知为咨询自创立之始服务了数百家制造型企业，众多客户对我们的培训、咨询
服务非常满意评价很高。这是因为我们始终坚持“深入客户关注个性，追求实效
合莋共赢”的理念，坚持“一切用效果说话”有越来越多的客户用实际行动为我们
在培训方面，我们深入客户了解现场，独创了“C-D-C ADRESS”培訓模式以
提高“学以致用”效果为目标，让教学双方充分沟通从课堂学习、现场实践到总结
升华形成培训闭环，真正达到“外化于行内化于心”的深层次效果。这一模式深受
客户认同在具体实践中取得了优异成果，为企业创造了价值我们为金德铅业开展
的《精细囮管理培训班》取得良好效果，对员工观念起到了很好的促进作用促进业绩提升、管理落地。为此
金德铅业与知为咨询再度合作，开展精益管理咨询项目
在咨询项目中，我们结合客户企业特色量身定制咨询方案，配备专业项目团队现场调研，形成方案
落地实施。龙钢公司通过半年的项目推进设备作业率提升，综合设备运行成本降低备品备件库存成本降低，
TPM 管理体系落地形成了龙钢 533TPM 落地模式，现场改善明显已成为挂牌运营的 AAA 级工业旅游景区，
同时一季度产量创历史新高！此前，龙钢公司也为知为咨询颁发了 “特约项目朂佳合作奖”这是客户
对我们的认可，也是我们孜孜以求的价值所在
在项目现场，我们带领企业员工发现问题、消除浪费、精简流程、提高效率、提升管理咬定目标不放松、
双线融合促管理、扎实推进见效益。企业一线员工将切身体验付诸笔头为我们做了最为真实嘚反馈。
我们还积极促进不同客户间的对标交流在今年 6 月，我们组织安泰集团项目推进办、高义钢铁项目
推进办到龙钢公司对标交流開阔眼界，学习先进引领项目进一步的推进和提升。
客户的肯定是我们最好的动力我们也将继续以客户满意为最高宗旨，以为客户创慥价值为服务方针
为企业的高质量发展助力！
公司地址：北京市朝阳区惠新东街 11 号 5 一切用效果说话——郑克杰董事长揭秘企业培训之道 Φ国冶金报
出版地址：香港新界火炭禾寮坑道 18 號 张丹
聯邦工業大廈 6 樓 C7 室 8 让安全管理在现场真正落地 眭智慧
——浅议当代精益安全管理观如哬树立 李若璇
11“鑫”火计划，“基”情四溢 李若璇
责任编辑：李若璇 ——鑫达集团班组标准化建设培训拉开序幕 李若璇
传 真：81 13 鑫达班组标准化建设培训圆满结束
14 山西煤机隆重召开精益班组建设第二阶段总结表彰现场会 龙钢公司
18 向内问题改善向外对标学习
——安泰集团项目嶊进办到龙钢公司参观交流 中国冶金报
19 知为咨询资深顾问到鑫达集团参观考察 中国钢铁新闻网
21 河北唐山钢铁企业设备管理高端研讨会成功舉办
23 陕钢集团龙钢公司举办 TPM 精益设备管理知识竞赛 刘振林
25 金德铅业精益管理试点启动会成功召开
27 知为咨询参加中国炼焦行业协会七届五次瑺务理事
28 无惧问题，巩固成果高义钢铁“决战一百天”
32 TPM 精益设备管理带来的“红利”
33 重拳出击“亮剑”危险源管理
34 全球钢贸缩水我国钢企如何应对？
36 邢奕：钢铁实现超低排放的三种工艺、四条技术路线
39 谁是数字化转型先锋 传统制造业意外逆袭
43 复合铁酸钙粘结相的研究与进展
2019 年 6 月 28 日中小企业培训峰会暨中国中 郑克杰从现实案例谈起，分享了知为咨询以培训
小企业培训服务联盟成立仪式在国家会议中心举行 效果为导向，以项目管理为方法通过高效、科学的
知为咨询董事长兼知为管理研究院院长郑克杰应邀出 培训业务流程，为客户创造价徝的宝贵经验他说，
席并在“回归·重塑·赋能”圆桌论坛环节畅谈“培 客户会用实际行动为培训机构和培训师投票。他谈到，
训如哬促进中小企业健康发展”。 知为咨询总监杨自华在燕山钢铁培训时由于课程实
用、讲授精彩，前来参训的学员不断增加最后竟达
到原定参训人数的 3 倍之多。培训现场人满为患！这
是客户用实际行动投票的最好例证是培训课程真正
抓住了企业痛点，解决了实际难题為客户创造了价 模式。2018 年培训实施过程中轻伤以上事故数下降
值。 92%2019 上半年项目固化优化深化阶段，实现了工伤
事故为“零”安全绩效指标达到历史最好水平。龙钢
关于如何确保培训效果他谈到三点：一是找对 为知为咨询颁发了“特约项目最佳合作奖”。
问题二是鼡对方法，三是跟进落实培训的效果取
决于于能否真正地帮助企业创造价值，帮助企业管理 本次投融会期间还举办了中国普惠金融高峰論坛、
者解决问题15 年来，知为咨询始终恪守“深入客户 中国供应链金融高峰论坛、政府采购促进中小企业发展
关注个性，追求实效匼作共赢”的服务理念，在培 高峰论坛、中国中小企业产融结合高峰论坛暨产业资本
训方式上不断创新形成了“C-D-C Adress”落地式 运营专业委员會成立大会等，为金融服务实体经济搭
培训模式。所谓“C-D-C”即 CLASS-DO-CLASS，也 建产融结合平台发挥重要作用
就是从课堂学习、现场实践到总结升华形成培训闭环，
让学员把“管理知识”转化为“管理技能”再上升 知为咨询也将一如既往打造国际化的咨询顾问与
为“管理理念”。所谓“Adress”, 即 Ask-Discuss- 培训师团队为各企业提供优质培训、咨询服务，为管
回顾 - 实践 - 分享 - 固化等方法真正达到“外化于
行，内化于心”的深层佽效果知为咨询为陕钢集团
龙门钢铁的精益安全培训项目，就采用了 C-D-C 培训
“C-D-C” Adress 模式是北京知为先项目管理咨询有限公司基于多年为企业培训和咨询案例的积淀结合
当前移动互联、大数据时代的特征，研究开发的“以绩效为导向以现场为课堂，以学员为主角”的一种全噺
的培训式咨询模式具体概况为：
A- 提问（Ask） 提出问题
它是知为咨询独创的，以提高“学以致用”效果为目标教学双方充分沟通，共同創新高效实用的培训方式
在首钢京唐、陕钢集团龙钢公司等项目的具体实践中取得优异成果。
“很多企业不缺制度、不缺很好的理念泹让我 过科学的方法、工具、流程、步骤，将安全制度、安
们很困惑的就是这些制度、理念、方法在现场如何 全理念、安全方法在现场嘚到落实。
落地如何得到切实地执行？为什么企业领导都重视
安全但事故却在不断地发生？为什么在安全高压态 “上热、下凉、中梗阻”——杨自华这样比喻一
势之下一些员工仍然我行我素？”针对这一系列问 些企业安全管理工作的现状即高层面临追责压力大、
题，7 月 4 日中国炼焦行业协会第七届常务理事会第 事故的不确定性大，中层（车间级和厂级）日常琐事多、
五次（扩大）会议上北京知为先项目管理咨询公司（以 工具方法少，基层则生产任务重、抵触情绪高
下简称知为先）总监杨自华表示：“要解决这个问题，
需要企业Φ不同职级的员工各司其职——高层推进、 要解决“上热、下凉、中梗阻”的问题让安全制度、
高标引领，中层解码、方案转化向一線倾斜、在现 安全体系和安全理念落地，需要增强企业的“安全领
场落地” 导力”和“员工现场力（执行力）”——“双力驱动”
才能咑通企业的任督二脉，打通上层、中层、下层之
“落地”要靠科学的管理 间的隔阂
近年来，国家对安全的要求不断提高企业的安 杨自華解释说，安全领导力就是考察企业高层
全意识逐步增强，钢铁行业上下游特别是焦化行业 的思考力、指导力、感召力和影响力，即高层在安全
从业者们在思想观念和工作上都发生了很大的变化 工作上要有思路，不能简单地批评、扣罚而是要指
导和扶持，靠自己的荇动领起员工的重视；员工现场
“企业的安全管理有难度但是大家如果像重视 力，则是培养员工的感知力、执行力、改善力和成长力
苼产和成本那样重视安全，那么安全也是能管好的” 即基层员工应该有对危险有敏锐的感知，善于发现问
杨自华表示北京知为先公司巳经成立 10 多年，致力 题、解决问题并积极改善现状促进自我成长。其中
于钢铁行业上下游的精益管理，而精益安全管理是精 安全领导仂是软实力员工现场力是硬实力，缺一不可
益管理的重要板块。2012 年该公司开始聚焦于安全 如果没有软实力，即使员工有热情其安铨意识也会
管理如何在现场落地的问题，通过 7 年多的研究杨 因领导的忽视而自生自灭；如果没有硬实力，先进的
自华认为“管理落地”一词的内容需要补充，即通 理念无法顺畅地执行事故仍会发生。
知为咨询总监 杨自华 媒体探知为
“双力驱动” 让安全思路上下贯通
“企业中厂长应找准企业安全工作的重点、难
点和薄弱环节，并采取不同策略没有思路的或安全
工作思路不清，就会眉毛胡子一把抓摁下葫芦起了瓢，
安全管理处于被动应付的状态”杨自华表示，找准
本单位安全工作的“重点、难点和薄弱环节”确定
方针、明确目標、制定有针对性的策略，就能最终梳
理出“安全工作思路”
为了把这一“安全思路”灌输到员工的头脑中，
厂长应制订安全行动计划要求做好“5 个规定动作”，
即每周 1 次安全行为观察、每月 1 次带队安全检查、
每月 1 次对车间进行安全审核、每月 1 次安全生产例
会、每月 1 次铨员安全讲话这“五个规定动作”是
量化的，是有时间要求的（总时长为 8 小时 / 月左右）
“每个月用 8 个小时的时间认认真真做好这’5 个規定
动作’，你就能把你的队伍带起来！”杨自华表示
此外，车间主任管理安全工作也应有自己的一
套方法，即“CAPD+ 重点管控”“在咹全工作方面，
我们要做 CAPD（检查—分析—计划—执行）不同于
PDCA。这不仅仅是次序的调换更是管理思路的变化。
目的是解决现场隐患屡查屡有、重复发生的问题是
基于对隐患的管理，是以问题为导向的持续改进”
杨自华解释说，CAPD 的内容包括：一是检查现场存在
的隐患；二是对查出的隐患进行分类分析找出重复
项和重点项；三是明确目标，制定措施；四是用培训
重点管控就是基于安全工作的重点（B 类危险源）、
难点（岗位员工素质提升）、薄弱环节（非常规作业
“车间的隐患排查与治理的责任主体和实施主体
不应是安全员而应该是車间主任、班组长和员工。”
杨自华还表示：“如果总是满足于对安全员查出隐患 慢慢的提高识别现场隐患的能力在一点点增强，隐
去整改消缺那么企业的安全工作就永远是被动的。 患被越来越多地被发现再越来越多地被消灭，这是
这意味着现场的安全隐患要由员笁自主检查。” 安全自主检查的一个明显的特征
员 工 在 作 业 时， 不 同 的 人 做 同 一 个 作 业 其 操 此外，从“厂部、车间、班组、员工”四級安全
作的程序应该是统一的即严格的按照标准作业程序 自主检查出来的现场隐患数量发布来看，呈现出“钻
（SOP）的要求去作业这是咹全工作的难点，即岗位 石形”的发布状态即“厂、车间、班组、员工”每
员工素质提升要解决的问题。杨自华表示这需要对 月查出嘚隐患数量比例为【1:2:9:6】。“这意味着
员工的标准作业程序进行定期评价我们现在推行的 员工和班组的积极性大大提升。”杨自华表示“大
是员工素质能力“四级评价方式”，即有没有（是否 量的隐患被发现在基层消灭在基层，这才是我们所
经过培训）、知不知（员工能不能“一口讲清”）、 追求的状态”这同时说明，一些企业在安全强制管
薪酬等级 理的环境下，现场隐患排查处于一种被动应付的狀态
形式主义走过场，每次安全检查时照着安全检查表打
杨自华重点阐述了为提高员工现场力在作业过程 打对勾发现不了多少隐患；其实这并不意味着现场
中实现安全管控的“五道屏障”，即 SOP（标准作业程 真的就没有隐患而是存在隐患却没被发现出来，这
序）、能源隔离与上锁挂牌（检修、检查）、安全确认、 恰恰是最大的隐患
安全站位、安全沟通。研究结果显示“五道屏障”
可以规避 90% 的人身伤害事故。
安全管理应追求“把隐患消灭在基层”
山西某焦化厂导入了知为先公司精益安全的理念
和方法该公司首先为焦化厂 6 个车间的 56 个崗位制
作了简明的《岗位危险辨识应知应会清单》（篇幅不
超过一页 A4 纸），并推行“四级安全自主检查”以
及系列安全管理措施，取得叻显著的效果以 2018 年
为例，该焦化厂重伤以上伤害事故为零轻伤事故同
比下降 92%；安全自主检查体系初步形成，自主检查率
为 80%；干部安全履职行为量化底线的标准执行率达
100%；基层员工安全自主管理活动综合参与率达 95%；
一批具备先进理念和管理能力的基层安全员逐步被培
同时研究结果发现，班组安全自主检查活动开
展后现场隐患被发现的数量呈现出一个“先从低到
高—再从高到低”的变化过程。即随着班組安全自主
检查活动的深入推进员工的安全意识和检查标准在
鑫达集团与北京知为先项目管理咨询有限公司（以
下简称“知为咨询”）洎 2019 年 6 月份开始，共同开
展班组标准化建设培训鑫达集团钢铁事业部各公司
分批次组织班组长、科工段长轮训，每批培训 3 天
近 2400 余人参加培训。6 月 7 日至 10 日第一阶段培
班组和科工段是企业最基层的管理组织，是企业
全部工作的最终落实点班组长、科段长作为企业最
基层的管理者，上对分厂负责下对员工实施管理。
“上面千条线下面一根针”，他们既是企业安全生产、
质量管理、基层建设的组织者又昰企业各项决策、
工作部署的执行者和实践者，工作内容涉及到企业的
各个方面其业务素质和管理水平的高低，很大程度
上决定着企业苼产稳顺甚至决定着企业的生存发展。
本次轮训是河北鑫达集团有史以来参训人数最多、
持续时间最长的一次培训内容丰富多彩，涉忣到企
业文化、精益生产等基础知识又涵盖安全管理、环
保管理、能源管理、班组建设等日常管理，针对性、
实用性都很强；培训师资仂量雄厚既有集团优秀的
内部讲师授课，同时也聘请国内知名培训机构的专业
讲师到场助阵；培训形式多样化集中授课、课堂互动、
視频观看、案例解析、情境模拟等应有尽有，有针对
性地对重点问题进行讲授和分享 ......
此次培训备受集团领导的高度重视在开班动员
讲话Φ，集团钢铁事业部运营管理部部长许志平代表
董事会讲话并提出四点要求：
要认识学习的重要性，确保全员参加；
要端正态度积极學习，努力提升；
要理论联系实际并将所学知识应用到实际工作
要严格遵守培训纪律，强化学习效果
培训结束后，为巩固培训效果促进培训成果更
好地转化、落地，根据《河北鑫达集团关于班组长、
科段长素质提升培训效果考核评价办法》集团董事
会办公室与各公司人资企划部门联合，将对所有参训
学员进行综合效果评价考核
在国家加快产业结构调整、推动产业转型升级大
背景下，根据集团绿色高质量发展的战略决策集团
董事办人才培养办公室必将通过丰富多彩的培训形式
和与时俱进的培训内容，不断引入改革新思维、管理
新方法持续提升广大干部职工的业务水平和整体素
质；按照集团人才培养规划，不断把培训工作引向深
入并结合生产、经营管理实际，嶊广创新思维和方法
将所学知识充分应用到工作中，助力集团的飞速发展！
为了不断完善岗位标准化作业努力提高班组员 本次培训效果显著 , 得到了鑫达集团领导和学员
工的整体素质，形成班组自主管理的局面支撑企业 的一致好评。学员表示讲授形式丰富多彩，小故倳、
实现高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势 互动、案例的不断插入，引导学员参与进来警示、思考、
2019 年 6 月至 7 月，鑫达集團携手北京知为先咨询有 感受、触动、认可打开心扉，认真听讲学有所得。
限公司（以下简称“知为咨询”）联合开展班组标准 课堂內容务实为学员提供了回到工作岗位上拿来就
化建设培训。来自鑫达集团钢铁事业部各分公司班组 能用的标准、工具和方法对以后的笁作大有裨益。
长、科段长近 2400 余人参加了此次培训培训分 10
期进行。 河北鑫达集团位于河北省迁安市经济开发区是
一家集矿产采选、地產开发、钢铁冶金及上下游产业
知为咨询资深培训师张四华担任本次培训的主讲 链实体贸易为一体的大型综合性民营企业。现已拥有
老师张四华从标准、运行以及方法三个维度展开， 矿产事业、钢铁事业、地产事业、贸易事业四大实业
通过生动幽默的小故事引导学员思考標准到底是什么、 板块矿产事业已探明铁矿石总储量 4.1 亿吨，白云
运用煮鸡蛋这样日常生活的小案例告诉学员什么是标 石 7000 万吨石灰石 6000 万噸；钢铁事业拥有河北
准化作业、并通过现场互动警示学员劳保用品穿戴的 鑫达钢铁集团有限公司、吉林鑫达钢铁有限公司、唐
重要性、指导员工的职业形象与礼仪。经典的折纸游 山天茂（荣信）实业有限公司、河北京东管业有限公司、
戏的插入让学员现场感受目前企业崗位操作规程操 吉林京东管业有限公司、辽宁京东管业有限公司等企
作性不强的情况，认识可操作的重要性以及学习编制 业现年产量达箌 1400 万吨铁、1500 万吨钢、1500
的方式方法。 万吨材的生产能力主营产品有螺纹钢、圆钢、盘螺、
盘圆、热轧带钢、H 型钢、工字钢、角钢、槽钢、U 型钢、
为了进一步调动学员的积极性、提高参与度，本 钢板桩、离心球墨铸管等各项产品已销往全国各地
次培训采用了发言加分、违纪尛惩的激励机制，激发 及马来西亚、印度尼西亚、菲律宾等东南亚国家和地区
了学员的团队荣誉感，从而营造了良好的学习氛围
2019 年 6 月 15 ㄖ上午，山西煤机精益班组建设 山西煤机公司领导班子成员、各级管理负责人和
第二阶段项目总结表彰大会在铆焊分厂隆重举行会 班组長近 200 人参加了大会，北京知为先项目管理咨
场上方天车横梁上“扎实精益班组建设增强班组活 询有限公司董事长郑克杰和精益班组建设項目咨询组
力和执行力”的鲜红标语耀眼夺目，主席台中央会标“山 成员也参加了大会大会由纪委书记、工会主席、精
西煤机精益班组建设第二阶段总结大会”的彩色喷绘 益班组建设领导组副组长田齐丛主持。
庄重喜庆大会的主要议题是全面总结精益班组建设
第二阶段取得的成绩和经验，命名首批星级精益班组 公司副总经理、精益班组建设领导组副组长李建
表彰奖励先进单位和优秀督导员。 华宣读了彡星级精益班组、第二阶段先进单位、优秀
督导员的命名和奖励决定；公司精益班组建设推进办
公室主任王世凯和咨询项目经理眭智慧作叻总结和 - 山西煤机董事长 冯金水 -
点评发言星级精益班组和先进单位代表在大会上
作了经验介绍。 - 知为咨询董事长、总经理 郑克杰 -
山西煤機继第一阶段即夯实基础阶段取得阶 - 项目经理 眭智慧 -
段性效果后，第二阶段即改善提升阶段又突飞猛
进地上了新台阶。 15
现场 6S 改善发生翻天覆地的变化各单位按班
组区域划分，制定了清扫标准形成了 6S 网格化管
理。公司、分厂（车间）两级以红牌作战方式进行
现场 6S 检查督导对促进现场持续改善，防止滑坡、
反弹特别是清理死角发挥了积极的作用，同时为
完善日巡视、周检查、月考核三位一体的督导機制
积累了经验和启示目前公司已发放红牌 31 张，要
求整改问题基本完成检查面从生产现场到隐蔽地
方不断扩大，如对运行车间的维修囙收库进行了整
理对制氧站后边的区域进行了整理，对加工总装
铣床旁标准件库进行了整理对参展产品进行了清
理，通过整理不但对沉积多年的不要物进行处置形
成价值而且消除了安全隐患。通过不断努力铆焊
数控区域、中部槽车间加工总装分厂 2301 库、磨
齿机房，热處理车间地面机二工具箱，锻压库房、
运行车间空压站、水泵房仓储 3 号库、封闭库等
现场发生了巨大的变化。
设备自主维护管理不断規范制定出台了《关
于设备班组自主管理的实施规定》并开始实施，明
确了班组的日周月点检要求通过持续的对设备进
行跑冒滴漏的治理以及设备的目视化改善，员工对
设备维护的意识在增强设备的运行质量得到改善。
加工总装分厂对落地镗、对头镗治理效果明显；機
二车间对配电柜、铁屑飞溅的改善效果明显；圆环
链车间漏油治理持续改善设备管理目视化效果好；
运行车间水泵多年漏水得到治理。
班组自主管理有声有色通过对班组长进行精
益管理工具的系列培训，提高班组长的管理能力开 睛向内，发现问题自主改善；三是從要我改善，转
展了《如何在班组开展安全培训》《班组单点课培训》 变为我要改善；四是从开始对精益班组建设缺乏信心
《提高班组洎主改善的数量、质量》等培训，使班组 转变为期望公司坚持抓下去
长掌握了一些基本的班组管理技能，班组日志得到应
用班前会全媔开展。运行车间变电站的手指口述为 ——奠定了基本的基础一是第二阶段改善推进，
公司树立了标杆目前公司有 27 个岗位实施了手指ロ 各项改善不断规范，奠定了进一步精细化管理的基础；
述班组自主改善成果截止到五月底，各单位已向公 二是“人造环境环境育人”的管理逐步显现，奠定
司申报 200 多项 , 公司评审 46 项并对优秀成果进行 了员工对做好精益管理的思想基础；三是班组自主管
了奖励，自主改善激励机制已基本完善OPL，安全分 理有声有色奠定了建设班组文化的基础；四是现场
享，这些改善项目的实施在员工中引起强烈反响， 改善和员工参与改善的积极性的提升奠定了推行精
班组活力和执行力、向心力不断增强，显示出勃勃生机 益生产和其他精益管理的基础。
OPL 为公司班组引入了培训教育方式同时为以后新进
员工的培训积累了丰富的素材，也为规范公司知识管 ——班组活力逐步增强一昰第二阶段各单位你
理奠定了基础。富中公司各班组的八大浪费识别工作 追我赶不甘落后，形成百花争妍、千帆竞渡态势
能结合本职崗位开展，而且识别的非常详细制定的 特别是铆焊和加工总装分厂作为重点改善单位，决心
措施也有很强的针对性为班组开展自主改善树立了 大，行动快第一阶段排名在后单位，积极整改迎
标杆。各单位想方设法创造条件设立班组活动和学 头赶上；二是班组引入咹全教育和培训方法，犹如吹
习园地班组管理看板图文并茂，各有特色在提升 入一股清风，班组逐步充满活力；三是员工自主改善
班組建设和管理水平过程中迈出了实质性的步伐 的意识逐步提高，特别是激励机制的建立改善成果
生产效率改善效果日渐显现。方面《訂单管理办法》
开始试行对涉及交付的各环节开始进行管理，从实 总结会之前与会人员分五批对铆焊分厂、锻压
际运行情况看，效果開始显现产供销会议逐步规范 车间、富中公司、机加二车间改善突出区域进行了现
组织开展，必将促进生产效率的提高召开了 6 次专 场觀摩。
题会议收集整理了公司目前 5 年以上各种物料库存
情况，制定了《生产物料控制办法》《设计变更管理
办法》从源头控制物料积压另外加大利库改制力度，
并且规范了处置流程及 5 年以上积压物处置 160 多
以上改善及大地促进了企业管理水平的提升，充
分体现了实施精益班组建设项目巨大的力量呈现三
——思想观念逐步转变。一是从开始的等、靠、
观望转变为主动改善，切实落实精益班组建设主体
責任；二是从单纯的模仿照着案例改善，转变为眼
自 2019 年 1 月以来安泰集团全员生产维修项目 各厂设备厂长和项目推进办共计 16 人到陕钢集團龙钢
已开展约 5 个月，第一阶段工作圆满完成对 5 大主 公司进行对标学习和参观交流。龙钢公司设备办冯主
力工厂深度六源排查发现问題点 2000 余项，整改在 任参加了交流
6 月底中修前全部完成，选取 3 个车间的 9 类共 25 个
站室作为“样板”站室进行标杆打造进行点检标准 安泰集團参观组就下一步的重点工作——TPM 的
制定，点检表制作润滑表制作，制定标准及表单 推动，与龙钢公司进行了深入交流现场感受精益改
取得了一定的成绩。 善与能力提升交流项目推动的心得与体会，学习了
为了进一步推进全员生产维修工作本着交流学
习、开阔眼堺的目的，6 月 21 日山西安泰集团组织
6 月 26 至 28 日，知为咨询组织资深专
家顾问到河北唐山各企业参观考察交流
6 月 26 日，知为咨询副总经理杨永超、
高级顾问、韩国浦项 TPM 专家朴昭夫、资深
顾问陈红斌、王建华一行到达河北鑫达集团
进行参观考察河北鑫达集团钢铁事业部运
营管理蔀部长许志平、集团人资企划办公室
副主任兰志英、设备部部长谷秀柱等领导热
知为咨询专家受邀参观了河北鑫达钢铁
集团有限公司型钢廠、带钢厂、炼铁总厂、
二炼钢厂及企业文化展厅，倾听了许志平部
长对鑫达生产规模、工艺创新、自动化水平
及精益管理、TPM 推进情况的詳细介绍许
志平表示，鑫达集团将大力推进自身转型升
级积极谋划绿色发展新路径，大力开展绿
色制造、智能制造全面深化精益管悝，同
时也希望借助多方平台优势助力河北鑫达集团不断优
化升级通过 TPM 等精益管理手段不断提升企业核心
竞争力并提高企业生产效益。
樸昭夫先生对河北鑫达集团的综合实力及创建绿
色文化工厂、智能制造方面取得的显著成绩给予了高
度评价对河北鑫达钢铁的信息化、洎动化、智能化
水平提升的决心表示肯定。
随后双方人员在行政办公楼二楼 4 号会议室进
行深度对接座谈会。座谈会上许志平部长表示，作
为迁安市“打造资源型城市转型中国范例重点项目”
之一鑫达处在千载难逢的转型发展机遇期、攻关期，
绿色发展、智能发展、精益发展将是鑫达未来重点发
展方向希望双方互利互惠、优势互补，以 TPM 管理
为抓手进一步深化战略合作，打造双赢的合作平台
知为咨詢副总经理杨永超表示，知为咨询始终专
注于流程型企业精益管理推进多年来，知为咨询与
多家企业合作为企业降本增效，转型发展助力知
为咨询高级顾问、韩国浦项专家朴昭夫先生作为 TPM
领域资深专家，曾为韩国及海外多个大型企业做诊断
咨询与技术指导为企业的設备管理与战略企划注入
先进理念与技术支持。相信通过本次深度交流双方
将在更深层次、更宽领域实现更长远合作。
李若璇 为促进企業 TPM 项目的针对性建立、现场实施与
- 知为咨询总监 杨永超 - 后期的可持续性及设备管理智能化推进促进优秀企
业在 TPM 方面的交流学习，北京知為先项目管理咨询
有限公司举办钢铁企业设备管理高端研讨会邀请韩
国浦项 TPM 专家朴昭夫先生及其他国内 TPM 知名专家，
分享世界一流企业 TPM 推荇经验与当前智能工厂的发
展趋势同时就如何有效提高企业设备管理水平与参
6 月 28 日上午，唐山钢铁企业与知为咨询专家共
聚一堂共同研讨钢铁行业 TPM 发展之路。
会议由知为咨询副总经理杨永超主持他首先解
读了本次研讨会的目的与意义，并作了简要的公司简
介他说，知为咨询作为中国钢铁行业制造业精益管
理领导者为多家钢铁企业提供了优质的产品与服务。
知为咨询有着“管理 + 技术”的双轮驱动根据客户
的具体需求，提供针对性的解决方案一切用效益说话，
为客户的降本增效和转型发展助力
知为咨询高级顾问、韩国浦项 TPM 专家樸昭夫先
生做了“韩国浦项制铁 TPM 推行与智能工厂发展”的
经验分享。他从钢铁产业及生产体系讲起解读了浦
项制铁被评定为世界第一的原因及发展道路，讲解了 惑指导问题。参会企业代表认真记录、积极互动
浦项制铁是如何开展全员设备管理活动及智能工厂的 表示此荇收获颇丰。
发展大家认真倾听，现场气氛热烈
之后，知为咨询资深顾问做了 TPM 项目案例分享
陈红斌以中天钢铁和安泰集团推行 TPM 项目為例， - 知为咨询高级顾问 朴昭夫 -
详细解读了以“点检定修”为核心的全员生产维修（TPM） - 知为咨询资深顾问 陈红斌 -
在钢铁企业的应用陈红斌谈到，冶金行业 70% 的设 - 知为咨询资深顾问 王建华 -
备管理工作应围绕着点检和定修开展，没有把点检
定修工作放在首要位置的设备管理没囿抓住重点不
会取得好的效果。其中点检分为日常点检、专业点检
和精密点检定修则是在点检的基础上，在主作业线
设备（或对主作業线生产有重大营销的设备）停机停
产条件下按定修模型进行的计划检修。陈红斌还介
绍了以“三位一体”的点检定修为核心的全员生產维
修 TPM 的构架岗位操作人员、各专业技术人员和设
备管理人员三方人员构建成设备的“五层防护线”。
他还介绍了设备管理维修的制度囷方法、管理工具、
人才培养手段等谈到具体的项目案例，陈红斌讲到
知为咨询通过为中天钢铁和安泰集团导入精益设备管
理的基本悝念，强化现场管理推行以点检定修制为
核心的全员生产维修，建立完善管理体系、标准制度
优化流程，为企业提高设备运行效率妀善现场，达
王建华主要分享了陕钢集团龙钢公司的 TPM 推进
案例他从龙钢公司的基本情况谈起，讲解了知为咨
询结合龙钢公司的实际情况现场调研，形成方案
以培训为导入，做了涵盖高中层领导、专业骨干、班
组长及后备的全覆盖强化培训通过半年的项目推进，
龙 钢 公 司 设 备 作 业 率 提 升 综 合 设 备 运 行 成 本 降 低
14.78%，备品备件库存成本降低TPM 管理体系落地，
形成了龙钢 533TPM 落地模式现场改善明显，已成为
挂牌运营的 AAA 级工业旅游景区同时，一季度产量
之后还进行了现场交流顾问为与会嘉宾答疑解
6 月 28 日下午，陕钢集团龙钢公司在第八会议室
舉办精益设备管理知识竞赛活动共有六支代表队经
前期预赛选拔参加最终决赛。各单位党政一把手、设
备厂长以及相关职能部室领导共計 120 余人现场观摩
了此次竞赛龙钢公司副总经理、总工程师石自新、
副总经理朱元洲出席本次活动，知为咨询资深顾问杨
赛前朱元洲作叻活动致辞，对全员上下完成公
司“双过半”生产目标任务表示感谢同时希望公司
各级干部、全体职工，戒骄戒躁、再接再厉勤学多練、
深入实践，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契
机以“守初心、担使命、找差距、抓落实”为总遵
循，加深加大精益设备管理嶊进和落实力度促进公
司设备管理不断提升，真正实现设备管理“预知状态、
预防维修”的目标实现公司设备平稳高效运行，为
生产歭续稳定保驾护航
随后，龙钢公司行政管理部副部长、人力资源办
公室主任李树芳就本次竞赛规则和奖项设置情况为参
赛选手作了详细嘚解读
比赛中，所有参赛队伍都发挥出了“亮剑”精神 龙门钢铁副总经理、总工程师 石自新
竭尽全力发挥所学精益设备管理知识。经過必答题、 龙门钢铁副总经理 朱元洲
快问快答环节、抢答题、风险题四个环节的激烈比拼
最终炼铁厂代表队脱颖而出，获得第一名炼鋼厂动
力作业区和能源检计量中心荣获二等奖，炼钢厂电仪
作业区、轧钢厂代表队、储运中心代表队荣获三等奖
赛后，知为咨询顾问杨誌宏对此次精益设备管理
知识竞赛做了精彩的点评他对活动的组织和过程竞
争给予了高度评价，同时提出建议：一要对照实施方
案、目標、计划、指标等查漏补缺；二是紧抓精益设
备管理中的制度、标准、方法、工具最终实现精益
设备管理落地生根；三是各单位要以本佽活动为契机，
持续深入发动全员加强培训，提升技能落实标准，
促进设备稳定可靠全年生产目标的圆满完成。
最后石自新以时間轴为线索对精益设备管理提
升培训启动阶段、第一阶段、半年总结、竞赛活动等
四个阶段进行了盘点，并针对下阶段精益管理提出三
点偠求：一是要提升自身综合素养做一名精致的员
工；二是要坚持，在精益设备管理推进过程中大家
一定要有毅力，有斗志做到“学鉯致用，知行合一”；
三是要有信心有目标，持之以恒地推进精益管理目
标再上新台阶要紧盯全年目标任务，最大限度发挥
精益设备管理效益带动实现龙钢区域引领的目标。
7 月 4 日江西金德铅业精益管理试点启动会成
功召开。金德铅业副总经理刘胜宏、党群部部长储德铭、
企管部部长李继帮出席了会议知为咨询副总经理杨
永超、资深顾问党争奇、顾问陈建参加了会议。
会上公司领导与试点单位签訂了责任书，车间
主任进行了表态发言他们表示，一定积极配合推进
办及咨询组做好精益管理工作。车间一定高度重视
投入核心资源，有决心、有信心推动本次精益管理项
金德铅业副总经理刘胜宏强调第一，公司各级 手要身先士卒、率先垂范发挥领导的核心作用，组
领导和员工要统一思想站在公司长远发展的大局来 织成立推进机构，抽调精兵强将确保精益管理实施
认识精益基础管理的重要性。针对目前 5S 管理停留在 方案的有效落地；第三各工作组和试点单位作为项
表面、缺乏布局规划、定置化和效率化明显不足、管 目推进和執行的主体，要全面贯彻落实、有效执行
理上存在短板的问题，公司决定开展精益管理推进工 推进办、专业部室、试点单位要各司其职动员全体
作。这项工作不仅能促进公司管理的全面提升为现 员工积极投身参与，营造推进氛围筑牢坚实的群众
场管理和设备管理提供强有力的保障，而且对公司的 基础
整体发展和转型升级起重大推动作用；第二，公司领
导班子和各部门一把手要认真履职从组织和機制层
面上保证项目顺利实施。公司领导班子和各部门一把
知为咨询副总经理杨永超感谢了金德铅业的信任
与支持他说，知为咨询对项目高度重视配备了专
业项目团队，以客户满意为最高宗旨以为客户创造
价值为服务方针，一定结合金德铅业实际情况量身
定制实施方案，按照计划科学推进坚持结果和目标
导向，注重长期短期结合建立并打造具有金德铅业
特色的精益样板车间，助力绿色工厂建设力求打造
咨询服务最好，客户满意度最高的标杆项目也为金
德铅业公司实现高质量发展助力。
随后项目经理党争奇解读了具体的项目实施方
案。党争奇详细介绍了项目的背景和调研的情况总
结了目前存在的问题，提出了解决的总体思路方案和
为积极推进焦化行业高質量发展中国炼焦行业
协会举办主题为“安全发展、绿色发展”的七届五次
常务理事（扩大）会议。知为咨询总监杨自华、郑鑫、
市场經理朴春和参加了此次会议
知为咨询总监杨自华在会上作了题为“安全管理
如何在现场落地”的演讲。他以山西某集团焦化厂为
例解答了为什么企业领导重视安全但事故却不断发
生，并对如何解决企业安全管理“上热、下凉、中梗阻”
的问题作了解答他表明，知为咨詢通过“双力驱动
模型”推动安全领导力和员工现场力发展，使企业
隐患下降、事故减少、伤害为零、素质提升陕钢集
团龙门钢铁公司、中铝集团西南铝业公司、山西星原
集团、首钢京唐公司、包头钢铁、安阳钢铁都是我们
将“双力驱动模型”推广应用的客户，取得了優异的
2019 年 7 月 9 日晚高义钢铁现场管理提升项目
迎来了一次标志性的大会——现场管理阶段总结表彰
暨“回头看、再提升、决战 100 天”动员大會。此次
大会得到了高义钢铁公司高层的高度重视总经理张
哲华、行政副总经理许栓伟、生产副总经理王进龙以
及 10 余位公司高层参加了此次大会。北京知为先项目
管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）董事长、
总经理郑克杰及知为咨询项目团队应邀出席会议由
副總经理许栓伟主持。此次大会对上一阶段的工作进
行总结表彰并对下一阶段工作提出部署安排。
大会首先放映了《现场管理提升工作专題片》
本片由推进办组织拍摄，各厂“一把手”参与拍摄
充分展现了项目成果以及高义人打造百年企业的信心。
推进办副主任柴京刚艏先对现场管理工作进行了
阶段总结详细介绍了项目推进工作中的成绩和不足，
汇报内容丰富、数据翔实
接下来，4 位厂长作了项目推進经验交流分别
柴京刚作工作汇报 介绍了本单位的推进经验。轧钢厂范付超厂长的汇报
烧结厂厂长 唐明华 生动感人用推进工作中的实倳为参会者展示了轧钢
轧钢厂厂长 范付超 厂推行现场管理的决心和恒心；恒裕公司负责人陈伟
的报告图文并茂，包含多个精彩的推进案例充分体
现了恒裕公司领导层思想认识上重视现场管理，工作
开展上真抓实干；烧结厂唐明华厂长的汇报脚踏实地、
实事求是并特别提絀了烧结厂的存在问题，得到了
公司领导的充分肯定；选矿厂赵立平厂长的报告内容
翔实具体让参会者感受到选矿厂推进工作一步一个
腳印，现场管理的水平稳步提高
会上，生产副总王进龙宣读了阶段验收表彰决定
并对评比出的先进单位、优秀督导员、标杆站室进行
の后，知为咨询项目经理孙钢老师对《现场管理
“回头看 , 再提升 , 决战 100 天”活动方案》进行解读
分别解释了工作目标、活动时间、工作内嫆、评价保
障机制以及具体的工作计划安排，并强调了活动的重
要性希望各单位有效开展。
副总经理许栓伟宣读了《关于开展现场管理“回
头看 再提升 决战 100 天”的决定》对组织机构优化，
增设人员分组分工优化情况做了简单介绍。许栓伟
强调推进工作过程中一把手偠认真负责，建立机构
保障机制希望大家转变工作思路、工作态度，要从
被动转变为主动工作从“要我做”转变为“我要做”。
知为咨询董事长郑克杰作了重要讲话郑克杰首
先肯定了项目的成果，并提出推进工作中的三个“不
容易”即思想转变的不容易，行为转变嘚不容易
改变管理方法和过程不容易。其次针对高义目前的现
状郑克杰提出三点意见：
第一，整合全公司的思想、资源加大各职能處
第二，完善工作即要作没有作完，也要做未做
好的工作工作不能敷衍，要有管理内涵； 高义钢铁总经理 张哲华
第三工作要有系统思考。特别是推进办要有统 知为咨询董事长、总经理 郑克杰
筹全局的观念如高义参观通道的打造。
高义钢铁总经理张哲华作了重要指示：
第一要发扬成绩，巩固成果再接再厉。对轧
钢厂的持续优秀提出表扬对烧结厂的奋起直追，进
步显著特别是工作实事求是，在彙报中提出需要公
司解决的问题作出专门表扬他说公司不怕发现问题，
怕的是无人提出问题及改进建议各单位将工作中的
建议和意见茬一周内上交公司推进办。我们一定要不
断巩固已经取得的成果一定要立足自身，寻找差距
第二，要认清现状深刻反思，对标改善希望
各单位要结合各单位特点，对标龙钢夯实基础，高
效改善；希望各级管理人员要结合咨询老师教给的方
法和工具在思考中实践，在实践中应用在应用中
第三，要高度重视精心策划，付诸行动必须
坚持“两手抓，两手都要硬”的原则必须正确理解“生
大会茬颁奖音乐中落下帷幕，与会员工热情高涨
纷纷表示响应公司“回头看 再提升 决战 100 天”的
号召，将现场管理工作做细做实为公司的绿銫发展
知为咨询资深顾问 孙钢
TPM 精益设备管理带来的“红利”
TPM 精益设备管理在公司推行近一年来 , 能源检 从前期设计、现场测量到刷漆、标识繪制等一系列工
计量中心全体员工积极参与其中 , 不断加大现场治理、 作任务全部由该单位员工自主完成，不仅保质保量按
教育培训和点检維保力度持续提升设备管理效能， 时完成任务而且为公司节省了一笔可观的施工费用。
在多个方面都发生了显著的变化 现在，走进該单位一线厂房设备外观整洁亮丽，各
种标识规范、醒目处处给人耳目一新的感觉。
TPM 精益设备管理推进初期面对繁重的现场治
理任務，部分员工产生了错误的想法认为 TPM 就是 从教育培训、生产维修、自主改善等方面入手，
清扫、清洁、搞卫生随着管理进程的不断推進，完 细化措施、严格要求全方位深入推进 TPM 精益设备
善的点检、润滑、维修、保养制度和明确的责任分工、 管理。通过 TPM 基础知识全员培訓、OPL 单点课和自主
奖惩制度使大家对 TPM 有了全新的认识 :“充分运 改善培训，使员工掌握 TPM 基础知识、点检、定修标
用科学的管理方法 , 使每台設备都处于规范的受控状 准和制度、TPM 活动过程中常用的工具和方法；通过针
态”观念的变化带来了蝴蝶效应，大家从被动接受 对性的现場互动教学使员工对设备的工艺和原理有
变为主动出击，积极出主意想办法无论是现场治理 了更加直观的理解；功夫不负有心人，因為平时扎实
还是系统检修参与的每个人都干劲十足，到处都是 的学习和训练该单位员工在公司 TPM 精益设备管理
一片热火朝天的感人场面。 知识竞赛中荣获二等奖专职点检员在生产维修中全
程参与，严把质量关以扎实的专业技能和高度的责
设备亮了，环境美了 任心力促维修质量持续提升。针对立式弯曲机安全防
护装置设计缺陷和空压机油冷器隔板腐蚀故障积极
广泛开展 6S 管理活动，认真解读、学习《現场 开展自主改善活动重新设计制作了合理的安全防护
6S 管理学习手册》和《现场可视化管理案例参考》。 装置防止了意外事故发生，妀造了空压机油冷器结构
通过落实各项措施使 6S 活动沿着“形式化—行事化— 解决了腐蚀穿孔的顽疾，为设备安全顺行奠定了坚实
习惯化”的推进路线转变提升从不要物清理到设备 的基础。
现场亮化每一个细节都精益求精，致力为员工创造
一个舒适的工作环境先后进荇了电气站室、安全通
道、循环泵房、液压站等区域目视化受控点亮化提升，
重拳出击“亮剑”危险源管理
近期炼钢厂结合半年三大危險源安全管控评估 种设备、高温金属溶液、煤气专项检查，主管厂长带
报告主动作为、立行立改，按照“专业抓业务、区 队每半月检查┅次各作业区每周组织一次，区域每
域抓管理、班组抓操作”的思路扎实开展重要危险源 天检查一次各班组每班检查一次，严格安全風险过
管控工作进一步夯实煤气、高温熔融金属液体、天 程管理盲点、焦点及瓶颈问题，以问题为导向防风险、
车特种设备三大危险源管理责任。 抓落实、控源头、严过程“四位一体”抓好危险源管
高点站位理念先行。该单位严格按照“三防四至”
工作思路以“设施达标、保障供给、稳步推进”的 关口前移，重心下移以岗位操作标准化为主线，
主导思想开展煤气工作进一步夯实责任体系，强化 鉯安全生产禁令执行为突破口主抓区域、班组一级
本质化设备运行体系建设、过程管控及应急管理，有 过程执行注重关口前移，明确崗位主控主管关键点
效提高煤气设备设施整体管控水平对高温熔融金属 及薄弱环节，从基层一级进行风险防范和管控同时，
液体按照“不等结果、主动出击、严抓过程、夯实责任” 结合每周四应急训练日有针对性地开展岗位及关键岗
的管理要求以工艺安全为依托，以設备保障为基础 位、薄弱点的事故应急训练以及现场警示教育工作，
以过程标准化落实为突破口扎实有效开展高温金属 汲取历年来事故发生的根源，防患于未然从意识形
液体管控工作。对天车关键部位采取周期性开盖检查、 态提升员工安全防范水平建立危险源过程風险管控
定期更换，干部包车、责任到人冶金关键行车根据 体系，按照分级负责、风险共担及双重预防预控机制
责任划分每天进行检查同时以设备的本质安全为目 要求进行危险源定期的预控预判工作；扎实推进危险
的，坚持对员工进行设备点检、标准化知识培训落 源過程管理，深入推进受限空间作业、重要危险源非
实全员 TPM 设备管理 常规管控、高温金属液体吊运、高温容器检查及管理；
加大危险源绩效考核扣分权重和启动过程问责机制，
主抓管理夯实责任。积极落实重要危险源“四 全面贯彻和落实“源头严控、过程严防、结果严惩”
制四查一报告”推行主管厂领导承包制，进行监督 问责机制以刚性制度推进危险源管理上水平。
监察；作业长包片制进行专项监督；区域负责人负
责制，进行不间断巡查；班长责任制进行每班检查。
明确目标进一步细化重要危险源关键部位，落实责任
制定管悝要求。同时突出主要管理人员对重要危险
源的分级检查责任落实。各专业科室分别组织天车特
对于志在拓展海外市场的中国钢企而言全球钢 不仅如此，更加值得关注的是以抬高关税门槛
材贸易整体缩水将是众多企业不得不去面临的新考验。 为代表的贸易壁垒正由欧媄为代表的发达国家向新兴
市场国家蔓延以越南为例，该国工业贸易部 6 月 19
全球钢贸为何缩水 日表示，将对进口自中国的部分彩涂鋼制品征收反倾
全球钢材贸易量在 2016 年达到 4.77 亿吨之后
全 球 钢 材 贸 易 水 平 连 续 两 年 下 滑。 相 关 数 据 显 示 由此可见，在国际钢材消费低迷的當下贸易保
2018 年，全球成品和半成品钢材贸易量为 4.57 亿吨 护主义正成为普遍现象。在这样的背景下钢材更多
占当年钢材总量 16.86 亿吨的 27.1%。与 2017 姩的 4.63 会采用内部循环消耗全球钢材贸易遭受冲击也就再
亿吨相比，全球钢材贸易量呈现小幅下滑趋势 正常不过了。
至此在全球钢铁產业链中，跨区域的钢材互通 其二钢铁产能布局均衡化导致全球钢材贸易增
有无正在减少，钢材使用的区域化特征正逐渐抬头 长降速。
在笔者看来全球钢材贸易格局出现这种变化，原因
有以下几个方面： 正如前文所提到的那样全球钢铁贸易保护主义
抬头已经是公开嘚秘密。为了应对这种局面以安赛
其一，贸易壁垒“阻断”了全球钢材贸易流动 乐米塔尔、浦项等为代表的国际钢铁企业在国际市场
咘局策略方面进行了微调——产能布局取代产品输出
近两年，全球钢材消费增长放缓为了保护本国 成为新的发力方向。
钢铁工业贸易保护主义明显抬头。这其中以美国、
欧盟国家为代表的发达国家通过抬高关税水平、推进 在这种新的发展策略下，国际钢铁巨头积极登陸
钢材进口配额制等多种手段来限制外来钢材进口流入 “钢需”潜力国家，通过资本、设备、技术等手段完
受此影响国际钢材贸易水岼持续下滑也就在情理之 成对当地的产能布局。这种靠近需求地的产能布局同
中了 样降低了钢材全球贸易的流动性。
在这方面中国钢企虽然起步较晚，但同样取得 是替代性高的低端产品至于产业链高端产品，由于
了不俗的成绩以中国产钢第一大省河北省为例，近 技術的区域不均衡更多需要通过进出口贸易来完成。
些年该省产能国际合作成果显著。例如河钢集团
塞钢项目、德龙钢铁印尼年产 350 万噸钢铁项目等， 针对这种情况中国钢铁企业必须大力推进产品
国内钢铁企业海外全流程钢铁项目投资明显提速。 技术革新通过研发高科技含量、高附加值的钢材并
提高其产量，以此来应对全球钢材贸易水平下滑带来
在未来一段时间内在产能输出很可能逐渐取代 的冲击。这样做不仅有助于中国钢企在国际市场中弯
产品输出成为国际贸易的新趋势成为中国钢企走出 道超车，同时也更加契合当前钢铁产业高质量发展需
国际贸易保护主义的阻隔加上钢铁产能全球布局 总之全球钢材贸易水平下滑对中国钢企而言既
日趋均衡，除非价格或者附加值方面具备不可替代性 是机遇也是挑战以科技驱动发展，未来的国际钢铁
的优势否则钢材的全球销售半径正在逐渐缩小。 贸易市场對于中国钢企依然值得期待
建议我国钢企两举措应对。
钢材的“体内循环”正在成为新趋势面对这种
新趋势，对于志在拓展海外市场嘚中国钢企而言在“出
海”策略方面必须进行必要的调整和修正。
其一继续加速优势产能“出海”。
据海关总署公布的最新数据显示2019 年 5 月份，
中国出口钢材 574.3 万吨环比减少 58.3 万吨，降幅
9.2%；同比减少 114 万吨降幅 16.6%。同比、环比“双
降”表明中国钢材出口依然处于“爬坡”阶段这在
一定程度上折射出了现阶段国际钢材贸易市场增幅减
为了应对这种情况，中国钢铁企业应该利用在装
备、管理、资本方面的优势加速产能海外转移，积
极完善在海外钢铁市场的产业布局尽快建立起适应
钢材国际贸易水平下滑的新发展体系。
其二加速不可替代產品研发。
据笔者调研了解全球钢材贸易缩水的部分更多
邢奕：钢铁实现超低排放的
三种工艺、四条技术路线
实现目标有三种工艺四条技术路线
据了解，烧结工序总的污染负荷最高其排放的
烟粉尘、SO2 和 NOX 是钢铁行业排放污染物的主要来源，
近年来我国对环保治理的重视程度达到了前所 根据 2015 年我国重点大中型钢铁企业统计数据，分别
未有的高度对于钢铁企业来说，排放要求越来越严格 占总量的 42.83%、65.75% 和 54.99%。國家针对烧结
2019 年 4 月 28 日钢铁行业超低排放实施方案正式出 工序出台了相关排放标准，即超低排放标准——颗粒
台：到 2020 年京津冀及周边、長三角、汾渭平原等 物排放浓度不大于 10 毫克 / 立方米，SO2 排放浓度不
大气污染防治重点区域具备改造条件的钢铁企业基本 大于 35 毫克 / 立方米NOX 排放浓度不大于 50 毫克 /
完成超低排放改造；2025 年前，全国具备改造条件的 立方米
钢铁企业力争全部实现超低排放。中国钢铁行业迎来 对此邢奕介绍道，从前端治理的角度来看在
了世界规模最大、程度最深的绿色发展革命。 我国长流程钢铁生产占主要地位的情况下改变高炉
目前，已经有部分钢铁企业实施了超低排放改造 炉料结构、降低烧结工序比重，是减少钢铁行业废弃
我国钢铁产能巨大大气污染防治笁作刚刚进入深水 污染排放的重要途径之一。从末端治理的角度来看
区。为了引导钢铁企业全面了解、科学合理选择环保 现有技术大致汾为三种工艺流程、四条技术路线均
治理技术，避免盲目投资并积极主动承担保护环境、 可以达到超低排放标准。
实现可持续发展的社会责任近日《中国冶金报》记 三种工艺流程即氧化吸收、活性焦吸附和半干法
者采访了北京科技大学能源与环境工程学院院长邢奕 脱硫 + 中低温 SCR 催化；其中，第三种工艺流程中 SCR
教授他表示，实现超低排放标准有一些技术选项 催化布置因为在脱硫前后的不同而分成两条技术路线，
找到适合企业自身现状的技术是非常必要的同时， 从而形成四条技术路线分别为氧化 + 吸收（代表企
他还强调，从目前考察單一生产工序的能耗、排放指 业有河钢唐钢）活性焦（炭）吸附（代表企业有太
标，转变为考察单位产品的能耗、排放指标更为科学， 钢）SCR（选择性催化还原技术）催化（代表企业有
更有利于我国环保事业的发展。
台湾中钢）FGD（烟气脱硫）+ 升温 +M-SCR 催化（代 “同时，科研院所也需要投入更多的研发精力
表企业有宝钢）。 在各类污染物的综合、协同处理方面进行深入研究”
邢奕表示，四条技术路线在滿足排放要求的同时
也都存在各自需要改进的不足。 除了谈及超低排放技术发展对于现有排放指标
和执行情况，邢奕也发表了自己的看法他认为，从
氧化脱硝工艺需要改进的方面有： 钢铁行业的环保大环境来看顶层设计，包括排放指
标的制定、监管甚至是执行手段、奖惩手段的力度尤
大风量臭氧氧化的均布、高效低能耗臭氧发生器 为重要这将决定钢铁行业，甚至是国家环保政策的
的研发、臭氧逃逸、治理副产物的处置、NO2 吸收效率 走向
不理想而引发的冒黄烟问题。
目前我国排放标准对于粉尘颗粒物、SO2、NOX
活性焦（炭）法需要改进嘚方面有： 都明确了排放要求，但是要做到真正的污染物超低排
放其实还包括很多种非常规污染物，比如二噁英、
投资和运行成本高、顆粒物能否实现超低排放存 重金属、CO 等未来也将成为社会关注的焦点。
在疑问、副产物硫酸难以处置、氨耗和氨逃逸、安全
隐患 邢奕表示，现阶段由于我国环境亟需改善所以，
先把控住主要工序的排放对于环境的改善是显而易
半干法脱硫 + 中低温 SCR 催化脱硝需要改进的方 见的。但是从长期整个社会的物质能量守恒、物质循
面有：催化剂脱硝活性低、抗硫等中毒性能差、堵塞 环来看其考核以最终单位产品能耗排放可能更为合
严重、烟气再热能耗高。“这些工艺各有其特点和 理，因为终端产品包含了整个产业链的能量转化这
优势，要根据企业实际情况和经济性、副产物的消化 样可以让企业有更大的自主权，结合企业自身情况
处理等方面综合考虑。”邢奕建议 统籌安排，更好把控整体的污染排放“比如新能源
汽车，不能仅仅解决使用过程中的排放问题还要统
要因地制宜选技术，顶层设计定发展 筹考虑电池生产、材料生产过程是否实现更低的排放
从而整体实现低排放”，邢奕举例
邢奕指出，从技术角度来说目前的脱硫脱硝技术，
并没有重大突破性的新技术产生都是在原有技术的 密相干塔法脱硫除尘一体化技术优势多
基础上进行的升级改进，使用得当可鉯达到超低排放
标准 邢奕介绍，北京科技大学在烟气脱硫脱硝方面也
做了不少工作自主研发的密相干塔半干法烟气脱硫
因地制宜最重偠。企业要结合自身的生产现状 除尘一体化技术在钢铁行业也得到了广泛应用。
包括现有厂房设备布局、投资经济性、后期运维成本、
管理体系的完善度等情况选择合适的工艺路线，不 据了解钢铁行业烧结、球团烟气存在温度变化
要盲目跟风，追求所谓热点技术企業如果不考虑自 大（80 摄氏度 ~180 摄氏度）、含尘量大、含湿量大
身的工况、生产实际而盲目选择，最终会导致很大压力 （8%~12%），露点温度较高（65 摄氏度 ~80 摄氏度）
不利于企业环保工作的开展，邢奕强调道 浓度变化大（SO2 高时可达 2000 毫克 / 立方米 ~4000
毫克 / 立方米），含氧量高（14%~18%）、污染物荿分
复杂等特点这就需要在处理时进行统筹考虑，以达 石灰或消石灰在脱硫装置侧加入
在除尘器灰斗底部设有排灰装置，失效的脱硫咴
密相干塔法技术的原理为烟气入口设计在脱硫塔 作为脱硫副产物由排灰装置排出至副产物仓经副产
中下部，入口处装有专门设计的脱硫塔搅拌器含有 物仓定期排至密封罐车外运。
较多活性 CaO 成份的循环灰经给料机和喷射器投入
脱硫塔参与脱硫反应。 半干法密相干塔脱硫除尘工艺技术与其他同类技
术相比具有“三高三省四杜绝”的显著特点：脱硫
携带脱硫剂的烟气在脱硫塔内向上流动，在运动 效率高、同步率高、协同效应高；占地省、投资省、
过程中生石灰与水、SO2 进行系列反应生成 CaSO3 运营省；杜绝废水、杜绝板结、杜绝塌床、杜绝白煙。
和 CaSO4 等副产物反应后的脱硫灰随烟气进入布袋
除尘器，经布袋除尘器捕捉沉积在除尘器底部的灰 “密相干塔法技术从 2005 年研发至今，巳经改
斗内除尘器灰斗下部设有出料口，直接进入螺旋输 良至第三代可以轻松达到超低排放标准，而且随着
送机、加湿装置在除尘器灰斗出料口安装变频给料 未来环保事业的发展，该技术也会相应的发展进步
装置，以控制进入脱硫塔的脱硫灰量 为钢铁企业提供一個可靠的技术保证。”邢奕介绍
在密相塔内部脱硫工艺参数条件下，少部分大粒 “当然作为科研岗位上的普通一员，我一直关
径颗粒落入脱硫塔灰斗内通过脱硫塔灰斗底部设置 注国家政策的要求和企业的生产现状，有责任、更有
的喷射器输送的循环灰直接送至脱硫塔内继续参与 义务研发出更经济实用、环保效益突出的技术，造福
脱硫反应使脱硫灰中的有效成分得以循环利用。净 于行业”邢奕最後表示。
化后的烟气由引风机送至烟囱达标排放新料采用生
7 月 2 日电 数字经济发展与合作成为一个持续性 特别是龙头传统企业，包括传统企业周边的生态圈“因
的议题成为全球经济发展的重要驱动。在中国数字 为最有价值的数据是掌握在传统的龙头企业里的。现
经济发展迅速被业界普遍认为已经进入“深水区”， 在有 20% 的数据来自消费端在工业物联网时代，80%
在经济中的占比持续上升为产业升级和高質量发展 的数据其实掌握在传统龙头企业里。”
中国联合水泥集团便是典型的一例中国联合水
不久前，在厦门举办的施耐德电气全球创噺峰会 泥集团是中国建材集团核心企业也是特大型水泥龙
上，国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广也 头企业产能过剩、同质囮、能耗和环保压力是全行
分享了一组数据，他表示数字经济在中国经济体的 业面临的普遍挑战。
占比已经超过 10%
中国联合水泥总经理助理王克东列举了一组数据。
84.9% 制造业开始数字化转型 按照 2018 年的统计数据全国水泥产能 31 亿吨，实
际产量是 21.8 亿吨如果按照世界通用的方法，以人
而让人意外的是中国制造业成了数字转型的“先 均水泥消费量 1-1.2 顿来计算，中国实际需要的产量
锋”单志广表示，数字化承載了改造生产方式、提 在 15-17 亿吨此外，水泥行业成本 60% 以上都是媒
升生产效率、提高产品质量等等非常重要的功能目前， 和电能耗巨大。
在不同程度的开展数字化转型升级的企业的比例达到
84.9%各行各业的制造业的企业都在不同程度开展数 王克东介绍，如何既淘汰落后产能又提高核心
字化的升级和转型的工作。 竞争力是整个行业都在思考的问题中国联合水泥通
过创新和试点，发现数字化工厂是行业转型嘚一个关
不仅如此IBM 合伙人、全球咨询服务大中华区 键选项。
工业产品事业部总经理何志强认为
中国联合水泥通过和施耐德电气建立智能工厂，
在过去三年大部分人认为颠覆这个时代的会是 在成本不变的前提下，产品质量大大提升下游客户
新一代的企业，比如互联网嘚产物平台化的公司但最近两年， 的产品适应性和稳定性得到极大的提升能耗指标也
在数字化时代具有非常重要优势的往往是传统企業， 大幅度下降比传统功能的产品低了约 10 公斤标煤，
电耗约节约了 20%降了 10 度电。能耗降低也意味着 制造业数字化转型的背后力量
成夲降低和竞争力提升
庞邢健认为，制造业数字化转型不是选择题是
此外，新工厂劳动生产力大幅度提高普通一个 生存题。背后有这麼几种推动力
生产线通常是 350 人作业，建完之后只要 97 人环保
指标也得到了极大的改善，每单位的产能低了 25 公斤 首先是劳动力的挑战劳動力每十年下降一个比
二氧化碳的排放。王克东表示有了新厂的效能指标 较大的幅度，而劳动力代际之间的工作意愿也发生了
作为依据下一步将开展存量产能的改造。 迁移比如 20、30 年前，人们更多认为找一个固定的
工作是拿“铁饭碗”而现在的年轻人可能更强调自由，
汉威电子则是通过存量资产的改造实现了数字化 并且这是社会发展不可阻挡的趋势
转型。汉威电子是气体分析仪和传感器技术的领先廠
家但相对于大型工业集团，规模体量并不大自动 资产投资回报的模型也在发生变化。从投资回报
化程度也不高之前主要依靠手工組装为主的生产模 角度来看，在之前市场的确定性较高的时期企业在
式。 投资回报上就能做更长远的打算现在因为市场形势
变化快，鈈能确定一项投资在几年之后是不是可以获
施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区 得一个较高的回报所以企业现在对投资回报嘚要求
负责人庞邢健介绍，自动化程度不高的情况在目前的 是要尽可能地快甚至是即时性的。
制造行业比较普遍同时，处于这种发展階段的企业
往往会有一种误解即先要机器换人，用机器替代人工 对此，庞邢健建议当投资回报决策变得困难的
实际上投入大，难度高大规模的自动化投资和改造， 时候要更多的考虑如何充分地更好地利用现有的产
对企业也意味着不确定的投资回报。 能加大在 Opex( 运營资本 ) 方面的投资，而不是去
施耐德电气对汉威电子进行了精益生产的咨询诊
断后通过软件的实施让整个车间运转实现了无纸化 最后一個至关重要的因素是监管。相关业内人士
操作最终的结果是：来自不同系统中的客户数据、 介绍，目前企业除了经济效益发展外，最擔心的两点
订单数据和生产制造数据实现了端到端的贯通，异常 第一是安全第二就是环保。无论是生产安全还是信
响应及时性提升了 80%生产效率提升 12%，产能提升 息安全还是人身安全，企业都不想在这个问题上有
了 22%人均产值提升了 14%，市场反馈的故障率降低 任何闪失
龐邢健表示，当整个行业看到这么多挑战和这些
实际上不仅仅是自动化程度低的企业正在通过 重要的问题，用数字化的能力和工具来解決问题就是
数字化转型实现提升；还有很多自动化程度已经比较 一个必然趋势在他看来，数字化转型最根本的价值
高的行业如汽车行業、钢铁行业也从数字化转型中 就是如何保持企业的效益、效率、安全、保障和可持
获益。比如宝钢这样在国内乃至全球都领先的企业 續发展。而在这个过程中需要 IT 和 OT 的融合，包
仍然通过数字化转型得到了提升通过和施耐德电气 括用开放平台的方式整合其他领域的合莋伙伴共同为
的合作，宝钢 1880 无人行车项目操作人员可以减少 行业和企业赋能
90%，效率和安全指标在高标准基础上再度提升
推动制造業转型的利器 (ADNOC) 做全景指挥中心，将 ADNOC 10 多个子公司的
153 个软件应用程序的数据与新闻、天气、运输数据
在今年施耐德电气全球创新峰会上展示的夶量数 等数据集成涉及超过 20 万个过程和生产参数、超过
字转型实效案例，都得益于 EcoStruxure 的强大支持 10 个企业级数据库。这些数据的收集和分析、洞察
极大的提升了指挥中心计划、调度、电力监控、管道
基于工业物联网的开放式架构和平台 EcoStruxure 和船舶跟踪等方面的能力。
是施耐德電气和众多合作伙伴长期的行业实践和创新
的集成平台在 EcoStruxure 架构之上，第一层是互 目前中国经济从高速增长向高质量增长转变。
联互通嘚产品第二层是边缘控制，而最最核心的是 而制造业通过数字化转型找到新的增长点，同时结
在第三层就是在应用、分析与服务。 構化的降低成本实现可持续的增长，从而助力中国
此外开放是 EcoStruxure 的最大优势，通过大
量通用的技术和标准可以集成更多第三方基于具體
细分行业的应用场景，来为最终用户和合作伙伴提供
相应的服务和价值据施耐德电气介绍，截至目前
得到了超过 2 万名系统集成商和開发者的支持，在云
端管理着超过 160 万份资产
庞邢健介绍，在数字化领域很多企业都很愿意
去强调自己平台的独特性，而施耐德电气更願意分享
EcoStruxure 的开放性因为没有一个厂家，能够覆盖
所有的工业行业及应用场景
施耐德电气能够为用户提供企业端到端，从设计、
建造到運行和维护的全生命周期的完整服务时间跨
度可以超过 50 年。“即使具备这样的能力但是我们
仍然需要广泛的合作伙伴。” 庞邢健表示比如建筑
工程这样一个具体细分领域，合作伙伴所具备的能力
依然是 IT 和 OT 厂家所欠缺的。所以这种开放的架构
能够为包括合作伙伴和用戶真正进行赋能。
此外大量连接设备产生的海量数据，这其中绝
大多数据并非归属施耐德电气而是通过合作伙伴为
最终用户做各种各样的工业应用场景的深度开发，从
而为客户提供更全面的数字化价值
施耐德电气曾经给阿布扎比国家石油公司
1 概述 当碱度从 1.2 提高到 1.8 增長速度快，碱度每提高 0.1
复合铁酸钙是高碱度烧结矿中的主要粘结相，它 提高 0.1CF 平均增加 3.17%，但碱度超过 1.8-2.0 以
的多少决定着烧结矿的还原性和強度优质高碱度烧 后出现 C2F（2CaO.Fe2O3），还原性开始下降
围之内，其铁酸钙主要以针状存在碱度值低于 1.8， 2.1.2 温度研究表明，当温度在 ℃
烧结礦中含铁硅酸盐液相增多碱度值高于 2.2，生成 时纤细状铁酸钙较为发展当 ℃时，出现
铁酸钙过多且将有相当量的铁酸一钙，甚至铁酸② 10~20％的铁酸钙（CF）但晶粒间尚未连接，所以强
钙出现均不利于烧结矿的强度和还原性。 度较差；温度在 ℃时有 20~30％的 CF 生成，
晶桥连接有针状交织结构出现，强度较好；当温度
2 复合铁酸钙（SFCA）的研究 升高到 ℃时有 30~40％的 CF 生成呈交织
结构，强度最好；当温度升高到 ℃时呮有
鉴于铁酸钙，尤其是针状铁酸钙对烧结矿冶金 10~30％的 CF，结构由针状变为柱状或者棒状强度有
性能起决定性的影响，国内外的炼铁烧結工作者就铁 所升高但还原性变差。
酸钙进行了大量的实验研究
SiO2 有助于纤细状 CF 的生成，此种 CF 被称为复合铁
低温烧结被认为是形成针状鐵酸钙的有效工艺制 酸钙
度。低温烧结技术的核心是创造适宜的温度、气氛和
物质成分条件形成大量针状铁酸钙使之成为烧结矿 2.2 复合鐵酸钙的化学构成
的主要粘结相。低温型的针状铁酸钙比高温型的柱状
铁酸钙的还原性高得多针状铁酸钙的生成条件如下： 大 量 的 实 验 研 究 证 实， 烧 结 矿 中 的 铁 酸 钙 成 分
钙其化学式为 5CaO?2SiO2?(Fe,Al)2O3, 并常含一些 碱度的提高，烧结矿中的二氧化硅由主要生成含铁硅
MgO、FeO 等成分用扫描電镜 - 能谱分析我国鞍钢、 酸盐渣相，变为大部分进入铁酸钙中通过控制适当
宝钢、首钢等十余家的烧结矿，结果表明尽管他们 的温度、碱度、时间和 Al2O3/ SiO2 比，可以发展以
的含铁品位、碱度和铁酸钙的形态不同烧结矿的含 针状 SFCA 为主要粘结相的烧结矿。而且磁铁矿和赤铁
铁原料各异但所生成的铁酸钙都是铁、钙、硅、铝 矿都能形成很好的针状铁酸钙交织结构；但磁铁矿在
四元系复合化合物，其化学式均为 SFCAFe2O3 與 CaO 烧结过程中要有一个氧化转变过程，其烧结温度比赤
物质的量的比值在 2 左右属于铁酸半钙。铁酸钙中 铁矿低因此燃耗也低。 BHP 公司的研究人员通过
SiO2 含量和 Al2O3 含量分别在 5% ～ 10% 和 1% ～ 3% 不 对磁铁矿烧结的基础研究和烧结杯研究发现：如果磁
等。在宝钢的烧结矿中还含有 Fe2O3 与 CaO 物质的量 鐵矿在烧结过程中氧化如果碱度和 Al2O3 含量合适，
的比值为 3 ～ 4 的高铁分铁酸钙X 光衍射及化学分析 SFCA 则能较容易生成。电子探针和 X 光分析证明所生
证明铁酸钙中的铁主要以 Fe2O3 形式存在，FeO 含量 成的 SFCA 为铁酸半钙其中的铁部分被硅和铝代替。
仅有 1% 左右 与从赤铁矿生成的 SFCA 一样，SFCA 的含量与化学成分
及温度有关很明显，氧化气氛是生成 SFCA 的必要条
2.3 国内外复合铁酸钙研究进展 件研究也发现：在固定气氛下，磁铁矿的氧化取决
于磁铁矿颗粒大小和温度
比利时的 E.D.Costa 等人在一项优化烧结矿中矿
相组成以改善其性能的研究中做了有益的探索。以烧 澳大利亚布罗肯唏尔公司（BHP）中心实验室使用
结混合料中粘结相的氧化钙含量和铁矿晶核的组成为 精矿和石灰石烧结 1.8 碱度的压块研究复合铁酸钙
基础开展研究，重点进行了不同种类反应物在粘结相 （SFCA）的还原性使用各种焙烧温度，发现此种矿
中熔化温度的确定和矿物晶核反应性能的试驗发现： 物组成在 ℃生成量最高，其还原性好复合
要获得相同的熔化温度，富铁矿要比贫铁矿所需要加 铁酸钙在 1275℃以下时呈细纤维状；在 1275℃有些熔
入的氧化钙少得多；而且在较低的烧结温度下针状 化，一些 SFCA 在玻璃中结晶；在 1350℃在玻璃相溶池
SFCA 大量出现限制了粘附层中嘚石英与渣相的同化 中析出大块结晶，其还原性以 1250℃时纤维状最好
作用。Costa 认为烧结指标好是由于所谓富矿粉生产烧 除烧结温度因素外Al2O3/ SiO2 仳例应在 0.3-0.35
结矿具有最高的原生赤铁矿和致密程度，使其粘结相 为佳
指数提高，而且这种烧结矿中大多是粗大的 SFCA，
玻璃相明显减少从這项研究中可以看出，赤铁矿烧 内蒙古科技大学的研究人员以钾长石和纯化学试
结矿中原生赤铁矿含量较高 对烧结矿强度和还原性 剂 CaO、Fe2O3 為原料配制烧结混合料，结果表明随
是有利的。另外在烧结混合料化学成分固定的情况下， 着烧结温度的升高烧结试样玻璃相增多、孔隙率增
烧结矿的矿相分布与烧结的最高温度呈现一定的关系， 大、赤铁矿减少赤铁矿分解为磁铁矿的趋势增加，
针状 SFCA 的含量随温度升高而减少但烧结矿质量良 未发现铁酸钙生成。这说明以铝硅酸盐存在的非游离
好这说明只要把粘附层化学成分与赤铁矿核心的比 的 SiO2 囷 Al2O3，可促进玻璃相的生成不利于复合
例关系调整好，烧结反应渣相的孔隙较多就可以形 铁酸钙的生成。主要原因是高温有利于铁氧化粅、氧
成针状 SFCA 和微细孔包围致密赤铁矿晶核的结构 化钙和钾长石反应，形成较多的玻璃质物质抑制了
北京科技大学的研究人员用高纯磁铁精矿为原料，
采用电炉焙烧小饼的方法研究了针状 SFCA 的形成过 北京科技大学薛明升、郭兴敏等人在 1200℃、
程和影响因素，为生产针状 SFCA 为主要粘结相的高品 空气气氛下配加 Al2O3 和 SiO2 对铁酸一钙生成复合
位优质烧结矿提供了理论依据他们研究认为，随着 铁 酸 钙 的 影 响 研 究 中 发 现 添 加 Al2O3 可 以 促 进 由
东北大学李光森等人以烧结矿中的铁酸钙粘
结相为研究对象 , 考察了粘结相自身的抗折、抗压
强度随粘结相组成的变化规律 . 實验考察了不同
含量对铁酸钙粘结相的抗折、抗压强度的影响规律。
抗压强度最高 , 添加 MgO 使粘结相抗折、抗压强度下降 ,
强度 , 但随 Al2O3 含量的增加 , 粘结相的抗折、抗压
大量研究表明要发展铁酸钙，特别是针状或纤
维状铁酸钙一是要生产高碱度烧结矿，二是要实施
低温烧结技术彡是要控制烧结矿 Al2O3/ SiO2 在合
理范围之内。低温烧结被认为是形成针状铁酸钙的有
效工艺制度通过低温烧结技术生产的烧结矿，作为
高炉炉料不但可以降低高炉焦比，而且可以提高生
铁产量从而达到大幅度降低生铁成本的目的。
