盘州市第二中学有没有抖音快手号?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-31 14:52 标签： 盘州市第十三中学

快手、抖音；有一观旗鼓相当的对手，其实也是一种幸福。


快手和抖音越打越激烈了。

7月23日，快手在北京举办首届以“创作者”为主题的快手光合大会，紧接着8月24日，抖音就在上海举办了首届抖音创作者大会，两家疯狂争抢优质创作者。

8月13日，快手领投知乎，紧接着8月14日，抖音背后的字节跳动就成了互动百科的第一股东，两者大笔花钱囤积内容。

8月20日，“丽江石榴哥”抖音直播卖石榴，20分钟卖出120吨，成交600万元，最高每分钟可出4000单，让大家惊叹除了快手外，原来抖音直播卖货也可以这么牛。

而8月28日，快手在北京召开了“商业新万象 2019快手商家号升级”发布会，对商家号进行全面升级，各大功能都有对标抖音企业蓝V的意味，快手商业化快起来也一点都不含糊。

快手和抖音都停不下来了，这让我想起一个故事。

在古老的非洲大草原上，旭日正在冉冉升起，当第一缕阳光照在狮子身上时，它醒来了，望着太阳对自己说：“今天我要不停的跑，这样才能追上羚羊，把它吃掉”。而在同一时间，羚羊也醒来了，它同样望着太阳对自己说：“今天我要不停的跑，只有这样，才不会让狮子吃掉”。

羚羊只有不停奔跑，才不会被狮子吃掉，狮子只有不停奔跑，才不会被饿死。

这样的情况同样适合短视频赛道上的快手和抖音，只是这两者谁都有可能成为狮子，谁也有可能沦为羚羊。

所有才有了面对抖音的迅速崛起，宿华和程一华在今年6月发布内部信开始K3战役（年底日活达到3亿），大声疾呼快手不能再“慢”下去了，而抖音也开始撕掉小众标签，大谈普惠。

一、木桶定律下快手和抖音急需“补课”

俗话说，尺有所短寸有所长。

同为日活超过2亿的国民级APP应用，抖音和快手毫无疑问都是短视频赛道的优等生，并早已把其它对手远远甩开，但成为优等生的它们并不能停下来，因为各自都还有很明显的短板：抖音“下沉”不轻松，直播待挖掘，粉丝粘性不够；而快手“上游”不够快，用户日活已落后，信息流广告太少，商业变现不完善。

根据边际效应递减规律，快手抖音获客难度增加，短时频竞争将越来越激烈，木桶定律将起到更大的作用。

由木桶定律可知一只水桶能装多少取决于它最短的那块木板。快手和抖音双方互为强敌，如果说前期发展两者各凭优势开局，那么最后必定是全面比拼收尾，比用户，比内容，比商业化是双方都绕不过的坎，而如今它们频频出招就是在为短板积极“补课”。

媒体总爱刻意突出快手和抖音两强争斗的画面，因为这能使读者血脉喷张，但却很少强调两者的惺惺相惜（背后互相学习），有趣的是，虽然快手和抖音都在疯狂抢占市场，也时不时地diss对手，但两者的用户数和日活正在不断上升，商业化规模也越来越大。

作为一个金庸迷，看到快手和抖音之间的过招，经常会让我想起《雪山飞狐》里面胡一刀和苗人凤的比武，两人有不得不打的理由，但暗自里却很佩服对方，并且在比武过程中还各自学到了对方的武功，并且弥补了自己武功的不足。

有一个旗鼓相当的对手，其实也是一种幸福。

两者之间的互相竞争，其实也是一种互相成全，从而使得整个短视频行业的规模越来越大，生态越来越好，双方的价值也在不断上升。

就像三国里面没有周瑜，就体现不出诸葛亮的价值；没有司马懿，就衬托不了诸葛亮的人格。更何况快手和抖音都从对方身上学到不少好东西，让两者对短板的“补课”也变得更高效。

二、抖音是快手运营和商业化的老师

如果没有抖音，快手可能从来没想过自己可以跑得这么快。

时间回到2017年初，快手内部曾专门召开会议讨论抖音，那时快手日活超过5千万，而抖音的日活只有几百万，会议结论是快手认为抖音这种中心化强运营头部内容的模式做不大。

就这样，抖音被快手无视了。

一年多以后，2018年7月抖音和快手当月月活分别是2.63亿和2.58亿，抖音首次实现对快手用户规模的反超，快手仍然没能足够重视到“运营”的重要性。

到了2019年5月底，快手宣布日活破2亿时，抖音日活用户已破3亿，日活相差1亿相当于半个快手，快手这才幡然醒悟：快手不能再“慢”下去。

除了用户规模被超，快手在商业化速度上也远不及抖音。

2016年10月，快手商业化技术中台开始搭建，抖音才刚上线不到1个月，但在2017年9月，抖音就全面开启了商业化，而快手到2018年10月才全量开始，晚了一年多。

最终的结果是，2018年快手营收220亿，其中200亿来自直播业务，20亿为广告业务；而抖音2018年营收接近200亿，其中80%来自广告业务，在没有直播的情况，两者总营收相差不大，广告业务抖音更是远超快手。而且2019总营收抖音大概率要超过快手，前者目标是500亿，而后者目标是350亿，差距一目了然。

所在在6月18日，宿华号召快手“快”起来，这个快不仅指商业化要快，也指运营要加强。

于是今年我们看到快手加大了对MCN机构引进和扶持，借此沉淀优质的PGC内容；参照抖音推出了快手大屏模式，加强对内容和流量的运营，并加大了广告曝光量；后面先于抖音召开创作者大会，加大对优质内容和创作者的扶持和争夺。

再比如8月28日快手升级了商家号，为品牌、电商和本地三大核心业务进行功能和运营上的全面升级，覆盖本地餐饮、景区酒店、网服、零售、服饰、美妆六大重点行业，在内容生产、营销和交易转化三大环节进行支持。

具体来看，内容上通过本地POI、@聚合功能能将“买家秀”视频集合起来帮助商家号做内容展示，流量上有拉新流量激励和推广流量扶持，交易上支持一键拨打商家电话，一键地址导航以及快手小店等，这是不是跟抖音的企业蓝V功能很像呢？

可见，今天的快手在维持快手原有价值观的基础上，正在不断向抖音学习强运营和商业化，甚至有些还跑道了前面，当然在信息流广告变现以及如何加速获取新用户，快手还要跟抖音继续“补课”，这中间还有不少难度。

美国心理学家贝科尔认为“人们一旦被贴上某种标签，就会成为标签所标定的人”，这就是所谓的“标签效应”。

首先，快手早已被许多潜在用户和客户标上“土味”的标签，虽然推出大屏模式，也引进了大量MCN机构进行“精致内容”的制作，但还需要时间积累内容，并通过一些典型案例打破潜在用户对快手的认识，撕掉“土味”标签。

其次，快手内部需要彻底撕掉心理上的“普惠＝不/弱运营”标签。普惠的价值观不代表不运营，这是一种偷懒的认识，最近这几个月，快手在不破坏普惠价值观的基础上已经作出了很多漂亮的运营，当然这还不够，也面临着不好掌控运营度的难点，一切还需努力。

三、快手是抖音价值观的引导者

如果没有快手，抖音不会认为短视频可以这么大（普惠）。

在抖音首届创作者大会上，总裁张楠提到，一开始抖音把短视频想的太小了，这从抖音的Slogan和定位也能看得出。

最开始抖音定位是“专注新生代的音乐短视频社区”的小众潮流社区，其Slogan是“让崇拜从这里开始”，用户面相对较窄，其内容主要也是音乐和舞蹈。

2018年3月，抖音将Slogan更改为“记录美好生活”，这意味着抖音将产品定位从小众推向大众，内容从“音乐短视频”推向“美好生活短视频”，而“记录美好生活”不得不说有偷师快手的“记录生活记录你”的嫌疑，毕竟两者重点都是“记录生活”。

只不过对外抖音刻意为自己打上“美好”的标签，以显得比打上“真实”标签的快手更高级一点。直到这次创作者大会，张楠仍在强调“不是所有的内容值得和应该被每一个人看见”，并重提快手之前出现大量未成年妈妈短视频内容造成的不好影响，这难免有偷换概念之嫌，毕竟抖音上也有“洗澡门”、“照镜门”、“真空门”等等，而这也并不美好。

事实上，这次大会上抖音已经大谈普惠和真实了。

首先张楠提到真实与美好并不冲突，这是对快手提出“生活本身其实是不美好的，大部分产品只不过在用各种滤镜去套路用户、去欺骗用户”的回应，也可以看作是抖音向下沉用户抛出的橄榄枝。

虽说如今抖音日活超过了快手，但其实抖音的下沉之路并不顺畅，很多下沉用户对抖音上各种过度包装的内容并不买账，并且有行业人士跟快手情报站透露，其实抖音内部有点焦虑，面对快手上层出不穷的各种类型个性不同的网红，抖音上网红同质化偏高，个性化略显不足，后续有点乏力。

其次，张楠希望能用视频将“信息普惠”做到极致，认为每个用户在抖音上留下的每个视频，都会成为历史的底本，最终汇集成人类文明的“视频版百科全书”是抖音和短视频存在的最大意义。从这里可以看出，抖音对普惠的认可正在加深，并正式强调“普惠”和“真实”的作用，毕竟要想成为历史，真实是很重要的一部分，不然也就不是历史了。

由抖音发展历程可知，其从创立之初到现在，产品观和价值观一直在不断改变，前进的方向终究来到了“普惠”和“真实”，而这恰恰就是快手秉持了八年的价值观。

当然，抖音开始重视普惠，不是心血来潮，而是被逼“补课”。相对快手社交氛围足，粉丝粘性强，创作者私域流量更有价值，这是抖音缺少的，也是其继信息流广告之后，在直播和电商方面急需的东西，因此抖音还应该继续跟快手“补课”。

但抖音由“美好”转向“普惠”并不容易。由棘轮效应可知，人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，但难于向下调整。

抖音长期以来通过强运营推送优质的头部内容，给抖音用户带来一种错觉，即抖音上的内容都很精致。如果突然之间增加普惠度，一些优质度不及头部内容的短视频曝光增加，容易引起抖音用户不满，并认为抖音内容正在变差的错觉。

对用户如此，对广告商来说也是如此。抖音能够快速商业化，信息流广告价值高，主要是因为其牢牢掌控流量和内容的运营权，创作者不能保证内容被所有粉丝看到，但平台能保证用户看到的都是抖音推送的，广告价值自然高，而放权之后，平台掌控力减弱自然影响其广告商业价值，广告商会不会满意呢？

两个短视频赛道的优等生抖音和快手，一个是后入的搅局者，一个是行业前辈。

前者依靠行业前辈对市场的教育，根据前辈的缺点，另辟蹊径快速推进，在用户数上实现了对前辈的反超，再加上母公司字节跳动成熟的商业运作体系，将商业化玩得风生水起，虽然获取用户快变现快，但损失的粉丝沉淀和粘性。

后者则依靠普惠的价值观步步为营，用8年时间打下了深厚的用户基础，并在后来者的刺激下，重燃员工的激情，但难免尾大不掉，虽然得到了用户沉淀，但对新用户渗透慢，对流量商业化运作不足。

如何通过“补课”给市场和用户交出满意的答卷，将会决定快手和抖音谁能走得更远。

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　　今天刚好有这个时间和大家去聊一下，现在，很火很热的一个话题。

　　睡前抖音熬半宿，早上头条看世界。

　　全家微信学养生，好友全刷拼多多。

　　好笑吗？一点都不好笑。一出办公室，走到哪里，耳边总能听到熟悉的音乐，饭店，马路上，地铁，公车上，随时走在有人的地方都能听到那些火爆的小视频音乐。音乐出处的每个人都笑得合不拢嘴，不用猜都知道一定是在刷小视频了。

　　一，起初研究小视频是想掌握小视频上面的功能和玩法，刚开始是以研究的目的刷，边刷的时候我也在反思做什么样的内容才能火，可是当我用几天时间研究完了后，手却停不下来了。

　　某天晚上下班很早回来还是习惯性的去刷了一下小视频，一刷就是1.2个小时。刷到眼睛都累了，就把手机关掉，休息。连微信都没这样刷过，游戏更不会这样玩自己，经过一个晚上休息，第二天一早醒过来，终于能够静下来去思考。为什么会疯狂的刷抖音停不下来了？手指只是重复机械化的上下动作。在笑也会哭，但是在笑容背后呢？其实是无尽的空虚和无思考的被绑架。

　　为什么喜欢刷小视频？

　　因为用娱乐搞笑填充时间，时间才会过得更快，然而刷小视频只是在无意义的挥霍我们自己的时间。如果无聊想挥霍时间，这无疑是最好的打发无聊的渠道人感到痛苦，不是他们用笑声取代了思考，而是他们不知道为什么笑以及为什么不用再思考。现在的我们正在爱上这些使我们丧失思考的技术软件。

　　二，以前大家都爱刷朋友圈，最近做了一个调查，身边80%的年轻人一睁眼或是睡前都是去耍小视频了。

　　所有人为什么依赖上小视频了？这些软件正在强化我们对新鲜事物的需求，好像不断去刷这些小视频才能让我们获取更多新鲜的知识和新鲜的一切事物。抖音上面有一句评论重复率最高：“现在的时代真好，我下个抖音躺在床上就能看到世界上所有好玩的好吃的 搞笑的 有趣的一切，每天过着李世民一般燕歌莹舞的生活。”抖音的小视频都只有15秒钟，所以快餐文化就很明显，本身不爱看书的人，就会钟爱这种方式。

　　刷多了小视频之后，我们又会形成另一种惯性：没有耐心和精力去读一本书，或者说去看一篇1000字以上的文章了，更没有精力去思考某一件事情，一旦爱上刷小视频就更加会没有耐心去看书或是充电了。

　　为什么不断的刷小视频？

　　因为你在猎奇，你总在等待着，还有更新鲜的事物呈现在你的面前。

　　三，周末的时候跟一个妹妹聊天，这个妹妹在教小学，她说：哥哥，我最近天天刷这个抖音，感觉好像停不下来，习惯性的只要有空就跑去刷了，然后晚上有时刷到凌晨两三点，可是刷完之后却有一种生命被掏空的感觉，而且更加感觉很自卑了，抖音上面的每个人都那么有才，每个人都那么漂亮，每个人身材那么好，每个人都还挺有钱的。我回道：我也差点深陷其中，小视频就像我们小时候的玩具一样，甚至不如玩具，我们小时候拿着玩具的时候总在幻想这个轿车爬高山什么样子，这个车在河里游是什么样子？这个车跑快一点是什么样子？会不会很爽？然而你刷着小视频呢？什么思考都没有对不对？脑子一片空白，只是在重复手指上下刷的动作而已。这些平台软件他们的数据算法会根据我们的浏览量，精确推算出我们对什么类型最感兴趣，然后他们就会源源不断地提供大量感兴趣的东西喂食给我们，我们根本就无须思考，就可以享受这种饭来张口衣来伸手的感觉。所以不知不觉浪费了大堆时间，不知不觉一刷就是好几个小时了。

　　我们每个人的时间和精力都是有限的。人生不过短短3万天，如果只是选择靠这些软件去虚度时光，那我们就没有更多的时间去提升自己了。去年未成年当爹妈变网红成风，甚至好些中学生都开始效仿拉低自我价值和三观只为成为一个小网红，对正在塑造三观的青少年产生很大的影响。

　　我们还有更长的路要走，而不是把时间花在这些娱乐软件上面，玩得越久，只会让人丧失思考能力，然后就真的变得一生碌碌无为了。在这个高速发展的时代，如果我们没有强大的自控能力。我们就会被所有的一些高科技软件绑架，然后变得一生碌碌无为。

　　四，一个邻居的孩子每天放学回到家，就想玩手机刷抖音，她妈妈经常跟他约法三章做完作业才能玩，可小孩子吃饭上厕所，学习都要看着手机才行，一到周末的时候本来应该多出去走走活动，小孩子却宁愿窝在沙发上刷抖音快手。

　　在最应该拼搏的年纪如果提早选择了安逸。余生怎么办？继续刷下去？所有人都在逐渐的丧失自律能力。

　　现在已是两微一抖的时代，腾讯屏蔽了抖音，我却觉得高兴，许多人骂腾讯，不好意思，我反而挺支持腾讯，微信上那么大的流量池一旦全部被感染了，呵呵怎么有种感觉国人都没救的感觉了，不是所有人都有免疫能力，不是所有人都有自律能力的。这些软件正在祸害所有人，让所有人提前进入养老阶段了

　　小视频用户数据表调查显示，抖音上的用户百分之90都在24岁以下，这个年纪或在读书或刚刚进入社会进入职场。

　　抖音快手基本上已经占据了我们全国很多小学生的生活。小孩子本身就缺乏自控能力，有些愚昧的家长却觉得他们刷这个挺好，省钱，不用花钱给孩子买玩具了。在小时候我们都听说过一句话：知识改变命运。

　　其实...碎片化的信息却能够毁灭人生。

　　抖音？让你看了就停不下来，这个平台刚出来时它的算法都让所有行业人佩服，它能活到现在也是因为得益于它精确的算法，可是现在这样绑架着所有人天天盯着它，时间都消耗在它这里，一点点吞噬着所有人的自我管控能力，而最后经营者们赚的钱钱数得手抽筋。

　　最后那些疯狂刷小视频的人呢？

　　一边熬夜，一边害怕猝死。

　　一边刷小视频，一边嫌自己的空闲时间太少

　　一边碌碌无为刷小视频，一边却梦想赚大钱。

　　作为互联网创业人，我们可以利用这些平台为自己吸粉赚钱，但千万别迷恋上了。

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8月27日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布第48次《中国互联网络发展状况统计报告》。截至2021年6月，我国短视频用户规模为8.88亿，较2020年12月增长1440万，占网民整体的87.8%。国盛证券研究所相关研究则显示，作为短视频的两家头部机构，抖音和快手用户重合度从2018年1月的10.3%，上升到2021年3月的60%，且比率还在上升。抖音和快手的用户画像正在趋同。“铁山靠”标准的快...

科技资讯,最新资讯,热门新闻,热门资讯 科技资讯,【科技】抖音、快手去哪寻找流量第二增长曲线？【科技】抖音、快手去哪寻找流量第二增长曲线？,小虾米科技资讯,8月27日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布第48次《中国互联网络发展状况统计报告》。截至2021年6月，我国短视频用户规模为8.88亿，较2020年12月增长1440万，占网民整体的87.8%。国盛证券研究所相关研究则显示，作为短视频的两家头部机构，抖音和快手用户重合度从2018年1月的10.3%，上升到2021年3月的60%，且比率还在上升。抖音和快手的用户画像正在趋同。“铁山靠”标准的快...,【科技】抖音、快手去哪寻找流量第二增长曲线？【科技】抖音、快手去哪寻找流量第二增长曲线？,科技资讯小虾米,【科技】抖音、快手去哪寻找流量第二增长曲线？【科技】抖音、快手去哪寻找流量第二增长曲线？,科技动态,IT资讯,科技资讯

8月27日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布第48次《中国互联网络发展状况统计报告》。截至2021年6月，我国短视频用户规模为8.88亿，较2020年12月增长1440万，占网民整体的87.8%。

国盛证券研究所相关研究则显示，作为短视频的两家头部机构，抖音和快手用户重合度从2018年1月的10.3%，上升到2021年3月的60%，且比率还在上升。抖音和快手的用户画像正在趋同。

“铁山靠”标准的快手老铁在抖音风生水起，释放了什么信号？

抖音日活超6亿、快手日活近3亿后，短视频平台的流量天花板还有多远？如何寻找新的流量突破口？

抖音快手最近的产品策略变化背后，又反映出了在公私域流量布局上面哪些新的变化？

本期《钛度热评》栏目特邀资深媒体人一起就话题“短视频平台去哪寻找流量的第二增长曲线？”进行了讨论，下面是部分观点集锦。

抖音做小程序，入口是搜索，所以我觉得抖音开发私域，不光是跟快手在竞争，反而是对百度形成了更大的压力，百度之前也通过小程序建设，形成了搜索+交易的闭环。但是抖音通过搜索做小程序，埋的太深了，而且流量不对路。

流量变现最佳方式就是开九宫格，卖水给流量饥渴的平台型互联网公司，卖水给别人，既能增收又可以交更多朋友，腾讯的成功经验可以借鉴。

内容破圈的边际效应，视频号是不是更下沉，有微信，必有视频号，内容调性也符合。短视频平台第二流量增长曲线，最大的可能就是海外业务。国内五环里外基本都吃透了。在海外业务上，两个主要的玩家抖快呈现的局面和打法也很不一样，抖音海外打法不太准确的可以概括为“洋为中用，中学为体”，Tik Tok早期发展的并不顺利，后来收购music.ly之后，嫁接上字节本身的算法，1+1>2，势头很快就起来了。快手基本就是“粘贴复制，策略多变”，不管是Zynn，还是Snack ，基本上就是复制国内的一套玩法，水土不服也很正常，而且快手的国际业务，策略也变来变去。

忘了是谁提出场景电商这个概念了，抖音挺适合，抖快本质上是内容消费平台，内容场景化，就有电商变现的可能。

潮汐商业评论创始人王烁：

抖音变现路径，目前相对成熟的的就是平台官方广告和短视频及直播带货类的电商业务。

最近抖音推出的地区生活服务类的团购和已经开始测试的外卖业务，目前还不太看得出未来走势。

但说实话，无论抖音还是快手都是从社区内容平台“起家”，如何平衡内容与变现，而不影响消费者体验，是一个难题。

个人比较倾向于“抖音们”以电商和生活服务类平台切入，这两类都需要消费场景，而抖音刚好提供了场景。但这两项的平台“基础设施建设”投入重，运营成本不低。需要下大功夫。

ICT观察负责人叶丹丹：

首先，要知道还没覆盖什么人群，那就得对已入驻用户进行分析，获得将要进行“收纳”的用户画像；其次，对将要“收纳”的人群画像进行拆解，具体人群具体分析，匹配相应的吸引方式，具体就需要看视频平台能给到什么样的回报了。

对于增量的方向，觉得有两个，一个是“广”度，也就是人群的覆盖面，如：国内非主流城市，海外地区等等；另外一个是“深”度，也就是人群类型的多样性，C端、B端、G端等等，其中，B端的市场潜力感觉非常大，很多企业越来越重视短视频营销，毕竟企业老板也是C端用户，已经感受到了流量的红利。

抖音快手的流量下沉已经见底，流量也有边界。抖快现在要做的问题其实是用户优化，盘活僵化流量，刺激活跃流量，放弃无效流量。

另外，抖音抖搜索做得不好，颗粒度不够细，关键词优化不足。

红餐网运营经理李振勇：

抖音6亿，快手3亿！个人觉得这里的用户增长曲线已经平缓了。所以未来抖音也好，快手也好！他们的用户增长，应该更多的是抢用户。快手想要抖音的，抖音想要快手的。当然，这几年b站起来了，中长视频的竞争会更加激烈，字节手会伸得更长。这也是为什么字节在原创内容上，给创作达人更多的扶持的原因。原来的15到60秒的短视频，能表达和变现的天花板很容易就触及了。这大概是我在用户方面的一些看法。业务增长的话，字节其实做了很多尝试的，从广告业务，到商城，再到最近的抖音心动外卖（本地生活服务），明显可以看出字节一系列的布局，其中的可能性也更多了。

作为短视频领域的两个头部产品，快手和抖音在某些内容创作方面趋于同质化，在我看来是必然的结果，虽然说抢占的是不同口味的蛋糕，但是都在这盘棋上，毕竟用户群体的审美和接受度在不断变化，延长同质化的时间，开发新的渠道和入口，以及内容创作的差异化是重中之重。

短视频最大表征问题，无外乎视频平台和短视频平台的版权之争，且短视频短平快的特点无法承担更多内容信息。从产品运营来看，头条系着力推出各类中长视频也散发出一种信号，弥补短视频的“缺陷”，承载更多的原创内容，把握主动权，优化短视频流量入口 。

抖音在做生态圈，快手在做电商直播，在短视频的红利期，其实都在各司其职，与其用短板打长板，不如调动用户群体的积极性，开发立足于符合现平台的功能和产品。像短视频点外卖这个业务不太看好，从用户习惯看，多次跳转、商铺资源等，跟美团饿了么“抢地盘”很可能吃力不讨好。

辛之所向创始人李晓朦：

从发展阶段来看，抖音和快手正处于在不同的发展阶段。快手仍位于增长阶段，抖音处于变现阶段，所以2021年可以明显感知到两个产品的策略会有很多不同。

抖音DAU 6亿、快手DAU3亿，原来我们总觉得两款产品是齐头并进、难分伯仲的，只不过一个侧重一二线城市，一个侧重低线城市或者其他下沉市场。但如果基于现有的DAU数据，就可以发现两款产品的差距已经拉开。这是因为现在抖音和视频号也在向低线城市覆盖，其实是在侵蚀快手的阵地的。

再加上，除了国内的战局，海外拉力赛中快手也落下一局，基本上可以说TikTok已经成为中国出海的成功品牌。快手4个出海产品，1个封禁1个关停，还有2个尚在发展期，除了士气，有限的钱两边都不够用，对于快手来讲还是很难受的。

所以如何在增长和变现中实现正向循环，对于快手来讲至关重要。

当然，这也并不是说抖音&TikTok就高枕无忧了，如何拿下快手和淘宝直播的品牌商家；如何提升创作者的创作积极性，只能说两家公司在过不同的坎。

格局研究所创始人张克瑶：

短视频平台流量的第二增长曲线，或许可以尝试专业知识的轻普及、职业培训等方向。现阶段，每个人都在“娱乐内容的舒适圈”和“知识学习的枯燥体验”之间徘徊，尤其是前者内容泛滥，唯恐被平台算法捕捉到自身对娱乐的青睐，可理智又告诉自己“我要学习！我要进步！”，遗憾的是，目前短视频平台充斥着大量以专业为名号的非专业内容。如果短视频平台能在“靠谱的专业知识轻普及类内容”方面下功夫，将有利于吸引职业培训类的潜在消费者，喜迎流量和营收双增长的局面也不是没有可能。

现在抖音、快手，好像都在试图签约扶持MCN机构，做连载性的中长类的网络视频，或许想以此寻找新的流量突破口和开辟新的商业模式，但在将来的不久，将对老牌视频平台的主营业务，形成较大冲击。

虎视财经创始人梁五七：

目前国内短视频流量获取在传统渠道上，已经达到了天花板，除了拓展海外市场的方式以外，还应该多多利用流量变现的方式来回流主业的获客。

以腾讯为例，在QQ拥有一定流量后，腾讯着力发展了QQGAME，同时通过游戏业务为QQ导流了很多流量。

让自己的流量流动起来才是真正运营的【科技】抖音、快手去哪寻找流量第二增长曲线？,网络信息中心,1440万,cnnic,互联网络,中国互联,短视频,研究所,48次,26829,发展之道。

IT知识局主理人焦云鹏：

现在各类短视频平台内容同质化严重，充斥着大量低俗、猎奇的土味视频，进而延伸出一系列审丑现象。相比于寻找新的流量增长点，感觉当下更应该重新审视短视频平台内【科技】抖音、快手去哪寻找流量第二增长曲线？,网络信息中心,1440万,cnnic,互联网络,中国互联,短视频,研究所,48次,26829,容质量，加大气力整治一下目前的内容生态。另一方面，短视频平台也可以尝试增加中视频、长视频，借助知识类视频内容，发现新的流量增长点。

钛媒体品牌公关总监车铭德：

抖音和快手也要遵循短视频领域的霍特林法则，快手靠培养关系撬动私域打造了一批头部主播，基于“关系”来做电商很通顺；抖音走的是靠内容撬动公域，然后通过广告变现也没问题。现在的情况是，双方的关系逻辑和内容逻辑会渐渐触及增长的天花板，然后就需要开始向对方的领域渗透，这种“双向奔赴”会让双方变得越来越像，竞争也会越来越激烈，在“跑马圈地”的年代之后，互联网的生存法则在短视频领域的影响才刚开始显现。

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