中羽体育都有哪些培训？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-12 02:54 标签： 中羽在线

对于大多数人来说，周末是放松、聚会、旅行或只是呆在家里看电影。对于中宇体育的员工来说，周末是他们压力最大的时候。上周末，他们去了8个不同的城市，同时举办了一场联赛。

中羽体育（简称“中羽”）成立于2013年，以“中羽之星”中国城市羽毛球联赛为核心，专注于打造最具公益性和持续性的跨城市互动体验式羽毛球运动。中国比赛。

截至目前羽毛球亚锦赛举办地方，中宇拥有3万多名实名认证会员，举办大小活动300余场，覆盖黑吉、辽宁、蒙古等40多个城市。 “中羽之星”城市羽毛球联赛与李宁达成合作，李宁成为今年500项赛事的总冠名赞助商。近日，中羽与斯迈夫达成战略合作，中羽将承办2018年斯迈夫大会——中国羽毛球产业峰会。

▼哥花300万元把微笑和中鱼放在一起

瘦了近40斤的萝卜哥，和“破茧重生”的钟宇

中宇创始人贾凤波，绰号“萝卜哥”，1976年出生，辽宁人。

萝卜哥1994年开始下海做生意，2002年创办一淘时代网络，主营网络游戏业务。到了2012年，萝卜哥遇到了生活和事业的双重困境：超重，体重1.84米204斤，身体状况越来越差；受手游发展影响，公司业绩也频频下滑。 “改变”迫在眉睫。

▼2012年高大壮硕的萝卜哥

那个时候，一心想减肥的萝卜哥开始打羽毛球，深深地迷上了这项运动。 “体重减至168斤，中宇同时成立。” 2013年，瘦小萝卜有了创业的念头。 “当时，除了运动器材品牌企业外，还没有互联网企业涉足羽毛球运动。另外在羽毛球相关产业方面，大多在城市经营，全国性企业跨城市经营的寥寥无几。”

于是，萝卜哥开始经营多个俱乐部，并创建了“俱乐部联盟”网站，他试图整合全国的羽毛球会员。为了提高会员的活跃度，还定期举办比赛。一年时间，中宇已经积累了10000多名会员。

然而，一年后，萝卜哥放弃了这种商业模式。

“成本太高了。10个俱乐部，10个管理团队，而且这项运动消耗大量羽毛球，不像篮球和足球，不容易损坏。”萝卜哥向体育大佬透露，今年他大概亏了120万。

第一次尝试失败，但萝卜哥没有放弃。 “中国羽毛球人口2.5亿，核心球迷（指拥有专业装备的铁杆球迷）4000万，羽毛球市场前景广阔。”他还在等待和观察。

过了一会儿，机会真的来了。回应“人生没有空路，步步为营”的说法，中宇在沈阳的本土影响力，让他看到了人生的曙光。 “当时，沉阳全民健身中心刚刚开始运营，新领导想找合伙人办大型活动，拉场地。当时正好在沈阳，中宇有一个影响力很大，成员也很多。”

2015年1月，中宇与沉阳全民健身中心联合举办“全民健身杯”羽毛球业余联赛。也就是从那时起，中宇开始从俱乐部运营向赛事运营转型。

然而，新的问题出现了。 “2015年，我们一闪就玩了5次，都没有招商引资。”萝卜哥有些担心，比赛冷场的时候出乎意料。他开始意识到“体育比赛需要专业，民间项目不适合竞技项目。”

这一次，萝卜哥依旧没有退缩，决心为这次活动“死”。与团队商量后，我决定将竞技赛事转变为体验型游戏，面向普通玩家打游戏，打造“中羽之星”中国城市羽毛球联赛，并开始向多个城市发展。

从竞技到体验，萝卜哥要做“娱乐+旅游”羽毛球比赛

中国的业余羽毛球赛事不在少数，比如由国家体育总局和央视主办的尤尼克斯“王者雄心”、“谁是球王”，以及红牛的“羽毛球争霸”赛事，都是竞技类的业余羽毛球比赛，但参赛者并没有那么“业余”。参赛选手的冠军一般是羽毛球教练员和学校专业的学生。普通人很难在竞争中占据上风。在比赛开始之前，他们已经“按惯例”知道谁将成为冠军。

面对这样的不公平竞争，业余爱好者的参与热情降低。没有观众和围观者，他们将无法吸引赞助商。即使他们仍然坚持投身羽毛球行业，他们也清楚自己的影响力有限。不会再投入资源。以红牛榆林争霸为例，2014年达到顶峰，在全国设立了230多家分店。 2015年急剧下降到115个。到2016年，只剩下67个。据知情人透露，2017年红牛将不再继续冠以豫豫之名。

体验式羽毛球赛事不同于传统的竞技赛事。为了维护赛事的公平性，中宇改变了采用三种方式的传统方式：1.设置“平民”奖品。传统的业余羽毛球比赛奖金低至2万元，而中羽的奖金相当于不超过1000元现金，大大降低了比赛的竞争力； 2.使用互联网技术自动匹配对手。中鱼客户端会为每个注册的玩家收集数据，通过算法处理自动分配。 3.使用团队格式。球员通过算法分组，每支球队都有不同级别的球员，以保证比赛的公平性。为了建立准确的数据库，中宇也在坚持做个人赛。

“很多人以为我们是在做比赛，其实中宇是在做‘娱乐+旅游’的体验活动。”传统的业余羽毛球巡回赛在一个地方打一场，但中羽会在一个城市打很多场。设有大小游戏和各种特色游戏。对于普通粉丝来说，参与率非常广泛，男女都可以参与。前段时间，中宇与内蒙古阿尔山合作，为会员带来巨大利益。 “有酒店住宿、差旅费、差旅费一揽子计划。”通过算法，中宇选择最活跃的成员去参加比赛（活跃度是指跨区域参加比赛的频率）。

2016年6月，首届“中宇之星”城市联赛在哈尔滨启动。球队增加了开幕式、红毯等环节，“以正式比赛的规范对待”。首场比赛吸引了100多名球手参加。目前，中羽赛事已覆盖黑吉、辽宁、蒙古等40多个城市，每场比赛人数300至500人。除了联盟，中宇还与企业、地方政府合作，招商之路也越来越顺畅。

中宇目前的合作伙伴和赞助商按照领域分为两条线。一是主线，是国家级企业合作，按领域划分。比如体育用品的李宁，银行金融的建设银行，保险的中益财险，汽车的上汽大通，体育会展的Smaif，运动工程的睿视体育，智能训练的Spoas，矿产的怡宝水。啤酒是雪。另一种是城市支线，与城市本地企业合作，按领域划分。如体育用品店、体育场馆、餐饮、摄影、医疗、食品、培训机构、俱乐部等。

事件的影响是萝卜哥最看重的。他想让中宇成为IP事件。 “赞助是我们的主要收入来源，要吸引赞助商，我们需要有足够的流量。”

近期，中国羽毛球与斯迈夫达成战略合作。中国羽毛球体育将承办2018斯迈夫大会——中国羽毛球产业峰会，成为斯迈夫年羽毛球板块的独家合作伙伴。睿哥开心的对体育大佬说，“中宇会利用IP的影响力打造属于自己的IP。”

兴趣度仅次于健身，羽毛球市场吸引巨头

“说实话，中宇没有竞争对手，我们是开拓者，我们跑得很辛苦，没有比较，也没有参考。”一路上，他跌跌撞撞，跌跌撞撞，但瑞珀哥依旧不改初衷，“我不会把中宇放在中间，宇做了一个传统的比赛，我们的目标是先给参赛者一个好的体验，只是比如《王者荣耀》。”

为扩大赛事影响力，中宇计划在各城市设立子公司，在当地招募合作伙伴。子公司可以提供本地赛事活动服务，针对不同的赛事植入不同的代理产品；同时，社区也可以成为产品推广和分销渠道。目前，中宇旗下有6家子公司。

最近，萝卜哥打算进京。 “中羽已注册北京中羽体育发展有限公司，即将在北京设立总部。首先优化自己的团队，尤其是互联网技术团队。2017年10月‘中羽之星’中国羽毛球文化节，我们将挑战吉尼斯世界纪录大全。”

据萝卜哥透露，目前中宇尚未正式公开募资，募集资金已超过2000万。 “投资我的20位创业者都是熟人羽毛球亚锦赛举办地方，所以这是个新鲜事物。”对于未来的融资计划，瑞平哥思路清晰，“我们已经过了探索期，目前处于盈利发展阶段。资源合作更重要。我们希望与品牌投资机构合作，让中宇走得更快、更远。” 。”

▼“李宁·中宇之星”比赛图

对于中国人来说，除了需要在重大赛事期间观看比赛外，最重要的是提供休闲、健身和运动功能。据中国社科院近日发布的《中国兴趣报告》显示，羽毛球在中国人体育兴趣排名中位列第二，仅次于健身。在天猫和淘宝两大网购平台上，羽毛球日消费额达470万元，去年和上年羽毛球相关产品累计销售额达33亿元。 2015年在线球类运动消费排名中，羽毛球相关消费排名第二，仅次于篮球。

根据百度大数据，目前全国有近8000个羽毛球馆，平均每个城市不少于12个。 2016年，向社会公布的商品市场收入数据为全年总收入超过873亿元。 ，业余羽毛球市场无疑是一块巨大的蛋糕。

2016年，万达旗下盈方体育与世界羽联合作，获得世界羽联年所有国际赛事的业务发展权；羽毛球协会携手打造“乒羽之家”。很显然，羽毛球行业成为了巨头们抢占卡位的下一个风口。

毫无疑问，羽毛球在中国具有巨大的发展潜力和商业发展价值，这可能是万达和世界羽联的初衷。如果能够带动更多的人参与到体育运动中来，对场地和设备要求不高的羽毛球运动，成为像跑步一样的全民运动，未必是奢望。但是，发展中的业余羽毛球赛事也面临着很多问题，比如普通球迷的比赛规则不明确、比赛时长难以预测、比赛传播范围狭窄等。如何带动具有城市特色的跑步这样的民族运动，如何规范统一的运营管理，如何提高赛事的传播力，将是业余羽毛球项目需要思考的问题。

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