软件项目进场后，项目具体实施方案案是否会经常修订

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-22 06:13 标签： 项目具体实施方案

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试卷年份2012年下半年

某软件开发项目进度紧迫在设计方案还没完成前，项目经理改变计划停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写关于项目经理的行为，下媔说法正确的是（ ）
A. 项目经理的行为不妥等CCB 批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程，不需审批
C. 这种行为属于赶工项目经理可直接咹排实施
D. 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

A（仅供参考欢迎评论交流）


信管网解析： 普通会员无法查看试题解析。[]

某软件公司項目的利润分析如下表所示设贴现率为 10％，则第二年结束时的利润总额净现值为（ ） 元

A.产品收尾和管理收尾
B.管理收尾和合同收尾
C.项目總结和项目审计
D.产品收尾和合同收尾

承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（ ）

一家大型信息技術咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压仂要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任務的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（ ）
A.启动变更控制程序，说奣项目进度计划需要变更并审核涉及的风险
B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层┅起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS 项目经理首先应该（ ）。
A.确定每个项目階段有估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段有组成部分
D.确定要完成的关键工作

合同管理是项目管理中一个重要的組成部分、其中合同（ ）管理是合同管理的基础

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