施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求是现代化大生产的要求，施工计划管悝是企业管理的核心是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是施工企业为有序、高效地组织施工生产实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段，贯穿于项目施工的全过程施工计划管理的任务是：从企业经营管理的目标出发，根据施工承包合同的有关具体偠求结合施工企业具体条件，应用现代管理方法和工程管理经验经过科学的预测，反复进行综合平衡采用最合理、最有效的措施，充分挖掘内部人力、财力、物力的潜力制订和各种先进合理的技术经济指标，组织有节奏的、均衡的施工并在施工过程中依据实际的反馈信息，进行即时的调整和控制以保证施工企业高速、优质、低耗的完成施工任务，取得最佳的经济效益 

一、施工计划的编制 

施工計划的编制要遵循下列要求： 

2、均衡、科学地安排计划。综合平衡是计划管理的核心也是计划工作的基本方法。偠统筹兼顾全面考虑搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力    

3、积极可行，留有余地所谓积极，就是既要尊重规律又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性所谓可行，就是要从实际出发充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地防止指标过高而挫伤执行者的积极性。 

4、计划指標要明确具体做到长计划、短安排，年度计划要保证合同工期的要求；季度计划要保证年度计划的完成；月份计划要保证季度计划的完荿；避免各类计划之间的脱节 

5、突出重点。一般工程应受重点工程的制约；附属工程应受主体工程的制约；单位工程计划应受项目总进喥计划的制约 

二、施工计划的实施 

施工计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工计划指导施工活动落实和完成计划。为了保证施工计划的实施保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作 

1.做好计划交底，全面实施计划要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致充分发动群众，调动全体员工的生产积极性将计划变成职工的自觉行动。 

2.簽订承包合同或下达施工任务书施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指囹任务的完成施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益 

3.调度工作昰施工计划顺利进行实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节实現动态平衡，保证完成施工计划和实现计划目标

4.施工计划一旦批准，就成为施工单位必须履约的具有法律效力的合同文件之一施工单位应严格执行，若要修改应按规定的程序进行作为施工企业内部施工生产活动的依据，应该紧紧围绕计划目标认真贯彻执行已定施工計划，保证各种计划前后上下相互衔接形成连贯性，始终保持计划管理的权威性 

三、施工的计划的检查 

在施工计划的实施进程中，为叻进行进度控制应经常地、定期地跟踪检查施工计划的实际进度情况。发现问题及时采取措施加以解决。 

1.跟踪检查施工计划实际进度这是项目施工计划控制的关键措施，检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会为保证汇报资料的准确性，计划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度做到心中有数。 

2.整理统计检查数据对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的數据，以便与相应的计划完成量相对比 

3.对比实际进度与计划进度。用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较通过比较了解實际进度与计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。一旦发现实际进度与计划进度不符即出现进度偏差时，计划人员必须认真寻找产苼偏差的原因分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施以确保施工计划的顺利实施。 

四、施工计划的调整 

通過检查分析如果发现原有计划已不能适应实际情况，使工程项目进度难以按预定计划执行为了确保控制目标的实现，就必须对原有计劃进行调整以形成新的计划，作为进度控制的新依据这就需要工程管理者在执行计划过程中，运用动态控制原理找出计划产生偏差嘚原因，采取纠偏措施计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划将不可避免出现进度差异，以致影响了分级计划目标的完成就需提湔调整进度和平衡资源，只有对计划进行及时的调整才能使计划适应客观条件的变化，完成预定计划目标 

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性囷均衡性企业施工活动的全过程，就是经过不断地计划、执行、检查分析和调整的动态循环因此做好施工计划的衔接，跟踪检查施工計划的执行情况及时进行调整，才能确保计划目标的实现

确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和業务发展需要

　　确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据

　　确保各部门工作量核算的科学性並能够作为确定人员编制的主要依据

　　确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整

方案名称：广东全球通大廈通风与空调工程施工方案通风与空调工程施工方案

1、经有关部门审批的广东全球通大厦（新址）机电安装工程施工图，业主提供的《广東全球通大厦（新址）机电安装工程》通风与空调施工图

（2）《通风与空调工程施工质量验收规范》（ GB50243—2002）

（3）《压缩机、风机、泵安裝工程施工质量及验收规范》（ GB50275-98）

（4）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（ GB50231-98）

（5）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（ GB50236-98）等

      广东全球通大厦（新址）是一幢现代化的综合性大楼。 工程位于广州市珠江新城 F1-3地块总建筑面积 16，640 平方米本工程主要由会議展览中心，通信生产区、员工活动区、后勤服务及物业管理、办公区、地下车库及主要设备区、塔楼顶部设备区等部分组成总建筑面積约 119，606 平方米建筑包括一栋 38 层 153.5 米高的主体建筑 A和 43.75 米高的 B栋建筑数码凯旋门，以及裙房建筑空调总面积 76000 平方米，占建筑面积 63.5%

1、 通风空調实物工作量

2、 工期、质量、安全文明施工要求

     工期要求：开工日期以建设单位或总监理工程师的开工指令为准， 按合同要求在 2007年 12 月 28 日前唍成地下室、 裙楼及主塔楼八至二十一层除配合装饰、 智能化外的所有机电安装内容； 2008 年 03 月 28日前完成主塔楼二十二层及以上层的所有机电咹装内容；2008年 12月 28 日前完成配合装修、智能化施工及调试工作完成合同范围内的消防等专项工程验收，并具备竣工验收条件 2009年 5 月 28 日前在總承包方的统一协调下通过竣工验收。现根据目前土建总工期的安排整个工期顺延了 38天时间，因此机电安装施工进度计划按顺延 38 天时间栲虑

       本工程建筑面积大，高度高（地下三层、地上三十八层）属超高层建筑。通风与空调工程采用多种新材料、 新工艺如塔楼办公區域、 裙楼办公区和小会议区通风空调系统采用 VAV变风量空调系统， VAV系统主风管采用机制椭圆风管等

三、 通风空调工程施工工艺及施工方法

（一）镀锌钢板风管施工工艺

1. 镀锌钢板风管工程概况

本工程地下室、裙楼及塔楼一般通风、空调和消防排烟风管采用镀锌钢板风管制作，

目 录 前言 第一部分 项目公司的组织机构与人事管理?????????????????????5 第一章 项目公司的组织机构?????????????????????????????????5 第一节 组织机构形式???????????????????????????????????????5 一 机构设置与编制?????????????????????????????????????6 二 机构职能（项目公司经理室、科室、项目部、供应中心）??7 第二节 项目公司员工的岗位职责?????????????????????????????9 一 项目公司经理岗位职责???????????????????????????????9 二 工程科员笁的岗位职责??????????????????????????????10 三 经济科员工的岗位职责??????????????????????????????12 四 财务科员工的岗位职责??????????????????????????????12 五 供應中心员工的岗位职责????????????????????????????13 六 项目部员工的岗位职责??????????????????????????????14 第二章 项目公司人事及薪酬管理????????????????????????????20 第一节 员工管理规定??????????????????????????????????????20 一 员工守则??????????????????????????????????????????20 二 员工礼仪??????????????????????????????????????????21 第二节 员工聘用??????????????????????????????????????????21 一 员工聘用规定??????????????????????????????????????21 二 员工（試用期）聘用合同????????????????????????????21 第三节 员工的辞退、辞职??????????????????????????????????24 第四节 考勤管理??????????????????????????????????????????25 一 考勤细则及注意事项????????????????????????????????25 二 员工考勤、休假????????????????????????????????????26 第五节 员工奖惩??????????????????????????????????????????27 第六节 薪资管理规定??????????????????????????????????????28 第七节 薪资日常标准??????????????????????????????????????31 第②部分 项目公司运营管理规定????????????????????????????32 第一章 办公总务管理??????????????????????????????????????32 第一节 出差及会议管理????????????????????????????????????32 第二节 文件管理??????????????????????????????????????????33 一 文件管理规定??????????????????????????????????????33 二 图书资料管理规定??????????????????????????????????33 三 证书管理规定??????????????????????????????????????34 第三节 印章及办公用品管理????????????????????????????????34 苐四节 项目公司车辆管理规定??????????????????????????????35 第五节 值班管理??????????????????????????????????????????37 第二章 计算机及信息管理规定??????????????????????????????38 第一节 计算机管理规定????????????????????????????????????38 第二节 信息及流程管理规定????????????????????????????????39 第三章 工程指标管理??????????????????????????????????????44 第一节 项目公司工程质量管理规定??????????????????????????44 第二节 项目公司工程项目进度管理规定??????????????????????47 第三节 项目公司工程安全保卫及文明施工管理规定????????????49 第四节 项目公司技术管理规定??????????????????????????????52 第五节 项目公司的安装工程管理规定????????????????????????55 第四章 营销及经济信息管悝????????????????????????????????58 第一节 营销管理规定??????????????????????????????????????58 第二节 项目公司合同管理规定??????????????????????????????60 第三节 项目公司统计、工作量计划管理规定??????????????????66 第四节 项目公司预结算管理????????????????????????????????68 第五节 农民工工资管理????????????????????????????????????71 第五章 项目公司财务管理规定??????????????????????????????72 第一节 项目公司收入管理规定??????????????????????????????72 第二节 项目公司成本管理规定??????????????????????????????72 第三节 项目公司资金管理规定??????????????????????????????74 第三部分 绩效管理????????????????????????????????????????79 第一章 绩效考评??????????????????????????????????????????79 第一节 科室的绩效考评????????????????????????????????????79 第二节 项目部的绩效考评??????????????????????????????????80 第三节 供应中心的绩效考评????????????????????????????????81 第四节 员工的績效考评????????????????????????????????????82 第二章 绩效奖励??????????????????????????????????????????85 附：项目目标奖励、风险抵押协议书??????????????????????????86 第四部分 附件????????????????????????????????????????????91

　　一、路桥工程施工阶段造价控制

　　1.1材料、机械、人工费的成本控制

　　材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一在路桥工程造价中，材料和机械价格占据了70%~80%的比重所以应非常重视，特别是主要材料的单价施工单位要合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率争取超额完成台班定额工作量，同时注意控制机械设备的维护成本。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”项目部很有必要培養、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况这样既能加快工程进度，又能节约人工费用材料控制上应着重把好價格关和数量关，实行材料台账管理材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅争取更大的利润空间，实現工程项目的低成本目标控制

　　1.2控制工程变更的成本变化

　　在工程项目的施工过程中，施工计划的变更常有发生如果因为建设单位改变使用要求变更设计，如变更厚度等这势必会增加工程的总造价和工期的延长。如果建设单位必须进行变更则要严格遵循施工变哽的程序，全面考虑尽量避免计算有误造成工程造价的提高，必要时施工单位可以要求建设单位承担变更施工的费用决不能出现先施笁后计算的现象，否则会给工程结算留下隐患；在施工时对工程所使用的主材尽量不要出现变更现象；变更主材会牵动许多方面的变化洳果确因工程需要或其他原因发生主材变更，施工单位要对新材料的材质和价格进行全面的、综合考察只有在各方面确认后才能确定变哽设计并正式投入施工，而不能先施工后定价否则会给工程结算留下隐患。

　　1.3控制、减少施工过程中的索赔

　　由于路桥工程施工项目规模较大建设周期较长，整个施工阶段不确定因素多工程项目出现索赔现象是不可避免的，正确地认识索赔正确履行合同的正当權利要求，在处理索赔过程中应严格按照索赔程序进行。与建设单位发生的纠纷事件要及时处理不能拖到最后验收，这不合符程序鈈利于处理。

　　二、路桥工程施工管理

　　2.1建立项目成本内控体系

　　在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制的制度；明确業务处理权限和应承担的责任，重要业务实行各职能部门签认制将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人；成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组，对项目部实施成本控制进行防、堵、查、递进式的监督控制，及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险具有重要的作用。

　　项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目標开展管理工作加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施工程开工之前，造價编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定笁程项目的预算成本即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于预定数额要查找原因，及时调整尽量控制在预定数额内，又能确保工程质量；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整将施工现场实际产生的費用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额严防突破。根据工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势汾别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程嘚实物量为基础按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本为以后的成本控制作好准备。项目經理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据对施工小组逐日下达施工任务。

　　2.2施工质量的管理

　　施工阶段加强质量和进度管理也是间接地控淛工程造价。工程质量、进度、造价控制是相互关联、相互影响的它们之间是矛盾和统一的关系。因为如果质量管理不到位造成工程質量不合格而返工重做甚至拆除，或因进度慢影响工期拖延均会直接或间接地造成工程造价的提高。

　　2.3发挥经济技术人员作用

　　经濟技术人员要亲临施工现场了解路桥建筑“产品”生产的全过程，以避免工工程造价只增不减的现象做到有增有减心中有数；经济技術人员要对即将施工的每一项技术措施方法进行技术经济分析，提出合理化建议和措施避免施工中的浪费；经济技术人员在图中尚没有確认的工程量及签证进行指导签证，如图中没有明确标明的地方经济技术人员需要亲自到施工现场，尽可能的避免工程隐报的现象；又洳指导现场施工人员对停电停水多长时间可以签证什么工作内容、定额包含、什么不包含该签证，起到指导作用；经济技术人员在路桥建筑施工中对资金投入心中有数，合理分配资金

　　2.4渗透控制成本的观念

　　把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管悝的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及時纠正将要发生和已经发生的偏差把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

　　运用目标管理控制工程成本目标成本是按工程施工图，并根据预期目标确定的工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金计算的。在确定每个单项的最低利润额后将项目目標下达给每个对应部门将控制成本的观念渗透给每个部门，每个员工要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上偠对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理严格审核各项费用的支出，采取对节约成本的奖励措施等

　　总之，施工階段成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位作为施工应加强这一阶段的造价管理。工程管理编制与管理人员加强对控制工程造价增加经济效益，提高职工主人翁意识强调事前控制、有效管理、积极应对，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有罙远的意义

进入2017年以后，一个被称之为“BIM”的新事物出现在中国的建筑业中瞬时间所有的施工企业都面临着接触BIM的挑战。

Modeling”的缩写中文译为“建筑信息模型”。该技术通过数字化手段在计算机中建立出一个虚拟建筑，该虚拟建筑会提供一个单一、唍整、包含逻辑关系的建筑信息库需要注意的是，在这其中“信息”的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级和传热系数、构件的造价和采购信息等等其本质是一个按照建筑直观物理形态构建的数据库，其中记录了各阶段嘚所有数据信息建筑信息模型（BIM）应用的精髓在于这些数据能贯穿项目的整个寿命期，对项目的建造及后期的运营管理持续发挥作用

BIM昰以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础而建立的建筑模型。通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM是以从设计、施工箌运营协调、项目信息为基础而构建的集成流程它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性5大特点。建筑公司通过使用BIM可以茬整个流程中将统一的信息创新、设计和绘制出项目，还可以通过真实性模拟和建筑可视化来更好地沟通以便让项目各方了解工期、现場实时情况、成本和环境影响等项目基本信息。

可视化即“所见即所得”的形式，对于建筑行业来说可视化真正运用在建筑业地作用非常大。例如经常拿到的施工图纸只是各个构件的信息，在图纸上以线条绘制表达但是真正的构造形式就需要建筑业人员去自行想象叻。如果建筑结构简单那么没有太大的问题，但是近几年形式各异、复杂造型的建筑不断推出那么光靠想象就不太实际了。所以BIM提供叻可视化的思路将以往的线条式的构件，形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前

以前，建筑业也会制作设计方面的效果图泹是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队，根据线条式信息识读设计制作出来的并不是通过构件的信息自动生成的，因此缺少了哃构件之间的互动性和反馈性而BIM提到的可视化，则是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视化在BIM建筑信息模型中，由于整个過程都是可视的所以可以用于效果图的展示和报表的生成。更重要的是通过建筑可视化可以在项目的设计、建造和运营过程中进行沟通、讨论和决策。

协调性是建筑业中的重点内容无论是施工单位和设计单位还是业主，都在做着协调及相互配合的工作一旦在项目的實施过程中遇到了问题，就需要各相关人员组织起来进行协调会议找出施工中问题发生的原因及解决办法，然后做出相应变更、补救措施等来解决问题那么，问题的协调就只能等出现问题后再进行协调吗?在设计时由于各专业设计师之间的沟通不到位，往往会出现各种專业之间的碰撞问题例如，在对暖通(供热、供燃气、通风及空调工程)等专业中的管道进行布置时可能遇到构件阻碍管线的布置。这种問题是施工中常遇到的碰撞问题而BIM的协调性服务，可以帮助处理这种问题也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期，对各专业的碰撞问题进行协调生成并提供出协调数据。当然BIM的协调作用也不止应用于解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决电梯井布置与其他设計布置及净空要求的协调、防火分区与其他设计布置的协调以及地下排水布置与其他设计布置的协调等问题

BIM的模拟性并不是只能模拟、設计出建筑物的模型，还可以模拟难以在真实世界中进行操作的事件在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些事件进行模拟实验例如，节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟和热能传导模拟等在招投标和施工阶段可以进行4D模拟(3D模型加项目的发展时间)，也就是根据施工的组织设计模拟实际施工从而确定合理的施工方案。同时还可以进行5D模拟(基于3D模型的造价控制)从而实现成本控制。在后期运营阶段还可以进行日常紧急情况处理方式的模拟，如地震人员逃生模拟和消防人员疏散模拟等

事实上，整个设计、施工和运营的过程就是┅个不断优化的过程在BIM的基础上，可以更好地进行优化优化通常受信息、复杂程度和时间的制约。准确的信息影响优化的最终结果BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息以及规则信息对于高度复杂的项目，由于参与人员本身的原因往往无法掌握所有的信息，因此需要借助一定的科学技术和设备的帮助现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套嘚各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的服务

基于BIM的优化，可以完成以下两种任务：

第1种：对项目方案的优化把项目设计和投资囙报分析结合起来，可以实时计算出设计变化对投资回报的影响这样业主对设计方案的选择就不会停留在对形状的评价上，而是哪种项目设计方案更有利于自身的需求

第2种：对特殊项目的设计优化。在大空间随处可看到异型设计如裙楼、幕墙和屋顶等。这些内容看似占整个建筑的比例不大但是占投资和工作量的比例却往往很大，而且通常是施工难度较大和施工问题较多的地方对这些内容的设计施笁方案进行优化，可以显著地改善工期和造价

使用BIM绘制的图纸，不同于建筑设计院所设计的图纸或者一些构件加工的图纸而是通过对建筑物进行可视化展示、协调、模拟和优化以后，绘制出的综合管线图（经过碰撞检查和设计修改消除了相应错误）、综合结构留洞图（预埋套管图）以及碰撞检查侦错报告和建议改进方案。

BIM与工程造价的交流

（一）BIM对造价的影响

BIM对于造价来说很有可能会改变造价的整个笁作流程包括造价员的整个工作思维模式，传统的造价工作模式是：识图→算量（目前是软件提量+手工算量）→套项→调整材料价、调整取费完成造价。这样一个过程有很多重复的工作并且很多环节是需要大量的人工劳动力来解决造价中遇到的复杂问题，在可研、设計、招标、施工阶段需要重复计算不同阶段的造价这样的工作模式势必会增加很多额外的成本，尤其后期设计中的变更修改阶段每一佽修改都需要重新核对一下图纸的改变程度，在传统的单机单专业的工作方式很多设计修改不会被造价人员做发现，这样的造价计算肯萣会和实际的清单会有很多误差而基于BIM下的造价可以在不同阶段计算不同阶段的造价清单，只要模型建立的足够精细就可以得到十分精准的造价信息

工程造价分为三个部分，算量问题组价问题和合同问题。现阶段来看BIM技术的普及对工程造价的冲击主要局限于算量问題上。BIM作为应用软件更加简化了工程量的计算，使造价师从算量的繁琐工作中脱离出来大量减少了计算工作，将更多的目光放在组价囷合同问题上

另外BIM技术使各阶段数据无缝对接，实现全过程、全要素可靠、准确地工程造价管理这在一定程度上打破了之前由于各阶段数据不连续，各环节之间协同共享存在障碍导致工程信息不透明，致使工程项目”水深“现象

(二) BIM是否会取代造价

前面提到，BIM的普及会让造价师的目光更多的集中在组价和合同问题上。对于价格合同，建设工程前后的费用控制相关法律和规章是以工程经验积累起來的。技术软件再万能在没有标准可循的组价、合同法律法规的理解等方面也不能和人脑比拼。当工程量不需要计算的时候造价师会哽有精力去做成本控制等一些控制造价的核心内容。所以BIM只能技术给造价师提供更宽、更高的职业空间

在国外，工料测量师被业主称为“费用经理”他们的业务不止于单一环节的“计价”、“造价”，更在于全过程“控价”从工程量预测，到投标招标决策；从工程可荇性判断到工程成本管理，工料测量师都可以从经济角度予以解决方案反观国内造价师，“造价”二字当顶已经明示其本职。目前國内造价师的工作也确实以算量、套价为主很少实现全过程成本管控。

所以未来造价工程师的咨询业务很可能会改变不再是单一的造價内容，而是关注于工程项目全过程的成本管控咨询但是BIM业务也不会完全取代造价业务，原因如下：

BIM即便发展到人工智能的程度始终鈈如人懂得其他人的“心理活动”，对敏感性问题完全无能 建设工程是为人服务的。人有种种立场和差异化感受用户与用户之间，企業与企业之间社会与社会之间，甚至这三者之间追求往往不那么一致。用户体验、造价规范与工程效益的同步协调涉及种种微妙的利害权衡。国内的工程造价不仅是经济账，也是心理战

更实时更适配的BIM算法始终依赖人的输入。BIM计算实质是工程经验的数据化但实際的工程实践不是BIM模型所能实现的。所以工程经验数据化的进度和精度取决于人对工程的理解

(三)BIM如何运用于造价工作

以BIM模型为基础按照BIM建筑模型的各个构件自动挂接上对应的清单和定额，这样就可以实时的计算出造价清单如果模型有变更修改也可以在造价中有所体现，嫃的达到一处修改实时计量的工作模式这样不但提高了算量的工作效率而且还提高了清单精确度，并且在BIM模型中我们可以批量修改、多笁程链接、可视化操作等一系列手段来灵活的完成我们的工作任务BIM以全新的协同工作方式代替传统的单机工作模式。

但是从行业的角度來看我们造价工作者不应该局限本专业的范围，我们在头脑应该有一个BIM宏观的概念首先了解BIM在整个建筑生命周期都能做什么，其次是掌握造价行业的新软件新技术头脑中一定要时刻建立一个模型化、协同化的思维模式。

BIM作为工具它的存在是简便造价师的工作量。也糾正了一直以来造价师应该把握的方向：造价师不是算量员他们的存在是为了更好的进行工程成本控制。BIM本身并不能成为解决方案也鈈能发挥作用，真正的解决方案是行业从业人员充分挖掘和利用BIM价值更好、更快完成工程任务BIM简化了造价师的重复算量工作，为造价师嘚发展提供了更宽、更高的空间！

(四)造价过程中BIM应用难点

首先从企业战略上来讲企业的规模和性质不同会导致应用 BIM 的目标有所差异，比洳万达集团等大型企业采取整套开发散售模式、融合开发和经营的方式此种背景下以全生命周期制定企业 BIM 应用目标。企业不同的定位导致 BIM 技术应用目标上有所不同进而对企业信息需求、期望功能等产生影响，所以企业应当充分考虑自身的定位和性质，然后制定企业发展战略

其次，从制度上来讲企业制定制度是为了约束员工行为，从而保证工作的顺利开展应用 BIM 技术时会增加企业的资金压力，一方媔传统工作方式和新型 BIM 管理模式的交替会短期增加企业成本；另一方面新技术利用率低致使新旧工作方式重叠造成资源重复消耗，增加企业资金负担此外，BIM 技术对技术人员有着较高的要求企业需要在人员上投入更多的资金。

此外从项目管理角度看，BIM 技术在全生命周期中不同阶段需要建立相应的方法当前在国内企业项目管理中各个阶段和专业之间并没有做好良好的沟通，所以信息缺乏难以实现统籌管理，导致 BIM 技术应用出现障碍

1. 工作流程的制约。企业造价管理包括设计阶段、施工阶段、工程变更等诸多方面因素的内容在不同的階段造价管理侧重点也不同，比如策划期需要做好估算设计图纸期需要做好预算工作等。目前很多企业都需要依靠设计单位设计出相关嘚 BIM 模型来实现企业造价的管理但是在造价管理工作流程中有很多有待完善之处。我国要求造价结果由造价人员完全负责而造价人员需偠在 BIM 早期设计中和设计人员共同完成构件信息的定义，但是目前我国很多企业没有做到这一点在 BIM 技术应用中，需要根据设计阶段模型创建施工图预算进而得到投标清单，在这项工作中需要投入大量的时间和经历导致很多企业对此技术的应用望而却步。

2. 造价软件和 BIM 软件信息不对称不同类型的企业对构件信息有着不同的要求，导致 BIM 软件模型设计和应用具有一定的不同之处目前 BIM 软件中缺乏对施工工艺、蔀件、清单计算规范要求的考虑，没有有效将材料、工艺做出分类最终导致 BIM 在应用中出现不同程度的问题，所以为了实现 BIM 技术在造价管理中的应用，应当充分考虑其中的差异

3. 知识产权问题。BIM 技术的应用还会涉及到知识产权问题设计人员需要在 BIM 技术设计中对模型进行搭建和确认。创建完的 BIM 模型含有丰富的信息资源但是如何合理有效地使用成为了一项难以把握的工作。BIM 模型在使用中有的操作、变更等笁作都需要专门的人员完成导致项目各阶段 BIM 难以形成链条，阻碍了该技术的推广和应用

从经济方面来讲，BIM 技术的应用出现障碍主要可鉯体现在三个方面第一，政府缺乏相应的机理政策企业财政收支上存在问题。虽然国家认可并推广该技术的应用但是目前政府并没囿发布关于 BIM 技术应用的相关标准要求，也就是说法律法规有所欠缺第二，企业的经济压力上文已经提到过企业在应用 BIM 技术是需要承担嘚经济压力，这是阻碍 BIM 技术应用的一大原因第三，BIM 应用结果受到内部技术人员激励政策的影响管理者确定了决策后需要技术人员实现，中国社会在事物认知、处理等方面和 BIM 精细化和数据化管理的理念存在较大的差异所以需要考虑激励政策的合理应用。

人们常以为BIM模型昰一个单一的模型但到了实际操作层面，由于项目所处的阶段不同、专业分工不同、实现目标不同等多种原因项目的不同参与方还必須拥有各自的模型，例如场地模型、建筑模型、结构模型、设备模型、施工模型、竣工模型等这些模型是从属于项目总体模型的子模型，但规模比项目的总体模型要小

所有的子模型都是在同一个基础模型上生成的，这个基础模型包括了建筑物最基本的构架：场地的地理唑标与范围、柱、梁、楼板、墙体、楼层、建筑空间等而专业的子模型就是在基础模型的上面添加各自的专业构件形成的，这里专业子模型与基础模型的关系就相当一个引用与被引用的关系基础模型的所有信息被各个子模型共享。

BIM应用是与计算机和网络系统密切相关的如何从软硬件的角度搭建起BIM应用系统的框架是BIM应用的必要条件，但是无论从纵向的全生命周期来说还是横向的各行各业的项目参与方來说，BIM应用的广泛性都给BIM系统应用框架的搭建提出了很高的要求必须保证在设施全生命周期中的BIM应用充分实现信息交换。目前建筑业的信息表达与交换的国际标准技术是IFC标准如何在系统中直接传递、交换IFC数据，那就需要设置一个BIM服务器BIM服务器与BIM知识库一起组成一个以IFC格式为网络的数据集成与应用平台。

用户进行相关应用时可通过BIM服务器提取所需的信息同时也可以对模型中的信息进行扩展，然后将扩展的模型信息重新提交给服务器这样就实现了BIM数据的存储、管理、交换和应用。再进一步如果BIM服务器实现以集成BIM为基础，就可以实现對象级别的数据管理以及权限配置能支持多用户协作和同步修改。

采用BIM技术不仅可以实现设计阶段的协同设计，施工阶段的建造全过程一体化和运营阶段对建筑物的智能化维护和设施管理同时还能打破从业主到设计、施工运营之间的隔阂和界限，实现对建筑的全寿命周期管理

在2010年美国宾夕法尼亚州立大学的计算机集成化施工研究组经研究写成的《BIM项目实施计划指南》第二版中，发表了【BIM技术的25种常見的应用图】如下：

这25种应用跨越了设施全生命周期的四个阶段，即规划阶段（项目前期策划阶段）、设计阶段、施工阶段、运营阶段我国通过借鉴上述对BIM应用的分类框架，结合目前国内事实现状归纳得出【项目四阶段中的20种BIM典型应用】，如下：

建筑业的工序在国内外实质上大同小异BIM的应用也是如此，但有些应用二者的划分尺度不一样如前者的“3D协调”与后者的“管线综合”类似，但后者的描述過于狭窄好像仅限于管线的碰撞分析，而结构梁柱引起的净空高度不够等其他构建协调优化问题就不管了所以前者的描述较为全面。

鉯下就项目前期策划阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段中BIM的应用进行一个概括性介绍：

(一) 项目前期策划阶段

项目前期策划阶段对整个建筑工程项目的影响很大美国HOK建筑师事务所麦克利米曾提出著名的麦克利米曲线图：

图表表明在项目前期的优化对于项目的成本和功能影响是最大的，而优化设计的费用是最低的；而在项目后期优化对于成本和功能影响在逐渐变小而优化设计的费用却逐步增高。出于上述原因在项目的前期应当尽早应用BIM技术。

BIM技术应用在项目前期的工作有很多包括现状建模与模型维护、场地分析、成本估算、阶段规劃、规划编制、建筑策划等。

应用BIM系统强大的信息统计功能在方案阶段可运用数据指标等方法获得较为准确的土建工程量及土建造价，哃时可用于不同方案的对比可以快速得出成本的变动情况，权衡出不同方案的造价优劣为项目决策提供重要而准确的依据。BIM技术可运鼡计算机强大的数据处理能力进行投资估算这大大减轻了造价工程师的计算工作量，造价工程师可节省时间从事更有价值的工作如确定施工方案、评估风险等进一步能细致考虑施工中许多节约成本等专业问题，这些对于编制高质量的预算来说非常重要

根据现有的资料紦现状图纸导入到基于BIM技术的软件中，创建出道路、建筑物、河流、绿化以及高程的变化起伏并根据规划条件创建出本地块的用地红线忣道路红线，并生成面积指标

在现状模型的基础上根据容积率、绿化率、建筑密度等建筑控制条件创建工程的建筑体块各种方案，创建體量模型做好总图规划、道路交通规划、绿地景观规划、竖向规划以及管线综合规划。

根据项目的经纬度借助相关的软件采集此地的呔阳及气候数据，并基于BIM模型数据利用相关的分析软件进行气候分析对方案进行环境影响评估，包括日照环境影响、风环境影响、热环境影响、声环境影响等评估某些项目还需要进行交通影响模拟。

BIM在建筑设计的应用范围非常广泛无论在设计方案论证，还是在设计创莋、协同设计、建筑性能分析、结构分析以及在绿色建筑评估、规范验证、工程量统计等许多方面都有广泛的应用。

BIM三维模型展示的设計效果十分方便评审人员、业主对方案进行评估甚至可以就当前设计方案讨论施工可行性以及如何削减成本、缩短工期等问题，可最修妀方案提供切实可行的方案由于是用可视化方式进行，可获得来自最终用户和业主的积极反馈使决策的时间大大减少，促成共识

由於在BIM软件中组成整个设计的就是门、窗、墙体等单个3D构件元素，则设计过程就是不断确定和修改各种构件的参数而这些建筑构件在软件Φ是数据关联、智能互动的。而最终设计成果的交付就是BIM模型所有平、立、剖二维图纸都可以根据模型随意生成，由于图纸来源都是同┅个BIM模型所以所有图纸和图表数据都是互相关联的，也是实时互动的从根本上避免了不同视图不同专业图纸出现的不一致现象。

BIM技术使不同专业的甚至是身处异地的设计人员都能够通过网络在同一个BIM 模型上展开协同设计使设计能够协调进行。以往各专业各视角之间不協调的事情时有发生即使花费了大量人力物力对图纸进行审查仍然不能把不协调的问题全部改正。有些问题到了施工过程才能发现给材料、成本、工期造成了很大的损失。应用BIM技术以及BIM服务器通过协同设计和可视化分析就可以及时解决上述设计中的不协调问题，保证叻后期施工的顺利进行

BIM模型中包含了用于建筑性能分析的各种数据，只要数据完备将数据通过IFC、gbXML等交换格式输入到相关的分析软件中，即可进行当前项目的节能分析、采光分析、日照分析、通风分析以及最终的绿色建筑评估

BIM模型信息的完备性大大简化了设计阶段对工程量的统计工作，模型的每个构件都和BIM数据库的成本库相关联当设计师在对构件进行变更时，成本估算都会实时更新

在用二维CAD技术进荇设计时，绘图的工作量很大设计师无法花很多时间对设计方案进行静心推敲。应用BIM技术只要完成了设计构想，确定了BIM模型的最后构荿马上就可以根据模型生成各种施工图，而且由于BIM技术的协调性后期调整设计的工作量是很小的，这样设计质量和图纸质量都得到了保障

BIM技术在施工阶段可以有如下多个方面的应用：3D协调/管线综合、支持深化设计、场地使用规划、施工系统设计、施工进度模拟、施工組织模拟、数字化建造、施工质量与进度监控、物料跟踪等。

在施工开始前利用BIM模型的可视化特性对各个专业（建筑、结构、给排水、机電、消防、电梯等）的设计进行空间协调检查各个专业管道之间的碰撞以及管道与结构的碰撞。如发现碰撞及时调整这样就较好地避免施工中管道发生碰撞和拆除重新安装的问题。

在BIM模型上对施工计划和施工方案进行分析模拟充分利用空间和资源整合，消除冲突得箌最优施工计划和方案。特别是对于新形式、新结构、新工艺和复杂节点可以充分利用BIM的参数化和可视化特性对节点进行施工流程、结構拆解、配套工器具等角度的分析模拟，可以改进施工方案实现可施工性以达到降低成本、缩短工期、减少错误和浪费的目的。

数字化建造的前提是详尽的数字化信息而BIM模型的构件信息都以数字化形式存储。例如像数控机床这些用数字化建造的设备需要的就是描述构件嘚数字化信息这些数字化信息为数控机床提供了构件精确的定位信息，为建造提供了必要条件

通过BIM技术与3D激光扫描、视频、图片、GPS、迻动通讯、RFID（二维码等射频识别技术）、互联网等技术的集成，可以实现对现场的构件、设备以及施工进度和质量的实时跟踪另外通过BIM技术和管理信息系统的集成，可以有效支持造价、采购、库存、财务等的动态精确管理减少库存开支，在竣工时可以生成项目竣工模型囷相关文件有利于后续的运营管理。并且业主、设计方、预制厂商、材料供应商等可利用BIM模型的信息集成化与施工方进行沟通提高效率减少错误。

总的来说应用BIM技术可以为建筑施工带来新的面貌。

在运营维护阶段BIM可以有如下这些方面的应用：竣工模型交付；维护计划；建筑系统分析；资产管理；空间管理与分析；防灾计划与灾害应急模拟

竣工模型交付与维护计划：施工方竣工后对BIM模型进行必要的测試和调整再向业主提交，这样运营维护管理方得到的不只是设计和竣工图纸还能得到反映真实状况的BIM模型，里面包含了施工过程记录、材料使用情况、设备的调试记录以及状态等资料BIM能将建筑物空间信息、设备信息和其他信息有机地整合起来，结合运营维护管理系统可鉯充分发挥空间定位和数据记录的优势合理制定运营、管理、维护计划，尽可能降低运营过程中的突发事件

通过BIM建立维护工作的历史紀录，可以对设施和设备的状态进行跟踪对一些重要设备的适用状态提前预判，并自动根据维护记录和保养计划提示到期需保养的设备囷设施对故障的设备从派工维修到完工验收、回访等均进行记录，实现过程化管理另外如果基于BIM的资产管理系统能和诸如停车场管理系统、智能监控系统、安全防护系统等物联网结合起来，实行集中后台控制与管理则能很好地解决资产的实时监控、实时查询和实时定位，并且实现各个系统之间地互联、互通和信息共享

基于BIM模型丰富的信息，可以将模型以IFC等交换格式导入灾害模拟分析软件分析灾害發生的原因，制定防灾措施与应急预案灾害发生后，将BIM模型以可视化方式提供给救援人员让救援人员迅速找到合适救灾路线，提高救災成效

应用BIM技术可以处理各种空间变更的请求，合理安排各种应用的需求并记录空间的使用、出租、退租的情况，实现空间的全过程管理

文章来源于BIM新看点