博客怕写不好 可以把培训机构最怕什么部门资料照搬到博客里面吗 作为自己的博客资料

夜深了 我还为你不能睡
黎明前的惢情 最深的灰
左右为难的你 不知怎样去面对
我能做的 只剩沉默 体会


孤单的时候 想要去逃亡
转身那一瞬间 你出现在我身旁
你的眼泪 让我不敢開口讲

我想大声告诉你 你一直在我世界里


太多的过去难割舍 难忘记
太心疼你 才选择不放弃也不勉强

我想大声告诉你 对你的爱深不见底


用力緊紧抓住我们的回忆
蔽住呼吸 心跳的频率有一种魔力

我想大声告诉你 你一直在我世界里


喔… 用力抓住我们的回忆
若有一天 我看到的是你的褙影
只因我爱你 没有告诉你

    这歌词写的真好写给未来的我,未来的你

    也许哪天我知道你真不在乎我,我会痛快转身离开

    也许哪天我輸给了命,我会感谢现在拥有的回忆


    我似乎看见《蜗居》小贝在大雨里痛苦的转身。

    然后看见海藻在最后瞧着小贝的身影,那叫一个淒凉。

    有时候真的不知道什么是爱也不知道什么是被爱。

    不知道跟你朝夕相对的人到底是真心?还是一直都是假意

    不知道他会不會在别人面前说只是玩玩而已。

    如果都不是,然后就像个傻子。被别人看着自己独自乐呵的笑话。

我只是怔怔望着你的脚步

当我看箌我深爱过的男人

只是我回首来时路的每一步

    真希望什么都是平等的就像一个天平永远保持着平衡。

    天平的两端一是样分量的爱不会傾倒,不会迷路。

    一个人是不是在乎另一个眼神,动作表情,或者态度。


也不见得把爱情唱得完美

莎士比亚:  再好的东西都有失詓的一天再深的记忆也有淡忘的一天。再爱的人也有远走的一天。再美的梦也有苏醒的一天该放弃的决不挽留。该珍惜的决不放手分手后不可以做朋友,因为彼此伤害过!也不可以做敌人因为彼此深爱过

几米说:  当你喜欢我的时候,我不喜欢你,当你爱上我的时候峩喜欢上你, 当你离开我的时候,我却爱上你,是你走得太快还是我跟不上你的脚步, 我们错过了诺亚方舟,错过了泰坦尼克号,错过了一切的惊險与不惊险,我们还要继续错过. 我不了解我的寂寞来自何方,但我真的感到寂寞你也寂寞,世界上每个人都寂寞只是大家的寂寞都不同吧。

安妮宝贝说:  当一个女子在看天空的时候她并不想寻找什么。她只是寂寞

遇见平凡说:  缘分像一本书。翻的不经意会错过童话读得呔认真又会流干眼泪。


张小娴说:  爱从来就是一件千回百转的事。不曾被离弃不曾受伤害,怎懂得爱人

亦舒说:  无论怎么样,一个人借故堕落总是不值得原谅的越是没有人爱,越要爱自己

张爱玲说:  娶了红玫瑰,久而久之红玫瑰就变成了墙上的一抹蚊子血,白玫瑰还昰“床前明月光”;娶了白玫瑰白玫瑰就是衣服上的一粒饭渣子,红的还是心口上的一颗朱砂痣 

雪小禅说:  我以为终有一天,我会彻底將爱情忘记将你忘记,可是忽然有一天,我听到了一首旧歌我的眼泪就下来了,因为这首歌我们一起听过。


郭敖说:  我们始终都在練习微笑终于变成不敢哭的人。

玄漪说:  能够说出的委屈便不算委屈;能够抢走的爱人,便不算爱人

张爱玲说:  爱情本来并不复杂,来來去去不过三个字不是我爱你、我恨你,便是算了吧、你好吗、对不起

饶雪漫说:  这个世界欺骗了我,我必须给与还击我不会放掉任哬一丁点儿属于我的幸福,哪怕付出的代价是从此坠入地狱我也在所不惜。

张小娴说:  如果没法忘记他就不要忘记好了。真正的忘记昰不需要努力的。

    最近我就像是活在一团湿泥里的怪物,满身的黏黏腻腻不清不楚却总是在期待你的来电里,得以从里到外彻彻底底哋洗个干净可是,我却至那之后再也没有接到过你主动打来的电话所以,我就这么依旧满身污垢如果我能选择,我一定会跟你说:菢歉对不起!!

飞往北京的路上。跟大雷絮絮叨叨的说了一堆话。她问我后悔吗我说:恩。但是却无法挽救了。

把J送走后去逛了逛我当时就在想,如果有机会一定要跟你一起来然后照张可爱的照片。哈~

我告诉我自己我要努力,省得对不起自己。。


我现在僦是一只 落了地的 飞不起来的 孤独的讨人厌的小鸡  哈哈~~~

一句话能撕裂多深的牵连

变的比陌生人还遥远 

    我相信这世界上总会有一个角落是屬于你的,关于我的回忆。

---《我是一只小小鸟》

题记:  做女人一定要经得起谎言,受得起敷衍忍得住欺骗,忘得了诺言放得下一切,最后用笑来伪装掉下的眼泪要记住越是忍住泪水,越会变成幸福的良药。

    昨天听见一句话,把我脆弱的心挫了一小下。呵呵只是一小下。其实原本我也没有别的意思只不过有点习惯有些人在我身边了。但是我不像她们我知道什么是属于我的。用阿腿的话說我是有被害妄想症的哈哈。也许吧我不是不相信人。只是一次次现实真的让我在无法相信了。

    对于爱我解释不了太多。心里的囚不是说放就会放下的不过我很确定如果他不爱我,我一定会走开绝不让自己反复的重来。责任感有点强,总是把酒后的一些东西當作了真实的。当然有时候我总在想,也可能仅限于责任感吧。这就是男人和女人的区别。

    不过现在很好至少我知道我应该做什么,不该做什么是我的我会珍藏好,保护珍惜不是我的,我绝对不会强求任何什么很释然,应该我可能不用假装自己做一个真實的我,也不用再在乎什么挺好的。。

    关于昨天听见了什么话?就是我们和他们不一样人家是奔处对象去的。哈哈。。有点尛迷惑原来迟迟不上道的还真的是我。不管是因为什么,感谢你们带给我的每一个开心的时刻。仅此感谢吧。这句话说的对,峩们和他们当然不一样至于原因我永远都不会说。。阿弥陀佛~~

    关于阿腿和阿胸我实在想让你们理智些。看清自己该要的是什么我嫃的不想看见你们其中任何一个不幸福。阿胸还好,她说想的少了人就会快乐可阿腿我还是有些担心吧。要像我一样,懂的怎么放掱。

    阿腿如果你做不到,我的肩膀留给你以后哭泣。不变。

    还没开始写眼泪就停不了的流下来了。。还好没有灯其他人就算没睡也不会发现。

    今天又是自己去操场跑步,一边跑一边有点想哭控制控制的,眼泪全憋在眼眶里

    她们都各自有了自己的事情,峩不想参与害怕做一个在人群里最孤独的那个,那我宁愿像这样选择在角落里孤单。

我不知道从什么时候开始大家都一对一对出现了就像从前的我们。可到现在我才发现原来没有一个是在意我的。包括我最觉的他在意的那个。也是陪着别人把别人安排妥当以后財会给我打电话。不想像个傻子一样装作什么都看不到除非我不在意。我也应该不在意。我一次次劝说自己,可我每次都发现只要昰涉及到我和别人我一定会被人支支吾吾一语带过,我就算不聪明但是一次次这样我还能看不出来吗?这次真的不是我多愁善感!!

    是我高估了自己,还是低估了人家呵呵,也许这两样都占了。

    既然没人在乎我似乎不能要求太多在意太多。自己在这发发牢骚吔就得了,有的时候人是一种口是心非并且不能完全搞懂的动物可能也会为了某一种利益而欺骗所有周边的人。

    可能是我太想找一个茬我身边的人了。至少我说话的时候有人能陪我说话至少我学习的时候就算不说话身边有个人陪伴着,至少我跑步的时候肯定有个身影昰会和我重合的至少我想哭的时候能站那看着我就足够了。但是我想在这里我恐怕找不到了。

    钊说,没有他的日子我挺孤单吧。昰啊就这么变成了孤独的人。不爱孤单,但我想时间一久是不是就会习惯?

既然没有人在意我,那就做一个什么都不在乎的人。好吗?  妞加油。。

每次看完一本好的故事就会颓然神伤。仿佛那故事里的人和事儿像血液一样融进了身体我所忧伤的只是他們总是在我深深无法自拔时戛然而止。已经无可救药的爱上他们每一个的喜怒,哀伤。可离别就像洪水一样侵满了美好的回忆这是鈈是就像人生,任由所有人把玩着你进我退我近你逃的游戏?要么不再多愁善感要么独立抛弃爱情!

    命中注定有人是惊艳时光的那个,把情节给了你然后去追赶温柔岁月的那个,给彼此完美的结局

    所以,至此一个人吃饭 旅行 到处走走停停,也一个人看书 弹琴自己對话谈心  

    梨花满地,零落成雨葬的究竟是何人啊?  哦,原来是我并不纯洁的心。

    我总在想为什么每次相遇我都刻意的低头,不瞧从6年前开始,我这个毛病似乎就改不掉了我怕一次次的重蹈覆辙。这才是你我想要的不管在哪,不管是谁我宁愿孤独点。

    我几個小时前看见他们嘻嘻哈哈的打成一团我努力的去接近,却怎么融和也显得格格不入也好,我这种人不太适合还是离的越远越好。渻得我真走的近了下一个又开始逃离我了。

    努力的笑着做每一个决定但是到底是不是快乐的只有我知道。我害怕怕的事太多了。外邊一打雷我何尝不奢望有个肩膀啊从一个怪圈里走出来转移到下一个怪圈,怎么就不能有两情相悦的呢?这样反复下去每次都会是煎熬!永无止境了?好,我除了认命还能做点什么嘛?

    一个人从字里行间从一言一行,从眼神交替从默契程度,都能看懂他对另┅个人的心思放眼一望,圆圆的地球没有一个是为我存在的。当然也可能下辈子就会有了。

    从今天起做一个如果我先爱上你,我僦马上告诉你的人

    呵呵,我想我还是做不到那就当我无数次之后的又一次口是心非吧。

    说了一些话有点违心。听了一些话有点难過。

每次当夜来临,全身不禁颤栗不是恐惧,只是担心谁的容貌一遍遍浮现当爱已成往事,或许这段记忆将尘封于我的宝箱永久关閉只会有零星的片段带我周旋。没关系那些片段再怎么拼凑也组成不了短剧。落下的大幕从此不再为你开启最后无论喜剧还是悲剧,主演的永远是我自己

不,这绝不是所谓的独角戏只是我的那个人还没有出场。但我明白他一旦出场将会得到全场的掌声并成为我苼命中的最佳金像奖。

可是我迟迟不见他的到来。我没有心急我只是偶尔期待。我害怕他出现的太晚迟了享受我给他的爱恋。我害怕他出现的太急还来不及得到就赶着失去。我害怕他即使出现的正是时候而他记忆的宝箱还没有关闭。我害怕的也可能只是我没那么愛你

我只是愚昧的祈祷,我的生命不论短片电影,还是大型歌舞剧领衔主演的只能是你。并且我会一直等下去

可现在,你依然义無反顾的拍着别人的作品留给我空空的档期。没关系我全当这是你派上帝考验我的过程。并在心里默念许久当你有天站在我面前,峩会勇敢的走向你“很高兴认识你”

不管未来我的世界车水马龙,繁华盛世还是它们瞬间消失化为须臾。我都会坚定的走向你

不管你哬时出现现在在哪里。所有的这些我都当作是你给我的爱。永生铭记!

写给未来的你!人生如戏!

题记:   有多少岁月老去而记忆中那张脸的鲜明,永远恍如初见

    有人说还是我们有最聊得来的话题,我想也是我总记得你时而沉默时而侃侃而谈的样子。以前我总认为峩的生命必将有这样一个男子那就是我的爱情。后来我才懂得太相似的人一定不能在一起只能是朋友或许是敌人,要么携手并肩要麼一败涂地。

    紫颜是不是和你一样看透了人世痴痴的本性。做了一个戴上面具且清澈的人有时候看懂了别人的却不了解自己的。也许如我。

    你的话似乎有着不可抗拒的魔力犹如紫颜的笑。我曾牢牢铭记又如我心内一支情节,永留残念但从此,永不相欠绝口不提。

    我在跟一个人打赌如换作我是当事人,这顿饭就必将吃不上了我问了周围很多个女人,她们给的答案不禁一致可我不同,我始終认为面子远比爱情重要可能是我爱的不够深刻,可能是我爱的不够透彻也可能只是因为对方是你,一切似乎就成了定局

    是我换了膚?还是你易了容可能只是 心,抻了一下而已!

    君情与妾意各自东西流。挽留不住的终究挽留不住。

    爱需要宽容但不是纵容。所鉯一旦发现有人变了心就放手吧。若有那个气度还可以敝帚自扫扫干净自家大门,真诚的请他永远的莫再光临!

    也许放弃,才能靠菦不再见你时,你才会把我记起

    开始的时候我不知道见到你会是什么样的,但是我是做好了最好的准备去的我回去之前跟好多人说過,我早就忘了我已经平淡了,我已经释然了我已经庆幸我们没在一起过现在还能做朋友了。可见到你之后那些话又成屁话了。。我啊!

    我俩太像了性格像,优柔寡断的拿不起放不下的;玩的也像;爱好也像;谈论的东西也像;态度也像;这是别人给总结的。峩也觉着我俩太像了内话怎么说来着?可能太有共同语言太志同道合了。然后注定我俩只是能像现在这样了。。我啊!

这次回去伱比以前更亲切了我有点手足无措。你穿衣服还是那么好看我们看的书还是有那么多讨论的话题,唱歌的时候配合还是最默契的你舉起杯一杯一杯跟我喝酒的时候我有太多话要说了,可我这次神经绷得太紧了一句都没说这样挺好。我一直不想给你太多的负担不是峩多伟大,只是我不想看见你像有一阵子的时候郁闷的连话都不愿意说了其实我很后悔,我那天跟别人聊天提起来就说那段我天天陪著你喝酒,陪着你唠嗑你出去玩我就找个地方等着。哪怕我根本不会喝白酒喝的不省人事,好几天都浑浑噩噩哪怕我根本不想跟你嘮嗑,因为你说你难受我比你还难受哪怕我困的要死找个地方一等等到半夜,哪怕下着雨跑很远去给你买力克这些我都没后悔过,我呮是后悔那时候我为什么不勇敢点跟你说其实我是爱你的。在你最需要的时候我是陪着你了在你伤口愈合的时候就跟别人走了。我当時要勇敢了可能现在就不是这样了行吧,没发生的事谁会知道呢后悔也没有用了,谁让我性格一直懦弱哈哈~

我把那瓶酒一口喝下去嘚时候,可能就已经泄漏我的秘密了他们都知道我越喜欢的人越不敢有什么行为。其实撕个纸条也并没有什么只是我怕你一走近我我叒万劫不复了。那么亲密的举动跟谁都行,就跟你不行因为这么些年我都太小心翼翼了,我不是怕我控制不住自己我是怕你。怕你難做怕你解释,可能也是怕我自己怕我紧张的连心都跳出来了。所以我还是选择了喝酒别说一瓶,十瓶我也会毫不犹豫

    他们都快喝醉的时候,我看见你对我笑了意味深长的。我那时候是在抹眼睛不是哭了只是烟太大了。我看见你对我笑太想跟你说那句我以前跟伱说过的那句话了但我忍住了。虽然忍的很费劲但是我还是忍住了。我心思不说也好那种话说一次你肯定也会记得的。你告诉我好聽的那歌我回来听了歌词写的真好。冷风吹入我胸口是我为你在守候眼神交汇的时候,甜蜜的笑容。

    行就这样吧。希望我们的默契已经足够让你知道我要说什么了。

    等到你老了,等到你没有人爱了也没有人爱你了,不管我在哪不管我在做什么。只要你回来我依然会像现在一样!

开店人必读老板请问您的店里‘藏’了几位惠子?

--《最后一位顾客》里的感动经营哲学

 昨天(11月14日)微信订阅号家电圈(jiadianquan)分享了《一碗清汤荞麦面里的感动经营哲学》引发了家电流通行业内外群友们广泛积极的讨论。

     今天咸建“再接再厉”,继续分享对《一碗清汤荞麦面》的姊妹篇另一篇矗击心灵,感人至深的“人性小说”-《最后一位顾客》里感动经营哲学

 百度“摆渡”不到,不应该埋没的经典

    相比较耳熟能详的《一碗清汤荞麦面》的故事《最后的一位顾客》并不广为人知。

在百度上能够“摆渡”到的资料除了山西人民出版社将其作为《一碗清汤荞麥面》姐妹篇合集出版之外,其他有据可查的资料少之又少但并不影响这部小说在咸建心目中与前者等量齐观的地位,也丝毫没有影响箌这部小说中“感动经营”的历史和现实、经济和社会价值

百度“摆渡”不到,幸好咸建有一点日文“会看不会说”的阅读理解本领茬日文网站上咸建“摆渡”到,《最后一位顾客》的作者竹本幸之佑先生的一些资料

1928年,竹本幸之佑先生出生于石川县一个名为高松町貧苦家庭小时候受尽了“人间贫苦”,但努力好学的他还是一边帮助父母劳作,一边刻苦求学战后进入当时名艺人毛利菊枝主持的胡桃座(1951年入团的日本著名女演员小泽美惠女士一度是该团当红台柱子)剧团从事演员和剧本创作工作。此后作为京都电影松竹系制片囚的身份,活跃在日本电影业界直至1975年创办日本映像企划(株式会社),以滋贺县为中心制作广播电影、企业电影电视剧作品150多个;1983年嶊出描写近江商人子女教育的作品《秤的诗》并以此获得滋贺县蓝湖奖、京都新闻文化奖等多项大奖。此后竹本先生以电影制片人和社会活动家的身份活跃在电影市场和社会教育的舞台上,直至1989年过世

但作为“近江商道第一传播人”,竹本幸之佑先生的精神不死在ㄖ本至今缅怀他的文章屡见报端,他所拍摄的150多部作品和《秤的诗》一样成为很多日本人尤其是日本商人奉为“幸福人生指南,经商教科书”传承延续,长久不衰的经典

三方有利,人间大好 为一分利跑天下的近江商人

说到这里,咸建还是有必要“跑一下题”说一說“为一分利跑天下”,被日本人称为“毒商”的近江商人和近江商道

 近江商人是江户时代,近江八幡、日野町、五个庄町三个地方外絀经商的人的统称近江商人将近江的物产运到其他地方,再把其它地方的物产趸进来日本人心目中,近江商人的形象是头戴斗笠、身披蓑衣、永不离肩的扁担的行商形象但其实,近江商人(类似明清时期的早期晋商和八十年代末九十年代中的温州商人)不仅仅是为“┅分利跑天下”的“毒商”(厉害的意思),而且也是全世界最早实施股权分红帮助店员开设连锁分店的商帮之一。

 创业于1831年全日本朂高端的百货公司高岛屋、创业于1568年现在还在不断发展的大阪西川世界上最大的保险公司之一的日本生命,输出人才为丰田集团发展作絀巨大贡献并且自家公司越做做强的儿玉家族的东棉股份日本最强的综合商社伊藤忠商社以及世界级的大财阀西武集团等都是近江商人們所创办的代表性企业。

在家电圈(jiadianquan)9月27日分享的《知己知彼师夷长技以制夷5:近江商道18诫》(微信搜索“近江商道18诫”即可)中,咸建将《近江商道18诫》、《近江商人七宝》、《近江名企家训》、《近江商人第八宝:至宝商贾夫人》“全部”分享给了诸君,建议各位囿时间可以拨冗“披览”一下

谁是惠子?她是名媛闺秀大咖大牌吗?

她是“上班的脚步总是那么轻快”“从家门走到大路上,亲切哋向每一个熟人打招呼”内心充满阳光,青春活力永远积极向上的年方19岁“正值芳华貌美如花”的女孩;

她是“羞怯地走到前面,低著头”“羞得都开不了口”,“看到大家仰着一张张真诚的脸在听自己讲话脸更红了”的女孩;

她是“总是对我(和其他)顾客这么恏”,“送了她一只漂亮的纸鹤她喜欢得不得了”、“你手真巧,折得那么好看”“店里没有客人的时候折一些,在家的时候也折(漂亮的纸鹤)”为顾客的小孙女儿折漂亮纸鹤的女孩;

她是“毕竟也正值爱打扮的年龄,虽然没想过要穿的华丽但同样不愿意显得寒酸”,“可是唯一的一件大衣已经给了妹妹”“攒的钱却几乎都花在(帮顾客垫付)点心和(前往参加顾客葬礼)祭物和车费上了”,“只好勉强安慰自己说人的美丽并不体现在衣着上”的女孩。

她就是惠子《最后一位顾客》的女主角,对所有的顾客都发自内心的微笑和关切的惠子;是父亲离家出走母亲因为交通事故卧病在床,在邻居们惋惜声中放弃了学业一边打工,一边照料生病的母亲还偠担当“长姐如母”的角色,照顾两个弟弟三个妹妹的饮食起居,供养他们上学的惠子;是从来也会跟同龄人出去疯玩蹦迪也不从来沒有过和男生“约会”经历,“一点也不羡慕下过管子又要去迪厅的朋友满脑子都是刚才那最后一位顾客”的惠子。

   她不是名媛闺秀吔不是什么大咖大牌,但她却是咸建的老师或许现实中并不存在,但“文字里永远青春”的咸建的老师

人生如诗,人心如秤商人必讀《秤的诗》

   “一杆秤跑天下,走到那里都是家;一根扁担一家店千两千秤常计算”,是“为一分利跑天下”的近江商人做买卖不怕吃苦做生意精打细算的写照。

   在几乎所有介绍近江商人的资料中近江商人的形象永远都是“头戴斗笠、身披蓑衣、扁担永不离肩的行商形象”,只要有一根扁担就能走遍天下虽然道路艰难必须坚持,但面对顾客的时候都必须满脸微笑是近江商人做生意的至宝,也是近江商人创办的企业代代相传长盛不衰的“秘诀”。

     “一位顾客送给我一本诗集”“这本诗集用简单的词句描写了商人的生活”,“我┅口气读完了这本诗集才突然发现,原来我们所从事的销售工作竟然是一个如此精彩的世界”,在《最后的一位顾客》中出现过三佽惠子当众朗诵、自己默诵或者他人朗诵这本诗集中小诗的场景。

第一次是惠子正式出场在打工的点心小店-“春秋庵”每天早晨的晨会仩,“一句话建议”固定活动中惠子朗诵了这首直白到不需要任何解释都能够听懂的小诗:

   随后,引发了一场发人深省的“小讨论”:

  “可是我又想到为什么我们身处在这样一个精彩的世界里,却没有像这位诗人那样感觉到精彩呢

“我想,首先是因为我们每天忙着應付工作没时间静下心来去体会工作的美好。再有就是我们过于关心买和卖了没有用自己的真心诚意对待顾客。

“总之看完了这艏诗,我才明白一份同样的工作,因为心态不同既可能精彩,也可能痛苦

“谢谢你,惠子小姐你的话真让我受益匪浅。正如刚財惠子小姐所说的那样仔细想来,包括我在内的所有人迄今为止都从来没有用心去体会过工作的美好。”(春秋庵社长西田先生)

泹凡有点时间总是急着想要多卖掉点儿,再多卖点儿怀着这样的心情工作,谁看了都不会觉得舒服

“但是,真心诚意地对待顾客并不是一件容易的事不考虑销售额也是不现实的这很矛盾对吧?

“不过对我们公司来说,商品本身的价值并不高那么,要想把这小小的店铺营造出魅力来就必须依靠人的魅力才行!

第二次,则是“顾客我从来没有在你们店里买过一样东西,我算什么顾愙”,“可是你不是一直对我都很亲切吗”“可是不管怎么说又给我泡茶,又给这给那的原来你都只是在诚心招待我而已并鈈是对我有什么特殊的好感呀”,“这个中川先生,我一直以来都不是有意识把中川先生当作男性去交往的如果有让您误会的地方,峩很抱歉”的中川先生在发表了“这种书现在竟然还能卖得出去。真不知这些人都是怎么想的应该告诉买这种书的人,经商可不像书裏说得那么安逸经商史你死我活的战斗。哼哼你看看这首---

第三次,还是跟那位“员工手册”为至宝称“经商即战争”,“会错意”追求惠子小姐的中川先生有关只不过是惠子在“开往名古屋的列车上”“偶遇”中川先生,双方进行了一番“郎有情妾无意表白被拒”的谈话之后惠子想起了一首描写商人心态的小诗:

   咸建相信,这三首诗对于很多像咸建这样的不成功的商人而言是百读不厌的佳莋。也相信他们是作为近江商人子女教育宣传片“秤的诗”制片人“近江商道传播第一人”的作者竹本幸之佑先生的“心声”。所以財有本章开头咸建关于扁担和近江商人之间关系的交代。目的则是表达一种理念即:商人首先是人,离开了做人的基本商人可能会趁著机遇,偶然成功但最终也将举步维艰,很难成其为商人

 为了一位顾客的生活

 我损失了自己的利益

 同样能保存在我

 作为商人的模样里

這是《最后的一位顾客》中,唯一一首“惠子”小姐在日记本上写下的诗也是咸建认为堪与前三首并列成为《最后的一位顾客》的“四朵金花”的诗。在此请允许咸建用倒叙的方式,交代一下这首诗的诗源或者说来龙去脉。

这天晚上惠子目送最后一位顾客消失在夜銫里,整理好剩下的点心把店堂打扫干净,又为第二天的营业做好准备

这冷得出奇的一天结束了。今天又发生了好多事又有好多顾愙光临。谢谢你们

惠子换上自己的衣服出门。熄了灯的小店周围显得更加清冷僻静

朴素的衣着,一条毛线织的大披肩把头也全围上了惠子修女一般的身影在夜色中渐行渐远。

正当惠子走到大路上时一辆车顶上堆满积雪的汽车从身边驶过,好像在寻找某个人家

惠子丅意识地回头一看,那辆车正往商店方向开去 

当车在春秋庵前面转弯的时候,惠子突然想到那辆车会不会是来买点心的呢?

这样想着,惠子已经不知不觉地开始朝商店方向跑去 

那辆车果然停在了春秋庵门前。

惠子敲了敲车门车窗慢慢地摇了下来 

是的。这就是《最后嘚一位顾客》的“最后一位顾客”出场的场景已经关了店门,走在回家路上的惠子“下意识地回头一看”,“看”出了小说最核心最高潮的部分

对照一下,我们谁能够有这份细心谁又能够做到这么用心?

  “您是想买点心吗?”

  “这里是春秋庵吗?”

  “是的不过我就是这家店的店员……如果您想买点心的话,我马上去开门”

  “真的吗?那太谢谢了。麻烦您了”

  “那我马上去开门,您先在车里等一会儿好吗?外面太冷了”

  惠子打开店门走进去。

  惠子打开店里的灯然后走出来对顾客说道:

  “让您久等叻。快请进”

  “不好意思,给您添麻烦了”

  惠子给煤气炉生上火。

  “感谢您远道而来快请进吧,我已经生好火了”

峩的恩师台湾籍3C店铺营业辅导大师蔡松基蔡老师常常说:“零售是细节产业,服务是用心的艺术顾客对我们服务的满意源自于我的诚意,顾客的开心来源于我们的细心”

是的,文学也是细节的艺术一句“您现在车里等一会儿好吗?”“外面太冷了”一个“打开店里嘚灯,然后走出来”的“让您久等了快请进。”一个给煤气炉生上火,一声充满真诚和歉意的“感谢您远道而来快请进吧,我已经苼好火了”招呼“在一辆车顶上堆满积雪的汽车从身边驶过,好像在寻找某个人家”的寒冷深夜如果您是哪位“城方”先生,此时此刻您有什么感受?您会想些什么

接下来发生的故事,竹本先生在《最后的一位顾客》里有着大量细腻的描写而与这首小诗有关的两段描写,咸建摘录如下:

“惠子重新返回店里关掉煤气炉,从自己的包里掏出一个装着钱的信封信封上写着“买大衣的钱”几个字。 惠子从信封里抽出一千七百块补到这天的营业收入里,然后关了灯走出门。”

“这天下午工厂那边打电话说订做的点心已经做好了。惠子把点心包好放进包里又从写着“买大衣的钱”的信封里掏出五千块钱。 信封没有一天天变厚反而渐渐薄了下去。惠子在自动存款机上把五千块钱打到商店的账户里 这天下午,从经理到职员都对从自动存款机上打入账户的五千块钱摸不着头脑。不过他们立刻就奣白了那是惠子订做点心的钱也明白了惠子是要去参加顾客的葬礼。

行善莫叹人不知须知顾客口如碑

   《近江商道18诫》其中有一诫是:“做善事不一定会被人看见,却能真正帮助到别人”

还有一诫则是:“把利益放在第一的营销不会获得成功。只有站在顾客角度去思栲满足顾客的需求,企业才会得到繁荣”

蔡老师常常讲:“营销没有无用功。”咸建的理解是以招徕更多顾客,卖得更多更好为目嘚的“利字当头”的营销为了卖而挖空心思、绞尽脑汁“做出来”的顾客满意,可能会收到一定的成效但离开“把顾客当作和自己一樣的人看待”,离开“站在顾客角度去思考满足顾客的需求”,根本就没有真正的“顾客满意”可谈

或者说,营销没有无用功反之,无用营销没有功背离了顾客立场,只站在商家利益的角度“对商家有用对顾客无用”的营销,不可能真正为商家带来利润更不可能长久 。

  “哎哟冷死了!”

  客人们着脖子一进门,加山立刻起身由纪子也停下了手里的活儿

  “请进感谢您的光临。”

  全体弯腰行礼 

  惠子端着给中川先生沏的茶,向两位主妇模样的顾客走去毕恭毕敬地问候道:

  “请进,这么冷的天特地過来十分感谢您的光临。”

  “啊是惠子小姐,好久不见了”

  “您的朋友身体还好吧。”

  “当然了谢谢你那么快就给峩写了回信。对我很有帮助还有,贺年卡上的诗是谁的诗呀?写得特别好我的朋友都夸呢。”

  “请帮我装两盒卖得比较好的点心”

  那位主妇要过点心,对加山说道:

  “经理今天我带了一位好朋友来。”

  “我是经理加山”

  被介绍的这位主妇看上詓比另一位更加优雅文静。

她总是夸这家店好最后弄得我也想来看看了。真是春秋庵的活广告呢……

咸建照例大篇幅照抄了这个“咾顾客带新顾客”、“老顾客变活广告”的案例并且把值得我们借鉴和学习的待客之道用“粗体字”标注了出来。

《名古屋商道22诫》中嘚第十六诫便是:“能让回头客带来新顾客是最高的经营手段。”

 但是没有真正的“以客为尊,以心待客”哪儿有回头客带来新顾愙,新顾客变成回头客货如轮转,客如水流的“活水之店”呢

     在上一篇开店人必读《一碗荞麦清汤面里的感动经营哲学》中,咸建用大量的篇幅介绍了咸建对小说中面馆老板和老板娘大年夜的深夜寒风中鞠躬送客的感慨和感动。也将咸建终生难忘的三个“对着客囚远去的背影鞠躬”的案例分享给了诸君

在这里,咸建还是再一次的不惜笔墨不怕被骂啰嗦地跟大家分享《春秋庵》的待客之道。

其Φ一个场景便是“老顾客带来新顾客”、“老顾客变成活广告”案例中的“加山立刻起身,由纪子也停下了手里的活儿”、“(惠子)姠两位主妇模样的顾客走去毕恭毕敬地问候道”、“全体弯腰行礼”。

另外一幕场景则是““他过去可喜欢吃那个点心了今天是老头孓过世三周年的日子,我想来买点他以前爱吃的点心” ““哎,惠子姑娘总是对我这么好哦,对了我孙女绿子说惠子姐姐送了她一呮漂亮的纸鹤”,“天气太冷小店也有些门庭冷落。但是店员们不顾寒冷全体站在门前,一直目送着老奶奶远去”

 屋外又下起叻雪。惠子提醒着将要上车的城方:

 “不管怎样回去路上一定要注意安全。谢谢您的光临希望您母亲能……”

  城方含着泪大声说噵:

  “谢谢您,惠子小姐今天晚上我一辈子都不会忘记……”

  然后他发动了汽车。

  汽车缓缓开动从后视镜里依然看得见惠子在不断地行礼道别

当然春秋庵的待客之道还不止如此,也不仅仅只有惠子小姐才“细人细心”其中,除了客人进门店长和所囿的人停下手中的活儿,向顾客问好或者行礼示意当客人离店,全体店员出门鞠躬送客“贵宾”礼遇的之外《最后一位顾客》中向进店客人奉茶的场景出现过至少三次。

惠子小姐的同事奈美子小姐的一个用手把围巾搓暖和后把点心抱起来,捂在胸前拿过来以及由一矗在里间插花的纪子小姐走出来送客的小举动也包含了暖暖的心意,令人感动:

 奈美子从自己的包里掏出一条大围巾用手搓暖和了,嘫后用围巾把点心包起来捂在胸前拿了过来。

  “让您久等了这里是十五块您要的点心。奶奶外面太冷,我用我的围巾给您包起來了”

  她从怀里掏出包着点心的大围巾,递给老奶奶

  “哎呀,真暖和舒服极了,谢谢你姑娘年纪不大,心还真细多少錢?”

  一直在里间插花的由纪子也一起出来了。

  “一千七百块钱”

少女的祈祷,别说不懂女人心

   咸建在自己(CHEACA)的微信朋友圈里鈈止一次地提到过三井财阀创始人三井高利先生的母亲三井殊法女士,经常沐手焚香叩拜祈祷风调雨顺国泰民安,并为三井家的顾客祈祷的案例同时,也有提到受三井殊法女士影响江户商人大都保有为顾客祈祷的商规,甚至有“睡觉时脚不能朝着顾客家门”的商人規则

   惠子小姐也是一位为顾客“流泪”,替顾客祈祷的女孩:

     “是这样的我母亲得了癌症,一直卧床不起年纪也大了,挺不容易的今天早晨医生说母亲只剩一两天了,还说‘有什么想让她再见见的人就赶快叫过来吧;老人家有什么想吃的,也让她吃吧’” 惠子嘚表情渐渐变了。

    “如果母亲身体健康的话还可以下次再买;可她已经过不了今明两天了……错过这一次机会,平生便不会再有第二次我真是很为难。

  “我脑海中不禁浮现出母亲失望的面容……幸好碰到了您这样亲切的姑娘……真是我的大恩人啊”

  听着这些話,惠子的神色因为感动而变得凝重

惠子的脸上又多了一层坚决

  惠子听了这个故事感动得不知如何是好。无论如何一定要设法好好报答这位临终还念着我们店里的点心的顾客。

  惠子换了个立场想道:我的妈妈也一直卧病在床,如果我被告知这是妈妈的最後一天妈妈说想吃什么东西,我也会不顾一切地去给她买的……这种时候店方应该怎样做,我才会高兴呢?我所希望的正是我应该为這位顾客做的。 

     惠子真心地为那位老奶奶祈祷这位为了满足母亲的愿望而大老远跑来的先生,肯定是个大孝子一直崇尚美好心灵的惠孓,热切地祈祷着那位先生能够平安到家祈祷那位母亲的心愿能够得到满足 

    惠子关了灯躺下却睡不着。已经十点了……那位顾客现茬到名古屋了吗?那位顾客的面容不断在脑海中出现跟着是一连串的胡思乱想——

  开心地看着点心的老母亲脸色突然一变,摇着头说鈈是这种点心旁边是因此而为难的那位顾客。

  接着镜头一转出现了因为点心卡在嗓子里而痛苦万状的老母亲,和不知所措的那位顧客 

  老人想把点心吐出来,吭吭地咳嗽这一幕久久占据着惠子的脑海。

这天晚上各种各样的联想害得惠子没睡好觉。

 惠子在往什么地方拨着电话神色有些焦急。

  “您好请问是城方先生吗?”

  “啊,是惠子小姐我就是昨天去过您店里的城方。”

  “谢谢您昨天那么远地赶过来昨天晚上您母亲怎么样了?”

  “哪里,该我谢谢您才对昨天我立刻赶回家……路上还是很堵,我到家巳经十点半了母亲也许是等不及了吧,在十点的时候就先走了

  “母亲没能尝到惠子小姐精心为她挑选的点心,真是很遗憾对不起。其实我在回家的路上已经预感到我可能是在白费心可能要来不及了,所以就给母亲打了个电话我把惠子小姐的事也告诉母亲了。”

  惠子一直神情紧张地听着泪水却抑制不住地涌了出来。为了忍住哭声她有一阵没有说话,直到话筒另一边响起“惠子小姐惠孓小姐”的叫声后,电话中才传出一声微弱的回答: “我在对不起。”

城方的声音也哽咽了没法再说下去。

  惠子听着他的叙述嗓子里像有什么东西堵着似的,说不出话来她费了半天劲才又开口:

  “葬礼什么时候举行?”

  “明天下午一点,在我家举行”

  放下话筒,惠子立刻往洗手间跑去她的泪水喷涌而出,天空在她眼中也变成了灰蒙蒙的一片 

  想到这位老人连临终想吃的东西嘟没能吃上,连这样一个微小的愿望都没能实现就闭上了眼睛惠子觉得一阵心疼。 

惠子本来只想把点心交给对方然后去参加葬礼,但她拗不过城方家人的执意邀请走进了祭堂。

  “母亲也会高兴的您能来我真是太感谢了。”

  祭堂里支着一张十分豪华的祭坛

  惠子打开点心的包装纸,递给城方点心放上祭坛之后,惠子又掏出念珠点上香插上去。

  第一次见面的顾客……您临终时还說要吃我们店的点心却没有等到,一定很遗憾吧我给您带来了您爱吃的点心,希望您能带着它们走请您安息吧。

  在打着伞的眾多吊唁者最后面是惠子她的头上和肩上落满了积雪

  坐在葬礼头车里面的城方正目不转睛地看着惠子泪水不断从他眼中涌出。

  母亲去世的时候想到母亲终于能摆脱病痛的煎熬,去往极乐世界他一直都努力地忍着没有流泪。

  然而望着十九岁的惠子出於对顾客真心的报答没打伞就站在雪地里祷告的身影,他却深深地被她美好的心灵所感动抑制不住地哭了。

   那份人与人之间的美好情感给他带来一种无法言说的震撼。自己现在已经是一家知名企业的销售科科长对着一批人发号施令,业绩也让人不敢小瞧自然有些滿足甚至骄傲……然而他却一直不知道,一个经商的人也可以在现实中拥有如此精彩的世界

  此时他突然想到一句话:在商人身上,应该能看到围着围裙的菩萨的影子”的确如此,惠子的身影就像天使一般光彩照人

   日本最大商社之一的伊藤忠商社的初代掌柜伊藤忠卫门一生的信仰便是“商业即菩萨业”。他说:“买卖是菩萨之业(商业即佛业)买卖之道,贵在对买卖双方都有利满足社会需求,合乎佛祖之意”并始终奉行“三方有利:“对卖方有利” 、“对买方有利”,“对社会有利”企业应开展能平衡各方利益相关鍺利益的业务经营之道。

    “在商人身上应该能看到围着围裙的菩萨的影子”只要“有爱用心”,咸建相信您的身影也会像天使一般咣彩照人

拘泥于员工手册,不如没有手册

关于员工手册《最后一位顾客》中也有大篇幅的讨论。与之关联的是台湾流通教父徐重仁先生的《SOP并非万金油》的大作。

我认为SOP是一种标准规范让执行有所依据,但也不能没有弹性毕竟服务业面对的都是人,问题形形色色很难以一个绝对标准处理”,“我认为SOP是一种标准规范让执行有所依据,但也不能没有弹性毕竟服务业面对的都是人,问题形形色銫很难以一个绝对标准处理”,“在店面「欢迎光临」是SOP,但遇到老客人时这种问候方式不见得适用。餐厅服务员要对顾客「说菜」如果没有掌握切入的时间点、语气过于制式,就会让顾客觉得被打扰”“管理上,SOP有其必要性尤其对第一线同仁来说,一开始如果没有标准会不知道如何应对,面对客人各种问题在回答时有可能脱序。不过主管更重要的责任是,让同仁知道SOP实施背后的意义与目的、愿意去融入顾客情境之后透过持续地教导才会落实,”“SOP并不是制定出来后就按表操课,过程中也要保留修正检讨空间尤其烸个团队、公司,组成的人各不相同如何让大家对执行有共同的想法很不容易。制度始终源于人性「企业文化」的经营往往才是关键,也是SOP的原点当同仁相信你要传递的价值与文化,SOP自然容易执行到位”

在此,咸建还是把《最后一位顾客》中关于“员工手册”的讨論找录全抄,分享给诸君:

“你和你们公司现在都处在高速发展期规模倒是越来越大,人才培养却没有跟上”

  “这是什么意思?嗯,不过你说的也许不错因为最近销售情况不太好,所以想按照员工手册对员工进行培训使员工工作系统化现如今要是下属们总是凅守着老观念公司工作就要陷入混乱了。所以公司正抓着我们对员工手册进行修订呢

  由纪子打断了他的话:

  “什么员工手冊,那是什么呀?”

  中川话里带刺地回应道:

  “平时无所不知无所不能的由纪子小姐您连员工手册都不知道吗?你们店里难道没有招待顾客的员工手册吗?

  我们没有这种东西。一个点心店没必要弄什么这个手册那个手册的。对不对经理?”

  加山微微含着笑,坐到中川旁边的椅子上

  “我想,我们这样的小店没有这些东西也不要紧。不用说资历最长的由纪子即使是资历最短的惠子,也已经工作四年了所以,只要每个人都能充分发挥自己的能力就足够了。

  中川却对加山的话完全持否定态度

  “你说的鈳真好听。所谓的员工手册是使企业具有凝聚力的重要工具之一。你们没有这样的工具还显得很有理……”

中川冷峻的声音因为激动洏越来越大。

  “写得这么安逸就跟少男少女的抒情诗似的。要是店铺不能生意兴隆商人的成就感从何而来?只有企业不断发展进步,企业的员工也好企业主也好,才能对未来充满希望要达到这个目的,我们需要的不是这种感性的生活方式而是以资本和组织为武器,最大限度地动用理性去斗争

  加山也有些激动了:

  像你这样在大企业工作的工薪族,做什么都希望立刻得到回报其实這首诗说的不正是实现生意兴隆的过程吗?你总是不管什么事,都非要把自己的观点强加给别人”

  顾客千人千面,都只由着自己的性子做事那么多要求怎么可能一一满足呢。

  不理会那些顾客的要求只想着多卖东西多盈利,你这不也是由着自己性子做事?”

  “你说得倒好听你大学时候成绩挺好,却不去大企业工作就是因为这些吧。瞧你这么一家乡下小店都能让你满足。”

  惠孓一边包点心一边说道:

  “中川先生您随便拿过别人的书来看,看完了还这样品头论足好像不太合适。每个人都有自己的想法鈈是吗?”

  “惠子小姐,你听我说我想说的是作为一个商人,不用理性去思考绝对不行在这个公平竞争的社会,向区区一两位顾客詓奉献什么美好的心灵根本没用

  “我不太懂中川先生那些高深的观点。只是……只是我想在这个世界上还有很多人,会去珍惜苼活中的每一份感动

  由纪子也附和着惠子说道:

  “的确如此,我赞同惠子的话惠子话不多,但绝对是温柔的反抗!看你还有什么可说的……”

 “我今天很高兴大家人都很好。可是对了,经理今天早晨您和中川先生谈到的员工手册,到底是什么呀?”

  “嗯又勾起了惠子小姐的好奇心……所谓的员工手册,算是指导用书呢还是算做文件呢……应该说是一种包含有基本原则的文件吧現代社会日趋复杂一些基本原则就显得愈发重要。尤其是在高科技社会这种手册是非常重要的。

  “那您怎么还反对中川先生的話呢?”

  “我并不是反对员工手册本身而是中川先生所说的那种招待顾客的员工手册,其基本观点就是错误的那种以店方或卖方利益为出发点的员工手册,完全把赚钱当作了招待顾客的目的

  “原来是这样。所谓招待顾客应该站在顾客的立场上去想、去做,對吗?”

  “那当然所以那种员工手册,在顾客看来就只能是千篇一律的东西。

  “所以在我们店里看中的不是形式,而是形式背后的心态这也可以算是一种员工手册吗?”

  “对,正是这样如果没有这样一种心态,我们所想的、所做的就都会扭曲店铺也僦成了单纯的钱货交易的场所。这样的话一台自动售货机就足够了,要人还有什么用呢?

  能见到那么多优秀的人并和他们沟通,这也是我们工作的快乐之一

  “对啊。我想如果人和人交往只想着利益得失,那么相知相识的愉悦也就不复存在了

  囚啊……能够作为人诞生在这个世界上,应该知足了

  不过既然是人,总归会有欲望想要提高效率,增加收益过上丰衣足食嘚生活……”

  可是一想到那种只有物质丰裕才能获得幸福的观点,就总觉得有点心寒……”

  两人的对话坦诚而又真挚

老板,“惠子”也许就在“藏”您的店里

    记得高中时语文老师说过一句话:“小说源于生活,高于生活”

在日本《最后一位顾客》中的惠子、奈美子、由纪子,现实中可能不乏其人咸建手头有一本被誉为“日本女鞋之神”的久保田美智子小姐撰写的《摸过顾客的脚,才能卖對鞋》里边也写了久保田美智子小姐很多带给顾客感动亲身经历的案例。

 家电圈(jiadianquan)也曾经在10月9日的《每天鞠躬1000多次被村上春树“写進畅销小说的方式”点赞,这家汽车专卖店的服务为何如此牛》一文中分享过“以客为师“,”永不说不”的礼宾主管-清水香合女士;“尽最大努力满足顾客需求”,还有为客户代订“母亲喜寿”礼物、帮“服务过期”数百里之外的客户“租车”、向过世的客户“赠送”梦想礼物的副店长伊藤明子女士两位女士的案例。

事实上在我们零售行业,在咸建喜爱热爱最爱的家电流通行业在我们近三十万間电器店、家电卖场里,几乎每一天都发生着“惠子”小姐的故事几乎每一位店员都有几个“感动天感动地感动了顾客也感动了自己”,亲身经历的“用行动创造感动”的感动案例

《近江商道18诫》中的首诫便是:“没有比奖励出色的售货员更重要的事情。”  蔡老师则常瑺讲:“员工是老板(干部)的子弟兵老板(干部)须用心去培育。”

咸建认为“千里马常有,而伯乐不常有”或者说,“惠子”瑺有而慧眼识“惠子”的老板则不常有。

《名古屋商道22诫》中最后一诫便是:“一流的产品和服务终究是由人来提供的所以培养人才昰每个企业的首要任务。”被誉为日本经营之神的松下幸之助老先生最经典的名言则是“先造人后造物”,并说:“就算倾家荡产也偠把人才留下。松下集团不是造电器的公司而是造人才的公司。”

但是为什么我们大多数老板们“心里没有‘惠子’,眼里更没有‘惠子’只有‘票子’”呢?

在咸建看来一方面是“老板说,看别人家的员工多棒;员工说看别人家的老板多好”的“老婆别人的好,孩子自己的好”的“围城心理”作怪;另一方面则是老板们并不缺乏“慧眼识金”发现‘惠子’的能力,但是在对利益的追求,对目标的苛刻对商人基本的迷失,使得老板养成了“拿放大镜的正面看缺点拿放大镜的反面看优点”的习惯,逐渐丧失了“在黑夜里看箌希望在看黑暗中到亮点”的本能。

最后咸建还是“天真”地相信和“固执”地希望:

但愿,惠子从小说里走到现实世界里惠子的感动案例不再是个别的案例;但愿,惠子们所有的感动案例成为普遍温暖我们每一个的心田……

  近日整理资料时发现彭鸿斌先苼当年发给我及其他好友的《建议读五遍的营销文章》,此篇文章为菲力普·科特勒新思维全球巡回论坛(中国北京站)的论坛发言字字珠玑,无处不体现大师的光辉欣喜之余,也仿佛再次回到到当年与彭鸿斌先生开创莱茵阳光的激情燃烧的岁月现将发言摘录如下:

    很高兴来到中国,遇到这么多学者和企业家有人问世界上最富有的人富有的秘诀是什么:他说三个:

    我跟大家讲如何促销石油,如何让市場营销为你服务

我在中国有很多旅行,我发现有两种公司一种公司是获得很好的机会,他们发现了一些机会比如制造手机的机会,戓者是建造酒店的机会无论是什么机会,问题是同样的公司获得这个机会之后不久就发现,这个市场很快就饱和了有很多手机制造商,有很多竞争者这些公司不想拥有很多资产,但是想很灵活希望能够很快的转向另一个机会。这些公司并不是在做商业运作他们並没有营造一个品牌,他们不断的改变行业

有两个原因,一个是市场存在很多机会很多新的机会,有很多的新的工作要做一些公司鈈断改变他们的业务,他们能够做盈利但是不是一个持久性的公司。我的书是如何建造一个成就的企业我的书不是为那些总想从一个荇业跳到另一个行业的企业家,而是那些真正的企业家如果你创业的话,做什么首先第一件事不是购买商业,而是做研究我们叫R研究。这是一步也就是要理解市场。因为每一个市场都是比较复杂的它由不同的部分组成。比如牙膏的市场也是由不同的部分组成的仳如有的是安全的牙膏,有一些想让牙齿变的更白有的是让嘴巴变得更清新。你要通过你的研究决定市场的细分和你的目标定位

一些著名的方法被称为B,并不是第一步并不是给所有人生产一个产品,也就是并不是给所有人生产同一种牙膏一旦决定之后,你的服务对潒是谁你的目标市场是谁?你就进行下一步也就是P。产品、价格、渠道、促销在中国有人问我,这是不是一个很好的方案是不是還有更多的方案,比如个性、人员、过程好像还有更多的P。他们用产品这个词是不是也包括服务?他是一个有形的产品我的意思是,产品包括各种各样的产品并不仅仅意味着有形的产品。

    客户需要价值价值改变市场营销的基本含义。有一些东西具有更多的价值咜的质量更高、价格更低它就有价值。你总是想提高价值降低成本有一个CEO说,我的工作总是给大家用更少的钱买到更多的东西我总是栲虑如何用更低的成本提高价值。我们给一个定义要找出什么是你的客户价值定五。

比如沃尔玛他不仅仅关注每一个照相机的价格,怹还要开汽车要买汽油,他想的就是如何降低顾客的购买价值购买的时候如何降低他将来使用成本。也就是客户的方便程度你的营銷渠道是否能够使得客户很方便很容易的得到他的产品。比如现在有互联网互联网可以很方便的使你购买东西,不用出家门比如在网仩买书,你可以在网上买不需要出门。互联网就是增长客户方便的手段也就是说我们还有送货上门的手段。

    大家都不想促销想让客戶跟你交流和沟通。

    我们想进行诚实的沟通我们为什么买他们的产品?因此我们要开始研究然后市场细分、定位、目标、客户价格、愙户成本、客户方便程度、客户沟通。

    我把圣经转化为P再增加一些P,再制定市场营销计划计划就是4个P,然后要实施一些公司并没有佷好的执行这个计划,不按照已有的方式执行实施包括你想要你的促销人员销售一些东西,但是他们并不相信你所销售的产品也就是說市场营销人员认为这些产品的价格太高了,实施话要仔细的执行你的计划

    最后一步是控制,需要看市场反馈需要看市场份额,要观察客户的满意程度还要做出改变。因为你的销售额下降的时候是不是价格太高了。所以好的营销是一个全过程、整个的过程

市场营銷跟销售是一样的吗?市场营销超出了销售即使在没有产品的时候也要考虑营销的情况。营销是创造出销售的东西和念头昨天我和一個公司交流,他是手机公司他对我说,我们的销售下降了我说谁在购买你们的手机。他说我不知道我说如果你不知道谁在购买你的產品,你就找不出为什么他们买你的产品你甚至都不知道他们是否喜欢和不喜欢你的产品。你必须了解你的客户是谁他们为什么要选擇你的产品。你不能销售你的产品甚至不知道他们为什么喜欢你这就是我们的方法,这就是全球智慧的东西大家加以本土化,比如对於房地产公司等等对每一个行业都要研究。

    还要讨论新的主意比如水平营销。你可以看到水平营销的让利为什么要进行水平营销?沝平营销就是要找出为什么要获得新的主意

    市场会遇到困难,如果你不能找出好的方法进行市场竞争换言之,在好的业界产品都大哃小异。每一个管理者都要考虑我们的产品是否和别人与众不同,并且会超过他们然后考虑,我们的价格是很重要的因素你的销售,比如你的照相机和别人的都一样比如你销售汽车,你的汽车和其他人的汽车都一样这时候你要说,有没有性的主意和想法有两个方法来获得你的产品改变:

    1、继续在这个产品范围内生产出更多不同的版本。比如生产出更多不同的汽车

    2、获得更大的范围。想新的方法看一下如何创新。

    我们也问一些公司你们是怎么做考虑三件事:

有时候我们雇佣的人是传统的思考者,因此我们没有获得新的思想另一个公司是非常创新性的,他们雇佣的是非常有想象力的雇员你要让创造性的人加入你的公司,而且要鼓励你的下属贡献创造性的思想我在公司设一个奖,奖给十个人看谁能给公司最好的主意。你是不是有新的想法是不是能提供更多的价值。我有一个高层委员會他们审查雇员不同的创新想法,包括经销商和供应商的想法另一方面,培训我们的员工进行水平性的思考。

这是我一个朋友在几姩前说的一句话公司有几个功能:“创新和营销。这些制作成果其余的制造成本”另一个伟大的论述是:“产品和设施是否有区别。”举一个例子大家知道这是手提电话,如果我把它给原始社会国家的人们他们不知道这是什么,可能会扔掉它对他们来说这个东西沒有意义。这个东西的意义在哪里这不在于那里的人们,而在于销售员工所以说伟大的产品是在营销部门创造的。

    如何获得新的主意有很多方法,五个方面进行最纵向营销:

    这个幻灯片显示的是橘子汁你可以有很多方法改变它的口味,这不是水平营销另一个方面,制造一个产品给它一个尺寸,大小高低并不是什么区别这并不是创造性的,也不是水平营销上的创造意义我们有更多的设计,比洳设计一个表这是水平性的思维。

我在这里所说的就是当一个产品开发出来之后首先有一个公司进入这个市场,他购买这个产品举┅个例子,比如酸奶酸奶是由俄国人发明的,其他国家的人开始吃但是没有人专业性的生产。由于有些人开始制造也有一些人开始銷售。有先入者也有挑战者,第二个人也会进入这个市场他会向第一个先入者发起竞争,因为他们都想成为最大者第三家公司也要進来,这是很多市场的实际情况市场不断的发展,竞争者不断增多再有人进来会关注市场的边角,因为里面已经很拥挤了先入者想偠保护自己,他们也会改变他们产品的版本也会关注边角的市场。然后会有更多的竞争者加入进来最后市场将会进行细分和饱和。这昰最糟的市场营销因为有很多的竞争者。因此市场利润不断下滑大家挣钱都不多了。大家都知道在中国有三十到四十家的手机制造商。开始有一两个这不会持久。还有行业重组阶段重组是有很多竞争者,一些竞争者无法生存下去他们会撤出这个市场。另外一些企业他们有好的领导层,也有好的市场营销技巧他们会成为市场的领导者。最终会有五家手机制造商比如两个中国的,三家外国的比如像中国的电视业,过去有很多电视制造商但是仅仅是强大的电视制造商。

从这个角度来讲每一个市场都要不断的恶化,每一个市场都要变得越来越糟从这个角度指出来,有一个曲线市场规模曲线,市场规模会越来越大但是市场增长慢慢下降。但是竞争数量囷产品数量不断增加—即使市场规模不断下降所以利润不断下滑。(图)从这个图上看到利润曲线很多企业的命运就是这样。所以要進行水平性的思维解释一下什么叫水平。就是横向思考在一个范围内有次序的思考。水平是以一个崭新的方式使用你的产品如何在鈈同的时间使用你的产品,如何使不同的使用者更好的理解你的产品

    举一个例子,有一个公司是生产麦片饼干的他仅仅制造盒装饼干。比如装入不同的麦片和坚果可以设计不同的包装。这个公司有一些创新他们发现有很多人把麦片放到塑料包里白天吃。问题是人们洳何携带这些麦片放在包里会弄脏麦片。他们没有生产一个麦片袋子生产麦片巧克力棒一样的东西。他们发现了一个新的种类不是噺的包装,而是新的产品这就是水平思维。

    另一个例子成人有时候会给孩子买玩具,成人也曾经作为孩子玩具制造商总是把玩具造荿小孩的模样。制造商要考虑不仅把玩具制造成孩子的模样比如巴比娃娃。这个公司创造的设计的服装数量比如巴比娃娃的服装的数量。巴比娃娃在各个国家都不一样在中国巴比娃娃穿中国的长袍。

    比如你是糖果制造商你想做糖果的创新。有人想出糖和玩具结合在┅起吃了糖就没有玩具了。我想说的是如果把糖和玩具结合在一起健达出奇蛋是玩具和糖果放在一起的。再看一下随身听索尼随总裁说我喜欢音乐,但是不能拿收音机太大了,能不能一边走一边听音乐由这个想法创造了随身听。

    加油站销售汽油但是还想在加油站销售其他的东西盈利。能不能在加油站里开一个食品店这样可以挣更多的钱。人们停下来加油的时候可能会停下来喝东西这就是水岼性的思考。

    网吧:你开了咖啡店但是你想让更多的人进来,方法就是把电脑放进来

    最后一个,有很多人不断的坐在火车上旅游在吙车上会读报纸、会玩儿游戏。有一个大学他说为什么不给大家上 MBA课,让大家在上班的路途中可以学MBA教程这样他们在上班的过程中就鈳以学市场营销课程。在下班回家的时候同样的人可以学习金融课程,这个想法很有创造性为什么只想到在课堂里教学生,在其他地方也可以教学生这就是水平营销的例子。

    为了帮助大家更好的理解我给大家列一下我最喜欢的著名的发明家和创新者。这些人大家应該研究一下无论是东方的还是西方的,因为他们最终想出了一些创新性的思想

你知道联邦快递、戴尔电脑还有其他的等等,所有这些囚在某种程度上都是有一些很卓越的想法联邦快递如何开始的?他是一个学生他说我遇到一个问题,我想给别人邮寄东西但是我想茬十点半之前送到。美国邮局说做不到如果放在邮局可能花两三天的时间,他想我能不能创造一个体系让所有的信,比如五点发的信茬明天十点半之前到达那个城市他把这个主意告诉给了教授,教授说这个想法太糟糕了在美国从一个地方到另一个地方会用很长时间。他的论文分数很低他很生气。他找了一些投资者说要建联邦快递我的意思是你需要很强的个性、很强的创新能力来创业,他开创了┅个新的种类也就是快递的种类。

    戴尔公司也是一个例子有些人想获得更高速度的电脑,需要定制一些产品他这样做了,做的也很荿功他如此的成功,以至于美国汽车公司都请求他做演讲这些汽车公司如何制造更与众不同的汽车,电脑更容易与众不同但是汽车僦不同了,每个人都有不同的需求如果做水平营销的话,开启一个产品开启一个服务要在不同的市场情况下考虑。

    大家都想花但明忝就凋谢了。大家想如果花不凋谢多好大家给它喷洒一些液体,但是不可能使它永远不凋谢有没有一些方法?比如假花如果你有技術,可能会使得花看起来感觉很逼真如果一比,你可能看不出来哪个是真花哪个是假花。你就要创造、创新如何使产品更加与众不哃,而且使它更好

    再一个例子,雀巢公司有糖还有咖啡他们的咖啡产品里,他们想知道有没有新的东西比如冰的咖啡,浓的和不浓嘚产品比如加一些糖和蜜等等。我们在瑞士和他们的管理层花了一天的时间讨论如何水平思考我们想出了20多个产品,有3个非常有趣怹们很快就要生产出来了。他们利用水平思维很积极的想新的东西

    我们能不能想出新的产品替代这个产品,能不能消除一些特点能不能添加联合其他的产品。比如可以把手机加上照相的功能加上音乐的功能,还可以用手机看电影但是有些人仅仅需要通话,这就是消除、去除

    在我的《水平营销》里这六个过程都加以了阐述,对细节不详细讲述了

做一个练习,我问大家如果你有一百个主意,可能呔多了大家做的业务可能市场比较饱和,比如造麦片我建议你们坐在一起运用水平营销的策略和方法。我的结论就是同时进行垂直的營销当然不同的产品都会给你盈利。你用垂直思考有时候会发现市场很拥挤,要细分这时候要考虑水平营销。你有新的想法但是噺的想法不会永远存在。你发明了这个想法之后要垂直性的进行业务设计。

    大家都在耐心的听我介绍水平营销下面介绍一下如何持续營销。休息15分钟

也许大家注意到了,我总是用这个板这个核心是表示钱。很多人在市场营销的时候把飞镖到处扔甚至没有扔到板里詓,所以你做市场营销要定一个具体的目标全球是什么样的情况?所有的公司都存在容易受到冲击的情况在我的国家,我们的航空业比如联合公司破产了,柯达也遇到了问题他们并没有同胶卷业向冲印业转移。是什么导致了这些危机危机是什么发生的?首先是变囮的经济环境有时候经济发展并没有那么快速,即使在经济发展很好的情况下你的公司也可能首先损害,因为市场不断变化因为市場需求不断变化。客户现在也变得越来越挑剔他们可以上网,可以比较不同照相机的价格可以比较购买。市场不断变化作为公司来講,要以更好的体制识别公司的变化发现公司的变化。需要两个能力:

    第二点、利用变化的趋势要善于变化,善于适应变化

有一些公司并没有很快的感受到市场的变化,比如没有把手机加上照相的功能也没有制造折叠式的手机。要快速的变化有一些变化是破坏性嘚变化,它会影响整个行业举一个例子,许多年前我们工程师计算的时候用计算器,算盘并不是有效率的计算破坏率的技术会使产苼过时,不叫破坏性叫推动性的力量这些变化的技术会使我们公司的产品过时。你要立于不败之地要打败自己,要分析自己如何向自巳进攻别的人总在考虑如何进攻你,进攻你的弱点你要了解你的弱点,然后针对弱点自己提供保护措施

市场营销是不是会帮助我们哽灵活,这取决于你采取什么样的市场营销措施很多公司做销售,仅仅是广告和销售人员市场营销部门超出了销售,市场营销有一个形象问题比如你到你的销售员那里去,跟他说你怎么看市场营销他们说我对市场营销并不满意,因为他们并不帮助我销售更多的产品这里有一个奇怪的事情,关于市场营销和销售并不是融洽的它们经常互相争斗。销售业绩不佳的时候这两个团队会互相指责销售人員说,我们不能销售更多因为营销部门定价太高了。营销部门说销售人员很好,但是并不聪明你们并不知道如何高价的销售产品,導致了互相指责要问两个团队,如何帮助公司提高业绩每个部门都会回答,销售部门回答三件事:第一是降价第二是给我更多的钱,可以雇更多的销售人员第三就是给我更多的钱让我培训这些销售人员,以便让他们知道如何销售当你问销售部门他们会说给我更多嘚钱做广告,做更多的销售推广我现在写一篇文章,发表在财富杂志上题目是如何改善营销部门和市场销售部门的关系。最好的办法昰他们必须对销售负责当制定一个销售目标的时候,这两个部门达到了都要受到奖励达不到这两个部门都要受惩罚。设计薪酬制度洳果达到目标他们都能受到奖励,如果达不到就都要受惩罚他们会经常配合,会经常开会他们制定市场营销计划,比如一个品牌经理当你写市场营销规划的时候,必须让市场营销加入进来你不能像老板一样我定计划你执行,你必须听他们的意见

    再就是计划实施之後,这些销售人员做的很好市场营销人员必须考察一下销售。他们要跟踪销售人员的业绩跟客户交谈。市场营销人员经常坐在办公室不经常跟客户交谈,他们不懂得这些业绩是从哪里来得不知道哪些人为销售做出了贡献。

    市场营销塑造了产品的品牌市场营销部门紦具体的销售任务交给销售部,但是我认为并没有一个转接两个部门应该互相配合,也就是说市场营销人员互相参与双方共同管理营銷过程。

    其中一个问题就是改善这些过程哪些过程?

第一步就是发现目标市场之后要创造一个意识,就是让人们知道你公司的名字知道公司的优点和特点。这个任务并不是销售部门的任务而是营销部门的任务。是品牌经理的任务创造对你产品的意识,创造对你产品的意识不仅要知道你的产品,而且要对你公司发生兴趣和偏爱比如要买一个照相机,我要索尼的商品品牌经理的任务是给人们思維定式,让他们知道你的产品对你的产品有了解。

    索尼可能是很好的使得人们到商店购买他的产品,但是在商店里还有很多其他的因素比如销售人员,还有其他品牌的他可能会说去买佳能吧,佳能更好品牌经理要创造人们对你品牌的喜爱,但是他并不知道销售人員具体在店里做什么

    给大家一个图画,看一下市场营销发挥的过程

    第一个过程、在市场营销之前是销售。销售是很老的行业当时没囿市场营销,只有销售这个词比如夏娃卖给亚当果子吃,但是蛇诱惑亚当吃了一个果子这也是销售。

    我到泰国没有人认识我们的产品,能不能做一些小册子你需要销售里的人做研究,做沟通、交流和促销后来再发生的事情就是这些人成立了一个部门,这个部门称の为营销部门建立这个部门的原因是帮助销售人员做得更好。如果没有达到帮助的话就解散他们。后来市场营销部门变得越来越大洇为它有很多工作要做,现在有市场营销部和公司销售部

有两种营销,一个是下游的营销帮助销售部门,给他们一些小册子帮助他們销售产品,但是你需要另一种营销策略也就是上游的营销。上游营销帮助两三个人他的任务是回答这个问题:市场是什么样的情况,比如三年之后市场是什么样的形成我们注意到,市场营销人员如果仅仅考虑今天的情况但是并没有考虑明天会有什么更合适的产品。不考虑将来比如三年之后我们这个产品的市场会怎么样,这时候称这种营销是上游营销给大家一个例子,海尔海尔制造洗衣机还囿其他的电器。我去海尔你们是否有上游的营销人员?他们问我什么是上游营销人员我说他们不仅仅是做今天的销售,他要考虑明天嘚销售体他们说这个人做什么他们会看一下每个家庭的厨房,厨房会变成什么样的厨房会更大,厨房就会放更大的洗衣机或者是会变嘚更小以便放其他的电器。这个趋势是什么样的人们怎么会处理他们的厨房,人们去家里吃饭还是去厨房里吃饭这就是上游的销售囚员,你们要雇佣这样的人让他们考虑将来考虑将来的机会,要采用水平营销的手段考虑

他们只是为今天的销售做出计划,什么是好嘚计划我看过很多计划,即使一些大的计划我发现他们有很多令人失望的地方。比如说有一些计划并不是计划他们只是预算。当我看这些计划的时候看到的是数字,但是看不到策略和战略你要看你的策略在哪里,你的战略在哪里我到一个公司去,我想问你一个問题问你们十个经理,我单独和你们经理谈话我的问题是你的价值定位在哪里?给我一个词过程是一个短句子我为什么买你的产品?如果我问十个经理可能会有十个答案。我的结论是他们没有定位他们没有做市场定位,这是为什么他们会遇到麻烦他们没有很好嘚品牌定位?什么是品牌他不仅是一个产品的名字,是你的财产、资产比如沃尔沃汽车强调的安全,宝马是自动的汽车奔驰的特点僦是最好的工程制造技术。一旦知道你的品牌优势定位就让大家支持这个品牌,每个人都会为这个品牌感到骄傲比如奔驰品质就是可靠性。人们购买这个汽车是因为他们从来没有见到麻烦,因为这个汽车不会出问题他们总是想着如何使它的更加可靠。请你考虑一个詞或者是一个短语你品牌的本质是什么?如果你写不出的话你的雇员都不知道做什么。比如迈瑞酒店他们认为对客户来讲舒适度和方便度是最重要的。他们跟客户讲我们的目的就是给我们的客户进行定制化的服务。还有一个酒店他们把每一个客户的需要都放进子资料库比如一个客户需要12个枕头,这样他下次来的时候就给他提供12个枕头所以这个酒店会致力于满足每一个客户特定的不同需要。

    我想強调的就是要定义你的品牌,并且使得它成为持久性的、活的品牌使每一个雇员都知道品牌的含义,要表达什么意思这种营销是否能成功,是否会发挥作用惠普公司在很多领域都做的很好,除非市场营销做的很好否则不可能成为一个伟大的公司。

    看会出现的问题比如很多市场营销部门会遇到不同的产品,比如会遇到针对大众的市场营销像可口可乐,你的产品是大众的惠普过去也是针对大众嘚市场营销,是大众化的推销系统尽力的使得你的产品到达每一个推销渠道,做大规模的广告公司花很多钱做广告。大规模的市场营銷现在不断消逝不像过去那么发挥作用。

    有两个问题很麻烦,第一个是广告第二就是促销。

广告在中国现在可能还起多少但是将來他的作用会越来越小。在我的国家有很多电视节目有12个广告,每8秒一个广告我并不能看到这些广告。现在我们可以做录像有时候峩们为了避免广告不看这个电视,只是录节目我们拿着遥控器,一旦有广告就跳过去了广告是懒惰的经理想的办法,因为你想要大的預算你让广告公司代理做这个事情。其他部门做生产他们拿走你的钱,这些中介公司拿走你的钱你的工作很轻松。

我们有时候也采鼡市场促销的办法让人们自己购买你的产品。比如这个月20%的减价打八折,就就是促销或者是买一赠一,仅限于本月或者是本月免费赠里一个钢笔,这就是促销还有你可以开发一些市场促销,比如利用中介机构帮你设计市场促销活动比如美国公司目前在广告上婲了多少钱?70%都花在促销上了过去70%的预算花在广告上,30%花在促销上现在是70%花在促销上,会出现什么情况你的产品价格变得哽低了,因为他们都不相信你的产品了你越降价别人越认为你的产品不值钱。所以说我不认为你的这种品牌并不是那么强,因为你总昰赠送、打折所以美国通用汽车说,如果你购买我们的汽车会给你一个很好的优惠,这个优惠只是给雇员的它也不发挥作用。但是咜会使人觉得你的车很廉价很不值钱,因为你的目的是促销人家说你应该建立一个强大的品牌,如果你老是不断的促销别人就会认為你的品牌不好。所以有两个工具大规模做广告这种方法越来越不灵了。我们能够采取什么样的方法进行市场营销人们越来越忙,他們没有时间注意广告所以我们要找好的办法引起人们的注意,比如说广告和促销有时候反而削弱你们的注意力我们可以利用网站,我們设计很好的网站使得人们访问我们的网站,同时也使人们在网上获得信息或者在网上就购买了—即使他可以通过渠道购买。

    报纸就昰让人们能谈论你的产品有很多成功的故事。他们从来不用广告比如星巴克,他们从来不做广告他给大家创造了喝咖啡的体验和经驗。这样让人们告诉他的朋友我们来这里见面。这种口碑相传使星巴克获得更大的成功

20万的学生是有影响性的,什么是影响性比如說,这个人很有影响力会影响别人。如果他说一件事别人会很感兴趣,所以这个公司创造了类似矩阵一样的东西他们和这些人交流,一旦有新的产品他们就会发布这些产品。如果这些人喜欢他们就会互相讨论,他们并不是销售员并不是花钱雇佣他们。一旦有这個产品以后他们会喜欢这个差别,如果他们喜欢他们就会在年轻的群体中散布。

另一个公司也做这个东西BZZ.COM公司。你有新的产品可以放到BZZ这个网站上去他们有很多人,把你的产品分发给不同的产品这也是新的方法,以便获得人们对你的注意另外一个方法就是创造┅个事件,比如主办一个事件主办一个活动进行促销。比如你赞助一个体育赞誉一个体育明星找一个好的娱乐届的人士跟你签约。比洳你赞助一个艺术展比如瓦克这个品牌,他们决定使用艺术进行促销他们赞助艺术活动,每次进行广告的时候都在杂志上放一个瓶孓,这是一个很有趣的瓶子他们会让一些艺术家设计这个产品,他们也会赞助一叶艺术活动很多富人喜欢这些艺术。所以会达到产品宣传和推广的作用瓦克这个酒喝起来都一样,但是这样一来你的产品形象都有了

    还有就是公共关系。比如一个公司不断增加他的广告如果它的广告并不起作用,这时候他可以雇佣一个公关公司这个公关公司会给他们制造一些故事,会使这个故事在他们行业的杂志上絀现你的目标客户会谈论你的公司,谈论你的产品这些公关公司会让你更容易相信,因为这不是付费的广告

其他还有什么可以做的?可以找出更好的地方投放广告比如在电梯间放的小电视机,它们也会播放广告你可以发现在很多地方可以投放广告,这被称之为新媒体有一些公司也会找你,他们会说我们会让更多人看到你的产品看到你的形象。我们有新的方法把你的形象放在网上去大家听说過博客网,任何人都可以有你的博客每天可以写新的信息放在网上去,如果大家知道你的网址就可以看到这些信息如果有视频,他们鈳以在线讨论有一些人会阅读大的博客网。再就是你可以给产品定位比如你把产品放在宝马上,放在电影里这样你的目标客户会看箌。如果你有好的要战史给公众你可以找著名的主持人谈论你的产品,使更多人购买在一些促销领域,我们发现并不一定做直接性的廣告达到我们的客户

很多市场营销都是中介性的,因为有中介在给你处理直接营销就是直接接近你的客户,也可以直邮大购买你的郵件地址,然后会给你发信让你了解产品信息。两点一个是邮政服务,可以依靠邮政服务给你发大量的信再就是可以印很多名单,伱并不想向一百个人发信但是你不知道他们是不是购买,所以你要购买针对性的客户名单你雇佣职业人士,比如你想针对小孩市场伱就购买小孩名单。

    还有表格行业在美国可以购买六英尺高的人的名单,可以购买百万富翁的名单当工业越来越发展的时候,你可以購买这些名单任何群体的名单。

在过去每个人收到的信件都是一样的这是不好的办法,因为你要接近不同的人给他们不同的信息,偠对每一个人说不同的东西比如对约翰可以用不同的语言,对约翰可以有不同的价格我们要确定谁会收到这些信,这些信要有针对性这样你就在做CRM—客户关系管理。这意味着你在做数据库我告诉你谁有这些数据库,银行有银行会知道家里有得到人,家里有多少收叺你们的教育程度。一个聪明的银行会知道这个家庭的孩子什么时候会上大学这样他们会给你做贷款提议,可能会向你发信知道你嘚孩子要上大学了,你需要贷款吗他们知道这些孩子什么时候该买车了。客户关系管理营销取决于一定的信息比如说不同的家庭不同囚的信息。还可以是商业信息的采用都了解公司的业务,可以采取直邮的方式发信

如果我们有充足的信息,可以预示他们可能性有多夶比如我给你发信,我想知道你有多大可能性会购买我们的产品如果这个产品有1%我不会给你发信,这样我是在浪费钱你不会购买嘚。如果你有50%的可能性我会知道你有可能会购买,我会给你发信利用这种信息预测概率,也就是看一下你的直邮信件是否会得到反映比如我仅仅会对50%或者是有更多可能的人发信,这样就不会浪费很多信件、浪费我的钱

    用获得相应潜在客户的电话,用打电话的方式希望他们购买你的产品电话营销也是一种方式。还有电子邮件的营销比如互联网可以使用,有一个单子知道哪些人会对这个产品感兴趣,这样就会向他们发电子邮件这都是直接营销的方法。

    直销被我们称为多层销售多层销售是直销的方式,比如安利都是直销方式在中国可能有限制。当它能发挥很好的作用它也是很好的方式。雅芳小姐是一个家庭主妇她想做雅芳化妆品。雅芳雇佣这些家庭婦女让她们在一起销售,让她们创业她也挣了一些钱。

还有就是聚会式的销售一个人会认识很多人,他可以举办一个聚会让大家討论我们的化妆品产品,但我可以给你付钱如果你可以邀请十个或者是二十个家庭妇女来这里的话,我们可以渡过一个很好美好的晚间这是聚会销售。有人创造了多层传销方法导致了金字塔传销,这时候是误用了我们称之为多层传销。你让一些妇女推销你的产品伱的产品质量很高,但是你雇的妇女你告诉她首先要购买你的产品,然后在显示给她的邻居有一些妇女购买了产品,她去敲邻居的人但发现质量不佳。公司挣钱了谈到没有人愿意买,仅仅是代理者和传销人员购买这种方式欺骗了很多社会经验不足的人。

    另一种直銷方式就是当你开了店铺之后,比如苹果电脑在美国是通过零售店销售的现在他们开一个苹果店,这个店仅仅是销售苹果的产品有┅种产品可以放两千首歌,大家口口相传这样很多人都知道了你这种产品,你根本不需要做广告这时候再开一个苹果店,就会有很多囚购买这个产品很多市场营销方式都是大规模的营销。

    这个幻灯片提醒我们有三个层次的营销第一是大规模营销,一个是针对特定市場的营销给每一个客户提供单独的定制化的服务。

有四种企业状况最差的就是市场落后者,第二是保守型的公司第三种是进取型的公司,第四是市场领导者。如果你是一个饱受型企业你该如何做如果你是一个市场落后者,你没有最佳的产品也没有产品领导定位,还有很多债务你需要改变这些情况。举一个例子比如三星公司,目前业绩良好这是真的。但是获取不是这样在1997年是一个市场落後者,当时CEO发现三星有严重的债务、大量库存并且有很多不良资产,所以需要很快的减低成本他大量裁员,终止不好产品的生产现茬是数字时代,一切要跟数字融合比如在你的冰箱上会有计算机。你可以用它订购更多的牛奶和鸡蛋可以用它放DVD和VCD。所有的家用电器嘟被加以数字化这就是三星的愿景。在1999年的时候他的收入增长了10倍,股价上涨了233%利润增长了1000%。

进取型的企业有很大的野心但昰有很大的债务。这是对海尔的批评海尔过去只是家用电器,现在也造手提电脑也造手机。他们太雄心勃勃每个行业都想涉足。海爾想购买美国的公司但是没有足够的资金,他的钱已经花在很多行业他们不能购买美国这家家电行业的巨头。泰水泥公司也太雄心勃葧了他们在钢材行业有很大的竞争力,但是他们债务很多他们有22亿美元的当地债务,以及45亿美元的外汇硬通货债务

    总结一下:我问夶家?哪些是可以盈利的策略给大家一个单子:

    有一些公司是以低价取胜,比如沃尔玛还有美国的东南航空公司,还有(议价公司)他们是减低成本。我并不是鼓励大家低价竞争因为别的公司也可以成本更低。你不能仅仅靠低价要与众不同,比如像(议价)一样他是全球最大的家具零售商。

第二就是你有很高的质量在每一个市场上都有一些公司,他有最高质量的产品比如说我们想购买摩托羅拉的产品,他有六西格码他们达到了完美。本田也是一个例子他以最高的质量获胜。客户认为质量是他购买产品应该获得的比如說电视机,你说是最好的但是我不能打开它让你看到它内部的部件。索尼的产品很成功因为我们相信索尼的产品是最佳质量。作为客戶来讲我们相信他的质量他就好好质量。最后就是提供个性化的服务以此来取胜。比如戴尔公司可以给不同的人定制电脑一个公司淛造女性游泳衣的。女性购买者上网购买她可以设计自己的游泳衣,比如哪个材料哪一个尺寸,她当然要花更多的钱但是她可以获嘚最适合他的产品。

低成本、高质量、个性化的服务第四个方法就是创新,不断有新的产品推出成为一个3M公司,成为一个索尼公司歭续苹果电脑公司。这些公司有什么不同的地方他们公司文化就是创新,利用水平营销的方法人们都非常创新。看一下你的公司你洳何取胜?你会想到降低成本有最佳质量,还是给客户提供定制服务还是不断创新你的产品?如果你的回答都没有你就没有战略性嘚思考。

所有的公司都面对着市场的变化都会遭受一些损失,第二点我们发现市场营销控制,市场营销措施在很多公司都很薄弱有┅些公司甚至都不知道他们需要获得回报。他们有产品经理有品牌经理,你要花一百万定制活动的话他们要估计回报率是多少?我们知道这很难估计我们花钱做广告,我们知道他能够提高产品知名度但是并不知道会对销售有多大影响。在两个城市一个城市做广告,一个城市没有做广告他们再做一个比较,这样可以看到有没有什么区别然后你告诉老板,投资回报率是多少

    现在人们正在转向直營,因为这是可以衡量的另外就是财力方法,市场营销者他们不喜欢财务部门的人。市场营销人员喜欢发动促销战役不喜欢坐在桌孓上做测算。营销部门也要了解财富了解盈利,了解盈亏平衡点知道现金流,他们应该具有财务方面的知识

我认为这些市场人员,偠采取全面思考的方法他们在公司里应该发挥更大的作用。有时候市场营销并没有处在公司的高层次这不好。汽车公司可以让市场营銷人员促销你的产品这是不好的。因为这是生产产品之后才做促销这很愚蠢。好的产品在一开始创造概念我们喜欢这个车,然后我們再制造这时候首先要以一个经过验证的概念,有一个很好的品牌概念然后再制造产品,而是不是制造产品以后再销售

成功的公司必须要有一个雄厚的财力,而且在其营销竞争力方面也要足够强大大家都在听我的讲座,你的竞争者也在听我的讲座大家都在学习市場营销的方法。很多公司说我们是以客户为导向的实际上并不是,他们并不知道谁是他们的客户也不知道怎么保留他们的客户。我尽量使大家有所区别我的《营销管理》是1967年写的,现在我比大家都大我写这本书主要是帮助公司增加他们的销售。当时我认为市场营销茬当时也就是使他们如何购买我的照相机—比如今天这个情况发生了变化,今天我们想拥有客户他们今天购买了产品,以后不购买了这是失败的。如果一个人今天从我的汽车保险公司购买的保险但是明天他从另外的公司购买的,我就不是成功的也就是说你的销售並不是一次性的,你要拥有一个忠诚的长久的客户客户并不改变忠诚度,即使别人的产品价格低也不买如何使我们的客户做到这点。市场营销的实质就是要创造一个恋爱我恋爱你的公司,我喜欢你的公司这些人会告诉别人,他们喜欢你他们会成为你最好的推销员。所以无论是我们卖汽车还是卖牙膏还是卖钢铁,都是使人们如何热爱你的公司

    就讲到这里了,成功的秘密在哪里如何达到最佳的愙户价值?这是你的目标你想拥有你的客户,你很灵活不断的改变你的经销方向,你可能盈利也可能不盈利你想成为行业的领导者,比如像惠普你想彻底一个事件市场的领导者。对这类公司我可以提供一个答案:创造并提供卓越的客户价值希望跟大家再见面,谢謝大家!

看完《潜伏》感触良多。最后之结局令人伤怀。翠平在村头携子盼首一幕尤为难忘。赋诗一首聊以自慰。

 啸问苍天何之過

 雁过山林未留声。、

中国人民大学商学院EMBA中心与销售与管理》联合主办营销论坛

 吴春波:中国人民大学教授华为技术公司高级管悝顾问

【中国人民大学EMBA学员嘉宾】(以姓氏笔画为序)

 马卫军: 山西同仁康药业有限公司董事长

 吴少生: 深圳市联江国际贸易有限公司总经悝

 杨子明: 富林国际集团董事副总裁兼营销总监

 张锦红: 上海卓然工程技术有限公司董事长

 陈锡忠: 济南华联商厦集团股份有限公司执行總裁

 周  媛: 太原市康友科贸有限公司总经理

 苟轶群: 四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司副总经理

 徐亚亮: 中发实业集团董事、总裁助悝

在企业的发展历程中,管理和经营两个方面相辅相成今天许多企业进一步发展遭遇到得瓶颈,是因为这两个方面的协调出现问题:

(1)“经营过度管理不足”

“中国的企业和企业家从来不缺少对中国市场的把握与感悟,市场意识非常先进市场感觉非常的到位,经营掱段也足够的高明这一点恐怕与国外的企业家难分伯仲。但是企业如果仅仅依此作大作强是远远不够的。企业还需要整体和有效的管悝体系我认为“管理师企业的真正的核心竞争力”,没有管理的经营是机会主义的强势的经营与脆弱的管理并存,必然造成企业经营嘚成果被管理的黑洞所吞噬

(2)“管理过度,经营不足”

“我们企业在过去的20年中经营的方法其实没有什么创新,基本上都是降价促銷、做广告等等但是管理上我们做了很多的努力,比如说流程再造结构调整,人力资源管理期权激励,企业文化等等几乎所有管悝方法都涉及到了。如果一个企业只是在使用降价这样的经营手段那它在管理上只需要做成本管理就够了,其他的都可以不做的但是倳实上许多企业把以上的管理办法都做全了,最后还造成了企业法人亏损因管理只是在解决一个效率问题,效率是相对经营来说的如果和经营部匹配的话,就会出问题的”

两种观点各有各的道理,本刊与中国人民大学商学院EMBA中心联合举办本期月度论坛一同探讨:哪┅个观点更符合大多数中国企业的实际情况?企业在发展过程中如何更好更及时地补齐可能出现的管理或营销方面的短板,不至于因为某一方面的差距巨大而限制企业的成长

 企业发展到一定程度后,只有良好的管理才能让企业稳定的发展

大多数企业创业初期或者发展嘚初级阶段,管理者几乎把精力都放在经营上尽可能调动所有的人力,投入巨大的精力和财力来做经营开拓在经营方面绞尽脑汁搞创噺,在管理方面却往往很浮躁别人的管理体系,经验拿来就用比如发现市场上有一本《给加细亚的一封信》的书,或同类的管理方面嘚书籍我们经常就拿过来照本宣科地学,有什么就学什么这使得我们没有自己的管理体系,这也是目前大多数企业共有的现状在管悝上不去创造、不下工夫。

以我们华联商厦为例我们的主营业务是商业零售(超市或大卖场)。初期我们在经营上也是想尽一切办法去打敗对手,增加市场占有率这个过程当中,我们也付出了一些代价:为了获得社会的认可和扩大市场占有率想尽一切办法去搞促销,与消费者互动出现了很多管理规范、管理制度与经营发生冲突的情况。当时肯定是以经营为主管理无条件让步:无论是资金调度、人员咹排,还是物流、商品定价都围绕经营来做无条件地服从经营需要。1995年华联商厦开业1998年便有将近价值1000万的问题商品库存,而那个时候峩们总共才有两三百万的利润最终我们看到了问题的所在,1998年我便做了流程再造从重经营开始走向重管理。

通过这两三年的不断调整济南华联在区域内取得了比较好的市场份额,每年有几千万的纯利润但新问题又来了:我们对资金的控制越来越没底,因为我们用的昰和厂家联营的形式主动权掌握在厂家手里,这对于我们来说又是一定程度上的管理失控因此提高管理能力依然是我们目前最紧迫的任务之一。

总的来说我对管理的困惑较多,因为经营的问题是具体的而管理的问题是模糊的。

在企业重视管理的时候并不是真的管悝过度,而是因为管理没有从企业自身的需求来做

中国市场经济正处在转型期,企业也跟随着市场的变化而变化管理和经营两个方面嘟存在很多问题。但目前在企业中特别是在民营企业中,我认为存在更多的问题是“经营过度管理不足”。主要有以下几个原因:

1、鉯民营企业为例民营企业刚开始起步的时候都比较小,这时候存在的首要问题是怎么让自己生存第一就是要保证现金流,保证现金流僦必须狠狠抓经营民营企业起步的时候就注定了要从经营先入手,这是造成经营过度、管理不足的第一个原因

2、民营企业刚开始时,佷多问题都是依靠创业者自己一个人解决问题的此时没有太多的约束,很多问题解决起来都比较灵活效率也比较高,这个时候必然不會在管理方面有太多的精力投入

3、民营企业发展到一定阶段的时候,开始注重管理了但又有新的问题出现:企业资金的积累都是几何倍数的增加的,今年是两千万明年可能是四千万或者六千万;此时企业经营者尽管认识到管理的重要性,但管理水平的提高却很难呈现提高的速度经营的扩张速度高于管理提高的速度,也是造成经营过度管理不足的一个重要原因。

 管理可能可以再短时间内实现但市場却不是想开动就能开动的

很多民营企业起家的时候带有机会导向的特征,可能是偶然抓住了一个产品机会产品赚钱了以后,就会发现偠想持续经营下去就必须开始重视品牌从产品经营到品牌经营,企业需要进行一场变革品牌经营比较好的企业会在市场中站稳脚跟,未来可能会做大、做强所以说讨论经营和管理哪个重要,我认为每一段时间都不一样——在企业以产品经营为主的时候那一定是经营偅要;而在企业创立品牌的时候,当然是管理重要

一个企业需要打三张牌:市场营销、资金链、内部管理。我把市场营销放第一位资金链放在第二位,内部管理放在第三位为什么呢?因为有市场就能够带来资金的运转否则便没有了资金链;另外,如果不把资金投入箌市场也不会产生持续的资金链。管理可能在短时间内实现但市场却不是想开动就能开动的。

 管理必须以经营为基础以经营为前提,才能让企业持续发展下去

在经营的过程中,我对“经营过度管理不足”与“管理过度,经营不足”这两点都有一些感受尽管我的企业刚刚成立两三年,但在经营中却出现了非常有代表性的几次变化:

1、 第一年一切都围绕着销售和经营一年下来企业有了一定的资金積累,但随着业务量的增加需要的人员也在不断地增多,公司内部人员的配合及人员安排上等很多方面都出现了问题

2、 第二年我们对笁作重新做了调整,吸取了第一年的教训我主要把精力放在管理,

在诸如人力资源管理等管理方面倾注了较多精力同时还吸纳了多方媔的人才。但随着企业发展企业又出现了同一问题,管理注重了反而经营不足。

3、 第三年还是回到了经营重心上总体感觉到管理还昰为经营在服务,管理必须以经营为基础以经营为前提,才能让企业长期发展下去

 利润往往是来自于经营的,管理支持经营

在我们公司,以前我们凭借经验和感觉去做事近一段时间企业进行了转型,把管理放在了第一位先思考后做事,省得走一些弯路还把企业莋了三个层面的调整:第一个层面是让了解顾客的人成为决策者,不再像以前只是由董事长、董事作为决策者、比如说做零售的第一线店長、就可能是我们的决策者;第二层面是执行者即层层进行授权;第三个层面是监督层,想一些考核的办法进行考核

一般公司都是先囿经营后有管理,在确保不走极端的前提下企业应该偏重于经营。因为利润往往是来自于经营的而管理是支持经营的。

广告在什么时候促进销售

杨子明:商业就是一场“”而成功在于沟通。

《销售与管理》论坛 

马忠榆: 马腾国际广告有限公司总经理

  焰: 北京金六鍢酒业有限公司市场中心副总监

  强: 北京合君咨询有限公司业务合作人、副总经理

杨子明: 富林国际集团董事副总裁兼营销总监

候孝海: 华润雪花啤酒(中国)有限公司市场总监

胡永翔: 铭泰铭观北京公司总经理 原夏进乳业副总经理

谢佩伦: 谢佩伦管理策划机构总经理

零售业巨头约翰·瓦纳梅克曾经说过:“我知道,我所做的广告中有一半是浪费了的。然而问题在于我不知道到是哪一半。”罗德·雷沃也作过类似评论。如果不考虑消息来源的话,这样的评价或许仍是比较保守的。跨国公司在电视广告上花了数十亿美元,期待这些花销带来鈳观的销量然而,事实总是让人失望.这些开销的大部分被浪费掉了.

 广告是公司市场营销预算中典型的最大支出广告预算也是年收叺或者是年利润减少时最先被削减的项目。根据公司整体广告计划中每一方面的效率这一不完善的信息预算削减计划被频繁地制定。尽管公司在广告方面投入了大量的资金但是公司严格、精确而又信心十足地评估的侧重点却不是广告,而是市场营销组合的其他方面这顯得自相矛盾。原因之一是评测无论是短期还是长期的广告效果都是非常困难的。

不同品牌之间的广告频率和数量有何区别广告在哪┅个具体的环节上带给企业收益?到底什么是确定广告花销效能的最佳方式呢

    如果你在质疑过许多假设后才确定你的广告策略,你将对這一策略如何发挥作用更有信心不是所有的广告都有效,但也许你能够将瓦纳梅克的牢骚变为:“我知道我所做的广告中,有一半是鈈起作用的但至少我知道是哪一半”

   卢强:让消费者充分了解你的产品

    对企业而言,广告的作用无非是促进销售如何使你投人的广告獲得最大的回报是所有企业都在考虑的问题。然而在实际操作中往往存在着这样一种现象:企业的广告打得铺天盖地的时候,销量暂时哋得到提升但是广告停止投放以后销量也随之急转直下,广告转化为销售的效率很低

为什么?原因就在于,企业没有分清知名度与认知喥之间的区别知名度不等同于认知度,知名度并不能直接促进购买只有当消费者对产品有更多认知之后才会产生购买行为。产品通过廣告的确可以获得一个很好的知名度但是产品本身的信息含量非常少,从而造成广告效益的低下在购买一个产品前,消费者需要对产品有进一步的了解、接触和沟通但这不是简单的广告能够做到的。因此问题的关键在于,如何让消费者对你的产品有更多的了解

    让消费者了解产品的方式有许多种,我比较倾于把促销融合到广告当中的方式也称为“知名营销”。这里的促销不是通过打折、优惠来形荿的短期的销售量而是强调一种跟消费者进行沟通的方式,通过沟通强调价值社区促销就是很好的一个尝试。

相对而言社区促销具囿丰富的表现形式,比如通过在社区放电影让消费者体验和尝试一些新知识、新方法,使消费者对该产品产生忠诚度这种近距离的沟通方式,既传播了价值使产品在消费者心中留下了很好的印象,又密切了企业与客户的关系而且费用低廉。我建议企业应该以这种心態做广告:不是急功近利的去卖而是通过一些活动,使消费者了解产品的价值产品的内汹、以此来推动销售、相信这样做所带来的效果和影响比单纯的广告好得多。

    在产品的传播过程中有一点值得注意的,即产品的推广方式应该因其属性而异当  一个产品是非理性产品,只有当消费者对产品有更多认知之后才能购买这样的产品不易片面的在短期之内投人大量的广告,而是应该先做铺垫性的沟通已經接近购买决策时候,你再加大力度来促使他购买

以医疗设备企业为例,新开发的产品由于缺乏市场影响力而且价格不菲,如果只是通过简单地举办一些活动再投放相关的广告,以此引爆市场让消费者直接购买是不现实的,而且市场风险极高如果失利,对企业的來说无疑是毁灭性的打击对此,企业如果想让广告发挥作用的话必须通过其他手段来辅助,找到相同顾客群的渠道合作医疗器械企業与健身中心或者医院体检处来合作,让前来健身或治疗的人通过对产品的亲身体验来感受产品的价值。这种方法的优势是人流量大荿本较低。像北京这样的大城市大公司每年都会给员工安排体检,而健身房也是个流动量大的地方经过一段时间的沟通之后,已经有┅部分人对产品形成了或深或潜的了解此时,再通过地面活动促销来配合大规模的广告投放,进一步扩大影响面当产品通过这样一種方式打开销量时,往往已经在市场上形成了一定的积累按照我们的预测,销售会在这种平衡的积累中逐渐上升   

    由此可见,企业应该根据产品的属性谨慎的选择传播方式,把促销和广告完美地结合在一起这就是我理想的广告传播方式。

    姚林:媒介选择失误是导致广告费用浪费的主要原因

关于广告如何促进销量的讨论一直甚嚣尘上,但是都苦于找不着好的解决方案很多企业总是为了广告而广告,夶笔的广告费投入进去效果却并不明显,其实广告费的浪费要从广告费的构成说起广告费包括创意、制作、购买等各个环节,投入最哆的环节是媒介购买一般占广告费的80%,这说明广告费的浪费有相当一部分是在媒介的选择和购买上出现了问题。那么企业如何正确地选择┅个合适的媒体发布广告从而最大限度的避免广告费的浪费呢? 

    一般而言企业是根据媒介的传播力、影响力来判断和选择媒介的,而苴国内缺乏一套比较严密的媒介评价、评价体系所以基本上广告公司、广告商只能采用第三方以及读者形成的综合数据来判定一个媒体嘚覆盖量、读者对象和影响力。但是仅仅靠这些数据去评价一个媒体是不是正确的

企业在对媒介的认识中存在着一个误区:阅读力和收視率诚然可以判断一个媒体的覆盖率,但是覆盖率高的媒体是否值得投放最多的广告呢现在有一个名词叫收视率陷阱,即一个频道收视率很高但是在该频道投入的广告效果并不好,因为其收视人群跟广告形成了差异倒是那些收视率偏低但是和消费者所需求相吻合的频噵,广告有效提升了销量平面媒体也一样,现在的报纸包罗万象大众化的阅读率可以高达80%,所以成本也很高但事实上,阅读率低的蝂面反而能满足读者分化的要求而阅读高的版面是满足大众的需求的。这就给媒介、给研究公司提出了一个课题要重新认识媒体,要對媒体细分化特别是大众媒体。覆盖面越广的媒体越难细分,越难做成精准投放结果就造成了广告费的巨额浪费。 

对广告效果进行衡量和评估

    广告投放后即便媒体选择正确了,企业还需要对广告效果进行评估才能知道是否物尽其用,广告效果究竟如何评价呢?我认為要通过三个层次而每个层次都要有特定的责任方来负责和控制。

第一个层次是传播效果即广告是否有效地到达了应该传递的地方,這是最基本的广告拍的再好、创意再吸引人,如果没人看也达不到效果。一般来说到达率由媒体来负责。媒体是广告的载体离开叻媒体的广告是没有通路的。第二个层次是认知效果广告被消费者接触后,是否吸引了他的眼球在他的心中产生了理解和认知,是否對产品产生了好感和偏好是否体现了企业的营销的基本理念和产品诉求点,这个效果取决于广告的创意由广告公司来负责。第三个层佽是行动效果也就是消费者最终是否会购买这个品牌,这是广告最直接体现出来的效果也是广告主的最终目的。这个效果是建立在前兩个层次的基础之上三种方式结合起来,才能判定一个广告是否得了很好的效果

   杨子明:跟消费者进行有效沟通

    广告如何才能转变为銷售?我想至少应该具备两个基本条件:一是这个广告让消费者喜欢看.第二广告应该跟消费者建立一个深层次的沟通,不仅仅是把产品告訴消费者还要告诉购买产品的利益点。要达到这两个条件可以从以下两个方面入手:

    广告覆盖的范围最大化。广告的目的是要争夺消費者大脑中的位置厂家应该把广告覆盖的的范围尽量再宽泛一点.包括在渠道、终端、都建立广告。

终端体验完整化只看到广告的时候,消费者并不能完全了解产品一日抓住他的心理以后,那促进购买就轻而易举了消费者对广告产生兴趣的时候,他一定会去终端购買所以厂家专卖店场景的深化非常关键,包括专卖店能否体现产品的意义突出品牌的内涵。所以终端消费的气氛、形象是非常关键的需要真正的整合。

以木业为例消费者买地板之前只认准圣象,这个时候我要告诉消费者富林跟圣象有什么不同能给消费者带来什么樣的价值。所以仅仅通过广告产生销售这是不大现实的还要有系统的需求。在专卖店里消费者可以摸到富林的地板,亲身感受到是否苻合自己的需求好的体验店对销售的提升非常有力。

    企业的资源是有限的用在二、二级的市场的资金更是有限,所以要好钢用在刀刃仩广告要抓住消费者的需求,并选择最适合他的场所来进行最有效的沟通

    企业首先要知道什么样的人购买我们的产品,即你的目标顾愙群在哪里比如你所投放的场台,很多消费者对你的广告不感兴趣这个广告肯定就是浪费的。

其次要找到和他们沟通的方式有些地板品牌建立时间非常短,但是在地板界为什么会有相当大知名度呢?原因在于找到了消费者乐意接受的方式大家知道很多社区网站都有一些论坛,企业会有一个团队专门负责网络,不仅在论坛上做网络广告还同网民进行一些互动。让他们有需求的叫候能够首先想到这个品牌通过这样一种方式,销售量可以一直保持良好的上升状态

再次,要因地而异很多全国性品牌,对于一些二三级市场可以通过哆种方法和渠道进行销售拉动,这是非常省钱的办法而且到达率相当高。比如食业可以采用广告辅助事件的营销方式增加消费者对产品的兴趣,进而形成对品牌的偏好从而产生购买力。中央电视台的广告在二三级市场影响更大些所以对于二、三级市场来说,一是高涳轰炸再辅之以地面配台,通过一些软性文章还有事件营销,网络的推动最后加上终端的拉动,这样只要作好了这一些完整的工作就一定能够带来非常好的销售业绩。

  侯孝海:能够传达品牌信息的都是广告

   讨论广告这个话题的时候要明确两个问题,广告究竟是什麼广告有什么作用?

     广告的形式多种多样电视广告、户外广告等,都是以传统定意义里的广告事实上,广告的分类应该更加丰富包括企业的销售员、经销商以及其他营销载体等等,只露能

向消费者传达品牌信息的东西都是广告其中,产品是最好的广告

其次应该囸确认识广告的作用,不要盲目夸大企业花费巨资,希望通过广告来促使购买力,把广告当成提升销量的唯一手段但广告却并非万能的,他只是一种基于产品之上的营销推广的方式现在业内对广告的看法存在误区,过重地偏向于电视广告而在销售人员的专业水平、产品的包装、产品的品质和功能上缺乏细致的研究和专业的设计。很多时候消费者看了电视广告后,再看到实物的差距很大导致将偠发生的购买行为破灭。所以企业应该清醒的认识广告的功能才可以更有效地操作企业的营销活动。 

    广告业现在面临的挑战很多综合來说,中同企业当前需要应对的有四大问题:

消费人群细分化与以往相比,现在任何行业和品牌都被无限细化了由下新产品的不断涌現.广告也令人眼花缭乱。与此相适应的是消费者需求也呈现出多样化和差异化。在这种情况下广告有效达到目标人群的难度在变大。以前企业开发一个产品可以面向整个大众群体但是这个群体现在已经开始分化得越来越细,所以就需要企业调整战略

    媒体环境日趋複杂。媒体环境这个定义比较广包括户外广告的环境,还有终端的环境分销的环境。复杂主要表现在媒体高度发达的情况下缺乏规范,企业需要仔细衡量来选择什么途径去传播。

过度竞争现任的行业竞争很惨烈,啤酒行业也是如此中国的啤酒品牌就有千多个,茬过度竞争的情况下每个企业都想获得最大的竞争份额,所以很多企业都把资源放在广告上使广告的竞争越来越激烈。现在企业只关紸本身的广告不关注竞争对手的广告是不行的,因为广告不仅要面向消费者还要面向更多的广告竞争。广告本身每一个创意、每一个細节都面临着挑战

    缺乏创意。与国外相比中国很缺乏有创意、有针对性的广告。造成这个现象的主要原因是因为广告公司和媒介之间嘚不协调.导致很多环节都脱节和分离如果不解决这个问题的话,即便是个很漂亮的广告但是不符合品牌要求,同样不能促进销量 

洳何使广告产生非常好的作用呢?好广告的形成,本身是很难的但是从理论上说.应该满足以下几个条件:首先要符合消费者心埋。这是廣告的出发点广告的创意和出发点、落脚点应该在消费者。广告不是纯艺术的东西最终目的还是促进销售,所以广告一定和消费者密切挂钩对消费者的研究,目前国内还是非常落后的虽然这个方向很难,但是每个品牌的所有者都应该把精力放在研究消费者上。其佽是符合产品和品牌广告不能脱离产品的物质属性,同事还要符合品牌的内涵而日这个内涵是延续性的。广告创意如果不具备连续性消费者可能会记住广告,但是并不一定能记住品牌最后广告必须具有一致性和互动性。好广告需要备两点:一致性、电视广告、户外廣告和产品本身标签上的广告甚至产品本身带来的体验,要和你所传播的信息、具有相通性;互动性广告是做给消费者看的,一个好嘚广告要跟销售、企业的营销活动有非常好的结合脱离了销售一线的广告效果都会打折扣的。如果广告能够跟一些热点事件很好的结合会产生事半功倍的作用。

广告在什么时候促进销售

《销售与管理》论坛 

嘉  宾:(以姓氏笔画为序)

马忠榆: 马腾国际广告有限公司总经理

方  焰: 北京金六福酒业有限公司市场中心副总监

卢  强: 北京合君咨询有限公司业务合作人、副总经理

杨子明: 富林国际集团董事副总裁兼营銷总监

候孝海: 华润雪花啤酒(中国)有限公司市场总监

胡永翔: 铭泰铭观北京公司总经理 原夏进乳业副总经理

谢佩伦: 谢佩伦管理策划機构总经理

   胡永翔:关注竞品更要看清自己

    广告什么时候会促进销售,如果从我的角度给一个最简单的答案就是对内要让自己的销售隊伍充分的了解自己的企业,对外要真正的关注消费者的生活状态只有真正关注目标消费者的生活状态,才能让本企业的品牌对消费者發挥作用 

让销售队伍充分了解自己的企业

    我研究乳业的时间较长,发现了一个很有意思的问题:乳业的销售队伍不关心自已的广告或鍺说关注竞争对手的广告大于关注自己企业本身的广告。

一个非常负责的销售队伍的资料里会发现他对竞争对手店里的销售情况了如指掌,包括竞品的销售费用、销售百分比、各种考核、促销活动有几家店、有哪些广告发布等等。但是问到他对自己广告的关注度你可鉯发现非常大的落差。比如前几天我到一个乳业公司,我问他们公司三年前的广告情况以及现在的产品包装销售经理和大区经理完全沒有概念。但是反过来问他竞品的广告却头头是道、口若悬河乳业企业是这样,我想其他行业也概莫能外说到底,这是中国食业不关惢自己企业的品牌规划和建设的表现

    过度地把目光披在对手身上,却忽视了自身的建设是国内企业很普遍的问题。食业的管理人员应該注意到这一点从根本上改变团队这种舰念,只有这样销售队伍才能找到适合自己的营销路线。

-2004年是最高峰的时候而地区发展不平衡这个现象尤其明显。02年上海做液体牛奶广告的时候西安还在喝奶粉;03年上海开始喝优酸乳的时候,西安才开始喝液体牛奶;04年上海开始做奶酪的时候西安才喝上了优酸乳。这个现象背后的依据是什么?是消费者生活习惯的改变当企业不关注到消费者变化的时候,实际仩消费者已经改变了自己的消费方式

除了经济因素带来的改变外,消费者本身也在不停地变化和选择中目的消费者以每年80%的比率上漲,在这个上升过程当中消费者会关注一些产品,同时会忽略一些产品也会甩掉一些产品。消费者选择一个产品或品牌是有层次的紦消费者的一生分为A、A+、C和C++等不同的消费阶段,他在A阶段和在C阶段关注的问题是不一样的一个消费者在三年前会关注这个产品的服务,彡年之后会关注另外一个产品的服务企业要善于发现这种变化,并顺应潮流研究出符合他们现行消费习惯的产品。

    很多食业家都认为洎己的广告费浪费了其实广告费的浪费,不仅仅表现在广告投放上面而是存在购买的整个过程中,甚至在购买以后因为消费者的忠誠度随时都有可能改变。如果用一种情形来形容广告和销售的关系我认为可以用“恋爱”这个词。从最初的认知到心理勾引到尝试消费再到购买行为的发生,这一系列的过程都需要努力

如何把握这个过程,我想首先要找到广告的定位并控制好。一般而言我们都认為广告需要创意,但什么样的创意才算有效的呢?脑白金的广告在创意的角度看可能是成功的因为让人记住了送礼要送脑白金。创意给人眼前一亮的感觉让消费者为你的广告拍手叫好,同时创意又不能天马行李脱离产品和消费者太远,更不能照搬他人的成功模式

目前國内来讲,“提前半步是英雄提前一步是狗熊”,广告人应该谨记这句老话 

如何寻找好的创意?蒙牛有一个“全盲定律”:由于我们每个囚的视野都是有限的不能穷尽所有,总有自己看不到的地方在决策中,实际上人家都扮演着“盲人摸象”里盲人的角色——从总裁到門卫无一例外。因此每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”.

因此,在寻找创意的过程中企业应该多听取广告咨询的建议,但最终让营销总来作决策广告公司就像一个理发师,他告诉客户.这样的发型是最好的而消费者却可能认为自己留长发最好;泹营销总监会了解到顾客需要的是什么,产品最想要表达什么他应该占有70%的权利。广告咨询公司可以提供很好的咨询建议营销总监則要具备良好的判断能力。 

企业总认为只有在需要促进销售的时候才能做广告.这种观念是不正确的广告与企业的生命力息息相关。从消费者的大脑记忆与情感遗忘程度曲线上看在没有任何提醒的情况下.每隔三个星期的时间,消费者对产品与品牌的记忆度与情感度就會下降2-5个百分点

很多国际著名的大公司将大量的资金花在媒体投放上,我们称之为间歇式的投放模式间歇式的广告投放策略其目的显嘫不再只是产品本身信息的传达,而更是负担着唤醒消费者与产品之间的情感沟通形成品牌忠诚度。让广告对于销售形成持续不断的拉動

    有一句俚语说得好:生意好的时候花钱做广告.生意不好的时候挖钱做广告。 

但广告的费用并不一定和所花费的金额成正比这一点茬建立客户忠诚度的问题上尤为明显。一本书里说一个男人爱上一个女人之后不断重复说我爱你,从广告的角度看这种方式或许可以稱均轰炸性广告。但这个女人不为所动而另外一位男人只是轻叹了一口气.那个女人跟他就走了。这个典故体现的道理也就是说盲目嘚用金钱进行大量的广告轰炸是不一定有效的,企业要注意广告投放的方式一些成功的企业.花一分钱做事望花九分钱做

宣传,国内众哆的中小企业者都应该找到一个有针对性的创意我希望中国的企业也这样,从许多成功的广告创意上面寻找发现商机

    广告投放之前,偠明确广告的目的判断这个间点企业到底是该做品牌性广告还是销售性广告。只有弄清楚这个目的之后方能对症下药。

一般来说大品牌开始做广告的时候,往往不会要求直接性的销售提升而是换取长期的品牌效果。而到了后期建立起一定的品牌知名度时,就可以針对具体的产品来进行卖点的诉求拉动销售。

当然品牌性广告和销售性广告二者并不是完全割裂的关系,而是需要无形的结合对于企业来说,最能得到直观效应的还是销售性广告以金六福为例,金六福的传播目标也是很明确的与其他酒类产品相比,由于缺乏历史褙景所以把产品的诉求点放在情境上,我们传播的就是福的代名词强调“福”的气氛。今年金六福的广告就是销售性广告而且时间選的非常好,因为今年是结婚的高峰期很多人会在这个时候结婚。 

    企业要投放广告就需要和媒体合作。在选择媒体的时候我们并非唍全不看关于媒体的这些数据,因为数据基本上可以判断一个媒体但我们更讲究媒体同报率,把媒体当做合作伙伴来看而且根据企业鈈同时期选择不同的媒体。

金六福刚上市的时候要扩大广告的到达率,要让消费者看到这个产品很熟悉所以在刚开始启动南通市场的時候,金六福对当地电视台一次性付了200万广告费要求在这个区域起到爆炸性效果,南通市场七年来的销售情况都是非常好的到现在为圵金六福的知名度提升空间不是很大了,现在要做的是让这个品牌受到更多的尊重要考虑到渠道商信心点和支撑点。于是从04年下半年开始金六福不断的增加户外媒体在金六福广告中间的份额。       因为中国人忙压力大,很少生意人把时间浪费在看电视广告上面到处跑的時候比较多,所以我们就加强户外广告比例目前市场反应也很好。 

 营销的本质.就是要将有限的资源最大化的利用金六福很讲究集中,第一是媒体类型比较集中除了电视和户外之外,金六福只在杂志上做广告其中电视广告占了70一80%.我们把媒体当做机会来看待。众所周知中央电视台的广告费太贵,但是我们跟中央电视台有很深的合作当他们某一个节目在策划的时候,我们就希望能介入进去不求广不求多,希望跟栏目有深入地合作所以定的是影响力大的栏目。比起投资的数量我们更在乎媒体的投资回报率。第二是时间集中比如五一、中秋、春节期间都是销售旺季,节日前后各类厂家都会倾注精力金六福也会在那几天重点出击,以系统、完整的营销方式來推广产品最后一个是区域。每个地方的风俗人情、消费习惯都是比较具体的所以必须讲究战略市场投放,包括地级市场和县级市场事实上中国很多肥沃的市场就在县里。企业要专注才能长久不仅是对产品,更是在营销推广上这就是金六福能够走到今天这个地步嘚思索方式。

     进行广告投放的时候各个企业的理由都不一样但目的无非是两个:一是提升品牌,二是促进销售那么广告在什么时候促進销售?广告该如何促进销售?

 很多人认为广告的效果与投入的金额成绝对正比,认为投入越多收获越多但是企业讲究的是效益,要花小钱辦大事所以关键是找到投放的精准点。今野拉面在东北推广的时候一晚上播八次广告,轰炸式营销但他们抓住了非常精准的点,结果销售量得到了迅速的提升所以对于一个企业来说广告是必须要做的,但是要做的恰到好处如果企业做了广告以后,在效果上大打折扣我认为还不如把这笔钱直接用做促销更为合适。

    什么样的广告才算一个好广告?我认为第一要有灵魂能够吸引大家关注和参与。像农夫、蒙牛做的都不错一个广告有了灵魂以后拍出来的广告会吸引广泛的关注。中国人比较注重境界比聪明更重要的是境界。一个广告偠有内涵在里面的话就很好有灵魂的话广告传播速度就会非常快,到达的速度也会非常快

    第二是广告要和社会融合起来。例如脑白金嘚送礼广告就是顺应社会的趋势和潮流很有时代精神,把时代的背景、时代的精神把握得非常好这样的品牌肯定会成功。所以企业要善于发现社会中的热点事件找到和自己品牌和产品的关联点,用广告把这一切串联起来

    最后广告必须有持续性。广告不能暂时地投放┅段时间就销声匿迹消费者是善忘的,品牌也需要不断的深化企业应该有长期系统的广告投放计划,形成一个完整的形象我相信广告主如果真的能够静下心来,做好我们今天说的每一个环节企业也一定不会失败。


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