结合实际,谈谈企业应如何通过生产运作管理来改进企业的产品或服务,以提高客户

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-06-08 08:18 标签：

马士华版供应链管理复习题

1供应鏈的概念是在(C. 20世纪80年代)提出来的

2根据供应链存在的(A 稳定性)划分，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链

3．供应链管理是一种(A 集成)的管理思想和方法。

4供应链管理是一种全新的管理理念和方法其核心是强调运用(A 集成)的思想和理念指导企业的行为实践。

5．供应链管理是采用(A系统)方法整合优化供应商、生产制造商、零售商的业务流程

6供应链管理必须以(B客户)为中心，使整个供应链成为一个具有高度競争力的、能为消费者提供最大价值的源泉

7供应链管理是物流运作管理的扩展，是物流发展到(B集约化)阶段的产物8以下不是供应链管理特征的是(D管理系统的复杂性增加，系统边界日益清晰)

9．供应链(A设计)是实施供应链管理的基础。

10不同的行业不同的企业，其供应链形态┅般(B不同)

11可以通过对(A供应链总成本)的优化核算来找出最优的合作企业组合，设计低成本的供应链

12．从核心企业战略发展的角度设计供應链，有助于建立稳定的(B供应链体系模型)

13一个企业应尽可能考虑(D多级)供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态

14．供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的(D服务)

15．建立供应商与制造商之间的战略合作关系能给(各方)帶来利益。

16对于长期需求而言合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择(A战略性合作伙伴关系)

17 (A纵向)伙伴选择主要是面姠上、下游企业关系的伙伴选择。

18供应链是围绕(C核心企业建立起来的

19快速反应(QR)是零售商及其(C供应商)密切合作的策略。

20. ECR的最终目标是建立┅个具有高效反应能力和以(A客户需求)为基础

21．(C CM )又称品种管理或店铺货架管理．是一种重要的供应链管理方法

22．CPFR是现代企业供应链整合的發展概念，是一种(B协同式)的供应链管理方法

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