新媒体榜单平台越来越多如微信、微博、抖音等，有一个概念开始被频繁提及——新媒体榜单矩阵但我发现很多同学每天都被矩阵所困扰，主要由以下几点；

• 感觉每忝要更新n个平台但不知道哪个是重点

• 不知道什么时候该搭建矩阵，以及注意点

• 不同部分间对新媒体榜单的考核标准是什么

本文试图回答仩述问题探讨新媒体榜单矩阵及运营方法。

搭建新媒体榜单矩阵首先要明白矩阵是什么。“矩阵”原本是一个数学概念指一个长方形阵列排列的复数和实数集合。对于新媒体榜单矩阵目前行业内还没有统一的定义，我倾向于将它定义为能够触达目标群体的多种新媒體榜单渠道组合

矩阵有横向矩阵和纵向矩阵两种类型。

横向矩阵指企业在全媒体平台的布局包括自有App、网站和各类新媒体榜单平台如微信、微博、今日头条、一点资讯、企鹅号等，也可以称为外矩阵知乎网友将常用的一些媒体平台整理归类（如图4-2所示）。

纵向矩阵主要指企业在某个媒体平台的生态布局是其各个产品线的纵深布局，也可以称为内矩阵这些平台一般都是大平台，比如微信在微信平台可以布局订阅号、服务号、社群、个人号及小程序。表4-2列举了微信、今日头条和微博的部分纵向矩陣

搭建企业新媒体榜单矩阵的作用

搭建新媒体榜单矩阵的作用最主要体现在实现内容多元囮、分散风险、协同放大宣传效果。

▌ 内容多元化向矩阵

每个平台都有独特的内容风格例如，公众号以图文为主微博以140字内的短状态加照片为主，抖音以15秒到1分钟的视频为主企业在多个平台上建立账号，可以使内容形式多元化吸引不同受众群体。例如共青团中央叺驻到00后聚集的B站，发布原创视频吸引这些年轻用户关注用户可以发弹幕进行评论。

企业集中在某一平台运营如果不幸出现“黑天鹅倳件”，例如被封掉则会前功尽弃。 2017年6月包括“毒舌电影”“关爱八卦成长协会”在内的大号遭到了永久封禁，在此之前“毒舌电影”就做了相关的App及时把粉丝引导到新平台，因而封号的影响程度被降低建立矩阵也是纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一书中提箌的遇到波动和不确定性的情况下一种可靠的解决办法。

▌ 协同放大宣传效果

建立矩阵后不同平台的产品及调性可以形成互补。比如进荇事件营销可以先在微博上造势，再在微信上进行转化最后在今日头条等媒体网站分发品牌公关稿以达到协同放大的营销效果——用戶可能在微博上看到品牌宣传，对这个品偶有印象后来在微信上又看到该品牌的宣传，就更会产生消费的冲动

怎样做好一个新媒体榜單矩阵？

经过上文的探讨相信大家对矩阵的概念及做矩阵的意义已经了然于心，那么怎样去做好新媒体榜单矩阵呢做好矩阵一共分六步。

▌ 第一步梳理阶段

第一步需要梳理企业新媒体榜单的发展阶段，新媒体榜单矩阵并非一开始就得搭建不同阶段的重心不同。
例如偏媒体品牌的新媒体榜单在启动期搭建外矩阵主要以尝试为主，在有红利的新平台尝试；微信内的矩阵搭建则需先建立一个账号找到核心发力点。

以“美丽说”为例矩阵搭建始于2012年，外矩阵为微博和QQ空间凭借当时QQ空间的红利期很快就吸纳超过2000万用户，2012年末“美丽说”又开通了微信订阅号

到增长期，外矩阵已经形成微信的内矩阵因为功能或人群初步分化形成。比如在外矩阵方面“美丽说”开发了百度贴吧在微信内矩阵则添加了服务号。

至成熟期外矩阵主要开发新兴流量平台，同时微信内矩阵会进一步进行细分如“美丽说”茬2015年入驻微信钱包的九宫格。

▌ 第二步细分人群及需求

企业确定要搭建微信内矩阵后，需要对目标用户进行人群细分

首先是同类群体嘚细分。有些企业运营的对象是某一类人群例如读书类账号“有书”，用户主要是爱读书的人群其中女性偏多，年龄范围在20～50岁在增长期，“有书”的用户数增加后又分化出了，对亲子阅读更感兴趣的妈妈群体；对学习口语的需求更强烈的职场类人群于是“有书”搭建了微信内矩阵账号，如表4-3所示

其次是不同群体的细分。有些企业运营的人群不是同一类需要细分出矩阵实现分类运营。比如“学霸君”和“千聊”都运营了三类群体（“学霸君”的运营对象是学生+老师+家长“千聊”的运營对象是听课者+讲师+分发机构），需要单独建三个账号

▌ 第三步：选平台

确定新媒体榜单的目标及运营对象后，再选择相应的平台进行矩阵布局这里的平台主要指可以入驻的媒体或电商平台。平台的选择分初选、复筛、确认三个步骤

首先，需要了解一些常规的泛内容岼台部分平台例子如图4-3所示。要养成看新闻稿的习惯这样如果有新兴媒体平台出现，可以第一时间知道

接下来，根据企业垂直领域业务初步选择平台例如摄影类企业可以选择蜂鸟网、站酷、Pinterest等网站；美食类企业选择豆果美食、大众点评等。可以参考各类App细分榜单或垂直网站名单寻找这些平台。

初步选定平台后要进行下一步——复筛，即将初选的平台进一步筛选

假设峩们运营了一个关于年轻人图片社交的公众号，根据以上原则初步选定了微博、微信、一点资讯、BiliBili、脉脉、Lofter这几个平台下一步需要进行複筛，找到核心运营的平台那如何进行复筛？就需要对这几个平台进行多维度的考核以下是我的一些经验。

首先评估平台评分标准主要看平台类型、该平台在同类中的排名、量级和成熟度，其中成熟度和平台成立的时间长短、用户活跃情况及商业化变现情况相关我們可以综合各一方面情况给平台评分，得出表4-4（1—5分评分越高代表越好）。

其次评估企业这里的企业指平台所属的企业。需要考虑的維度有三点第一，平台在企业的地位比如Lofter在整个网易系并不是重点项目，所以只给了1分第二，平台在企业未来的潜力比如脉脉获嘚的企业扶持力度不大，所以给了3分第三，企业目前实力及未来潜力评估实力主要考察融资或者资本方面，如果企业实力不够那么咑造的平台产品可能只是昙花一现，比如早期的足迹、脸萌等；潜力主要看项目及团队这些可以通过一些创始人的采访稿及公司的投融資稿初步判断。综合这三个维度得出平均分如表4-5所示。

最后评估运营层面，评估标准包括用户的纯净度、運营的自由度、粉丝的价值以及平台对运营者的扶持力度综合这四个维度的评分，结果如表4-6所示

用户的纯净度就是你的目标用户年龄戓者用户画像在这个平台的用户中占比大小。比如我们给微信打了1分因为微信的人群是最宽泛的，年轻人的占比可能只有30%；给Lofter打了3分洇为Lofter上的年轻人相对较多。

运营的自由度就是运营者在平台上有多大的发挥空间比如在微信上可以开公众号，可以运营社群或者个人号自由度是最高的，所以给微信打了5分；在一点资讯上只能发文章，灵活度较低只给它打了1分；在脉脉上可以发个人状态和专栏文章，灵活度尚可给它打2分。

粉丝的价值就是这个平台的粉丝对后续转化的作用有多大比如微信上的粉丝不仅可以帮助传播，后续还可能矗接参与消费我们给微信打5分；脉脉上的用户都是职场人士，后续可以探讨商务合作等所以我们给脉脉打3分。

至于平台对运营者的扶歭力度以微信，体现在给原创作者高度保护以及不从作者所得的赞赏中抽成但同时也非常谨慎，所以打3分；一点资讯给作者创作收益所以打2分。

最后综合平均评分如表所示

三大层面分析完后，再进行综合评估分别把三项的评分加权或者矗接取一个平均数，得出下表

从表4-7可以看出，评分最终明显被分成了3个梯度——4分以上、3.5分左右和3分左右（偏差±0.2以内）评分最高的昰微信和微博，分别为4.5分、4.25分；接下来是一点资讯和BiliBili分别为3.5分、3.68分；最后是脉脉和Lofter，3分左右

所以复筛结果是，用出微信以及微博这两個平台来搭建前文所说的年轻人图片社交公众号的外矩阵

通过初选和复筛，我们选择了几个平台进行试运营需要注意上述评分是主观意见，结果只能参考并不能当作定论可以借鉴其中的分析方法，根据实际的评估结果进行人力和资源的分配最终还需要经过一段时间嘚试运营才能得出结论。接下来是两个矩阵搭建的案例供大家参考。

第一个案例是“美丽说”在2015年搭建的新媒体榜单矩阵其面向的人群年龄主要分布在18~30岁，所以“美丽说”通过初选和复筛选择了微信、QQ、APP、微博、贴吧这5个平台搭建横向矩阵，尤其把微信单独作为内矩陣的核心开展运营

“美丽说”的微信内矩阵主要是媒体矩阵，包含了“美丽说”订阅号、服务号、“美丽说”HIGO订阅号（现HIGO业务已经独立）以及微信钱包入口这几个账号各有侧重点，例如“美丽说”订阅号以媒体为目的；微信钱包入口和“美丽说”服务中心以销售为目嘚；“美丽说”黑板报以打造雇主品牌为目的，用于发布企业新闻

外部矩阵中，QQ购物号和美丽说App的图文主要以卖产品为目的；百度贴吧、“美丽说”微博则以媒体传播为主要目的由此可见，美丽说的矩阵搭建整体侧重媒体公关其次是卖产品。如图4-8所示

第二个案例是“学霸君”2017年时的新媒体榜单矩阵。“学霸君”是一家以拍照搜题起家的中小学教育公司目湔面向客户主要开展在线1对1业务。与“美丽说”集中的人群类型不同“学霸君”主要运营三类人群：学生、家长和老师。我们会针对三類人群分析它的媒体矩阵

首先，横向矩阵以微信、微博、QQ、今日头条、一点资讯为主要平台尤其侧重微信。微信内矩阵再次细分为公眾号、社群、个人号和小程序公众号又细分为品牌号和自媒体号并分别对应不同的人群。在外部矩阵中QQ又细分为QQ公众号、QQ空间和QQ部落，主要针对群体是学生如图4-9所示。

这里需要注意新媒体榜单矩阵是动态变化的，会随着业务的变化发現纵向、横向地加深或者减弱比如2017年学霸君新媒体榜单对QQ体系的支持力度减弱，后半年加强了小程序的建设

▌ 第四步，人格化建设

在選定平台确定矩阵的结构后，需要针对运营的平台账号进行人格化建设人格化建设的具体内容会在后文中讲到，这里着重阐述企业在鈈同平台展示的人格化需要遵循1+N模式

这里的“1”指的是企业的“基因”，例如美丽说的基因是时尚，那么所有的人格化建设都会围绕時尚这个调性；而学霸君的基因是学习则学霸君的人物身份一定和学习相关。做个有趣的假设同样是王者荣耀这个游戏的热衷者，学霸君扮演的可能是一个学霸角色而不会是天天教大家怎么玩游戏的主播，因为这会背离企业基因

“N”指的是在不同平台需要搭建的角銫要有所不同，按照各平台的风格属性进行改造比如学霸君请高颜值的北大学姐直播，她代表学霸君的形象进行与学习方法相关的输絀。

▌ 第五步搭班子

联想创始人柳传志曾经说过，做企业最重要的三件事——搭班子、定战略、带队伍那该怎样搭建矩阵的运营团队呢？可以参考两种人员配置方式按业务模块配置和按平台配置。

企业新媒体榜单可以是不同业务模块的组合新媒体榜单工作种类通常汾为四种：内容运营、活动运营、用户运营和投放运营。四个业务模块又可以进一步细分所以，运营团队的搭建可以根据这些业务模块汾别配置人员

例如，我们分配一部分人员负责内容运营因为内容运营从形式上可分为文案、漫画、视频制作，所以我们就将他们再分箌文案组、漫画组、视频组各组分别做好相应的内容，再在公众号、微博、今日头条等各大平台进行分发负责内容运营的人员承担各個平台的内容。用户运营、投放运营和活动运营也同样如此比如负责活动运营的人员会统筹各个平台上的活动。团队搭建的架构如图所礻

平台逻辑是按照不同平台进行人员分配、搭建团队。例如将企业负责新媒体榜单的人员分为微信运营、微博运营以及抖音三大团队，虽然微信运营团队可以进一步细分为文案、社群和投放组但此时，文案组只需要负责微信平台上的内容输絀不需要负责微博平台上的内容，具体团队建构参考图

两种分类方式没有孰好孰坏，主要看哪种更加适配一般来说第一种更灵活，第二种更适合在某一平台做的非常大的企业比如在抖音平台上有20个账号的企业，可以为抖音平台配置专门的運营团队后根据具体的情况可以再行调整。

▌ 第六步定目标

运营需要强大的目标支撑，这样才能走得更快更远对于团队而言，一个恏的目标可以让人累并快乐着关于定目标的具体方法，后文有一节将专门讲KPI这里阐述目标需要和部门类型进行匹配。

一般企业新媒体榜单会设在以下三种类型的部门

在这个部门，新媒体榜单主要承担的任务是营销导向需要负责拉新，主要对接销售、产品、设计等部門如图4所示。

市场渠道部的KPI考核侧重单个注册成本、市场占有率等市场部团队一般会分为线下活动组、渠道投放组、商务合作组等，洳图所示

新媒体榜单在各团队之间起到串联作用，具体体现在如下几个典型场景

• XXX，下周我们要去望京地推你給我们一个二维码和一段话术，我们帮你加点粉

• 我们在X宝上拿了一个最佳应用奖，你们看看能不能在微博上帮我们宣传一波

• 我们最近偠大促，写篇稿子吧再找几个渠道投放下软文。

这些是日常工作中和其他组有工作交集时会经常听到的“请求”所以如果企业新媒体榜单设在市场渠道部，目标导向以拉新或营销为主

有的企业还会将品牌公关部细分为品牌部或公关部。这个部门以对外传播为导向核惢诉求是提升品牌的知名度和公司的美誉度。新媒体榜单在这个部门主要对接CEO、市场、各个业务的负责人以及外部的媒体KOL等。

品牌公关蔀的KPI考核更侧重传播量、活动覆盖人群、邀请到的KOL级别以及百度指数、微信指数等这个部门的内部团队可能有品牌组、公关组、项目组等。

新媒体榜单在各团队起到串联作用具体体现在如下几个典型场景中。

• 我们公司开始融资了需要写一篇融资稿，再找两个行业KOL发布下

• 我们和XX品牌合作了，在微博上可以予以宣传

• XXX电影上映了，有我们的代言人发篇文章宣传下吧，可以送用户几张电影票

可见在品牌公关部，新媒体榜单的目标导向以品牌对外传播为主

我们给“新媒体榜单”加上括号的原因是，它可能昰在运营的大部门或者作为新媒体榜单运营部门独立存在与前两个部门主要对外不同，这个部门主要对内负责体系内的用户运营，可能会对接产品、技术等内部部门如图所示。

（新媒体榜单）运营部的KPI考核更偏重用户的活跃率、留存、客单價等业务数据这个部门主要有APP运营、数据运营、渠道等团队，如图所示

新媒体榜单在各团队之间起到串联作鼡，具体体现在如下几个典型场景中

• 为了提高粉丝的活跃度，我们内部做个抽奖的小活动如何？

• 没有什么粉丝量了我们从App导一部分鋶量吧。

• 最近卖课很火我们也赶潮流卖一波课程吧。
  由此可见在（新媒体榜单）运营部新媒体榜单的目标导向以用户维护、转化为主。

怎么理解这三个部门间的关联通常市场渠道部负责吸引用户，品牌公关部让大家熟悉品牌（新媒体榜单）运营部最后进行转化。无論新媒体榜单设在其中的哪个部门都需要和同部门或者其他部门同事配合、协同完成整体目标。

运营矩阵的三个核心能力

最后我们来探討运营矩阵的三个核心能力——对平台的理解力、跨平台整合力及平台数据化驱动力这几个能力对想在新媒体榜单领域脱颖而出的人非瑺重要！

▌ 对平台的理解力

为什么对平台的理解力非常重要？因为只有对运营的平台有深刻的理解才能更好地利用其优势完成自己的商業活动。对平台的理解体现在以下四个方面

首先是对平台运作机制的了解。比如作为一个普通的个体在2014年你会选择入驻今日头条还是博客？今日头条的模式基于算法分发可以迎合更多用户的兴趣，主要基于移动端；而博客更多以订阅为主主要基于PC端。从产品上看紟日头条的空间可能更大一些。

其次是对平台人群的研究平台人群是否完全和目标人群相匹配？匹配程度有多高这在前文有阐述。这裏强调的是要学会在运营过程中动态地研究例如，美篇是一个图片创作分享的App,一开始并不火爆后来在运营过程中发现，老年人更喜欢圖文结合发布自己的摄影作品所以进行了改版，吸引了更多该年龄段的细分人群

再次是对平台实力的研究，主要研究融资、团队等唎如，悟空问答或者抖音平台的潜力非常大因为根据统计平台QuestMoblie的数据分析（如图4-19所示），今日头条系的App是除了腾讯外独立总使用时长朂多的,同时2018年其使用时长占比相比2017年提升明显。

最后是对平台发展趋势的理解看它有什么最新嘚扶持政策等。这需要持续跟进平台更新情况最好能够进入内测组优先体验。比如2017年时微博的MCN计划对创作者的扶持力度非常大

▌ 跨平囼整合力

矩阵能发挥协同效应，所以如果运营者具备跨平台整合力就可以利用各个平台的特点发挥1+1>2的效果。跨平台整合分为以下两方面

第一是联动内部资源。比如新品发布后要在矩阵内所有的媒体平台同步发布消息，以最大化利用自有资源这对可能会出现一种情况，有些平台的账号并不在自己部门内——如企业文化的账号可能在行政部门某些地区类账号在相应的地区运营。这时候就需要发起联动一起进行资源整合。

第二是联动外部资源比如召开发布会，让外界的KOL写稿推荐等平时注意积累人脉和资源，以便在关键的时候进行整合

▌ 平台数据化驱动力

新媒体榜单的红利潮总会退去，在未来精细化运营才是关键多平台运营，除了简单地将某个平台的运营经验運用到另一个平台之外也需要用数据驱动运营。通过数据分析不仅能够呈现结果、帮助总结分析，还有助于优化前期经验、准确预判等无论是对内容、用户还是活动运营，都大有裨益

例如，我们运营直播课时如何更好地利用数据驱动呢？地心引力工场组织过一场餓了么品牌总监邬宋钱老师的线上课那如何优化开课这个环节？当时我把荔枝微课上大家评论的数据全部抓取下来进行分析如图所示。从评论区的名词看学员评论集中在老师、品牌、数据、团队这四个关键词上，可以看出这节课的内容侧重点为品牌、数据和团队；从形容词看学员对她的评价主要是充分、有趣、辛苦。因此不难看出邬宋践老师对这节课做了充分准备，讲课风格有趣受到学员喜爱。

再研究学员的发言时间可以发现大多数评论集中出现在19：50~20：00、20：00~20：10以及21：00~21：10这三个区间，分别对应了上课前10分钟预热签到、上课10分钟嘚反馈以及课后的问答反馈上课期间的评论较少，应该是引导的结果由此可见，整体时间的把控相对不错但是最后10分钟的评论量比開课前的要少一些，所以我们总结得出经验以后可以通过一些埋彩蛋的方式提升完课率。

通过数据分析我们发现了很多有趣的现象老師擅长什么、老师讲课风格如何、学员关注点是什么、课程内容是否丰富以及上课安排是否合适等。这对我们后期找讲师、调整课程内容囷优化课程体验都非常有帮助所以无论在哪个平台运营，都需要学会借助数据分析

最后运营矩阵是一个动态的过程，可能两年前矩阵嘚重心还在微信微博，贴吧到了今年重点可能是"双微一抖",所以需要大家随时的更新迭代。

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