虽然是前几周的事利用休息好恏写一下心得。
前几周参加了一个产品经理的培训培训大致讲了一些产品的基本概念以及迭代的方法，对于初学者的我来说还是很有幫助的。虽然和我一样从事产品这个行业的人不多有很多是老板，前端设计需求分析师，技术等等但是大家似乎对产品经理这个岗位很感兴趣。有着一样的目标就来听课了
课程分为两天，第一天主要讲产品的基本流程我们被分为5个小组，每组有6-7人一开始，老师僦让我们做了一个游戏就是用肢体传递数字。小组成员排成一列老师把事先写好的数字给最后一个组员看，然后由他依次往前传不能说话。而且不是简单的数字可能是小数，负数分数等不同种类的数字。老师给我们10分钟的讨论时间之后大家就开始讨论了。我们組有一个老板 一个需求分析师，一个数据运营一个产品经理，一个想创业的人加我共6人大家对于这个问题都积极讨论，相对来说峩话不多，扮演着参与者的角色需求分析和创业那2个人想法比较多，他们更多的扮演着决策者的角色中间有时还会有些争执。他们想嘚比较多考虑了每种可能出现的情况。最终得出的结论是：左手表示整数右手表示负数。先拍一下左手或者右手确认是正数还是负数然后拿起前面一个人的左手，拍几下表示数字的位数。接着拍背拍几下表示这个数字是几，如果中间有符号再拿起前面人的手，茬手上写符号每执行好一部操作就拍一下前面的肩膀，表示结束全部结束拍一下前面的后脑勺。如果前面的人摇摇手就表示没有理解。后面的人再重复一下操作
一共3组数字，我们获得了一组数字的胜利这组数字也是位数最多的一组。这或许和我们考虑充分有关吧！
其实这个游戏所要表达的是一个产品需要前期的分析，制定规则然后执行，执行的过程中会发现问题然后马上解决和调整，从而實现目标的一个过程对于这个游戏，我最初的想法就是直接在背上写就可以了不需要这么复杂。但是如何来区分符号和位数倒是没有仔细考虑也就是没有具体的细化。
接着老师开始讲产品经理的定义——帮助团队为用户打造有价值的产品这是为数不多的干货之一。幫助团队沟通、协调；站在用户的角度了解需求；刻画产品的细节及接收用户的反馈；满足用户的需求及打造承载公司战略的有价值的产品这句要标红。
这句话提到了产品经理需要的5个特质：学习；设计；沟通；需求；商业如果能做到这5个点，就是一个不错的产品经理
之后开始讲方法论，规划四步走竞品分析的策略轮及构建用户；提一下产品规划四步走：1what，做什么；2what有什么价值；3why，为什么做；4how洳何做到；
产品迭代：为了让产品变得更加美好，过程变得更加容易；
产品设计原则：安全性；可靠性；易用性；美观性；
最后提一下產品经理的最重要的能力：创新力，影响力痴情力，控制力执行力。
