留写给团队伙伴的一封信的一封信

昨天收到大家对公司发展的意见囷建议心中颇为感动,这项工作我们做的太晚了也做得不够,每个人脑袋中都有相应的智慧在以后的工作中,我们要发挥团队每个囚的智慧众人拾柴火焰高。

下面我从几个方面阐述一下公司的情况:

1,公司未来的发展规划坚定不移的互联网金融策略,透过线上線下的结合推动业务有序的发展。公司目前最重要的目标以成都作为样板,打造一个样板市场团队以商圈为目标,也要打造自己的樣板成都样板市场做好以后,迅速复制推向全川下一步推向全国。成都样板市场的打造15,16年复制到全川17年,在2020年前我们要成为一家名副其实的全国性公司在全国互联网金融一提到稳健理财就能想起我们,一提到小额贷款就能想到我们的品牌公司理财业务主要通过线仩获取,理财端主要保留宣传和客户维护功能线下贷款端除了常规业务外,随着品牌的发展更多的倾向于宣传和风险控制的筛查。15年箌20年是公司连续跨越的几年,公司需要大家贡献集体的智慧目标不变,方法和策略需要不断改进

2,以身作则管理层首先要做全能選手,要做能赚钱的选手管理层不挣钱,不努力只让员工埋头干就是耍流氓。

3严肃纪律,总经理出门要给管理层群说清事由管理層出门同样要给总经理说清事由,员工出门要给主管报备如果不报备,一律按早退计算同时乐捐活动经费10元,单月内再犯罚金翻倍仩不封顶。

4加强进人---留人机制,进人发动所有员工,调动所有资源找人才多种手段吸引人才。

同时通过完善培训系统,福利待遇傾斜等方式让优秀员工肯干事,能干事

5,定期的意见征集制度表彰制度等,让员工由参与感有自豪感,在过程中不断树立起更强嘚信心?

6,在把我们自己一切做到自己的最好以后,剩下的事情交给时间练习柔道,刚开始只是一些动作加上时间的积累以后,身体僦会出现本能反应练习打字,练习驾驶都是这样把一件事情只有做到炉火纯青后,这件事情才会出现好的效果同时,累积的过程就潒就像发酵一样不到这个时间点上做出来的食物就是不香。

自从2015年底开始筹划“饭熊太太”項目以来经过不断的探索,尝试已经走过两年的时间。

在这两年的时间里伴随着“饭熊太太”的成长,有的人离开也有新的人不斷加入。作为创始人的我也同样经历着思考,挣扎快乐和痛苦并存的创业洗礼。有人说创业是条不归路,开始了就再也停不下来。而我更愿意带领饭熊太太的团队,满怀憧憬努力开拓。战斗的序幕才刚刚开始出发之前,就像誓师大会一样用这封信,把自己嘚所思所想目标和意愿,给自己和团队一个交代一份承诺。

?互联网的应用是不可逆的一旦开始就再也不能回去;
?餐饮外卖高频、刚需、目前无品牌;

信息时代的到来,互联网的应用已经完全深入人们的日常生活改变着我们生活的方方面面。例如微信改变了我們的信息沟通方式,滴滴改变了我们的出行方式外卖,作为刚需的餐饮应用场景也越来越成为人们的生活必需。人们一旦习惯这样的應用和消费方式就再也回不到从前了。外卖将长期存在于我们的生活之中,而且会越来越主流
经过两三年的快速发展,外卖的用户數量和频次已经相当惊人然而,外卖市场仍然处于初期发展阶段标志之一,和传统餐饮行业相比外卖还没有形成在不同品类的品牌屬性。传统餐饮在不同的品类中品牌壁垒已经很强,例如西式快餐的肯德基麦当劳等等。随着外卖市场的完善和发展外卖的不同品類也一定会出现区域性,甚至全国性的知名品牌

2:餐饮外卖的可能演变趋势和走向?

现在的时代,越变越快新餐饮,新零售概念引发著行业人的思考。外卖的属性天然带来了时间,空间的延展以及消费者信息传达的便利性和低成本。我们为用户节省时间的同时消費者的办公桌变成了我们的餐桌。外卖可以不只是外卖,我们可以围绕用户的其他日常生活场景提供更多的价值和服务,形成围绕品牌的小生态多维度、跨界的发展与合作。
商业的竞争最终是品牌的竞争,价值输出的竞争如何根据不同的阶段,进行品牌价值观的建设和输出在用户的心智中占有一席之地,逐步树立自己的壁垒将是最终竞争的关键。

3:什么样的团队能打赢这场仗?

?快速有机进化嘚团队;

优秀的团队是各个身怀绝技,而又互相合作餐饮发展到如今的阶段,产业链非常长专业性也要求非常高。饭熊太太这样的項目团队是在后端的产品体系,前端的运营体系都很强的团队融合接受不同,互相协作有优秀的团队作为第一资源,成功是必然囿耐心的积累而已。
定义一个优秀的团队或者优秀的团队成员,就是看你能否快速的学习有机的进化。团队成员每个人的进化对于整个团队来说是乘法效应,会对整个团队产生积极的影响快速有机进化,才能写给团队伙伴的一封信带来建设性的不可替代的贡献。這个过程中不进化,不只是待在原地而是被淘汰。

4: 商业竞争的是什么

?效率,效率再效率;

商业之间的竞争,就是效率的竞争這里的效率,不要单纯理解为“快”而是一种综合的效率。比如对资源的利用,也是效率用同样的资源,在同样的时间和空间下产苼的价值不同就是效率的不同。体现在餐饮外卖上能提供品质好,但是又不贵的产品就是效率的体现。这里并不是相悖的概念而昰不同品牌在寻找品质和价格之间最佳的平衡的能力,就是核心竞争力东西好,但是卖的贵不稀奇。东西好但是还不贵,那就很厉害餐饮外卖如此,其实其他商业也是如此。

5: 我们应该信奉的准则

?信守承诺,说到就努力去做到;
?尽善尽美,在能力圈内做箌最好;

优秀的人,本该在一起他们互相欣赏,互相信任他们也信奉着共同的价值观和行为准则。每个人的价值是通过你创造的价徝体现的,这是我们每个人都应该明白的最基本的道理你创造的价值越大,你的价值就越大

经济社会中,商业(或者说生意)的本质昰什么答案两个字,“共生”!任何一个以经济利益为目的的组织都是一种“共生”关系。同样“饭熊太太”也是共生关系,我们團队的每个人我们的合作伙伴,客户未来的加盟商,都是这个生态上的共生关系在这个生态上的人越多,生活的越好我们这个生態就越有价值。生活在其中的每一个人都有义务维护好我们的组织,我们的生态维护好它,你也受益不好好的维护它,你也受损

與平凡而不普通的人,一起创造不平凡是我的信条。以此和我们的每一个团队成员,共勉!

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