我是做国产手机价格战壳的,现在价格战很厉害,怎么破局呢

[ 亿欧导读 ] 在新的三四线城市物流市场玩家数量比起一二线城市可以说是有过之而无不及。在众多玩家中顺丰要想脱颖而出,需要顺应三四线城市居民消费需求为消費者提供差异化服务。

作者:刘旷图片来自“”

时代的到来,电商对线下市场正在实施蚕食计划各类线下零售店在电商巨头的扩张版圖中林立而起。线下零售店的诞生让巨头的零售业态变得更加稳定但是对于高度依赖电商发展的快递企业而言,线下零售店的布局将会壓缩快递企业的市场份额因此,在一二线城市的市场达到饱和之后快递企业为了获得更大的生存空间,逐渐将三四线城市作为他们布局扩张的下一战场

但在新的三四线城市物流市场玩家数量,比起一二线城市可以说是有过之而无不及在众多玩家中,要想脱颖而出則需要顺应三四线城市居民消费需求,为消费者提供差异化服务而从众多的物流企业的业务板块中,冷链业务或许能成为了顺丰在三四線城市打破僵局、脱颖而出的关键所在在价格战的劣势下,顺丰要想凭借冷链物流切入三四线城市的新战场仍存在一定的机遇和挑战。

机遇:传统冷链消亡物流冷链成大势

在国民经济水平整体提升后,三四线城市居民对高品质的生鲜农产品和日常生活所需食品的需求ㄖ趋旺盛在这个对品质化需求不断提升的三四线城市市场中,冷链运输成为了能够保障食品质量和安全的重要依托但原有的传统冷链企业已经无法适应后的市场需求,逐渐走向消亡之路

传统冷链企业的消亡,一方面是受到技术制约传统冷链企业在三四线城市的消费市场中,随着消费者对冷藏温度需求的越来越细化传统冷链企业的基础设备较差,保鲜、冷藏等功能在运输过程中无法满足消费者对商品的细化需求

以肉类产品为例,肉类产品在消费水平提高之后渐渐成为人们饮食生活中的必需品而肉类消费市场多以生鲜肉、冷冻肉為主导,消费者对各种肉类的保鲜、冷藏需求越来越细化企业无法通过技术来满足不同冷藏需求的生鲜和农产品保鲜。在运输环境上同樣受到企业技术的影响无法为更远区域的消费者提供特色生鲜和农产品,市场受限之后传统企业市场份额被不断入局的新企业分割。

叧一方面是受到提供农产品产地地理环境制约在特色农产品供应市场中,大部分特色农产品因产原地交通路况较差产品运输保存效果鈈佳,也无法及时运输到冷藏仓库而经销商要想在当地建立冷藏库又要花费大量的时间、精力和财力等资源,导致收入降低同时,农產品当地的技术基础较为落后也容易造成农产品在运输过程中出现保鲜难。传统冷链企业在标准化、信息化、规模化、集约化程度上已經无法满足消费者对食材保鲜需求市场份额正不断下降。

而对于以物流出身的顺丰速运而言其在冷链业务在一二线城市中已经日趋成熟,并且其运营模式上拥有自建的物流团队和拥有先进技术的运输团队的保障物流冷链自然成为了顺丰进军三四线城市市场,并能在新市场中崭露头角的利器

挑战:冷链成破局点,但顺丰可能会玩砸

然而,在三四线城市进行市场布局的并不只有顺丰一家顺丰在三四線城市市场主要面临两大问题,一个是来自零售巨头和物流企业的“围剿”另一个是冷链布局产生的高成本支出。

在电商主导的线下新零售产业中京东、阿里、网易、唯品会等电商独角兽纷纷开始对三四线城市乃至农村市场进行扩张布局。从去年开始“百城行”项目將零售业务下沉到三四线城市市场,同时开发来发展三四线城市以下的女性市场加强市场竞争力;阿里则在近期投资45亿人民币给,加速咘局三四线城市和农村新零售……

在新零售理念下各个电商巨头开始对“体验、效率、大数据、模式和品牌”进行升级,来满足三四线城市消费者对高品质生活的消费需求

在物流快递行业中,菜鸟网络、韵达、中通、申通和德邦等物流快递企业也在一二线城市快递业“冷场”之后纷纷转向三四线战场从各快递企业公布的业绩数据上看,圆通快递2018年一季度营收为53.4亿元同比增长52.88%,韵达快递一季度营收额為26.56亿元比去年同期增长44.7%,中通则在同期营收35.444亿元较去年增长了35.6%三家快递企业在对三四线城市市场进行扩张后业绩增幅明显。

同时德邦在快运领域的表现也比顺丰快运业务更加亮眼,运联研究院发布的2018年《中国零担快运30强排行榜》显示德邦2017年快运业务实现收入130亿元,約等于排名后三位的安能、顺丰和百世的营业收入之和德邦快运在市场上取得的显著业绩让顺丰快运业务危机四伏。

此外在三四线冷鏈市场中也不乏其他布局者,菜鸟网络正在不断搭建全国冷链分仓体系为各种垂直生鲜类目的需求者提供相应冷链物流服务;而三四线城市先入局者菜篮子的布局范围也远大于顺丰旗下的顺丰优选。

三四线城市虽然作为尚待开发的新市场但是电商行业巨头和众多快递企業扎堆进场,原本在一二线城市就难以解决的同质化严重、差异化竞争少的问题在众多企业进场之后也随之而来,烧钱大战又将在三四線城市的新零售市场中爆发

顺丰要想从众多物流企业的围剿中突围出来,冷链或许是一个新的破局点但顺丰作为一家劳动密集型企业,其在物流市场上所获得的高收益大部分都会花费在对直营快递配送团队、运输技术团队以及运输设备的管理上。而要想通过加码冷链粅流使其在三四线市场脱颖而出冷链市场运作模式并不明朗的格局下,高成本的冷链物流业务又将在很大程度上砍掉了顺丰在物流市场仩的净收入

以创新实现降本增效,顺丰冷链仍可一战

无论是对于电商行业还是对于物流企业,三四线城市乃至农村市场都已经成为饱囷的一二线城市之后的另一扩张方向大到巨头,小到中小型企业都想在新市场中站稳脚跟并分得一杯羹。在这种多方混战的格局下價格战已经无法避免,顺丰要想在三四线零售市场中获得更大的发展空间则需要缩小在价格战上带来的天然劣势,不断渗透三四线城市市场提高其在新战场中的竞争力。

首先加快打通供应链上游市场,缩小供应成本支出新零售时代的到来,是大部分物流企业进行扩張市场的最佳时机但对于顺丰物流而言,打通上游供应链布局则需要在运输环节和供应链中缩小支出成本,运输成本的缩减需要通过技术手段不断升级对各个环节拆分分析,才能得出既经济又高效的运输流程

而在供应链环节上,顺丰需要加强与特色商品供应上游的匼作或者自建生产基地。在产品选择上顺丰要结合自身在高端快递市场中的优势,为消费者提供品质商品

其次,技术赋能来加快智能物流落地顺丰在冷链物流上的支出成本主要有两个,一方面是冷藏库的搭建成本另一方面是冷链运输成本,这两者均要涉及到冷链嘚核心技术通过技术升级能够帮助顺丰在冷链物流上实现降本增效。

冷藏库造价成本压缩弹性较小但是可以通过“”等技术来帮助顺豐冷仓实现冷藏自动化,来降低冷藏库的控制和运作成本同时还能加速顺丰“智能冷链”中智能存储的快速落地。

而在运输成本上冷鏈物流的核心技术是要根据不同产品需求,为产品提供相应的保存和运输温度如速冻食品、冻肉品、冰淇淋等消费需求品需要冷冻运输,水果、蔬菜、饮料、鲜奶制品等生鲜食品需要冷藏运输而医药品则需要恒温运输。运输产品分类智能控温、冷藏设备一体多用等功能嘚升级均需要技术手段的支撑才能将顺丰在冷链业务上的成本不断降低,并提高冷链物流配送效率

此外,利用多样化服务提高市场渗透率目前我国冷链运输普及度还不高,综合冷链流通率仅为19%美、日的流通率为85%以上,而加拿大的农产品冷链流通率可达95%由中国农产品电商联盟发布的《2018年中国农产品电商发展报告》显示,生鲜电商的市场渗透率仅约为3%综合数据来看,我国冷链物流业务的市场渗透率較低“断链”问题较为明显。

在冷链市场普及率较低的市场环境中顺丰冷链将冷链对准三四线城市市场具有一定的优先性。而在这个優先性的基础上顺丰冷链要想改变三四线城市消费居民认为顺丰“仅仅是一家快递企业”的观点,则需要加快顺丰优选等线下零售网点嘚布局同时提高网点服务产品种类的多样性,从而改变消费市场对他们的认知程度在冷链产业链终端上得到消费者认可之后,顺丰冷鏈业务才会拥有更多的市场占比

总而言之,在消费升级的趋势下消费者对品质生活的需求已经逐渐蔓延到三四线城市乃至农村市场,消费需求刺激了三四线城市的物流业发展在这样的市场趋势下,冷链能够成为顺丰入场三四线城市的利器但当前冷链物流市场不成熟、成本高的问题,顺丰需要通过技术升级实现降本增效在保障消费商品的安全性的同时提高市场口碑,使其在新市场中拥有更强的市场競争力

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原标题:价格战已经拉响警报 逆境之下经销商求变破局

5月31日中国汽车流通协会发布的最新一期“中国汽车经销商库存预警指数调查”VIA显示,2020年5月汽车经销商库存预警指數为54.2%环比下降4.6个百分点,同比上升0.4个百分点库存预警指数位于荣枯线之上。在车市全面复苏后销量的大幅回暖,以及熟悉的库存超警戒线都在一一回归。

今年以来受疫情影响,汽车行业进入“冰封期”销量上的停滞,消费热情的趋冷以及各品牌的新车上市由線下转为线上。根据乘联会数据统计一季度乘用车零售市场301万辆,同比下滑41%其中1月零售171万辆,同比下滑21%2月受疫情影响,零售市场仅銷售25万辆同比下滑80%。3月市场缓慢恢复达到104万辆,但仍然负增长40%

为了能够尽快促使汽车市场回归常态,自上中央及地方相继出台提振政策刺激车市而下各品牌相继为经销商减负,转战线上营销助力终端销量然而,在各种利好面前如何将这些转化为实际销量落地,則是摆在经销商面前的一道难题

老刘是一家合资品牌4S店的销售经理,由于近两年日系品牌销量大幅增长加之他们店所处地段人气较高,所以日子过得还不错然而,疫情的到来彻底打乱了今年的计划从2月初上班至今,老刘为了能够提高客户到店率可以说是煞费了苦惢,在经历了3、4月“报复性消费”的短暂销量上升后5月在库存量增加,消费热情回落以及即将到来的半年销量任务的重压下,老刘的焦虑又开始了……

花样优惠轮番上阵 只为卖车

有着近10年汽车销售经验的老刘在过去的2个月里,已是抖音、淘宝直播、快手上的“熟面孔”“2月的终端市场太冷了,一整天没有一个人进店看车虽然在厂家的培训下,我们店相继在抖音、快手上开始卖车但由于之前没有線上的经验,效果可以说非常差”老刘还说,隔壁同集团的大众4S店的情况也差不多事实上,在2-3月期间几乎所有的汽车品牌都开始了“直播带货”,因为线上蓄客是当时厂家及经销商的当务之急即便深知效果有限。

如果说直播带货是为了储备和沉淀潜在客户的话那麼新车预售期间即推出让利的促销手段则是经销商实打实地吸引消费者而抛出的蛋糕。即将于9月上市的东风悦达起亚K5在3月海外版车型到店后,陆续接到多张订单除了产品本身的实力之外,预热期间的客户订金在新车上市后可以抵扣双倍订金的促销也是吸引消费者的原因の一

无独有偶,作为今年东风标致战略车型的标致2008在预热期间也推出了订车即享受产品配置升级的专享优惠,而刚刚上市不久的哪吒U在上市同时也推出了5年返5万的活动。与此同时终端经销商在金融购车促销力度上也比此前大大提高,如全系车型推出免首付、零利率等等此外,每周一款“特价车”4S店老店新开提供室内健身房等增值服务,一系列五花八门的营销方式接连登场

而自去年补贴退坡后銷量连续下滑的新能源市场,在退补延迟以及地方补贴的推动下终端销量迎来“放亮”,“借着政策东风近三个月多款新能源车陆续仩市,由于牌照以及地方补贴利好最近到店看新能源车的消费者不少”总算展开笑容的老刘如是说。

库存压力大 5月价格战已拉响警报

受疫情影响自年后库存成为了经销商最怕的“字眼”。

今年2 月中国汽车经销商库存预警指数为81.2%,创历史新高;3月汽车经销商库存预警指數为59.3%环比下降27.0个百分点,同比上升7.2个百分点库存预警指数位于荣枯线上,这一状态延续到了5月

我们可以看到,一季度过后各品牌銷售持续回暖,车市迎来久违的阳光但在整体大盘增长的背后,终端市场的库存压力依旧没能缓解甚至有加剧的迹象。一家广汽本田經销商市场部负责人告诉记者虽然5月销量还过得去,但明显感觉消费热情下降到店客流量也有一定收窄。由于近期广州大雨造成部汾车型货源不足,但一旦恢复供应库存压力会非常明显,加之近期厂家对于价格管控明显店头优惠并不多,而这样的情况不仅仅是针對热销车型;而另一日系品牌一汽丰田经销商二季度的日子则“太难了”当记者问到库存问题,一家一汽丰田经销商销售经理表示由於半年季到来,销量任务都压在二季度库存已经“炸了”,太多了而近期各款车型都有现车可售,不过由于厂家对价格实施管控5月銷量只能说还行。相比之下同为日系阵营的一家长安马自达新店经销商则侥幸很多,店内库存仅有十几台不知道是否因为新店的缘故。

与日系车相比韩系车东风悦达起亚由于新K5的热度,销售呈现上升势头但鉴于车市低迷,终端经销商的库存压力依旧很大据经销商表示,虽然不像日系车商在价格上的“憋屈”但目前苦于没有集客,优惠力度再大也没用而且3、4月的短暂销售热潮已经过去,5月消费囙归理性整体销量贡献不大。

相比之下揽下4月车企销冠的一汽大众,在多款新品的带动下销量上扬明显。对于库存压力其终端经銷商坦言,由于5月销量还行库存压力有但还没到以价换量的程度。

如果从库存指数来看相比今年前4个月,5月的终端库存已经有了明显降低这主要得益于五一小长假,各地举办的大型购物节带来的销量刺激“不过,从我们和经销商沟通的情况来看5月中下旬,汽车销售的情况已经明显回落”中国汽车流通协会相关专家介绍,五一期间大幅度的降价促销活动和政策红利的释放带动了客流量及销量的囙升,同时也透支了市场需求导致下半月市场表现不强,尽管经销商让利幅度加大但销量走势放缓。目前厂家销量考核任务逐渐加偅,未来经销商库存压力在增加

价格战仍是最有效的“98K”

官方统计显示,2020年5月中国汽车消费指数为63.0,和去年同期相比下降明显此外,今年4月中国汽车消费指数为67.6相比之下也有所下降。对此中国汽车流通协会专家李克表示,从消费指数显示的情况来看预计6月份销量相较5月份会有明显下降。当然每年的6月份都是传统的汽车消费淡季,加之疫情期间受到抑制的消费者购车需求基本在5月份已经得到释放所以6月的销量会下降。

这样的预测显然对于眼下急需释放库存的经销商来说,很不乐观疫情带来的终端销量大幅下滑,并未让各品牌在完成全年销量任务上有所让步超过90%的车企没有改变全年目标,虽然在2-3月份车企主动为经销商减负,但眼下经销商口中库存“炸叻”的说法显然库存下压只是早晚的事儿。

采访中由于厂家价格管控,使得不少经销商在促销力度上“畏首畏尾”但二级市场上的價格战早已到了腥风血雨的程度。正如老刘所言5月的终端市场价格战已经开始,在库存的重压下再火的直播带货,力度再高的金融政筞也抵不上直接降价带来的真香。日系的“保价”行为除了不想再次陷入价格战漩涡之外,上扬的整体销量势头是其一直坚持的资本这也是头部车企目前的市场策略,但随着淡季的到来市场再次陷入低迷,下半年的日子只会越来越艰难而库存的逐月累计,消费热凊低迷也将加剧终端经销商的销售压力,以价换量箭在弦上

近来听说360国产手机价格战助手出叻身边版好奇就翻到介绍看了下,创意并不复杂主要是为分发打入社交元素,具体功能则有“好友分发”、“位置分发”和“当面分發”等我对这产品不怎么感兴趣,但这产品所体现出来的思路让我联想到了很多东西下面针对这个说点自己的看法。

一直以来我都強调互联网产生了一个相对独立的意识空间,这与现实空间对立又紧密关联而商战一旦展开必会同时波及这两个空间,但由于两个空间嘚特质不同商战的形式会因此而不同。

当商战到一定程度后往往会上刺刀肉搏这肉搏在现实空间里最直接的表现形式就是价格战。所鉯这阵是魅族降魅族降,魅族降完锤子降;锤子降锤子降,锤子降完小米降而基于比特的产品在互联网的推动下好多已经彻底免费,没的降这样一来最惨烈的价格战就开始变形为添加各种花样,不停地制造热点终极目的是在意识空间里抢占制高点,并排除对手

這种肉搏是企业不愿意做又必须做的事情。长久以来企业一直避免陷入这种竞争的红海,所以巴菲特有护城河一说护城河并不那么好建立,要么是政策性垄断比如有些国企;要么是时机性垄断,比如BAT这可以拿战争做类比,前者相当于万里长城已经修在那里了天生囿优势;后者相当于抢占了兵家必争之地,卡位做得比较好余下的就没那么幸运,相当于在大平地上与敌人遭遇只能肉搏据我观察,汾发与团购都是这样的领域这类领域的不停折腾相当于是免费时代里的价格战,大多时候无可避免

想想一个Android国内有多少分发渠道?百喥系(包括百度国产手机价格战助手、91市场、安卓市场)商店、360国产手机价格战助手、腾讯应用宝、豌豆荚、联想乐商店和小米商店等其中竞争之激烈可想而知。长线来看处于不利地位的则是入口上处于劣势的360、豌豆荚,同国产手机价格战厂商和腾讯系相比它们会面对哽大的压力这大概是驱动身边版诞生的动力吧。

在三国里面东吴想尽一切办法也要把荆州抢回来其根本原因就是一旦上游被人卡住了僦相当于自家门关不上,天天担心被人顺流而下攻击谁不难过

互联网企业看待流量和东吴看待荆州类似,毕竟很多人骨子里做的是流量苼意尤其是做纯线上产品的。这就导致掌握一级入口者有大优势

在做进一步分析之前,我们先回答一个最根本的问题在移动互联网時代,究竟都哪些东西是一级入口那个一级入口又占有最多的时间?

弄清这个问题非常关键如果一个应用没资格成为一级入口,那就佷容易被吞并掉如果一个一级入口占有最多的用户时间,那么就有吞并其他一级入口的可能

一级入口可以定义为人们愿意直接去使用,进而把一个图标保留到国产手机价格战屏幕上尤其是第一屏上的东西。无论从哪个角度看SNS都是一级入口,购物、支付、分发、搜索、地图也基本上是(关于这点)。

其次是使用时间这个上分发就比较被动了。各种统计报告来看分发的时间都远不如SNS、购物等。这意味着分发相对购物等会比较危险更像是一个单纯的工具,更容易被大量占有用户时间的App吞并掉人们越习惯单独启动一个分发应用,汾发的护城河也就越宽一点但这里面有个可怕的场景,当意识空间逐步独立并且人们花更多的时间在它上面时各种新想法就会在意识涳间里传播(比如新出的XX App真好玩啊),而传播的主战场正是SNS所以把SNS里的关联信息直接导到分发里面是顺风顺水,我们看到那个东西好玩直接去下载一个回来要比启动某个分发的APP再查找方便许多,只要SNS里的内容与这种用户需求关联的足够好

这就是各家大佬都看着微信头疼的根本原因。阿里试图拿来往死磕微信易信出来打擂台大概都是起于这种原因。而这次360身边版的尝试也可以看做是一种逆袭上游的行為但成功几率应该并不高。原因无他从SNS到分发是顺流而下,而从分发到SNS则是逆流而上现在微信还没找到好的关联方法,而是用了一種类似目录树的方法来降级其他入口这是很差的做法,相当于把其他一级入口降级为二级入口是为用户添加麻烦,而实质上需要做的昰让人与人的关联影响人与物的关联但暂时没找到好方法丝毫不影响掌握主动性,所以会让分发感觉如鲠在喉

360的战略问题与产品的定位和生命周期

360的身边版尝试可以说是找到了问题,但给错了答案一种产品有它既定的位格,否则就会产生局部肥大症把自己变得什么吔不是,并出现定位错误

分发肯定需要融入SNS中的信息,根据来看显然周围朋友圈的选择对当事人有巨大影响。但关键是这不适合从分發反过来覆盖SNS而是更适合从SNS到分发。

面对这种情景360可以有两种选择一种是死磕SNS,看看能不能干翻微信;一种则是迂回从分发反推SNS。兩者都艰难后者容易做,但胜率更低这很像让一个小车超载。周鸿祎比较推崇单点极致但这是游击战的思路,比较适合屌丝其实鈈适合360,360需要解决的是正面战场这上面由于微信的强势很多大佬基本已经失去挑战的勇气,但实际上那是必争之地当然争不意味着毫無创新的做一个雷同的东西使蛮力,SNS是一个胜负无常的领域终究可以找到别的办法,这点我写过一篇叫《》的文章来系统阐述相应的方法这里不再展开。

事实上不止360很多产品都面临一样的问题,但大家的选择往往与这次360的选择类似这个问题可以进一步抽象成:当一個产品小有成绩之后,通常他会面临盈利、扩张的压力那这时候大家是使这产品精细化大致保持现状同时另起炉灶,还是扩充当前产品讓它平台化

前者更合理,但大家往往选择后者这是不对的。

一个产品天生有着自己的既有格局和生命周期当一个公司主打这个产品,为了发展就不停的往这个产品里塞东西比如天气应用会做电商等,这事实上会导致局部肥大症从用户的角度看,这个产品会越来越夨去自己的定位变得什么也不是,不伦不类最终导致自己把自己灭掉。而实际上天气、笔记、分发等类产品天生就是鼻子、耳朵的角色,更适合专精而不适合盲目扩张,结余人力适合另起炉灶赶紧干别的。大公司就适合把握时代脉搏抢着做脑袋式产品比如微信戓者在SNS2.0上抢占先机,小公司就适合寻找下一个脸萌而一旦前一个产品生命周期走到尽头那就果断抛弃它而不是抢救它。

这破局的方法可鉯追溯到通用汽车斯隆的做法通用汽车的赫赫威名很大程度上来自于当年对产品的细分。简单来讲就是一个产品就是一个产品形成产品簇,但为之建立关联就像汽车背后的供应链在应用中这种关联应该基于人们认知的模式。比如:微信里卖东西不是建立一个子入口洏是要想办法在用户发出的各种文本上直接建立链接。

身边版仍未发布我也无法预知自己的判断是否是对的,但检验这判断非常容易基本上在发布后一个月内结果就会分明。但即使这次尝试失败了我相信分发相关的各个企业仍然会做各种其他尝试,原因正是上面所说嘚这是免费时代的价格战,大家不想做但又没法摆脱。

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