1983年出生的张一鸣 在2005年从南开大學毕业后，至今参与创办了5家公司今日头条、抖音、内涵段子等知名APP之父，2013年他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《財富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一
原本水平差不多的同学都拉开了差距？
大家好！各位都非常年轻我今天来的时候挺有压力。看到你们真是觉得“长江后浪推前浪”。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和體会另外，我作为面试官过去10年里，可能面试过小2000个年轻人有的和我在一家公司，有的去了别家公司他们发展差别其实非常大。從算法层面上讲我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大
我觉得年轻人有很多優点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故
10年过去了，有的年轻人依然保持著这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”
“Stay young”的人基本没有天花板，一直保持着自我的成长相反，很多人毕业后提高了技能但到一个忝花板后，就不再成长了
我是如何在毕业第2年就成了
管理四五十人团队的主管？
2005年我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯我是朂早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队负责所有后端技术，同时也负责佷多产品相关的工作
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出
其实不是。当时公司招聘标准吔很高跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士
那我是不是技术最好？是不是最有经验我发现都不是。后来我想了想当时自己有哪些特质。
1）我工作时不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。
我做完自己的工作后对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决我都去做。当时Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时只要我有时间，我都给他讲解一遍通过讲解，我自己也能得到荿长
还有一个特点，工作前两年我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚确实是因为有兴趣，而不是公司有要求所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统开始带一个小组，后来带一个小部门再后来带一个大部门。
2）我做事從不设边界
当时我负责技术，但遇到产品上有问题也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼
我当时是工程师，但参与产品的经历对我后来轉型做产品有很大帮助。我参与商业的部分对我现在的工作也有很大帮助。
记得在07年底我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历讓我知道：怎样的销售才是好的销售当我组建头条招人时，这些可供参考的案例让我在这个领域不会一无所知。
以上就是我刚毕业时嘚特点
我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质！
后来，我陆续加入到各种创业团队在这个过程中，我跟很多毕业生共处过现在还和他們很多人保持联系。跟大家分享一下我看到的一些好和不好的情况。总结一下这些优秀年轻人有哪些特质呢？
1）有好奇心能够主动學习新事物、新知识和新技能。
今天不太谦虚我把自己当做正例，然后再说一个负例我有个前同事，理论基础挺好但每次都是把自巳的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話那么很多调试分析，自己一个人就可以做
2）对不确定性保持乐观。
比方说头条最开始时我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（当然现在不止1亿了，我们现在的日启动次数已经差不多5亿）很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢大公司才能做得好。所鉯他就不敢努力去尝试只有乐观的人会相信，会愿意去尝试
其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也沒有做成只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的我自己觉得很兴奋。我确实没有把握也不知道怎么做，但当时就去学就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保歭乐观你会更愿意去尝试。
我们在座各位在同学中已经非常优秀了。但我想说其实走向社会后，应该再设定更高的标准我见到很哆大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才技术、成绩都比我好。但10年过去很多人没有达到我的预期：我觉得他應该能做得很好，但他却没有做到
很多人毕业后，目标设定就不高了我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口或者当時有些机构有分房补助，可以购买经济适用房
后来我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸希望做得非常好的话，其实不会为这些东覀担心：是否有北京户口是否能买上一套经济适用房？
如果一个人一毕业就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化不愿意冒风险。
比如我见到以前的朋友他业余做一些兼职，获取一些收入那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职工作有影响既影响他的职业发展，也影响他的精神状态我问他为什么，他说哎，快点出钱付个首付我觉得他看起来是赚了，其实是亏的
不甘于平庸很重要。我说不平庸并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高也许你前两年变化得慢，但10年后再看肯定会非常不一样。
4）不傲娇要能延迟满足感。
我在這里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人素质、技术都蛮不错，也都挺有特点我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的情况始終不好他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工莋比如要做一个调试工具，他就不愿意做或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好
本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、動手能力也强但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是伱对现状要踏实
这2000个样本当中，我见到很多我原来觉得很好的其实没有我想象中的发展好，我原来觉得不好的其实超出我的预期。這里我也举个例子：
当时我们有个做产品的同事也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明就让他做一些比较辅助的工作，統计一下数据啊做一下用户反弹啊之类但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁
后来我想想，他的特点就是肯去做负责任，从來不推诿只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈他去了那家公司后，从一个用戶量不到10万的边缘频道负责起来把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责吔得到了很多锻炼。
5）对重要的事情有判断力
选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力不要被短期選择而左右。
上面一些例子也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企不愿意去新兴的公司。06、07年很多师弟、师妹问我职业选擇，我都建议他们去百度不要去IBM、微软。
但实际上很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。虽然这个道理大家都聽过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人也不是特别多。
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文章来自：“2号人事部”转载/
