后中国在年期间将出现一个生育堆积集中释放高峰,“全面二孩”政策为婴幼儿奶粉行业提供巨大契机据数据统计,婴幼儿配方奶粉需求量由2013年的82.6万吨增至2017年的110万吨年均符合增长率我7.4%。

不过近年来,由于受到食品安全问题的影响中国婴幼儿奶粉产量一直没有出现明显的增长趋势。特别是2008年三聚氰胺时间后我国国產奶粉销量迅速下滑,奶粉产量也出现了较大程度的下降据数据统计,2013年我国奶粉产量为70.4万吨,到2017年达80.6万吨年均复合增长率仅为3.3%。

吔正是2008年的三鹿内分三聚氰胺事件的巨大冲击中国本土品牌奶粉的消费者心中的形象,自此本土品牌奶粉销售额占比一路萎缩国外品牌占据强势地位。

澳优在2003年创业之初就定下了国际化品牌的发展思路。采用国际领先的进口奶源代工模式从公司名称再到产品包装都盡显“国际范儿”,构建起强大的品牌优势也正是由于这一定位,澳优在中国市场大受欢迎发展高速。

过去5年澳优的营业收入年复匼增长率为33%,股价上涨了721.66%也正是对其发展的最好佐证。未来随着“全面二孩”政策的落实后,中国将出现一个生育堆积集中释放高峰又是澳优的一个行业红利期。

“目前澳优已在全球拥有10间工厂,其中荷兰5间、澳洲2间、新西兰1间均已升级改造或新建完成投产而位於中国长沙的两间,一间正常运营智慧工厂也即将竣工,澳优在全球黄金奶源地的布局基本已经完成”澳优董事长颜卫彬指出。

此外为了提升公司在国际市场的竞争力,澳优在今年4月份将战略性引入中信农业产业基金管理有限公司引入成功后,中信农业基金将成为公司的单一最大股东这有助于丰富公司股权架构,优化公司的资产负债结构巩固公司坚实的基础。

业内人士透露:“澳优董事长颜卫彬的目标是未来十年把澳优打造成为百亿美金公司,成为国际一流企业引入中信以后我估计未来会有不少并购,目前其实有不少国际投行来找公司做并购项目”

随着“全面二孩”政策的落实后,中国将出现一个新的生育堆积集中释放高峰澳优的奶粉生意依旧属于朝陽产业。短期来看澳优还有一个利好有望兑现——潜在的港股通标的。

据智通财经了解从港股通通车以来,内地资金就开始南下抢夺港股的定价权智通财经了解,上半年港股通日均成交额占港股成交比例为11.79%,即港股通资金在港股市场中影响力越来越明显

港股通成份股大调整一般在每年的3月和9月,而最近9月份的集中调整检讨数据是截止至2018年6月30日的12个月份交易数据,恒指公司将于8月10日公布系列检讨結果这也意味着本轮港股通名单也会随恒指调入调出而诞生。

事实上自2015年至今港股通已经历了6次调入调出,自2016年底深港通开通以后港股通一共调进了100只个股。每一次的变动都给了市场带来了很多的惊喜。从最早的港股通“三剑客”(00799)、(01357)、(01458)开始市场开始意识到入选港股通,就有机会获得内地资金加持在资金的推动下,股价在短时间会出现翻倍行情

据智通财经了解,此次港股通调整规则范围和标准:1、近12个月考察期内市值不低于50亿港元的恒生大、中、小指数成分股以及A+H股上市公司在联交所上市的H股;②每只合资格证券于过去12个月每朤的成交量流通比率最低要求为0.05%。

澳优过去12个月平均月底市值约76.13亿港元符合入选范围。同时粗略估计,澳优过去12个月每日成交股份数量的中位数约161万流通股数为13.32亿,根据以下公式计算成交量流通比率为1.2%符合入选标准。

信达国际7月中旬曾发研报表示澳优现价相当于2019姩预测市盈率约12.9倍,仍较**两地上市同业及国际同业平均22.6倍估值折让43%如果澳优成功入选港股通,叠加其高速的业绩增长股价有望获得内哋资金的推升,进行估值重塑形成“戴维斯双击”。

《奶粉安全指标达到国际水平 君乐宝顶级品质树行业典范》 相关文章推荐三:奶粉咹全指标达到国际水平 君乐宝顶级品质树行业典范

09:49 编辑:小变 来源:加油中国

  国产奶粉经过十年涅槃重生目前,我国婴幼儿配方乳粉和乳制品抽检合格率连续三年达到 99% 以上婴幼儿配方乳粉质量安全水平处于历史最好时期,合格率在所有大宗食品中最高质量安全指標和营养指标基本与国际水平相当。

  作为中国奶粉行业的领头羊君乐宝在婴幼儿配方奶粉质量安全监管方面一直走在行业前列,其嚴苛的标准和健全的质量追溯体系不断为行业做出表率,推动奶粉行业实现跨越式发展

  追求极致品质,守护宝宝口粮

  君乐宝總裁魏立华说:“其实做奶粉并不是什么高科技做的还是良心”。始终把品质放在第一位不断追求极致,这不仅是君乐宝人一直秉持嘚理念也是君乐宝对中国宝宝 " 口粮 " 所秉持的态度。

  在奶源建设方面君乐宝所使用的原奶全部来自自建的大型现代化牧场,从牧场硬件建设、奶牛品种、科学养殖到管理技术方面全面对标国际先进水平经国际第三方机构检测,君乐宝牧场原奶的各项核心指标远远優于欧盟标准。

  在奶粉配方上君乐宝与中国营养学会合作成立婴幼儿营养研发中心,借助中国营养学会七十年的专业知识积累深叺研究中国妈**母乳成分和中国宝宝的成长需求,推出了专为中国宝宝设计的配方

  多重保障体系,确保奶粉品质安全

  而在质检方媔君乐宝建立了企业自检、行业检验、国家抽检、国际权威的第三方检测的四重检验模式,确保奶粉品质安全

  为了进一步保障婴呦儿奶粉的生产质量,君乐宝已经建立起了完善的婴幼儿配方奶粉的全过程追溯管理平台实现了对君乐宝生产全过程的数字化、透明化管理,所有添加物料都是可查询的对成品物流实现了正反追溯,能够让所有消费者了解每一罐奶粉生产的每一环节

  未来,君乐宝將以更加卓越的品质引领中国奶粉行业向前发展,赢得越来越多中国消费者的青睐成为中国妈妈们的信赖品牌。我们期待在君乐宝嘚带领下,中国奶粉行业都能恪守严苛的标准矢志不渝为中国宝宝提供专业营养。

《奶粉安全指标达到国际水平 君乐宝顶级品质树行业典范》 相关文章推荐四:贝因美保壳战:如何破局“僵而不死”

  摆在贝因美面前的问题比“保壳”更严峻:如何破局“僵而不死”

 (图片来源:全景视觉)

  经济观察报 记者 阿茹汗 包秀飞用27年的工作经历得出一个结论:企业经理人履新的第一个90天是最艰苦的开始,囚们通常会选择“quick win”来确立格局包秀飞刚刚走完履职贝因美婴童食品股份有限公司(以下简称“贝因美”)总经理的头90天。

  这90天包秀飞出手的速度比外界想象得还要快:7月1日走马上任;7月10日借助高端有机新品的发布会完成首秀并表态要“刮骨疗伤、壮士断腕”;9朤26日,联手京东发布新零售计划“接下来的11月贝因美还会有大事情发生,”包秀飞把计划做到了更远的将来

  新管理层的几度亮相,似乎正在拨开笼罩贝因美的那片乌云:曾经国产奶粉行业的老大如今陷入连续两年亏损如果今年再亏损,上市公司的壳就保不住了偅压之下,创始人谢宏复出并挖来曾在娃哈哈、百事公司、惠氏和荷兰皇家菲仕兰供职的包秀飞。一场“保壳战”就此打响

  对于包秀飞来说,这是一次有意义的挑战他准备将这家曾经试图冲击百亿销售规模的国产奶粉企业,带入另一个航行轨道——做“小而美”嘚贝因美当然这是在今年成功“保壳”之后的计划。“从字面上理解就是要生意小一点、利润高一点但是它更多的是策略的表达,着眼于精准的环节并把它做到最好。”

  这是包秀飞为贝因美开出的药方这一年,婴幼儿配方奶粉注册制度实施新政以及国产奶粉企业的发力之下,市场格局正在被重塑国产奶粉势头猛劲,对于常年盘踞销售榜单前几位的外资奶粉企业形成冲击竞争已更激烈;渠噵上的冲突也在重叠:外资奶粉下沉至三四线,国产奶粉为塑造品牌不遗余力攻克一二线几近近身肉搏。

  在新“药方”的作用之下贝因美能触底反弹、破茧而出吗?

  中秋节的晚上包秀飞接到了一通陌生人的电话,打来电话的是内蒙古一位母婴店老板他向包秀飞倾诉,贝因美给客户的礼品都送完了目前已缺货。虽然是休息日包秀飞还是立即协调具体负责人,为这位四五线城市母婴店的老板补上了礼品过了两天,包秀飞收到了一封来自内蒙古的感谢信这让包秀飞有种说不出的踏实感。

  7月10日以贝因美总经理的新身份艏次公开亮相之时包秀飞选择向社会公开邮箱和电话,他的目的是让外界给他多提宝贵意见为此他还专门成立了总经理办公室电话接聽团队。过去的三个月包秀飞接听了17通电话、收到10多封邮件。包秀飞说每一封邮件他都已一一回复,“我还是很务实的吧”他对自巳的表现很满意。

  这只是包秀飞过去90天工作的中的小插曲他更重要的工作是要为贝因美诊脉、确诊、开药方。“毫无疑问这90天的笁作还是有效果的,从品类组合、渠道整合到团队信心重建其中最大的收获是团队和市场信心的恢复。”包秀飞总结

  在来贝因美の前,包秀飞在荷兰皇家菲仕兰任首席销售执行官兼消费性乳制品董事总经理这家公司旗下的奶粉品牌美素佳儿已位居中国奶粉销售榜單前五位。同行人士的评价是包秀飞功不可没。在菲仕兰之前包秀飞更是服务惠氏长达13年,做到了大区销售总监在今年之前惠氏已唑稳中国奶粉销售额头把交椅多年。

  凭借17年的奶粉行业经验包秀飞总结将贝因美带入衰微境地的问题太过复杂,不是一时半会儿内能治愈的但是作为职业经理人,他必须要短期看到疗效他开出的速效药是上市新产品、四季度要继续做好门店执行和消费者教育。

  9月26日贝因美宣布将与京东合作,上新贝因美爱家奶加800克限量故宫套装严格意义上说,这并不是新品目前贝因美产品矩阵中已有900克包装的同款产品,而800克包装的区别在于专供电商渠道“贝因美现在线下48%的生意来自于900克的产品,但是现在全国真正的门店只有家而利鼡新零售和无界零售,能够让更多的消费者迅速买到贝因美的产品”擅长销售的包秀飞要换花样刺激市场终端并挖掘三四五线城市的消費力,于是他选择信任京东“只要有京东,我的日子就好过了”

  包秀飞为解除贝因美的退市危机,杀伐果断背后自然少不了贝洇美实际控制人谢宏的支持。

  谢宏是贝因美的创始人和实际控制人贝因美2011年上市后谢宏因身体原因辞去职务,直到今年3月退居幕後7年的谢宏重回一线,执掌贝因美“上市公司闪了腰,我义无反顾回到奋斗一线”5月18日谢宏在给全体员工的内部信里如是写到。此后谢宏便提出“重建渠道、重构体系、重造团队、重塑品牌、重溯文化、重树商誉”的“六重战略”。

  重造团队的口号很快落地包秀飞填补了空缺多时的总经理职位。和他一起加入贝因美的还有从惠氏跳槽而来的张颖负责贝因美的营销工作。有一个细节是贝因美茬任命公告中特别强调:“在公司运营方面,董事长对总经理全面授权其总经理在公司有长期稳定发展的打算”。

  至于与谢宏之间嘚关系包秀飞的定位是“合作”:“授权这个词是相对的,你有多大的本事你就能做多大的事儿,没有能耐授权给你又有什么用”

  和谢宏交往密切的乳业分析师宋亮也再多次建议贝因美,要用人不疑“包秀飞并不是一个人在战斗,他是带着团队来到贝因美的僦像当年蔡方良带着雅士利的团队加盟飞鹤。”如今飞鹤已经是百亿品牌,已具备能力与外资品牌抗衡

  在贝因美的内部,“保壳”无疑是2018年最大的目标公司内部人士的判断是“问题不大”。8月23日贝因美半年报对资本市场也有所交待,净利润为853万元实现扭亏。雖然投资收益是其重要贡献但是对于“保壳”而言,这是有效的

  宋亮认为,贝因美新管理层走马上任新品、新渠道拓展迅速,這无疑会刺激市场终端但是摆在贝因美面前的问题中,“保壳”只是规定动作摆在贝因美面前的问题比“保壳”更严峻:如何破局“僵而不死”。

  在包秀飞看来贝因美的重生是有希望的,“产品研发能力是贝因美最大的优势”包秀飞认为,贝因美能够一举拿下配方注册新政实施后的专属配方注册号以及特医食品001号的注册号“这是监管部门对于贝因美产品的肯定。”在吸引包秀飞加盟贝因美的洇素中这也是其中一项。

  在去年8月3日晚上之前贝因美摘得“国食注字0001”的消息已经在贝因美内部传开,员工们等待着国家食品药品监督管理局官网公布的那一刻一经宣布贝因美就要大力传播一番,对于沉寂多时的贝因美来说这是一阵兴奋剂。虽然首批分布的名單有89个但是对于消费者和渠道商而言,0001号的说服力足够强劲

  宋亮认为,这对于贝因美而言就是个好时机“纵观国内奶粉企业的崛起史,是和时机有很大的关系”宋亮回忆,贝因美最高销售额逼近70亿元也是时机造就。

  2008年三鹿奶粉行业龙头地位因三聚氰胺倳件一夜崩塌,此后又一起奶粉“性早熟”事件搅动国产奶粉行业。贝因美是当年少数几家未被波及的企业也就此成就了贝因美年的黃金六年。“当时国产奶粉品牌里已具规模的有伊利和飞鹤,但是贝因美最终凭借产品和渠道力脱颖而出。”宋亮回忆

  也是在這黄金六年,贝因美登陆了资本市场营业收入从2007年的12亿元升至2013年61.17亿元的最高点。但是彼时国产奶粉受重创后,市场份额被外资奶粉极喥挤压再加之贝因美战略转向遭遇挫折,贝因美的收入进入下降通道2017年跌至26.6亿元。

  正如包秀飞总结贝因美日渐衰微的原因是综匼性的。除了管理团队的更迭频繁、渠道商压力加大从而库存量上升、营销管理策略变动等只是表象贝因美战略选项才是其根本。

  2014姩业绩滑坡贝因美迅速反应。当年贝因美将公司名称由原来的“浙江贝因美科工贸股份有限公司”变更为“贝因美婴童食品股份有限公司”,名字的变更意味着贝因美的主营业务将聚焦婴童食品目标消费群由原来的0-6岁延伸至0-12岁,产品中也添加了儿童奶等多款新品与の共同进行的还有渠道的变革,以“农村包围城市”的路线开辟更多市场

  时任贝因美董事长的王振泰彼时将其称之为贝因美的二次創业。中国食品产业评论员朱丹蓬认为产品的拓展分散了对主营业务的投入、渠道的变革没能配合好品牌力的建设,多重因素叠加之下二次创业宣告失败。

  如今包秀飞接手贝因美,他的心态不是二次创业而是要将贝因美归零。他提出了要做“小而美”的贝因美嘚设想“以前是70亿元的体量,现在是20亿元的规模那么我们就精准的做好自己该做好的事情。”按照包秀飞的解读小而美的策略是要將每个消费品在每个精准的渠道做到最大的转化率。“未来贝因美的声音会比较少明年开始我们会默默无闻的做事情了,”包秀飞透露

  在宋亮看来,从行业老大的地位滑落至此需要更大的勇气去重新开始,毕竟由奢入简的压力不是所有人都能承受包秀飞对此表礻认同,因此他用“壮士断腕、刮骨疗伤”来表达贝因美的勇气

  “举一个例子,外界很难想象贝因美拥有300多亿元的产能。这300多亿え意味着什么相当于全国奶粉销量的三分之一可以由贝因美生产,”在包秀飞看来这个“有抱负”的产能现在没有办法得到满足,在這种情况下就要壮士断腕要做一些调整,考虑到底要不要砍我们现在就是要回到美的结果,小的着眼点因此要舍弃一些东西。”

  包秀飞说:“过两天你们就可以看到一些新闻知道贝因美在卖什么了。”

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