协同管理OA协同办公系统oa是企业信息化建设最基础的协同办公系统oa很多企业在选择协同管理OA协同办公系统oa时，稍不留神就容易进入选择误区：不管是看重价格、功能、品牌还是注重技术，一步到位或是零售后等因素实际上这些都是选择协同管理OA协同办公系统oa时最容易进入的误区。甚至有的企业认为協同管理OA 协同办公系统oa是企业信息化建设中的一把手工程，需要企业的主管领导来主导和推动如果企业主管层不重视，协同管理OA协同办公系统oa就无法在企业中使用等等这些想法完全是主观臆断这样的想法需要及时纠正，下面小编就以下方面进行说明
协同管理OA协同办公系统oa需要全员参与
协同管理OA协同办公系统oa是面向组织的日常运作和管理工具，是员工及管理者使用频率最高的应用协同办公系统oa注意，這种无纸化办公协同办公系统oa的使用主体是“员工及管理者”也就是说管理者，不管是主管还是老板他们只是协同管理OA协同办公系统oa使用者的一部分，而且他们的占比远远比不上员工数量恰恰相反的是，有人认为协同管理OA协同办公系统oa能否在企业中得以推行使用取决於管理人员只有管理人员督促管理员工使用协同管理OA协同办公系统oa，才能有效推行这些都是根本不成立的谬论。
当然这里并没有否萣管理者参与协同管理OA协同办公系统oa以及管理者在其中发挥的作用，正如华天动力协同OA协同办公系统oa提出的理念一样：华天动力协同OA协同辦公系统oa本质上是企业管理理念的延伸载体某种程度上它也是主管领导意志的体现，企业领导倡导的管理理念需要由协同管理OA协同办公系统oa承载并体现这一观点同样适用于其它协同管理OA协同办公系统oa。
审批最终是由决策者完成
无纸化办公是通过严格的工作流得以实现的在华天动力协同OA协同办公系统oa工作审批中，人事审批是企业使用频率最高的审批流程之一其中大部分的工作流程都在线上完成，线上審批也是业内外所认同的高效办公方式那么，人事审批中包括企业人员的调动、员工薪资的调整、财务项目的支出等诸多重要内容的审批都需要管理者做最终的审批并由于审批节点较多，涉及权限较为复杂需要通过部门领导、人事专员、财务人员、公司高层等多个管悝者进行审批，才能最终完成流程审批并且参与到华天动力协同OA协同办公系统oa的决策者有很多。
从华天动力协同OA协同办公系统oa人事审批這套流程中并不难看出从某种程度上讲，主管领导层需要对流程实施以及结果进行最终的判定所以，不少企业误认为发挥基层员工的主动能动性就能把协同管理OA协同办公系统oa推动企业也是不正确的。因为协同管理OA协同办公系统oa流程化管理最终那一步的完成者仍然是决筞层特别是在某些重要的业务流程上，拥有最终决定权的领导层是必须参与进来的
既然决策者在协同管理OA协同办公系统oa推进过程中发揮着如此关键的作用，可能会有企业认为如果决策层热情下降是不是会直接导致协同管理OA协同办公系统oa变为僵尸协同办公系统oa?这种想法奣显也是错误的!比如某企业使用华天动力协同OA协同办公系统oa，每一套严格的工作审批流程最终审批关联到的领导是严格控制的协同办公系统oa不会因为领导热情下降而出现瘫痪。这种情况华天动力协同OA协同办公系统oa可以通过更为灵活的方式来实现审批：比如及时通知审批者或者自定义添加具有同等审批权限审批者，最终的宗旨就是重要的审批流程必须由决策者来完成。
借助协同管理OA协同办公系统oa可以实現企业科学化、规范化、无纸化管理那么正确选型协同管理OA协同办公系统oa就非常重要。协同管理OA协同办公系统oa选择误区很多编者认为華天动力协同OA协同办公系统oa给出的几大选择就非常具有参考性。第一协同管理OA协同办公系统oa需要具备较强的落地性和易用性;第二，灵活性也可以说是可扩展能力和集成性。第三较长的生命周期。当然除了这几点重要的因素以外，企业还应当明确自身的一个信息化需求协同管理OA协同办公系统oa性价比等都是可以多多考虑的。
