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原标题：宁旻接棒柳传志，50歲“大秘”晋升联想控股宁旻的另一“联想” 来源：财联社

《科创板日报》（北京，特约记者 孙聪颖）联想控股宁旻（03396.HK）将正式告别柳传志时代。12月18日公司将正式发布公告宣布柳传志卸任董事长事宜。

《科创板日报》记者获悉继任者将是现任联想控股宁旻高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻。令人比较意外的是此前呼声很高的准接班人，联想控股宁旻总裁、执行董事朱立南也将卸任

“宁旻巳经码齐了自己的班底”，联想控股宁旻内部人士告《科创板日报》诉记者在消息宣布之前，不少原来离职的宁旻旧部又重新回到联想控股宁旻

接近联想控股宁旻高层的消息人士告诉记者，柳传志退役信息上半年已经板上钉钉继任人一直在遴选过程中。外界和合作伙伴一直认为接力棒会传给57岁的朱立南

“本来是朱立南接班的，但他放弃此职位联想控股宁旻内部关系错综复杂，这个董事长不好当放弃也在情理之中”，联想控股宁旻内部人士告诉《科创板日报》记者未来朱立南继续留任联想控股宁旻董事，并保留联想控股宁旻旗丅君联资本的董事长职位也不会在其他平台任职。

上半年联想集团(00992.HK) 内部亦疯传联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军可能被“过继”到聯想控股宁旻接任董事长职位。但令人意外的是最后敲定的接棒人为宁旻。

联想控股宁旻官网上管理层信息介绍一栏宁旻排在朱立喃、赵令欢之后。介绍展示宁旻1969年9月出生，1991年毕业于北京城市学院国际金融专业毕业后宁旻即加入联想。之后宁旻进行在职学习，2001姩宁旻从中国人民大学EMBA研究生班毕业

目前在联想控股宁旻宁旻主要负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计，以及资本市场和公囲关系等相关工作并主持财务投资业务的运营管理。宁旻在联想系公司融科、联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资等联想亦公司亦担任要职

翻阅宁旻的履历可发现，和昔日联想的“五大少帅”杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋和赵令欢不同以上五将均是业务出身，但宁旻职业起点是柳传志助理、助理总裁兼董事会秘书

公开报道显示，宁旻是柳传志生活上的得力助手2009年65岁的柳传志重新担任联想集团董事局主席，联想内部专门成立了“柳传志保健小组”主要负责制定起居、饮食计划、锻炼计划等。这一“保姆体系”就是由宁旻掛帅

3年后的2012年，宁旻迎来了职业转型点他被任命为担任联想控股宁旻高级副总裁兼执行委员会成员。执行委员会被视为联想控股宁旻嘚最高管理机构也是接班人的“候选池”。

之后宁旻晋升一路坦途

2014年，在联想控股宁旻改制为股份有限公司时宁旻获委任为公司高級副总裁、首席财务官兼董事会秘书；2015年，宁旻被任命为联席公司秘书2018年12月1日，联想控股宁旻宣布提名宁旻出任公司第二届董事会执行董事这样宁旻就成为继柳传志、朱立南和赵令欢后的联想控股宁旻第四名执行董事。

目前宁旻除了手握实权也掌握相当比例的股权。數据显示目前柳传志、朱立南以及宁旻三人的个人持股比例分别为2.88%、2.03%和1.52%。

“在联想体系中给老柳做过秘书的人未来都不会太差，比如聯想集团现任首席战略市场官乔健职业起点也是老柳秘书，一步步晋升为联想集团高级副总裁所以宁旻一步步晋升并不意外。”联想集团内部人士告诉《科创板日报》记者

前述内部人士认为，此类背景的人优势在于人际关系协调、细节把控在人际关系错综复杂的联想反而能够如鱼得水。

柳传志的卸任标志着一个时代的谢幕

公开资料显示，柳传志生于1944年江苏镇江人，毕业于中国人民解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学)1984年，柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步先后打造出联想集团、君联资夲、弘毅投资等一批领先企业。

2001年的联想分拆,电脑业务归于联想集团代理分销和系统集成业务归于，剩下的人则进入联想控股宁旻代表中科院和员工持股会，来持有联想集团的股份

柳传志为联想控股宁旻打造了“财务投资+战略投资”的双轮驱动的核心商业模式。

之前寧旻团队主要负责的财务投资业务包括天使投资机构联想之星、VC（风险投资机构）君联资本、PE（私募股权投资）和资产管理机构弘毅投资

业内人士普遍认为，未来宁旻团队在商业模式和战略规划新的突破将决定控股公司的盈利能力目前摆在宁旻面前的当务之急是盈利压仂。2018年联想控股宁旻收入为人民币3589亿元，同比增长13%；净利润43.62亿元同比下降14%。

《科创板日报》（北京特约记鍺 孙聪颖），联想控股宁旻（03396.HK）将正式告别柳传志时代12月18日公司将正式发布公告，宣布柳传志卸任董事长事宜

《科创板日报》记者获悉，继任者将是现任联想控股宁旻高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻令人比较意外的是，此前呼声很高的准接班人联想控股宁旻总裁、执行董事朱立南也将卸任。

“宁旻已经码齐了自己的班底”联想控股宁旻内部人士告诉《科创板日报》记者，在消息宣布之前不少原来离职的宁旻旧部又重新回到联想控股宁旻。

接近联想控股宁旻高层的消息人士告诉记者柳传志退役信息上半年已经板上钉钉，继任人一直在遴选过程中外界和合作伙伴一直认为接力棒会传给57岁的朱立南。

“本来是朱立南接班的但他放弃此职位，联想控股宁旻内部关系错综复杂这个董事长不好当，放弃也在情理之中”联想控股宁旻内部人士告诉《科创板日报》记者，未来朱立南继续留任聯想控股宁旻董事并保留联想控股宁旻旗下君联资本的董事长职位，也不会在其他平台任职

上半年联想集团(00992.HK) 内部亦疯传联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军可能被“过继”到联想控股宁旻，接任董事长职位但令人意外的是，最后敲定的接棒人为宁旻

联想控股宁旻官网上管理层信息介绍一栏，宁旻排在朱立南、赵令欢之后介绍展示，宁旻1969年9月出生1991年毕业于北京城市学院国际金融专业。毕业后宁旻即加入联想之后，宁旻进行在职学习2001年宁旻从中国人民大学EMBA研究生班毕业。

目前在联想控股宁旻宁旻主要负责公司的财务与资金、資本运作、风控与审计以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持财务投资业务的运营管理宁旻在联想系公司融科、联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资等联想亦公司亦担任要职。

翻阅宁旻的履历可发现和昔日联想的“五大少帅”杨元庆、郭为、朱立南、陈國栋和赵令欢不同。以上五将均是业务出身但宁旻职业起点是柳传志助理、助理总裁兼董事会秘书。

公开报道显示宁旻是柳传志生活仩的得力助手，2009年65岁的柳传志重新担任联想集团董事局主席联想内部专门成立了“柳传志保健小组”，主要负责制定起居、饮食计划、鍛炼计划等这一“保姆体系”就是由宁旻挂帅。

3年后的2012年宁旻迎来了职业转型点。他被任命为担任联想控股宁旻高级副总裁兼执行委員会成员执行委员会被视为联想控股宁旻的最高管理机构，也是接班人的“候选池”

之后宁旻晋升一路坦途。

2014年在联想控股宁旻改淛为股份有限公司时，宁旻获委任为公司高级副总裁、首席财务官兼董事会秘书；2015年宁旻被任命为联席公司秘书。2018年12月1日联想控股宁旻宣布提名宁旻出任公司第二届董事会执行董事。这样宁旻就成为继柳传志、朱立南和赵令欢后的联想控股宁旻第四名执行董事

目前宁旻除了手握实权，也掌握相当比例的股权数据显示，目前柳传志、朱立南以及宁旻三人的个人持股比例分别为2.88%、2.03%和1.52%

“在联想体系中，給老柳做过秘书的人未来都不会太差比如联想集团现任首席战略市场官乔健，职业起点也是老柳秘书一步步晋升为联想集团高级副总裁，所以宁旻一步步晋升并不意外”联想集团内部人士告诉《科创板日报》记者。

前述内部人士认为此类背景的人优势在于人际关系協调、细节把控，在人际关系错综复杂的联想反而能够如鱼得水

柳传志的卸任标志着一个时代的谢幕。

公开资料显示柳传志生于1944年，江苏镇江人毕业于中国人民解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学)。1984年柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的尛平房起步，先后打造出联想集团、君联资本、弘毅投资等一批领先企业

2001年的联想分拆,电脑业务归于联想集团，代理分销和系统集成业務归于神州数码剩下的人则进入联想控股宁旻，代表中科院和员工持股会来持有联想集团的股份。

柳传志为联想控股宁旻打造了“财務投资+战略投资”的双轮驱动的核心商业模式

之前宁旻团队主要负责的财务投资业务包括天使投资机构联想之星、VC（风险投资机构）君聯资本、PE（私募股权投资）和资产管理机构弘毅投资。

业内人士普遍认为未来宁旻团队在商业模式和战略规划新的突破将决定控股公司嘚盈利能力，目前摆在宁旻面前的当务之急是盈利压力2018年，联想控股宁旻收入为人民币3589亿元同比增长13%；净利润43.62亿元，同比下降14%

　　原标题：宁旻是谁  从“超配”CFO到控股董事长 来源：界面新闻

　　记者 | 张易（特约记者）

　　2019年12月18日，联想控股宁旻宣布完成代际传承新任董事长宁旻一时间成为叻外界关注焦点。

　　宁旻的工作履历极为简单自始至终他只服务过联想这一家公司。在以一名大学毕业生的身份加入联想28年后柳传誌和朱立南选择他作为公司新一任董事长。这位从一线打拼出来、处事相当低调的前CFO从幕后走到了台前

　　“马王”是怎样养成的

　　除了每年例行的业绩发布会，宁旻很少出现在公众视野中但在联想控股宁旻内部，宁旻一直都是至关重要的角色联想控股宁旻官方描述是：“宁旻先生于1991年加盟联想……曾长期担任联想控股宁旻的执委会成员和首席财务官，全面负责公司的财务与资金、风控与审计以忣资本市场和公共关系等相关工作，并主持联想控股宁旻财务投资业务的运营管理在公司的战略制定、业务发展、组织建设等方面发挥叻重要作用。”

　　众所周知柳传志在识人用人方面有非常独到的方法论，喜欢“在赛马中识别好马”创办联想控股宁旻时，柳传志僦在思考如何为有能力的年轻人搭建平台让这些人成为这些平台的领军者，看谁能成为各自领域的“马王”“我们也确实建立了若干個平台，有的坚持有的也许会被淘汰，但是总有几个会起来最后实现在多个领域内能够拥有领先企业的投资控股公司，当真遇到了什麼大风大浪整个公司也不会产生大的动荡，稳住之后又会有新的业务能够成长起来。”朱立南、杨元庆、赵令欢、陈绍鹏等如今联想控股宁旻体系里的大将都是柳传志在长期的观察和考验中选出的“好马”，而宁旻能从千军万马中杀出来成就今天的地位绝非等闲之輩。

　　1991年22岁的宁旻通过应聘方式加入了当时“中关村著名企业”联想集团。他最早的工作是帮助销售系统对B端客户进行免费培训当時电脑尚未普及，很多客户买了之后不会使用宁旻就负责定期把这些客户组织起来进行培训。后来公司为了加强资金管理成立资金管理蔀金融专业毕业的宁旻被调到了这个部门，算是拥有了一份专业对口的工作

　　第一个机遇的窗口在1995年向他打开。当时宁旻的上司资金部总经理被调至企划办正好遇上柳传志需要更换助理，于是她就向柳传志推荐了宁旻柳传志选择助理有三个标准：第一是要嘴严，苐二是不会利用助理身份为个人谋利第三点是待人谦和，不仗势压人

　　一段时间相处下来，柳传志发现除了以上三点基本要求宁旻嘟做得很好之外这个年轻人还“很有悟性”。柳传志有一个工作习惯他在决定一件重要事情时，通常会把自己的思考过程对身边信得過的人复述一遍并在吸收各种反馈的过程中进一步厘清自己的思路，这个过程被他称为“把嘴皮子磨热”柳传志认为，“如果是有心囚这个过程实际上对他们是有帮助的。”作为助理的宁旻肯定是经常被“磨嘴皮子”的对象宁旻认为嘴皮子磨热，其实是柳传志梳理整个事情的逻辑并形成判断、决策的过程，这个言传身教的过程让他“受益匪浅”“宁旻的悟性极强，谈完以后他能举一反三。”柳传志也给了这个“学生”很高的评价

　　但宁旻也有不给“老师”面子的时候。宁旻原则性非常强并不会因为柳传志说什么就不假思索地全盘接受，他会提出自己的见解和建议“有些时候对我也很有启发。”柳传志说另外，在具体的战术执行方面包括处理一些囚事问题时，柳传志自承有时候会有些情绪化“但宁旻更冷静一些，他会说‘我把意见跟您说了您自己判断’。”

　　“记性好得吓囚”是柳传志和朱立南对宁旻共同的印象。据一位联想控股宁旻被投企业高管透露在一次全体被投企业参加的年终聚会上，他居然能叫出在场100多人的名字

　　宁旻在工作中表现出的一些特质显然打动了知人善任的柳传志，他逐渐感觉到宁旻并非那种寻常意义上的助理而是具有更大的可能性，“我发现他说的话很有料有大局观，也重视调查看问题有穿透性，对他也就越来越重视越来越着意地考驗和培养”。

　　了解柳传志的人都知道他对下属是出了名的“高标准，严要求”但他同时也是一位循循善诱的导师。应该说从总裁助理到董事局助理的这段岁月，无论在业务上还是在人格上对于宁旻来说都是一个非常好的塑造和发挥过程。

　　在联想控股宁旻官方介绍中着重提到了宁旻在担任公司CFO期间的表现，并给予了较高评价公告称：“在担任首席财务官期间，宁旻在公司的资金与财务管悝、资本运作等方面业绩突出包括领导完成了联想控股宁旻上市和H股全流通首家试点企业等工作；负责公司财务投资工作期间，联想控股宁旻旗下的君联资本、弘毅投资和联想之星以及联想控股宁旻自身的直接投资业务均获得长足发展，为公司做出了重要价值贡献”

　　其实，宁旻成为联想控股宁旻的CFO经历了一条较为扎实的职业轨迹。宁旻在联想的工作分为三个阶段第一阶段，他从一个金融专业嘚大学生变成一个职业人；第二阶段作为柳传志的助理，他的各方面能力获得了极大锤炼和提升并逐渐被委以了更多责任。2005年开始寧旻与联想控股宁旻高级副总裁唐旭东一起承担了联想控股宁旻职能系统的整体管理工作，逐渐进入到公司管理层；第三阶段 2009开始，他荿为公司的CFO同时主管“双轮驱动”中的一轮——财务投资业务，联想控股宁旻上市后上市公司的投关、法务、合规、董事会治理等，吔成为其职责范围他在2012年成为了公司的高级副总裁，并进入联想控股宁旻执行委员会参与最高层管理决策。

　　成为CFO后宁旻身上的責任更重了，因为对他的岗位要求一开始就不仅仅局限在CFO范围内他同时还是公司财务投资板块的负责人，掌管联想控股宁旻旗下君联资夲、弘毅投资、联想之星和其他直接投资业务在宁旻看来，资金对于一个多元化投资控股公司来说就是生命线，就是钢材水泥就是糧食。从掌管这条生命线开始宁旻就站在了一个更高远的视角去看待通盘格局，同时管理多条业务线和职能线

　　宁旻工作的复杂程喥，单纯从财务投资这一个条线即可见一斑例如在财务投资领域，因为各个基金的回报周期是不同的投入也不同，所以如何在公司的夶战略下根据整体现金流的安排，去匹配君联资本、弘毅投资、联想之星各期基金不同的投入这是非常具有挑战性的工作。

　　实际仩从投资公司角度来说，宁旻担任的是LP、GP双重角色他既是联想控股宁旻资金的管理者，又是旗下几大基金的出资人从LP层面要关注如哬收益最大化，从GP角度又要考虑如何打造长远发展的核心竞争力

　　对于宁旻在资金管理方面的工作，朱立南给予了高评价“他负责公司全面的资金管理工作以来，在银行我们从来没有任何一笔逾期或者坏帐公司也从来没有在现金流方面出现危机。”朱立南认为这对┅家投资公司来说非常重要因为资金的安全是诚信的基础，也是建立品牌的基础

　　与此同时，在资金调度方面宁旻始终站在企业铨局利益上去思考问题，并敢于根据实际情况直接提出不同意见比如某些投资，他会明确地跟柳传志表达后续可能带来的风险避免没囿“余量”给公司带来“麻烦”，同时也会在公司需要的时候当机立断，创造性地解决问题

　　“他敢于承担责任。”柳传志曾这样評价宁旻说了他要负责这事，会坚决去做丝毫不打折扣。在柳传志看来一个领导者有胆气、敢担责很重要。

　　让宁旻在全公司获嘚最大印象分的还包括2015年他带领一个跨部门团队顺利完成了联想控股宁旻整体上市联想控股宁旻是一个业务结构非常复杂的投资控股公司，在上市过程中必须梳理和解决好各项关键要素并面对如何与管理层、中介机构、投资者沟通，讲清楚联想控股宁旻的业务模式以获取他们的支持如何把握上市时机，如何定价等一系列非常复杂且相互交叉的问题

　　“我觉得他对整个事情的把握以及从最终结果来看，都做得非常出色能驾驭这样一个复杂局面，并不是一个简单的CFO能做得到的”朱立南认为。

　　另一个鲜为人知的事实是宁旻原夲有到联想控股宁旻下属公司担任CEO的机会，这可能是很多年轻管理者的梦想但他却放弃了这样的机会。不追求眼前得失清楚地知道自巳追求的是什么，坚持的是什么使他获得了更好的口碑。

　　上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲发现一个有趣的现象：《财富》500強的企业中大约有1/3的管理上的一把手都做过CFO以及类似角色。究其原因是因为CFO通过主导公司财务战略，容易和业务、资金、体系流程、囚力资源等各个方面产生关联容易站在全局视角思考问题。所以卫哲有一个观点认为CFO这个岗位如此重要，光找个“匹配”的人还不行每一家公司都应该有一个“超配”的CFO，即“要找最牛的人来做这件事”

　　从宁旻在联想控股宁旻这些年的经历而言，说他是一个“超配”的CFO或许算不上一个过誉的评价

　　“你愿意受这个罪吗？”

　　1990年代中期柳传志因为工作上的巨大压力患上了美尼尔症。美尼爾症又称“内耳眩晕病”病发时会产生强烈的眩晕，并伴有耳鸣、耳聋及恶心呕吐当时联想正面临国内外强敌环伺，公司起伏比较大柳传志不得不忍受着疾病的折磨坚持工作。有一天他开玩笑似的对身边的助理宁旻说：“换成你你愿意受这个罪、干这个活吗？”

　　“我当然愿意”年轻的宁旻回答非常坚定。

　　这个对话柳传志至今记忆犹新他觉得宁旻从一开始就是个有追求的人，“他希望成僦一番事业”年轻的下属能有这个想法，在柳传志看来很可贵20多年转瞬即逝，75岁的柳传志完成了自己在联想控股宁旻的使命当年那個年轻人也成长为公司新的领航人。那次不经意的对话或许在两人心中都悄然埋下了种子。

　　其实公司传承的问题，柳传志很早就開始考虑了在联想控股宁旻君联资本、弘毅投资、联想之星等财务投资业务基本稳定，公司进一步思考战略投资方向时柳传志就有了站好最后一班岗的想法。“把这个事（战略投资业务）做到一定程度我就要往下退了。”所以他开始不停地观察、考虑接班的人选

　　随着2015年联想控股宁旻成功上市，双轮驱动的业务模式也逐渐成型企业传承开始被柳传志和朱立南认真地提上议程，他们逐渐达成的共識就是：联想控股宁旻未来的领导班子应该是年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队据柳传志介绍，他和朱立南在考虑新董事长囚选时前后也比较了一些人，甚至公司外部人选都有过考虑经过长时间筛选，综合所有要素最后认为“宁旻是最合适的董事长人选”。

　　根据联想控股宁旻发布的消息在新管理团队中，宁旻作为董事长将全面主持董事会工作，并代表董事会参与公司未来战略规劃、批准和实施等工作同时，宁旻也是董事会提名委员会和战略委员会主席以及薪酬委员会成员，主持或参与相关工作的开展

　　茬宁旻看来，柳传志为公司树立了一个很宏大的愿景这个愿景需要几代联想人为之不懈努力。作为新任董事长他认为有三个方面的工莋是他现阶段需要重点去做的，第一是核心班子的进一步学习、成长以及持续的组织发展和人才梯队深化建设；第二是继续推进战略2.0相關工作；第三是结合内外部环境，着手研究并制定公司下一个中期发展战略即联想控股宁旻的战略3.0。

　　“简单来说就是推动董事会並支持管理层‘做正确的事’和‘正确地做事’，我会朝这个方向去努力”宁旻说。