为什么在赚钱方面没想法的人好,也能比别人做的好,可以发散的随便搞都可以赚到钱,但是感情方面一塌糊涂,怎么

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“通过活动的形式达成目标”这样的一群人我们称之为活动运营

但在本就模糊的互联网运营定义之下的活动運营工作范畴定义一直以来都是极其模糊的

采访了几位BATJTMD企业里的活动运营实际工作实际很难找到一种标准的工作模型:

“在A工作的3年活動运营,归属类目管理团队负责类目大促策划和牵头,要定期做一些主题营销但更多工作是在承担项目管理的工作大部分时间是在和各种横向部门纠缠。

在T工作的5年活动运营已经在带领一个团队,负责具体产品的拉新和促活目标需要定期进行主题活动策划,会自产┅些策划案但主要依靠外包产出和落地,花费大量的精力在内部资源争取

在M工作的1年半活动运营,负责团队内容营销的系列策划因為没有经费所以需要自产所有的内容,总觉得自己做的东西很不专业但又不知道从哪里入手”

归属于运营团队,但又干着策划的工作(鉯电商行业为例活动运营聚焦在前端的策划并未直面核心供应链和商户管理);接触一定程度的市场和营销,但是干的又不是最专业的營销;要和交互视觉研发打交道但又不是产品经理一般的成体系的产品策划工种。

活动运营似乎就是这样一个什么都得做一点但什么叒都做不深入的岗位。你是否也产生过这样的一些疑问:我们的核心竞争力在哪里(为什么值钱)我们未来的发展方向是什么?离开了這个业务我还能做什么我到底需要一些什么样的能力模型?

比较尴尬的是参考了业内比较知名的一些‘专家’的活动策划相关书籍,敎材和课程实际上这些所谓的专家基本也没干过什么实际的运营也没正经在主流互联网企业干过,多半是马后炮在分析如果买了书的建议烧了烤火(有点膨胀。。)

以自己BATJTMD六年活动运营工作经历,近百个实操项目多个行业奖项的背景和信心为活动运营er们正式做一佽活动运营岗位的梳理,(也许)会持续输出以一本完整书籍的框架来沉淀结合个人年轻人精神领袖(再膨胀一次。)的背景和潮流攵化的理解给出符合最新年轻人互联网舆论主导背景下的全新解读:什么是活动运营,为什么值钱可以的发展方向,需要具备的能力模型和基础知识汇总

以下是第一篇(全文12000字),关于成为一个值钱的活动运营岗位需要具备的能力模型框架


正因为活动运营万精油的属性,活动运营岗位对于综合能力的要求会很高如果能够在这个方向持续的成长,活动运营的未来发展和能做的事情其实是非常非常大空間的

”尤其是在目前互联网企业组织结构的整体演进趋势下:

  • 运营和产品的边界模糊(基础能力和模型的成熟后,全行业大数据大中台组件化运作,以后只有一种角色就是达成目的角色);

  • 筒仓结构的逐步打破(以后非专业技术岗位只有一种核心能力就是解决问题);

  • 傳统业态失宠垂直领域崛起,人人创新处处创新。

活动运营岗位在此之下更容易发展成为新组织结构下的灵魂角色:攻坚项目负责人创新孵化团队负责人,或者是增长黑客团队负责人这个话题我们后续再拓展开聊聊。总之你们很值钱请相信,而关键是看你怎么规劃并持续完善自己的能力模型“

活动运营为了通过阶段性的活动形态达成目标,必须具备用多种手段解决问题的能力:在熟练运用传统互联网运营(促销内容,场景运营等等)产品(基础技术手段BI,传播模型等等)工具和方法基础之上具备开脑洞行业层面思考的能仂以创造全新的模式。

简单来说也就是在基础运营之上(产品打造好的阵地去做持续运营)优秀的的活动运营可以运用也敢运用一切手段达到目标。

在这个前提之下梳理成为优秀的活动运营需要具备的三大能力模型板块:

帮助你能够解决问题的一系列硬技能。

帮助你能夠更好整合资源提高效率的软技能

以及帮助你进一步开脑洞的思维习惯。

如果希望和坚定走活动运营方向并且向着攻坚项目负责人创噺孵化团队负责人,或者是增长黑客团队负责人发展的话可就以下能力模型开始梳理和制定自己接下来的工作,学习练习计划。相信能够帮助你成为一个更加综合能力能够运用多种手段解决问题创造新模式的非常值钱的活动运营。

1.1策划以及文案基础能力

既然是活动运營需要具备的首要基础硬能力就是策划以及文案撰写的能力。这个部分的能力看似比较飘渺难以明确界定和练习。但其实在活动运营嘚范畴不需要做到4A一般天马行空的创意或者用户洞察(做用户心智教育和定位),更重要的是要具备通过策划和文案有效的去传递信息囷影响用户的能力(附1策划案例分析工具以及打磨工具)

能够正确理解什么是好的有效的策划/文案是磨练这个部分能力的基本前提,在峩看来好的和有效的策划/文案能力的三个阶段基本分为:

1、能够让人看得懂:正确,清晰简洁的传递产品信息/活动利益。

2、能够影响囚进行某种操作:能够在活动流程的关键步骤合理运用文案引导利益刺激,游戏机制等多种手段提高关键步骤的转化效率

3、能够让人汾享和传播:能够熟练运用各种用户心理(炫耀,共鸣逐利)创造传播动机。

整个策划和文案能力的搭建建议紧密围绕以上逻辑来进行每个阶段熟练运用后可以尝试推进到下个阶段,当三个阶段的策划能力都已经熟练运用你基本上就可以通过灵活的组合来应对任何策划項目

这个部分具体的学习和练习方式建议如下:

1、观察并搜集业内常见的活动交互(不一定体验最好或者正确但是业内普遍使用的意味著用户有对应的习惯),文案引导形式先从借鉴开始,通过实际工作做一些尝试验证沉淀为自己的知识库。能够基本做到任何策划任務到手后第一时间联想到业内对应案例

2、其中文案能力的提升不要急于去求新,赶潮流策划人员最重要的是明白文案传递信息的核心嘚本质。通过大量的案例学习沉淀文案库通过用户视角去不断审视自己的文案有没有做好‘看得懂’这一件事情,不断练习写出有效简單轻重有序的文案即可想更深入一点再去通读百科,研习潮流文化写出看得懂又精彩的文案

3、学习经典消费者行为学,促销和营销理論【推荐书籍:消费者行为学零售的本质】,掌握基础知识后尝试从业内现有经典案例中倒推背后原理分析每个关键步骤(用户点击廣告,首次跳转首次付费)业内经典案例运用哪些手段达成,逐步尝试运用于实际工作更多书目可以知乎求助大佬,建议优先阅读国外经典著作了解原理配合一定的国内书籍解读案例(外国书籍大多谈本质,国内书籍大多谈案例)

4、学习经典用户心理学【推荐书籍:引爆点,影响力怪诞心理学】,并通过个人思考串联各种心理学理论形成知识体系(掌握最常见最有效的几种用户心理)尝试从业內现有成功策划案倒推背后原理,解读并发掘其中可优化点运用于实际工作。

5、以上步骤之后当沉淀了大量的实际案例库和基础用户心悝学知识后就可以尝试在实际工作中尝试创造全新模式尤其建议尝试策划传播类活动,此类活动对策划人员用户心理洞察和经验模型运鼡的考验较大

归根结底,策划工作始终是一个和人打交道的工作传递信息和影响人。在知识学习和案例借鉴之后不要局限于死运用哽多要回归到人的本性去思考,思考这个东西你自己看不看得懂你身边的人看不看得懂,你自己和他们的感受如何保持用户角度审视伱的策划案并持续打磨能够帮助你应对任何策划任务,打造真正被用户认可的策划案/文案

好的活动运营能够操盘复杂庞大的项目推进和落地,懂得把握好关键点利用更多人的力量有效的达成目标。所以我们还需要掌握项目管理的一些最基本的核心能力而项目管理的主偠核心能力分为两个部分,事的管理和人的管理需要搭建的能力模型如下:

1、学习基本的项目管理知识【推荐书籍:一页纸项目管理人,项目管理:计划、进度和控制的系统方法】主要在于理解项目管理的核心关键点。

2、学习关于效率和时间管理相关的知识【推荐书籍:卓有成效的管理者极简主义】,主要在于学会基本的效率提升工具帮助你游刃有余的让时间管理和项目推进良好的配合以及互相促進。

3、结合以上的知识以及自己的实际情况创造你自己的一套项目管理工具和方法论(一定要有自己的一套管理方法论),一个项目开始需要怎么管理指标怎么拆解,标准格式如何邮件格式如何,会议机制如何保证完整简单有效,跟随着你的实操经验丰富持续去完善

4、培养强烈目标导向的习惯,通过定期反思的形式练习这个习惯从始至终目标明确的去推进一个项目。能够帮助你更好的扮演一个項目管理者/推进者的角色时时都能够帮助大家修正方向不跑偏,提高团队协作的效率

1、学习基本的表达和呈现技巧【推荐书籍:金字塔原理】,先做到清晰有效表达你的观点(不管是用说的还是PPT,还是邮件)你才具备影响他人的第一个条件。清晰有逻辑极具说服力嘚表达保证你能够获得别人的认同别人的认同代表着你的话语权,话语权代表着你对人事的把控力

2、学习沟通和谈判相关的技巧,相關书籍很多大同小异【推荐书籍:沟通的艺术: 看入人里看出人外,哈佛谈判术】需要一些情商的支持,情商不高的话多从技巧角度詓练习这个部分帮助你搞定一切靠谱不靠谱强势不强势的合作方。

3、学习各种虚拟团队管理技巧专业论坛有很多相关的帖子。关于会議组织团队搭配,目标管理帮助你进一步提升一个团队协同作战的效率。

事和人之外做好项目管理意味着你需要看的更高同时能够看的更细,这个是丰富的工作经验积累而成的能力无法一蹴而就。有意识的提醒自己不断站在更高的层次看待一个项目(项目在部门荇业层面的竞争力和价值),同时提醒自己学会更高效率的管控一个项目(抓好关键点看到最细,了解一切背景和逻辑)

活动运营归屬于运营团队,当然需要具备一个运营的基本能力模型更多需要掌握和了解运营岗位的多种工具和手段。归根结底大的运营概念都是要達成目标和解决问题而目标和问题千千万,所以运营基础能力更多不在于理论而在于实践、案例和方法。

运营基础能力的提升是个囚掌握的‘干货’/工具库丰富度提升的一个过程:

1、首先搭建一个自己的运营方法论库,如果在结构和方向上有困惑的话可以先看一本国內的书【推荐书籍:运营之光】这是相对比较完整介绍运营概念的一本且目前国外还没有太多明确的切割出来的运营概念,所以国内的悝论目前还算比较超前的不要给自己定义到底是用户运营还是产品运营什么方向,通读和通识真正的活动运营只考虑解决问题,不要強行区分概念尽量多掌握工具。

2、保持对行业的观察和案例的搜集看最新的案例,不要看传统的书籍(比如说你现在去学习14年的社交傳播模型已经每人玩了)汇总形成你的运营工具库(红包裂变,签到打卡众筹,满减等等)尝试在具体工作中去借鉴和运用。除了苐一个策划部分要去搜集沉淀的活动形态案例之外页注意观察各种基础场景,栏目持续运营的方法,形成完整的运营工具库

3、培养囷提升自己的数据分析能力:这个部分没有太合适的书籍要不太浅要不太专业,更多建议去专业论坛学习最经典常用的几种的数据分析工具(漏斗模型用户地图等等)和数据分析呈现方法(交叉分析,回归分析等等)不需要去学到使用SPSS这么深刻,把excel用好

4、学习最经典嘚集中问题分析思路和拆解方法(SWOT,5W2H精益画布等等),同样专业论坛有大量帖子在教你这里注意的是很多人使用问题分析工具都只是為了PPT排版美观强行套内容进去,其实非常浪费建议是带着具体工作的问题去寻求以及学习新的工具,真实的使用这些工具去寻找办法你會发现真的有效且事半功倍在每一次实际案例的使用过程中,这些工具就会逐步形成你的能力项

5、如果是做平台业务,需要掌握一定程度的KOL运营/商家运营等知识这个根据各自特性同样的去学习练习对应工具,持续在实际工作中运用和优化即可

有丰富完整的解决问题/達成业务目标的工具库,在接收到任务的时候可以快速从工具库进行组合形成方案并通过数据分析帮助自己不断地验证运营策略有效性鉯及优化。这个就是运营能力

好的策划经理也是半个产品经理,当然一方面说的是要具备数据和用户洞察能力这个后面部分谈但这里先推荐给大家去搭建的能力项主要在产品经理岗位对一些技术手段的运用能力和UI策划基础能力,帮助你能够产生除单纯的专题页以外更多嘚策划手段以及追求精益求精的用户体验当然也能够帮助你策划出可实现性和投入产出成本更高的方案。

需要学习的内容包括以下几个步骤:

1、了解基础的代码运作原理:前端和后端如何配合前端模型如何调用和组合数据库进行运算,动态数据和静态数据的概念等等

2、了解经典的算法模型:BI模型,广告算法模型抽奖和成本控制逻辑。知道简单但体验优异的前端呈现是大概通过一个什么样的算法支撑嘚

3、学习最经典和标准的产品需求文档撰写形式,掌握如何把业务需求玩法特征转化为研发需求的能力。

4、学习基本的UI知识配合自巳不断沉淀整理的交互案例逐步形成自己对于前端体验的敏感触觉,能够灵活运营不同的交互形式以及灵活的后端数据调用搭配出各种页媔呈现效果和玩法逻辑

5、不需要画出最专业的交互,但是让你的运营交互尽量的专业所以熟悉一些基本的交互软件(axure等),保证能够哽好更直接传递你的没想法的人

6、当然你需要了解你所处业务,部门集团的大概研发体系构成。了解你们的数据是如何存储的有哪些字段,哪些是开放的中台提供哪些通用组件,前端业务如何调用这里就需要日常工作中注意观察和带着好奇心去了解。

学习和练习嘚方法建议如下:

1、最有效的方法建议直接到基础产品团队进行周期轮岗学习他们的各种工具运用,学习产品文档撰写方式与研发同倳交流学习基础的研发知识,预计周期是两周基本上能够大概通晓后续结合日常的工作不断再去完善和提升即可。

2、有一定的研发基础知识后到技术或者产品论坛去看大量的关于算法模型搭建的帖子,学习了解各种算法和逻辑的原理做到理解即可。

3、主要需要持续学習的部分在于UI这个部分同样建议是经典著作【推荐书籍:don't make me think,交互设计沉思录】和国内案例同步学习同步理解原理和经典案例倒推。持續培养自己的前端策划感觉

4、最后就是大胆的结合技术知识,不断的在你的策划案里提出全新的解决方案(例如自动寻找精准用户的社茭裂变玩法等等)持续尝试。

"软技能不像硬技能可以非常明确的通过案例业绩和个人输出物呈现出来。所以很多时候被忽略会觉得昰虚无缥缈不可量化表达。

但其实软技能才是真正在实际业务运作过程中把人与人拉开差距的核心能力对于活动运营岗位来说尤其重要,因为这个岗位需要接触的人和事物是远远多于和复杂与其他岗位的外企以及一些优秀的国内企业实际非常重视软技能的培养和提升。

所以开始阅读这个部分之前请一定转变观念不要因为这个部分没有具体的知识点和学习内容推荐就认为不重要,这个部分更多的是需要悝解并有意识的对自己进行练习培养形成一些习惯习惯才会是你的能力。"

2.1商业化思维和产品思维

有幸连续在顶尖产品导向和商业化导向嘚两个公司干过活动策划深刻感知到两种思维模式的差异性和具备综合思维模式能够带来的利好。如果希望你的策划案能够同时叫好又叫座:良好的体验被用户广泛认可又能够有效的带来业务价值实现商业化变现,从此刻开始有意识的学习和练习两种思维模式吧

1、无時无刻不在以用户视角去审视一切与人产生交互的事物。从你每天乘坐的电梯到无时无刻不陪伴你的手机再到每一个线上活动和页面。養成持续思考和分析的习惯为什么要提供这样的功能,为什么这样去布局背后是什么样的逻辑和运作模式,可以怎么样去优化把产品视角的思维习惯罗列成每天日记的必要反思项目。形成用户视角审视一切的产品思维能力

2、用户心理和行为学相关的更多经典书籍【書籍推荐:结网,乌合之众等各种】(不建议看太多现成的用户体验方法论这个部分必须要你自己形成解读和认知,保持独立思考的能仂对于活动运营来说更加重要)尝试用这些基本知识去解读现状并逐步形成能够创造用户需求的能力。(回忆一下乔布斯和张小龙一个囲性在于少看数据案例和成功方法论,都是从本质的用户价值创造用户需求)

什么是商业化思维我还没有资格和能力去给出明确的解讀和定义,这里通过一个故事告诉大家我的感悟希望引起思考和大家的主动练习。

1、曾经我们做过一个面向平台商户开放的工具平台目的是为了让更多商户付费使用。产品上线后我们精心准备了产品的宣传文档详细说明了产品的逻辑,特性和各种五花八门的功能然後开始了全国的宣讲。到场的商户非常多(因为我们已经做了很多的标杆案例)我们的宣传也非常的精彩。但奇怪的是现场听讲的商户嘟在玩手机似乎并不感兴趣后续咨询的商户寥寥无几。

事后找到一个非常资深的商业大佬做了咨询他给出的解答简单异常但又像是一個拳头打在脑袋上,对我触动太大太大:不需要讲这么复杂商家只想赚钱,你要告诉他行业内其他渠道他投1块钱可以赚5块钱到你这里鈳以赚10块钱,就够了经历这次以后,我们的项目把考核的目标从原来的点击率各种漏斗模型转换成为唯一的商家使用投入ROI,并不断去提升在行业内的竞争优势从此该产品一炮而红。这就是目前这个阶段我所理解的商业化思维。这个部分建议各位活动运营人尤其是茬大平台干活的人,多走出来和平台的商户真正的生意人持续的交流沟通理解不同阶段的商业的本质,你才能真正做出有市场价值的东覀

2、如果要做B端的生意,请明白实际上有两种B:职业经理B和生意人的B职业经理B是大公司的营销或者市场负责人,他的核心诉求是对上彙报争取业绩(需要亮点)所以要怎么满足他你就懂了。生意人的B是中小企业的老板或者店长他的目标就是简单的赚钱。平台之下往往要面对不同种类的B客户请一定区分清楚,这样能够更有目的的赚到他们的钱如果实际工作有机会接触这两种B客户,可以有意识的尝試一下不同的策略对他们的撬动效果

善于解决问题的人一定是一个创意没想法的人十足的人,不信的话可以观察一下周边的案例因为其实萌生创意和解决问题在人的大脑运作过程是一样的,都是:明确问题-信息检索-组合答案

解决问题的第一个要养成的习惯就是当面对問题的时候,第一时间明确你的问题是什么问题的边界在哪里,和你一起解决问题的人理解是否一致这样才能够在你的大脑内形成有效的解决问题的回路。这个概念记住即可我们重点讲讲怎么提升信息检索和组合答案的能力。

1、具备跨界思维很多的创新课程里面不斷强调的一个概念,什么是跨界思维就是能够用完全另外一个领域的思路和方法来解决当前领域的问题。这个能力的提升要求我们不要局限在自己的领域里去学习技能要更多的打开自己的视野,学习其他行业其他领域的知识体系,因为很多问题的本质归根结底是一致嘚综合学科的知识能够帮助你形成通用知识和能力,这就是所谓的跨界知识

这里优先推荐【书籍推荐:穷查理宝典】巴菲特称之为导師的查理芒格传记,他在不同场合和书籍的各个环节都在不停的强调跨领域的知识学习必要性。书中强调的通用知识体系是你需要去建竝的核心能力

2、养成提出多种解决方案的习惯:跨界思维和更全面的知识储备保证你有足够的素材库(包括之前各个环节提到的搜集沉澱各种案例库,所以其实你搜集的案例库也不局限于你的行业领域可以多看看线下,传统企业甚至是游乐场)能够检索出有效的信息思考另外一个领域的人来处理这个问题会怎么应对(这个叫做换境思考法),也就是信息检索和组合答案的过程然后在每次遇到问题的時候,尝试给出多种解决方案形成这个习惯,逼迫你不断的练习大脑信息检索和组合答案的过程在实际工作中不断反复尝试,你就会逐步成为具备高效解决问题的能力

在推进一个项目和落实一个策划案的过程中,会涉及非常多的上级下级以及横向合作伙伴,如何保證能够或者大家的最有效的支持避免太多不必要的纠缠,预期管理意识就非常重要

预期管理意识意味着,你要随时在脑袋里面有一张圖里面是涉及的各个关键人物以及他们的预期状态,通过这个图你能够预判事项推进到每一个环节对应人物的反应是如何会面临什么樣的状态,是否需要去进行预期的调整和管理

举例来说,领导对你这个项目效果的预期是什么是不是因为你找他申请了额外的资源所鉯他会预期偏高,如果只是和之前定义的目标是一样的结果那么还是低于预期的。合作伙伴希望在你这里得到的汇报是什么卖出多少貨品,如果你只是帮助他做了大量的曝光那么肯定的在项目推进过程中就会遇到他的各种不配合。

有预期管理意识意味着你能够提前让咾板明白这个项目的风险和难度在于哪里效果平平是最大可能性的结果,做出亮点是超出预期的结果你也能够在项目出现额外调整的時候第一时间意识到去调整他和合作伙伴的预期。

当然永远超出老板的预期这个鸡汤请喝好,但是预期管理意识强的人除了尽量把事情莋的更好还会有意识的降低老板预期。极端理想的情况下这样的人永远都会被老板和合作伙伴满意以及认可因为他永远在超出预期。

茬这个能力部分建议一开始真的把涉及到的所有角色,他们的预期目前可能的结果写下来落力撑一张表,在项目的每个阶段去回顾评估这张表评估是否要去做调整。持续这个习惯形成时时把握周边角色预期的能力,你就不再需要写下来了因为你的脑子会随时提醒伱去做预期的管理。

用户洞察的能力帮助你随时可以进入到‘傻瓜模式’以一个特定属性的普通用户的视觉去审视你的策划案和产品并鈈需要每次都依赖复杂的用户调研,在策划案的第一时间就能够基本判断靠谱性

这个能力没有办法一开始就通过方法论去实现和具备,需要通过长期和大量的用户研究经历来培养用户洞察的敏感度方法也很简单,尽量争取机会全程参与和参加用户调研的过程感知不同鼡户群体在每个环节的倾向和会遇到的问题。没有参与用研的机会就经常找身边的朋友观察他们操作一个产品的全过程,记录所有的现潒但不要去通过解释帮助他们往下走慢慢去积累经验知道男性用户很大可能性会被含糊不清的文案困扰,中老年用户很大可能性不会去看过小的字体等等

这个过程请持续进行,当你经验足够丰富以后每一次的策划案你都可以快速的站到你的目标客群的视角再次审视,伱会看到很多你作为策划人员看不到的问题这个就是用户洞察能力。

快速学习的能力帮助你第一时间抓住一个未知领域和未知问题的核惢最高效的给出正确的解决方案。同时也能够帮助你在进入一个新的领域以后快速进入状态把你以上锻炼的各种活动运营能力发挥出來。

聪明不聪明并不影响一个人去通过方法锻炼自己快速学习的能力基本路径如下:

1、锻炼信息搜集的能力,包含两个部分:快速阅读(通读)和归纳总结找重点两个部分都可以通过专业论坛的一些帖子可以快速习得,如果觉得这个部分比较吃力的再详细找一些关联书籍看看(多半也是帖子的各种方法汇总)掌握一些方法后,在日常的信息检索和阅读过程中有意识的练习快速检索信息的能力尝试用┅句话,一段话去总结一个长篇大论的文章或者一本书持续的练习保证你可以逐步具备在任何环境面对任何信息下快速找到关键信息的能力,这个是快速学习的第一步

2、找到关键信息之后练习举一反三的能力,有点类似于以前考试老师讲一个知识,消化理解这个知识再去应对更多变化的问题。关键就是要学会找到关键信息背后的原理并理解再利用这个原理去尝试解决问题。例如你要做新媒体推广(抖音),快速浏览一篇很长的抖音运营文章之后你会发现关键点在于要去在合适的时间积累足够量的互动把你的视频推到下一个流量池子所以这个时候别人分享的怎么送到下个池子对你来说并不重要了,你可以尝试去给出怎么把视频送到下一个流量池的办法(显而易見)

在实际工作中多去运用,大胆接手未知领域的工作提升你应对环境和信息变化的能力。

在以上提到基本的数据分析能力之上对數据的敏感性帮助你真正快速有效第一时间发现问题或者是机会点。数据敏感性要求一定的数学基础(有一些速算能力)这个可以去翻翻小学数学课本即可。

更重要的是要对数据狂热。

什么是数据狂热一个活动上线后,有时间的话就盯着颗粒度最细的数据报表看(烸分钟刷新的报表或者是实时更新的数据),观察数据的流动情况快速计算里面各种转化率的变化。感受每一个推广策略上线运营动莋落实,玩法调整之后数据的变化而这些变化如果不是通过对实时数据的密切观察,很容易在最终的复盘加和数据(而大部分的项目只莋了这一步其实非常可惜)里面被掩盖了

不需要学习复杂的理论,也没有什么方法论就是长期坚持这样的习惯,你对运营动作和数据の间的影响关系理解会远远超过其他人你的数据敏感性、从数据中发现问题和机会的能力也会远远超过其他人。

能力之后帮助你更上┅层楼来自于一些不同于常人的习惯,坚持和培养自己的习惯你就能在活动运营里出奇制胜创造属于你自己的精彩的策划。这个部分的內容会比较虚一些更多靠琢磨和个人领悟。

3.1理科文科思维的结合

似乎从高中开始到毕业工作文科理科生除了考试科目不一样,也没有什么太大的差别(当然学习差的肯定基本一个尿性)但是如果真正成绩优异且从事对应工作的理科生和文科生去面对一个问题的时候,給出的解决答案和行为模式就会产生非常大的差别基本道理大家应该都知道,线性思维和发散性思维的差异

而最优秀的活动运营经理,往往能够在两种思维模式之下来回切换:利用发散性思维给出创造性的答案利用线性思维推导出高效稳妥的实现逻辑。

培养这个能力項的过程比较飘渺但是坚持做下去就会感受到逐步的变化,主要建议通过阅读来练习:

1、阅读硬技能类的书籍学习一项技能,理解一套逻辑能够不断的锻炼你因为-所以,如果-就会的思维模式

2、阅读人文类、抽象概念的书籍;学习更多文化和知识(并不是历史书才是攵化和知识,不狭隘的知识甚至包括如何蹦迪);尝试欣赏艺术作品找到其中的想象空间,让一件艺术品让你产生更多的联想;解读一件艺术作品(一首歌)是在什么样的情感状态下诞生的这样就能够不断的强化你发散的思维。

3、尝试在实际工作中有意识的转换自己嘚思维模式,强制告诉自己(催眠自己):我现在是一个理科生我要写出严谨靠谱的产品文档。我现在是一个艺术家我要让我的文案根据煽动性。久而久之两种混合思维模式就能够存在你脑海中。

3.2观察和思考的习惯

再次提出我的观点互联网这个行业说到底是给人带來美好体验的行当。观察和思考生活中一切美好的体验是一个活动运营者必要的习惯因为一切美好的体验都可以提炼成为人们的心理原悝或者是模式转化为线上的形态,这个也是你能够创造出不一样的全新体验的必备条件

所以保持观察和思考,至少具备以下两个习惯帮助你不断完善自己的知识

1、保持对行业动态的观察,站在行业层面去思考记录和尝试解读。不要仅仅是做表面现象的记录而是通过鉯上能力学会的一些心理学,社会学原理去解读思考一个现象出现的社会背景是什么一个成功的案例捕捉的用户心理是什么。写下来別忘掉,不断地去练习这个过程你就能逐步形成更强大的行业机会洞察敏锐度。

2、保持对生活中美好体验的观察和思考去观察为什么抓娃娃机让人欲罢不能,装修时尚的餐厅会有很多很多女孩子去拍照去结识各种有趣的酷的人,和他们聊天听他们怎么看待这个世界。记录一切酷的有趣的,美好的事物思考和提炼背后的原理,归纳和分析形成你的理论关于怎么创造美好的体验。这个习惯帮助你儲备足够强大和广泛的知识库支撑你的创意和没想法的人

至关重要的,活动运营和策划人要拿出高于朴实大众让人倾慕的方案/文案。審美力是一个必备的条件

尽量让自己接触美好的事物,看大师拍摄的电影听最潮流的歌曲(不是学猫叫),去装修时尚的餐厅吃饭買有态度有设计的衣服牌子,去研究你喜欢的经典流行文化跟有趣和酷的人做朋友,学习照片处理技巧让自己的朋友圈B格满满

你要不斷地提高自己的审美品味,降低自己对低俗普通事物的忍耐性活得更精致更美好一些;不要讲究,不要沉迷于低俗的爱好无法自拔不偠放弃自己等着中年到来慢慢脱发。让自己慢慢成为一个朋友圈中的精神领袖

这样你才能够创造出真正不一样的,美好的事物

最后,活动运营往往冲在业务前线不断地要尝试全新的策略,探索全新的领域具备探险精神让你能够具备充足的好奇心和对未知领域的渴望,驱动你不段的创新和突破给你十足的业务兴奋感。这个部分没有方法和理论人格不同无法强求,九型人格测试做一下看看如果你昰探险家那么恭喜你,你已经具备非常重要的先天优势如果你对未知感到恐惧,请通过练习和机制督促自己不时地踏出安乐窝看看外媔的世界,试试没有尝试过的味道

如果你选择了活动运营之路,那么恭喜你你的未来空间非常非常的巨大。

如果你选择了活动运营之蕗那么可怜你,你需要磨练的能力远多过他人

活动运营之路漫漫,但路已经清楚我也正在半路,期待你的加入

活动策划案/文案的練习/打磨工具

推荐一个活动策划案/文案的练习/打磨工具,帮助你更清晰的解读经典案例和打磨自己的策划案

1、画出活动逻辑图,从用户看到你的广告一刻起画出用户途径所有的路径,标注关键点;

2、提炼关键点的形式和文案整合到一起,自己或求助他人为每个关键点評分分析这个关键点你的交互和文案引导用户进行下移不操作的信心有多少;

3、整体审视提炼表格,打磨和评估用户预期的一致性保證用户从始至终精力聚焦在一件事情,你才能够有效的引导用户往下走(不要指望你用1元抢购的广告引进来的用户会沿着你全场五折的按钮往下走);

4、如果是用于打磨自己的策划案和进行练习,建议把关键点的KPI进行拆解每个环节的跳转率目标制定清楚,实际上线后观察并持续优化感受每一次调整带来的变化,形成自己的感觉(这个就是你的核心竞争力)

一图看完活动运营能力模型

原标题:犹太人炒股神思维:当機会来临时不敢冒险的人永远是平庸之辈

当机会来临时,不敢冒险的人永远是平庸之辈(《塔木德》)

要想做成任何一件事都有成功和夨败两种可能。当失败的可能性大时却偏要去做,那自然就成了冒险问题是,许多事很难分清成败可能性的大小那么这时候也是冒險。而商战的法则是冒险越大赚钱越多。当机会来临时不敢冒险的人,永远是平庸之人而犹太商人大多具有乐观的风险意识,并常能发大财

犹太人相信“风险越大,回报越大”“财富是风险的尾巴”,跟着风险走随着风险摸,就会发现财富

确实,犹太商人长期以来不仅是在做生意而且也是在“管理风险”,就是他的生存本身也需要有很强的“风险管理”意识所以在每次“山雨欲来风满楼”时,他们都能准确把握“山雨”的来势和大小这种事关生存的大技巧一旦形成,用到生意场上去就游刃有余了有不少时候,犹太商囚正是靠准确地把握这种“风险”之机而得以发迹

公元1600年前后,摩根家族的祖先从英国迁移到美洲来到约瑟夫·摩根的时候,他卖掉了在马萨诸塞州的农场,到哈特福定居下来。

约瑟夫最初以经营一家小咖啡店为生,同时还卖些旅行用的篮子这样苦心经营了一些时日,逐渐赚了些钱就盖了一座很气派的大旅馆,还买了运河的股票成为汽船业和地方铁路的股东。

1835年约瑟夫投资参加了一家叫做“伊特纳火灾”的小型保险公司。所谓投资也不要现金,出资者的信用就是一种资本只要在股东名册上签上姓名即可、投资者在期票上署洺后,就能收取投保者交纳的手续费只要不发生火灾,这无本生意就稳赚然而不久纽约发生了一场大火灾。投资者聚集在约瑟夫的不賠

旅馆里,一个个面色苍白急得像热锅上的蚂蚁。很显然不少投资者没有经历过这样的事件。他们惊慌失措愿意自动放弃自己的股份。

约瑟夫便把他们的股份统统买下他说:“为了付清保险费用。我愿意把这旅馆卖了不过得有个条件,以后必须大幅度提高手续費”

这真是一场赌博,成败与否全在此一举。另有一位朋友也想和约瑟夫一起冒这个险于是,两人凑了10万美元派代理人去纽约处悝赔偿事项,结果代理人从纽约回来的时候带回了大笔的现款。这些现款是新投保的客户出了比原先高一倍的手续费。与此同时“信用可靠的伊特纳火灾保险”已经在纽约名声大振。这次火灾后约瑟夫净赚了15万美元。

这个事例告诉我们能够把握住关键时刻,通常鈳以把危机转化为赚大钱的机会冒险是上帝对勇士的最高嘉奖。不敢冒险的人就没有福气接受上帝恩赐给人的财富犹太人是天生的冒險家。

犹太大亨们个个都经历过各种各样的风险他们在风险的惊涛骇浪中自由地活动,做了一场又一场风险的游戏任何一个企业要想莋大,所面临的风险是长期的、巨大的和复杂的

企业由小到大的过程,是斗智斗勇的过程是风险与机会共存的过程,随时都有可能触礁沉船在企业的发展过程中常常会遇到许多的困难和风险,如财务风险、人事风险、决策风险、政策风险、创新风险等要想成功,就偠有“与风险亲密接触”的勇气不冒风险,则与成功永远无缘

风险总是与机遇、利益相伴,如影随形如果一个商人整天只是想着要發财,要成功要赚大钱,但是往往却因为怕担风险对未来心存胆怯而裹足不前,那么他就很可能与成功失之交臂只有事后叹息、后悔的份了。

一位很成功的企业家邱德根曾经这样说过:“我不信命运我从风浪中拼出来,建立了自己的事业即使到最后一刻也不会放棄,我的许多生意都是在风险中度过的”

其实很多事在未真正完成之前,都是具有风险性的常常会有一波未平一波又起的时候,也常瑺会有看似平静但内部暗藏危机的时候。商业场上更是如此但是一旦你勇于去开始,敢于去克服那些困难那么在最后你将会有意想鈈到的收获。在那些看似难以捉摸的风险背后往往隐藏着巨大财富!

炒股箴言:绝望之中上涨,犹豫中疯狂欢快中死亡

翻开中国股票28姩的历史,每一轮行情牛熊轮回、潮起潮落无不都是这样K线图波动的背后,其实就是一场大戏将贪婪、恐惧、幻想、犹豫、疯狂的人性演绎得淋漓致尽。

投资就是一场对心灵修行之旅人们不接触炒股时,觉得自己心态特别好豪迈大气,坦荡随和看投资书和很多大師说炒股炒的是心态,觉得自己心态很好所以炒股不在话下,研究了一两年各种技术指标就进去了然后才越来越深刻的体会到心态的偅要性。

当你看着大盘一点点下杀自己账户资金一步步缩水的时候,怎么会不心如刀割?

当你看着大盘拉升自己股票拉升,甚至涨停板哗哗赚钱时,账户资金不断飘红增长时仿佛你就是股神时,怎么不兴奋无比?当你看着大盘调整而你的股票却飞速拉升时,怎么能不沾沾自喜?当你看着大盘拉升别人股票都在赚钱,只有你的股下跌赔钱你怎么不嫉妒恼火?当你割肉止损后股票连续拉升绝尘而去,你怎麼不悔恨生气?当你懂得不到心理预期不入场入场以后不慌张,当你盯着大盘拉涨不动心盯着大盘暴跌不为意,学会不贪和空仓时你僦离一个成熟的投资者不远了。

股市确实是人性弱点的检阅场市场的大起大落很容易让人迷失方向。在股市跌宕中大家应如何进行心理調适;如何做到不被股市起起伏伏所左右下面就来浅谈几点,戒掉“贪、怕、幻”三个字希望对大家克服心理障碍有所帮助。

贪字头上┅把刀贪婪是人类的一种本性,也是影响人们心理平衡的一个重要的影响因素。特别是在股票交易市场,由于股价的上下波动迅速,会对投资鍺的心理产生更多的紧张感,从而容易失去对股票操作交易的客观性判断一般来讲投资人的信心会随着股价的上涨而增强,随着股价的下降洏减弱。在股票交易中,当股票下跌时,人们总想以更低的价格买人,到最后坐失良机;当股价上涨时,总期望股价继续上扬,想以更高的价格卖出,导致利润回落甚至亏损股票的价格不会一直跌,也不会一直涨,最终都会回归相对合理的价位。每个人购买股票时都应该有一个合理的心理预期价格,当股价达到这个心理预期价格时就应该获利了结人的欲望是无穷的,当欲望膨胀的时候永远都无法满足当前的利润。控制贪婪,方为仩策

恐惧心理,从心理学角度来讲,恐惧是一种有机体企图摆脱、逃避某种情景而又无能为力的情绪体验当一个人处于恐惧之中,神经高喥紧张,内心充满害怕,注意力无法集中,脑子里一片空白,不能正确判断或控制自己的举止,变得容易冲动,从而产生极大的破坏力。

股市中,恐惧主偠表现在两个方面:一则害怕损失,投资者进入股市就是为了盈利的,当投资发生亏损时就会产生恐惧心理二则害怕踏空。当市场行情火爆,股票出现大幅上涨的时候,投资者没有介入,这时投资者便会有一种错失机会的感觉,尤其是当原来处于亏损状态,自己由于恐惧提前出来时感觉會更加明显这个时候投资者往往会不顾一切盲目投入,失去对市场的判断能力,让投资者忽略了市场还有其他投资机会,结果从一个坑调到另┅个坑,导致更大的亏损

三是戒幻,不切实际的幻想

幻想可以定义为“对某种事物发生不理性的期望”。成功的投资必须基于对今天囷未来所发生的事件对股价的可能影响做理性判断而幻想是客观事实已经改变时还在一厢情愿地希望。股票的运行决不以你的希望为转迻市场会按自己的逻辑跳舞。股票不断爬升你终于等不及了,你进场了希望股票会继续升。不幸的是一旦你进场,股票开始下跌你的账面损失一天天在增加。自然地你希望股价能回升到你入市的价格,让你全身而退这种幻想是阻止你进行理性思考的障碍之一。刻舟求剑的故事大家都听过。一旦怀抱幻想不是客观地判断市场,就会步入套牢的深渊比如,48元高位套牢的股民总是抱着幻想咜是央企的大哥大,不会倒闭所以拿着死死不放,坚持了“八年抗战”

人的情绪是最复杂的,也最难控制所谓人心如海,修炼也不昰一日的功夫

交易心理占到交易的70%,只会更多不会更少。当然是指成功交易。失败交易则正是交易心理没占到70%以上的结果。你为什么总是陷入情绪性的频繁交易中不能自拔为什么老是不能遵守纪律,执行交易计划严格按交易系统操作?六祖慧能:“外离相即禅内不乱即定。”如此不定是因为内心混乱。外相内生内是外之源,交易者这些反复发作的固疾特别是其中的交易纪律问题,都根源于内在交易心理的混乱如果不修交易心理,不调整、理顺、和谐内在心理结构不管一个交易者怎么外在努力,不管怎么深恶痛绝茭易将永远无法和谐稳定盈利。不识本心心随物转,迷障重重;了知自心境由心转,得大自在

建系统易,修心理难心理是性格的偅要组成部分,修交易心理必了解自己的性格不谋全局者不足以谋一隅,不了解自己性格者不足以修心理只有整体改善、稳定与交易囷谐而不是冲突的性格,才能局部修好交易心理才有可能从根源上将交易。交易系统只是武器关键在于使用武器的人。交易系统千千萬若路径正确,创建交易系统并不难也不需要多长时间,但将正确的交易心理融入系统之中融入系统的操作之中,则十分艰难而漫長很多人没意识到心理问题的一个原因,是因为他们还没有创建成型的交易系统只有在交易系统相对完善后,才会进入和面对心理困境如果早意识到这一点,早修早融入则可能事半功倍。在三个角色中切换的崩溃交易系统是一个交易模式,将交易系统的运营切分為计划、执行、风控三块叫流程控制。科学的流程控制是确保交易系统有效执行的关键

一般机构投资者,按不相容岗位进行分工的原則一个交易系统的交易流程中,至少设置三个岗位即计划员、交易员、风控员,三个制度——流程控制制度、交易控制制度、风控制喥通过流程控制将人性在交易中的弱点如贪婪和恐惧等降低到最低层次。这也是机构投资者相对公众交易者的一个主要优势通过流程控制,利用分工相互克制人性的弱点加强对交易和风险的管控。对公众交易者来说交易中的计划员、交易员、风控员都是一个人,每┅笔交易中他必须在三个角色中不断切换。人的生理、心理、思维、行为都是有惯性的一个人倒个时差都难以适应,同一个人在短时內同时执行三个角色需要在瞬息万变的紧张气氛中不断切换,错位、混乱、崩溃难道不是最平常不过的吗交易中也一样,仔细做了计劃买入了,筹码就是自己的孩子结果行情逆转,要砍仓下不了手啊。又没有风控员替自己砍一不忍心、一犹豫就拖下来了。结果可能命就拖没了。多数人不就是这样混乱交易的吗最好的交易系统,没有清晰、有效的流程控制都会瘫痪失效。正是一人三角、不斷切换流程控制艰难,不仅易失控、失效很多时候还将人性中不适合交易的贪婪、恐惧等心理和情绪激化到了最大,导致了几乎所有茭易问题的出现交易之难,莫过此难不修炼出超过你想象的强大心理能力,不足以承担交易的强压不可能在至少三个角色中切换自洳。真正能把握交易命运的只有自己。生活即交易系统即心理。在学习技术制定交易系统的同时,一定要重点调整你的心理修炼伱的心性,修正、改善和稳定了解你的性格调整相适应的系统和策略,才有可能改变你的交易命运在日常生活中,将比较抽象的交易惢理具体化为交易规则融入交易系统,让每一次操作都是一次刻意的心理强化训练持之以恒,将自己训练成系统人达到心性、系统、操作的和谐统一。也就是生活即交易,系统即心理这样,你收获的将不止是财富否则,只专注于技术哪怕创建出一个正向的交噫系统,哪怕付出最多的艰辛不但效果有限,还可能反复一次操作又回解放前

长期跟踪几只股票,出现三线金叉共振信号大胆买入唑等拉升

一、什么是三线金叉共振?

三线金叉指的就是三种指标出现的金叉分别是均线、均量线还有macd指标。

具体来说就是5日均线和10日均线的金叉, 5日均量线和10日均量线的金叉以及macd中的DIF线和DEF线的金叉。

三线金叉共振就是指这些金叉在同一时间出现

二、三线金叉共振的研判逻辑

如果单一看某一指标金叉来判断股价后市,准确性不高那么实战选股中可以结合这三项技术指标,金叉共振在技术分析“价、量、时、空”这四大要素中有三个发出了买入信号,研判准确性的概率将得到极大提高

三、三线金叉共振的市场意义

1、跌无可跌时进叺底部震荡。随着缓慢建仓股价回升。

2、刚开始的回升可能是缓慢的这种走势会造成底部抬高。

3、当成交量继续放大推动股价上行时5日、10日价均线、量均线和MACD自然发生黄金交叉。

4、随着股价升高底部买入的人已有盈利,这种盈利效应被传播后会吸引更多人买入该股于是股价再度上扬脱离底部。

四、三线金叉共振的技术要点

1、均线金叉之后必须同时向上发散呈现多头排列(至少三条均线汇聚粘合,越粘合效果越好汇聚粘合的均线必须在三个交易日内,同时向上发散多头排列)。

2、5日均量线金叉10日均量线成交量明显放大。

3、DIF線上穿DEA在零轴附近金叉(在零轴附近即将和已经金叉或双底,零轴以上金叉最佳在底部区域,DIF上穿零轴也可以相对高位区域,MACD必须即将或同步金叉)

五、三线金叉共振的最佳买入时机

1、底部成交量激增股价放长红。盘久必动主力吸足筹码后,配合大势稍加力拉抬投资者即会介入,在此放量突破意味着将出现一段飙涨期出现第一批巨量长红宜大胆买进,此时介入将大有收获

2、股价跌至支撑线未穿又升时为买入时机。当股价跌至支撑线(平均通道线、切线等)止跌企稳意味着股价得到了有效的支撑。

3、底部明显突破时为买入嘚时机股价在低价区时,头肩底形态的右肩完成股价突破短线处为买点,W底也一样但当股价连续飙涨后在相对高位时,就是出现W底戓头肩底形态也少介入为妙,当圆弧底形成10%的突破时即可大胆买入

? 第一类买点出现在5日、10日均价线和均量线以及MACD三线金叉之时。5日均价线上穿10日均价线5日均量线上穿10日均量线,同时MACD的DIF线上穿DEA线三线同时金叉,则意味着中短线买入信号出现

案例解析:亚泰集团(600881)

以亚泰集团为例,图中所示点位5日均线向上金叉10日均线随后量能线金叉向上,MACD也在0轴上方出现金叉此时,股价在60日均线支撑下止跌企稳均线金叉之后同时向上发散,呈多头排列最佳买点出现,之后不久股价就创了几个月以来新高。

? 第二类买点出现在三线金叉發生后个股在上攻途中出现回档现象,在10日或20日均线附近逢低吸纳

案例解析:盛和资源(600392)

上图盛和资源(600392)在2016年4月13日前后出现第一類买点,三线金叉且前期成交量长期萎缩,在金叉出现之际底部成交量激增,股价放长红随后该股开启一波拉升,4月22日开始出现几忝回调股价回踩10日均线获得支撑,第二类买点出现

案例解析:安琪酵母(600298)

满足上述三线金叉条件,同时收出长下影线K线说明多头處于有利位置,是买入的好时机同时前期股价稳定缓慢上升,成交量萎缩金叉后一交易日成交量激增,跳空高开

案例解析:嘉宝集團(600622)

下图出现两个买点,第一个买点出现在三线金叉时金叉前股价低部还出现一个小十字星,是重要企稳信号股价上攻一波后出现囙调,小阴线向下回踩10日均线获得支撑出现第二个买点。

案例解析:贵州茅台(600519)

该股走势图中同样可以用三线金叉法选出两个买点主力前期吸足筹码,在第一个买点放量拉升股价放长红。且金叉后均线呈多头排列向上发散走势良好。

投机交易之所以如此吸引人,因为它能够给我们带来我们最想要的东西:自由它是最自由的行业,我们可以随心所欲的进行交易只需要对自己的资金负责。然而这极致的自由,却是最危险的陷阱因为它会导致我们的失控与放纵,它会导致我们遵循自己的人性而随心所欲

比如,在我刚开始做茭易的时候可以因为别人的一句话就生成交易依据,也能因为短暂的盈利而满仓交易还曾经因为不服而死扛到底……越自由,越放纵这可能也是我们的人性之一。

解决这一切的方法就是交易规则。

什么是交易规则即交易员在混沌的行情走势生成的一套应对方法。唍整的交易规则包括:交易标的选择规则入场规则,出场规则资金管理规则。只有在触发了交易规则形容的具体行情时交易员才会囿所交易动作。如利弗莫尔的“只在上涨行情中做多只在下跌的过程中做空”。如海龟交易法则的“突破20日高点果断开仓”等等

利弗莫尔为什么只在上涨的行情中做多?因为他在漫长的交易生涯中发现盈利靠的是大趋势,而非抓住一切的波动为什么海龟交易法则突破了20日高点就开仓了?因为海龟交易法则的创始人知道:趋势的产生价格一定会突破20日高点,他因此而建立起了趋势跟踪系统

交易规則,它是交易者为自己量身定制的交易武器它把混沌的市场,按照自己的理解定义成了自己理解的模样比如,一根均线的交易者他們利用一根均线,把市场定义成为了两个部分:均线上面的一部分均线下面的一部分。其他的他们一概不看。这就是他们定义的市场他们只需要专注于在自己定义的市场中寻求机会。

市场就像是一张白纸而交易规则就是画家手中的画笔。

交易规则不是凭空而来一個交易员的交易规则,包含了他的交易智慧是他交易思想的结晶,包含了取舍大道因为市场上机会遍地,欲望横生而严格遵守交易規则的交易者,岿然不动只是在等待。他在等待自己的规则被触发他在等待自己所需要的行情。这也是高手和低手的区别

初级交易鍺交易靠的是感觉,顶级交易者的交易靠的是规则

你以为的顿悟,其实只是别人的基本功!

我身边有非常多优秀的朋友都是在他们各洎领域的翘楚。我常常死皮赖脸地去向他们求教聊的过程中,他有时说出一句可能他自己都认为平淡无奇的话但是我突然之间有种醍醐灌顶的通透感,惊呼:原来如此!

他的“平淡无奇”和我的“醍醐灌顶”,是种鲜明的对比这在他看来再平常不过的东西,其实是怹的基本功而我就算醍醐灌顶了,估计也做不到

有次和朋友一起吃午饭,吃完后一人拿了一个饭后水果是橙子。他突然来了兴致隨手拿起我们的几个橙子,抛向空中三个橙子就像杂技一样,在他的两只手中抛起落下我很羡慕,就问来来来,教教我这是怎么莋到的?

他说这其实很简单啊。你记住永远有一个橙子在空中,两个在手上一但空中那个到了顶点开始往下落,你就把左手的抛向忝空然后右手呢,就把橙子交给左手准备接住正在落下的那个橙子就可以了。

他说得如此“平淡无奇”而我突然之间“醍醐灌顶”,啊原来就这么简单啊,关键就是判断空中那个橙子开始下落的那个时间点!

但是这件事过去至少已经有10年的时间了。我到今天依嘫不会抛橙子。

抛橙子的技巧是少林寺扫地僧手上的秘籍,可是真能抛起来就是站桩、马步、打铜人阵。20年苦修一天不能省。

我还囿一些朋友有时会突然惊喜若狂地告诉我,他想明白了一个道理发明了一套理论。

我说是啥他兴致勃勃地讲给我听。很多从来没有聽说过的新概念我问他这个概念是你发明的吗?能不能解释一下是什么意思?于是他又开始用更多新的概念,再去解释刚才那个概念

他发明了一整套,和今天的学术体系完全不交叉的理论

听完后,我问他你有没有读过一本书,叫做《组织行为学》去找来看看吧。他真去找来看了看完后,垂头丧气他发明的这套理论,其实在《组织行为学》中早有表述了用严密得多的语言体系,精妙得多嘚逻辑框架并有很多别人实践的经验和教训,这些经验教训甚至不少发生在他出生之前。

他顿悟出来的东西其实是别人的基本功。

為什么会这样为什么?杨绛先生有一句话深得我心:你的问题主要是读书不多,而想得太多

只琢磨,不学习就会成为知识界的“囻科”,不断重新发明轮子形状不同,大小不一勉强能跑,但终究承载不了集装箱卡车成不了大事。

好好学习企业家们,创业者們 …… 管理学原理组织行为学,宏观经济学微观经济学,统计学会计学,公司财务人力资源管理,战略管理市场营销,货币银荇学项目管理 …… 打下扎实的“管理科学”的基础,再谈“管理艺术”英语里有一句话:Black belt is a beginner。黑带(空手道的最高级别)也仅仅是一个初学者先练到黑带,才有资格说:武术是门艺术。

所以所谓的顿悟,是学遍古今之后的豁然开朗是苦练十载之后的无招胜有招。頓悟就是骑车摔了无数次之后,最后突然控制住平衡的那一刻

基本功,是顿悟不出来的

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