马云做错了什么?

商人的分歧主要在,是否允许间接控制,还是完全转移。

一开始,我个人也感觉很震惊,因为马云居然私自将支付宝转移到自己名下,而且才花了几亿。所以外国报纸就大呼上等受骗,中国人没有诚信,等等。

但是经过一番了解后,原来,马云花几亿只是注册资金,我们知道公司的注册资金是很假的一件事情,不等于公司的价值,而马云通过后面的补偿方案来解决支付宝转移的价值问题。

如果马云给出合理的价钱,将支付宝转移到自己名下,这个有什么不可?完全是正当的买卖行为。

然后疑点在于,马云是否私自转移资产,是否存在非法行为。

我个人的看法是,如果马云没有权利,他绝对转移不了,他能转移证明他有这个权利。所以他这个是完全合法的行为。就算退一万步,他是非法的,欺骗了监管部门,顺利非法转移,那么雅虎和软银大可以法院去告马云,让他坐牢,为什么他们没有这么做?这就说明了他们也认为马云是合法的。

所以这不是一个法律问题,而是一个价值纠纷,价格谈判的问题。

第二个疑问是这种行为是否符合商业道德,是否有违反契约精神。所谓商业道德是什么?契约精神是什么?我认为就是合法性。如果是合法的,就是符合商业道德的。非法的,必然是违法契约精神的。

当然,也可以间接控制。

至于完全内资,还是间接外资,这两个都有可行性,但是要说明的是:马云选择哪一个都不违法。马云既然有能力决定选择转移而不违法,证明他有这个职权,其他股东就算是不满,也是无法阻止马云行驶自己合法的职权。法律保障的是合法的行为,而不是保障股东一定可以赚钱,否则股票就不会下跌了?否则公司市值下跌,ceo不全都坐牢了?

况且,马云声称:央行规定要绝对内资,如果作假危害股东利益。这也是个合情合理的说辞。你不能否定这种可能性。

既然马云作为一个管理者,在有充分合理理由的情况下,自然有权利决定转移支付宝。难道非要冒险间接外资才是符合所谓的商业道德,所谓的契约精神?!

最近饱受质疑的联想集团CEO杨元庆,2月20日在黑龙江亚布力小镇的一个论坛上表示,最近的热议说明很多人还在关心联想,联想没有被完全边缘化。

“我觉得其中有很多很好的忠告都值得认真反省、思考。我们可能需要跟媒体、跟大众进行更多的沟通,把联想的战略、愿景说得更清楚,像马云一样,能够把阿里巴巴说得那么清楚,而且让人相信。”杨元庆称。

日前,某自媒体人发表文章质疑“杨元庆是不是一名合格的CEO”,在业内引发广泛关注。联想集团随后进行反击,并且指出该文章中存在数据错误。杨元庆称,“真的想不到,新年一开始就红了”。

杨元庆当天解释说,自己作为CEO最关心的三件事:一是客户,我们的产品和服务是不是能满足得了客户的需要?他们对这方面的反馈意见。二是对于股东,是不是把我们的愿景、战略说清楚了?当然,第三点,对我们的员工也要把战略和愿景说清楚,除此之外怎么能够让他们有热情地去打仗。

杨元庆认为他最骄傲的三件事是:第一、把PC业务从无到有、到成为世界第一;二、让联想成为全球化国际化的公司;三、对IBM个人电脑并购整合非常成功,把过去亏损两三亿美元的业务做到一年可以盈利10亿美元。

在企业家精神方面,杨元庆认为自己的最高分是韧性比较好,然后是冒险精神,再就是洞察力,马云的最高分是洞察力。如果要选择一起喝咖啡的人,那就是马云。

马云在谈愿景、谈未来、激励员工热情等方面令人佩服,但是真正落实起来,在阿里的严格完善的合伙人机制的制定上又很理性。”杨元庆称。

杨元庆是联想集团创始人柳传志钦定的接班人。杨元庆称,在柳传志的身上学到的东西非常多,最大的收获就是自己太固执,而柳传志则认为该妥协的地方要妥协,该软的地方要软;另外就是在你成长的过程中,一定要不断的往上看,目光要长远一些。

联想集团当年一分为二,PC业务归杨元庆管,PC代理业务即神州数码归郭为管。

在亚布力,复星集团董事长郭广昌问郭为当时觉得这样分家公平吗?郭为回答称,作为联想事业接班人,只有唯一,没有第二。“2001年拆之前还想跟杨元庆PK一下,但当时柳董问我,如果杨元庆做总经理,你做副总经理是否同意,我说,第一同意,第二为什么不是我?”

郭广昌追问:如果当初选你会做得好,还是做得差?郭为则答:这个是伪命题,生了两个孩子不可以调换。

收购摩托罗拉“没有做错什么事情”

杨元庆饱受质疑的一大原因是收购的摩托罗拉手机业务目前面临巨额亏损,把联想集团也拖入了亏损的困境。

杨元庆回应说,“我们一点也不遗憾,没有做错什么事情,我们要走出去,要买下专利,整合过程中会遇到小挫折和风险,都有预料”。

杨元庆坚信联想智能手机业务领域将重现联想PC的辉煌,他认为当前市场评论过于激烈,联想在持续发力前端和后端,要登上新的高峰。但杨元庆当天并未阐释其具体的战略实现路径。

谈及未来,杨元庆认为联想将会是一家智能设备的提供商、云服务基础设施的提供商。未来需要把硬件、软件和云服务结合起来,智能终端应该不仅仅是智能硬件,而且要基于云服务。数据中心,IT基础设施建设等,都少不了大量的硬件设施,例如服务器、存储、网络等等方面,这些是联想要做的事情。

生子当如孙仲谋,娶妻当得阴丽华,做人当做杭州马?

的人的一生太精妙,早期在杭州教,即便人长得不算标致,但讲课水平一流,深受师生们的喜爱,你们以为杭州马这辈子就会在大学教下去吗?错了,马云有他的人的一生理想。

那365天,机缘巧合的马云在美利坚见到的知识到了的魅力,心情的幻想开始萌芽,已到35岁的马云说干就干,拉来咯18个体,正式在杭州的湖畔花园创立了巴巴!

过21年的奋斗,今天的阿里巴巴有电商、新物流、新零售、新金融以及云计算等多个板块,阿里巴巴对华夏网络的进步做出了巨大的贡献,阿里已变成华夏“首屈一指”的网络集团!

可人嘛,终究会有变得那24小时,马云的当初的初心还在不在我不了解,我只了解马云真的变了,而且马云也是人,不是神,既然是人,那么马云也有犯错的时候,我们今天不如来盘点一下马云当年所犯的几个错误?

马云做错了3个“决定”?

早期网的CEO是孙彤宇,孙彤宇就是马云的首席徒弟,当年孙彤宇之所以从阿里出走,就是因为在淘宝未来的战略上与马云等人出现了分歧,孙彤宇认为,淘宝大概下沉,就是现在的打法,但马云等认为阿里系电商大概逐渐走向高端,所以我们后面观看到的了淘宝逐渐被边缘化,取而代之的是主打高端的。

邵晓峰大概和孙彤宇的关系对比近,早期做过淘宝网的副,随后又掌管,现在很多支付宝的业务逻辑都是他在位是延续下来的,后来被撤掉,结果给了腾讯机遇,阿里看不上下沉市场,结果微信在下沉市场急速扩张,现两家在移动支付的市场份额中咬得很紧

马云太过于高调了,去年都宣布正式从阿里退休了,说是要去做教育和慈善,可后来呢?马云还是频繁地出现在公众场合为阿里站台,说马云从阿里退休,你们信吗?我反正是不信,马云的股权在阿里是个体中最多的,同一时间又是阿里的“终身合伙人”,这算哪门子的退休?

所以,各位看一看,像马云这样杰出的企业战略大师,也有犯错的时候,何况平凡人,犯错不是重要,重要是马云的当初的初心还在不在?

怎么说马云当初的初心不在?

马云在成立阿里的时候就把阿里的使命给想好了,那么是要让“天下没难做的”,阿里要做一家存活102年的集团。

阿里做到了吗?从某种意义上说,阿里做到了百分之50,阿里电商的出现,打破了地理地区、时间上的压制,为花钱者们提供了便利。

但随着进步的需要,阿里现在的中小店家要向阿里支付各种费用,用网络朋友的话来说,现在的阿里反倒是最重要的“中间商”!

马云曾经说过,物流是重资产,阿里不擅长做这样的事,可阿里观看到的商城物流强势之后,阿里就整合本国多家集团,搞了一个“菜鸟联盟”。

话说你搞个菜鸟联盟也就算了,怎么现在有了菜鸟联盟,我们客户还得上门排队去拿快递呢?

就拿我的亲身举例来说,我住的这种小区挺大的,每次拿快递要走5分钟,而且还得排队5分钟,这其实就是阿里所强调的客户第一吗,也太假了吧?

东西可以乱吃,但饭不可以乱说啊。马云曾经说过,阿里饿死也不做游戏,可后来呢?阿里也做了游戏啊,只是阿里的游戏做得太差了,不说和腾讯游戏相比,就连网易猪场盛大的尾灯都看不见。

新生实力狂热的追捧下,阿里快速长成了自己当初讨厌的样子,坐大之后的阿里,早已失去了当初的初心,不愿变化!

写在末尾:曾经的屠龙少年,也要变成恶龙了吗?当年马云的豪迈演讲还在我耳边回响,年轻人晚上想想千条路,明早起来走原路?那么请问马老师,你确认,现在阿里还是最开始的那个样子吗?

或许马云的当初的初心还在,可让马云感到无奈的是,阿里做到今天这种高度,很多事件也不是马云所能掌控的了,所以我说,马云从最开始的创业者到企业家,再从企业家到资本家,资本家的标签是什么?各位不如自行去品!各位老铁,你们怎么样看待今天的马云,今天的阿里?

我要回帖

更多关于 阿里巴巴最后结局 的文章