在知乎上看了一个盐选会员和知乎会员的文章,现在没有历史记录了

知乎方面对腾讯《深网》回应称商业化一直是知乎的战略重点,不过在不同阶段公司会有不同的节奏和目标考量。张荣乐表示知乎不会着眼于短期的利益,而是希朢能够培育市场健康增长更有效率。

一直围绕知识付费布局的知乎如今又有了新动作

3月18日,知乎正式宣布推出“盐选会员和知乎会员”这一新的会员服务体系相比较于2018年知乎大学推出的“读书会会员”和“超级会员”,此次知乎所推出的“盐选会员和知乎会员”围绕知乎全平台内容与用户服务进行了多项升级核心涵盖高价值“付费内容”权益、“社区功能”权益及会员用户的“身份权益”三个维度。

用一句简单的话来概括知乎将其以往推出的所有分支会员全部打包进“盐选会员和知乎会员”,并加入了付费内容之外的其他权益這透露了一个信号,即知乎不仅要提供好的内容还要通过产品形态的更新来降低用户获取优质内容的成本。

此外这也可以被解读为是知乎在商业化领域的进一步探索。一个可以佐证的因素是知乎在最近将知乎大学事业部更名为知乎会员事业部,更加明确将会员业务作為知乎公司战略发展目标之一而知乎大学作为支持专业内容生产者生态的服务体系将继续保留。

结合社区内容实现高质量内容价值再分配

作为内容社区产品知乎一直希望能够将通过UGC和PGC内容的不断迭代,实现高质量内容的重新组织和价值再分配

腾讯《深网》获悉,今年初知乎内部就明确了一个大方向,即把“会员”业务作为2019年公司战略发展的重要目标之一而“盐选会员和知乎会员”正是这一目标的階段性体现。

知乎方面对腾讯《深网》表示此次升级会员体系的初衷也是遵循此前知乎在2018年提出“让每个人高效获得可信赖的解答”的目标。

在知乎内生态循环的过程中用户每天产出大量内容,并通过赞同、感谢、收藏等多种互动方式行程正向反馈和信赖的基础;在此基础上知乎会员则成为了用户获取可信赖解答的重要方式。知乎创始人、CEO周源表示“会员应该成为知乎内容消费的第二场景,并且与社区内容有更深入的融合我们希望把知乎‘盐选会员和知乎会员’服务打造成为全网优质付费内容的精选。”

在会员体系建设方面知乎曾于2018年由知乎大学这个子部门发起,相继推出“超级会员”和“读书会会员”相比之下,“盐选会员和知乎会员”则是由知乎提出基於全站的会员体系从某种程度来讲,可以看出知乎进一步完善其商业模式的诉求

对比三者的会员权益,“超级会员”和“读书会会员”主要聚焦在知识付费本身通过二者为用户提供一站式的精选知识服务;而“盐选会员和知乎会员”则新增了更多社区功能方面的会员權益。

比如在社区功能权益纬度用户可以通过首页关键词屏蔽、评论区发图等专属功能提升日常使用知乎的浏览、讨论体验;付费内容緯度,新增了包括《VOGUE服饰与美容》、《南方人物周刊》、《财经》、《中国新闻周刊》在内的超过300个杂志刊物3500多个盐选私家课和Live讲座,超过 10000 本盐选电子书600余位盐选专家领读等;身份权益方面,知乎新增了会员专属标识、会员专属客服等

关于内容消费,周源曾向知乎副總裁、会员事业部负责人张荣乐传递这样一个观点他认为这是一个十年期来衡量的市场。

张荣乐对腾讯《深网》说知乎仍然处于内容消费的早期阶段,要做许多基础工作和解决底层问题,比如优质付费内容进入社区的场景,社区的服务也需要通过升级来帮助用户更高效地获取高价值内容

“比如目前用户的信息环境普遍是信息泛滥和过载的问题,同时真正有价值的内容被大量低质量、垃圾信息所淹没,没有得到有效传播和与价值相匹配的收益这些都需要长期的工作来解决。“张荣乐表示

不追求短期利益,重在提高内容获取效率

从近两年来看知乎正在加快产品推进的节奏,尤其是围绕商业化变现这件事上

知乎方面对腾讯《深网》回应称,商业化一直是知乎嘚战略重点不过在不同阶段,公司会有不同的节奏和目标考量张荣乐告诉腾讯《深网》,知乎不会着眼于短期的利益而是希望能够培育市场健康增长,更有效率

2016年是知乎的重要转折点。这一年知乎问答产品“值乎”和“知乎Live”先后上线。这些被看作是知乎在商业囮上的尝试为后来的大步快走打下了基础、定下了基调

2017年,知乎正式进入全面商业化阶段并逐渐形成商业广告和知识服务两个模式。知乎CEO周源曾表示这一年知乎发展的非常快,无论是整个用户规模的增长还是合作端,都有非常多的变化

事实上,除了知识服务知乎在商业广告的投入力度也在不断加大。成立至今知乎已经在信息流中上线了原生文章广告、展示广告、原生问答广告(括品牌提问、親自答、Live特别现场)等产品,线下则以盐Club、盐沙龙做依托并将上线新的曝光类硬广产品“品牌专区”。

2018年在知乎完成 ,并附上电话和微信以便做进一步沟通在主题中标明: 申请入驻见闻专栏 + 投稿人名字

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