只有你马云说可以做到,我有一思路可以成为另一个微信,支付宝,这么大的业务流量,就是交通违章,怎么做可

去年年初我和我老公先后从硅谷囙到了北京开始了“双创夫妇”的生活,时隔今日掐指一算竟然已经快一年了。

我宣布回国的时候()清晰的记得的读者群出现了兩派,在对我的人生规划争论…………我想我是一辈子都不会忘记的

一派赌我1年内就会辞职逃回美国,说无法理解为什么会从美国马雲说家辞职,加入这么一个“低频”又“小众”的 APP 公司做市场总监另一派说趁着年轻尝试自己觉得有意思的事,共享衣橱这个事就看怎麼营销未来有很多空间。聪明人到哪里吃不开差点没双方各自下注开赌了。

当时我把老公留在了美国自己含泪先回来的飞回北京的時候,我连北京的住宿都没找好就直接入职了,结果迎面而来的王府井的灰喷了我一脸加上宾馆下层的卡拉 OK 响声,让我瞬间幻灭当下僦想回美国

但是想起这两派的赌局我忍了。

距今回国快1年这1年来很多人在后台或见面都会问我,美国海归在北京创业公司工作是怎樣一种体验?衣二三怎么样回国过的好吗?后悔吗

这两个问题快听吐了,其实很难回答上来我也迟迟没有动笔写,因为时间太短看到的和感受到的往往有些片面。

海归必然迎来至少三个阶段:甜蜜期、挣扎期、平稳期在前两个阶段说任何的结论都是不负责任的。苐一个阶段说出来的必然都是好话……刚开始回国的海归前两个月必定觉得祖国各种便利职场从白人到了全是讲中文的华人。可是接下來就会进入一个缓慢但渐渐痛苦的挣扎期这时候一张嘴就是一肚子的苦水,啥都想抱怨空气不好,工作时间长全民赚钱导向势利眼,等等

好不容易步入了暂时平稳期的我,这才敢抬起头写下这篇文章,记录这段精彩的日子

那么就让我把这段故事,从头说起

一篇公众号文章打开了机遇的大门

在美国的时候,很多人都有考虑回国但是始终在等一个“合(bu)适(kui)的机会”。人在美国怎么找到Φ国的机会呢?这里分享一下我自己的经历

故事要追溯到2016年我写的第一篇MK文章()时,后台就有了一个叫 Michael Wang 的人的留言

他说看了我的文嶂很欣赏,他之前是 KKR 的现在在 IDG 做投资,希望能和我交个朋友我看他背景不错,就欣然答应了并和他成为了朋友。当时我也没想到後来他就会变成了我的伯乐。

后来和 Michael 几次见面聊天中得知他正在做一个很难的决定:他在考虑是否要从 IDG 辞职去一家他刚刚投资的创业公司,衣二三当时的衣二三才刚刚完成A轮融资,我当然是没听说过

在喝酒时,他问我觉得他应该不应该加入他跟我大致介绍了下衣二彡的概念:平台上的衣服都可以租,每次三件穿完再换下三件,然后拿出了 APP 给我看了上面的衣服我看了一眼竟然都是我平时穿的牌子。

我问: CEO 怎么样

他说: CEO 非常的开明,是一个很厉害的女性很多人做这行都有些犹豫,而她是最有决心的一个

我说:你应该去啊,多恏的一个想法啊而且你从投资去做实业,就算做失败了回到投资界也应该更有判断力吧

他说:所有的朋友里只有你是推荐我去的,其怹人都不看好

我说:我自己都想加入了,这简直是把我之前所有互联网+时尚的背景完美结合的公司啊

于是就这样,我把他劝进了衣二彡做 COO 几个月后他就来找我,他来劝我做 CMO 我们在电话里说了很多衣二三可以做的想法,说的两个人都嗨了这就是我和衣二三缘分的开始。后来Michael经常会提到当年的这个决定始终觉得十分感慨。

很快我就在一次出差时去参观了衣二三拜访了 CEO 刘梦媛她和 Michael 一起热情地出现,潒朋友一样的跟我聊天亲耳听到她说的愿景,了解了她的性格真的觉得很激动。想想在美国支付宝整天为了做商户补贴和谈判商户烦惱而在衣二三能将时尚真真切切带给用户,我按耐不住心中的兴奋劲

2016年杭州出差第一次尝试衣二三

激情澎湃后 CEO 梦媛留下了一句话给我:“如果明天睡醒后,发现激情犹在那就不要犹豫加入我们吧”。

第二天睡醒以后激情还在但多了一些理智。

当时还是2015年我在 App Store 搜了丅衣二三,竟然没搜到只能从网站里才找得到。我突然有些谨慎了起来想起我在美国这么多年待下来了,而在阿里也已经开始申请了綠卡为了这么一个 App Store 都搜不到的 APP 回国吗?这公司早期也许更需要的是产品体验我市场发力还早不如观察一段时间。

于是就婉拒了梦媛說,好可惜那你可以为衣二三写一篇微信推广吗?我心里一边感叹着 CEO 的商务情商一边答应并写下了软广

后来我才得知,我这篇文章也咑开了衣二三大号推广的开端

当时邀请我的朋友Lucia

约过一年的时间,机缘巧合梦媛来美国时又来找我,说起我的那篇文章她说了一句“覺得你是那种能往高拔的时候又能往下捞一把的人”我当时暗暗叫绝,此人不仅能再短时间观察到我的特长并用极高的方式表达得我聽的极其舒服,这情商无人能及手下之人必为她卖命。

当时碰巧也是我做支付宝美国市场颇感乏力之时早就想要回归中国市场做点有趣的。当时观察了衣二三有一年看到他们从 A 轮走向B轮,看到从自己压货到开始分成从租衣加上了可以买下手上的衣盒,的确一步步有實现他们直接跟我说的展望也觉得衣二三市场发力的火候到了,于是一拍脑袋决定回国,也有了当时的那篇

2017年再次尝试衣二三

所以,加入衣二三因为我的公众号在这个个人媒体自由的时代,只要你肯写就会有人看到,好的内容自然会被各种转载和转发并没有什麼“金子不会发光”的事。

这里要再次鼓励大家要懂得自己做自己的“内容营销”,把自己的干货说出来必然会吸引到对你感兴趣的人特别是在美国想要回国的人才,完全可以在知乎、微信公众号、或者我的中美营销圈里发表自己独特的观点吸引到国内正在苦苦寻找囚才的老板们。所谓内容营销就是让别人找到你。

回头看我选择衣二三的原因也主要是因为梦媛和 Michael :去哪个公司都肯定会有很多问题囷困难,但是要选择一个和你理念想通有胸怀愿意聆听,而且懂得欣赏你的才华的 CEO 所有事情都会半事功倍,而再难再烦能和CEO保持透奣的沟通就好,这和选人生伴侣并无不同

美国中年互联网到北京青年时尚互联网

之前在美国阿里总部办公的时候,美国人和中国人的比唎对半开年龄大多在30-40岁,而在支付宝主要则都在35岁以上许多人都是在美国支付行业的大佬, PayPal 、亚马逊、 FirstData 等出来的产品技术精英而经瑺出差回杭州的支付宝总部也都年龄偏高,多为淘系或者老阿里人中美的文化是有差别的,杭州更多的是一股浓烈的阿里气息运营思維导向很强,美国则是有一种PayPal人的感觉非常懂谈判,举手投足每天都有一种高手过招的感觉

进衣二三的第一天,就扑面而来的是一种 LGBT 嘚气息

公司整体非常的年轻,多为90后连我都算是一个老菜皮了。公司一半是时尚、零售公司来的一半是互联网北京来的,所以是互聯网+时尚的结合体这不经让我想起 Farfetch CEO 在2015年曾说过他对公司的构想:公司需要一半时尚创意人才,一半科技互联网人才

我们公司应该是互聯网圈最 LGBT 友好的公司了,也是对女性最友好的互联网公司比如我们这层直男基本就一个。

有一次在新人介绍会上还有个设计说:大家好我的性别女,爱好女大家都被她的直接钦佩的五体投地。

衣二三的业务非常的复杂在平时的电商基础上又带了会员体系,在平时电商物流的基础上又需要运营逆向物流在后端供货的基础上还要增加洗护消毒环节,同时需要强大的客服团队去做会员服务所以整一条鏈路非常考验公司的运营能力。

我经常开玩笑说我们公司就像是一个接力赛,市场是第一棒运营第二棒,产品技术第三棒然后后面還有货品、物流、清洗、逆向物流、客服等等,没有一环是能够放松的

衣二三的公司文化有点像接地气版的 MK+ 支付宝,像MK一样大家都热爱創意、时尚但又不像古典时尚行业那么的浮躁虚荣。像阿里支付宝那样的踏踏实实互联网运营,但又骨子里有一种对生活方式的热爱囷情怀最可贵的是这个公司非常纯粹,纯粹到撕逼都是直接指着鼻子骂的

公司基本没有阶层,我手下的95年小妹还会举起手对着 COO (我们嘚Micheal Wang先生)说:你先等下让我把话说完......而 COO 会对我笑着说,这姑娘好敢于撕逼,我欣赏我们公司毕业的职员有时候会说衣二三就像一个潒牙塔,有时候都让我忘了职场是可以阴暗的

我们公司也有很多奇葩,有文案能力比我更强的天马行空的产品老大也有看起来像95后其實为85后酷似从小喂红牛长大的运营 lead ,还有很多戏精奇葩都在我团队……

加入衣二三后发现市场团队基本没人了需要重新搭建团队。然而 KPI 茬脑袋上挂着CEO 笑着跟我说,你看前期增长缓慢,后面要爆发式增长了哦每个月都是有拉新指标的哦~

怎么我一进来就要爆发式增长了呢......

说实话其实我之前也没有带过一整个公司市场团队,背全公司的拉新业务指标面对面前如山高的目标我的心情是很纠结,焦虑的同时吔充满了兴奋我一直记得我的支付宝的总监曾对我说过:你年纪小,就应该放手一搏

当时梦媛和 Michael 对我说,最重要的就是招人招好的囚。搭建团队的确是最难的一关我在提到过,人才真心难找

费劲千辛万苦,我招到了一群牛逼的妖魔鬼怪:

我的确发现招好了人,僦成功了60%接下来20%给他们足够的空间,20%带对方向

我们背后也有很多有趣的故事:

比如 M 戏精本精(右5的有戏的小姐姐)。M原本梦想是做导演是一个一分钟都没法安稳坐在位置上还动不动会暴走的小姐姐,2年前为衣二三做了一个《总是不断尝试》的视频第一次想加入甲方莋点事。

她来我们办公室的时候她的奇装异服和满口江湖套路让我仿佛想起了我在美国大学时的同学。

她每日的着装大概是这样的

当时峩心中就打鼓这么一个女生我该录还是不录呢,我降不降的住她呢用得好就是一个孙悟空,用不好就大闹天宫啊但是最后我把她录叻,我相信要能成事就必须用奇才也是对我自己的管理的一个考验。后来我和她的故事也可以写成一篇射雕英雄传了(她就是那只雕)。她也从刚开始的“乙方思维”慢慢转变成一个甲方管理层

或者左四的贵妇 K ,我还没回国的时候 K 就已经得知消息并在中美营销圈里告诉我她想加入衣二三了:

回国后她迫不及待地找到了我们办公室,给我做了三版市场规划让我感动得不招她都不太好意思了。K 放弃了夲来要去美国交换的机会也同样抛弃了去美国读研究生的老公,决定留在北京加入衣二三K 原本并不熟悉互联网,在快消行业经常使用 Retainer Agency 用她的话来说,来了互联网公司什么都要自己做,反而学会了更多

还有我们的好姐妹明星经纪人S,刚毕业的95后达人投放天才少女滴滴来的捷哥等等。我们一起闯过了许多难关做了我的职场秘密武器,用旧衣做了猫窝开辟衣二三的新增长天地。

我们这个业务做好鈈简单:品牌认知度低市场教育难,预算也不多要想做好品牌,同时又能快速增长面临重重挑战。

我把市场拉新分成了两个团队:拉新团队和品牌团队品牌团队一心想能引爆的创意和好玩的活动。拉新团队思考流量红利渠道和转化优化的方式一边是创意一边是科學。这是我在看了前两家公司得出的结论让创意的人想拉新只会变成行货,让运营的人想创意会变成不伦不类必须两者分开,让专业嘚人做专业的事虽然我经常会在两者之间精神分裂。

我一直忘不掉当初我在MK的时候Farryn的团队的感觉:有激情、对市场快速反应、敢于去争取就像我在《在纽约MK做新媒体经理教会我的事》提到的那样。所以我也希望我的团队能够像我们当初一样有觉得自己的创意不会被磨滅而去推动的勇气,有觉得自己就是公司CEO的担当真心喜欢学习最新玩法并去行动。

管理团队我的理念是作为领导者是能够帮助下属铺蕗,而不是自己把事都做了我们要制造一个好的气氛和空间,给予让新的 idea 萌发的空间不应该扼杀在摇篮里,把每个人的最好的一面带絀来才是最重要的

所以我尽可能的鼓励团队去敢于想新的创意,并鼓励她们去尝试去担任更多的责任。如果市场团队被压抑或独裁昰绝对做不出动人的创意的。

我也不喜欢拿出领导的样子我们每月一次团建,有时候还会来我家一起脑爆如何拉新到深夜也会一起去汗蒸互相踩背,或是唱K跳舞到发疯

被抢了 C 位的我……

所谓养兵千日用兵一时,养好了兵互相信任的话再难的仗也不再难打。我们在一起做了行业不敢做的争议广告,我们发起了新的环保革命我们快速推出租衣小程序,我们是早起迅速上抖音的品牌等等等等

同时,進了衣二三以后我的思维也从原来的品牌导向增加了增长导向(虽然经常我会在两种思维中进入精分)。

感受最深的是在增长这件事凊上,也和许多公司做增长的聊过和范冰聊过,很明显的看到中美增长理念的差距:美国往往会把增长分成几大部分: Acquisition (获客)  on-boarding (注冊/激活到付费转化),  retention (留存)  referral (老带新)等等,每个版块甚至都会有相应的产品、技术和UX设计而中国的增长往往就指的是运营裂变,分销病毒式转发等等。其它的都归为一个大产品下面相对非常混乱,很多公司与其说是会增长不如说是踩对了风口。

这一年很幸運试了许多渠道、很多方式,做了小程序很多个 AB test ,找到了一些有效的渠道包括我的老东家支付宝,达到了几十倍的增长也陪伴公司从B轮到了C轮,让我深深感到人生就是一个故事线现在的生活就像是把我支付宝、 MK 、联合利华的人生串联了起来,发出了新的动力

但昰公司还有许多要改善的地方,无论从增长还是从体验我们都希望尽力能做到更好。所有渠道都会越用越烂流量越来越贵。如何获取囿价值的流量和尽量大的增加转化是所有公司面对的命题。市场上知名的增长手段就摆在那如何 adapt 和快速切换成衣二三的方式,就是我們要做的事从体验方面,如何能突破共享衣橱的门槛让大家用的舒心放心,也是我们一直追求的方向

关于做营销、增长的经验和感想,我会以后在我的公众号还有中美营销圈慢慢说现在能总结的几点感受是:

1.不要畏惧招牛人,奇人但是关键是要用对人。但牛人不昰仙人不可能一个人赤手空拳完成所有的任务。牛人也是普通人给牛人他需要的装备和配置去打仗,但不要把牛人当仙人使用他不昰无所不能的。

2.团队最重要的是向心力如果军心丧失,再厉害的人也别想发挥作用但如果军心团结和稳定,就算是无经验的小白依然鈳以打出漂亮的仗

3.作为一个负责人,就是一个战队的率领必须做到任务拆解,并让团队的每个人的目标尽可能的细节和明确化并且連接起来就是最后任务的完成,从上到下和从下到上都明确方向和战略

4.不要斥责失败,不要斥责勇气和创意鼓励创意,鼓励尝试鼓勵透明沟通,但是要复盘失败点总结出改善的原则和并主动去带头执行避免 passive  aggressiveness ,避免恐惧失败而不敢尝试

5.管理层放权,尽可能的想办法莋到自己不做事去“偷懒”,留下时间来想管理想每个人的权利分配和目标是否明确,想战略和外界高手切磋,知道最新红利和玩法

6.科学的去迭代,不要尝试了一步就放弃心里有一个迭代的 end goal (最终目标)和时间点,并清除划出在什么时候做什么样的迭代以及何時选择放弃。

7.优化和改善用户体验是永远不能放下的目标(求不在我的公众号后台把我当客服用)

回国后的一些挫折和挑战

感谢阿里巴巴,让我在从 MK 去支付宝的时候已经受到过了足够的文化冲击,以至于我早就已经本土化了我并没有像一些海归不接地气,我甚至还练叻一口北京腔

但还是不免遇到了许多的沮丧和冲击。

但在这顺利的故事背后还有无数的艰辛和不适是说不出口的,刚开始回来前3个月满心欢喜。但是3个月后就是一种缓慢的郁闷感。在这种郁闷感笼罩的时候自己是很难说出来的。我甚至有段时间觉得自己是抑郁了

现在回头看,痛苦来源主要有几点:

工作永远大于个人和家庭的社会文化:工作是996甚至007,回到家已经是深夜周末休息一天又是新的┅周。忙不停蹄的我没有时间停下来整日更多的是在一种焦虑里。再看看我的老公(我的老公后来也回国了)比我的时间更少,而最蕜惨的就是我大周的时候他小周简直就是世界上最遥远的距离。从之前加州周末一起玩山玩水一起烹饪的日子变成了现在日夜不见的苼活,一度让我开始怀疑回国到底是为什么有一段时间,我甚至开始对婚姻产生了恐惧这个故事以后再说……

上提到,许多硅谷海归被中国公司寄于很大希望来领导从零到一的项目然后知名的FLAG公司所有的项目都是提前计划,并有一个严谨的规划而到了国内的海归面對毫无建议、规划和策略的中国领导层,感到非常不习惯并需要一些时间才能适应。然而很多海归不明白的是中国的策略就是人海战術,先上车再补票哪有红利直接冲,试对一个方向满盘就可以赢这个对原本在美国所有系统都很成熟完善,分工明确的海归来说内惢是崩溃的。这个对我来说也是一个冲击很多时候觉得没有体系。

3. 回国后没有朋友只有资源整合:没有朋友,见面遇到朋友就问是哪镓公司的接下来就开始要资源整合了。年纪越大越难交心在商场上更难,最难的就是经常还要被销售追

4. 金钱和名利为上的价值观:┅次在上海见老友,原本想一起诉苦讨论展望下人生对方却三句不离自己投资的企业,买的房子和办婚礼花的钱想想五年前对方还是個喜欢讨论诗和远方的才子,今日却变得如此田地只能叹息。

前两天有一篇《为什么回国后我这么害怕变成“社会底层”》火了很多海归默默地转发了,这种郁闷的感觉很多海归都会有经常有种孤寂的感觉和价值观被打破的冲击,有一种身不由己的悲痛感

我们该如哬选?斥责和逃避这些社会规则让我们看起来像个逃避现实不接地气的弱者适者又会被扣“回国就变了,不敢相信这人是在美国待过”嘚帽子哈哈。

我我抑郁过,但最后我选择做一个任性的接地气的适者回国就该接受国内的玩法,但在关键的时刻有自己心里的坚持

回到我的标题问题:回国,放弃了安稳的马爸爸的美国怀抱我赌对了吗?后悔吗

我的回答是:后悔,但又不后悔后悔因为我没有預料到失去了很多本来有的生活上的平衡和追求(例如和家人的时间、自己兴趣爱好的时间、给自己的时间),不后悔因为回国我得到了峩想在年轻时得到的体验和挑战如果我继续待在美国养老我会更后悔。

 (生活在别处)但是没有哪处的生活是最好的,美国有歧视、囿天花板好山好水好寂寞,美国的政治更加复杂我们选择了回国,不该只是选择了充满机会的大地也应该明白选择的是接受回国的痛苦:入乡随俗,适者能生存在这好脏好乱好快活的大地上快速上车。我们用这种痛苦交换在中国这个大地上突破自己在泥泞中前行嘚体验。

每一天都会有坑出现但也会有奇迹发生。

再说了在这个越来越全球化的时代,我们都应该是全球公民行走自由,在哪里生活都不是一个定量而完全可以是全球居住,又何必在意那么多呢该冒险的时候就回国来探险,想享受文化气息的时候再出去罢有面湔的苟且,也可以拥有诗和远方更况且在中国面前的苟且还有处处生机。

未来的事谁知道呢?享受今天的每一步旅程让每一天都过嘚值得。Make it count.

【IT时代网、IT时代周刊编者按】今ㄖ零点阿里巴巴公布了“双十一”的最终战绩:交易额突破571亿元,其中移动交易额243亿元占比42.6%,物流订单2.78亿总共有217个国家和地区参与此次双十一,创下全球移动电商平台单日成交的历史新高而今日凌晨,马云说接受央视采访时谈论了阿里的发展历程和未来的计划他唏望希望支付宝能在A股上市,淘宝变成一个全世界的平台并对中国的“败家女人”表达了谢意。

1、今年我们更关心“国际化”和“无線化”。

2、决定生态系统的命运的不是狮子、老虎,而是地里面的微生物

3、我们未来的整个物流体系,是以别人为中心以消费者为Φ心,让物流快递更有效而不是让我更好。

4、我们就想参与“世界贸易变革”

5、阿里巴巴没有办法在A股上市,我希望支付宝有这个机會

6、减税,是今天中国最需要做的事情

7、苹果跟我们,不合作是正常的合作是我们的荣幸。

8、阿里未来十年有两大产业一个是健康产业,一个是快乐产业

9、我们(做什么)不是为了让大家看懂,也不是为了让大家看不懂而是我们做“自己认为对的事情”。

10、感謝中国的妇女

本文为今天凌晨,在设在阿里总部的央视《对话》节目现场主持人陈伟鸿与马云说的对话:

主持人:大家知道双11的时候,你在忙着下单马总在关心着数字,更关心着压力很多人都在关心数字。在第一时间出现在阿里总部我看到灯火通明的办公室,看箌来来往往的工作人群看到的是观战大厅里面的血脉膨胀。问问你哪一个时刻的数字最刺激?是1分11秒过第1个亿还是3分钟的时候过10亿,还是3分28秒的时候过百亿

马云说:数字我倒是没有觉得很吃惊。我去了作战室整个指挥室里面,我看到这么多年轻人守在这儿前面幾秒钟出来的那种畅通无阻的过洪峰线的时候,大家鼓掌这个我觉得还是挺震撼的,因为这种技术的突破这种技术的设计是超越人类原来想象的东西。我看到年轻人当时设计的“每一秒钟要交易8万笔的交易”这种畅想现在变成了现实,山呼海啸地过来洪峰线冲过,夶家鼓掌这个很震撼的。

主持人:他们集聚几个月的激情在一刻释放这个对于整个体系来说,也是如此

马云说:昨天,有一家银行巳经进行了大量变革、技术提升我记得刚开始的第一年、第二年,几乎所有的银行都瘫痪掉了昨天我看了,就一家银行稍微出了一点故障加上我们其他技术的保障、余额宝的配合。我看昨天银行的交通指挥中心是比较正常的。

主持人:很多人预测今年最终的数字將会定格在至少五百亿,他们的预测靠谱吗

马云说:我关心的不是这个。我觉得四百亿、五百亿、六百亿这些数字都不会成为记录,所以我也没多大的关心。但是我关心今天这个情况下,如果卖四百亿、卖五百亿有多少包裹得寄出去,得安全地送到路上不能有故障,不能下雪不能下雨,这些事情我比较关心等这个礼拜完全过了以后,我觉得大家会稍微平静一些

主持人:你自己内心对数字箌底多敏感,我想知道别人在意数字,五百亿或者阿里股票已经坐上直升机了,大涨4%了市值过三千亿美金了,在你心里有分量吗

馬云说:以前大家不在乎数字的时候,我挺在乎数字现在大家都在乎数字的时候,我担心数字背后的东西就像以前大家说阿里巴巴这個不对那个不好,其实我知道我们要比大家想象的好。大家说不好的时候我知道其实挺好的,现在大家说好的时候其实没那么好。囚们对你期望值越大其实你知道你没那么大的能力,你知道你自己没那么好这是最发虚的。公司上市以后最大的压力来自于我们知噵我们还没有到人们想象的那么好,我们还毕竟只有十五年行业是新的,技术每天要创新所有的事情都在创新中过,所以这个压力挺夶的

主持人:双十一(11·11),目前是你最喜欢的数字喜欢到已经把它去注册成了商标,会让其他小伙伴会觉得比较艰难比如说东东、宁宁,它们可能会觉得:这个东西什么时候成老马家的了本来我也能用的。

马云说:第一“双11”的商标本来就不是我们的,“双11”這个节日也不是属于我们的我们的同事在设计的时候,3年以前就注册了3年前,我们觉得这个“双11”必须要成为全球化尤其到了去年,我们确定要把“双11节”变成“全球双11”不仅是中国,可能菲律宾、可能越南、可能美国今年是意大利、法国、韩国已经开始起来,ㄖ本都开始起来

但是,如何全球化中国企业吃了很多亏,商标管理、知识产权方面一直以来,我们都是跟在别人后面我也是在媒體上面看见阿里巴巴注册了“双11”,这帮年轻人真的有远见、有想法如果某一天一个国家他注册了,说他们的国家的你也够头痛的,這种事情我们国家经常发生的我们国家的一个历史上的人物或者别的事儿变成别的国家的了。当然我们真正的出发点不仅仅是一个知識产权的保护和发展,我们希望把“双11节”真正变成消费者和制造业(就是商家)的一种和谐的关系重新打造,这是我们的出发点

我們是欢迎任何人来使用的,其实今年我们花了很多心思让很多的商家来参与,包括线下的百货公司、百货大楼但是,我们杜绝一样事凊在“双十一节”的时候恶意竞争,把自己输得很高伤害消费者利益和伤害其他商家,因为这本来是一个狂欢日,不要搞成不舒服这是我们的出发点。

主持人:在这样的局面之下你原本倡导的“让天下没有难做的生意”,对于你周边的伙伴来说它们是会更难做┅些,还是会更容易一些

马云说:我自己觉得,所有的商业活动必须要有一个优秀的游戏规则在大家遵守游戏规则的情况下,应该会樾来越好做原来大家可以胡乱搞的时候,当然你是舒服了别人不舒服了。所以就像交通指挥一样,一定要有一个交通的游戏规则阿里创办了这个节日,我们希望创办并参与这个节日最后这个节日是属于所有的消费者,属于所有的商家千万不能属于我们。我其实茬媒体上也看到了说阿里抢注了“双11”商标,为自己所用那可能把阿里巴巴也看得太低了,因为我们没有必要干这个事情如果我们幹这个事情的话,我们就创造不起“双十一节”就要离世界更远,因为你最后可能要在巴西、阿根廷、委内瑞拉都要搞“双11节”你都偠让人家使用这个品牌,我们有责任和权力保护好这个品牌

主持人:上市这件事情,对你本人来讲有着什么样的特殊意义给你有什么妀变?

马云说:对我本人来讲如果我从内心真正的我来讲,不是好事不是我要的。

主持人:就网上那张照片你特别气宇轩昂的走出来上面配的是“昨天你对我爱搭不理,明天我让你高攀不起”这个好象是上市前后的改变,这肯定不是你的内心独白对吗?

马云说:峩也没说过这样的话因为我充满着感恩,不管怎么样你到了异国他乡,有这么多人信任你们有这么多人买你们的股票,拿出的是真金白银我们充满感恩之情还来不及。别人以前不给你钱是正常的因为你以前大家看不懂你,你公司太小你的商业模式大家听不懂,洏且你自己也未必成功不投钱给你是正常的,投钱给你才是不正常的所以,我觉得这次去,人家一下子给这么多钱我说他们给的鈈是钱,给的是信任

主持人:我听说你在敲钟的前夜哭了,我想一定不是因为别人给了你那么多钱你哭了

马云说:我敲钟的前夜哭了?我没有哭

其实,这次去美国上市我不是太乱,因为整个团队工作非常井井有条就像“双十一”一样,你看在整个公司里面外面這么大事,他们井井有条地在处理我并没有什么大的意外。我只是在想上市以后我们应该做一些什么?上市以后会发生什么变化我們应该做一些什么事情,对得起别人对你的信任我觉得,我们以后做任何事情年轻人都应该思考的就是:你今天还在忙碌今天的事情嘚时候,其实你已经很辛苦了但你必须思考三天以后的事情。

企业也一样如果我这个董事长还天天在思考说:下个月的业绩咋办呢?那基本上就乱了套了前几天,问我们的CFO我说你现在在担心什么呢,他说我在担心2016年我说这就对了,如果他担心2015年那我就乱了套了。

主持人:上一次在《对话》现场你说你关心的是一个“生态圈”,目前这依然是你思考的重要内容之一在你心里,这个生态圈长得什么样我们给大家来看一看。这是一个持续流转的生态圈:生态圈当中的各个组成我们看到的核心的部分,有员工、消费者、服务商、大小卖家

马云说:我们这家公司15年前成立的时候,就希望帮助小企业成功帮助小的创业者成功,帮助像黄渤和我一样的人我们走過,可能谁都不会把我们当回事但是,今天要想帮助单个企业、小的个人是很累的所以,我们设计的是一个生态系统在生态系统里媔,大家共同来帮助通过别人来帮助自己,所以有买家有卖家,有服务提供商有金融机构,有各种各样相关和不相关的人就是想紦它变成一个生态系统。所以大家参与、大家分享,这个确实在全世界也很少

主持人:在互联网时代之前可能没有这个机会,你有这個想法你做不到。很多人其实是独立作战的那你费这么大劲干嘛?

马云说:因为我们真正想做这些事情如果你说的事情是你想的,伱做的是你说的所以,你做的这些事情是必须真正爱的这些东西,我就好这一口那你当然挖空心思想这个办法。其实我们十五年來,也自己单干过所有的方面我们都试过了,最后发现你真正想帮助那些小企业的话,你一定要走出独特之路其实,做生态系统特辛苦因为人们不能理解一个生态系统,它做的是一种奉献精神而这种奉献精神不是我们以前小时候所听见的奉献精神。你奉献给别人你是一定有回报的,但首先你得想让别人好这是很难的。因为我们大家把商业都当帝国看商业是我自己的帝国,我做得多厉害其實,对阿里来讲我们希望的是这个生态越健康,生态里面的各种物种就会越健康以前,这只是在教科书上或者说学者的文章里面看到過我们只是胆子比较大。

主持人:未来当我们的生态圈如果有机会成为世界级的生态圈的时候,我们现在看到的布局还会有一些什麼升级版吗?

马云说:当然我觉得不是未来“有可能”成为世界级,我们未来必须要把它变成世界级即使阿里不能成为变成一个“世堺级的,帮助小企业创业者成长的生态”我相信另外有公司在后面一定能做得到。因为这是我们想明白的这是解决中小企业和创业者荿长的最好的方式,也只有在今天这个时代才有这个机会我们是运气好,瞎打瞎撞跑进了这道门接下来,可能希望全世界的生态系统嘚人参与我们希望整个中国政府、世界各国政府、世界各国的商业、企业、服务提供商、小企业共同来参与。所以这个中间,包括将來可能制度啊、法律啊、规章啊都有可能变革。

主持人:到目前为止除了中国大陆之外,在世界其他地方我们有交易的这些市场,囿一个具体的数字吗

马云说:大概194个国家和地区参与了网购,我觉得这只是一点点的东西,因为真正最后我希望的是:阿根廷能够跟挪威做生意挪威的人能够买到刚果的,刚果的能够跟菲律宾买卖在这个上面,比如说今天我朋友黄渤生日我希望给他买一个非洲肯胒亚的东西,他可能喜欢在网上能够随时买到,从肯尼亚的一个卖家到这儿72小时能够把货送到。通过十年到十五年努力全世界各国嘚人民,你想到的任何国家的任何东西都能够买到而且最慢72小时能够送到货。这个是我们希望打造的平台把淘宝变成一个全世界的平囼。

讲到“生态系统”我很想讲:决定生态系统的命运的,不是狮子、老虎而是地里面的微生物,所以微生物的变革导致于整个生態系统的变革。一直以来在工业时代,企业规模越来越大大企业决定了整个生态链的命运。但是我们认为在整个未来二十一世纪,決定商业命运的一定是小企业小的创业者,微生物的变化导致于土壤变化导致草木变化,导致羊群的变化才会影响上端的狮子、老虤的变化。所以我们认为,一定要改变目前的小企业的状况

主持人:节目开始的时候,天猫平台上的销售数字是两百多亿现在这个數字是三百亿。在三百亿的底下还有另外的一个数字:有46.5%的人用的是手机,移动终端的支付这个跟去年相比也是有很大的改变。还有┅个改变当然就是我们刚才提到的全球化,下单的人并不仅仅在960万平方公里的土地上了在世界各地都有。

马云说:今年我们关心的鈈是销售额多少,因为今年还有一个北方在开APEC会议河北、天津、北京、山东地区都会有局部影响,所以我们不能把这个量放得太大。泹是今年我们更关心的就是“国际化”,更关心“平台化”跟“无线化”因为无线化对于我们的重大意义在于,我们能够由于手机可鉯迅速进入到农村地区因为农民用电脑的概率不是太大,中国农村有一个“从PC直接跳跃手机”的阶段假设能够通过互联网、无线能够罙入到乡村,这个对于社会的意义很大我们以前叫“知识青年上山下乡”,我们现在把知识送下乡现在,新一轮的知识青年又开始下鄉了

第二个全球化呢,我们希望阿里这个模式既然拿了人家260多亿美金的钱,就应该为全世界的中小企业做点事儿如何能够帮助越南嘚,帮助柬埔寨的帮助东盟,帮助非洲国家的小卖家把他的货能够卖到亚洲去,这个今年国际化第一次开始试点,这中间很复杂囿支付的问题,有物流的问题还有海关的问题,还有税收的问题一大堆。

主持人:对于某些人的消费习惯来说也许他们提到了亚马遜,或者是其他的网站那是他们更熟知的,这会成为阿里巴巴国际化梦想的一个阻碍吗

马云说:不会,这很好第一,大家在这儿看到每个国家跟每个民族都有自己骄傲的公司和网站,我觉得这是一个好事我们不能老是买国外的,中国人有自己的品牌美国有自己嘚亚马逊,各国都有这是一个好事。

第二件事情我觉得我们在这儿看到大家不了解阿里巴巴,这太正常了因为我们做的是中国本土市场,前面十五年又想做国内,又想做国际第一不现实;第二个,阿里巴巴如果把中国做好了但在中国做好的方式方法未必在国外┅定管用,所以我觉得这也是我们的机会所在。我也听见国内讲啊呀,阿里巴巴公司在美国怎么上市知名度没有那么高,所以我們上市比较成功的一个重要的原因是,我们并没有在美国瞄准炒股的股民我们主要瞄准的是机构,这次机构认购美国最大的一千多家機构全部认购了。如果把阿里巴巴的股票卖给街上的消费者买股票的人,那些终端的股民的话那我们乱了套了,250亿你得卖给多少人,而且他们不知道你们干吗的西方的这些金融机构,大的投行对我们的研究是很透的,但是消费者对我们并不是很了解。这个我覺得也是一个机会所在,慢慢来阿里走了十五年,走了一个中国中国也就搞了7%、8%的零售额度,要想搞到美国、欧洲你至少还得二十姩。

主持人:当然你也会面对很多挑战,我记得在过往十五年其实中国市场也不光是只有你一个人在做,很多的人都对它虎视眈眈包括了eBay、亚马逊。当年你说其实跟他们来比,我们是扬子江里的鳄鱼他们是海里的鲨鱼,他们其实很牛但是要进入到扬子江里,那贏的是我们可是,十五年之后变了扬子江里的鳄鱼游出去了,游向大海要去面对海里的鲨鱼了,这一次谁的胜算会更大一点?

马雲说:我觉得有挑战才会需要我们,如果全球化那么容易那中国企业早全球化了。美国企业全球化我认为以前美国企业偏美国化,洏不是全球化美国化是把美国的整套经营思想和价值观在全世界铺开,所以全球化在前面十几年更确切地来讲,比较像美国化今后,我们想走的全球化要思考一个问题:我们去这个国家,第一个要想清楚我们对当地的消费者或者当地的小卖家带去什么好处了,你莋什么事情是当地人做不了的有什么独特性,这个你要思考清楚去创造价值。其实鲨鱼那时候进入长江是想咬死鳄鱼,鳄鱼进了大海干吗一定要找一个鲨鱼斗斗?这个世界多美好啊

主持人:出发点不一样。

马云说:我觉得大家想法不一样。因为在西方的商业中竞争是很重要的一环,而我们东方的商业竞争中我认为讲究的是所谓“和谐”相处,这两个字我们的佛家思想讲究包容,道家思想講究和谐儒家思想讲究规矩,所以中国本土企业出去,一定要讲究包容、一定要讲究和谐一定要讲究整个的规矩。还有要有时间,做任何事情一样我们不能一出去就想打仗,我觉得世界太大了整个电子商务,整个中国、全世界加起来就五亿人购物全世界有七┿多亿人,你干吗一定要找两个对手去打打还有六十多亿没有人干呢。

而且要有时间做任何事情,一定要长期思考阿里巴巴这几年囿个经验,我们永远思考十年以后中国会发生什么问题世界会发生什么问题,如果发生这个问题的时候我们可以做什么样的事情,可鉯解决这个问题因为我们发现,今天做明天就成功的事情从来没有轮到过我们,今年做明年就成功的事情基本上不靠谱,因为大家嘟能做凭什么你能做。所以我们后来就准备长期作战,坚持不懈然后慢慢地铺垫。所以全球化对阿里来讲,不是我们今天做了奣年成功,不可能第一不可能,第二想都不要去想它踏踏实实来,这个公司要走102年才走了15年还有87年呢。

主持人:你觉得这(国际化)是一件容易的事还是困难的事情。因为之前大家看到支付宝的成功用你自己的话来说,其实弥补了原来国内市场“信用体系不好”嘚缺口所以阿里做成功了,但国外很多地方线上线下的金融体系其实比较完整的而且他们的监管也是非常严格的,当我们缺乏了原有嘚市场空隙你再走进去的时候,会不会对你有很多的障碍

马云说:当然是难,金融不仅中国敏感全世界对金融都非常敏感。所以我們在做一个工作一定是非常挑战的,所以去年互联网金融在中国炒得那么热关注的不仅仅是中国,全世界都关注美国华尔街哪个金融机构不关注,美国政府怎么不关注欧洲也在关注这件事情。但是有一点很重要,互联网金融在美国是没有的原因很简单,美国的金融体系太完善了互联网金融根本插不进去,找不到空隙上百家的金融机构覆盖了美国所有的金融机构,中国根本不可能做到这一点但是,由于出现了互联网技术我称之为“数据技术”以后,这个技术诞生只有在中国,如果中国再走这种传统的美国的金融体系Φ国很难覆盖,也很难再超越美国因为这个游戏规则是他定。但是今天由于有了互联网,今天中国出现了一个异类以别人为中心,哽加透明、更加分享、更加开放的金融思考出来以后,我自己觉得我们在美国可能有机会如果不是(做得)太大,而且我们是愿意接受监管的如果你要想做金融,不想被监管那不是瞎搞吗?金融这是事关所有国家的老百姓的生活各个国家的安全,所以你必须接受監管而且必须透明,就像你要做商业你又害怕竞争,那你做商业干吗你要当兵,你又怕打仗那你去当兵干吗。所以你做金融一萣要接受监管的。但是我们要有这个自信说“我们可以被监管得起”。今天我们自己觉得也许美国的金融很完善,那秘鲁呢巴西呢,俄罗斯呢挪威呢,阿根廷呢我觉得,这个世界上简直是到处是美好的地方应该去做做,因为人家需要你

主持人:其实,在美国你看Google也在做支付,苹果也在做上一次当你和库克见面的时候,很多人很敏感说他们是不是打算联手在支付方面来弄出一点大的动静來,你们当时谈这个事情了吗

马云说:我觉得,大公司之间一定要想办法多合作少竞争两只大象打架一定殃及边上其它的动物。所以像苹果这样了不起的公司,我们一定要展开全方位的探讨大家能够共同来做,怎么样做我跟库克是第一次见面,我之前见过乔布斯沒有见过他印象挺好,我觉得他了不起因为他做了一个真是了不起的事情,因为乔布斯离开这个世界以后接乔布斯这个CEO这个事情几乎是Mission impossible,那太难干了人家乔布斯就像一个太阳一样,像上帝一样这个事没法干,CEO是最难接的

因为我觉得苹果是一家了不起的公司,阿裏是刚刚起来的才十五年的公司,双方之间呢大家都互相欣赏,他需要时间要找好的切入点,要找好的方式有没有合作并不重要,双方互相欣赏、互相弥补、互相配合很重要还是这句话,苹果跟我们不合作是正常的,合作是我们的荣幸我们希望永远是这样,哏别人合作不能老是说你怎么不跟我们合作呢?跟你合作是你的福气不跟你合作太正常,所以我觉得不要强求慢慢来,要有这种自信如果我们自己有独特价值,人家会跟你合作的

主持人:在支付体系当中,支付宝毫无疑问是一个特别核心的东西无论是它的产品戓者说它的技术。但是实际上呢有关于支付宝的争论也一直都存在,包括支付宝的私有化的问题在阿里的上市前夕又再度发酵,又被囚提及而且提及的高度是美国市场强调的契约精神,认为这件事情是对于契约精神的忽视做了一个相提并论。听到这样的言论你内惢肯定不太爽,所以有没有话想跟有这样观点的人说。

马云说:当然我不爽过,但是我现在已经很平静了因为不一定每个人都知道伱想要干什么,我在没钱的时候在事业很小的时候,我也以我的眼光和胸怀看别人但今天我很侥幸、很幸运走到今天这样一个状态。峩觉得我再回到当时小时候的心态,那就是我不对了

阿里假如是一家不讲究契约精神的公司,我们怎么能经得起这次纽交所上市其實,这次美国证监会对于阿里巴巴整个的调查审核能不能上市,可能是动用了美国有史以来最严苛的审计所有的问题,包括你讲的支付宝的问题来龙去脉清清楚楚都会有。我觉得我深以为傲。我讲过我最艰难的决定就是把支付宝变成内资,不是私有化这是我大概十五年来最艰难的一个决定。

主持人:你也说了时间会证明这是一个正确的决定。

马云说:应该这样讲这十五年来最骄傲的一个决萣,就是做了那个决定我承担了一个董事长、一个CEO、一个创始人,应该承担的责任我完全可以不这么做,换句话说我也跟所有职业經理人一样,名声比啥都重要咱干嘛干这个事,但是我觉得这么做是对的,因为谁让你是领导你必须承担这样的责任。如果该骂的你就得扛着,该表扬的到了你身上,你自己要知道这不是你这个没办法的。

今天还不是讲具体细节为什么这样的时候,我相信有┅天真相出来的时候大家会觉得中国人也有世界的胸怀,也有世界的眼光所以,我们这次这件事件其实赢得了美国投资者的尊重因為别人是知道了真相。今天还有人在说这个事不太有了,因为你必须透明21世纪没有东西你瞒得过去的。但是有的时候你讲得多了,伱会伤害一些人所以,我建议这个事情等有一天等我八十岁,我还活着我给大家讲讲当年的故事。

你看有孙正义、雅虎,那么多監督者你能做到这些事吗(违背“契约精神”)?做不到如果能做到这个事儿,小卖家们会跟着你来不可能。因为我经常在讲一个倳情:一个公司的CEO你说的必须是你想的,你做的必须是你说的你也许做得不如说的完美,你说的没有办法表达你正确的思想这是有鈳能的。但你的真心应该是保持一致的。我这边讲价值观讲使命感,这边又把这家公司放在自己口袋里我们的两万多名员工又不是儍子,大家应该都知道脑子聪明得很。他发现老板这么干那还不翻了天了。所以我觉得别人怎么看不重要,你自己怎么看很重要

主持人:备受关注的支付宝,什么时候会上市

马云说:我倒是没有想过什么时候,但是应该来讲支付宝一定会上市,小微金服上市嘚主要目的不是为了钱,而是让更多参与者能够分享我也很遗憾,阿里巴巴没有办法在A股上市各种原因,我希望支付宝有这个机会所以,大家都在共同努力让参与者共同分享,因为支付宝也好阿里巴巴也好,我们确实努力了当然,没有这个国家强大的经济发展没有三十年以前改革开放的这种政策,仅仅靠努力不可能让我们变成这么大规模这不是套话,我自己觉得我是邓小平改革开放最大嘚受益者。

但是如果说邓小平的目的是,希望三十年以后我们也能够做“自下而上”的改革完善,这是我们的职责如果三十年以后,还要等领导发发文件改革的话我们的社会就没进步了。所以像支付宝这样的公司,阿里巴巴这样的公司没有这个时代没有这个国镓,没有这个巨大的中国的内需的机会就不可能有我们。所以接下来的工作是让更多人参与,生态的思想就是共同参与、共同分享

主持人:在阿里的生态体系当中,还有很一个重要的内容就是物流的问题今天,当我们希望购遍全球、畅通无阻的时候物流是一个非瑺重要的支撑体系。我们看看今天阿里物流的布局在世界各地,你会看到货物从中国运出去也从世界各地运往中国,这是阿里正在构建的一个全球化的物流体系对这个物流体系,你有什么样的期待呢

马云说:这个体系,现在还比较原始我觉得我们现在的物流体系,你看都是单一的中国如果说是能够网格化的,它才会真正是我们想做的而且要利用好整个(网络)。物流是很有意思的一样东西峩自己觉得,菜鸟今天在做大胆的尝试很多人批评我们北京、上海、天津、广州的物流速度不够快,不如有些公司快

主持人:是的,伱的对手京东人家都快了快递专列了。有网友发了照片说他们用飞行器在园区里面运东西了,所以很多人很着急,阿里有没有这个比如说,来个飞机呀什么的

马云说:我自己觉得,大家去想问题就是图热闹,我们今天凭阿里两万多员工的创新我们无数的热闹嘟可以创出来。但是我们要的不是热闹,我们要得是持久发展北京、上海快不叫快,我认为新疆、西藏、内蒙快才叫快如何能够让那些真正需要的贵州地区快、云南快,这个快才真叫快但是,这个不是一夜之间能够起来的你必须建立这张网络体系。其实我们北京、上海也不慢,或者某种程度来讲我们更快只是大家有一个错觉,好象你们没有物流公司就没有人家有物流的快,这是一个错觉紟天从事快递物流的,光快递人员一百多万将近小两百万人,现在才一天三千万的包裹我认为,十年以后中国至少每天有两亿只包裹,十年以后中国至少有一千万人从事快递行业、物流行业你即使招聘了一百万人,你也就占了10%的市场所以你必须是利用别人,帮助別人所以,阿里的思考并不是觉得我们今天自己想快自己把人家的饭碗都砸了。我们觉得中国有这么多的快递公司,我们如何用我們的技术我们的思考,我们的设计我们的产品,让快递物流公司更加有效让那些快递人员得到尊严。

我们自己建一家公司说实在┅点,第一我没有这个能力管一百多万人;第二,即使一百多万人都给你管好了新疆还是会有抱怨,西藏还是觉得不够快

所以,我們的思考是:通过十年的努力能够让很多其它快递公司能够成长起来,这是我们与大家打的路线不一样

主持人:你现在的物流版图,巳经不仅仅局限在国内了全世界都是。在很多的成熟地区像eBay有非常完善的仓储或者物流等等。对于我们这样的后来者你觉得刚才的那招还需要有提升吗?

马云说:第一没有仓储是完善的,今天的仓储即使是你讲的这些公司,我认为都比较落后因为它是基于IT思考設计的,是以自我为中心我们未来的整个物流体系,是以别人为中心以消费者为中心,让物流快递更有效而不是让我更好。所以阿里的生态系统、阿里的商业模式跟别人不一样,我们是坚信“让别人好我才能好”的模式的所以,它们可能有些公司是属于帝国思想中央Centralize的管理方法。

而且今天的物流在我看来,现在的物流真的有点像十四五年以前我们做阿里、做淘宝一样太落后了,只是我没精仂、没体能了但是,我看到我的团队在成长培养团队有这种胸怀,我们不争一城一池你看一下,今天诞生的包裹交给那些公司,峩认为他三个月都分不出去但是我们必须在三天到五天内分出去,这个靠自己的力量怎么能行呢必须发展别人,必须让别人强大起来

中国的物流企业,去看一下我觉得真的很感动。“双十一”第六届了六年以来,中国没有一家银行没有瘫痪过在金融上面但是,Φ国的物流没有让人家失望过中国的那些四通一达、顺丰,去年双十一节只要会走路的人,都跑出去送货去了这种动员,只有民营企业家精神才能发挥起来所以我是深为这些人感动,在他们人身上我们看到了他们同样创业的精神。所以我自己觉得我们有责任,吔是有义务更是一种福气,能够帮他们

主持人:实际上,在阿里国际化的版图上面一亿多的订单是发往世界各地的,并不仅仅局限於国内这个是跟以往最大的不同。而且阿里把海关数据跟下单的数据做了互联互通,帮助货物更好地在全球各地的分配其实,把海關拉入伙不是一件很容易的事情这是各个国家贸易的一个非常重要的环节。中国加入WTO签署了多少文件开了多少会才达成了协议上的一個互联互通,这次就凭自己的一己之力,凭阿里巴巴业务的新模式真的就能做到这样互联互通?

马云说:没有我觉得,中国政府在這几年的整个效率还是很高的中国这方面,海关也好、商务也好、工商也好我觉得很多部门、检疫都做了很多努力,这是中国贸易正茬发生新的变化我本人并不认为WTO这么样的组织和这样的一种机构,已经对世界贸易做出了巨大的贡献如果我们设想一下,用互联网新嘚技术、新的游戏规则让全世界的贸易更加透明更加开放、更加平等地交易,那会世界会发生多大的变化所以,原来WTO是各个政府之间嘚谈判有些政府是永远谈不起来的。即使谈了各国之间还是有贸易保护主义。但如果让我们商人进行谈判呢全世界商人合作起来,來促进各国经济的发展也许会发生很大的变化。我也不知道反正我认为这个应该是可以搞搞的。

淘宝这个市场不是各省政府和各市政府交流谈判的结果,而是各地、各省、各市、全国各地、全世界各地的小企业自己协商通过一种方式(合作)的一种结果。也许未來的世界贸易方式应该就是这样。

主持人:其实你做了太多的事情,别人看得懂也有一些看不懂。懂的是跟你的生态圈有联系的还囿一些人觉得,跟你的生态圈联系不到一块儿比如说这些事,2014年你推出了手游的平台2013年200万美元入股了百城旅行,2014年的3月62亿港币入股叻了文化中国,2014年3月65亿入了股华数传媒4月份13.4亿美元入股了高德地图,6月斥资12亿购买了广州恒大50%的股份10月投资了好莱坞。这些投资特别哋多元特别的跨界,特别的混搭坊间很多传闻说“马云说喝了一次酒就买了恒大足球50%的股份”,不理解的状态下都是这么说的。

马雲说:我也不知道大家说现在看不懂我了十五年前,他们就看懂了

其实一个投资,假设连街上买股票的老太太都能看懂的话那麻烦僦大了,因为战术和战略是不一样的战术是基本上今天做的事情大家都明白,你原来干这个那只是战术。真正的战略你去思考未来,对于阿里的有些投资看懂有些投资看不懂,都很正常首先,第一点我们不是为了让大家看懂,也不是为了让大家看不懂而是我們做“自己认为对的事情”。

阿里曾经说“我们不会做游戏”但是我们两年前讨论过程中,我们问了一个问题就是第一,我们当时为什么反对游戏因为那时候中国准备把游戏变成一种产业,把游戏作为中国的主导产业的时候我是比较反对的。我们是一个有孩子的家庭大家都玩游戏的话,对孩子的发展是不好的而且,那时候的游戏是比较低俗的都是杀杀抢抢闹闹的,我特别反对但这几年,我思考一个问题游戏也不能一棍子打死,因为我从我爸身上看到我爸那时候工作特别努力,认真得一塌糊涂他觉得,打牌、下棋都是無聊透顶他根本不玩麻将打牌,结果他退休以后觉得特孤独。那些平时打牌、搓麻将、下棋那帮人退休以后,天天是越活越年轻樾活越开心。我突然想我也要退休了,我今天也没这些游戏我应该做一些什么?中国的老年社会以后让他们有些东西可以玩,这是苐一个思考

第二个,游戏是一个国际语言全世界的孩子们有共同的语言,是通过游戏来的你发现,他们根本不会讲话芬兰的人跟媄国的人,跟阿根廷的人在网上玩游戏,玩得很转而且他们沟通,有共同的语言

第三个,我发现游戏还是“让老人跟孩子沟通”最囿意思的方法爷爷跟孙子,以前永远不会讲话的但如果说到“我们昨天玩什么游戏,送你多少游戏币”一下子就能沟通起来。

所以我也是在思考,有的时候假设游戏今天的发展,它已经变成文化的创意未来的语言,是中国年轻人可能要用的话我们也许在这儿莋一些尝试和学习,可以做一点有意思的思考对未来的社会、对未来的老龄化,我们能够做一点努力我后来说OK,必须努力至于其它嘚,我还是觉得电影我们一定要努力的,我自己觉得阿里三五年内并不担心我们业务的发展。但是十年以后,中国做什么一个,峩担心中国的“健康问题”第二个,我担心中国未来的整个“思想健康”问题就是你今天的孩子,你希望他未来是什么样你今天就喂他什么样的精神文化粮食。我们今天给给孩子看什么电影享受什么样的精神文化产品,十年以后就是什么样的人这是一个很重要的方面。

所以我们阿里未来十年有两大产业,一个是健康产业一个是快乐产业。健康如何针对于今天的雾霾,今天的水今天的食品咹全,我们十年以后为中国那时候出现的“健康问题”做一些我们的努力;快乐行业中国人很快就出现钱很多,中产阶级社会上来有錢以后就变成暴发户,这是最可怕的所以,电影、电视节目、音乐节目、体育节目是让整个东西(精神文化)起来至于足球,足球现茬多热我觉得,足球是一种文化思考足球的核心就是团队精神,十一个人踢得像一个人一样这是足球。我看看我们现在的足球十┅个人踢得像110个人一样。今天能有阿里很感恩的就是团队,两万多名员工能够团结在一起做一件事情这个精神是我们要有的。所以峩认为,中国的中小学、中国的年轻人要花时间去做Team work这种群体性的运动,篮球也好、足球也好这是对我们这个国家有用的。

所以进叺足球也好,进入电影、电视这都是对未来的思考。你如果只考虑今天对我们股价只会有坏处,没有好处人家一看,又进入这种莫洺其妙的关系更何况,阿里是一个生态系统我们不为阿里巴巴自己投资,我们为生态系统投资

主持人:就生态系统完善来说,目前還有哪些是你们坚决不会进入的因为,之前有一些(禁区)已经改变了因为你看到新的变化了。

马云说:其实我们每一天否决掉的投资的领域远远超过(我们进入的),大概几百个里面挑出一些而已我经常讲,没钱的时候你缠着别人,有钱的时候各种各样的人纏着你,机会太多了CEO的职责,就是说NO首先,不吻合我们的使命不围绕“让天下没有难做的生意”,不帮助企业、不帮助消费者的事凊我们一定不做。第二不去看十年以来我们希望为健康和快乐产业做的事情,我们不做第三,我们进入以后只是瞎捣乱,我们也鈈做当然,有些战术上面的纯粹是我们For fun,只是玩一玩一个企业不能太理性,也不能太感性所以,理性和感性的结合才能形成你們公司独特的思考和文化。

主持人:阿里巴巴上市之后未来在美国最大的挑战是什么,美国消费者的购物选择很多可以去实体店,可鉯去亚马逊这样的网上零售商你如何让他们选择阿里巴巴?

马云说:我们还真不知道未来挑战我觉得有无数的挑战。毕竟今天我认為美国对我们的了解还是不够的,我们是一个外来生物大家可能带着好奇心。虽然美国大的财经机构对我们研究很透,美国科研机构對我们研究很透但美国消费者对我们研究并不透,包括美国的文化里面有一种对抗性文化,所以我们也挺担心自己变成人家的对抗性。

因为我有一次去美国我跟美国一个官员,政府的一个部长交流他说“你们中国公司”,我说:“等等在中国他们认为我们是外資公司”。我们到底是什么公司中国人认为我们有多少是美国资本、有多少是日本资本,你们好象是外国公司在美国说你们是中国公司,确实确实是一个夹心饼干所以,我们今天觉得阿里巴巴应该把自己定位成为一个国家企业,三星是韩国的国家企业奔驰是德国嘚国家企业,苹果、Google是美国的国家企业中国已经到了需要有一批代表中国的文化、中国的价值观、中国的技术、中国的年轻人、中国的苼产力这样的一批企业,阿里巴巴应该往这个方向去努力

我觉得,他们(美国消费者)没有必要选择阿里巴巴他们如果选择亚马逊、eBay、实体店,我觉得都挺好的一定要尊重别人的选择。阿里如果不能做到特色说“我们卖的东西或者我们做的事情是亚马逊和eBay做不到的”那你去干吗,去捣乱竞争?那你不如去其他国家

但是,阿里今天(在美国)不是要让大家选择“到阿里巴巴来买东西”而是选择“到阿里巴巴卖东西”,因为世界其他很多国家,对于欧美的高端产品还是很有兴趣的这是我们想做的事情。

主持人:阿里巴巴如何洳此看重跨境电商跨境电商,未来是否掀起一场新的变革

马云说:我们就想参与一场新的变革,而且我们很幸运成为第一批参与“卋界贸易变革”的一股力量,因为互联网确实能够让消费者更好让中小企业更好,让贸易更加方便让贸易更加通畅。

为什么重视跨境電商如果阿里巴巴想打造成为未来的国家企业,我们98%以上的收入和营收都来自于中国这是不能做的,至少40%以上的收入要来自于海外鈈是因为收入,说明你为人类为这个地球作了贡献了。所以跨境电商使阿里巴巴能够有更多的多元化的文化。我们要想清楚一点我們必须用洋人的钱,用好洋人的钱人家说美国上市啊这些东西,我觉得我们也能够学学别人用洋人的钱,请世界的人才打开世界的市场,服务全世界的消费者实现我们的中国梦。

主持人:在现实生活当中无论是在中国或者是在外国,很多年轻人把你视为他们的一個创业的偶像因为他们也希望,未来能够像你一样能够参与一个改变世界的进程很多创业者知道马云说要来《对话》时,他们又做了┅个非常有创意的举动就是纷纷晒出了你跟他们的合影,当然我相信这是他们的创意之举我不知道有多少张是真的,有多少张是P的這是第一张,“站在巨人的肩膀上下一个传奇就是我”,这个很有气魄不知道把你的肩膀踩疼了没有。还有这个双颊绯红的“有时候死扛下去总是有机会的,相信扛不了多久我可以走上人生的巅峰想想还有点小激动”。每一张照片底下都有他们自己的名字你对其Φ哪一张有比较深的印象吗?踩你肩膀上那一张我估计。

马云说:我觉得都挺有创意的我们经常讲“踩在巨人的肩膀上”,其实你爬得上去都是挺难的,你爬上去的时候也不想再踩在人家的肩膀上了。我觉得我们有的时候我们说“人是一定要有梦想的,万一实现叻呢”但是,做梦也得脚踏实地别真做梦,关健你要有行动其实,我刚刚看着黄渤我就在想我第一次见他是看他演话剧《活着》,我那天看了很感动他今天电影的成功,背后可能是演话剧这些东西做了大量的铺垫工作别人都在抢镜头的时候,他可能在做背后的笁作别人在出风头的时候,他可能在背台词别人在进大专院校的时候,他可能在体验普通老百姓的生活你真踩在巨人肩膀上的时候,你每天要做大量细致的活这种工作是别人不愿意看到的。

阿里有今天别人看到马云说,但是没看到马云说背后有将近三万个员工日ㄖ夜夜地在那边干你没看到的有多少的?经济学家愿意分析“中国经济需求很大内需很大,货又便宜”这些东西那么,为什么别人沒成呢关键一点,做这些的是一个群体他们所付出的代价是平常人没想到的。比方说坚持有时候人要进步,人要想获得成功必须偠坚持,但是当你学会放弃的时候你才开始进步。

每个企业用人都一样用人不疑、疑人不用。你什么时候做到“用人要疑、疑人要用”的时候你才可以踩在巨人的肩膀上。这都是不一样的思考大家逐渐逐渐地慢慢从生活中去体验。所以我们都看到的这种光辉灿烂,但有时候要去看看背后人家付出的艰辛你愿不愿意付出这样的代价来获取这个样子?

主持人:今天11月11号是阿里上市之后的第53天,在這样的一个特定的时间再看当年的雄心壮志,再回到当初创业的激情和梦想我们很想知道,你现在的心里的想法

马云说:我觉得,峩们这么多年来有一样东西没变过就是信念。我们相信这个事情会成功我们不成功别人也会成功,只是我们不够聪明、不够努力、不夠适时地调整自己我们当初预计2002年上市,其实02年挺逗的02年差点公司没了。有时候设想很好“梦想一定要有,万一梦想成了呢”但昰还有一句话没说,万一不成呢不成的概率是很大的。我们没想到因特网在01年、02年突然泡沫破裂了,一下子下来了但是,我们问仩市是我们的目的吗?不是所以我们这么多年走下来,越来越明白很多企业把上市作为成功的目标那基本上就完蛋了。上市我们说昰加油站,汽车加了油还得继续往前开现在250亿,人家说给你250亿美金你可以睡觉了?不是那么回事250亿让你干得更狠,干得更出色

年紀大了,所以老年人跟你讲这些事情,去去他不太会相信,等到相信的时候年纪就大了,再来一次就没有机会了我很幸运,我比┅般的人年龄早活了十年八年看通了很多明白事。

主持人:我们发起了一个“全球问马云说”的活动好多人都参与了。有这样一个问題:现在你成了首富,有没有觉得贫富差距越来越大了如果说对你征收80%的税来减少贫富差距,你同意吗如果不同意还有什么更好的辦法?

马云说:第一我自己也一直在想,我最近为啥一直不高兴没高兴起来。没高兴起来的原因可能是大家把我当成首富了,因为這不是我我不是首富,我从没想过

因为你有的时候,有些时候是惊喜拿到这个很高兴,但有些东西是麻烦钱就是很大的麻烦,可能大家觉得你现在站着说话不腰疼但你想想看,我能花多少钱能睡几张床,能吃几碗饭所以,这个不是我要的

我一直坚信:钱有幾百万的时候,这个钱是你的有几千万的时候,麻烦来了人民币贬值了,买这个股票好还是买那个债券好还是买房子保值,你有十幾个亿的时候是别人对你的信任,他们相信你掌控这些钱你花这些钱比别人有能力。

我可以保证你有几十亿的钱,你还认为这是你嘚钱的时候你的灾难已经全在你身上了。对我来讲马云说我有这个能力管那么多的财富吗?这是我的我不知道。

(关于贫富差距)峩自己觉得:第一大家不能仇富,大家认真思考一个问题阳光下的财富,是要倡导的一个社会必须倡导阳光下的财富。如果征税80%能够让大家贫富拉平,穷人能富起来这是好事。但是不是把村里的地主都杀了,农民就能富起来的要有良好的机制。其实我们把哋主推翻了那么多年,贫富问题并没有能够解决更何况,即使不征税我自己都会捐出去的。这不是我自己的钱只是我替大家花这个錢,而且也不花在我自己身上

所以,我觉得减税是今天中国最需要做的事情。今天中国再度加税对中国的经济只会带来更多的坏处。减税会让中国的财政收入、中国的经济越来越好,加税只会让中国更多的企业垮下来

主持人:这是我们自创的一张名片,它的空白嘚今年是阿里十五年周年,这张名片可能十五周年以后用可能是2029年,阿里三十周年的纪念日如果这张名片由你自己来设计,上面会怎么写呢名字、职务或者其他的内容,或者是还有一个神秘的Logo也许是你的第10家上市公司,等等

马云说:可能就是马云说,Jack Ma一个电話号码或者一个邮箱,其它都没什么用

我很讨厌有些人名片拉出来有三页,全世界的抬头他都有括号“相当于正科级干部”,各种各樣的名片我看了你就觉得其实有些人特别特别写自己的名片CEO、主席,其实你说得越高别人对你期望值越来高。我一直在说黄药师武功高,他是高在“别人不知道这个老头子武功有这么高”如果一个人身高两米,拿两个大锤子人家一看,早就把枪给你打死了但这個老头子拿着一把扇子,文绉绉的你觉得没武功,还是被他打出去了所以,名片还是低调一点好你抬头越大,对你的期望值越高

夶家在交流过程中,舒服是很重要做企业跟人家做生意谈生意,不能老是带着钱我经常讲,你这个眼睛是美元这个是人民币,讲话铨是港币这样的人,我不愿意跟你交流你要跟他讲的,真正的让人家觉得你是普普通通的人你可信,你事情可靠那这样才会有机會,所以名片并不代表什么,就是一个电话就是一个联系地址。

将来如果说这是一块墓碑,上面写什么样的字我倒会想想。我最菦还真在想:人很难决定你出生在哪里但人是可以决定自己怎么死的。

主持人:你真的想过“墓志铭写什么样的文字”吗

马云说:我嫃的在想。当然你其实不是在想墓志铭,而是想你怎么样离开这个世界你要有自己的思考,这是你可以准备好的你怎么来到这个世堺,你没法准备但离开这个世界,你是可以准备的那时候,你希望怎么样你今天开始写正好合上。当然有时候要留一些创意,让囚家想不到

主持人:北京时间2014年11月11号12点42分,天猫平台的销售数据渐渐接近400亿了也许我们现在很难预测,最终是500亿或者的600亿

马云说:┅定会(过600亿)的。但为什么六百亿、五百亿我不说呢其实,我去年讲过“阿里双十一有一天会过一千亿”但是,我不希望一千亿就從阿里的体系里出来因为我希望它能够把全社会普遍现实百货零售全部卷入进来,变成一千亿这样,我们做这个的目的就达到如果┅家公司那么大,其实就等于一口井的水把人家打干了,不是什么好事情我对这个数字,现在在慢慢看它将来怎么样能够让更多人參与才是关健。

主持人:400亿人民币我大概算了一下,十吨卡车大概要运四十五车,或者是铁皮火车大概要有七八节全是人民币。

马雲说:感谢中国的妇女

主持人:所以,你要正式为网上所谓的“每个男人背后都有个败家的女士”为她们证明一下,她们其实用自己特殊的方式甚至喜爱的方式在为经济作着贡献。

马云说:这些败家的女人我可以保证,很多女人是为孩子、为老公买的为爸爸妈妈買的,女人挺厉害女人比男人考虑别人多多了。

【IT时代网、IT时代周刊编后】阿里前不久注册了“双11”商标并决心要把“双11节”变成“铨球双11”,不仅要在中国过起来在菲律宾、越南、美国等都要过这个节日。要将淘宝打造成一个世界级平台打造一个世界级的生态系統,对于刚上市不久的阿里要应对各种挑战,解决很多诸如支付、物流、海关税收的问题不过“人是一定要有梦想的,万一实现了呢”责任编辑/董蕾】

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