会议主题：2009长江夏季论坛
会议地点：昆明胜利纪念堂
会议日期：2009年8月20日
会议主办：长江商学院 云南省政府
会议主持：王 志 云南省丽江市副市长（挂职）、中央电视台主持人
王 志：各位来宾、尊敬的白恩培书记、项兵院长、各位领导，长江商学院尊敬的教授们、优秀的企业家们、媒体界的朋友们，大家好！
欢迎来到“2009长江夏季论坛”，很荣幸在昆明最具英雄主义气质的建筑——胜利纪念堂和大家相聚，来共同分享这次长江夏季论坛。本次论坛的主题是：危机下的新思维、新视野和新对策。
为什么要在这个时候举办这次论坛呢？面对金融危机，拥有众多专家、学者、教授的长江商学院，能否为危机中的中国企业找到解决之道，是我们大家关心的问题。
我们所在的这座建筑和本次论坛本来没有什么直接的联系，这座建筑是为八年抗战胜利所建，但是今天站在这里，我深深地感觉到这座建筑所代表的在危机面前的坚持、执着的精神，以及审时度势的判断力和新视野，这不正是我们在面对金融海啸和危机中所需要的吗？
所以说，长江每年的论坛都不仅仅是有关经济热点，探究企业发展之道的讨论，更是长江人的商业气质和价值观的相聚、碰撞和传播。长江的每一次聚会都是高朋满座，星光璀璨。
首先让我荣幸地给各位介绍出席本次论坛的领导和嘉宾，他们是：
中共云南省委书记、省人大常委会主任白恩培先生
长江商学院院长项兵博士
长江商学院教授黄明博士
中共云南省委常委、省委秘书长杨应楠先生
中共云南省委常委、昆明市委书记仇和先生
长江商学院副院长滕斌圣博士
中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼先生
中共云南省委常委、省委宣传部部长张田欣先生
云南省人大常委会副主任程映萱女士
中国动向集团有限公司董事会主席陈义红先生
西门子中国有限公司高级副总裁孟凡辰先生
云南省副省长顾朝曦先生
云南省政协副主席顾伯平先生
云南省政府秘书长丁绍祥先生
云南白药集团股份有限公司董事长王明辉先生
让我们以最热烈的掌声，再一次欢迎各位的到来。
在座的还有来自长江商学院的教授、学员，以及来自省委省政府，以及云南省各地州市委、市政府的领导，优秀的企业家和媒体的朋友们，请各位再一次伸出你们尊贵的左手和右手，发出最热烈的声音，欢迎各位的到来。
此次“2009长江夏季论坛”之所以受到广泛关注，与云南省政府的决策层对论坛的支持和帮助是分不开的。下面，让我们以热烈的掌声，有请中共云南省委书记、云南省人大常委会主任白恩培先生致辞。
白恩培：尊敬的项兵院长，尊敬的老师们，同学们，朋友们，今天在美丽的春城，我们怀 着十分喜悦的心情迎来了“首届长江夏季论坛”的召开。首先，请允许我代表中共云南省委、云南省人民政府，对“长江夏季论坛”选择在云南举办，表示衷心的感 谢。对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎，并致以良好的祝愿。
长江商学院办学的历史并不长，但在短短的七年里，办学效果令世人注目，已经成为国内知名的商学院，十分的难能可贵。能够有这样显著的成果，我觉得除 了顺应中央科教兴国的战略，顺应构建学习型社会、创新型社会，这些宏观的时代潮流以外，坚持追逐世界知识前沿的教学宗旨，坚持开放办学的教学方针，坚持理
论联系实际的学风，坚持教师与学生互动的教学方法，也是十分重要的因素。长江商学院的办学经验，一定会给我们以重要的启迪。云南省的教育事业，一定会在类 似这样的众多启迪中，取得新的，更大的发展。
云南是一个边疆民族省份，并不富裕，2008年GDP仅为5700亿元，财政总收入也只有1360亿元，但换个角度来说，云南也是一个十分富裕的地 方，云南不仅有39万平方公里的国土面积，有4060公里的边境区位优势，有丰富的水能、太阳能、矿产资源，有“植物王国”、“动物王国”、“有色金属王
国”的美誉，更有蓝天彩云、青山绿水、风景如画、生态优美、环境宜人的自然风光。有25个世居的少数民族，15个我们国家特有的少数民族。有绚丽多姿的民 族文化，我们以此为自豪，以此为骄傲，以此对云南的未来充满信心。
当前，云南的发展正处在一个关键的历史时刻，如何在新的起点上，实现又好又快的发展，不仅需要我们自身做出更大的努力，也需要各方面的大力支持与帮 助。长江商学院人才荟萃，联系广泛，学员遍布各地，希望借“夏季论坛”落户云南，使更多的人了解云南，关注云南，走进云南，为云南的改革发展，提供更多的
智力支持，带来更多的希望和机遇。希望云南省政府和长江商学院进一步加强交流，深化合作，通过双方共同努力，使长江夏季论坛，成为管理思想碰撞与交流的最 佳平台，成为政府、企业、学者跨界沟通的有效平台，成为传播新思维、新政策，推动经济社会又好又快发展的良好平台。为促进云南，乃至西南地区的繁荣与发展 做出应有的贡献。
各位来宾，老师们，同学们、朋友们，彩云之南魅力无限、希望无限，美丽富饶的云南，已经展开双臂，热烈欢迎大家来云南享受自然、享受生活、同时也真诚的欢迎大家来云南和我们一起建设美好的新边疆。
最后，预祝本次论坛取得圆满成功，祝各位来宾，在云南期间身体健康、工作顺利、生活愉快。
王 志：谢谢白书记，在我们云南，没有听过白书记讲话的很少，听了白书记讲话不服 气的没有。白书记讲话不白讲，（众人笑），我相信，他的智慧和风采，让我们对本次论坛的圆满成功，更加充满了信心。有了白书记的尚方宝剑，我也相信，长江
商学院在云南的事业一定会生根、开花、结出丰硕的果实。有了你们丰硕的果实，我们云南的工作一定能够如虎添翼，谢谢。
其实如何应对金融危机，如何保稳定，保增长，不但是长江商学院专家、教授们的研究课题，也是我们云南经济社会工作的重中之重，在金融危机下，企业和 政府如何更好的沟通才能同舟共济，企业家们与政府决策者们之间的互动和沟通显得尤其重要。长江商学院院长项兵先生在最近的一篇文章中提到：“政府放松和拓
展民间企业的参与空间，将有助于中国企业应对金融危机”，但是我们听到的只是只言片语，现在我们可以听到项兵院长的详细阐述，有请项兵博士。
项 兵：尊敬的白恩培书记，尊敬的云南省的各位朋友，尊敬的长江同仁，尊敬的媒体各界朋友，大家早晨好。
我今天的演讲开始以前，我希望用简短的时间，介绍一下我们“长江夏季论坛”的背景。
我们夏季论坛有两个战略目标：
第一，是配合我们党和国家号召的西部大开发，我们长江希望用我们的教授资源、同学资源，通过和云南省委、省政府的互动，为西部开发献计献策，做出自己应有的贡献。
第二，我们希望用三年，或者更长的时间，把我们在云南的“夏季论坛”，打造成中国商界和东盟商界交流、沟通的重要平台。为中国和东盟商界互动、互惠、互利，做出自己的贡献。如果这个是我们的目的，我们把“夏季论坛”放在云南是正确的。
我们云南有自己丰富的人文资源、自然资源、气候资源、生态资源，还有西南联大这样历史悠久的学校，所以我们有N个理由，把“夏季论坛”放在云南。希望我们和云南省委、省政府密切合作，做出有利我们国家，也有利于东盟的事情。
这次论坛的成功举办，云南省委、省政府，昆明市委、市政府，包括我们在云南的校友都做出了N多N多的工作和支持、指引，借此机会，我代表长江商学院，对他们所做的一切致以衷心感谢。谢谢！
全球金融风暴给中国带来的挑战和机遇
我开始我的演讲，在这里，我也是抛砖引玉，长江有非常多的优秀教授和校友，今天我希望跟大分享的内容是“全球金融风暴给中国带来的挑战和机遇”，其实我更希望与大家探讨金融风暴下，可能有那些不同的机遇？以下是我阐述的主要思路：
首先，我想把我们国家过去30年改革开放企业发展的模式做一个简单的回顾。在经济全球化的今天，在面对金融风暴的今天，企业如何更好的应对经济全球化和金融风暴，在此我想给出一些建议。
第二，我希望分享的是金融风暴下中国的机遇和挑战。
第三，中国企业如何更好地应对全球化的挑战，就是没有金融风暴我们也需要一些重要的调整，这也就是我最近一段时间所考虑的新视野，新思维。
30年来的改革开放中，我们取得了巨大的成就，这些成就有N多统计数据来描述，我们的GDP占全球6.4%，我们成为世界第三大经济体，相信应该会 在不远的未来超越日本，成为世界第二大经济体。连续三十年的平均增长速度为9.8%，这都是史无前例的。一系列数据证明了30年改革开放取得了巨大成就。
但同时，我们要意识到我们的发展模式也有一定的局限性，面向未来，为了更好的面对全球化，有以下几方面我们可能要做一些调整：
第一，到目前为止，中国企业在全球的成功主要集中在非主流行业，比如，鞋帽、打火机、缝纫机，我们在非主流行业取得过举世瞩目的成功。而这种成功， 目前为止还是主要体现在量方面。在价值的获取方面我们还有很多改进的空间，无论是苹果手机还是芭比娃娃，100块的零售价格，中国企业拿到5%—10%左 右。产量我们是全球第一了，但在价格方面我们还有很多需要改进的空间。
第二，我们在主流行业的突破很少。我们最优秀的民族企业之一华为，在美国和日本的主流市场，到目前还没有取得实质性的突破，华为在欧洲市场有一定的 斩获和进展。中国的民族企业作为一个整体在世界主流市场、主流行业进展仍旧缓慢。我们发展模式对出口的依赖性非常大，我们40%的GDP来自于出口，所以
全球金融风暴对中国的影响是非常之大的。所以，如果欧洲市场和日本市场，乃至美国市场，这三大市场出了问题，那么要继续靠出口拉动中国经济发展，就会碰到 的障碍和瓶颈。
另外，中国企业参与全球企业的战法非常雷同，以价格和成本控制为核心。而以这种方式参与全球竞争，带来的后遗症是很多的。目前为止，我们中国的企业主要还是代工为主，靠价格、靠成本取胜。
这个战法，有两大局限性：第一，有可能带来一系列的中国威胁论，确实我们的企业的成功是建立在部分企业倒下的基础上。因为我们很多现有的国际市场， 外企成本是100块的，我们做成80块甚至60块，所以我们的成功是建立在对方一批企业倒下的基础上。在这一点上，中国企业很少像美国原创性的打法，比如
汽车市场，美国人比不过日本和德国的时候，美国可以原创出微软、芭比娃娃、星巴克，可以创造出Google，等等这样一片一片新的天空，在不同的层面、不 同空间跟你竞争和合作。
第二，这种成本价格竞争策略，会出一批富商，但很难形成中产阶级的社会地位。其实从这一点来讲，一个企业的社会责任感不仅仅是关爱弱势群体，不仅仅 是像我们长江同学做到的，到每一个地方去上课去学习，就给地方的希望小学捐款，诚然，这些责任也是非常非常重要的。但是我认为最重要的社会责任感，是为我
们中国产生一批伟大的中产阶级，给员工带来世界级的收入，给股东带来世界级的回报，这是企业家真正的社会责任感。
中国经济30年改革开放，在邓小平先生“一部分人先富起来”的号召之下，我们确实产生了一批优秀、负责任的富商，造富是强国的一个必要条件，中国的 强大需要一批一批的富商，但是要真正强大，中国必须出现一批伟大的商业机构，远远超越富商，在未来的五年到十年，中国的造富工程会大大加强，截至到今天为
止，上全球“福布斯”榜的中国富商的数量已经远远超过了日本富商，中国富商掌握的财富，占GDP的比例也超过了日本富商占日本GDP的比例，这是好事。中 国真正的强大我们必须出一批像IBM、通用电器、丰田这样超越家族、超越富商的伟大的商业机构，造富是一回事儿，伟大的商业机构完全是另外一回事儿。
中国人、乃至全球的华人、需要出一批能领军世界的商业机构的顶级企业家，在这方面，其实我们是落后于印度的，印度人有麦肯锡的全球合伙人，百事可乐 的全球一把手，花旗银行新的行长，一批一批世界五百强的老总源自印度。两年前的《财富论坛》在新德里举行，欧美顶级五百强的高级副总裁这个层面，印度人可
以用“上将千员”来形容，我们中国人几乎是空白，在这方面我们和印度是有差距的，这是要关注的问题之一。中国要出一批伟大的商业机构，就必须有一批能引 领、管理世界级企业的企业家，国家才会更为强大。
但就目前而言，中国企业参与全球竞争战法雷同，使得中国很难形成中产阶级占大多数的社会结构。而中产阶级占大多数的社会结构，是和谐社会的一个经济基础，我们在座的企业家责无旁贷。
这种发展模式的第三个局限性，就是我们的竞争优势有可能是不可复制。为什么这么说？看我们参与全球竞争，我们靠的是成本和价格，但是N多制造成本我 们并没有充分考虑。比如环保成本，我们到经济发达地区去看一下，包括广东东莞，包括昆山，经济的确取得了很大进步，老百姓收入提高了很多。但是在某些地
区，污染是非常严重的，电子垃圾很多，我也不知道笔记本电脑企业挣了多少钱，但是要制造环境达到真正的国际标准，花的成本可能远远超越了笔记本电脑的利 润。所以，我们参与全球竞争获得的成本优势，有一部分是建立在牺牲环境基础之上的。如果我们的环保要求达到国际标准，如果我们再把这部分成本考虑在内，我
们的成本优势就可能并不存在。而且很多中小企业，对员工的福利、待遇方面也不是按照国家规定兑现。我们的资金成本低很低，这也是中国竞争有优势的一个非常 重要的原因，所以我们靠成本杀遍全球。但我们真正的N多成本并未充分考虑。
中国人的贡献应当被正名
对于这个方面的局限性，我想展开来谈：
第一，不可复制。什么意思？在中国成功，你要复制到其他国家不可能成功，至少是很难成功，人家也不会允许你这么做。所以你看N多中国企业业务模式，要复制到全球是有挑战的。
第二，有很大的不可持续性。尤其这几年来，在科学发展观的指引下，党和政府越来越重视环保，越来越重视员工的福利。所以，这种靠牺牲部分环境来发展的这个模式在未来，在我们国家，也有不可持续性。
中国人给全世界带来的贡献和奉献没有得到充分的承认，这次金融风暴全球演变，绿色整合则使这一点更为明显。西方媒体老是宣传鞋厂、家具厂等等，被中 国企业打跑了，当地工人上街游行，报道中国企业的新闻全是负面的。但是你知道中国人为了给世界人民提供利益，牺牲了多少利益却没有给予充分的宣传。
今天，我们这么多人，这么多优秀的企业家坐在这里开会，穿的衣服可能是1000美元，用的笔记本电脑可能是1000美元一个。但是如果考虑到中国的 环保成本，考虑我们的劳动成本，我们各种各样的福利和退休金，如果我们的资金成本按照国际标准来要求的话，这个笔记本电脑可能就是3000美元，或者是
1000美元。中国人的牺牲和奉献给全世界人带来的贡献是巨大的。但是，世界的主流媒体很少给予足够的承认和宣传。
这次我们和《中国日报》签订了三年的协议，来共同宣传中国为世界的贡献、奉献和牺牲，要全面地报道，承认我们在环保方面有很多需要改进的地方，但也必须指出我们中国这些年的奉献和牺牲给全世界带来的好处。
我们的视野过于局限于中国，在全球化的今天，尤其这次金融风暴给我们带来最重要的一个特征之一，就是要学会一步一步从世界看中国，不仅仅是从中国看 中国，如果有必要的话从月球看地球，从上往下看，视野越来越重要。其实我们在诸多方面，视野还是有局限性，比如说我们过于强调民族品牌，我们过于强调自主 创新，过于强调科技，这个思维还是有局限性的。
举例而言，丰田进入中国，绝对不会打着为日本人创造民族品牌的大旗，如果这样做，丰田就不可能成功，三星和LG也不可能宣称自己来中国是为韩国人创造民族品牌的，所以过于强调民族品牌，过于强调自主创新，对我们的发展有可能带来一系列的不必要的障碍和限制。
在全球化的今天，云南白药、汇源果汁都是我们国内著名的民族品牌，我们衷心的希望这些品牌更具影响力、更为成功，但是在媒体上过多的宣传这些东西，并不必要，因为这些宣传创造了一系列的全球抵触情绪。
重视科技但不能忽视人文
另外，过于重视科技而忽视机构、忽视人文也成为我们前进的巨大障碍。科技的重要性是无可置疑的，通用电器创造航空发动机，但是美国80%的GDP是在服务业，没有核心技术一样可以出芭比娃娃，可以出星巴克、可以出高盛、可以拍出一系列的好莱坞电影。
正如钢铁是很重要的，但是我们不可犯全民炼钢的错误。过于强调科技而忽视了其他，就有可能犯这个错误，并不是说科技不重要，不是说核心技术不重要， 但是我们可以成就一批伟大的商业机构，而不是传统意义说的核心技术，所以我们应更多的关注伟大的商业机构、关注人文，重视科技但不能忽视其他。
我刚才讲的很多都是视野和思维，我们要学会在全球视野考虑中国企业的定位和发展，这是长江商学院和其他商学院最为不同的地方，这也是为什么我们在昆明做夏季论坛的重要原因之一，希望加强中国和东盟的交流、互动、对接。这对中国企业修炼应对全球的能力是不可或缺的。
美国与中国，机遇和挑战
全球金融风暴给中国带来的影响是无须赘述的，金融风暴以后两个国家我是看好的，一个是中国，看好我们国家经济有诸多原因，其实此次拉动经济发展的政策带来很多好处，但是有可能也带来一些后遗症，我估计黄明教授会在之后展开来讲，我就不在这里赘述。
我看好中国经济最重要的原因，就是我们还有N多行业没有放松管制。我们改革开放领先于印度，尤其在开放方面，远远领先于印度，在诸多改革领域，也领 先于印度，基础设施也领先印度，印度在某些方面是领先我们的，印度在电信运营商、汽车制造、金融、石油、石化领域都放松管制，产生了一批非常有生命力的，
有全球竞争力的民营企业，他们帮助印度在全球商界形成巨大的影响力。所以即使最糟糕的情况发生，全球出现衰退，我仍然看好中国经济，因为太多行业通过放松 管制就可以产生爆炸性的增长，电信就是其中一个例子。医疗卫生是美国最大的行业，占美国GDP的15%—18%，医疗卫生产业在美国的产值一年超过两万亿
美元，我们的改革还没有开始，所以中国政府的牌很多，从GDP增长到就业机会的创造，通过放松管制，通过更多的行业与民营企业开放，我们中国可以应对一切 困难。
美国我也是看好，但道理完全不同。为什么看好美国？美国在全世界可能是唯一的一个这样的国家：企业可以在全球挣钱，像IBM、通用电器，而且不仅是 在一个盒子里挣钱，汽车我做不过你，我有一片一片新的天空，就像我刚才谈到的芭比娃娃、星巴克、好莱坞，一批优秀的企业都可以挣钱。
美国的金融机构这次受到重创，但是美国在全球金融界的影响力，大哥大的地位应该是无法撼动。美国的军事上，也是全球唯一可以做到抢钱的国家。赚钱、 管理财富、转移财富、抢钱，陆海空三位体，能做到的国家不多的。美国有一批世界级的教育机构，吸引全世界的人到美国学习，所以美国这么多优秀的大学体系，
在人才的集成和整合方面不是任何一个国家，在二三十年可以追赶和超越的，美国体制的灵活性、开创性，在全球一直领先，美国也会有非常好的未来，我们也有非 常好的未来，原因是不一样的。
这次金融风暴可能带来的顾虑之一，就是不知道美国金融风暴会演变成什么状况。
其实，金融风暴给中国带来的机遇我认为是史无前例的。全球竞争力先看一下，我们现在考虑的问题应该是5—10年之后，也许世界经济正常以后，中国最 缺什么？石油、天然气、铁矿石我们缺、核心技术我们缺，高端制造、系统集成能力我们短缺，中国企业擅长的是低端的组装，全球品牌、渠道我们也短缺，当然现 在甚至过去一年多就有可能是最好的时机，中国切入这些领域，有条件的进行控制。
在可预见的未来，5—10年即使有我们长江商学院，也很难出一批管理全球盈利企业的优秀企业家队伍，我们需要时间。
所以在条件不具备的行业我是极力鼓吹参股，有的人说没有优秀的企业家，参股以后怎么管理。阿布扎比做了奔驰的最大股东，做了大众的最大股东，中国人 也没有到德国去告诉德国人怎么做汽车，如何销汽车，10%的股权，挣100亿，10亿就是我们的，甚至可以不参与管理，因为西方的绝大部分企业都有良好的 治理和管理模式，让全世界的优秀企业帮你挣钱就OK了。
参与，就像浦东到浦西的桥梁，我可以不建，我也可能管不好，但是我有利益所在，所以在N多的重要领域我们目前不具备管理能力，我们可以参股，实现全 球供应，全球一体。这样反对中国就是反对世界，歧视中国就是歧视世界，我们有2亿多外汇储备，我们这么多企业市值都是全球第一，中石油、中国移动、中国人
寿，我们这么多企业，手下有良好的现金，我们的市值，三大商业银行，最大的都在中国。
再说换股不是去抄底也不是去帮美国，也不是帮欧洲，最终还是帮我们自己。在非常重要的领域，我们靠自己的力量很难建立全球影响力，通过参股实现共赢、互利、互惠，把战略风险对冲，对冲战略风险并不是去抄底。
月球看地球，世界看中国
应对全球化，有没有金融风暴。有一些重要的东西我们都有可能做重大调整，这么多年我一直鼓吹的就是从月球看地球，为什么要从月球看地球，其实这个问 题不仅在中国讲，在亚洲各国都讲，从鸦片战争以来，我们讨论问题总是从下往上看的，西方高高在上，我们低低在下。从意识形态到政治体系，到科学、管理，西
方先进的管理理念如何和中国实践相结合。我们是中学为体还是西学为体，一百多年来，我们的整个视野和思维之中没有超越和引领，如果在这个视野之下考虑中国 企业的发展，必定是二流的。这为什么我们做梦都没有想到可以出谷歌、可以出星巴克这样的公司。
在30年改革开放取得巨大成就的今天，我们有条件，我们有这个力量，在更广阔的空间来探讨中国企业下一步的发展，我们是有机会的，我坚信我们的企业 家，在这方面，新的视野、新的思维、新的空间之下，会有一些大手笔出来，所以需要新的视野，新的思维，别老是从中国看世界，学会从世界看中国，同时从月球 看地球，一些原创的，一些颠覆式的创新，全世界引领的创新会源自我们国家。
其实，日本也有类似的问题，在日本的企业，日本也很少有大幅度的创新，日本是自己找出一个空间出来发展，汽车可能不是日本原创，但是日本靠关注、精 细，世世代代的关注，上上下下的关注，你做出来我就做得更好、更精、更耐用，但这毕竟是在一个小范围，在空间中，在欧美化的发明中去和欧美人PK，日本也
没有能够引领全球。如果这个时代是亚洲的时代，视野和思维的超越是不可或缺的，我们必须做出一系列引领全球的东西，让世人发自内心的对我们尊敬和尊重。
重申机遇与挑战：超越科技重心，超越民族品牌
要超越科技重心，更多的关注文化与机构。不是说科技不重要，我不反对科技，不是说钢铁没有用，但是不可以全国炼钢。这方面写过两篇小小的文章，今天准备再一篇。
超越民族品牌，在座的N多朋友，发自内心的希望中国品牌能扬名世界，但是鼓吹弘扬民族品牌，不断的创造了一系列的因素，更多的关注文化与创意产业， 中国的崛起不仅是GDP全球第三大、第二大，也许未来是第一大，更重要的是，我们软的影响力要和GDP大小相匹配，也就是为什么今年底到明年初，长江会建 立一个文化与创意中心，领军企业家共同探讨中国企业、中国文化在全球的影响力。
同样重要的是，我们要真正出一批伟大的商业机构，家族企业的发展是重要的，在未来10-30年，家族企业必定是主流，但是，我希望，中国的企业家能 超越家族的概念，微软的盖茨，伟大之处，不仅仅在于他自己的财富捐给了慈善机构，同样重要的，盖茨没有把微软的董事长、总经理、副总裁一个一个留给自己的
儿子、女儿，而是集天下英才为我用，就如同皇马和曼联的打法不是家庭足球队的概念，一定让我儿子、女儿、孙子一个一个位置全给你当队友。这种超越，是世界 华人出一批伟大商业机构的先决条件，否则我们只可以产生一批富可敌国的富商，出一批一批的胡雪岩，产生不了IBM、通用电器。皇马和曼联的打法，不是中国
足球队的打法，也不是我们儿子、孙子、女儿组个足球队的打法，而是匹配传球，这这种超越在未来越来越重要。
未来5—10年，中国企业不仅要有全球视野，也要有新的境界、新的思维，但是这种境界、思维之下整合全球资源，最大的挑战是价值架构对接，不是技术对接，不是管理对接。对价值体系的尊敬、尊重是不可或缺的，否则几十年打造的商业帝国，一夜之间可以崩塌。
我们牛奶业出的问题就是一个很好的例子，企业做大了以后不能有任何的侥幸心理，因为刚刚创业的时候各种规章制度有不完善、不合理之处是可以的，企业大了以后打擦边球的心态一定要去除，否则出大问题的只是时间的问题，整个行业出了这么多问题，全球都为之震撼。
价值对接是未来最重要的课题，最具挑战，也不是说我们要全盘接受西方，也不是西方全盘接受我们，从月球看地球的视野对接，减少不必要的麻烦。心态也 非常重要，最近写了几篇文章，看似超越了管理，也不是会计、也不是流程、也不是战略，我讲的一系列就是心态，这些心态的具备是中国出一批伟大商业机构的先
决条件，全球无论是印度还是俄罗斯，观察一圈，我觉得我们更多的要学会憋得住，憋得住是做任何大事的先决条件，如果过于着急，急功近利，我们很难有大手 笔。
我们对财富的梦想、追求，我们创业的精神，我们三十年改革开放最大的成就是一个不可或缺的例子，但这也带来了一系列问题。于此相关的，我到日本看到 专注，员工上上下下的专注，员工世世代代的专注。所以日本不需要有哈佛不需要长江商学院，可以出一批优秀的企业家，员工上上下下的撰著，世世代代的专注。
而在中国，一万个企业20年后死掉一大批，我们的企业就比较着急，有可能在龟兔赛跑当中跑不过乌龟，各领风骚数十几年，这种关注是要憋得住的心态，太重要，太重要了。
财富的创造和财富使用同样值得关注，长江商学院是全球第一家商业院，关注财富的使用和处置，所以我们研究财富的捐赠，捐赠只是一个处置的方法，这次 我在柏林开会，会议期间我在会场周边散步，碰到一个博物馆，上面介绍众多艺术展品，都是某某家族捐给政府的，巨大的财富，N代财富的沉淀，一把捐给政府，
连个雕像都没有，我们的话可能会树立一个大雕像，张三捐赠，李四捐赠，我说的什么意思？中国的企业和企业家要赢得全世界同行发自内心的尊敬和尊重，无论是 财富的创造、财富的使用、财富的处置都是值得我们好好考虑的。只有这样我们才有可能赢得世界同行发自内心的尊敬和尊重。
慈善应该超越做秀。我看到马德里一个博物馆也是一个家族捐赠的，非常感动，没有铺天盖地的让全世界都知道我们家捐赠了博物馆。超越做秀，用心做事， 全世界的人都不傻，同志们一定要记住，是不是用心做事一眼就能看出。如何超越做秀、学会用心做事，是赢得世人发自内心尊敬和尊重的一个先决条件，企业也一 样。
科学发展观，长远的看待历史和现状
面向未来我们要用宽广的视野考虑中国的下一步发展，我到佛罗伦萨考察，我是西安交大毕业的，我说也许西安，在N代历史以前的保护可以做得好一些，也 许以前的西安可以成为东方的佛罗伦萨，现在基本没有可能了，很多没有保留下来，很多朝代留下的东西都不在了，所以我们成为佛罗伦萨的基本条也都不存在了，
我们北京成为东方巴黎的条件不存在了，巴黎是历史博物馆加现代城市的融合，北京是有条件，有理由的，也有可能。
我说的什么意思呢？中央提科学发展观是对的，我们用更长的视野考虑我们这一代人给后N代留下什么，也许需要花时间考虑一下，50年、100年之后，我们的后代考虑我们这代人，做什么是闪光的，超越时代的？这非常重要。
5年、10年很重要，100年之后更重要，什么是战略性的重要资产，都值得我们考虑，所以科学发展观提得非常及时，我们有条件用更宽广的视野考虑我 们的发展，我们有必要为我们未来的N代留有发展空间，一张白纸也不应该被我们这代人全部画完，一是没有道理的，因为再优秀的一代都有局限性，每一代人都自
认为是最伟大的一代，但是我们的局限性是一目了然的，所以给我们的后代留出空间非常重要，我们坚信他们比我们更智慧，有更好的解决方法。
对生活方式的选择，长江一直高度的关注，在发达国家中，对自然资源依赖最小的可能就是日本的发展模式，值得我们去关注，在人口密度比较大的地区，至 少在沿海像华东，高速铁路在城市之间无缝对接，城市地铁和高速铁路无缝对接，使中型企业、小型企业都不需要拥有私家车，日本这个生活方式，环保、可持续发
展，是非常值得我们去参考的，如果我们走上美国的路，高速公路更多的私家车，如果中国和印度都走上美国的模式，对全球的可持续发展，对人类更好的生存环境 的打造可能是非常不利的。
所以我们如果通过不同的生活方式的打造，使中国的发展对能源的依赖性减少，而不仅仅是节能减排，这是值得我们考虑的，非常优秀的学者到美国去学习， 但是我们对日本的模式参考、借鉴就很少，其实值得我们静下心来思考。在战略的高度超越节能减排，在设计的阶段把资源、能耗消耗降到最低，这个对我们国家对 全世界都是一个贡献。
我今天就讲这么多，讲得不对的地方，大家多多包涵，谢谢白书记，谢谢云南的各界领导，谢谢长江的所有同仁，媒体的所有朋友，谢谢。
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