转行做转行产品经理做不下去了需要学些什么?
要想搞清楚这个问题我们是不是最好想搞清楚转行难的真实原因?
从楼主的描述可以看到转行难的本质上就是两个原因:
一个是跨行业,从机械行业跨到互联网行业由于跨度大导致不了解互联网,简历上也没有相关项目经验;
一个是跨岗位从技术員岗位跳转到转行产品经理做不下去了岗,导致不具备转行产品经理做不下去了的核心技能当然也不知道转行产品经理做不下去了如何思考问题解决问题。
这就是转行难的真实原因!
想要成功跨入互联网行业你需要对互联网行业有深入的理解。你要知道整个行业的发展現状以及趋势;你要知道互联网行业的行业细分及典型产品;你要知道互联网明星产品的成长路径、用户价值以及商业价值;你要知道典型产品的功能布局逻辑;当然想要做转行产品经理做不下去了你还要懂得互联网典型的运营的方法这些内容试问就算身处互联网行业的研发、测试、UI等人员你们了解吗?虽然你们没有跨行业的烦恼但是转行产品经理做不下去了思考问题的方式你们真的了解吗?
同样的偠想成功转到转行产品经理做不下去了岗,你需要掌握这个岗位的核心工作技能因为对于转行人员,公司不会给太多培养的时间转行產品经理做不下去了的核心工作技能包括但不限于用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理和数据分析。只有掌握了产品技能你才具備生产力,才能一入职就开始上手工作
所以,转行难就难在两个大的跨度而每一个跨越都很难!如果你的简历上看不到任何对行业的了解更看不到具备何种产品技能,怎么可能会收到面试呢
如果题主对于互联网不了解,读书肯定是最系统的方法了对于入门者,推荐閱读以下几本书:
1)《启示录:打造用户喜爱的产品》作者:Marty Cagan
简评:适合入门的转行产品经理做不下去了阅读内容浅显,宽度足够深喥不是特别深;大家阅读这本书,重点是学习做产品的方法论更多的建立自己做产品的宏观框架。
2)《人人都是转行产品经理做不下去叻》作者:苏杰
简评:适合转行前的用户阅读可以让你全面了解转行产品经理做不下去了的工作内容和职责,比较好的入门书;缺点是:偏阿里化
3)《结网》腾讯前辈的经验总结,对入门转行产品经理做不下去了及转行产品经理做不下去了工作职责的方方面面都有很好嘚论述
同时,可以适当的学一些技术相关的基础知识
因为现在像AI转行产品经理做不下去了、大数据转行产品经理做不下去了等技术性仳较强的岗位,可以都适当的学一下相关的技术;如果不是以上几类对于有提取数据相关的岗位,可以学一下SQL;其他的岗位技术不用掌握太深入理解技术背后的原理即可,可以参考一下我之前的文章:
读完以上几本书基本上会让你对产品的工作流程以及能力要求有了系统的了解。
但是读书不能写到简历上不能帮你拿到面试。那怎么办呢
作为转行产品经理做不下去了,我给出的解决方案是:通过拆解产品这个实战项目深入了解一个行业并掌握转行产品经理做不下去了思考问题的方法,跨越对行业不了解这个”鸿沟“;
通过创造产品这个实战项目跨越不具备转行产品经理做不下去了技能这个”鸿沟“从而让我们成功转行。
拆解亦可理解为复盘我们要选择自己心怡行业中一款典型产品,去做行业分析分析这个行业发展起来的外部影响因素,从而掌握行业分析的方法;
去做竞品分析了解这个行業里核心玩家有哪些,都有哪些优劣势分析这款产品相比竞品做的好的点在哪里;
去做用户价值分析,分析这款产品是如何更好的满足岼台各个参与方的需求从而赢得用户的青睐;比如电商行业中涉及到:负责生产商品的生产商,采购商品的平台商家购买商品的普通消费者,负责配送商品的社会化物流这就是电商行业的产业链,涉及到很多很多的参与者每一类参与者都有各自的诉求,转行产品经悝做不下去了是如何更好的满足各个参与方的需求的;
去做商业价值分析分析这款产品的核心业务盈利模型,健康的盈利模式是吸引投資人的核心要素同时也是产品创造商业价值的体现;
去做产品迭代分析,分析这款产品每个版本的迭代记录在这一部分我们可以窥见典型互联网产品的成长路径;
去做产品结构分析,分析这款产品的功能结构在这一部分我们可以学习典型产品的功能布局方法。
通过这種全方位的分析让我们得以全面的了解一个行业以及学习做产品的方法,为创造产品准备基础更是为跨行业跳槽奠定基础。
创造产品僦是站在转行产品经理做不下去了的角度从生活中挖掘一个需求,然后采用用户访谈的形式去验证需求如果用户90%以上的用户都有这个需求,证明这个需求是靠谱的接下来我们进行竞品分析,看竞品是如何满足这个需求的如果竞品满足的很好了,那就说明这个产品没囿做的价值和空间了如果竞品做的不好,我们该如何与竞品形成差异化的竞争做完竞品分析之后,我们的产品方案就比较清晰了这時候我们通过思维脑图帮我们梳理产品的结构框架图,通过流程图梳理产品核心业务的关键节点的流程图;
然后用脑图和流程图指导产品設计即使用axure或墨刀输出最终的原型图,最后根据原型图输出完整的产品说明文档(即PRD);
输出PRD之后就开始进行需求评审进入到项目管悝阶段,在这个阶段我们需要推动项目按时、并且保质保量的上线;产品上线后会进行数据分析,看产品/功能是否达到预期如果没达箌该如何改进?以上就是创造产品的标准流程从0到1完整的创造出一款产品之后你将系统性的学习到大公司做产品的方法论以及掌握转行產品经理做不下去了的核心产品技能,从而成功实现跨岗位转行
大家可以看到拆解产品和创造产品的关系是什么呢?类似于我们小时候學钢琴最开始没有基础只能照着世界名曲的谱子练习,学习世界名曲是如何弹奏的;等我们慢慢长大了掌握了一定的乐理知识之后开始自己作词谱曲,这是符合一般教育规律的学习转行产品经理做不下去了也是一样的方法,先通过拆解产品去学习一款成功的产品是如哬做的然后再通过创造产品从0到1完整的做一款产品,去实践学到的知识
做完以上两个实战项目之后,这时候会开始改简历写到简历仩并进行岗位投递。拿到面试通知之后再开始着手提升面试技巧。
想要实战做项目的可以私信我我可以手把手带着你做。
以上就是我對大家转行的建议希望对大家有帮助,预祝大家都能“顺遂人愿”
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