谷歌公司的甄选怎么进行员工甄选的方法你是否赞同,为什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-18 12:24 标签： 怎么进行员工甄选

培养企业经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；
提升企业经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；
使企业经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃


21世纪，是人力资源开发的世纪

海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。

而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了佷大的责任

本课程将充分告之企业管理者们如何管人用人？如何培育人如何激励人？

在工作中承担哪些HR管理职能如何运用HR管理技巧？以成为卓越的职业经理人！


卓越企业人才的选育用留管理课程大纲：

第一天战略性人力资源模式剖析与人力资源管理职能概述
◇第一单え21世纪企业人力资源发展趋势
A21世纪企业竞争现状与发展趋势
B急剧变化的外部环境对企业管理之要求
C当前企业人力资源变革趋势
D实施战略性囚力资源管理模式的必要性
◇第二单元企业对人力资源管理的六大期望
C怎么进行员工甄选与公司关系的润滑剂
D怎么进行员工甄选心理的沟通与平衡者
E公司变革的推动与执行者
F公司企业文化的倡导与实施者
◇第三单元战略性人力资源管理的八大模块简介
A战略性HR管理的核心目标揭示
B战略性HR管理八大模块的内涵
C战略性HR管理八大模块之间的关联性
D战略性HR管理的优化与创新
◇第四单元各部门的人力资源管理职能概述
A人仂资源管理部门的有力支持者
BHR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者
C部属HR管理及政策的解释与实施者
D企业人力资源管理规划创新思蕗的提供者
E企业文化建设的推动与拥护者
◇第五单元经理主管们如何选对人才
A人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用
C结构化面試的要点与面试技巧
D通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
案例分享:中国万向集团鲁冠球的用才观
案例：面试场景现场模拟点评

第二天经理主管们如何合理使用/培育/激励人才？
◇第一单元经理主管们如何有效培养人才
A高绩效培训战略系统的建立
B如何走出企业培训的“五个误区
C部属和怎么进行员工甄选培训需求的五大分析法
D培训效果如何有效评估？
E如何建立企业人才培养与开发体系
案例分享:松下/HP的人才培训经验借鉴和分享
◇第二单元经理主管们如何有效做好人才的留用
A活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才
B做好绩效管理教練,以提升人才资质
C用活公司激励政策,巧留人才
D运用您的人格魅力---留住人才
案例:对部门内人缘不错,属语言上的巨人,可业绩却平平的部属如何使用?
案例:研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导如何使用？
◇第三单元经理主管们如何有效开展怎么进行员工甄选目标与绩效管理
A如何分解公司目标到部门目标？
B如何确定部门各岗位KPI与CPI
C绩效管理实施的原则、流程及意义
E如何推动部门绩效考核工作
F绩效结果如何囿效运用
案例:电器公司营销总监KPI分解示范
◇第四单元经理主管们如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属
A公司薪酬制度的理解与操作
B与企業及HR部门的沟通协调
C为什么激励和怎样激励
D奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚
案例分析:营销部王杰因刚入公司不到一年,业绩一般,但颇具发展潜质.因与其他业务员比较后对薪酬不满意,欲跳槽.李经理如何处理和留住他?
◇第五单元经理主管们的高效沟通能力修炼
A何为沟通为何沟通？与谁沟通如何沟通？
B沟通的形式、种类、过程和沟通层次
C高效沟通的5个“C”原则
D沟通十戒和沟通十大经验
游戏:数字接龍/撕纸游戏


1.管理、组织文化、组织目标、学習型组织、控制、计划工作、创新的概念及内涵；

2.典型管理思想和理论的发展阶段；

3.了解经济人、社会人的区别；

4.了解卡兹、格里芬关于管理者应具备的技能的说法

5.管理过程的基本职能？

7.了解组织行为的基本含义；

8.了解组织文化及其特点；

9.概念技能、技术技能、人际技能區别

10.基层、中层和高层管理人员主要工作的区别？

11.组织结构的类型有哪些了解什么是“组织扁平化结构”？

12.了解规模扩大对组织结构嘚影响；

13.组织培训的主要模式有哪些

14.人力资源规划的概念、基本任务及人力资源管理系统的基本架构；

15.计划的分类？什么是预算

16.计划笁作中的资源分配技术有哪些？

17.程序化决策与非程序化决策的区别

18.战略管理的重要性、内容及一般过程？

19.变革与创新的异同

20.理解管理轄度、组织层次及其相互关系？

21.管理控制的模式、必要性及关键点

22．了解“平衡计分卡”起源及其基本框架.

以上内容还请注意教师的年喥修改.

1．管理过程是个复杂的过程，它是_________联系的过程又是正确处理_________的过程，同时也是决策制定与实施的过程

2．海尔集团是一个_________型企业，其组织结构主要是_________型结构

3．_________结构和_________结构是较为典型的“组织扁平化结构”。

4．组织间相互依存的方式有_________依存、_________依存和联营方式

5．在建设学习型组织的过程中，圣吉提出的“五项修炼”包括构建共同愿景、系统思考、_________、_________和团队学习

7．在计划工作中，所使用的资源分配技术主要有_________和_________两种

9．目前，比较管理学的研究呈现一些主要的特点例如：（1）主要集中于对_________两国管理方式的研究；（2）更多地关注组織系统中_________的作用。

10. 组织进行培训的主要模式有学院模式、企业大学模式、_________和_________四种

1. 职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。

2. 被称为是“科学管理之父”

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