什么事新零售，新零售与直销的区别？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-16 00:18 标签： 新零售模式与直销模式的区别

1、传统零售和新零售区别在于供应链。

2、传统的零售还是针对于某一个公司或某几个公司的一个供应链体系，他还是个体经济。可是新零售是大的供应链以及全球采购和跨境电商为一体的，它及供应、服务、物流和培训一体化的这样的一个平台。

什么是？社交新零售说的通俗易懂一点就是借助一些互联网智能技术工具，以社交为基础，为提升企业零售效率和为顾客提供更好，更快的零售产品的一种新型的零售模式。在某一定的程度上可以看成是微商的升级版。在这个消费不断升级和优化的时代，如果企业可以以消费者为中心来发展零售，势必会获得更大的竞争优势和核心竞争力。社交新零售，是在消费升级时代，企业构建以消费者为中心的先进模式，从而获得竞争优势和效率提升。

而微商相信很多人都是比较熟悉的，通过社交平台发展下线然后获得一定佣金的销售模式。那么社交新零售和传统微商有什么区别呢？

社交新零售和传统微商的区别：

传统微商因为商品形式单一，很多都是购买一次之后不会再有第二次的成交率，产品复购率低；电商平台因为商品多样化，能够满足很多客户的不同需求，所以可持续发展性比较高，而且复购率比传统微商高的多，粉丝和用户转化率高。

微商一般都是针对耽搁品牌或产品为主，通过多级分销的模式完成上级对下级的销售，主要是把同一款商品卖给更多的人；电商平台注重打造商品综合供应链，产品涵盖范围广泛，平台关注商品质量和丰富度，让用户有更多的选择机会，实现一个人同时购买很多种商品的模式。

传统微商的销售模式是通过上级向下级压货，每一级囤货然后向下一级销售；而社交新零售则是由电商平台承担库存、仓储、物流和售后的相关服务，分销员只需要推荐分享商品信息链接就可以获得一定的佣金分成。

传统微商注重卖货思维，通过不同的渠道招聘代理下线，然后向下线销售商品压货，只是下级继续招聘下级不断扩展下线销货；新零售注重以用户为中心，加强用户的互动，重视用户体验和评价，通过服务完善用户的复购。

微商一般通过资金奖励和精神奖励相结合的方式，主要是分销商之间的奖励很好能够涉及到最终用户，微商奖励制度主要是为了让分销商更好的出货；社交电商平台注重的是所有人的奖励，通过线上下下会对会员进行专业的培训，通过不断的互动提高用户的粘性和活跃度，以此来提高购买商品的频率。

以上就是关于社交新零售以及它和微商的区别方面的内容介绍了。

09:55来源：今日头条

“新零售”一次是马云于2016年底提出的概念。他指出，未来的十年、二十年，没有电子商务一说，只有新零售——也就是线上线下和物流结合在一起，才能诞生新零售。

1、新零售必须是线上线下结合的业态

2、但是新零售并非就是简单的线上和线下的结合。比如当年的外卖O2O模式，就并非新零售，诸如饿了么等模式，就是：线上下单、引导线下商户备餐、通过外卖物流送餐。

要了解“新零售”，就必须要回顾什么是“旧零售”。如开篇所说，我们已经走过了传统线下零售和传统电商思维的零售，现在和未来都会是新零售的时代。

传统零售-现代零售-电商零售-新零售。如下图所示（来源：混沌大学）：

首先，1.0传统零售，就是杂货店的时代。

为了满足一个村落、一个居住区域的人们的需求，杂货店应运而生。

知名投资人、澎湃资本创始人朱靖雷用零售三角模型来诠释旧零售的概念：

那么，1.0时代的传统零售（杂货店、百货店等），只能满足零售三角的一个角：多选。因为杂货店、百货店的存在，让不同品类的商品得以聚合在一个店铺，选择变得丰富（多选）。但是鉴于当时产能有限，商品不能大批采购，因此商品其实并不廉价；采购者通常需要走很远的路程，买到东西后再自提回家（不便利）。

进入2.0时代现代零售，出现了连锁便利店（7-11就是当时的典型代表）、超级市场（supermarket/hypermarket，典型代表是沃尔玛）。现代零售满足了零售三角的三个点：廉价、多选。因为现代零售可以大宗采购商品，对供应商的议价能力大大加强，从而降低了商品的售价。大家可以回忆一下，当年国美、苏宁遍布全国，无数品牌都想挤破脑门进入他们的渠道，由此可见国美、苏宁的议价能力。

因此，现代零售满足的是零售三角的两个角：多选和廉价。但是，消费者还是得到门店选购、自己带回家，因此，并不便利。

进入3.0时代电商零售，亚马逊、淘宝、阿里巴巴、天猫、京东等电子商务平台如洪水猛兽般崛起，冲击了传统零售。无数线下服装店倒闭，沃尔玛在国内也面临着生死存亡之境地，不断缩减门店数量；当年如日中天的人人乐也几近灭亡。随着物流的不断发展，电商零售同时满足了零售三角的三个点：便利、廉价以及多选。

4.0时代，就是“新零售时代”。中国目前是全球唯一一个基本走完了电商零售阶段的国家。显而易见，淘宝、京东等平台在我国已经日益成熟：无论是评价体系、商品体系、物流体系，还是广告、引流体系等，都非常成熟，形成了一个良性生态。

然而物极必反，两年前大家就已发现，淘宝、天猫的流量费用高昂，中小型玩家已经玩不转了；而大型玩家也需要挖空心思、投入巨额费用，才能在电商平台占据一席之地——电商零售遭遇瓶颈，没有了再次上升的空间。

于是2016年底，马云提出新零售。让企业重视线下的流量。

而且，基于以上两点的O2O模式，赋能AI、IoT和DT，让线上和线下完美融合为一体，让线上和线下的体验都能得到空前的完善。（下文会再具体阐述）

因此，新零售的第一性原则（本质），就是：经历了传统零售和传统电商阶段后，基于O2O的，极度重视体验的零售模式。

作为商业策划从业者，2018年已经经手了两个新零售咨询项目，其一就是通过智能机器人手臂，取代奶茶店、咖啡店的人力。AI的发展，导致智能机器人能够大范围应用在新零售。未来，赋予人类感情的智能机器人还会不断学习、理解人类情感，更好服务人类。

2019年迎来5G元年，5G开始进行商业化运作。5G的发展给了物联网必要的网络运行基础。新零售将把所有货架、收银台与人、手机等端口进行完美链接，带来极速、极度方便的购物体验。

阿里巴巴旗下的盒马鲜生就是新零售的一个典型代表，当然目前我国也在不断试错和验证新零售这一业态，我们还在路上。盒马鲜生具有天然的数据优势，通过过往阿里巴巴、淘宝积累的数据，能够分析出消费者喜好的产品，从而精准推荐。

因此，新零售就是区别于过往传统零售、现代零售的传统零售，在我国首次提出的一种新型创新业态。新零售以O2O为基础，以AI、DT和IoT等技术赋能，将消费者的购物体验做到极致。

新零售是未来的趋势，我们每一个人都不可避免要卷入这股潮流，我们只能拥抱它。有志者，也能通过它进而崛起！

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